矿井建设施工组织与管理知识概述课件演示(24张)
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建筑施工组织与管理课件详解
质量标准
制定工程质量标准,确保施 工质量。
质量检验
对施工过程进行质量检验, 发现和纠正问题。
验收
验收完工项目,确保符合质 量要求。
建筑工程竣工验收及结算
1 竣工验收
2 结算程序
3 决算审计
对施工项目进行综合验收, 确保完工质量。
根据合同约定进行工程结 算,包括量清算和款项结 算。
对工程项目进行决算审计, 核实各项账目。
验收合格的材料,防止使用次品材料。
施工期进度计划与控制
进度计划编制
制定详细的施工进度计划,确定工期目标。
进度控制
监督施工进度,及时调整和优化工作安排。
施工合同的签订和履行
1
合同签订
2
按照相关法规和规定签订施工合同。
3
招标
公开招标,选择合适的承包商。
合同履行
监督承包商按合同约定进行施工。
工程质量保证体系与验收
建筑施工管理概述
1 定义与作用
建筑施工管理是指对建筑施 工过程进行有序组织和有效 管理的活动。
2 重要性
良好的施工管理可以提高工 程质量、提高施工效率、降 低成本。
3 核心要素
计划控制、资源管理、沟通协调、质量安全和成本控制。
建筑项目管理团队组成及职责分析
项目经理
工程师
• 负责项目的全面管理和协调 • 制定项目计划和目标
• 负责施工过程的技术管理 • 解决工程技术难题
监理工程师
• 负责对施工现场的监督 和检查
• 确保工程符合相关标准 和规范
建设项目开发管理流程及策划
1
市场调研
调查市场需求和经济环境,制定项目开
可行性研究
施工组织设计与管理PPT课件
项目实施各阶段投资目标 计划值和实际值比较。
设计阶段的比较
施工阶段的比较精选ppt
17
动态控制原理在质量目标控制中的应用
项目质量目标可以分解为
(可以根据要求进一步分解):
设计质量
施工质量
材料质量
设备质量
质量控制工作贯穿于项目建设 全过程和面向整个项目
项目各阶段质量目标计划值与 实际值的比较
案并付诸实施。。
精选ppt
7
下列事件属于主动控制还是被动控制?
1)到医院治疗感冒. 2)打甲流疫苗. 3)救火 4)安放消防设施 5)准备工程预备费
精选ppt
8
主动控制措施
详细调查并分析研究外部环境条件,以确定影响目标
实现和计划实施的各种有利和不利因素,并将这些因
素考虑到计划和其他管理职能之中。
精选ppt
6
第二节 项目目标控制原理
1、项目目标控制基本方法论
控制的基本类型 动态控制原理 PDCA循环原理
控 主动控制 首先分析目标偏离的可能性,
制
在目标偏离之前,拟定和采取
的
各种预防性措施。
基
本
系统按计划运行时,管理人员
类 被动控制 对其进行跟踪,一旦发现出现
型
偏差,立刻制定解决问题的方
在工程实际中,往往以里程碑事件的进度目标 值作为进度的计划值。
计划值和实际值比较的成果是进度跟踪和控制 报告
精选ppt
16
动态控制原理在投资目标控制中的应用
需要对建设项目投资目标 进行分解;
投资控制工作必须贯穿在 项目建设全过程和面向整 个项目;
各阶段的投资控制以及各 子项目的投资控制作为项 目投资控制子系统,相互 连结,共同组成项目投资 控制系统;
井巷工程 第十四章矿井建设施工组织与管理14
其施工先后对建井工作影响不大,一般可作为平衡工程用。
