(完整版)工程项目技术方案优化案例分析(视频)(13年版)测试题
监理工程师考试：案例分析[2013年]考试真题与答案解析
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监理工程师考试：案例分析·2013年考试真题与答案解析————————————————————————————————————————试题一某工程，实施过程中发生了如下事件。
事件 1：总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排。
(1)总监理工程师代表负责审核监理实施细则，进行监理人员的绩效考核，调换不称职监理人员。
(2)专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。
事件 2：施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料，包括营业执照、特殊行业施工许可证、分包单位业绩及拟分包工程的内容和范围。
项目监理机构审核时发现，分包单位资格报审材料不全，要求施工单位补充提交相应材料。
事件 3：深基坑分项工程施工前，施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送，在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工，并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。
事件 4：项目监理机构在整理归档监理文件资料时，总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。
【问题】1.事件 1 中，总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处?分别写出正确做法。
2.事件 2 中，施工单位还应补充提交哪些材料?3.事件 3 中，施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处?分别写出正确做法。
4.事件 4 中，指出总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处，写出正确做法。
试题二某工程，建设单位与施工总包单位按《建设工程施工合同》(示范文本)签订了施工合同。
工程实施过程中发生了如下事件。
事件 1：主体结构施工时，建设单位收到用于工程的商品混凝土不合格的举报，立刻指令施工总包单位暂停施工。
经检测鉴定单位对商品混凝土的抽样检验及混凝土实体质量抽芯检测，质量符合要求。
为此，施工总包单位向项目监理机构提交了暂停施工后人员窝工及机械闲置的费用索赔申请。
事件 2：施工总包单位按施工合同约定，将装饰工程分包给甲装饰分包单位。
工程项目管理中的资源优化配置考核试卷
C.保证质量
D. A、B、C都是
2.以下哪项不属于工程项目资源优化配置的主要内容？（）
A.人力配置
B.物资配置
C.资金配置
D.技术研发
3.在进行资源优化配置时，以下哪个原则最为重要？（）
A.成本优先
B.效率优先
C.质量优先
D.风险最低
4.以下哪项不是项目资源优化配置的依据？（）
A.项目需求
2.描述在进行工程项目资源优化配置时，如何进行资源需求分析和资源供应分析？请举例说明。
3.论述在工程项目管理中，人力资源优化配置的具体措施及其对提升团队效能的作用。
4.请详细说明项目资金优化配置的策略，并分析这些策略如何帮助工程项目实现成本控制与财务风险的管理。
标准答案
一、单项选择题
1. D
2. D
9.资源监控
10.信息技术、管理技能
四、判断题
1. ×
2. √
3. ×
4. ×
5. ×
6. √
7. ×
8. √
9. ×
10. √
五、主观题（参考）
1.资源优化配置能够确保项目在成本、时间和质量上的最优化，从而提高项目成功率。例如，通过合理配置人力资源，提高团队效率，减少不必要的时间延误和成本浪费。
2.资源需求分析涉及确定项目所需资源的类型、数量和时间，而资源供应分析则评估可用资源的来源和可靠性。例如，分析项目对专业技术的需求，并评估市场上相关专家的供应情况。
（）
10.利用__________和__________可以有效提高工程项目资源的使用效率。
（）
四、判断题（本题共10小题，每题1分，共10分，正确的请在答题括号中画√，错误的画×）
工程项目习题及答案
一、单项选择题(共20小题，每小题占1.5分，共30分)1、某工程含三个施工过程，各自的流水节拍分别为6 d、4 d、2 d，则组织流水施工时，流水步距为（）d。
A、2B、4C、6D、12、以下属于主动控制措施的有（）A、应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程，发现异常情况及时采取纠偏措施B、明确项目管理组织中过程控制人员的职责，发现情况及时采取措施进行处理C、建立有效的信息反馈系统，及时反馈偏离计划目标值的情况，以便及时采取措施予以纠正D、制定必要的备用方案，以对付可能出现的影响目标或计划实现的情况3、具有独立的设计文件，在竣工投产后可独立发挥效益或生产能力的工程称为（）A、单项工程B、单位工程C、分部工程D、分项工程4、各承包商之间既有合作的愿望，又不愿意互相承担在履行承包合同中的连带责任的承包模式是（）A、总分包模式B、平行承包模式C、联合承包模式D、合作体承包模式5、下列关于项目管理组织特点的论述，不正确的是（）A、直线制组织纵向专业分工合理B、直线制组织纵向信息传递迅速C、矩阵式组织中每一成员都接受双重领导D、职能式组织主要是发挥职能人员作用，从职能角度对项目进行管理6、为保证工程项目的动态控制的健全性，不可缺少下列各个环节：①、转换②、投入③、反馈④、纠正⑤对比，正确的顺序是（）A、⑤②③①④B、①②③④⑤C、②①③⑤④D、③④②①⑤7、项目结构分解的基本原则不包括（）A、确保各项目单元内容完整性，不能遗漏任何必要的组成部分。
