企业安全文化建设(PPT39页)

近年开发主讲的课程
▪ 《企业专兼职教师培训》 ▪ 《现场管理提升》 ▪ 《班队长角色定位与现场管理》 ▪ 《传统文化与安全管理》 ▪ 《零事故之路》 ▪ 《PDCA与管理提升》 ▪ 《安全培训与安全生产》 ▪ 《构建培训体系，打造企业“黄埔”》 ▪ 《企业安全文化的建设》
学习公约
▪ 守时。遵守作息时间，准时上、下课。 ▪ 守纪。不私自来回走动，不随意耳语交谈。 ▪ 自制。教室内禁烟，禁接听手机。 ▪ 放开。放开自己，积极主动参与。 ▪ 空杯。心态归零。满杯子装不进任何东西。 ▪ 尊重。注重礼貌，尊重知识，相互尊重。
——美国文化人类学家洛威尔（1856-1942）
泰勒如何定义文化的
什么是文化？
余秋雨大 师说：文 化就是通 过积累和 引导，创 建“集体 人格”。
案例1
▪ 1979年，德国，慕尼黑
▪ 宿舍文化
案例2
文化的关键词
▪ 精神价值 ▪ 生活方式
▪ 积累 ▪ 引导
文化的形成
二、何谓企业文化
▪ 企业文化 是企业为解决生存和发展的问题 而树立形成的，被组织成员认为有效而共 享，并共同遵循的基本信念和认知。 企业 文化集中体现了一个企业经营管理的核心 主张，以及由此产生的组织行为。 企业文 化，或称组织文化（Corporate Culture或 Organizational Culture），是一个组织由 其价值观、信念、仪式、符号、处事方式 等组成的其特有的文化形式
一个小故事
▪小白兔钓鱼 ▪追美女
价值观是动力
▪ 一、员工要明白安全为了谁？就 会有动力
▪ 二、放大梦想（案例：一个故事 警顽愚）
安全为了谁？企业？员工？
假如：发生了一起工亡事故造成1人死亡 。
对企业的损失：
对员工的损失：
企业的结局：
员工的结局：
ＸＸ工 1 人
2020/10/4
30
培育安全价值观：
安全是家庭幸福的基石
OR
31
培育安全价值观： 安全是企业稳定发展的前提
▪ 消除员工思想误区：
安全能力培养
▪会 ▪想 ▪要
会：
强化培训工 作（案例）
想：来自内心深处的强烈愿望
▪ 案例：8.31事故
想：来自内心深处强烈的愿望
▪ 戈麦斯安全法则： ▪ 用爱唤醒内心深处的责任
要：养成安全习惯
▪ 习惯是潜意识功能（墨菲） ▪ 案例：双手交叉试验
与杜邦公司相比，最安全的证券经纪业的法 律服务业的工伤率要高出50%左右。
杜邦——世界上最安全的地方
杜邦在中国境内有27家企业，它们的安全水 平甚至比美国的企业还好。 作为杜邦在中国的第一家独资企业——杜邦 深圳加工厂已连续26年实现安全无伤害。
思考：杜邦公司是如何做到的？
杜邦的十大安全信念
▪ 1）所有安全事故是可以防止的； ▪ 2）各级管理层对各自的安全直接负责； ▪ 3）所有安全操作隐患是可以控制的； ▪ 4）安全是被雇佣的一个条件； ▪ 5）员工必须接受严格的安全培训； ▪ 6）各级主管必须进行安全检查； ▪ 7）发现的安全隐患必须及时更正； ▪ 8）工作外的安全和工作中的安全同样重要； ▪ 9）良好的安全就是一门好的生意； ▪ 10）员工的参与是安全生产的关键。
思考：
▪ 我们在安全管理上有没有不可触犯的“天 条”？
▪ 如果没有，该不该设“天条”？ ▪ 我们应该设哪些“天条”？
如何构建企业安全文化？
▪ 把握三个关键：信念；价值观；能力。
“三套软件”：信念，价值观，能力
案例1：党的信念 2：比尔.盖茨、巴菲
特们为什么要把财富全 部捐给社会？
信念是方向
▪ 安全是公司的核心利益！ ▪ 安全压倒一切！ ▪ 我要实现“零”事故！
触任何转动/移动的设备或物料。 ▪ 5. 任何人不得未经授权进行带电作业。 ▪ 6. 任何人不得未经授权旁路安全联锁。 ▪ 7. 在存在跌落危险的1.8米以上高空作业时必须系安全带。 ▪ 8. 在公司内，公司车辆内或者为公司业务工作时都必须带好配置
的安全带。 ▪ 9. 没有相应的证照，任何人不得操作特种设备。 ▪ 10. 任何人不能指使或容忍任何意识违反安全保命条例的行为。
余世维博士如是说
“领导长 期倡导的”
“员工身 上体现的”
讨论：我们的安全文化
▪ 我们的企业有没有安全文化？ ▪ 如何构建企业安全文化？
三、企业安全文化如何创建
▪ 看看杜邦——世界安全文化样板 ▪ 在美国，统计企业工伤事故的一个指标是
每20万工时的工伤率。 ▪ 这个指标的含义在于，每100名全职员工的
企业安全文化建设

自我介绍
▪ 姓名：周家虎 ▪ 工作单位：淮北煤电技师学院 ▪ 专业：采矿工程 ▪ 工作经历： 十六年井下工作实践，十年培训经历 ▪ 2007年参加《TTT培训》 ▪ 2008年获得国家注册安全工程师资格 ▪ 2009年参加《人力资源高级研修班》学习 ▪ 2010年至2011年参加清华大学《国学班》学习
一、文化是什么？
▪ 你们如果到辞典、书籍中寻找“文化”的 定义，一定会头疼 ：
▪ 从英国学者泰勒（1832-1917）开始，这 样的定义已出现两百多个。
文化是什么？
▪ “在这个世界上，没有别的东西比文化更难 捉摸。我们不能分析它，因为它的成分无 穷无尽；我们不能叙述它，因为它没有固 定的形状。我们想用文字来定义它，这就 像要把空气抓在手里：除了不在手里，它 无处不在。”
思考：
▪ 我们有安全信念吗？ ▪ 我们应该树立什么样的安全信念？
杜邦公司十大“天条”
▪ 1. 任何人不能违反上锁，加标签，清理和试车的程序。 ▪ 2. 任何人不得违反受限空间进入许可的程序。 ▪ 3. 任何人不得违反“管线断开”程序。 ▪ 4. 除了在完全遵守DNT程序的情况下，任何人不得直接或间接地接
年工伤人次数（假设每名职工每周工作40 小时、全年工作50周，则100名职工的一年 总工时为20万）。
2000年，美国化学行业的每20万工时的工伤 率为4.2； 制造业的同口径平均工伤率为9.0； 杜邦的工伤率为0.41，比美国工业企业平均 水平好30到40倍。
杜邦——世界上最安全的地方
2000年所有美国产业分类中，证券经纪和法 律服务的工伤率是最低的，前者平均每年每 100全职员工的工伤次数是0.6，后者为0.7。