农业论文国外研究现状

1.2.1国外研究现状

（1）价值链研究现状

在国外的研究中包含价值链管理思想的文献多不胜数，具体分析这些文献绝大部分是介绍价值链概念和指导价值链相关分析，其中最具代表性的包括以下这些：

Michael E Porter（1985）在《Competitive Advantage》一书中最先提出价值链的概念。书中写道“企业实际是一个活动综合体，为其产品的设计、生产、销售、发送开展各项活动。全部这些活动均可以用一个价值链来表明。表明企业为产品所发生的各项活动,是价值创造的源泉。这些活动看似相互独立，实质存在勾稽联系，连接构成一个价值创造的动态链条，就是价值链。

随着研究的深入，Peter Hins(1990)将价值链理论运用到对于整个产业价值和产业链的研究中，将价值链研究扩展到新的领域，即产业价值链。产业价值链是对原有价值链分析纵深的延伸，拓展至产业的上游原材料供应和下游顾客，形成一套较为完整的有形产业流通环节价值分析链条，汉斯教授称其为“集成物料价值的运输线”。同时，理论推崇分析最终目标设定为顾客需求，替代通常认为的利润。

Maria Trombly（2002）认为价值链管理是通过企业业务流程的梳理，实现信息的整合与共享，重塑业务的流程再造，生产出满足客户需求的产品，实现价值的增值.

（2）战略成本研究现状

战略成本研究始于 1993年，概括来说，主要可以分为三种模式：

克兰菲尔德模式，是在1995年由克兰菲尔德工商管理学院提倡建立。主要是立足企业所面临的现实竞争环境，利用战略成本管理理论作为工具，来定位企业在整个行业中的地位。同时，分析过程中寻找企业的主要竞争对手，作为企业的标杆进行学习；发现自身的战略成本动因，克服薄弱环节，提升自身实力。

库珀模式，是以库珀教授命名的模式。该模式核心管理工具是作业成本法。强调管理工作以单位作业为基础，对企业内外成本信息展开全面分析和整合，结合自身战略，达成全方位的战略成本管理。

桑克模式，桑克教授研究提出，企业第一要战略分析，明晰自身战略。再进行三方面价值链分析：内部价值链、产业价值链、竞争对手价值链，找到企业相对优势与劣势，做出对应的强化和改进。

Brinson(2012)认为如果实施战略成本管理，不仅要对企业的成本信息进行分析，还需要对企业产品的质量加控制，并由此提出了著名的全面质量管理，并且指出战略成本管理的特点就在于并不是盲目的降低成本，而是在降低成本的同时保证产品的质量。

Henry(2015)指出通过实践可以证明，价值链是战略成本管理的一个理想的工具，通过价值链分析企业，才能够更好的运用战略成本管理获取竞争优势。

Chen(2016)指出完整的战略成本管理体系不仅需要对企业的成本进行分化而且还需要完善战略成本管理考核体系，确保企业的战略成本管理体系得到了很好的执行，能够取得了明显的效果。

Shamnon和Henri（2012）认为企业战略管理过程就是企业经过一系列发展后，通过实施短期战略、长期战略，从而达到管理企业内部的资源以及成本结构的目的过程Kenneth(2012)首次提出战略管理与成本管理相结合的理论，战略成本管理的意义是在企业管理者做出重大决策时或者为企业的发展制定新型战略的同时，为其提供全面及时的信息。