2020年财务公司创业计划书范文大全
财务公司创办策划书3篇
财务公司创办策划书3篇篇一财务公司创办策划书一、前言随着经济的发展和市场的不断扩大，企业对财务管理的需求也日益增加。
为了满足这一需求，我们计划创办一家专业的财务公司，提供全方位的财务咨询和服务。
本策划书将详细介绍我们的财务公司创办方案，包括市场分析、公司定位、产品和服务、营销策略、运营管理、财务规划等方面。
二、公司概述1. 公司名称：[财务公司名称]2. 公司性质：有限责任公司3. 公司宗旨：为客户提供专业、高效、优质的财务咨询和服务，帮助客户实现财务目标，提升企业价值。
5. 公司使命：为客户提供专业的财务解决方案，为员工提供发展机会，为社会创造价值。
三、市场分析1. 目标市场我们的目标市场包括各类企业、个体工商户、个人投资者等。
随着经济的发展和市场的不断扩大，这些客户对财务咨询和服务的需求也在不断增加。
2. 市场需求（1）企业财务管理咨询：帮助企业制定财务战略、优化财务结构、提高资金使用效率等。
（2）税务筹划：为企业提供合理的税务筹划方案，降低税务风险和成本。
（3）财务报表审计：对企业的财务报表进行审计，提高财务信息的准确性和可信度。
（4）投资咨询：为个人投资者提供投资建议和理财规划，帮助其实现资产增值。
3. 市场竞争目前，市场上已经存在一些财务咨询和服务公司，但大多数规模较小、服务范围较窄。
我们的优势在于专业的团队、丰富的经验和全面的服务，能够为客户提供个性化的解决方案。
四、公司定位1. 公司特色（1）专业团队：我们的团队成员均具备丰富的财务、税务、审计等方面的专业知识和实践经验，能够为客户提供专业的咨询和服务。
（2）全面服务：我们提供全方位的财务咨询和服务，包括财务管理咨询、税务筹划、财务报表审计、投资咨询等，满足客户的多样化需求。
（3）个性化解决方案：我们根据客户的实际情况和需求，为客户提供个性化的解决方案，帮助客户实现财务目标。
2. 公司定位我们的公司定位是为客户提供专业、全面、个性化的财务咨询和服务，成为行业内领先的财务公司。
财会类创业计划书范文大全
财会类创业计划书范文大全1. 项目背景在当今社会，财会行业一直是一个非常重要的领域。
随着经济的快速发展和市场竞争的激烈化，企业对于财务管理和会计监督的需求也越来越大。
同时，随着信息化技术的发展，财务管理和会计监督工作也逐渐向数字化、网络化方向发展。
因此，建立一个专注于财会服务的创业项目将具有很大的市场前景。
2. 项目概述本项目旨在建立一个专注于提供财务管理和会计监督服务的公司。
该公司将聘请一批经验丰富的财务专家和会计师，结合先进的信息化技术，为客户提供高效、精准、可靠的财会服务。
公司将以“诚信、专业、高效”为宗旨，努力为客户提供最优质的服务。
3. 市场分析目前，财会服务市场呈现出持续增长的趋势。
随着各行各业的发展，对于财务管理和会计监督的需求日益增加。
尤其是在中小企业和个体经营者中，很多人对财务管理和会计监督方面缺乏专业知识，急需得到专业人士的帮助。
另一方面，随着信息化技术的普及，越来越多的企业开始采用电子化会计系统和在线财务管理工具。
这为专注于提供财会服务的公司提供了更多的机会和挑战。
4. 竞争分析目前，财会服务市场竞争激烈，有很多公司提供类似的服务。
但是，大部分公司缺乏专业能力和创新精神，很多客户投诉质量不高、服务不到位。
因此，该市场对于有实力、有经验、有创新能力的公司来说仍然是一个巨大的机遇。
本项目将致力于打造一支专业化团队，为客户提供全方位、高效率的财会服务。
同时，公司将不断完善和创新自身的服务模式，提高服务质量和客户满意度，树立公司在财会服务领域的良好口碑。
5. 商业模式本项目的商业模式主要包括以下几个方面：(1) 服务内容：公司将提供包括财务管理、会计审计、税务筹划等服务，为客户提供全方位的财会解决方案。
(2) 服务对象：主要面向中小企业和个体经营者，帮助他们解决财务管理和会计监督方面的问题。
(3) 收费模式：公司将采取按项目或按小时计费的方式，根据客户的具体需求和实际情况确定收费标准。
创业计划书财务计划
创业计划书财务计划第一、工作目标1. 建立全面的财务数据库我们将建立一个全面的财务数据库，用于记录和管理公司的财务数据。
这个数据库将包括所有的收入、支出、资产和负债等信息。
通过这个数据库，我们将能够实时了解公司的财务状况，及时发现和解决财务问题。
为了实现这个目标，我们将投入一定的人力和物力资源。
我们将招聘一些专业的财务人员，他们将有丰富的经验和知识，能够有效地管理公司的财务数据。
同时，我们也将购买一些必要的软件和设备，以支持数据库的建立和维护。
2. 提供精准的财务分析和报告我们的目标是提供精准的财务分析和报告，帮助公司制定和调整财务计划。
我们将利用先进的数据分析技术，对公司的财务数据进行深入的分析和挖掘，找出其中的规律和趋势。
我们将定期向公司高层提供财务报告，包括利润表、资产负债表、现金流量表等。
这些报告将帮助公司了解自身的财务状况，制定合理的财务计划和决策。
3. 优化财务流程和管理我们的目标是优化公司的财务流程和管理，提高财务效率和质量。
我们将对现有的财务流程进行全面的审查和改进，以减少财务操作的复杂性和错误率。
同时，我们也将建立一套完善的财务管理制度，包括财务审批流程、预算管理、风险管理等。
这套制度将帮助公司规范财务操作，降低财务风险，提高财务效益。
第二、工作任务1. 设计和实施财务数据库系统我们将设计和实施一个财务数据库系统，用于记录和管理公司的财务数据。
这个系统将包括数据录入、查询、分析和报告等功能。
我们将与IT团队合作，确保系统的可靠性和安全性。
2. 进行财务分析和报告我们将定期进行财务分析，并提供详细的报告。
这些报告将包括对公司财务状况的评估、财务趋势分析、预测和建议等内容。
我们将使用专业的财务分析软件，以提高分析的准确性和效率。
3. 优化财务流程和管理制度我们将对公司的财务流程和管理制度进行审查和改进。
这包括优化财务审批流程、建立预算管理制度、风险管理等。
我们将与相关部门合作，确保流程的合理性和可行性。
财务公司创办策划书3篇
