员工激励规章制度方法
员工激励与激励制度
员工激励与激励制度第一章总则本制度旨在建立和完善企业员工激励和激励制度，提升员工的工作乐观性和创造力，促进企业的发展和加强竞争力。
本制度适用于本企业全部员工，并具有管束力。
第二章激励理念本企业秉持以下激励理念，推动员工激励工作的开展： 1. 以激励为导向，鼓舞员工发挥潜力、提升本领。
2. 公正公平原则，确保激励对象一视同仁。
3. 重视个体差别，因材施教，激励方式多样化。
4. 激励与责任相结合，提倡绩效导向的工作文化。
第三章激励目标本企业的激励目标包含但不限于以下几个方面： 1. 提高员工的工作乐观性和责任心。
2. 激发员工的创新本领和团队精神。
3. 加强员工的工作满意度和归属感。
4. 激励优秀员工，留住人才。
第四章激励措施为实现上述激励目标，本企业将采取以下激励措施：4.1 薪酬激励1.建立科学合理的薪酬体系，在市场基准薪酬水平的基础上，依据员工的岗位、本领和绩效进行差别化调整。
2.定期进行薪酬测评，依据员工的绩效表现，进行调薪。
3.实行奖金制度，依据员工的工作绩效、贡献和团队合作等因素，予以相应的奖金。
4.2 职称晋升1.建立科学的职称评定机制，予以员工晋升的机会和通道。
2.职称评定重要考核员工在工作岗位上的实际表现和职业素养，重视综合本领和工作成绩。
4.3 培训激励1.为员工供应定期的培训机会，提升员工的专业技能和管理本领。
2.建立培训激励制度，对参加培训并取得相应成绩的员工予以嘉奖。
4.4 管理实践激励1.建立创新提案奖制，鼓舞员工提出创新性的管理和业务提案。
2.实行先进工作者表扬制度，嘉奖在业务工作中表现突出的员工。
4.5 荣誉激励1.建立优秀员工荣誉墙，每年评比出一批表现突出的员工并予以公示表扬。
2.设置年度优秀员工奖，对在全年工作中取得显著成绩的员工予以额外激励。
第五章激励评估为确保激励制度的有效性和科学性，本企业将进行激励评估，包含但不限于以下方面： 1. 定期进行激励效果评估，收集员工的反馈看法和建议。
公司人员激励规章范文
公司人员激励规章范文第一章总则第一条为了激励和调动公司人员的积极性，提高公司绩效，根据公司的战略目标和管理需要，特制定本规章。
第二条本规章适用于公司所有人员，包括全职员工和兼职人员。
第三条公司将根据员工的工作绩效、工作表现和贡献，合理分配员工的薪酬待遇、晋升机会和培训机会。
第四条公司将建立健全的人员激励机制，确保员工的权益得到保障。
第二章薪酬激励第五条岗位薪酬将根据岗位的特点、岗位要求、职责和工作量进行确定。
公司将对每个岗位进行绩效评估，根据评估结果确定相应的薪酬水平。
第六条公司将根据员工的绩效评估结果，进行绩效工资的调整。
绩效工资将根据员工的工作表现和贡献进行合理的测算，以激励员工的工作积极性和主动性。
第七条公司将定期进行员工薪酬福利调查，确保员工的薪酬待遇符合市场水平。
同时，公司将根据市场行情进行薪酬调整，以保持竞争力。
第八条公司将建立公平、公正的薪酬分配机制，避免出现任何不公平的情况。
公司将建立薪酬调整的程序和规定，确保员工的权益得到保护。
第三章晋升激励第九条公司将定期进行岗位晋升评估，根据员工的工作表现、能力水平、岗位要求等因素，确定晋升的对象。
公司将通过晋升，激发员工的工作积极性和创造力。
第十条晋升通道将对员工的能力水平、岗位要求、胜任能力等进行全面考核。
公司将根据考核结果，确定晋升对象，并与员工进行积极沟通。
第十一条公司将提供晋升机会和培训机会，帮助员工提升自身能力和素质。
公司将根据员工的发展需求和公司的发展需要，进行培训规划和晋升规划。
第四章绩效激励第十二条公司将建立健全的绩效评估体系，对员工的工作表现和贡献进行全面评估。
公司将根据评估结果，为员工提供相应的激励措施。
第十三条公司将定期进行绩效评估，评估周期为一年。
公司将通过评估来确定员工的工作表现和贡献，进而确定相应的激励措施。
第十四条公司将根据绩效评估结果，为员工提供相应的奖励和激励。
奖励包括薪酬奖励、荣誉奖励、晋升奖励、培训机会等。
员工激励赏罚管理制度
一、目的为提高员工工作积极性，增强团队凝聚力，激发员工潜能，提高企业整体效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、激励制度1. 绩效奖励（1）根据员工年度绩效评估结果，对表现突出的员工给予一定比例的绩效奖金。
（2）对在完成工作任务中表现优异、取得显著成绩的员工，给予一次性奖励。
2. 岗位晋升（1）根据员工工作能力和表现，对符合条件的员工进行岗位晋升。
（2）对在团队中发挥重要作用、有突出贡献的员工，优先考虑晋升。
3. 培训机会（1）为员工提供各类培训课程，提高员工综合素质。
（2）对表现优秀的员工，给予参加外部培训的机会。
4. 福利待遇（1）为员工提供具有竞争力的薪酬待遇。
（2）定期举办员工生日会、节日活动等，增强员工归属感。
四、惩罚制度1. 工作失误（1）对因工作失误导致公司损失或影响公司声誉的员工，根据损失程度给予相应的经济处罚。
（2）对因工作失误导致客户投诉的员工，给予警告并要求其改进。
2. 违纪违规（1）对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，根据情节轻重给予警告、罚款、降职等处罚。
（2）对严重违纪违规的员工，根据公司规定解除劳动合同。
3. 考勤问题（1）对迟到、早退、旷工等考勤问题的员工，根据情节轻重给予警告、罚款等处罚。
（2）连续多次违反考勤规定的员工，视情况给予降职或解除劳动合同。
五、实施与监督1. 本制度由人力资源部负责解释和实施。
2. 各部门应积极配合人力资源部开展员工激励与惩罚工作。
3. 员工对激励与惩罚结果有异议的，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部提出申诉。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
3. 本制度由公司董事会负责修订和废止。
人事部门员工绩效激励规章制度
人事部门员工绩效激励规章制度绩效激励是推动员工工作积极性和创造力的有效手段之一。
为了更好地激发员工的工作激情，提高工作效率，促进个人与组织的共同发展，人事部门特制定了员工绩效激励规章制度。
一、绩效评定准则为了客观公正地评定员工绩效，我们对绩效评定准则进行了明确规定，主要包括以下几个方面：1. 工作目标达成情况：评估员工在工作目标设定与完成过程中的贡献程度。
2. 工作质量：评估员工工作成果的质量和准确性。
3. 工作效率：评估员工在完成工作任务时所消耗的时间和资源。
4. 团队合作：评估员工在团队协作中的积极性和贡献度。