(4)在车场内每掘到巷道或硐室的交叉点处若不能一次筑
成时,应向交叉道掘进5米左右,并砌好这段巷道,以便
2020/11/24于以后增开掘姜进有工作面。0353---2989363
第20页
五、采区巷道的施工
采区巷道包括采区上下山、采 区车场、区段运输和轨道巷以及开 切眼等。
(8)尽量利用永久设施、永久建筑为施工服务,减少大临工程,合理紧凑地布置场 地,节约施工用地,在已征土地外,尽量不再为施工需要征地或租地。
Байду номын сангаас
(9) 加强环境保护、消防安全、工业卫生、劳动保护意识,确保工程建设施工满 足环境保护、消防安全、工业卫生和劳动保护的要求。
(10)大型煤矿建设要为分期建设、分期投产创造条件,充分考虑生产人员提前进
(7) 涌水量大的上下山,最好采用上山掘进的方法。
(8)由于煤巷地压较大,施工过早,则维持量过大,所以新建矿井
2020/11/2多4 在矿井试运转前姜安有排施工。 0353---2989363
第22页
六、矿井建设三类工程的统筹安排
在进行三类统筹安排时,必须遵循以下原则:
(1)
矿建工程是矿井建设的主体,具有工程量
应提前安排施工。
(4)
为解决巷道通风问题,高瓦斯矿井的采区开拓,一般应
在主副井与风井贯通并形成负压通风系统后,再开拓采区煤巷。
(5) 在建井期间,为探明地质情况的采区工程应先行施工。
(6)
有煤与瓦斯突出危险的矿井,一般应先开岩石巷道,然
后开溜煤眼、联络眼,从岩巷中揭开煤层,排放瓦斯,然后进行煤
巷施工。
2020/11/24
建筑施工组织与管理课件
作战能力。
加强沟通协 调机制
制定完善的安全管理制度和应急预案,加强安全教育 培训和现场监管力度,提高施工人员的安全意识和操 作技能,确保项目安全无事故。
THANKS.
施工管理作用
确保建筑工程按预定目标进行,提高施 工效率,降低施工成本,保证工程质量 和安全。
施工管理任务与职责
施工管理任务
包括制定施工计划、组织施工资源、指导现场施工、协调各方关系、控制施工 进度和质量等。
施工管理职责
项目经理负责全面管理,技术负责人负责技术支持,施工员负责现场具体施工, 质检员负责质量检查等。
临时设施规划与设计
01
02
03
04
临时设施包括办公区、生活区、 生产区等,应根据实际需要合
理规划。
办公区应靠近施工现场,便于 管理和监督,同时应设置必要
的通讯和办公设备。
生活区应远离噪声和污染源, 提供良好的居住和休息环境, 设置必要的卫生和娱乐设施。
生产区应根据工艺流程和材料 设备运输需要设置,同时考虑
不确定性。
实际进度与计划对比分析
前锋线比较法
通过在时标网络图上绘制实际进度 前锋线,与计划进度进行对比,分 析偏差情况。
列表比较法
将实际进度数据与计划进度数据进 行列表对比,分析各项工作的偏差 程度和原因。
S形曲线比较法
以横坐标表示时间,纵坐标表示累 计完成任务量,绘制出实际进度和 计划进度的S形曲线,通过对比曲
经验教训总结与启示
制定科学合理的施工进度计划,充分考虑各种影响因 素,加强进度监控和动态调整,确保项目按期完成。
输入 强化标质题量管
理体系
建立完善的质量管理体系,加强质量监督检查和验收 工作,提高施工队伍的技术水平和质量意识,确保工 程质量达标。
加强沟通协 调机制
制定完善的安全管理制度和应急预案,加强安全教育 培训和现场监管力度,提高施工人员的安全意识和操 作技能,确保项目安全无事故。
THANKS.