B、项目结构分解是线性的，一个项目单元可以从属于一个或几个上层项目单元。
C、项目单元J所分解得到的J1,J2,……J n应具有相同的性质，或同为功能，或同为要素，或同为实施过程。
D、每一个项目单元应能区分不同的责任人和不同的工作内容，应有较高的整体性和独立性。
8、按编制的时间和深度分类，施工组织设计可分为投标项目的施工组织设计（或规划大纲）和承建项目的开工前的施工组织设计。
项目管理案例分析题[完整版]
![项目管理案例分析题[完整版]](https://img.taocdn.com/s3/m/6aa08708580216fc700afd51.png)
《项目管理案例分析》一、单项选择题1、项目经理应该掌握的一项最重要的技能是（ C ）A.谈判技能B.影响技能C.沟通技能D.问题解决技能2、大部分项目成本累计曲线呈下列哪种形状（ A ）A.SB. LC. TD. Y3、以下哪种解压方法加剧了风险（ C）A.赶工B.资源平衡C.快速跟进D.提前量与滞后量4、你被任命为项目经理，负责某压抑治疗程序的开发与研究。
你正在进行范围规划，那么在范围规划中所创建的范围说明书的目的是（A ）A.范围说明书描述了项目的目的和主要的可交付成果B.范围说明书描述了如何在项目中实现范围变更C.范围说明书描述了项目的制约因素和假设条件D.范围说明书描述了成本和时间估算5、在哪种组织结构中，项目经理拥有最高水平的职权和权力（A）A.项目型B.强矩阵型C.职能型D.平衡矩阵型6、绩效工具的工具和方法不包括（B）A.挣值分析B.统计抽样C.偏差分析D.绩效审核7、关键路径任务是指（B）A.悲观、乐观和最可能估算历时相等B.时差为零C.活动开始日期相同D.具有多个开始日期和结束日期8、你的项目正处于范围规划阶段，你已经完成了工作分析结构（WBS），以下哪项陈述是正确的（D）A.WBS把项目的可交付成果分解到可以利用发难识别来判断如何平衡两项任务的程度B. WBS把项目的可交付成果分解到可以轻易识别项目约束和假设的程度C．WBS把项目的可交付成果分解到可以记载产品分析的程度D. WBS把项目的可交付成果分解到可以轻易计算成本和时间估算并且可以计算质量控制测量的工作包程度9、项目的“时限性”的含义是指（B）A.项目持续的时间很短 B。
项目有确定的开始和结束时间 C.项目将在未来的一个不确定的时间结束 D。
项目可以在任何时候取消10、关于项目收尾阶段，以下的各项陈述都是正确的，除了（D）A.在项目收尾阶段中，成功的概率是最大的B. 在项目收尾阶段中，项目经理的影响力是最大的C在项目收尾阶段中，项目干系人的影响力是最小的 D. 在项目收尾阶段中，风险是最大的11、项目章程的作用是（B）A.识别并确认项目发起人B.识别并确认项目的存在，并且为项目调拨组织资源C.确认项目团队项目经理和项目发起人的存在D.描述项目选择的方法12、一下哪些是三重约束（D）A.时间、进度和质量B.时间、可用性和质量C.时间、费用和进度D.时间、费用和质量13、一下午各项目管理阶段的正确顺序是（D）A.启动、执行、计划、控制和结束B.启动、控制、计划、执行和结束C.启动、计划、控制、执行和结束D.启动、计划、执行、控制和结束14、在以下哪个项目管理阶段，风险和项目干系人最能够影响项目的结果（C）A.计划阶段B.执行阶段C.启动阶段D.控制阶段15、你是一名项目经理，负责新药的开发项目。
设计方案优化与调整能力考核试卷
C.数据挖掘
D.市场调查
18.在设计方案优化过程中，以下哪个环节需要关注细节？（）
A.确定优化目标
B.制定调整方案
C.实施调整方案
D.优化效果评估
19.以下哪个软件工具适用于设计方案调整的文档编写？（）
A. Microsoft Visio
B. Microsoft Word
C. Microsoft PowerPoint
A.需求分析
B.成本预算
C.技术可行性
D.项目进度表
2.下列哪种方法不适合用于设计方案调整？（）
A.鱼骨图分析法
B. SWOT分析法
C.PERT图分析法
D.头脑风暴法
3.在设计方案优化过程中，以下哪个步骤是最先进行的？（）
A.确定优化目标
B.分析现有问题
C.制定实施方案
D.评估优化效果
4.以下哪个原则不是设计方案调整的基本原则？（）
7. D
8. A
9. D
10. D
11. C
12. C
13. B
14. C
15. D
16. C
17. A
18. D
19. B
20. A
二、多选题
1. ABCD
2. ABC
3. ABCD
4. ABC
5. ABCD
6. ABCD
7. ABC
8. ABC
9. ABCD
10. ABCD
11. ABCD
12. ABCD
A. SPSS
B. Excel
C. Tableau
D. Google Analytics
13.设计方案优化过程中，以下哪些角色需要参与？（）