二、绩效评定程序为了保证员工绩效评定的公正性和透明度，我们特制定了以下绩效评定程序：1. 绩效设定：根据岗位职责和工作目标，制定具体、可衡量的绩效目标，确保员工明确工作要求。
2. 绩效记录：设立绩效档案，记录员工的工作情况、工作表现、关键事件等信息。
3. 绩效评估：按照一定的周期，对员工的工作表现进行评估，采取多种评估方式，包括个人自评、直接上级评估、同事互评等。
4. 绩效反馈：根据评估结果，及时向员工反馈评估结果和意见，并进行沟通和交流，鼓励员工改进。
三、绩效激励措施为了激励员工积极投入工作，我们特制定了一系列绩效激励措施，包括：1. 绩效奖金：对绩效优秀的员工给予一定比例的绩效奖金，鼓励员工通过优秀的绩效表现获得相应奖励。
2. 晋升机会：对于展现出优秀绩效的员工，提供晋升的机会，让员工得到更高层次的发展空间和挑战。
3. 培训机会：为绩效突出的员工提供进修和培训机会，不断提升个人能力和专业水平。
4. 荣誉表彰：定期举行绩效表彰活动，向绩效突出的员工颁发荣誉证书、奖杯等物质和精神激励。
四、绩效监督与考核为了确保绩效评定的准确性和公正性，我们设立了绩效监督与考核机制，具体包括：1. 绩效复核：对绩效评定进行复核，由上级领导对下属员工的绩效评定结果进行审核，确保评定结果客观公正。
2. 绩效会议：召开绩效会议，对绩效评定结果进行讨论和确认，及时发现和解决评定中可能存在的问题。
公司人员激励规章（四篇）
公司人员激励规章第一章总则第一条为了提高企业员工的积极性和创造力，激发其工作动力，加强员工的归属感和团队精神，根据国家有关劳动法律法规和公司实际情况，制定本规章。
第二条本规章适用于公司全部员工，包括正式员工、临时工和实习生等。
第三条员工激励是公司对员工表现予以肯定和奖励的具体措施。
第四条员工激励应当以公平、公正、公开为原则，根据员工的工作业绩衡量标准和企业发展情况进行合理的激励安排，并及时进行评估和调整。
第五条公司将以激励措施促进员工间的相互竞争，提高整体工作绩效。
第六条公司鼓励员工提出对激励措施的建议和意见，以不断完善激励机制。
第七条公司将建立员工激励监督机构，负责激励政策的执行和监督，及时处理激励方面的投诉和纠纷。
第二章奖励与激励第八条公司将实行绩效奖励制度，根据员工的工作贡献程度和业绩成果进行评估，按照一定比例进行奖励。
第九条公司将设立优秀员工奖、员工创新奖、团队协作奖等各类奖项，以鼓励员工在各个方面的出色表现。
第十条公司将根据员工的工龄、岗位职责和岗位风险等因素，设置一定比例的年度奖励。
第十一条公司将设立季度激励计划，根据员工在季度内的工作表现和完成情况进行评定，给予相应奖励。
第十二条公司将设立岗位晋升机制，对于在工作中表现突出、能力较强的员工，将给予晋升机会。
第三章培训与发展第十三条公司将制定员工培训计划，包括入职培训、职业发展培训等各类培训项目，以提升员工的专业技能和专业知识水平。
第十四条公司将设立培训奖励制度，对于参加培训并取得明显进步的员工，给予相应的奖励。
第十五条公司将建立员工职业发展通道，对于有较强能力和潜力的员工，提供晋升、岗位调整等机会，实现其职业发展目标。
第四章福利与待遇第十六条公司将建立完善的员工福利制度，包括基本福利、额外福利、节日福利等各类福利。
第十七条公司将提供良好的工作环境和员工活动场所，保障员工的身体和心理健康。
第十八条公司将设立员工关怀基金，用于解决员工生活困难和突发事件。
公司人员激励规章模版（四篇）
公司人员激励规章模版第一章总则第一条为了提高员工的工作积极性和效率，激励员工的创造力和团队合作精神，本公司制定本规章。
第二条本规章适用于本公司所有员工。
第三条本公司将通过各种方式和措施，对员工进行激励，包括但不限于奖励、培训、晋升和福利待遇等。
第四条本规章的内容应与相关法律法规、公司章程和劳动合同等规定相一致，并遵循公平、公正、公开的原则。
第五条本规章的具体实施由公司人力资源部门负责。
第二章奖励机制第六条本公司设立奖励机制，对员工的出色表现和贡献予以认可和奖励。
第七条员工的奖励可以通过以下方式实施：1. 物质奖励：例如奖金、礼品、旅游等；2. 荣誉奖励：例如表彰、荣誉称号等；3. 职务晋升：适时提升员工的职位和薪资待遇；4. 其他适当的奖励方式。
第八条奖励的评定标准和程序应根据员工的具体岗位职责、工作业绩和公司绩效目标来确定，并应公开透明。
第九条具体奖励金额、物品和条件应经过公司领导层审议和批准，并及时向员工公示。
第十条奖励机制应定期进行评估和调整，以保证其有效性和适用性。
第三章培训与发展第十一条本公司重视员工的培训与发展，为员工提供必要的培训机会和资源。
第十二条培训与发展的方式包括但不限于：1. 内部培训：在公司内部开展的技能培训和职业素养提升等；2. 外部培训：通过委托专业培训机构提供的培训课程；3. 职业发展：通过内部晋升和调动等方式提供员工的职业发展机会。
第十三条培训与发展应根据员工的个人发展需求和公司的人才需求相结合，制定个性化的培训计划和发展路径。
第十四条培训与发展的成果应通过考核和评估进行评定和确认。
第四章福利待遇第十五条本公司应为员工提供合理的福利待遇，以提高员工的生活品质和工作满意度。
第十六条福利待遇的内容包括但不限于：1. 薪资福利：包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等；2. 家庭福利：例如家庭医疗保险、子女教育补贴等；3. 假期福利：例如带薪年假、病假、婚假等；4. 住房福利：例如住房补贴、员工公寓等；5. 其他福利：例如员工福利商城、员工活动等。
员工激励管理制度五篇范文
员工激励管理制度五篇范文第一篇：员工激励管理制度江门三角洲电子科技有限公司员工激励管理制度1．目的确保公司质量方针和质量目标的实现，掌握员工对企业的满意程度，增强公司的凝聚力，对公司质量管理体系进行持续不断地改进和建立促进创新的环境，使员工对公司质量目标的达成做出努力贡献。
2．范围本程序适用于公司所有从业人员和相关激励制度的建立和实施。
3．定义：3.1 行政激励：指按照公司的规章制度及规定程序给予的具有行政权威性的奖励和处罚。
3.2 物质激励：指公司按照规章制度及规定程序以货币和实物的形式给予员工良好行为的一种奖励方式，或者对其不良行为给予的一种处罚的方式。
3.3 升降激励：指公司按照规章制度及规定程序通过职务和级别的升降来激励员工的进取精神。
3.4 调迁激励：指公司按照规章制度及规定程序通过调动干部和员工去重要岗位、重要部门担负重要工作或者去完成重要任务，使干部和员工有一种信任感、尊重感和亲密感，从而调动积极性，产生一种正强化激励作用。
4.职责：4.1 员工激励制度需求由相关部门提出。