施工管理作用
确保建筑工程按预定目标进行,提高施 工效率,降低施工成本,保证工程质量 和安全。
施工管理任务与职责
施工管理任务
包括制定施工计划、组织施工资源、指导现场施工、协调各方关系、控制施工 进度和质量等。
施工管理职责
项目经理负责全面管理,技术负责人负责技术支持,施工员负责现场具体施工, 质检员负责质量检查等。
临时设施规划与设计
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02
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临时设施包括办公区、生活区、 生产区等,应根据实际需要合
理规划。
办公区应靠近施工现场,便于 管理和监督,同时应设置必要
的通讯和办公设备。
生活区应远离噪声和污染源, 提供良好的居住和休息环境, 设置必要的卫生和娱乐设施。
生产区应根据工艺流程和材料 设备运输需要设置,同时考虑
不确定性。
实际进度与计划对比分析
前锋线比较法
通过在时标网络图上绘制实际进度 前锋线,与计划进度进行对比,分 析偏差情况。
列表比较法
将实际进度数据与计划进度数据进 行列表对比,分析各项工作的偏差 程度和原因。
S形曲线比较法
以横坐标表示时间,纵坐标表示累 计完成任务量,绘制出实际进度和 计划进度的S形曲线,通过对比曲
经验教训总结与启示
制定科学合理的施工进度计划,充分考虑各种影响因 素,加强进度监控和动态调整,确保项目按期完成。
输入 强化标质题量管
理体系
建立完善的质量管理体系,加强质量监督检查和验收 工作,提高施工队伍的技术水平和质量意识,确保工 程质量达标。
施工组织与管理课件
02
2. 加强工程变更 管理
在工程变更时,及时进行 预算调整,确保实际成本 与预算相符。
03
3. 提高施工质量 与安全意识
加强员工培训和教育,提 高施工质量与安全意识, 减少质量事故和安全事故 的发生。
04
4. 创新管理模式
采用现代化的管理手段和 方法,提高管理效率和质 量,降低管理成本。
07
施工安全与环境保护
环境保护的措施和方 法
施工安全与环境保护的措施和方法
01
加强施工现场环境管理,包括扬 尘治理、噪音控制、废弃物处理 等。
02
采用环保技术和工艺,减少能源 消耗和环境污染。
施工安全与环境保护的挑战和对策
施工安全的挑战和对策 应对复杂施工环境和多变施工条件下的安全风险。
提高施工人员安全意识和技能水平,加强安全教育和培训。
06
施工成本控制
施工成本控制的概念与目标
施工成本控制的概念
施工成本控制是指在施工过程中,对影响施工成本的各种 因素进行管理、监督和纠正,以确保实现降低成本、提高 效益的目标。
施工成本控制的必要性
施工成本控制有助于提高企业的竞争力,实现可持续发展 。
施工成本控制的目标
施工成本控制的目标是降低成本、提高效益,同时确保施 工质量、安全和进度的前提下,实现经济效益最大化。
施工质量控制的程序和方法
施工质量控制的程序
施工质量控制的程序包括施工准备阶段的质量控制、 施工过程中的质量控制和竣工验收阶段的质量控制。 每个阶段都有相应的质量控制要点和措施,以确保施 工质量的稳定和符合要求。
施工质量控制的方法
施工质量控制的方法包括事前控制、事中控制和事后 控制。事前控制是指在施工前对影响施工质量的各种 因素进行全面的分析和评估,采取措施消除隐患;事 中控制是指在施工过程中对施工质量进行全面、系统 和有效的监督和管理;事后控制是指在竣工验收阶段 对施工质量进行检测和评定,对不符合要求的部分进 行整改和修复。
建筑施工组织与管理PPT(课堂PPT)
→国家质检部门
13
绪论
四、施工项目管理程序
定义:拟建工程项目在整个施工阶段中必须遵循的客观规律, 是长期施工实践经验的总结,反映了整个施工阶段必须遵守的 先后次序。
管理程序的组成环节: 1、编制项目管理规划大纲(或施工组织设计)