财务公司创办策划书3篇篇一《财务公司创办策划书》一、执行摘要随着经济的发展和企业对专业财务管理服务需求的不断增长，创办一家财务公司具有广阔的市场前景。
本策划书旨在详细阐述创办财务公司的各项规划和策略，以确保公司能够成功运营并实现盈利。
二、公司概述1. 公司名称：[具体名称]财务公司。
2. 公司定位：提供专业、高效、全面的财务咨询、代理记账、税务筹划等服务。
3. 公司目标：成为行业内知名且值得信赖的财务服务提供商。
三、市场分析1. 目标市场：中小企业、初创企业等。
2. 市场需求：这些企业通常缺乏专业的财务团队，需要外部专业机构提供财务管理支持。
3. 竞争态势：分析现有竞争对手的优势和劣势，找出自身的差异化竞争优势。
四、服务内容1. 财务咨询：包括财务规划、预算编制、成本控制等。
2. 代理记账：准确记录企业财务数据。
3. 税务筹划：合理降低企业税负。
4. 财务审计：确保财务信息的真实性和可靠性。
五、营销策略1. 网络营销：建立公司网站，利用社交媒体进行推广。
2. 参加行业展会：提升公司知名度。
3. 与相关机构合作：拓展业务渠道。
4. 提供优质服务：以口碑吸引客户。
六、团队组建1. 招聘具有丰富经验的财务专业人员。
2. 培训团队成员，提升专业技能和服务意识。
七、运营管理1. 建立完善的内部管理制度。
2. 采用先进的财务管理软件。
3. 确保服务质量和工作效率。
八、财务预算1. 初始投资预算：包括办公设备、人员工资等。
2. 运营成本预算：办公费用、营销费用等。
3. 盈利预测：根据市场情况和业务发展进行合理预测。
九、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场变化，及时调整策略。
2. 竞争风险：不断提升服务质量和竞争力。
3. 政策风险：关注政策法规变化，确保合规运营。
十、发展规划1. 短期规划：在一定区域内站稳脚跟，积累客户资源。
2. 中期规划：扩大服务范围和团队规模。
3. 长期规划：在全国范围内设立分支机构，成为行业领军企业。
财务公司创业计划书模板word
财务公司创业计划书模板word一、项目概述1.1 项目背景随着社会经济的不断发展，财务管理在企业运营中的重要性日益凸显。
财务公司作为为企业提供财务咨询、管理和服务的机构，具有广阔的市场前景和发展空间。
本公司旨在打造一家专业的财务管理企业，为企业提供全方位的财务解决方案，帮助企业规范财务流程、提升财务效率、实现财务增值。
1.2 项目目标本公司的目标是成为本地区领先的财务管理机构，为企业提供卓越的财务管理服务，实现客户、员工、股东三方共赢的局面。
具体目标包括：- 开发一套完善的财务管理系统，为企业提供高效、便捷的财务管理服务；- 建立稳固的客户基础，实现业务规模和盈利的稳步增长；- 培养一支专业、高效的团队，提升服务质量和竞争力。
1.3 项目规模本公司初期将以小规模运营，逐步扩大规模和业务范围。
预计在第三年实现规模化经营，服务客户数量达到100家以上，员工人数达到50人，年收入稳定增长。
二、市场调研2.1 行业分析财务管理是企业经营的重要环节，市场需求不断增长。
目前，财务服务市场呈现出多元化、专业化的发展趋势。
存在大量中小型企业由于缺乏专业的财务管理人才，需要外包财务管理服务的需求。
2.2 市场容量据统计数据显示，本地区中小型企业数量众多，其中70%以上的企业缺乏专业的财务管理人才。
这为财务管理公司提供了巨大的市场机会，市场容量巨大。
2.3 竞争分析目前市场上已存在一些财务管理公司，主要竞争对手包括XXX、XXX等公司。
这些公司在技术和服务方面均有一定优势，但仍存在服务不够全面、专业度有待提升的问题。
本公司将以专业化、定制化的服务为竞争优势，与竞争对手展开良性竞争。
三、经营策略3.1 产品定位本公司将产品定位为高端企业财务管理服务，主要包括财务咨询、财务策划、财务审核、财务培训等方面的服务。
目标客户主要是中小型企业和个体经营者，以服务质量和客户体验为核心竞争力。
3.2 客户开发本公司将通过多种途径拓展客户来源，包括广告宣传、推荐引荐、网络营销等多种手段。
创业计划书财务部分范文
创业计划书财务部分范文一、资金需求公司成立初期需要一定的资金投入，主要用于购置设备、租赁场地、购买原材料等。
根据初步的估算，公司初始资金需要约100万人民币。
其中，50万用于设备购置，20万用于租金和装修费用，30万元用于原材料采购。
二、资金来源公司资金来源主要有两部分，一是创始人投入的个人资金，二是通过银行贷款融资。
创始人投入50万人民币作为公司初期资金，另外通过向银行申请贷款获得50万人民币的资金支持。
三、预算与费用公司在初始阶段主要的费用包括设备购置费、租金、员工工资、原材料费用等。
根据初步的预算，公司每月的费用大致如下：1. 设备购置费：10万元2. 租金：5万元3. 员工工资：20万元4. 原材料费用：15万元5. 其他费用：5万元四、收入预测公司在初期主要通过销售产品来获取收入。
根据市场调研和初步制定的销售计划，公司预计每月销售额为50万元，每月净利润约为10万元。
五、财务指标公司的财务指标主要包括资金周转率、销售额增长率和净利润率等。
公司将根据实际情况不断调整经营策略，提高销售额和净利润率，保持良好的财务状况。
六、风险控制在创业过程中，公司面临着各种风险，如市场风险、技术风险、竞争风险等。
为了降低风险，公司将定期进行市场调研，加强技术研发，优化产品结构，提高市场竞争力，从而保障公司的长期发展和稳定运营。
七、财务规划公司将通过不断优化产品结构、降低生产成本、提高销售额等方式，实现财务规划目标。
公司计划在创业的第三年实现盈利，实现资金的自主循环。
综上所述，以上是公司的财务部分的规划。
公司将通过稳健的财务规划和经营策略，确保公司的长期稳健发展。
同时，公司会不断加强内部管理，提高综合竞争力，实现经济效益和社会效益的双赢。
财会类创业计划书范文模板
财会类创业计划书范文模板一、业务概述：（公司名称）是一家财会服务公司，致力于为个人和企业提供全方位的财务管理和会计服务。
我们的核心业务包括会计记录、报税申报、财务规划、财务分析和咨询等服务。
二、市场分析：1. 市场需求：随着经济的发展和税收政策的变化，越来越多的个人和企业需要专业的财会服务来帮助他们管理财务。