4.2人力资源部对各部门提出的员工激励制度进行审查、核准。
4.3 人力资源部对公司员工进行员工满意度调查。
4.4 人力资源部对员工满意度调查结果统计、汇总和分析并上报。
5．作业内容：5.1员工激励制度分类：根据公司实际的生产经营管理状况和需求，公司员工激励制度项目分为：、物质激励、升降激励、调迁激励等。
5.2.1行政激励：公司的行政激励分为以下三种;（1）按照公司规章制度及规定程序给予的警告、记小过、记大过、留用察看、开除等处罚和嘉奖、记小功、记大功、荣雀称号等；（2）按照公司规章制度及规定程序通过各相关部门评比而确定的各类委员、代表、标兵、模范、先进工作者等以及对其的豁免；（3）按照公司规章制度及规定程序通过各相关部门评比而评定的科技进步成果奖和科学发明奖。
5.2.2物质激励：就是通过满足或者限制个人的物质利益的需求，来激发班干部和员工的积极性和创造性。
如何激励员工更好地遵守公司规章制度
如何激励员工更好地遵守公司规章制度2023年，企业发展进入快速发展阶段。
企业的管理之道也正在转型升级，管理者正在探索新的方式来激励员工更好地遵守公司规章制度，以提高公司的业绩和员工的工作满意度。
那么，如何激励员工更好地遵守公司规章制度呢？一、制定完善的规章制度制定一套完善的规章制度是企业管理的第一步。
规章制度要具体明确，要让员工清楚地知道每一种行为的后果是什么，以及该如何遵守规章制度。
规章制度要遵循人性化原则，让员工感受到企业对员工的关怀和尊重。
二、建立激励机制企业应该采取多种形式的激励措施，以鼓励员工遵守规章制度。
可以采用口头表扬、奖金、晋升、培训等方式，让员工感受到自己的努力是被认可的。
当员工发现自己的努力得到了回报，就会更加愿意遵守公司规章制度。
三、建立违规惩罚机制企业应该建立明确的违规惩罚机制，以保障规章制度的贯彻和执行。
但是，惩罚机制不应过于严苛，否则会对员工产生不良影响，降低员工的工作积极性和团队凝聚力。
应该采取文明执法、普及教育等方式，让员工自觉地遵守规章制度。
四、加强员工意识教育企业应该定期进行员工意识教育，引导员工明确职责、尽职尽责、敬业奉献。
教育中应当强调规章制度的重要性，让员工知道遵守规章制度是企业文化的一部分，也是员工职业道德的体现。
员工意识教育是激励员工更好地遵守公司规章制度的关键所在。
五、引导员工养成良好习惯企业应该引导员工养成良好的工作习惯，以减少违规行为的发生。
例如，规定员工在上班前应检查好自己的工作场所，清理办公桌面、电脑桌面，以满足工作要求。
这样做不仅提高了员工的工作效率，也减少了违规行为的发生。
六、加强内部监督管理企业应该加强内部监督管理，提高规章制度的执行力度。
为此，企业可以采用打卡机制、监督员工日常工作、建立监督投诉电话等方式，加强对违规行为的检查和管理，增强员工的纪律性和遵从性。
总之，激励员工更好地遵守公司规章制度是企业管理的重要任务。
企业可以通过建立完善的规章制度，建立激励机制、违规惩罚机制、加强员工意识教育、引导员工养成良好习惯、加强内部监督管理等方式，来激励员工更好地遵守公司规章制度。
公司员工激励制度
公司员工激励制度公司员工激励制度在充满活力，日益开放的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编整理的公司员工激励制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司员工激励制度1第一部分总则第一条目的为充分调动公司全体员工的工作积极性、创造性，发挥员工智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标达成率的优秀团队，形成“能者上，平者让，庸者下“的优胜劣汰的用人机制，建设适应中汽南方集团发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于某某集团有限公司和下属公司。
第二部分激励原则第三条全面激励原则对员工的激励并不只是针对部分优秀员工，而是针对所有员工运用各种激励方式进行激励，以发挥激励对全体员工的鼓励和促进作用。
第四条激励方式差异化原则不同的员工和同一员工在不同的时间和环境下，会有不同的需求，因此对员工的激励要因人因时因事而异，要做到激励手段的多样化和差异化，以求激励效果的最大化。
第五条绩效考评为基础原则对员工所采取的相应激励措施，应依据对员工的全方位的科学的绩效考评，而不是依据管理者个人的主观好恶。
第六条奖励和处罚相结合原则对绩效表现优秀和无论以何种形式对公司的发展做出贡献的员工，都要进行奖励；对绩效表现差的员工和无论以何种形式损害公司利益的员工，都要进行处罚；对工作表现累积不佳的员工和工作能力始终不能适应岗位要求的员工，以及严重违反公司规章制度或致公司遭受重大利益损失的员工，要通过员工淘汰机制进行淘汰。
第七条公开、公平、公正原则奖励和处罚的考核标准要公开，考核过程和评选过程要做到公平、公正，这样才能确保对员工的奖励和处罚的正面效应充分发挥，不致因不公开、不公平、不公正的奖励和处罚行为产生负面影响。
第八条物质激励、精神激励、机会激励相结合原则对员工的奖励不能只适用物质奖励，要将适度的物质奖励与精神激励和机会激励等有机结合起来，充分发挥各种激励手段的协同作用。
公司员工激励方案策划精选
公司员工激励方案策划精选公司员工激励方案策划篇1一、目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。
二、奖励涉及对象：公司所有员工。
三、奖励方式：精神奖励、物质奖励。
四、奖励事项分类：1、重量级奖励员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;(2)对公司提出合理化建议积极、有实效的;(3)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的;(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;(颁发荣誉证书)(5)对突发事件、事故妥善处理者;(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的;(7)全年出满勤的;(8)为公司带来良好社会声誉的;(9)其他应给予奖励事项的。
2、一般性奖励：员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)(1) 品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者;(颁发荣誉证书)(2) 领导有方、业务推展有相当成效者;(3) 参与、协助事故、事件救援工作者;(4) 遵规守纪，服从领导，敬业楷模者;(5) 主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工;(6) 拾金(物)不昧者。