编制时间:由企业管理层在投标之前编制 内容:项目概况、项目实施条件、项目投标活动及签定施工合 同的策略、项目管理目标、项目组织结构、质量目标和施工方 案、工期目标和施工总进度计划、成本目标、项目风险预测和 安全目标、项目现场管理和施工平面图、投标和签定施工合同、 文明施工和环境保护等。
➢ 6、验收、交工与竣工结算
➢ 7、项目考核评价
➢ 8、项目回访保修
15
➢ §1.3施工组织设计概论
➢ 一、施工组织设计分类与内容 ➢ 1、按设计阶段的不同分类
➢ (1)按两阶段设计进行时:施工组织总设计、单位工程施工组织设计 ➢ (2)按三阶段设计进行时:施工组织设计大纲、施工组织总设计、单
位工程施工组织设计
3
建筑产品及生产的特点
➢ 1.产品的固定性与生产的流动性(显著区别于其它工业)
地点、功能、使用单位固定;劳动力、材料、机械流动
➢ 2.产品的多样性与生产的单件性
产品随地区、民俗、功能、地点、设计人……而变化; 不同产品、地区、季节、施工条件,需不同的施工方法、组
织方案。
➢ 3.产品的庞大性与生产的协作性、综合性
组织结构的一次性任务或管理对象。
2、建设项目
➢ 定义:是固定资产投资项目,包括基本建设项目和技术改造 项目
3、施工项目
➢ 定义:施工企业自施工投标开始到保修期满为止的全过程中 完成的项目,是一次性施工任务。
建筑施工组织与管理课件
准确估算工程成本,并制定 可行的预算计划。
2 材料与设备成本控制
学习如何控制材料和设备采 购成本,以节省项目预算。
3 成本核算与分析
了解管理工程成本的方法和工具,以便进行成本核算和分析。
设备与材料采购管理
1
采购合同与谈判
2
学习采购合同和谈判的基本原则和技巧。
3
供应商评估与选择
有效评估供应商并选择最合适的设备和 材料供应商。
物流与库存管理
了解设备和材料物流管理的关键要点以 及库存控制的最佳实践。
人力资源管理与培训
招聘与选拔
学习招聘和选拔高素质施工 人员的方法。
团队管理
了解如何管理和激励施工团 队,以提高工作效率。
培训与继续教育
为员工提供培训和继续教育 机会,以提升他们的技能和 知识。
变更管理与风险控制
• 建立变更管理流程,以管理项目中的变更请求。 • 识别和评估项目风险,并采取相应的控制措施。 • 建立风险应对计划,以应对潜在风险和不可预见的事件。
建筑施工组织与管理课件
为全球建筑爱好者打造的课件,旨在分享有关建筑施工组织与管理的知识。 探索建筑施工过程中的关键要点与最佳实践。
建筑施工的基本原则
1 安全第一
确保施工现场的安全,保护工人和他们周围的环境。
2 质量至上
通过严格的质量控制措施,提供高质量的建筑项目。
3 高效率
合理规划工期和资源,以确保施工过程的顺利进行。
施工现场信息化与智能化
1 信息化系统建设
探索施工现场信息化系统的 建设和应用。
2 智能化技术与设备
了解在施工现场中应用智能 化技术和设备的好处和机会。
3 数据分析与决策支持
利用数据分析工具和技术为施工决策提供支持。
2 材料与设备成本控制
学习如何控制材料和设备采 购成本,以节省项目预算。
3 成本核算与分析
了解管理工程成本的方法和工具,以便进行成本核算和分析。
设备与材料采购管理
1
采购合同与谈判
2
学习采购合同和谈判的基本原则和技巧。
3
供应商评估与选择
有效评估供应商并选择最合适的设备和 材料供应商。
物流与库存管理
了解设备和材料物流管理的关键要点以 及库存控制的最佳实践。
人力资源管理与培训
招聘与选拔
学习招聘和选拔高素质施工 人员的方法。
团队管理
了解如何管理和激励施工团 队,以提高工作效率。
培训与继续教育
为员工提供培训和继续教育 机会,以提升他们的技能和 知识。
变更管理与风险控制
• 建立变更管理流程,以管理项目中的变更请求。 • 识别和评估项目风险,并采取相应的控制措施。 • 建立风险应对计划,以应对潜在风险和不可预见的事件。
建筑施工组织与管理课件
为全球建筑爱好者打造的课件,旨在分享有关建筑施工组织与管理的知识。 探索建筑施工过程中的关键要点与最佳实践。
建筑施工的基本原则
1 安全第一
确保施工现场的安全,保护工人和他们周围的环境。