(完整版)工程项目技术方案优化案例分析(视频)(13年版)测试题
14、工程项目技术方案优化案例分析（视频）（13年版）一、单选题1、优化方案应切实可行，一切从实际出发，目的是要保证（），降低施工成本。
A. 工期、质量、安全B. 工期、质量、安全、环境C. 工期、质量、环境D. 质量、安全、环境2、课程中某大剧院工程基坑降水施工方案优化，勘察期间初见水位埋深为（）A. 9.00-10.00mB. 10.00-11.00mC. 11.00-12.00mD. 12.00-13.00m3、大体积混凝土分层浇筑，当采用泵送混凝土时，分层连续浇筑厚度不大于（），以方便于振捣和保证砼浇筑质量。
A. 200mmB. 500mmC. 600mmD. 700mm4、大体积混凝土浇筑体里表温差、降温速率、环境温度及温度应变的测试，在混凝土浇筑后7天内，每昼夜可不少于（）次；A. 7B. 12C. 24D. 365、在砼浇筑完毕后，及时在表面覆盖一层塑料薄膜两层毡片。
保温养护的持续时间根据温度应力（包括砼收缩产生的应力）控制确定，不得少于（）天。
A. 3B. 7C. 14D. 286、关于传统支撑加固法与荷载逐层折减法的说法错误的是（）A. 传统支撑加固法相对后者支撑费用大、二次加固施工困难B. 传统支撑加固法相对后者可靠度有保障、方便各层施工、成本低C. 荷载逐层折减法相对后者来说方案论证复杂D. 传统支撑加固法，不考虑转换层以下各层楼层自身承载能力，原模板支撑体系不拆除，一直贯穿到地下三层底板，再根据各层支撑体系设置情况进行稳定计算，必要时加固补充加密、支撑立杆7、课程中某大剧院工程基坑降水施工方案优化，根据《华北地区区域地层表》，该区地层位居华北地层区华北平原分区之冀中小区（）地区交界地带。
A. 东部、西部B. 西部、南部C. 南部、东部D. 北部、东部8、课程中某大剧院工程基坑降水施工方案优化，关键措施中止水帷幕只在地下二、三层基坑外侧设置，桩径为850mm，桩之间咬合长度为（），桩长根据含水层的水位深度及底部隔水层顶板的埋深来确定，桩长最深为21.9m。
（完整版）项目管理案例分析题答案
（完整版）项目管理案例分析题答案一、【背景】中国人民解放军某空军部队，拟在与蒙古接壤的二连浩特市建设一雷达生产厂，经国家有关部门批准后，开始对本项目筹集资金和施工图设计，该项目资金由自筹资金和银行贷款两部分组成，自筹资金已全部到位，银行贷款预计在2004年7月30日到位，2004年3月18日设计单位完成了初步设计图纸，12日进入施工图纸设计阶段，预计5月8日完成施工图纸设计，该空军部队考虑到该项目要在年底前竣工。
遂决定于3月19日进行施工招标。
施工招标采用邀请招标方式，并于3月20日向与其合作过的施工单位中选择了两家发出了投标邀请书。
【问题】1建设工程施工招标的必备条件有哪些?2本项目在上述条件下是否可以进行工程施工招标，为什么?3在何种情况下，经批准可以采取邀请招标方式进行招标?4招标人在招标过程中的不妥之处有哪些?并说明理由。
答案：1、建设工程施工招标的必备条件有：(1)招标人已经依法成立；(2)初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准；(3)招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准；(4)有相应资金或资金来源已经落实；(5)有招标所需的设计图纸及技术资料。
2、本项目在上述条件下不可以进行工程施工招标。
因为该项目还不具备施工招标的必备条件。
3、有下列情形之一的，经批准可以进行邀请招标：(1)项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的；(2)受自然地域环境限制的；(3)涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的；(4)拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的；(5)法律、法规规定不宜公开招标的。
4、招标人在招标过程中的不妥之处和理由是：(1)不妥之处：招标人于2004年3月19日进行施工招标。
理由：该项目建设奖金没有全部落实，不具备施工招标所需的设计图纸。
(2)不妥之处：招标人向两家施工单位发出了投标邀请书。
理由：《招标投标法》规定，进行邀请招标时，必须向不少于3家的投标人发出投标邀请书。
[信管网]2013年上半年系统集成项目管理工程师真题参考答案(综合知识和案例分析)
![[信管网]2013年上半年系统集成项目管理工程师真题参考答案(综合知识和案例分析)](https://img.taocdn.com/s3/m/2d1dc32ca5e9856a56126028.png)
试题一（24分）阅读下列说明，回答问题l至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】公司承接了一个信息系统开发项目，按照能力成熟度模型CMMI制订了软件开发的流程与规范，委派小赵为这个项目的项目经理。
小赵具有3年的软件项目开发与管理经验。
公司认为这个项目的技术难度比较低，把两个月前刚从大学招聘来的9个计算机科学与技术转移的应届毕业生分配到这个项目组，这样，项目开发团队顺利建立了。
项目的开发按照所制定的流程规范进行。
在需求分析、概要设计、数据库设计等阶段都按照要求进行了评审，编写了需求分析说明书、概要设计说明书、数据库设计说明书等文档。