员工处罚制度一、目的：为了促进公司各项规章制度更好执行，严肃工作纪律，特制定此制度。
二、处罚涉及对象：公司所有员工。
三、处罚方式：(1) 通报批评;(2) 一次性罚金;(3) 减薪;(4) 留用察看;(5) 辞退;四、处罚事项分类：1、重量级处罚：1、故意造成重大过失，造成重大损失;扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退;需要时要承担相应的民事或刑事责任，相关费用自理。
2. 损失/遗失公司重要物品、设备;1000元以上(含1000元)视经济能力至少赔偿原价的20%—50%，并扣除当月工资及员工管理费后辞退;500元—1000元(含500元)视经济能力至少赔偿原价的80%，并扣除当月工资及员工管理费后，留用察看;500元以下，无条件照假赔偿，并扣除当月工资及员工管理费后减薪100元。
员工激励方案
（1）具有竞争力的薪酬：提供行业内有竞争力的薪酬待遇，保障员工基本生活需求。
（2）五险一金：依法为员工缴纳五险一金，提供完善的社保保障。
（3）带薪休假：设立带薪年假、病假等休假制度，保障员工合法权益。
四、实施方案与监督
1.成立激励方案实施小组，负责方案的具体实施、监督及评估。
2.定期对激励方案的实施效果进行评估，并根据实际情况进行调整优化。
3.加强对激励方案的宣制，及时解决员工在激励方案实施过程中遇到的问题。
五、附则
1.本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
2.本方案解释权归企业所有。
3.员工在享受激励政策的同时，应遵守企业规章制度，如有违反，将取消激励资格。
4.本方案如有与国家法律法规相悖之处，以国家法律法规为准。
本激励方案旨在激发员工潜能，提升企业整体竞争力。希望全体员工积极参与，为实现企业战略目标共同努力。
（3）设立带薪年假、病假等休假制度，保障员工合法权益。
四、实施方案与监督
1.成立激励方案实施小组，负责方案的具体实施和监督。
2.定期对激励方案的实施效果进行评估，并根据实际情况进行调整。
3.加强对激励方案的宣传和解读，确保员工充分了解并正确运用。
4.建立完善的反馈机制，及时解决员工在激励方案实施过程中遇到的问题。
2.员工晋升制度
（1）设立明确的晋升通道，为员工提供职业发展空间。
（2）定期进行内部竞聘，选拔优秀人才担任关键岗位。
（3）对晋升成功的员工给予职务津贴、培训机会等激励。
3.培训与发展
（1）提供丰富的内外部培训资源，提升员工的专业技能和综合素质。
（2）设立培训基金，鼓励员工参加与工作相关的培训和考证。
员工激励管理制度
员工激励管理制度2023员工激励管理制度5篇在快速变化和不断变革的今天，制度的使用频率呈上升趋势，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
下面给大家分享员工激励管理制度，欢迎阅读！员工激励管理制度精选篇1一、拾金不昧奖1.拾到客人手机1部，奖励20元。
2.拾到客人现金主动上交或退还，给予奖励，拾到200元以下奖励10元；200元以上1#元以下奖励20元；1#元以上2#元以下奖励40元；2#元以上奖励60元。
二、合理化建议奖1.提出合理化建议被公司采纳者奖励50元。
2.为公司提出合理化建议且在一定时期内使企业增加利润，将利润的10%给予奖励。
三、举报奖1.主动举报坏人坏事者奖励50元。
2.员工对公司做出不利事情，敢于举报者奖励50元。
四、员工生日每月30日或31日为员工举办1次生日宴会，由公司为员工订做集体蛋糕，酒店领导和员工一起过生日。
五、优秀部门评定根据各部门月考核结果，评出优秀部门。
评定条件：A．二级优秀部门：连续三个月部门考核等级为A级的。
B．一级优秀部门：连续四个月部门考核等级为A级的。
C．特级优秀部门：连续五个月以上部门考核等级为A级的。
二级优秀部门月奖金300元，颁发荣誉证书。
一级优秀部门月奖金500元，颁发荣誉证书。
特级优秀部门月奖金800元，颁发荣誉证书。
部门奖金分配比例：部门主管占奖金比例的50%，其余50%由部门内人员均分。
六、优秀管理员和优秀员工的评定根据各管理人员和其他人员（服务员除外）月考核结果，评出优秀管理员和优秀员工。
评定条件：A．三级优秀管理员或三级优秀员工：连续三个月考核等级为B（含B）级以上的。
B．二级优秀管理员或二级优秀员工：连续四个月考核等级为B（含B）级以上的。
C．一级优秀管理员或一级优秀员工：连续五个月以上考核等级为B（含B）级以上的。
三级优秀管理员（三级优秀员工）涨工资200元，颁发荣誉证书。
二级优秀管理员（二级优秀员工）涨工资300元，颁发荣誉证书。
公司员工鼓励制度
公司员工鼓舞制度1. 前言本制度旨在建立一个乐观向上、提高员工士气和工作乐观性的鼓舞机制，激励员工勤奋工作、乐观进取，充分发挥公司整体竞争力。
通过设立嘉奖机制，公司将鼓舞员工在各个方面取得优异表现，以实现员工个人和公司的共同发展。
2. 规章制度2.1 鼓舞机制公司将建立多元化的鼓舞机制，以嘉奖员工在不同层面上的努力和突出贡献。
具体的鼓舞方式包含但不限于以下几种：2.1.1 绩效嘉奖绩效嘉奖是依据员工个人或团队在工作中的优异表现进行评估和嘉奖的一种方式。
公司将依据员工的工作成绩、贡献度以及达成的目标，设立绩效奖金。
绩效奖金的发放将依据公司的财务情形和员工绩效评估结果确定。
2.1.2 荣誉称呼公司将设立荣誉称呼来表扬员工在各自岗位上所取得的突出成绩。
荣誉称呼将依据员工在工作中的表现、领导本领和解决问题的本领等进行评估和授予。
2.1.3 优秀员工表扬优秀员工表扬是公司对员工在工作中突出表现的一种确定和激励方式。
公司将定期评比并公示优秀员工名单，并予以他们相应的嘉奖和表扬。
评比的标准包含但不限于工作业绩、团队合作本领、创新精神等。
2.1.4 团队竞赛嘉奖公司将组织各种形式的团队竞赛，旨在促进团队合作和创新本领的提升。
团队在竞赛中取得的优异成绩将得到公司的认可和嘉奖。
2.2 激励措施2.2.1 薪酬激励公司将通过绩效奖金的形式予以员工薪酬激励。
绩效奖金将依据员工的工作绩效进行评估和发放，以激励员工的工作动力和乐观性。
2.2.2 培训和提升机会公司将供应丰富的培训和提升机会，帮忙员工不绝提高自身技能和知识水平。
员工通过参加培训和提升课程，不但可以提升工作本领，还可以获得公司内部晋升和发展的机会。