2 质量至上
通过严格的质量控制措施,提供高质量的建筑项目。
3 高效率
合理规划工期和资源,以确保施工过程的顺利进行。
施工现场信息化与智能化
1 信息化系统建设
探索施工现场信息化系统的 建设和应用。
2 智能化技术与设备
了解在施工现场中应用智能 化技术和设备的好处和机会。
3 数据分析与决策支持
利用数据分析工具和技术为施工决策提供支持。
建筑工程施工组织与管理PPT课件
施工现场管理定义
施工现场管理是指对施工现场内的活动及空间所进行的管理,包 括对施工现场的规划、组织、协调、控制和监督等。
施工现场管理的重要性
施工现场管理是建筑工程施工组织与管理的核心环节,它直接关系 到工程的质量、安全、进度和成本。
施工现场管理的特点
施工现场管理具有复杂性、动态性、系统性和规范性的特点。
建筑工程施工进度管
04
理
施工进度管理概述
施工进度管理定义
施工进度管理是指在建筑工程施 工过程中,对各阶段的工作内容 和持续时间进行规划、实施、检
查、调整和评价的过程。
施工进度管理目标
确保工程按计划完成,实现质量、 安全、成本等目标。
施工进度管理意义
有利于提高施工效率,降低成本, 保证工程质量,提高经济效益。
施工组织原则
施工组织应遵循科学性、经济性、合理性和可行性的原则,确保施工过程的顺利进行,实现工程项目的质量、安 全、进度和成本目标。
施工组织的重要性
提高施工效率
合理的施工组织能够优化资源 配置,提高施工效率,缩短工
期,降低工程成本。
保证工程质量
科学的施工组织能够确保施工 过程中各道工序的合理安排和 衔接,有利于工程质量的控制 和保障。
加强施工现场安全管理
建立健全安全管理体系,制定安全规章制度和操作规程,加强安全教 育和培训,定期进行安全检查和隐患排查。
强化施工现场质量管理
建立质量管理体系,制定质量标准和验收规范,加强质量检验和控制, 确保工程质量符合要求。
加强施工现场成本管理
建立成本管理体系,制定成本控制目标和方法,加强成本核算和分析, 降低工程成本。
案例三:某桥梁工程的施工质量与安全管理
《施工组织管理》课件
05
施工成本管理
施工成本管理的概念与任务
施工成本管理的概念
施工成本管理是指在施工过程中,对 成本进行预测、计划、控制、核算、 分析和考核,以降低成本、提高经济 效益的管理活动。
施工成本管理的任务
施工成本管理的任务主要包括制定施 工成本控制标准、实施成本控制、监 督成本执行情况、及时纠正偏差、分 析成本偏差原因及采取措施改进成本 管理等。
06
施工安全管理
施工安全管理的概念与原则
总结词
基本概念和原则
详细描述
施工安全管理是指在施工过程中,通过一系列的管理手段,确保施工人员的生命安全和 身体健康,以及施工设备和设施的安全。其基本原则包括预防为主、安全第一、全员参
与等。
施工现场安全管理的要点
总结词:管理要点
详细描述:施工现场安全管理要点包括建立健全安全管理制度、加强安全教育培训、定期进行安全检 查、及时处理安全隐患等。这些要点相互关联,缺一不可,共同构成了施工现场安全管理的核心内容 。
作用
施工组织设计是施工过程中的重要指导文件,它有助于确保工程按计划进行, 提高施工效率,降低成本,保证质量,同时也有助于加强施工现场管理,确保 安全。
施工组织设计的基本内容
工程概况
包括工程名称、地点、规模、结构形式、 施工条件等。
施工现场布置
包括施工现场平面布置、临时设施搭建等 。
施工方案
包括施工方法、工艺流程、施工顺序、施 工机械选择等。
04
施工质量管理
施工质量管理的概念与原则
总结词:基本概念
详细描述:施工质量是指在工程中满足设计、规范和合同要求的程度,是衡量工 程价值的重要标准。施工质量管理是指通过一系列组织、计划、协调、控制和监 督活动,确保施工质量达到预期目标。其原则包括质量第一、预防为主、科学公 正等。
矿山建设与管理概述培训PPT
矿山建设项目通常是大型综合建设项目,建设周期