尤其是小微企业主和个体户，他们通常没有足够的财务管理经验和人力来处理复杂的财务事务。
2. 市场竞争：财会服务市场竞争激烈，主要竞争对手包括大型会计师事务所、财务管理公司和自由职业会计师。
这些竞争对手在服务品质、服务范围和价格等方面各有优势和劣势。
3. 市场定位：（公司名称）的定位是为中小企业主和个人提供专业的、高效的、定制化的财会服务，力争成为客户最信赖的财会合作伙伴。
三、商业模式：1. 服务内容：我们主要为客户提供以下服务：会计记录汇总、报税申报、财务报表编制、财务规划咨询、税务筹划等。
2. 收费模式：我们的收费模式分为按次计费和包月计费两种，具体收费标准根据服务项目的复杂度和工作量来定。
四、营销策略：1. 定位客户群体：我们主要以中小企业主和个人为主要客户群体，同时也可以拓展到其他有需求的客户。
2. 宣传推广：通过网络推广、社交媒体、行业展会等多种方式来宣传公司的产品和服务，提高公司的知名度和美誉度。
3. 合作伙伴：建立长期稳定的合作伙伴关系，与其他相关公司合作，共同开发市场，实现双赢。
五、运营管理：1. 人员管理：公司将招聘具有丰富经验和专业知识的财务人员来为客户提供优质的服务。
2. 技术支持：公司将引入最新的财会管理软件和技术工具来提高工作效率和精度。
3. 质量控制：公司将建立健全的质量控制体系，确保服务质量和客户满意度达到最高水平。
六、财务预测：1. 起步阶段：公司将主要依靠少量的启动资金来建立团队和市场，预计在第一年的营业额不会太高。
2. 稳定发展阶段：随着市场认可和口碑的积累，公司的业务规模将逐渐扩大，利润也会稳步增长。
创业计划书财务状况范文
创业计划书财务状况范文一、引言在编写创业计划书时，财务状况是不可忽视的一部分。
本文将详细描述一个创业项目在财务方面的情况，包括初步预算、资金来源和利润预测等。
通过对这些内容的具体论述，可以全面展示创业者对财务状况的考虑和应对策略。
在接下来的内容中，我们将详细论述这些方面。
二、初步预算在创业过程中，初步预算是非常重要的一项工作。
它帮助创业者清晰地了解需要多少资金来启动和运营项目，并规划各项开支。
以下是一个创业公司的初步预算范例：1. 固定资产开支：购买办公设备、工作场所的租金和装修费用等。
例如，购买电脑、办公桌椅、打印机等，场地租金和装修费用总计约为30万人民币。
2. 运营成本：包括员工薪资、办公用品、差旅费等。
例如，每月员工薪资总计约为10万人民币，办公用品和差旅费每月合计约为5千人民币。
3. 推广和市场活动费用：包括广告宣传、市场调研等。
例如，每月广告费用预计为2万人民币，市场调研费用约为1万人民币。
以上只是一个初步预算的示例，实际情况可能因项目不同而有所差异。
创业者应根据自己的具体情况进行详细的预算。
三、资金来源在创业过程中，资金来源是一个关键问题。
无论是自筹资金还是寻求投资人支持，都需要详细规划和论证。
以下是一些创业公司常见的资金来源：1. 自筹资金：创业者可以通过个人储蓄、家庭支持或者贷款等方式来获得启动资金。
例如，创业者使用自己的储蓄作为初始资金，约为20万人民币。
2. 天使投资：寻找投资人支持是许多创业公司的常见方式。
创业者需要准备一份专业的商业计划书，展示项目的潜力和预期回报。
例如，创业者正在与一位天使投资人洽谈，寻求50万人民币的投资。
除了以上两种方式，创业者还可以考虑合作、股权融资等其他方式来获得资金。
需要根据自身情况选择最合适的方案。
四、利润预测创业者为了能够准确评估项目的潜力和可行性，需要进行利润预测。
以下是一个创业公司利润预测的范例：1. 销售收入：根据市场需求和定价策略，预测未来一段时间内的销售收入。
财务咨询公司创业计划书
财务咨询公司创业计划书第一部分：项目背景及市场分析一、项目背景随着现代社会的不断发展和经济的不断壮大，人们越来越重视财务管理的重要性。
财务咨询公司作为一种新兴的行业，受到了众多投资者和创业者的关注。
随着市场的不断扩大和需求的不断增长，财务咨询公司的发展前景十分广阔。
本公司将以专业的团队和一流的服务，满足客户的需求，助力企业实现财务管理的科学化和规范化，促进企业的稳健发展。
二、市场分析1. 行业概况财务咨询行业是一个处于快速发展阶段的新兴行业。
随着企业规模的不断扩大和财务管理的日益重视，财务咨询服务越来越受到企业和个人的关注。
目前，国内财务咨询市场竞争激烈，各大财务咨询公司都在积极扩大市场份额，争夺更多的客户。
2. 市场需求随着经济的不断发展，企业日益重视财务管理，需要专业的财务咨询公司帮助企业解决财务问题，规划发展方向。
同时，个人投资者也需要财务咨询公司帮助他们进行资产配置，提升投资收益。
3. 基础设施目前国内的财务咨询公司大多采用互联网+模式，通过线上线下结合的方式，为客户提供全方位的财务咨询服务。
因此，对于新创的财务咨询公司来说，需要打造一个专业的团队和完善的服务体系，提高竞争力。
第二部分：公司描述及商业模式一、公司描述公司名称：XX财务咨询公司公司性质：有限责任公司注册资本：1000万元人民币公司地址：XX市XX区XX街XX号公司简介：XX财务咨询公司是一家专业的财务咨询服务提供商，拥有一支高素质的专业团队和一流的服务体系，为客户提供包括财务规划、资产管理、投资建议、税务筹划等全方位的财务咨询服务。
二、商业模式公司将采用线上线下结合的商业模式。
线上，通过搭建专业的财务咨询平台，为客户提供便捷的咨询服务；线下，设立多个分支机构，为客户提供更加专业的一对一咨询服务。
同时，公司还将培养一支专业的财务咨询团队，提供全方位的财务咨询服务，包括财务规划、资产管理、投资建议、税务筹划等，满足客户的各种需求。
财务公司创办策划书3篇
财务公司创办策划书3篇篇一《财务公司创办策划书》一、引言随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业对财务管理的需求不断增加。
为了满足这一需求，提供专业的财务服务，我们计划创办一家财务公司。
本策划书旨在阐述财务公司的创办理念、市场分析、业务规划、运营管理、营销策略以及财务预测等方面的内容，为公司的顺利创办和发展提供指导。