2.2.3 福利待遇公司将为员工供应良好的福利待遇，以激励员工的工作乐观性和忠诚度。
福利待遇包含但不限于各类社会保险、健康体检、节假日福利、员工旅游等。
2.2.4 工作环境改善公司将致力于供应良好的工作环境，包含改善办公设施、舒适的办公场合、健康的工作氛围等。
人力资源部员工奖励与激励规章制度
人力资源部员工奖励与激励规章制度一、目的为了调动和激发人力资源部员工的积极性、创造性和责任感，提高团队的凝聚力和工作效率，特制定本《人力资源部员工奖励与激励规章制度》。
二、奖励与激励措施1. 奖励机制(1) 优秀员工表彰：每月评选出优秀员工，并给予奖励。
(2) 团队协作奖：针对完成特定项目的团队，根据团队的表现评选出团队协作奖获得者，给予适当奖励。
(3) 服务行业表彰：定期评选出在服务行业中表现突出的员工，给予褒奖和特殊福利。
(4) 创新奖：鼓励员工提出并实施创新方案，给予相应奖励，激励员工积极参与公司发展。
2. 激励机制(1) 薪酬激励：根据员工的工作绩效和贡献，制定相应的薪酬激励方案，包括基本工资、绩效奖金、津贴等。
(2) 晋升机制：通过评估和考核，优秀员工有机会得到晋升，提高职位和薪资水平。
(3) 培训发展：提供员工培训和发展机会，通过提高员工的能力和技能，激励员工实现个人和公司的共同目标。
(4) 弹性工作制度：为员工提供弹性工作时间和工作地点选择，提高员工的工作满意度和生活质量。
三、申请与评选1. 申请流程(1) 员工填写《员工奖励与激励申请表》，详细描述申请的奖励或激励方式。
(2) 经理审批：申请表交给直属经理审批，经理评估后决定是否同意申请。
(3) 部门负责人审批：经过经理审批的申请交给部门负责人最终审批。
(4) 人力资源部审批：经过部门负责人审批的申请交给人力资源部最终审批，由人力资源部负责奖励和激励的落实。
2. 评选标准(1) 优秀员工表彰：考核员工的工作绩效、工作质量、创新能力和团队合作等方面。
(2) 团队协作奖：考核团队的完成情况、团队协作精神和贡献度。
(3) 服务行业表彰：考核员工在服务行业中的表现和客户的满意度。
(4) 创新奖：考核员工提出的创新方案的实施效果和对公司发展的贡献。
四、奖励实施1. 奖励发放时间：奖励和激励应及时实施并发放，以保持对员工积极性的有效激励。
2. 奖励形式：奖励可以以奖金、证书、提升机会、工作调整等形式进行，根据具体情况进行选择。
员工激励管理制度优秀5篇
员工激励管理制度优秀5篇员工激励管理制度优秀5篇推文网精心整理员工激励管理制度，希望这份员工激励管理制度优秀5篇能够帮助大家，给予大家在写作上的思路。
更多员工激励管理制度资料，在搜索框搜索员工激励管理制度【篇1】第一条：为维护公司的劳动纪律和各项制度，保障公司各项工作的正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本条例。
第二条：本条例适用于我司全部员工。
第三条：奖惩类别：1、奖励——奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职。
2、处罚——罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退。
第四条：公司对于表现杰出或在工作任务等方面有显著成绩的员工将分别酌情给予奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职等荣誉，并以书面形式在公告栏公告。
第五条：员工有下列情形之一者，给予奖金奖励（每次30~50元，并以书面形式在公告栏内公告）：1、工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度和政策者。
2、工作勤奋，出色完成工作任务者。
3、认真完成本职工作，工作成绩优秀者。
4、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财物安全者。
5、乐于传授他人技能，提高他人工作效率者。
6、拾金不昧者。
7、其他情况应该给予奖金奖励的。
第六条：员工有下列情形之一者，给予书面嘉奖一次（含奖金100元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案。
三次书面嘉奖等同一次记功）：1、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者。
2、认真勤奋承办、执行、或督导工作得力者。
3、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者。
4、超额完成产量等指标，并能保证工作质量者。
5、维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者。
6、维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者。
7、严格按照本公司规章制度执行遵守，符合5s标准并为他人楷模者。
8、对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者。
9、其他情况应该给予书面嘉奖奖励的。
员工激励管理制度(5篇)
员工激励管理制度l制定目的为激发员工的工作热情，引导员工确立正确的工作动机，满足员工多方面的自我需求，实现员工的自我价值，特制定本制度。
本制度本着以人为本的思想，旨在充分发挥员工的价值，增加员工对企业的满意度，将员工工作的积极性、主动性和创造性保持和发扬到最佳状态，从而全面推动企业的生存发展乃至战略目标的的实现。
l制定原则1、坚持物质激励与精神激励相结合的原则。
物质激励，即通过物质奖励的方式激发员工的工作积极性；精神激励，即通过精神关怀的方式鼓励员工认真工作。
实施激励机制，必须将物质激励同精神激励结合在一起，才能从根本上调动广大员工工作的积极性。
2、建立多跑道、多层次的激励机制。
激励，源于需求。
公司各级管理人员应充分了解到员工在自我价值实现、自我能力提升及物质资源需要等多方面、多层次的需求并在一定程度的满足。
激励机制是一个开放的系统，要随着时代、市场形式及公司内外部的环境的变化而不断变化。
3、建立能够促进企业内部良性竞争环境的激励机制。
激励，不等于福利。
在激励机制的推广和实施的过程中，各级管理人员应注意加强工作的针对性，将激励机制同员工的工作水平、工作态度及业务素质等紧密联系在一起，努力在企业内部建立一个良性的竞争氛围。
杜绝在激励机制下实行平均主义的行为。