但在项目即将交付时，发现了很多没有预计到的缺陷与BUG。
这说明许多质量问题并没有像原来预计的那样在检查与评审中发现并予以改正。
由于项目的交付期已经临近，为了节省时间，小赵让程序员将每个模块编码完成后仅由程序员自己测试一下，就进行集成测试和系统测试。
在集成测试和系统测试的过程中，由于模块的BUG太多，集成测试越来越难，该项目没有能够按照客户的质量要求如期完成。
为了查找原因，公司的质量部门调查了这一项目的进展情况，会治疗下面的图形（如图1所示）：【问题1】（4分）图1是一种质量控制所采用的工具，叫做（1）图。
根据上述描述，图中的A应该是（2）。
请讲上面（1）、（2）处的答案填写在答题纸的对应栏内。
【问题2】（7分）质量控制中所依据的一个最重要的模型是计划、执行、检查、行动。
请根据这一模型，给出质量控制的基本步骤。
【问题3】（7分）分析本案例中产生质量问题的原因。
【问题4】（6分）针对案例中项目的现状，假设项目无重大设计缺陷，为完成该项目，从质量管理的角度，给出改进措施。
答案：1 鱼骨图，方法2 项目质量控制过程的基本步骤：(1) 选择控制对象。
(2) 为控制对象确定标准或目标。
(3) 制定实施计划，确定保证措施。
(4) 按计划执行。
(5) 对项目实施情况进行跟踪监测、检查，并将监测的结果与计划或标准相比较。
2013年9月份考试工程造价案例第三次作业
2013年9月份考试工程造价案例第三次作业一、填空题（本大题共40分，共 10 小题，每小题 4 分）1. ______ 是项目可行性研究的核心内容，其评价结论是决定项目取舍的重要决策依据2. 承包人向发包人提出支付进度款申请，14天内，发包人应按不低于工程价款的 ______ ，不高于工程价款的 ______ 向承包人支付工程进度款。
3. 工程产品从研究开发、设计、建造、使用直到报废所经历的全部时间指的是______ 。
4. 工期优化是通过压缩工期以达到计划工期的新要求的过程，一般通过压缩______ 的持续时间来达到其目的。
5. 评标应由招标人依法组建的评标委员会负责，评标委员会的成员人数为______ 以上单数。
6. 竣工财务决算说明书和竣工财务决算报表又合称为 ______ ，它是竣工决算的核心内容。
7. ______ 是指投资方案建成达到设计生产能力后的一个正常年份的年净收益总额与方案投资总额的比率，它表明投资方案正常生产年份中，单位投资每年所创造的年净收益额。
8. 施工方案的技术经济评价方法中的定量评价方法包括 ______ 、 ______ 和______9. 随工期的缩短而增加的费用是 ______ ；随工期的缩短而减少的费用是______10. 某企业在某年2月份购入一台设备，3月15日投入使用，至当年12月5日停止使用，该设备应提取 ______ 个月的固定资产折旧。
二、计算题（本大题共30分，共 5 小题，每小题 6 分）1. 某项目进口一批生产设备。
一直FOB=650万元，CIF=830万元，银行财务费率为5%，关税税率为15%，增值税税率为17%,该设备无消费税和海关监管手续费。
求抵岸价。
2. 某施工单位承包某工程项目，工期从2月到6月，甲乙双方签订的关于工程价款的合同内容有：1.建筑安装工程造价660万元，主要材料费占施工产值的比重为60%；2.预付备料款为建筑安装工程造价的20%；3.工程进度款逐月计算；4.工程保修金为建筑安装工作造价的5%，保修期半年；5.材料价差调整按规定进行（按有关规定上半年材料价差上调10%，在六月份一次调增。
2013年工程造价案例分析真题及答案解析
(24~25/共28题)多项填空题
第24题
按照图中所示内容，列式计算管道、管件安装项目的清单工程量。____
第25题
按照背景资料2、3中给出的管道工程量及相关分部分项工程量清单统一编码、图中规定的管道安装技术要求和所示法兰数量，根据《通用安装工程工程量计算规范》(GB 50856—2013)、《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500—2013)规定，编制管道、法兰安装项目的分部分项工程量清单，填入表1“分部分项工程和单价措施项目与计价表”中。____
第22题
利用上题的计算结果和以下相关数据，《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500—2013)、按《房屋建筑与装饰工程工程量计算规范》(GB 50854—2013)的要求，在表2中，编制该机修车间上部结构分部分项工程和单价措施项目清单与计价表。已知相关数据为：①预制混凝土矩形柱的清单编码为010509001，本车间预制混凝土柱单件体积小于3.5m3；就近插入基础杯口，人材机合计513.71元/m3；②预制混凝土基础梁的清单编码为010510001，本车间基础梁就近地面安装，单件体积小于1.2m3，人材机合计402.98元/m3；③预制混凝土柱顶连系梁的清单编码为010510001，本车间连系梁单件体积＜0.6m3，安装高度＜12m，人材机合计423.21元/m3；④预制混凝土柱T型吊车梁的清单编码为010510002，本车间T型吊车梁单件体积＜1.2m3，安装高度＜9.5m，人材机合计530.38元/m3；⑤预制混凝土薄腹屋面梁的清单编码为010511003，本车间薄腹屋面梁单件体积＜3.2m3，安装高度13m，人材机合计561.35元/m3；⑥预制混凝土构件钢筋的清单编码为010515002，本车间所用钢筋直径为6～25mm，人材机合计6018.70元/t。以上项目管理费均以人材机为基数按10%计算，利润均以人材机和管理费为基数按5%计算。____
