关于对房地产设计管理的认识及工作总结
房地产工作收获及心得体会(优秀10篇)
房地产工作收获及心得体会(优秀10篇)房地产工作收获及心得体会篇1光阴如梭，时光荏苒，很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千!转眼间又将跨过一个年度之坎，回首过去的一年，虽没有很好的业绩，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
非常感谢__公司领导给我这个了解__装饰行业市场规律的一个良好平台即将过去的这一年，我在__工作了九个月，在加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。
作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥员工们的主观能动性及工作积极性，提高团队的整体素质，树立起开拓市场、务实高效的__形象。
我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。
我是x月__日参加__星艺团队的，一致在市场部负责销售工作，当时我为参加__星艺这个团队，能来到__星艺这个销售平台，我感到非常荣幸。
上班的当天，在公司领导的协助下，我就忙着做公司市场部的筹备工作，紧接着招聘市场部人员，组织培训，搞市场调查分析，行业分析，找出公司的特点和卖点，要求市场部人员每天有日志，周周有计划，月月有总结，多参加一些市场上有关的活动，(如装饰协会组织的一些活动，近期各大楼盘举行的开盘盛典)收集楼盘相关资料，了解楼盘市场交房动态，合理处理好各大楼盘开发商、物业公司、售楼公司、房管局、小区管道煤气安装公司的关系，收集楼盘业主相关信息，效果明显，__星艺公司在x月x日x月x日x市x第三届家博会上到场的业主就有__位，和设计师接触咨询的就有__位，现场签单交定金的有一位，(业主是都市杰作)，家博会过后公司设计部与市场部之间无形之间产生了一条代沟，市场部人员跟进在家博会上自己接待的客户，设计师意见很大，市场部人员叫设计师去楼盘量房，做方案，设计师从不理睬，从此市场部人员对公司失去信心，人心浮动，有的员工连工资都不要就走了，当时有几位员工走时跟我说：高经理星艺这个平台是个好平台，现在这个状况没得搞头了，设计师太牛了，我把员工反应的有些事到上面，上司骂一顿就完了，设计部的人好像已经习惯了，保持不理就行了，后来材料商的业务员跟我说你们星艺的业务做得好，__市的楼盘到处都是星艺开的工地，如柳都水语、荷塘月色、东方美景、都市杰作、金色晓岛等楼盘，后来我带业务员去调查，都是设计师开的私单，公司没开一个，当时我想这次常德星艺被设计师玩完了，我去找他，上司就跟我解释了他的当时处境，我没办法，只有从另一个角度去理解他，我只好打算离开星艺公司，后来他又给我做了一些工作留下来。
设计管理工作总结
设计管理工作总结作为一名设计师，设计管理工作的重要性不言而喻。
设计管理工作有助于设计团队的协作，提高设计效率和品质，保证项目的成功实施。
在这篇文章中，我将总结我在设计管理方面所探索和实践的一些经验和思考。
一、团队管理在设计项目中，一个团队的协作能力是非常重要的。
设计团队的成功不仅仅取决于每个设计师的个人能力，还取决于团队的协作和配合。
在我的实践过程中，我发现团队管理应该注重以下几点：1.明确团队目标：对于每个项目，设计团队应该先制定明确的目标和计划。
明确目标有助于团队成员了解项目的重点和方向，从而更好地完成各自的任务。
2.定期开会和沟通：在设计过程中，及时进行沟通十分重要。
通过定期开会和沟通，可以让团队成员及时解决问题和发现问题，并改进设计方案，提高设计品质。