二、公司概述（一）公司名称[具体财务公司名称]（二）公司定位专注于为企业提供全方位的财务咨询、财务管理、税务筹划等专业服务，致力于成为企业信赖的财务管理合作伙伴。
（三）公司愿景成为行业内领先的财务服务提供商，为客户创造价值，为员工提供发展平台，为社会做出贡献。
（四）公司价值观诚信、专业、创新、共赢三、市场分析（一）市场需求随着企业规模的扩大和业务的复杂化，企业对财务管理的专业性和精细化要求越来越高。
同时，税收政策的不断变化和企业税务风险的增加，也促使企业寻求专业的税务筹划服务。
企业在财务管理、资金管理、成本控制等方面也存在着较大的需求。
（二）市场竞争目前，市场上已经存在一些财务咨询公司和会计师事务所，但大多数公司服务范围较为单一，专业性和服务质量参差不齐。
我们的财务公司将通过提供多元化的服务和优质的客户体验，与竞争对手区分开来，赢得市场份额。
（三）市场前景随着经济的持续发展和企业对财务管理的重视程度不断提高，财务公司市场前景广阔。
预计未来几年，市场规模将持续扩大，行业竞争也将日益激烈。
四、业务规划（一）服务内容1. 财务咨询：包括财务战略规划、财务预算编制、财务分析与评估等。
2. 财务管理：协助企业建立健全财务管理制度，进行财务核算、财务报表编制与分析等。
3. 税务筹划：为企业提供税收政策咨询、税务筹划方案设计与实施等服务。
4. 审计服务：包括财务审计、内部审计等。
5. 其他服务：如资金管理、成本控制、风险管理等咨询服务。
（二）服务对象主要面向各类企业，包括中小企业、大型企业、国有企业、民营企业等。
财务类专业创业计划书范文
财务类专业创业计划书范文一、创业背景随着经济发展和社会进步，财务类专业的需求日益增加。
财务管理在企业中的重要性不言而喻，财务类专业人才的需求也越来越大。
在这样的市场背景下，我们打算创办一家财务服务公司，为企业提供全方位的财务服务，包括财务决策、报表编制、税务申报等。
二、创业目标1. 建立一支专业的团队，为客户提供优质的财务服务；2. 开拓市场，扩大客户群体，提高知名度；3. 实现公司的稳健发展，成为行业内的领军企业。
三、创业项目1. 公司名称：金融智库财务服务有限公司2. 公司宗旨：为客户提供专业、高效、优质的财务服务，成为客户值得信赖的财务顾问。
3. 主营业务：财务顾问服务、财务决策分析、报表编制和审核、税务筹划和申报等。
4. 服务对象：企业法人、个体工商户、个人投资者等。
5. 公司定位：高端财务服务机构，专业、诚信、高效。
四、市场分析1. 市场需求：随着经济的发展，企业对财务管理的要求越来越高，需要专业的财务顾问来提供帮助；2. 市场状况：目前市场上存在大量的财务咨询公司，竞争激烈，但大多数公司服务质量参差不齐，客户反馈不佳；3. 市场机会：通过提供优质的财务服务和建立良好的口碑，可以获得更多的客户，扩大市场份额；4. 发展方向：在财务服务领域深耕细作，不断提升自身服务水平和专业技能，开发新的服务领域，满足客户多样化的需求。
五、人力资源1. 创始团队：由有丰富财务管理经验和专业知识的团队组成，保证公司运营的高效和稳定；2. 人员培训：定期组织员工培训，提高员工专业水平和服务质量，为客户提供更好的服务；3. 人才引进：通过多种途径引进优秀人才，不断完善团队结构，提升公司核心竞争力。
六、运营模式1. 服务模式：以客户为中心，根据客户需求量身定制服务方案，提供包括财务顾问、税务申报、报表编制等在内的全方位财务服务；2. 营销策略：通过多种途径宣传公司品牌和服务，如广告宣传、网络推广、参加行业会展等，扩大知名度；3. 合作伙伴：与相关机构和企业建立良好的合作关系，共同推进业务发展，实现互利共赢。
创业策划书财务状况3篇
创业策划书财务状况3篇篇一创业策划书财务状况一、资金需求1. 产品研发和生产：[X]万元用于研发新产品、改进现有产品和扩大生产规模。
2. 市场推广：[X]万元用于广告宣传、促销活动和市场调研。
3. 人员招聘和培训：[X]万元用于招聘优秀的员工和提供培训。
4. 办公场地和设备采购：[X]万元用于租赁办公场地和购买办公设备。
5. 日常运营：[X]万元用于水电费、办公用品等日常运营费用。
二、资金来源1. 自筹资金：我们团队成员将各自出资[X]万元，共计[X]万元。
2. 银行贷款：我们计划向银行申请[X]万元的贷款。
3. 合作伙伴投资：我们正在寻找有兴趣的合作伙伴，他们可以提供[X]万元的投资。
三、财务预测1. 第一年：预计收入为[X]万元，成本为[X]万元，亏损[X]万元。
2. 第二年：预计收入为[X]万元，成本为[X]万元，亏损[X]万元。
3. 第三年：预计收入为[X]万元，成本为[X]万元，盈利[X]万元。
四、盈利能力分析1. 产品定价：我们将根据市场需求和成本制定合理的产品价格，以确保盈利能力。
2. 市场份额：我们将通过不断提高产品质量和服务水平，扩大市场份额，提高盈利能力。
3. 成本控制：我们将严格控制成本，优化运营流程，提高效率，降低成本。
五、风险评估1. 市场风险：市场需求可能不如预期，导致收入下降。
2. 技术风险：我们的产品可能面临技术难题，导致研发和生产延误。
3. 竞争风险：市场竞争可能激烈，导致我们的市场份额下降。
4. 管理风险：我们的团队可能缺乏管理经验，导致运营效率低下。
1. 市场调研：我们将进行充分的市场调研，了解市场需求和竞争情况，制定合理的营销策略。
2. 技术创新：我们将不断进行技术创新，提高产品质量和竞争力。
3. 差异化竞争：我们将提供差异化的产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。
4. 团队建设：我们将加强团队建设，提高团队成员的管理能力和业务水平。
篇二创业策划书财务状况一、资金需求1. 产品研发和生产：[X]万元用于研发新产品、改进现有产品和进行生产准备。
2020年财务公司创业计划书范文大全
财务公司创业计划书范文大全：百度知道日报作者：倪云华商业计划书中的财务规划财务预测是商业计划书中的重要部分，但许多没有财务背景的创业者，对这个模块都觉得非常头痛，不知道该从哪里下手。
其实财务预测是源于你对商业项目的规划，如果你的项目你讲的清楚，原则上，你就可以写出一个财务预测。