l基本方式及内容根据现阶段公司员工的需求及公司的实际情况，并依据公司相关规章制度的规定，现将激励方式分为四大类：成就激励、能力激励、环境激励和物质激励四大类。
Ø成就激励随着社会的进步，越来越多的员工参加工作已不仅仅是生存的需要，同时还是为了获得一种成就感，一种自我价值的实现。
公司对于员工在工作上所取得的成就进行表彰和激励，本身即是对于员工工作成绩的一种肯定，是对员工自我价值一种认可。
具体内容如下：²外部比赛获奖激励机制外部比赛，即由公司以外部门____的、公司统一指派人员参加的各类关于业务素质、工作技能和专业知识的比赛。
员工如在比赛中获奖，公司将给予一定的现金奖励，具体奖励标准如下：1、市级比赛一等奖获得者，奖金____元；二等奖获得者，奖金____元；三等奖获得者，奖金____元；优秀奖获得者，奖金____元。
员工奖惩管理规章制度（4篇）
员工奖惩管理规章制度第一章总则为了激励员工积极工作，提高企业综合竞争力，营造和谐的工作环境，制定本规章制度。
第二章奖励第一条奖励的目的是为了充分调动员工的工作积极性和创造力，增强员工的工作认同感和归属感。
第二条公司将根据员工的工作表现、业绩贡献、职业道德等方面进行奖励，并给予适当的奖金、荣誉称号、晋升机会等形式的奖励。
第三条公司设立“优秀员工”、“先进个人”、“技术能手”等奖项，每年评选一次，并颁发奖金、证书等奖励。
第四条员工奖励的程序：员工的奖励经由员工自荐、推荐人推荐或通过同事、上司举荐，经过部门经理审核后，报公司管理层审批。
第五条奖励公示：公司将对获奖员工进行公示，并在公司内部网站、公告栏等途径通知全体员工，以鼓励其他员工争取奖励。
第六条奖金发放：奖金应当及时发放给获奖员工，不得拖延或擅自扣留。
第三章惩罚第一条惩罚的目的是为了维护企业的纪律和秩序，保持工作的效率和规范。
第二条公司将对违反公司规章制度、违背职业道德、工作疏忽等行为进行惩罚，并采取相应的纪律处分措施。
第三条惩罚的形式包括警告、罚款、停职、降职、开除等。
第四条惩罚的程序：违规行为经过调查核实后，由部门经理组织开展听证会，听证会形式包括书面听证、口头询问等。
听证会结束后，由公司管理层根据听证会结果作出处罚决定。
第五条惩罚记录：公司将严格管理员工的惩罚记录，对于处罚过的员工，公司将在员工档案中做好相应的记录。
第四章争议解决第一条对于奖励和惩罚产生的争议，员工可以向公司管理层提出申诉，并提供相关证据。
第二条公司将组织相关部门和人员进行调查，并根据调查结果做出决定。
第三条公司做出的决定为最终决定，员工应予以执行。
第五章附则第一条本规章制度由公司管理层负责解释和修订。
第二条本规章制度自颁布之日起生效。
第三条本规章制度的解释权归公司管理层所有。
总结：本规章制度旨在激励员工积极工作，提高企业综合竞争力。
通过奖励员工，调动其工作积极性和创造力；通过惩罚员工，维护企业的纪律和秩序。
公司制度激励奖政策模板
公司制度激励奖政策模板第一章总则第一条为了进一步激发员工的工作积极性和创造力，提高公司整体竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本激励奖政策。
第二条本激励奖政策适用于公司全体员工，旨在通过激励机制，引导员工积极投身工作，为公司的发展贡献力量。
第三条本激励奖政策的制定和实施，坚持公开、公平、公正的原则，确保每位员工都有机会获得奖励。
第二章激励方式第四条本激励奖政策采用以下几种激励方式：1. 薪酬激励：包括基本工资、绩效奖金、岗位工资等。
2. 晋升激励：提供职位晋升的机会，让员工在职业发展上获得更多空间。
3. 培训激励：提供各类培训机会，提升员工的职业技能和综合素质。
4. 荣誉激励：设立各种荣誉称号，对表现突出的员工进行表彰。
5. 其他激励：根据公司发展和员工需求，采取其他形式的激励措施。
第五条各部门可根据实际情况，制定具体的激励方案，报公司人力资源部审批后实施。
第三章激励对象和条件第六条激励对象为公司全体员工，包括正式员工和试用员工。
第七条员工获得激励的条件：1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度。
2. 认真履行岗位职责，工作成绩显著。
3. 有创新精神，为公司发展提供有益的建议或改进措施。
4. 积极参与公司各项活动，为公司文化建设做出贡献。
5. 其他符合公司激励条件的员工。
第四章激励标准和程序第八条激励标准：1. 薪酬激励：根据员工的工作业绩、岗位等因素，确定薪酬水平。
2. 晋升激励：根据员工的工作表现和能力，提供晋升机会。
3. 培训激励：根据员工的需求和公司发展，提供各类培训机会。
4. 荣誉激励：设立不同级别的荣誉称号，对表现突出的员工进行表彰。
5. 其他激励：根据实际情况，采取其他形式的激励措施。
第九条激励程序：1. 员工向所在部门提出申请或由部门负责人推荐。
2. 部门负责人对申请人员进行初步审核，并提出推荐意见。
3. 公司人力资源部对申请人员进行综合评估，确定激励对象。
4. 公司领导对激励对象进行审批。
员工工作激励与团队建设规章制度
员工工作激励与团队建设规章制度第一章总则第一条为了激励员工的工作热诚，提高团队的凝集力和协作效能，依据企业管理需要，订立本规章制度。
第二章工作激励措施第二条公司将依据员工的工作表现，采取适当的激励措施，包含但不限于以下几方面： 1. 绩效嘉奖：依据员工的工作表现和绩效进行评定，予以嘉奖，并在薪酬体系中体现。
2. 晋升机会：为表现优秀的员工供应晋升机会，提升其职务和薪资水平。
3. 培训发展：为员工供应各类培训和发展机会，提高其专业技能和职业素养。
4. 资质认证：对于获得相关资质认证的员工，予以肯定嘉奖和荣誉称呼。
5. 福利待遇：完善员工福利制度，供应合理的薪酬福利、健康保险、休假制度等。
第三章团队建设第三条公司鼓舞员工之间的团队合作和沟通，提高协作效能和工作成效，以下为具体要求： 1. 团队建设活动：定期组织各类团队建设活动，包含拓展训练、团队旅游、知识共享等，加强团队凝集力。
2. 沟通沟通：鼓舞员工之间及员工与领导之间的开放式沟通和沟通，建立良好的工作氛围。
3. 项目合作：推动跨部门、跨岗位的项目合作，加强团队成员的协作本领和解决问题本领。
4. 共同目标：明确团队共同目标，定期进行目标评估和追踪，确保团队工作朝着预期目标稳步推动。
5. 优秀团队表扬：定期评比表扬优秀团队，并予以嘉奖和荣誉称呼，激励团队连续发展和创新。
第四章绩效管理第四条公司将建立科学有效的绩效管理制度，具体要求如下： 1. 绩效考核：采用全员绩效考核的方式，对员工的工作绩效进行评估和反馈，并订立个人绩效目标和改进措施。
2. 绩效反馈：定期与员工进行绩效反馈和沟通，及时发现问题和改进需要，并订立个人成长计划。