3.平等的讨论和决策：设计团队在讨论和决策时，应该本着平等和尊重的态度。
每个成员都应该有发言的机会，团队应该尊重每个人的想法，并尽可能达成共识。
二、设计流程管理设计管理中的另一个重要方面是设计流程管理。
在我实践的过程中，我对设计流程进行了优化，下面是一些关键点：1.明确设计流程：在设计过程开始之前，应该明确整个设计流程，确保每个步骤都有明确的目标和计划。
这样可以避免在项目中出现无效的交付和浪费时间的环节。
2.加强设计沟通和协作：在设计流程中，各个阶段的设计师之间应该加强沟通与协作，相互了解彼此的工作进展，及时发现并解决问题，并从中学习。
3.优化工具和技术：设计管理还需要优化工具和技术的使用，以提高效率。
例如，可以使用一些协作工具来帮助设计师共享项目进展和沟通交流。
或者使用一些自动化工具来减轻团队成员的负担，提高工作效率。
三、质量控制管理在设计管理过程中，质量控制管理是至关重要的。
在我的实践中，我发现以下几个方面非常重要：1.定期审查设计：在制作阶段指定一定的时间进行设计审查。
审查设计的时候，需要关注设计的艺术性和商业性，提出修改方案。
2.重复测试和修正：在设计完成后，需要进行一些列的测试和修正，确保完美的用户体验和表现。
房地产策划个人年终总结
房地产策划个人年终总结房地产策划个人年终总结范文（通用6篇）时光匆匆，我们在忙碌中奔走，不经意间我们又到了岁末年终，回望过去一年的工作，收获的不仅岁月，还有成长，现在的你想必不是在做年终总结，就是在准备做年终总结吧。
相信很多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧！下面是小编收集整理的房地产策划个人年终总结范文（通用6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
房地产策划个人年终总结1“实践是检验真理的标准”，那么地产楼市则是“市场才是检验楼市的标准”只有市场才有话语权，市场认可的产品、认可的价格在10年低迷的楼市的大背景才能逆市飘红，才不会被遗忘。
20xx年度御景苑项目策划部配合销售做了以下具体工作：其一：常规的现场物料包装，从细节入手，体现精品社区的细节，过程精品打造结果精品。
其二：销售宣传资料的准备，及时无误的准备好楼书、单张、户型图等销售道具。
其三：4期18栋板房的包装、20栋板房的包装，板房开放受到客户的高度评价，18栋板房开放短短几日，就成交过半；20栋板房精装修板房开放更是空前火爆，短短3天就销售95%，可以说御景苑项目逆势飘红，不是偶然，是御景苑项目多个部门通力协作的结果，是项目“高标准、严要求”质量把关的结果，是根据市场反馈及时调整营销战略战术的结果。
其四：媒体推广宣传，户外广告以形象宣传为主，手机短信锁定目标客户群发送推货信息，影视广告从形象片到实景效果，然后又到形象片，频繁更换画面，增加新鲜度，几乎每周修改标版、走动字幕，为销售推货输出大量有效的信息，吸引客户到场。
其五：表演活动，楼市低迷，销售现场人气日趋下滑，而销售现场人气是否旺盛也是销售成交的关键，御景苑项目几乎每个月都举办一次销售现场的表演活动，涵盖高雅的舞台表演、寓教于乐的摊位游戏、活泼可爱的卡通真人秀、吸引客户参与的diy创意活动、让客户停留更多时间的美食品鉴活动，有新春派利是，喜庆的嘉年华活动、有抓住奥运热点的泳池开放日活动、也有锁定目标客户通过亲子联动的亲子运动会活动。
业主设计工作总结报告
业主设计工作总结报告在过去的一段时间里，我们团队一直致力于为业主设计工作，为客户提供最优质的设计方案和服务。
经过一番努力和实践，我们成功完成了一系列设计项目，并取得了一定的成绩。
在此，我将对我们的设计工作进行总结报告，以便更好地总结经验和教训，为今后的工作提供指导和借鉴。