但是要编译成财务的规则和语言。
如何在没有财务基础的情况下，能够写出一个财务预测。
告诉你应该可以编写出财务模型，同时，教你看公司的简单的财务报表。
内容包括财务的三张表分别有什么作用，有什么关联？财务预测与商业计划书的关系，为什么写了商业计划书，还要看财务预测。
财务预测里面隐藏了哪些秘密。
财务预测该从哪里入手，财务预测表里的那些数字从哪里而来？为什么假设推定在财务预测中如此重要？这些假设的依据是什么？如何估算收入和费用？财务预测重点关注哪些指标？为什么投资人看了某些指标，就不再联系了？EBITDA是什么，Break-Even有什么意义？如何估算收入？这个和我的盈利模式之间有什么关系？如何估算费用？如何知道未来到底要花哪些钱？投资人是如何通过财务预测来进行估值的？我的公司到底值多少钱？财务预测最后要以什么样的方式呈现出来？学完这一课，你应该可以看懂上市公司的财报了。
案例：对比国内电商的两大巨头阿里和京东，从他们的财务报表里可以看出什么战略和业务模式差异？谢谢你的，写《菲言哲语》我擅长，看足球，分析 ___也可以，偶尔也会中一些大奖小奖。
但是写计划书是我的弱项，故这个问题我完成不了，不好意思，让你失望了。
首先给予肯定的是，这种模版在百度文库中可以找到很多，但是从最终的使用效果来看，基本上是不尽人意，其根本原因是，创业计划书的思路是通用，但是因用途和应用的环境不一样，那么所谓的模版自然很难发挥其效用。
如果你想找到好的优秀模版，需要先搞明白你做计划书做什么用，是给谁看，对于优秀的创业计划书或模版一定是，相对属于量身订做的，绝对不是生搬硬套。
财务服务公司创业计划书
财务服务公司创业计划书1.背景随着经济的不断发展和社会的进步，人们对财务管理的需求越来越迫切。
然而，传统的银行和金融机构提供的财务服务往往效率低下、服务不周，无法满足人们的需求。
因此，我们决定创办一家财务服务公司，致力于为个人和企业提供高效、便捷、专业的财务服务，帮助他们实现财务自由和财富增长。
2.公司定位我们的公司将以提供全面的财务服务为主要定位。
包括但不限于：理财规划、税务筹划、投资管理、保险咨询、贷款服务等。
我们将为客户量身定制财务方案，帮助他们实现财务目标，提高财务管理和投资能力。
3.市场分析根据市场调查和分析，目前我国的财务服务市场需求非常庞大，但存在着服务不足、品质良莠不齐等问题。
我们的公司致力于提供高品质、专业化的财务服务，满足不同客户的需求。
我们将定位在中高端客户群体，通过一流的服务和专业的团队，赢得客户的信任和支持。
4.核心竞争力我们的公司将以一流的团队和专业的服务为核心竞争力。
我们的团队由经验丰富、专业化的财务专家组成，能够为客户提供最优质的财务服务。
我们还将不断创新，引入先进的科技手段，提高服务效率和质量，确保客户获得最好的体验。
5.运营模式我们将采取线上线下相结合的运营模式，为客户提供多种服务渠道。
我们将建立完善的客户管理系统，实现客户信息的集中管理和分析，为客户提供更精准、贴心的服务。
我们还将开展市场推广活动，提升品牌知名度和影响力，吸引更多客户。
6.财务规划我们的公司将以良好的财务状况为基础，持续投入研发和市场推广，实现公司的稳健发展。
我们将优化成本管理，增加营收来源，提高利润水平。
我们还将建立健全的财务管理体系，加强内部控制，确保公司财务安全。
7.风险管理我们将建立健全的风险管理体系，识别和评估各类风险，采取相应措施规避和应对风险。
我们将完善公司的合规制度，遵守相关法律法规，确保公司经营合法、合规。
我们还将建立危机管理预案，提高公司抗风险能力。
8.未来展望我们的公司致力于成为一家领先的财务服务公司，成为客户信赖的首选。
财务代账公司创业计划书
财务代账公司创业计划书一、创业背景随着经济全球化和信息化的不断发展，各行业竞争愈发激烈，企业需要更专业的财务代账服务来帮助管理财务，提高效率，减少风险。
而在我国，中小微企业数量众多，但管理水平参差不齐，对财务代账服务的需求迫切。
因此，本公司打算成立一家专业的财务代账公司，为中小微企业提供优质的财务代账服务，帮助他们实现财务管理上的突破。
二、市场分析1. 市场需求据统计数据显示，我国中小微企业数量超过2亿家，占全国企业总数的90%以上。
在这众多的中小微企业中，有相当一部分企业没有专业的财务团队，财务管理较为薄弱，需要找外包代理公司进行财务代账服务。
因此，该市场需求巨大。
2. 竞争分析目前市场上已经存在一些财务代账公司，主要分布在大中城市。
但在许多小城市和县镇地区，财务代账市场并不饱和，竞争相对较小。
另外，一些小企业主也习惯自己处理财务，对外包财务代账服务的意愿不强。
因此，我们有充分的机会进入这一市场。
三、公司定位本公司定位于为中小微企业提供一站式的财务代账服务，包括会计核算、税务申报、财务报表编制、财务分析等。
我们的目标是成为本地区的财务代账服务领军企业，为客户提供最专业、最优质的服务。
四、营销策略1. 定位客户我们主要针对本地区的中小微企业，特别是那些没有专业财务团队的企业。
我们将通过市场调研，了解客户需求，根据客户的实际情况量身定制服务方案。
2. 推广方式我们将采取多种推广方式，包括线下宣传、网络推广、合作推广等。
同时，我们还将与当地企业协会、商会建立合作关系，通过参加各类展会、论坛等活动，增加公司的知名度。
3. 服务保障我们承诺提供高质量的服务，保证客户的财务信息安全和保密。
另外，我们将建立客户满意度调查机制，及时了解客户对我们服务的评价，不断改进服务质量，并争取客户口碑传播。
五、运营计划1. 人员招聘我们计划招聘具有专业财务背景和丰富实践经验的财务人员，包括注册会计师、税务师等。
另外，还将招聘售后服务人员，提供个性化服务。
财务初创公司工作计划范文
财务初创公司工作计划范文1. 介绍在当今竞争激烈的商业环境中，初创公司的日益增多。
而公司的财务管理是企业成功的关键之一。
一个优秀的财务计划可以帮助公司规划和管理资金、预测收入和成本，并最终实现财务目标。
本工作计划旨在为初创公司建立一个有效的财务管理框架，确保其财务目标的实现。
2. 目标本工作计划的主要目标是建立一个可持续的财务管理体系，确保公司稳健发展和利润最大化。