3. 薪酬绩效挂钩：将员工的绩效评定与薪酬制度挂钩，依据绩效等级予以相应的薪资调整和嘉奖。
4. 员工发展：依据员工的绩效和发展需求，供应个性化的培训和职业发展计划，帮忙员工提升职业本领。
第五章违纪处理第五条对于违反本规章制度的员工，将依照公司相关规定进行处理，包含但不限于以下几个方面： 1. 警告处分：对于细小违纪行为，予以口头警告或书面警告，并记录在员工档案中。
公司人员激励规章范文
公司人员激励规章范文一、激励目的和原则1. 激励目的：为了调动公司员工的积极性，提高工作效率，促进公司的发展，制定本激励规章。
2. 激励原则：(1) 公平原则：激励措施应公正公平，依据员工的贡献程度和工作表现进行评估。
(2) 激励为主导原则：通过激励措施来引导员工在工作中发挥潜力，实现个人和公司的共同利益。
(3) 兼顾个体和集体原则：既要顾及员工个体的激励需求，也要考虑到公司整体利益。
(4) 多元化激励原则：采取多种激励措施，包括经济激励和非经济激励，以满足员工不同的需求。
二、经济激励措施1. 基本工资：公司将根据员工的工作岗位、工作内容和工作量确定基本工资水平。
2. 绩效奖金：根据员工的工作目标完成情况和绩效评价结果，发放相应的绩效奖金。
3. 特别津贴：针对特定岗位或特殊贡献的员工，给予相应的特别津贴。
4. 职务津贴：对于担任重要职务的员工，公司将按照一定标准给予相应的职务津贴。
5. 奖励制度建立：制定奖励制度，对于取得突出成绩的员工进行表彰和奖励。
三、非经济激励措施1. 岗位晋升：公司将根据员工的工作表现，及时对合适的人员进行岗位晋升。
2. 培训机会：为员工提供各类培训机会，提升员工的知识和技能水平。
3. 发展空间：为员工提供良好的发展空间和职业发展通道，鼓励员工不断进取。
4. 内部沟通：建立良好的内部沟通机制，听取员工的建议和意见，及时解决问题。
5. 工作环境优化：提供良好的工作环境和条件，保障员工的工作质量与效率。
四、激励要求和履行义务1. 激励要求：(1) 员工应认真履行工作职责，高效完成工作任务。
(2) 员工应积极学习和提升自己，不断提高专业素质和工作能力。
(3) 员工应保护公司的利益，维护公司的声誉，做到忠诚、守信。
2. 公司履行激励义务：(1) 充分认可员工的贡献和努力，并及时给予相应的经济和非经济激励。
(2) 提供良好的发展平台和机会，帮助员工实现职业目标。
(3) 保证公正公平，对员工的激励评估进行全面、客观的考核。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
领袖运营模式邱老师：谁愿意跟大家分享一下自己带来的问题，A：邱老师您好，我是做工程机械的，现在行业整个经济形势下滑，工程机械销量锐减，如何能够提升销量。
第二个因为销量锐减，员工流失也比较严重，再找新人的话也比较难，而且也需要培养周期。
邱老师：招人不好找，招来又留不住。
B：邱老师您好，我是做餐饮的小吃店，现在餐饮行业招人不好招，我看其他的餐行都有员工的绩效，我不会弄，所以过来想学习一下，还有就是希望客源能够越多越好。
C：邱老师您好，我是做衣的，最近也是刚开店，在社区做，刚开店对这方面也不太熟悉，前面他们提到的问题我们也存在，比如招人怎么招到一个合适的，还有就是客源的问题。
邱老师：还有没有不同的问题。
C：怎么定位一下这个新店，如何策划，定位成一个什么样的。
邱老师：不同的定位，营销策划，要不就是招不来人，要不就是招来留不住。
刚才他们提到的那些问题，我今天也看到了咱们的调研单，看到最多的问题其实跟他们问的一模一样，就是一个感觉目前市场萧条的问题，招人不好招，招来了的这些人又没有什么积极性，不能像老板一样为企业操心，或者即使把他们培养起来又留不住。
各位，在你们企业是不是经常最多的就是遇到这样的问题，今天下午咱们就主要围绕这几样问题，大众化的问题为大家剖析一下好吗？在你企业里面员工没有积极性，包括招人，留人。
一般情况遇到问题咱们是先给方法好还是先找原因呢。
那就让我们找一下原因，你认为在咱们企业当中，招人不好招，留人不好留，员工没有积极性，咱们先找一下原因，到底是那些原因导致这些问题。
D：活太重，活累，再一个就是小孩们缺乏这种吃苦耐劳的精神，还有一种就是攀比方面，你挣多少，他挣的多少，不会脚踏实地的在干，我也每年给他们涨工资，去年3.5万，今年3.5万，吃住3.5万，今年4万，人家不干了。
邱老师：咱们先把原因找出来，找出来原因咱们统一一分析，今天下午我想跟大家说一下，不要把我当老师，我也跟各位一样，我们都是做企业的，今天下午时间很宝贵，咱们之间就当老板跟老板之间的交流好不好，大家敞开心扉，我也能做到，让任何人有一个意想不到的收获，而且我在开场之前也做一个承诺，如果我今天下午分享结束，如果有一人不满意，我可以十倍退还今天下午的学费。
这有半个同行，知道我在这讲课，就过来了，他认为是因为活累了，然后呢，员工不会吃苦耐劳，还有是工资低了。
咱们先把问题抛出来，分析分析看看有哪些原因，没有兴趣？沟通？没有晋升渠道？咱们就是把根本原因分析出来然后再解决这些问题，招人招不回来，留人留不住，单干?没有未来？以前一说员工没有积极性，有些人就会说，我认为是我企业员工文化层次太低了，素质太低了，各位认为素质低有没有关系，跟他活累有没有关系，首先说说老板跟员工为什么不是一条心，且永远不可能是一条心，一般情况下，员工来到企业应聘的时候，会跟老板沟通什么话题，第一就是工资，第二工作时间，第三个问题，福利待遇，管吃管住吗，五险一金？三险一金等等？光是这三个问题就证明员工和老板永远不可能一条心，你没有找到根本原因却把员工雇过来之后你发现，你花钱雇了员工，结果你却成为企业里边最累的一个人，每天第一个到，最后一个离开，看看水电油没管好，电脑有没关好，空调有没关，，看到没有就会想明天来了如何收拾，但是第二天又说不出口，只能动之以情，晓之以理。
企业出现这种员工不操心的情况是员工素质的问题，在这举一个真实的例子，有个在事业单位上班的朋友，做准备投资100万在一个小县城做团购平台，两年期间投进170多万，最后做美团代理15万代理费，逼着全投资15万占股40%，朋友经营占股60%，以后逐渐每年减持10%，四年购完，为什么没有投资的人占股份大呢，我们必须保证冲在一线的人占有公司最大的股份才是正道。
假如美团后制定政策，待够一年电动车送给员工，减少了车辆的损耗，同时起到了节约耗的作用。
这样员工流失率会减少（为了电动车？）从第十三个月开始，每个月返祖电动车，一个月租金200元，这样电动车的耗减少，员工的积极主动性提高。
人不变，素质没变，但是机制变了，人们的心态就变了。
（2）成本只要跟员工一挂钩，员工就会操心成本，业绩跟员工挂钩，员工就会冲业绩。