长。矿山建设项目需要开凿大量的地下工程,建设大量 的地面建筑物,需要敷设大量的管线,安装大量的设备 器材。矿山建设项目包括矿井建设及矿区供电、供水、 道路等工业配套设施和大量的住宅公共(用)工程等民用 建筑设施,按工程类别可分为井巷、地面建筑和机电设 备安装三大类工程,一座矿山的建设全过程,从可行性 研究到工程设计、施工投产,需要经历较长的时间。
经过30多年的发展,工程项目管理这门应用学科具有了一套较完 整的理论体系和方法体系,在项目管理实践中得到了广泛应用。
随着我国改革开放的发展和市场经济的逐步建立,我国的工程建 设项目管理也逐步走向规范化和科学化,国家和一些行业部门针 对项目管理先后颁布了—系列法律法规,规范建设项目管理行为, 为建设项目的科学管理提供了法律支持基础。
进行矿山建设项目,要遵守国家和部门的政策法规,依法进行建 设;同时要结合具体实际情况,学习国际先进的项目管理力法、 技术和经验,提高管理水平和效率,进而提高矿山建设项目的投 资效益。
1.3.3 矿山建设项目的系统管理
建设项目管理的目标是按预定的工期、成本和质量要求,顺利完成建设任务。 人们在管理实践中,总结出项目管理的主要内容为“三控制、二管理、一协 调”,即进度控制、成本控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调。
从系统管理的角度出发,围绕矿山建设项目管理目标和建设程序,应加强以 下几个方面的系统分析、优化和管理工作:
(1)通过建设项目评价作为投资决策的参考依据; (2)通过优化设计方案从设计上保证项目的先进性; (3)通过设计概算控制工程投资; (4)通过招标、投标控制项目投资效益,保证施工技术的先进性; (5)通过施工图预算控制工程造价和资源消耗; (6)通过施工网络进度计划控制工程工期; (7)通过科学的施工方案和严格的施工管理保证建设进程的顺利进行; (8)通过全面质量管理的工作程序(包括工程监理制度)控制工程质量; (9)通过动态跟踪管理进行施工过程控制; (10)通过验收决算控制工程实际成本。
长。矿山建设项目需要开凿大量的地下工程,建设大量 的地面建筑物,需要敷设大量的管线,安装大量的设备 器材。矿山建设项目包括矿井建设及矿区供电、供水、 道路等工业配套设施和大量的住宅公共(用)工程等民用 建筑设施,按工程类别可分为井巷、地面建筑和机电设 备安装三大类工程,一座矿山的建设全过程,从可行性 研究到工程设计、施工投产,需要经历较长的时间。
经过30多年的发展,工程项目管理这门应用学科具有了一套较完 整的理论体系和方法体系,在项目管理实践中得到了广泛应用。
随着我国改革开放的发展和市场经济的逐步建立,我国的工程建 设项目管理也逐步走向规范化和科学化,国家和一些行业部门针 对项目管理先后颁布了—系列法律法规,规范建设项目管理行为, 为建设项目的科学管理提供了法律支持基础。
进行矿山建设项目,要遵守国家和部门的政策法规,依法进行建 设;同时要结合具体实际情况,学习国际先进的项目管理力法、 技术和经验,提高管理水平和效率,进而提高矿山建设项目的投 资效益。
1.3.3 矿山建设项目的系统管理
建设项目管理的目标是按预定的工期、成本和质量要求,顺利完成建设任务。 人们在管理实践中,总结出项目管理的主要内容为“三控制、二管理、一协 调”,即进度控制、成本控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调。
从系统管理的角度出发,围绕矿山建设项目管理目标和建设程序,应加强以 下几个方面的系统分析、优化和管理工作:
(1)通过建设项目评价作为投资决策的参考依据; (2)通过优化设计方案从设计上保证项目的先进性; (3)通过设计概算控制工程投资; (4)通过招标、投标控制项目投资效益,保证施工技术的先进性; (5)通过施工图预算控制工程造价和资源消耗; (6)通过施工网络进度计划控制工程工期; (7)通过科学的施工方案和严格的施工管理保证建设进程的顺利进行; (8)通过全面质量管理的工作程序(包括工程监理制度)控制工程质量; (9)通过动态跟踪管理进行施工过程控制; (10)通过验收决算控制工程实际成本。