(完整word版)2013年一级建造师考试《项目管理》真题及解析
2013年全国一级建造师执业资格考试《建设工程项目管理》真题一、单项选择题(共70题，每题1分.每题的备选项中，只有一个最符合题意)1．建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的（)。
A．决策阶段、实施阶段、使用阶段B．实施阶段C．设计阶段、施工阶段、保修阶段D．施工阶段2．下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是（）。
A．人B．方法C．工具D．组织3．管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用（)。
A．项目组织设计文件B．项目任务分期表C．工作任务分工表D．管理职能分工描述书4．下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划的是（）。
A．业主方项目管理的组织结构B．生产运营期经营管理总体方案C．编码体系的建立D．实施期组织总体方案5．建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（）.A．组织柔性化B．组织集成化C．组织扁平化D．组织高效化6．采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由（）进行。
A．施工总承包单位B．施工总承包管理单位C．业主方D．监理方7．根据《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326—2006),项目管理规划应包括项目管理规划大纲和（)两类文件。
A．项目管理计划B．项目管理实施细则C．项目管理操作规划D．项目管理实施规划8．编制施工组织总设计时，在施工总进度计划确定之后,才可以进行的工作是( ）。
A．拟订施工方案B．确定施工的总体部署C．编制资源需求量计划D．计算主要工种工程的工程量9．当工程项目实行施工总承包管理模式时，业主与施工总承包管理单位的合同一般采用（）。
A．单价合同B．固定总价合同C．变动总价合同D．成本加酬金合同10．根据《建设工程安全生产管理条例》，下列施工起重机械进行登记时提交的资料中，属于机械使用有关情况的是( ）。
A．制造质量证明书B．起重机械的管理制度C．检验证书D．使用说明书11．施工项目年度成本分析的重点是( ）。
2013年咨询工程师考试项目决策分析与评价考试真题及参考答案
2013 年咨询工程师考试《项目决策分析与评价》真题及参考答案单项选择题(共60题，每题一分。
每题的备选项中，只有1 个题符合题意) 1. 对于政府直接投资的项目，投资主管部门需要审批()A. 可行性研究报告B. 资金申请报告C. 项目申请报告D. 节能评估报告2. 项目决策过程可以依次分为() 四个阶段A. 项目设想、项目研究、项目设计和项目决策B. 信息收集、方案设计、方案评价和方案抉择C. 可行性研究、环境影响评价、申请报告和项目核准3. 关于项目建设目标的说法，错误的是()A. 项目目标可以分为宏观目标和具体目标B. 提高生活质量属于项目宏观目标的内容C. 效益目标属于项目的具体目标D. 不同性质项目的宏观目标是相同的. 但具体目标各不同4. 关于项目市场调查工作内容的说法，正确的是()A. 市场调查内容应该从项目运营的角度进行界定B. 市场供应调查需要确定市场潜在需求C. 需求增长速度是市场需求调查的内容D. 消费演变历史不是消费者调查的内容5. 项目市场预测要解决的基本问题不包括项目的()A. 投资方向B. 产品方案C. 生产规模D. 工程方案6. 关于简单移动平均法的说法，正确的是()A. 简单移动平均法不属于平滑技术B. 简单移动平均法只能与红玉短期预测C. 简单移动平均法需合理确定加权权重D. 时期数n 的选择不影响计算结果7. 下列市场预测方法中，属于因果分析法的是()A. 移动平均法B. 趋势外推法C. 转嫁会议法D. 弹性系数法8. 关于市场预测中德尔菲法优点的说法，正确的是()A. 便于思想沟通交流B. 照顾少数人的意见C. 能消除组织者的主观影响D. 能解决历史资料不足的问题9、关于完全竞争行业特征的说法，正确的是() 。
A、不存在进入和退出障碍B、存在潜在的产品差异C、信息不能完全获得D较高的行业集中度10、某公司有关市场数据见下表，据此判断甲、乙两类产品分别属于（）业务A、明星、金牛B、瘦狗金牛C、明星瘦狗D问题明星11、下列项目可行性研究的内容中，属于建设方案研究内容的是（）。
2013年注册监理工程师《建设工程案例分析》考试真题与参考答案解析
2013年注册监理工程师《建设工程案例分析》考试真题与参考答案【案例一】背景资料某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排：(1)总监理工程师代表负责审核监理实施细则，进行监理人员的绩效考核，调换不称职监理人员；(2)专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。