要想在工资上留住员工，工资至少比同行业同岗位高至少30%，工资发放时设计出来的，把薪酬和员工考核绩效挂钩，跟机制挂钩，跟业绩挂钩，这时候，员工赚的越多，老板赚的更多。
新员工和老员工工资有个大的落差，新员工能看到未来的希望才会死心塌地干，也叫树榜样。
企业里很多员工流失源于你的中层干部不给力，仔细想想，让一个庸才带领一帮员工，员工看不到晋升希望，没有前途，就会留不住，作为一个老板，就要搭建平台，设定你的晋升机制，让你的员工在你的平台上一辈子也升不到头的时候，会大家都高兴，所以级别越多越好，不管人数多少，晋升级别越多越好，晋升跟工龄没有关系，在你的机制上要永远升不到头，这样员工就不会走，凝聚力和沟通力都是企业文化的问题，待会会讲到，真正的文化就是老板本人的文化，老板是什么脾气性格，团队就会是什么脾气性格，老板是一个斤斤计较的人，员工一个比一个小气，老板是一个宽宏大量的人，员工一个比一个大度，老板是一个尊师重道的人，员工一个比一个谦卑，老板是一个傲慢的人，员工一个比一个无理，咱们经常说一句话，叫无为而治，人不为己天诛地灭又是什么意思，作为一个老板，你不修为自己，直接影响一个团队，修炼不好自己去带团队叫坑人，先修炼好自己在去带团队，叫渡人，员工同样有问题，那就是没有梦想，为什么当初创业时不停苦干，那是因为有目标，员工没有梦想没有目标，导致他不知道自己想要什么，所以每天呆在企业里边混日子，老板就需要给他疏离梦想和短期的目标都可以，老板和员工都需要制定目标，有了目标后，员工完成的几率大，比没有目标更可怕的是，有目标却始终完不成，完成不了目标也不会待下来，没有成就感，没有喜悦感，一点点小的成就也可以激发员工，员工有目标却始终完不成，他感觉呆在企业里没有一点价值，找不到存在的意义，目标达成工具，提升员工积极性的党法很多很多，但是这个见效最快，跟着我先画一个方框，中间横着划六杠，偏左划一杠，右边划一杠，企业里所有的问题归根结底就是目标达不成的问题，企业发展的过程其实就是目标达成的过程，第一确定目标，有目标没有积极性的，不叫目标，叫任务，基本是老板强压下来的，让员工自己定目标。
店长要不要定下目标，每一个服务员、每一个销售员就不用说了，包括你的人力资源部经理说了，目前团队40人，他说我要打造成50人的团队，这算目标。
包括你的后厨、厨师长说了，这个月我要出5道新菜. 这是第一步，确定目标。
有的人说了，确定目标谁不知道，我们公司也给员工定目标，怎么员工就没有积极性呢。
后来我发现很多企业所谓的目标不叫目标，叫啥，叫任务。
基本都是老板强压下来的。
举例吧，让一个店长或者主管定目标了，人家还没开口，老板说了，小，你的能力我太了解了，60万没问题。
各位，当你的老板说完这个，员工敢不敢反驳？他如果说他完不成，不是显得他无能吗？硬着头皮就答应你了，结果你还挺兴奋。
晚上回到家里往床上一躺，开始掰手指数，一个员工60万，十个员工600万，越想越兴奋，都睡不着觉了失眠了。
员工想都不想，直接回家睡觉去。
60万谁说的？（老板）。
谁相信？（老板）。
员工心里想，我努力吧，能完成最好。
完不成跟我一点关系都没有，同不同意？（同意）。
知道吗，目标必须自己定。
通过7步流程，看我怎么做，然后让企业员工有明确的目标，然后帮助他们完成目标，保证咱们的业绩不断提升。
必须自己定，无论你让谁定目标，店长也好，主管也好，员工也好，让谁做目标就让谁来定。
你干嘛，立刻闭嘴，不要说话。
让他们自己想自己定。
各位，这个时候思考的时间越长是不是代表对自己越负责任，他想了，我上个月干25天，完成了40万，我这个月定多少呢？定高点吧，要不定个50万吧。
50万怎么完成呢，他就开始规划了，当他喊出来，老板，我定50万。
当他喊出来那一刻起，不用你开口，他恨不得冲上去，为什么。
因为他想证明给你看，他能行，他做的方案能行。
各位，同不同意？（同意）。
第一步如果出错了，其他的都毫无意义了。
但是，你又发现了，员工定目标常出现两种情况，第一种情况呢，员工太聪明，不愿让自己太累太辛苦，给自己定的比较低，有没有？（有）。
还有一种情况，老板是一个积极向上的人，你看员工一个一个冲动，来，小定个目标吧。
小说了，老板，我定400万。
老板一听，哇，400万，800万，1200万。
他想，哇，我要发财了。
我要疯了。
员工上个月完成40万，这个月定400万，他能不能完成呢。
任何人不会干自己不相信的事，也就是说，游戏还没开始就结束了，那还玩啥。
咱们作为老板，你不得对手底下员工，店长、主管、员工的能耐进行一个评估，合理解决挑战性，这是核心。
今天过来，无论你是多大公司，哪怕是集团，董事长不知道总裁有几斤几两，可不可怕？（可怕）。
太可怕了，所以必须进行评估，合理解决挑战性。
再回到企业，无论让谁定目标，你让他定，他一说我定400万，他就是定50万，经过你评估他完成不了，也不能答应他。
但是呢，你评估发现42万差不多，你怎么说呢。
可能有的人不理解说，老师，定50万多好，目标定的越高，员工动力不就越大吗？说的是有点道理，我给大家举个例子，举一个现实生活中的案例，你立刻就会明白。
各位，现场企业家家里有孩子的请举手，请放下，是亲生的那种吗？你看，咱们家小孩在一岁左右，大人为了教他学走路，一般会怎么做。
小孩在那站着，大人往后退几步，然后说儿子，过来，爸爸抱。
然后孩子呵呵一笑，东倒西歪的往前走，你再往后退一步，他还往前走，不知不觉就几十米，同不同意。
（同意）。
试想一下，你直接冲到几十米的地方冲儿子喊，儿子，过来，爸爸抱。
孩子什么反应，哇哇大哭，不鼓励还好，一鼓励就直接给你坐地上，再就打滚了。
员工也是一样，别说他定400万，他就是定50，你都不能答应。
但是必须经过评估，一经评估发现，上个月40，这个月42差不多，你要怎么说呢。
你说，小，不用，50万太累了，不用太辛苦，咱们就42万好不好，完成42万你就很优秀啦，很棒啦。
当老板说完这话，员工心里想什么，哇这个老板太好了，太有人情味，对我太好了，同不同意？（同意）。
实际上咱们怕什么，咱们不是怕一旦目标定高了，一旦完不成会不会影响他心情，他一旦心情不好，有可能连上个月40万都保不住，同不同意？（同意）。
他心情不好，他不能再影响另外一个伙伴吗，2个影响4个，4个影响8个，8个影响一片，公司立刻一片死气沉沉。
你发现，其实经营企业，核心其实根本是经营什么呢，是经营环境，人都是被环境影响的，你企业这个厂都破了，还能经营好吗。
作为老板，你得把控好每个细节，这叫合理。
那么挑战性又是什么意思呢，如果一个游戏，每个人随便一玩都能通关，你玩不玩这个游戏？就像打篮球一样，你看，篮球框设置高度是2.88米，为什么是2.88米呢，它干嘛不设置2层楼高，谁都投不进去，有人玩吗？那它干嘛不设定1.6米呢，过去扣篮就行，多好玩。