首先，我们在设计工作中注重了与业主的沟通和理解。
在项目初期，我们与业主进行了充分的沟通，了解了他们的需求和要求。
在设计过程中，我们不断与业主进行交流，及时调整方案，确保设计方案符合业主的期望。
通过这种方式，我们成功地为业主定制了符合其需求的设计方案，得到了业主的认可和好评。
其次，我们在设计工作中注重了团队合作和创新。
在项目执行过程中，我们充分发挥了团队成员的专业优势，共同协作，克服了各种困难和挑战。
我们还不断进行创新尝试，探索新的设计理念和方法，为业主提供了更具创意和实用性的设计方案。
这些创新举措为我们赢得了客户的信任和支持，也提升了我们团队的设计水平和竞争力。
最后，我们在设计工作中注重了质量和效率的把控。
我们严格把关设计方案的质量，确保每一个细节都符合标准和要求。
同时，我们也注重了工作效率的提升，通过合理的规划和安排，有效地节约了时间和成本，提高了项目的执行效率和效果。
这些工作举措为我们赢得了客户的信赖和满意，也为我们赢得了更多的设计项目和商机。
总的来说，我们团队在业主设计工作中取得了一定的成绩，但也存在着一些不足和问题。
在今后的工作中，我们将进一步加强团队协作和沟通，不断提升设计水平和服务质量，为客户提供更优质的设计方案和服务。
相信通过我们的不懈努力，我们的设计工作将会迎来更加美好的未来！。
业主设计工作总结怎么写
业主设计工作总结怎么写业主设计工作总结。
作为业主，设计工作是整个项目中至关重要的一环。
在项目进行过程中，业主需要扮演着监督、协调和决策的角色，确保设计工作能够顺利进行并达到预期的效果。
在这篇文章中，我们将总结业主在设计工作中的职责和工作重点，以及如何有效地进行设计工作总结。
首先，作为业主，在设计工作中的职责主要包括以下几点，明确项目目标和需求，与设计团队进行有效沟通和协调，监督设计进度和质量，及时做出决策并解决问题。
在设计工作进行过程中，业主需要明确自己的需求和期望，与设计团队进行充分的沟通和协调，确保设计方案能够符合自己的要求并达到预期的效果。
同时，业主还需要监督设计进度和质量，及时发现并解决问题，确保设计工作能够按时完成并达到高质量标准。
其次，业主在设计工作总结中需要重点关注以下几个方面，设计方案是否符合项目需求和预期效果，设计进度是否按计划进行，设计质量是否达到要求，设计过程中是否出现了问题和障碍，以及与设计团队的沟通和协调情况。
通过对这些方面进行总结和分析，业主可以及时发现问题并做出相应的调整和改进，为项目的后续工作提供有力的支持和保障。
最后，业主在进行设计工作总结时，可以采取以下几种方式，与设计团队进行项目总结会议，收集设计团队和其他相关人员的意见和建议，总结设计工作中的经验和教训，形成总结报告并提交给相关部门和领导。
通过这些方式，业主可以全面地了解设计工作的情况和问题，及时做出调整和改进，并为项目的后续工作提供有力的支持和保障。
综上所述，作为业主，在设计工作中扮演着监督、协调和决策的重要角色。
通过对设计工作的职责和工作重点进行总结和分析，业主可以及时发现问题并做出调整和改进，为项目的顺利进行和取得成功提供有力的支持和保障。
2024年房地产设计师年终工作总结及计划（3篇）
2024年房地产设计师年终工作总结及计划在适应公司的工作环境中，我自身的态度和能力也在不断调整和成熟。
目前，我对自身的定位和职业发展方向有了更清晰的认识，对此，我深感对公司给予的在房地产行业继续发展的机会的感激之情。
除了满足公司的期望，我认识到个人的理想与公司的发展目标的契合同样至关重要。
因此，我期望能充分发挥我的专长，将我的才能和知识充分应用于工作中。
这两个月的工作紧凑而充实，公司组织的周年庆活动让我深刻体验到团队的凝聚力。
