矿井概况

矿井概况

一平浪煤矿煤矿位子云南省楚雄彝族自治州禄丰县境内的一平浪镇（一平浪镇原属广通县），*地理座标东经102度，北纬25．6度，东距省城昆明126公里，西距自治州首府楚雄市70公里。矿部设在一平浪镇南10公里的干海资。

一平浪彝语原称“矣皮蒗”。“矣”就是水，“皮”为岔口，“蒗”为箐，意即岔箐汇流之地。清光绪(公元1875～1908年)年间，本地原是仅有10户彝族住户，50名居民的小山村，偏处一隅，交通闭塞；随着昆(明)～畹(町)公路于1938年建成通车， *矣皮蒗成为交通要道，市面逐渐繁荣；民国27年(公元1938年)，一平浪制盐场工程处“移卤就煤”工程全面完工投产，工厂的职工及外来人口增加，矣皮蒗遂发展成为广通县的工矿城镇，彝语地名沿谐音演变为一平浪，而沿用至今。煤矿以所在地命名，称一平浪煤矿。

一平浪煤矿属国家中型企业，是云南省滇西地区最大的煤炭生产基地，地处云南省滇中腹地的禄丰县一平浪镇于海资境内，地理位置为东经101°54′52．7″，北纬25°06′16 .6″，距一平浪煤镇公路里程为13公里；距罗川镇20公里。干海资处于罗川镇与一平浪镇之间。从干海资到一平浪镇经320国道至昆明135公里，至楚雄73公里；从干海资到罗川，经安一楚高速公路，至昆明115公里，至楚雄70公里；另外，从干海资经15公里的路程即可达到成昆铁路的一平浪火车站。

一平浪煤矿所产煤炭为FM26肥煤，是难得的冶金焦配煤，素有“工业味精”之称。

从1938年(民国27年)3月首建羊桥箐矿井至2011年，一平浪煤矿已有73年的开采历史。从1938年到1987年，一平浪煤矿共生产原煤l781.5万吨，其中1959年至1987年，共生产原煤1628.9万吨。按国家1959年提供给一平浪煤矿的2135．6万吨地质储量计算，至1987年，一平浪煤矿的地质储量仅剩506．7万吨，资源枯竭现实严峻。

为保持企业长期生存的活力，克服资源枯竭的困扰，一平浪煤矿于1989年开始着手福德山矿井建井及抗八井+1350以下水平延伸工程的前期工作。1993年，从抗十(+1 350)水平向抗十一水平(+l250)延伸工程开始，至1999年抗十一水平第一块工作而投产，该水平的延伸，从资金到设计、施工，全部由一平浪煤矿自己解决，1994年3月，国家能源公司将福德山项目按年产15万吨矿井列入1994年第二批基建项目计划投资，1997年7月1日福德山矿井建成投产。为进一步扩大资源储量，一平浪煤矿分别于2000年延伸十二水平(+1150)、2001年延伸十三水平(+1090)探煤，十二水平于2001年第一块工作面投产，十三水平于2004年第一块工作面投产。

但由于一平浪煤矿煤田愈往下走向愈短，十二、十一三两个水平延伸后增加的储量有限(到2005年，十二、十三两个水平即全面结束)。一平浪煤矿于2003年下半年着手准备表外煤层K3、K4的探煤回采准备。2005年6月，一平浪煤矿全面进入K3、K4极薄煤层开采至今。

从1988年至2007年，一平浪煤矿又生产出原煤1250．66万吨。 1988年至2007年的二十年，是一平浪煤矿近七十年发展史上最具有特色的阶段：经历了从社会主义计划经济向社会主义商品经济并最终走向社会主义市场经济的过程，始终处于煤炭资源枯竭的困扰之中。但是，二十年来，一平浪煤矿凭着前五十年艰苦奋斗历程中锻造出的一支特别能战斗的职工队伍和迎难而上、努力拼搏的优电传统，与时俱进，改革创新，按照“安全第一，预防为主”安全生产方针要求，突出以“一通三防”为重点的安全管理，不断加大安全生产技术装备投入，着力节能降耗，在有效降低职工劳动强度的同时，提高劳动生产率，促进经营管理、效率、效益的提高。安全方面，实行了矿井生产的安全监察、工程质量检查、瓦斯检查“三位一体”的归口管理，建立了安全风险有奖有罚制度，坚持行之有效的安全办公会，领导干部24小时值班和队干部跟班制度，管理人员深入井下现场办公制度，班组长职能转变制度等四项行之有效的安全管理制度，制定了《一平浪煤矿安全管理制度》、《关于矿井使用风扇供风的炮采工作面通风和瓦斯管理规定》等等，同时强化升下现场管理，加强职工安全技能培训，狠反“三违”，建立了一平浪煤矿瓦斯监测室，提高瓦

斯自动监测监控能力。

生产经营方面，把“双增双节”作为提高企业经济效益的战略措施，深化企业改革，努力完善承包责任制，对各承包单位实行二级模拟法人管理；扎实抓好生产调度、质量标准化，全面质量管理等企业的基础工作，狠抓采掘接替工作，大力学习推广新工艺、新技术，实行“三条线”管理，减人提效，转岗分流，以实现企业经营效益最大化目标。

一系列与时俱进的务实措施，使一平浪煤矿度过了煤价长期低迷，特别是国家宏观调控形成的煤炭市场疲软困境，在资源枯竭的压力下不断取得较好经营业绩。

二十年来，一平浪煤矿在多种经营方面也进行了一系列有益的探索。建设了炉碴砖厂、冶炼厂、风筒锚杆厂等一批多种经营项目，合资昆美酒楼、云南核技术应用中心建设等。通过市场检验，部分项目立住了脚。

2006年，一平浪煤矿根据资源极度枯竭的严峻现实，提出了“以外为主，以内为辅，多元化发展”的企业新战略，对一平浪煤矿今后的发展路子作了规划，把风筒锚杆、幸福服装厂、炉碴砖厂等作为“以内为辅”在支撑项目加以改造、

扩大，以保证煤炭生产主业向外转移后的矿区长期繁荣。

由于长期的计划经济模式，先生产后生活，企业在职工生活改善方面无自主权，从生产到生活的一切资金使用都需报请企业上级主管部门批准，造成了企业在职工家属生活诸方面的欠账较多。虽然经过几十年的发展建设，矿区生活环境与解放前乃至解放初期相比较有了翻天覆地的变化，但总体上仍是职工家属生活质量的提高滞后于生产的发展。

1983年以后，企业在生产经营上开始有了一定自主权并逐步扩大，开始了职工住房改善工作，但真正大规模的职工住宅小区建设是九十年代以后的事。

进入九十年代，一平浪煤矿一方面深受资源枯竭困扰，另一方面是煤炭市场价格长期低迷，煤矿生产经营压力巨大，多重困扰压力下，一平浪煤矿绝地求生，解放思想，转变观念，想方设法，依靠自身力量图存求发展，最终创造了较好的经营业绩。