企业理念的认识

对文化产业集团经营发展

理念的几点认识

当前，在学习实践科学发展观的活动中，我们结合自身的实际情况，反思我们自身的工作，通过理论与实践相结合，找出我们企业更加符合科学发展的路径和办法，这是我们立足当前、着眼长远的一项迫切的工作。

作为集团的一名管理干部，我在自身的管理工作和公司的发展经营过程中，不断总结、不断反思、不断审视，同时，密切结合我们棋运公司的工作，对集团公司的经营理念有几点认识。

一是对企业经营理念的认识;

企业的经营理念是一个企业赖以生存的哲学，是一个企业的立业之本，独具一格的经营理念的根本是找准企业经营的相异点，这个相异点可以从两个角度去考虑，第一、企业经营的内容；第二、企业经营的内涵概要及其对经营的追求。

二是对企业经营理念的理解；

企业的经营理念就是一个企业信奉的价值观并付诸实践，它必须要符合实践性、特色性、时代性原则的条件。

一个企业树立正确的经营理念，制定有生命力的发展战略是一项历史性的工作，是需要通过系统性的思考来逐步实施的工作。作为企业经营理念的确定，关键在于你的企业信奉的价值观是什么？什么样

的价值观就决定了什么样的方法论。一个企业的价值观是企业在追求成功的过程中所推崇的基本信念和奉行的目的，它的核心是企业文化，更是企业的灵魂。价值观展示企业的基本性格和经营宗旨，价值观决定企业经营政策和战略目标，价值观左右企业员工的共同愿景和行为规范，价值观影响企业的根本信念和发展方向。

三是对企业经营理念的确立；

我认为作为棋盘山开发区的一家直属企业，承载着创建国家级文化产业示范区的文化产业集团，必须要以文化产业的发展为企业生存的根本，企业的经营理念必须要建立在这个大的背景之下。

文化就是落到实处的行为，行为就是付诸实践的理念。企业的经营理念是企业文化的核心，是企业对理想、目标的追求的具体体现。我们要知道在这个时代的大背景下，确定了我是什么，让我做什么我该怎样做。只有全面、系统的领会、理解了棋盘山开发区组建文化产业集团的目的和任务，我们才能把我们集团准确定位。

一个企业的定位决定了企业生存的基础，在激烈的市场竞争中你的目标定位是什么？你的目标客户是谁、在哪里？你能够为客户提供的最大价值是什么？这些清楚明白了，企业的经营理念就切实可确定下来。

在开发区做大做强文化产业的大目标下，遵循棋盘山开发区“生态立区、旅游兴区、文化强区”的发展理念，我们就要在贯彻执行上、在文化产业规划上、在项目引进落地上找到发展定位，做好做实文化产业的大文章。

四是对文化产业集团经营理念的几点建议；

（一）希望文化产业集团能够着力抓好企业文化建设，打造出一个有着文化特色的文化产业集团；

培育企业文化，塑造企业精神，是企业基业长青、提高核心竞争力的关键，它是一项长期、持久的思想力量建设，是一项需要通过系统化思考来逐步实施的工作，是一项自上而下，引导贯彻，身体力行，潜移默化的凝心、凝智、凝力工程，希望集团能尽快着手进行这项工作。

（二）希望文化产业集团能够变人力资源管理为人力资本管理，以科学的举措来提高企业用人机制和管理水平；

人力资本是一个全新的概念，它需要计算投入和产出比，这不仅是经济的，更是感情的，它与企业文化建设是一个有机的整体，它是企业文化建设在人力、人才的使用上的充分体现，一个企业就是一个大写的人，如果把“企”字的人字拿掉，那么这个企业也就停止了，所以选人、用人的问题是关系到企业兴衰的关键所在，希望文化产业集团真正把人力资源转变为人力资本，做好制度和机制建设，从而真正提高企业的整体素质;.

（三）希望文化产业集团能够抓好企业的信誉管理，在竞争激烈的旅游市场上寻求市场细分后差异化的比较优势;

市场竞争的残酷性就好象鲨鱼游弋的红海，弱肉强食、生存危机四伏，而要取得生存的优势进入到安全宽阔的蓝海，就要靠企业能否有一种旁人无法竞争的比较优势，这就是品牌信誉，这就是差异化市

场细分的优势，同时，它也是企业文化建设一个重中之重的一部分，它涉及到企业的CIP，企业形象识别系统，希望文化产业集团能够尽快着手进行企业形象识别系统的建设和培育。

（四）希望文化产业集团在项目引进、项目规划、项目落地工作上，不跟风，不盲从，不急于求成，要有一项长期、长远的定位；

一切工作都要符合科学发展观的要求，要注重全面协调可持续，既要注重项目的经济效益、社会效益，更要注重项目的环保效应、生态效应，要注重规划的合理性、文化性，要用系统思维来考虑发展，逐步建立一种集中度大、关联性强的文化经济建设的洼地效应，把景区的空间优势转化为产业优势。

（五）希望文化产业集团能够将企业的党群工作同企业管理的文化建设进行有机的融合，成立企业文化推广部门，更加有针对性和实效性的进行整合营销传播的工作；

这就需要我们建立一种大政工、大文化的概念，把党的组织优势和政治优势转化为企业经济发展建设的强大推动力量，变务虚为务实，变抽象为具体，变内部组织教育为外部文化推广，使我们的企业机构成为一个互动相溶的有机整体，更好适应经济发展的需要，形成企业文化建设的合力。