事件2：施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料，包括业执照、特殊行业施工许可证、分包单位业绩及拟分包工程的内容和范围。
项目监理机构审核时发现，分包单位资格报审材料不全，要求施工单位补充提交相应材料。
事件3：深基坑分顼工程施工前，施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送，在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工，并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。
事件4：项目监理机构在整理归档监理文件资料时，总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。
问题：l、事件l中，总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处？分别写出正确做法。
2、事件2中，施工单位还应补充提交哪些材料？3、事件3中，施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处？分别写出正确做法。
4、事件4中，指出总监对监理文件归档要求的不妥之处，写出正确做法。
【案例一】参考答案答：问题1：（《监理规范》3.2.4条）(1)不妥：总监理工程师代表负责审核监理实施细则；正确做法：由总监理工程师负责审核监理实施细则。
（2)不妥：调换不称职监理人员；正确做法：由总监理工程师调换不称职监理人员。
(3)不妥：专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔；正确做法：由总监理工程师处理合同争议和工程索赔。
问题2：（《监理规范》5.2.6条；辅导材料P22中明确必须背诵）还应补充材料：①企业资质等级证书、国外（境外）企业在国内承包工程许可证；②专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
问题3：（P4，以及P8案例题2007-3）(1)不妥：施工单位项目经理审查该深基坑分项工程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送；正确做法：由施工单位项应当组织专家组对深基坑工程的专项施工方案进行论证、审查；由施工单位技术负责人审核签字后报送项目监理机构；总监理工程师签字后实施。
工程项目质量管理案例分析考核试卷
B.全数检查
C.目视检查
D.功能检查
8.以下哪个因素不会影响工程项目质量管理的效果？（）
A.人员素质
B.质量意识
C.项目进度
D.技术水平
9.在质量改进过程中，以下哪个方法主要用于寻找问题的根本原因？（）
A.鱼骨图
B.控制图
C.流程图
D.方差分析
10.以下哪个指标不属于质量成本？（）
A.预防成本
A.项目团队的经验
B.质量管理体系的完善
C.项目资源的分配
D.客户需求的稳定性
9.在质量管理体系中，以下哪些环节涉及到持续改进？（）
A.内部审核
B.管理评审
C.不符合性管理
D.风险管理
10.以下哪些工具适用于质量控制过程中的数据分析？（）
A.假设检验
B.方差分析
C.相关分析
D.抽样分布
11.以下哪些措施可以提高工程项目的质量保证能力？（）
2.质量控制流程包括设定控制标准、测量实际结果、比较并分析偏差、采取纠正措施。控制图通过监控过程数据，判断过程是否受控，如数据点在控制限内则认为稳定。
3.质量保证通过审计、过程改进、供应商管理等手段，确保项目在整个生命周期内符合质量要求，提高项目可靠性，减少风险。
4.质量改进通过识别问题、分析原因、制定并实施改进措施，评估效果如成本节约、效率提升等，持续优化质量管理。
B.对工人进行技能培训
C.改进生产工艺
D.增加检验频率
6.以下哪些是质量成本的主要组成部分？（）
A.预防成本
B.鉴定成本
C.内部失败成本
D.外部失败成本
7.在进行质量改进时，以下哪些方法可以用于分析问题的原因？（）
工程项目论证与评估（视频）（13年版）测试题
10、工程项目论证与评估（视频）（13年版）一、单选题1、工程项目论证的工作成果是（）A. 开工报告B. 可行性研究报告C. 投标书D. 市场调查报告2、工程项目评估的特点中独立性是指（）A. 工程项目评估报告通常是对多个方案的择优B. 由独立的工程项目评估机构（或投资咨询机构）负责评估工程项目C. 工程项目评估从大局出发，因而更能保证宏观与微观、全局与局部利益的统一D. 工程项目评估是投资决策科学化、程序化和公正性的有力保证3、工程项目评估的正确程序是①调查收集资料②分析测算③成立评估小组④评估前准备工作⑤编写评估报告⑥制定评估计划（）。
A. ①③④②⑥⑤B. ④③⑥①②⑤C. ④③①⑥②⑤D. ①④③②⑥⑤4、工程项目论证的核心内容是（）A. 工程项目实施的必要性、可行性B. 工程项目实施的必要性C. 工程项目实施的可行性D. 工程项目实施的时效性5、广义的评估是指（）A. 工程项目策划决策阶段的评估B. 工程项目建设实施阶段的跟踪评估C. 工程项目策划决策阶段的评估、工程项目建设实施阶段的跟踪评估和工程建成运营一段时间后的后评估D. 工程建成运营一段时间后的后评估6、工程项目论证的特点除了有决策支持性、假设前提性、论证的时效性、主客观的集成性外还有（）A. 市场预测性B. 比较分析性C. 相对性D. 客观性7、下列哪项不属于工程项目论证通常具有的特点（）A. 决策支持性B. 论证程序性C. 比较分析性D. 假设前提性8、有关工程项目论证与评估的相同之处说法错误的是（）A. 二者所处的阶段一致B. 二者的时序和作用相同C. 二者的出发点一致D. 二者的要求基本相同9、工程项目论证的特点除了有比较分析性、假设前提性、论证的时效性、主客观的集成性外还有（）A. 市场预测性B. 相对性C. 决策支持性D. 客观性10、无论何种建设工程项目,都必须完整经过投资前期、( )和建成投产期三阶段。