具体目标包括：- 建立详细的财务计划，包括收入和支出的预测，资金需求和资金利用计划等；- 建立财务报告和财务控制系统，确保公司内部的财务运作透明、高效；- 制定风险管理策略，降低公司在市场、资金和经营方面的风险。
3. 时间表制定一个明确的时间表对于财务初创公司尤为重要。
以下是我们的时间表安排：- 第1-2周：收集公司的现有财务数据，了解公司的财务状况；- 第3-4周：制定财务计划和预算，明确公司的财务目标；- 第5-6周：建立财务报告和控制系统，确保财务运作的透明性和高效性；- 第7-8周：制定风险管理策略，降低公司的风险。
4. 财务计划财务计划是初创公司成功的关键之一。
它既包括公司的财务目标，也包括达成这些目标所需的措施。
以下是我们的财务计划：- 收入预测：我们将详细预测公司的收入，根据市场情况和产品销售情况，合理分配公司的收入来源；- 支出预测：我们将详细预测公司的支出，包括成本、人工成本、营销成本等；- 资金需求和利用计划：我们将制定公司的资金需求和利用计划，确保公司有充足的资金支持其日常经营和发展。
5. 财务报告和控制系统财务报告和控制系统对于公司的财务管理至关重要。
它能够帮助公司了解自己的财务状况，并及时发现和解决财务问题。
以下是我们的财务报告和控制系统：- 财务报告：我们将建立详细的财务报告系统，确保公司的财务运作透明；- 财务控制系统：我们将建立相应的财务控制系统，确保公司的财务运作高效。
6. 风险管理风险管理对于初创公司尤为重要。
财务代理公司创业计划书
财务代理公司创业计划书一、创业背景近年来，我国经济持续发展，不少创业者将目光聚焦在了金融服务行业。
财务代理公司作为金融服务领域的一个重要组成部分，具有较高的发展潜力和市场需求。
随着市场竞争日益激烈，越来越多的企业主愿意将繁琐的财务工作交给专业的财务代理公司进行处理。
因此，创办一家财务代理公司，为企业提供专业、高效的财务代理服务已成为一种新的商机。
二、业务目标本公司的业务目标是在未来三年内，成为当地知名的财务代理公司，为中小企业提供全方位的财务代理服务，包括税务代理、会计代理、财务规划等。
通过提供专业、高效的服务，赢得客户的信任和口碑，实现公司的业务扩张和利润增长。
三、经营理念本公司秉承“诚信服务、专业财务”的经营理念，以客户需求为导向，致力于为客户提供高品质的财务代理服务。
我们坚持以客户利益为先，不断提升服务水平和专业能力，为客户创造更大的价值。
四、服务内容1. 会计代理服务：为客户提供按照相关法规和准则进行会计核算和报表编制的服务，保证财务信息的真实性和合法性。
2. 税务代理服务：为客户提供税务筹划、申报、报税等服务，帮助客户合理规避税务风险，降低税务负担。
3. 财务规划服务：为客户提供财务分析、规划、预测等服务，帮助客户制定科学的财务目标和发展策略。
4. 其他辅助服务：如资金监管、企业咨询、财务培训等服务，满足客户多样化的需求。
五、人才团队本公司拥有一支高素质、专业化的团队，包括注册会计师、税务师、财务分析师等专业人才。
团队成员具有丰富的实践经验和专业知识，能够为客户提供全方位、专业化的服务。
六、营销策略1. 品牌推广：通过网站建设、广告宣传等方式提升公司品牌知名度和美誉度，吸引客户转化。
2. 服务宣传：注重口碑营销，通过客户推荐、客户见证等方式传播公司优秀的服务质量，拉动潜在客户。
3. 合作拓展：与相关机构、企业建立合作伙伴关系，共同开展业务推广，实现互利共赢。
4. 客户维护：重视客户关系管理，建立健全的客户档案和服务体系，持续关注客户需求，提升客户黏性。
财务创业计划书范文篇
财务创业计划书范文篇一、引言财务创业计划书是创业者准备创立新企业时所制定的一份详细计划书。
该计划书涵盖了财务方面的所有内容，包括项目的预期收益、投资需求、资金筹集渠道、财务指标等，是寻求投资者或银行贷款的重要依据。
本文将详细阐述财务创业计划书的结构、内容和范例，以期帮助创业者更好地准备和撰写该计划书。
二、计划书结构1. 概述概述部分应包含创业者的个人背景及经验、企业创立的背景和目的等信息。
此部分是引起投资者和贷款机构兴趣的重要起点，要突出项目的创新性和市场需求。
例：本计划书旨在为创立一家面向高端消费市场的智能家居公司，满足现代家庭对生活品质和便利性的追求。
我们的团队来自于家电制造、物联网技术和市场营销领域，具备丰富的经验和技术实力。
2. 市场分析市场分析部分应包括行业和市场的概况、竞争对手分析、目标客户群体和市场规模等。
创业者需要通过详细的市场调研和分析，确定项目的潜在用户和市场需求。
例：智能家居市场在过去几年中呈现快速增长的趋势，消费者对于提高生活质量和便捷性的需求日益增加。
目前市场上的竞争对手包括公司A、B和C，但他们的产品更偏向中低端市场，我们的产品在高端定制方面具有独特的优势。
根据市场调研数据显示，该市场规模预计将在未来3年内达到100亿元人民币。
3. 产品描述产品描述部分应详细介绍创业项目的产品或服务，包括特点、功能、卖点和用户受益等。
此部分需要结合市场需求，突出项目的创新性和差异化。
例：本项目主营高端定制智能家居产品，包括智能灯光、智能窗帘、智能锁等。
我们的产品具有大型云平台和人工智能技术支持，可以实现智能家居系统的自动化管理和个性化定制。
用户通过手机App即可实现对家居设备的远程控制，提高生活的便利性和舒适度。
4. 财务规划财务规划部分应包括项目的预期收益、投资需求和资金筹集渠道等。
创业者需要通过详细的财务分析和预测，向投资者和贷款机构证明项目的可行性和回报潜力。
例：根据市场分析和产品定价，我们预计在第一年内实现销售额5000万元，预计利润为1000万元。
财务公司创业计划书怎么写
财务公司创业计划书怎么写一、创业背景及市场分析随着经济全球化和市场竞争日益激烈，企业面临的财务管理压力越来越大。
财务管理在企业中扮演着重要的角色，它直接关系到企业的盈利能力和生存发展。
针对这一市场需求，本公司拟创立一家专业的财务公司，为企业提供全方位的财务咨询和管理服务。
市场分析：当前，我国的经济正在持续快速增长，企业数量和规模不断扩大。
然而，随着市场竞争的加剧和金融市场的不稳定，企业面临的财务问题日益复杂和严峻。