《建筑施工组织与管理课件》
施工管理中的人力资源管理
1
招聘与培训
建立具有相关职能的管理机构,落
管理制度
2
实人力资源管理责任。
建设完善的管理档案,建立完善的
入职、离职和转岗制度,让员工工
作达到高效运转状态。
3
沟通与协调
强化人际沟通,及时处理冲突,协 调关系。
施工管理中的质量管理
组织策划
建设完善的质量预案, 制度规定,将质量目标 和管理措施细化并传达 到每一个工作现场。
4 人本性原则
项目管理要把人放在重要的位置,要重视人的主观能动作用、激励和 保障人员的工作积极性。
项目管理中的关键问题
成本
要求项目有合理的成本控 制、效益评估、变更管理。
质量
要求项目有详细的设计、 审批程序、实施计划及保 障措施。
工期
项目具有具体的计划,必 须有明确、合理、可行的 进度控制和管理。
安全设备、消防设施、紧急 避险设施、施工保护工具等 的规范管理。
施工管理中的进度管理
计划管理
明确工期目标,完善施工计划,做到过程控 制。
进度管控
进行日、周、月进度管控,及时处理延误问 题。
施工管理中的成本管理
成本预算
根据项目特点,确定施工成 本。
成本控制
对物资、人工及设备等成本 杠杆需有确定、可行的控制 策略和控制方法,并实施。
提高建筑施工管理水平的合理 途径
1 学习先进理念
积极借鉴长期处理落后施工 和管理经验,注重学习先进 科学技术,调取众多科学有 用的管理方法。
2 组织比赛活动
通过安排日程、培训课程、 各种考试考核,激励员工比 赛和学习经验等方式,提高 建筑施工管理水平。
3 技能培训
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
第二节 矿井建设施工管理
一、矿井建设施工组织设计
(一)施工组织设计编制的依据和原则
1、矿井建设施工组织设计内容 (1)矿区建设施工组织设计的编制(矿区总体设计) (2)矿井单项工程施工组织设计(一个矿井) (3)单位工程施工组织设计(一个井筒) 2、矿井建设单项工程施工组织设计编制的依据 (1)经过批准的矿区总体设计; (2)单项工程初步设计;(××矿井初步设计) (3)国家颁布的有关技术经济政策:规范、规程、标准; (4)现行的各类工程概算指标、预算定额、工期定额、技术经济
第十四章 矿井建设施工组织与管理
本章重点内容: 1、掌握矿井建设施工准备的内容 2、井巷过渡期的主要工作内容
第一节 矿井建设施工顺序
一、矿井施工方案
(一)矿井建设的工程内容:
1、井筒工程
(一期工程)
2、井底车场巷道及硐室工程、主要石门及运输大巷工程(二来自工程)3、采区巷道工程
(三期工程)
(二)矿井主要开拓方式
1、平硐开拓
2、斜井开拓
3、立井开拓
4、混合开拓
(三)矿井施工方案
第一节 矿井建设施工顺序
1、对头掘进:
是多向或双向掘进矿井建设的主要矛盾线上的井巷工程,实际施 工组织中,井筒的开凿与两翼风井的开凿平行施工。该方案适用于 两翼设有风井的矿井。其特点是可以由风井提前开拓采区、由主副 井开拓井底车场及硐室。
目前的开拓布置方式:采区前进式,区内后退式;
第一节 矿井建设施工顺序
二、矿井建设施工准备 (一)矿井建设技术准备 1、调查研究,收集资料; 2、学习与掌握有关技术文件与资料; 3、编制施工组织设计、作业规程和技术措施; 4、做好施工图的供应工作; (二)矿井建设工程准备 1、施测定位 2、平整工业场地 3、完成五通工作(水、电、道路、通讯、排水) 4、完成施工设施和设备的安装工作 5、完成必要的生活福利设施(两堂一舍一室) 6、完成井筒的开挖工程(40m);
2、单向掘进:
即顺序掘进矿井建设主要矛盾线上的井巷工程,实际施工组织 中,由井筒向采区单方向地掘进井巷连锁工程。该方案适用于井巷 工程量小、采用前进式开拓的矿井。
主要矛盾线:矿井建设工程包括井筒、井底车场巷道和硐室、 主要石门、运输大巷及采区巷道等全部工程。其中部分工程构成了 全矿井延续距离最长,施工需时最长的工程项目,这些项目在总进 度计划图表上称为连锁工程(关键线路)或主要矛盾线。