A、投资中期B、投资建设期C、投资后期D、投资完成期11、一般情况下，要求项目的收入成本比率大于（）。
工程项目管理案例分析及答案
由于时间紧迫，没时间帮你们画出分析的网络参数，这个简单，自己分析吧。
案例分析题案例一：【背景材料】某项目建设工程可分解为15个工作，根据工作的逻辑关系绘成的双代号网络图如下。
工程实施至12天未进行检查时，A、B、C三项工作已完成，D和G工作分别实际完成5天的工作量，E工作完成了4天的工作量，请分析判断：问题：1、分析网络时间参数。
2、按工作最早完成时间计，D、E、G三项工作是否已推迟？各为多少天？详述理由。
推迟，各为3,5,4，D在12天末的时候，实际应该已经完成8天的工作量，但只完成了5天，所以推迟3天E在12天末的时候，实际应该已经完成7天的工作量并有2天时间多于，但只完成了4天，还差3天，所以推迟3+2=5天G在12天末尾的时候，实际应该已经完成6天的工作量并有3天时间多于，但只完成了5天，还差1天，所以推迟3+1=4天3、哪一个工作对工程如期完成会构成威胁？工期是否要推迟？可能推迟多少天？详述理由。
D工作，可能推迟3天，因为D工作的总时差为0.4、当J、K、L三个工作不能缩短持续时间的情况下，要调整哪些工作的持续时间最有可能使工程如期竣工？详述理由。
H，Q，M，通常为赶工费率低，工期长的工作。
（这道题老师模糊的了说了下）5、分析工程现状发现：A工作期间，因暴风雨停工3天；B工作期间，因烧毁吊车电机停工4天；C工作期间，因施工图变更停工2天。
如果后续工作都不可能缩短持续时间，那么工期推迟的责任该谁承担？施工方有无提出工期索赔的可能？详述理由。
业主承担，可以提出2天工期的索赔，原因：工期推迟的原因是C工作期间，因施工图变更停工2天,，因为C是关键工作，无总时差，A，B停工时间都在总时差内案例二：【背景材料】某工程经监理批准的施工网络计划如下图所示，图中时间单位为月。
在此项目中，工作C、F、J三项工作均为土方工程，土方工程量分别为7000M3，9000M3，6000M3，土方单价为15元／M3。
2013年咨询工程师(投资)考试《项目决策分析与评价》真题及答案解析【完整版】
2013年咨询工程师（投资）考试《项目决策分析与评价》真题及答案解析【完整版】一、单项选择题（共60题，每题1分，每题的备选项中，只有1个符合题意）1．对于政府直接投资的项目，投资主管部门需要审批（）。
A．可行性研究报告B．资金申请报告C．项目申请报告D．节能评估报告〖答案〗A〖解析〗采用直接投资和资本金注入方式的政府投资项目，由政府进行投资决策，政府要审批项目建议书和可行性研究报告，并对项目的风险承担责任。
〖解析〗根据最新版考试教材，政府投资项目实行项目审批制。
采用直接投资和资本金注入方式的项目，对经济社会发展、社会公众利益有重大影响或者投资规模较大的，要在咨询机构评估、公众参与、专家评议、风险评估等科学论证基础上，严格审批项目建议书、可行性研究报告、初步设计。
2．项目决策过程可以依次分为（）四个阶段。
A．项目设想、项目研究、项目设计和项目决策B．信息收集、方案设计、方案评价和方案抉择C．可行性研究、环境影响评价、申请报告和项目核准D．前评价、中间评价、完工评价和后评价〖答案〗B〖解析〗决策是指人们为了实现特定的目标，在掌握大量有关信息的基础上，运用科学的理论和方法，系统地分析主客观条件，提出若干预选方案，分析各种方案的优缺点，并从中选出较优方案的过程。
决策过程可以分为信息收集、方案设计、方案评价、方案抉择四个相互联系的阶段。
这四个阶段相互交织、往复循环，贯穿于整个决策过程。
3．关于项目建设目标的说法，错误的是（）。
A．项目目标可以分为宏观目标和具体目标B．提高生活质量属于项目宏观目标的内容C．效益目标属于项目的具体目标D．不同性质项目的宏观目标是相同的，但具体目标各有不同〖答案〗D〖解析〗A选项，项目是指投资于工程建设的项目，又称工程项目或建设项目。
项目目标一般有两个层次，即项目的宏观目标和具体目标。
B选项，交通运输等基础设施项目的宏观目标主要是改善交通运输条件，便利人民的生活，促进国民经济或地区经济的发展。
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14、工程项目技术方案优化案例分析（视频）（13年版）
一、单选题
1、优化方案应切实可行，一切从实际出发，目的是要保证（），降低施工成本。
A. 工期、质量、安全
B. 工期、质量、安全、环境
C. 工期、质量、环境
D. 质量、安全、环境
2、课程中某大剧院工程基坑降水施工方案优化，勘察期间初见水位埋深为（）
A. 9.00-10.00m
B. 10.00-11.00m
C. 11.00-12.00m
D. 12.00-13.00m
3、大体积混凝土分层浇筑，当采用泵送混凝土时，分层连续浇筑厚度不大于（），以方便于振捣和保证砼浇筑质量。