因此，对企业提供专业的财务服务成为了市场上急需的服务之一。
据统计，我国财务管理服务市场规模庞大，且增长迅速。
尤其是中小型企业对财务管理的需求更为迫切，但由于专业人才和资源的缺乏，很多企业难以解决自身财务问题。
因此，本公司创立财务公司，在满足市场需求的同时，也能够获得可观的市场份额和回报。
二、公司定位及业务范围本公司定位为一家提供专业财务咨询和管理服务的财务公司，主要面向中小型企业提供包括财务规划、资金管理、审计报告等在内的全方位财务解决方案。
业务范围主要包括：1. 财务规划：根据客户的实际情况和需求，提供个性化的财务规划方案，帮助企业实现财务目标和增强盈利能力。
2. 资金管理：对企业的资金流动进行有效管理，降低金融风险，提高盈利水平。
3. 审计报告：提供财务审计、内部审计等各类审计服务，保障企业的财务数据的真实准确。
4. 税务筹划：根据税法法规，为客户提供专业的税务筹划意见，帮助企业合法减税。
5. 其他财务咨询：为企业提供财务分析、成本管理等各类财务咨询服务。
三、发展战略与规划1. 初期发展阶段：在公司成立初期，将以建立品牌知名度和扩大服务范围为主要目标。
重点加强市场宣传和推广工作，积极寻找合作伙伴和客户，争取企业的快速成长。
2. 中期发展阶段：在公司逐渐稳定运营后，将进一步完善财务服务体系，提高财务顾问团队的专业水平和服务质量。
增加服务项目和业务范围，逐步扩大公司规模和影响力。
3. 长期发展阶段：在公司发展成熟，形成独特的服务优势和核心竞争力后，将进一步扩大市场份额，拓展国内外业务，实现跨地区、跨行业的战略合作，成为财务管理领域的领军企业。
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财务公司创业计划书范文大全：百度知道日报作者：倪云华商业计划书中的财务规划财务预测是商业计划书中的重要部分，但许多没有财务背景的创业者，对这个模块都觉得非常头痛，不知道该从哪里下手。
其实财务预测是源于你对商业项目的规划，如果你的项目你讲的清楚，原则上，你就可以写出一个财务预测。
但是要编译成财务的规则和语言。
如何在没有财务基础的情况下，能够写出一个财务预测。
告诉你应该可以编写出财务模型，同时，教你看公司的简单的财务报表。
内容包括财务的三张表分别有什么作用，有什么关联？财务预测与商业计划书的关系，为什么写了商业计划书，还要看财务预测。
财务预测里面隐藏了哪些秘密。
财务预测该从哪里入手，财务预测表里的那些数字从哪里而来？为什么假设推定在财务预测中如此重要？这些假设的依据是什么？如何估算收入和费用？财务预测重点关注哪些指标？为什么投资人看了某些指标，就不再联系了？EBITDA是什么，Break-Even有什么意义？如何估算收入？这个和我的盈利模式之间有什么关系？如何估算费用？如何知道未来到底要花哪些钱？投资人是如何通过财务预测来进行估值的？我的公司到底值多少钱？财务预测最后要以什么样的方式呈现出来？学完这一课，你应该可以看懂上市公司的财报了。
案例：对比国内电商的两大巨头阿里和京东，从他们的财务报表里可以看出什么战略和业务模式差异？谢谢你的，写《菲言哲语》我擅长，看足球，分析 ___也可以，偶尔也会中一些大奖小奖。
但是写计划书是我的弱项，故这个问题我完成不了，不好意思，让你失望了。
首先给予肯定的是，这种模版在百度文库中可以找到很多，但是从最终的使用效果来看，基本上是不尽人意，其根本原因是，创业计划书的思路是通用，但是因用途和应用的环境不一样，那么所谓的模版自然很难发挥其效用。
如果你想找到好的优秀模版，需要先搞明白你做计划书做什么用，是给谁看，对于优秀的创业计划书或模版一定是，相对属于量身订做的，绝对不是生搬硬套。
当然你也可以告知下，你要做什么用，我来帮你参考下,给出一个框架，可能不会是你所谓最优秀的，但是会是最有针对性的商务计划书就是传说中的BP，这个往往被看做寻找投资的敲门砖。
和很多创业者打过交道，通过与他们的交流发现，那些成功获得投资方约见的团队和项目，往往都提前准备了一份漂亮的BP，当然这里的漂亮不是指外观的炫丽，而是源于它自身内容的漂亮和吸引人。
正如在很多成功的创业者眼里，一份BP不仅仅只是一个融资窍门砖，而是贯穿整个创业过程的，所以商业计划书的重要性毋庸置疑。
一、商务计划书的基本模式第一章项目概要1.要让投资者明白，到底这个项目是什么事情。
2.合作方案，你要这个投资者跟你怎么合作。
3.投资效益，让投资者认为这是一笔合算的买卖。
第二章项目描述和团队介绍介绍自己，包括项目公司的现状、发展历史、管理团队、股权结构等。
备注：投资者是把一半赌押在人身上的，所以重点描述你和你的团队的亮点，极为重要。
第三章商务模式商务模式主要分为三个部分：技术模式，运营模式，合作模式；第四章市场分析1.包括市场的总规模，包括你的目标份额。
2.你的行业地位和竞争对手，你要进行横向对比，你比你的竞争对手强在哪里。
3.市场定位，包括你的营销策略，营销策略也很重要，二、商务计划书制作1.不要迷信所谓的模板因为每个项目的故事都是不一样的，只要选择了适合自己的展现方式和思路就是最好的。
当然，也切勿一味标新立异，让人摸不着头脑。
2.尽量满足投资者比较偏好关注的内容从互联网行业来说，一般投资人关注的要点有用户数、日新增、PV/UV、DAU、留存率、用户停留时长、使用频率、竞品情况、未来发展方向与空间等等，所以建议这些内容尽量有所展示，当然不同行业也有其自己的特点。
3.最好ppt内容控制在10页内为什么是10页而不是更多或更少，太少项目说不清这个自然可以理解，但是太多表面上看是为了把所有的东西尽量说得更清楚，但是要知道投资人他们很忙，每天接到的BP太多而且基本他们还有其他的工作，所以花费他们过长时间都还没了解清楚你的项目，可想而知这份BP只有扔进垃圾桶的命运。
10这个数限当然不是笔者我说的，这是大量投资人一致的建议。
反过来说，一份bp基本需要包括用户需求、产品功能、市场空间、竞争分析、发展策略还有项目团队介绍，甚至更完整点的还有业务增长或者简单的财务预测，10页ppt差不多恰好表达完整，如果你觉得不够那得思考反省自身的内容总结概括能力了。
4.重点包装你的团队大家都说idea是最不值钱的，这话虽然不完全正确，但有一定的道理。
