人饮工程(土建部分)施工组织设计

///////

施

工

组

织

设

计招标人：

投标人：（盖章）

年月日

目录

第一章编制依据及工程概况

第一节编制依据

第二节工程概况

第二章施工组织管理

第三章施工总体平面布置

第四章资源配备计划

第五章施工方案与技术措施

第一节工程测量放线

第二节土石方工程

第三节混凝土工程

第四节砌石工程

第五节工作房、管理房综合施工

第六节钢筋工程

第七节管网工程

第六章重点（关键）和难点工程的施工方案、方法第七章质量管理体系与措施

第一节质量目标

第二节质量管理依据

第三节创优主要措施

第四节质量管理、监察体系

第五节质量保证措施

第八章工程进度计划与措施

第一节施工总工期

第二节施工进度保证措施

第三节进度计划的组织管理措施

第九章季节性施工措施

第一节雨季施工措施

第二节夏季施工措施

第十章安全管理体系与措施

第一节安全管理目标

第二节安全管理体系

第三节安全管理措施

第十一章文明施工与环境保护措施

第一节环境保护管理体系

第二节环境保护保证措施

第三节文明施工保证措施

第十二章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施附表一：拟投入的主要施工设备表

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表三：劳动力计划表

附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图

附表五：施工总平面图

附表六：临时用地表

第一章编制依据及工程概况

第一节编制依据

本投标文件主要依据以下文件和内容进行编制：

1、依据///////招标文件；

2、国家、部委和各行业现行采用的与本标工程相关的技术标准和规程规范等；

3、我公司已承建的类似工程的施工经验。

第二节工程概况

1、工程名称：

2、建设地点：

3、质量要求：

4、要求工期：90日历天

5、本工程建设规模：

6、比选范围：工程量清单及施工图范围内的全部内容

7、施工特点

7.1施工特点及关键

(1)本工程施工涉及面较大，所以采取必要措施，做好土方平衡为本工程的关键。并做好施工期临时排水与永久性排水措施的结合，确保雨季施工的质量与进度。

(2)本工程位于农村。借鉴以往施工经验，要加强车辆管理，注意交通安全，做好施工车辆与城市交通协调工作，施工前后需与当地政府密切合作，妥善处理好与施工区域周边村民的关系，尽量减少施工对周边居民生活工作的干扰，恰当使用好当地劳动力，营造一个良好的施工环境。

7.2施工原则及对策

（1）严格按照设计图纸、技术规范组织施工，始终贯彻我公司的质量方针和IS09001质量保证体系，科学合理安排施工程序，抓好项目接口的工序衔接，采用先进的机械化施工技术方案，优质、按期完成本项目工程。

（2）做好临时排水系统，临时水沟汇流至斗沟，由斗沟排入河沟。

（3）紧紧抓住工程重点，组织多工作面、多工序的平行交叉作业，提高施工效率和施

工质量，缩短直线工期，确保关键项目的进度满足合同工期的要求。

（4）认真做好保通规划，各分工作面交通运输、材料进出、堆放做到互不干扰，协调有序，以提高工效。

（5）工程施工中始终把文明施工和环保工作当作重要日程抓，首先要讲究科学施工，严格工艺作风，杜绝蛮干、乱干，求质量和工效；其次要抓好施工的废水、废碴、噪音的处理工作，并做好施工场地设施的环境卫生及生产、生活秩序的管理，抓好消防、保卫工作；其三，密切地方关系，尊重地方习俗，营造良好的施工外围环境，力争在本工程施工中争创

“文明施工样板工地”。

第二章施工组织管理

2.1施工组织与管理机构

本项目经理部直属我单位总部，独立核算承担本工程施工。下设工程管理科、工程技术科、计划经营科、财会科、机电物资科、安质监察科。项目经理负责全面工作，项目副经理负责生产管理工作，总工程师负责技术工作，下属各部门分工配合、相互协作。各部门设科长各一名，并配备相应的技术、管理人员；测量组直属工程技术科负责整个工程的测量及相应工作。作业层为土建作业班组，负责整个工程的土建施工作业任务。详见组织机构框图。

现场组织机构框图

1、生产指挥机构总指挥由项目经理担任，施工现场直接由生产副经理负责。

2、施工现场生产管理机构由生产副经理主持，责任工长抓现场管理，以工程管理科为基础组成。主要负责现场各项施工生产管理，施工进度管理，现场安全文明施工生产及施工现场人员、机械、材料的调度、协调各单位间的关系。

3、技术管理机构总负责人由项目主任工程师担任，工程技术科人员为基础，主要负责施工生产中技术管理工作，分别由技术、测量、试验、计量环保等组成。

4、材料供应机构由经营副经理主持，以项目经理部材料科为基础，负责材料的采购、定货，负责提供各种材料的出厂证明材料，负责现场材料的搬运、贮存、保护及对不合格材料的处理，对不合格的材料应坚决予以退回，并确保材料及时供应。

5、经营管理机构由经营副经理主持，财务、经营科为基础，负责工程中的合同管理，成本控制资金的供保，施工概算的编制及结算。

6、后勤保障机构由项目行政后勤人员为基础，积极做好后勤保障工作，给参加施工的职工创造一个良好的工作，学习和生活环境，要关心广大职工和民工的衣、食、住、行。使之安心工作无后顾之忧。