A. 200mm
B. 500mm
C. 600mm
D. 700mm
4、大体积混凝土浇筑体里表温差、降温速率、环境温度及温度应变的测试，在混凝土浇筑后7天内，每昼夜可不少于（）次；
A. 7
B. 12
C. 24
D. 36
5、在砼浇筑完毕后，及时在表面覆盖一层塑料薄膜两层毡片。
保温养护的持续时间根据温度应力（包括砼收缩产生的应力）控制确定，不得少于（）天。
A. 3
B. 7
C. 14
D. 28
6、关于传统支撑加固法与荷载逐层折减法的说法错误的是（）
A. 传统支撑加固法相对后者支撑费用大、二次加固施工困难
B. 传统支撑加固法相对后者可靠度有保障、方便各层施工、成本低
C. 荷载逐层折减法相对后者来说方案论证复杂
D. 传统支撑加固法，不考虑转换层以下各层楼层自身承载能力，原模板支撑体系不拆除，一直贯穿到地下三层底板，再根据各层支撑体系设置情况进行稳定计算，必要时加固补充加密、支撑立杆
7、课程中某大剧院工程基坑降水施工方案优化，根据《华北地区区域地层表》，该区地层位居华北地层区华北平原分区之冀中小区（）地区交界地带。
A. 东部、西部
B. 西部、南部
C. 南部、东部
D. 北部、东部
8、课程中某大剧院工程基坑降水施工方案优化，关键措施中止水帷幕只在地下二、三层基坑外侧设置，桩径为850mm，桩之间咬合长度为（），桩长根据含水层的水位深度及底部隔水层顶板的埋深来确定，桩长最深为21.9m。
A. 100mm
B. 150mm
C. 200mm
D. 250mm
9、课程中某大剧院工程基坑降水施工方案优化，关键措施中三轴搅拌桩采用套接法施工，严格控制搅拌桩的垂直度，保证工程质量，对于施工冷缝进行在围护桩外侧补搅素桩补强处理，搭接厚度不小于（）mm。
A. 100
B. 200
C. 300
D. 400
10、在砼浇筑完毕后，及时在表面覆盖一层塑料薄膜两层毡片。
保温养护的持续时间根据温度应力（包括砼收缩产生的应力）控制确定，保温覆盖层的拆除分层逐步进行，保证砼内部温度与表面温差不大于（）℃。
A. 10
B. 15
C. 25
D. 30
二、多选题
1、优化方案应切实可行，一切从实际出发，目的是要（）。
A. 保证工期
B. 保证质量
C. 保证安全
D. 保证环境
E. 降低施工成本
2、转换梁支撑体系中，转换梁的特点是（）
A. 与普通混凝土结构转换层相比，转换梁并没有更多的优势，且耗时耗力
B. 作为骨架包裹在混凝土内,与预应力结构相比，减少了张拉、锁定、注浆、封锚等工序
C. 具有良好的耐火和耐久性；钢材相对节约
D. 与普通混凝土结构转换层相比，其承载能力可以提高近一倍，且不受含钢率的限制，因而可以减小结构构件截面，其经济效益显著
E. 型钢混凝土组合结构构件的延性，比普通钢筋混凝土结构构件明显提高，因而型钢混凝土组合结构转换层，具有良好的抗震性能
3、择选优化原则要坚持（）。
A. 领导决定为主
B. 技术分析与经济分析相结合
C. 定量分析与定性分析相结合
D. 成本最低方案最优
E. 动态分析与静分析相结合
4、建议在编制大构件混凝土结构支撑体系的施工方案时重点考虑一下几个方面：安全第一以及（）。
A. 科学合理
B. 操作性好
C. 工人培训
D. 经济节约
E. 工期合理
5、课程中某大剧院工程基坑降水施工方案优化，根据《华北地区区域地层表》，该区地层位居华北地层区华北平原分区之冀中小区（）地区交界地带。
A. 东部
B. 西部
C. 南部
D. 北部
E. 中部
6、施工技术方案优化是在对项目实施条件（合同条件、现场条件、法规条件）及设计文件进行深入了解的基础上进行的，是对投标简单的施工组织设计规定的（）等进行的必要调整。
A. 投标报价
B. 施工方案
C. 设备配置
D. 施工程序
E. 劳动力组织
7、课程中某大剧院工程基坑降水施工方案优化的工程特点是（）
A. 本工程地下三层位于整个建筑的中心区域，南北长40m，东西方向宽38m。
B. 地下三层，地上四层。
C. 地下水位较高，赋存于3层粉土、3层粉质粘土和4层细砂中，旁边东湖景区蓄水进一步造成地下水位的提升。
D. 施工现场平均绝对高程为14.80m。
E. 建筑红线内还有未拆迁的建筑物。
三、判断题
1、优化方案应切实可行，一切从实际出发，目的是要保证工期，保证质量、安全、环境，降低施工成本。
对
错
2、施工技术方案优化是在对项目实施条件（合同条件、现场条件、法规条件）及设计文件进行深入了解的基础上进行的，是对投标简单的施工组织设计规定的施工方案、设备配置、施工程序、劳动力组织等进行的必要调整。
对
错
3、弹性理论比考虑塑性应力重分布理论偏于保守和安全。
对
错
4、在作业前，对作业采取的各种方法、方案进行比较，在充分论证的基础上，从中选择最佳的方法或方案，这种过程叫做方案优化。
对
错
5、工程项目技术方案优化是满足几方面要求的一个统一整体，是不可分的，应通盘考虑。
对
错
6、优化工艺不能影响结构安全、使用功能及设计方案要达到的效果，并随着工程施工过程图纸、环境、风险、相关方要求的变化适时调整方案、预案及其做好深化设计工作。
对
错
7、施工方案的评价、甄选是一个系统工程的多目标决策过程，不论在技术方面或组织方面，通常都有许多可行的施工方案选择，择选优化原则要坚持技术分析与经济分析相结合、定量分析与定性分析相结合、动态分析与静分析相结合。
对
错
8、卷扬机吊装系统由卷扬机、起重绳及支臂、起吊扁担、定滑轮和手动葫芦组成。
对
错。