所以一样的idea在中国随处可见，那么投资人为什么选择投资你而不是别人，自然就是看人。
人的因素对于最后的融资是否成功影响有多大，还是由你个人亲自体验吧。
所以你要重点介绍你自己和团队成员相关的工作经验、过往经历和优势所在，让投资人知道这件事为什么应该由你来做才能成功而不是别人。
5.多用数字数据因为数字最有说服力，所以投资人最喜欢看的就是数字和图表。
比如用户数、日新增、PV/UV、DAU、留存率等等6.抓住重点和关键词正如前面所说，投资人时间宝贵，所以描述的内容要抓住重点和关键词，切勿修饰语或者描述性内容过多7.切勿好高骛远，不切实际你所规划的项目方案要切合实际，不能自我YY，比如开口就是要打败BAT,这恐怕只会让人感觉你们团队不靠谱或者有神经病。
即使你真的是下一个BAT,也请先学会低调谦逊，哈哈！8.参考模型如果你有可比对的参考模型那或许更能成功，也许大多数创业者都不喜欢这个建议，因为在他们眼里自己的项目就是世上独一无二的。
其实，如果你的项目创意国外某个已风生水起项目的借鉴，是为你的融资带来加分项而不是减分项。
很好的？如何定义？我曾经见过很多“很好的”，但最后都只是“自己觉得很好的”，根本就没有研究市场的。
“很好的”分三种：自己觉得很好的（自恋型）；朋友觉得很好的（圈子封闭型）；投资商觉得很好的（最重要）。
如果你不确定你的计划书“好不好”，可以找几个“销售人”去问一问，他们都是市场最前端的人，他们 ___建议都会比你有价值。
如果你项目真的“很好”，那就拿出30%的股份去找几个合伙人，这个计划能帮你忽悠到几个合伙人，那还真说不定是好项目。
30%的股份分三个股东（资金股东一个、销售股东一个、管理股东一个），如果这三员大将都到了，这事能成。
找投资人，真的不难。
头条上就能找到，薛蛮子、沈南鹏、雷军、龙宇、朱小虎，等一大批投资人都在玩头条。
只要你私信写得靠谱，就有戏。
另外，全国各地的投资大会，项目路演大会都经常开，你报名。
如果你连这些都不懂，都不知道，都闭塞，那就别创业了。
闭门造猪的，别创业。
别纠错，我故意写成“猪”的。
谢谢既然是创业，就要有完整的计划，计划需要分段式达标既然是创业，首先要有目标，明确目标之后，如何实现将会是一个漫长的过程，中间也会有很多事情依据当时当地的不断变化而进行微调，也要依自己量力而行。
创业并不简单，不简单的原因是在于每个人的财务，能力，对社会的认知能力，这些因素将很大程度上决定你是否会成功。
需要注意你的哪些方面：财力：都知道创业需要资金，你是否对你的项目进行过整体的评估，事态的不断变化都需要你不断的投入，往往你的资金在100W，而实际投入最终都会超过200W，不要因为整体投入估算不足而把你拉入深渊。
能力，对社会的认知能力：清楚自己的定位，创业就是做老板，你有没有能力应付行业中的可预见性风险，你又如何去应对这些风险。
你这是很难回答的一个问题，创业就是要有大目标，大方向，我一般设定三个阶段，每个阶段又设定三个小目标，当你的大方向明确，小目标一步步实现，阶段式的完成会更有利于你对创业事态的整体把控。
根据条件，有条件是要的，这个问题建议你到当地的创业孵化基地去咨询，会有专业的人员告诉你怎么做。
深圳和成都都有比较成熟的创业孵化系统。
找到他们的电话，打电话过去问就知道的一清二楚了。
各种注意事项，各环节他们都会给你交代的很清楚。
再次谢谢。
会计毕业生实习选择去哪里好？一直困扰着学生的心。
从本质上说这是理论和实践的老问题。
要想取得较好的实习效果，首先考虑毕业后去哪类单位找工作。
一类是常说的实体企业公司，如制造业、商业、商务技术服务业、建筑工程业等等；一类是财务咨询代帐公司（即所说的＂财务公司＂）；一类是事务所（即会计师事务所、税务师事务所）；还有一类是可以不用实习，那就是准备在学校做一名专业理论讲师，当然还不能讲实践性专业课程。
现在绝大多数学生毕业后是准备去实体企业找工作的，那应该去哪里实习最好呢？当然应该是实体企业最好。
有的学生说，实习的企业很难找，企业财务是机密，不愿意让一个不相干的人拿企业账务做实习体验。
而进财务公司实习容易一些，一方面学生是可以学点皮毛，更重要的是帮助财务公司做事。
现在的财务公司不管是咨询业务还是代账业务,多数是实体企业的二手信息，工作人员就按会计规规做会计帐务处理。
可要知道，这些二手信息资料只是企业形成合法的部分，至于业务的具体内容，如何起步，又如何了结，中途又发生哪些故事，财务公司往往掌握不全，学生实习时更不会把情境重复一遍。
因此，在财务公司实习，然后去实体企业找工作，效果是很差的。
不过短暂的财务公司是必要的，至少可以见识做帐过程和识别附属的单据资料。
不管去哪里实习，如果你连一个＂打酱油＂的角色都不让沾边，是学不到实质的体验。
最好的办法是随财务公司经常去客户现场咨询或代账处理，高水平的人讲解或指导操作过程，让实习生承担一个小角色，有蒙胧或找不到方向时能马上得到指点，这样干两三个月会有明显的实习效果。
在创业计划书（以下简称「BP」）中，团队介绍是必须的，且是很重要的一块内容。
之所以说团队介绍很重要，是因为在任何创业项目中，团队和人都是最重要的因素，毕竟事情都是人做的。
在BP中，对团队做介绍时，本质上是要解决两个核心问题：为什么我们能做这个事情？为何我们能把这个事情做好？我们怎么介绍团队，其实就是怎么回答好这两个问题。
首先，为什么我们能做这个事情？我们需要证明，我们的团队能做这个事情。
怎么证明呢？做好一个创业项目，需要解决产品、模式、增长等事情，这需要团队应该具备产品能力、技术开发能力、运营能力、营销推广能力等。
当然对于创业者而言，还需要有一定的战略眼光。
所以，从回答「为什么我们能做这个事情」的角度，我们在介绍团队的时候，需要从团队人员的能力、资历以及分工方面，向投资人证明我们的团队是可以搞定产品、技术、运营和推广等事情。
其一、介绍团队人员的能力，应该分别在产品、技术、运营和推广等领域内具备足够的能力，从而能够做这个创业项目；其二、介绍团队人员的资历，比如某某从事产品设计，以前是某大型互联公司的高级产品经理，做过什么什么项目之类；每个团队人员在其所在的领域内，应该有一定的经验积累的，没人相信一个新手能够把事情做出来并做好的。