若三个井筒同时布置在工业场地内时,由于风井的加入,有利于 缩短工期,故风井先于主副井开工。
第一节 矿井建设施工顺序
(2)风井与主井同时开工; 当主井先于副井开工时,主井和风井在主要矛盾线上,为提前进
行风井与主井的贯通,风井与主井同时开工。 (3)风井在主副井开工3-6个月后再开工;
对于大型或特大型矿井,如分设多个采区,风井不在主要矛盾线 上,风井开工可以滞后4-6个月,具体时间可根据主要矛盾线和非 主要矛盾线的工期差而定。
第一节 矿井建设施工顺序
(三)物资准备 1、施工设施和设备 2、三材准备(钢材、木材、水泥) 3、二、三类物资和土产材料 (四)劳动力准备(调拨、培训) (五)对外协作关系(协调各方面关系) (六)做好施工准备工作的几项经验 1、充分利用永久建筑物、构筑物和设备施工; 2、采用活动房屋和可移动装配式设备施工; 3、合理安排地面管网和各类建筑的施工顺序; (七)矿井建设施工准备工期
4、通风、排水等其它设施的改装
第一节 矿井建设施工顺序
四、井底车场与硐室的施工
(一)井底车场巷道的施工顺序 1、主副井短路贯通,选择线路距离小,工期短的方案。 2、主井或副井重车道、主要石门、运输大巷、采区上山与风井贯 通工程作为主攻方向。 3、优先安排井底车场环形绕道的贯通。 4、加快主副井空重车线的贯通,改善车场巷道多头施工的通风条 件。 5、尽快进行中央变电所、水泵房、水仓通道的施工。 (二)井底车场硐室施工安排 1、与井筒毗连的硐室要与井筒同时施工。 2、各机械设备硐室的开凿顺序应根据使用先后和安装顺序安排。
第一节 矿井建设施工顺序
3、服务性的硐室,如等候室、调度室,医疗室作为平衡 工程安排。 4、掘进中遇到的交岔点,向支巷掘进5米后砌筑好。
五、采区巷道的施工
1、提前施工主副井与风井贯通的采区上山工程; 2、先施工轨道上山,以担负采区工程的施工任务; 3、影响建井总工期的采区工程应提前安排; 4、待全矿井形成负压通风系统后再开拓高沼气矿井的采 区煤巷; 5、两条上山同时施工时,先开人行上山; 6、有煤与瓦斯突出的矿井,先开岩巷; 7、涌水量大的上下山,采用上山掘进的方法; 8、煤巷施工安排在矿井试生产前进行;
第一节 矿井建设施工顺序
(二)井巷过渡期的工作
1、主副井短路贯通工作; 2、井筒提升设施的改装工作; (1)主井两次装备,副井一次装备; (2)主井副井均两次改装; (3)主井副井均一次装备;
3、运输系统的变换
(1)主副井未贯通期; (2)副井吊桶提升期(此时主井在临时改绞); (3)主井临时罐笼提升期(此时副井在永久装备);
第一节 矿井建设施工顺序
六、矿井建设三类工程的统筹安排
(一)矿井建设工程是煤矿建设的主体,工程量大,工期长,井巷 工程必须先行,土建与机电安装工程应服从井巷工程,并与之密切 配合。 (二)三类工程应以主副井井筒为核心,井口工程应服从井下工程 施工。 (三)以井巷工程为关键线路,三类工程相互配合,互相创造条 件,协调施工。 (四)加快施工进度,做到紧而不乱,尽量采用平行施工、立体交 叉作业,安全快速。
第一节 矿井建设施工顺序
表 14-1
矿井建设施工准备工期期限 单位 : 月
巷道总工程量/m
矿井设计年产量/万吨/年
施
立井普通法
工
方
立井特殊法
法
斜井及平硐
<15000 <60
8 12 6
<25000 <90
9 15 7
<37500 <180
12 20 10
<47500 <240
15 24 12
>47500 ≥300
18 30 15
第一节 矿井建设施工顺序
三、井筒开工顺序及井巷过渡期的工作
(一)井筒开工顺序 1、主井、副井井筒同时开工: 2、主井、副井交错开工 (1)主井在前、副井在后; (2)副井在前、主井在后; 3、主井、副井与风井的开工顺序: (1)风井先于主副井开工;
当矿井采用分区通风时,进风与回风由两个井筒组成,且风井担 负采区开拓任务时,由于贯通距离较长,为缩短建井总工期,风井 提前开工。