同事们的热情和敬业，以及刘总对卓越的追求，让我对公司的理念有了更深入的理解。
参与提案的过程，不仅展示了我们公司的专业形象，也让我明白每位员工对工作的执着有其深层原因。
公司提供的平台让我们每个人都能展现自己的才华，同时在房地产相关知识和专业技能上持续提升，共同塑造公司的专业形象。
这段时间的经历也让我认识到公司在兰州房地产行业的关键地位，以及其对推动行业发展的重要作用。
公司拥有完善的管理体制和高效运营的行政机构，这些都让我对公司未来的发展充满信心和期待。
根据岗位职责，我主要负责(1)执行由组长分配的设计任务；(2)根据项目推广需求，高效完成设计工作；(3)参与相关项目讨论。
这些工作使我认识到，作为一位合格的设计师，除了扎实的美术基础和熟练的设计工具操作，还需要保持良好的设计心态，勇于提出创新想法。
具备良好的沟通技巧，能有效地表达创意。
目前，我在专业领域仍有待提升，我将积极向设计团队及其他部门的领导和同事学习，特别是感谢我的直接领导冯总监的悉心指导。
为了成为更专业的房地产设计师，我不仅会关注行业内的专业广告，还会抓住每一个参与讨论方案的机会，不断学习新知识，并将其应用于工作中。
展望新的一年，我深知房地产市场的复杂多变对个人提出了更高的要求。
我将努力克服自身的不足，提升综合素质，大胆创新，追求专业精进。
以下是我对____年的自我要求：1. 勇敢表达：我将努力提升语言表达能力，特别是在会议和培训中，准确表达自己的观点，尤其是对非专业领域的理解。
房地产工作总结及计划7篇
房地产工作总结及计划7篇篇1一、工作总结在过去的一年里，我作为房地产公司的核心成员，全程参与了公司的各项工作和项目。
在公司领导的指导下，以及各位同事的共同努力下，我们取得了可喜的成绩，同时也积累了一些宝贵的经验。
1. 项目开发方面在过去一年中，我们成功完成了多个房地产项目的开发和销售。
这些项目涵盖了住宅、商业和工业用地等多个领域。
在项目开发过程中，我们注重规划设计和品质控制，确保每一个项目都能达到客户的期望。
同时，我们也积极响应市场需求，灵活调整项目策略，使得我们的项目更具市场竞争力。
2. 销售业绩方面在销售方面，我们取得了显著的成绩。
通过不断的市场开拓和客户维护，我们的销售额和市场份额均实现了稳步增长。
这得益于我们专业的销售团队和完善的销售策略。
我们将继续加强销售团队的建设，提升销售人员的专业素养，以实现更好的销售业绩。
3. 品牌建设方面品牌是企业的无形资产，也是市场竞争的重要武器。
在过去一年中，我们注重加强品牌建设，通过提升产品质量和服务水平，塑造了良好的品牌形象。
同时，我们也加强了与客户的沟通和互动，提升了客户对我们的信任和满意度。
我们将继续加强品牌建设，提升企业的知名度和美誉度。
4. 团队建设方面团队是企业发展的基石。
在过去一年中，我们注重团队建设，通过培训、交流和激励等方式，提升了团队成员的专业素养和凝聚力。
我们形成了一个团结、协作、高效的团队，共同推动企业的发展。
我们将继续加强团队建设，提升企业的整体实力和竞争力。
二、存在的问题和不足在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到存在的问题和不足。
首先，在项目开发过程中，我们还需要进一步加强规划设计和品质控制，提升项目的品质和竞争力。
其次，在销售方面，我们还需要进一步加强市场开拓和客户维护，提升销售额和市场份额。
此外，在品牌建设和团队建设方面，我们还需要继续加强工作和改进不足。
三、工作计划和目标针对存在的问题和不足，我们制定了以下工作计划和目标：首先，在项目开发方面，我们将继续加强规划设计和品质控制，提升项目的品质和竞争力；其次在销售方面我们将继续加强市场开拓和客户维护并制定更加完善的销售策略；在品牌建设方面我们将继续加强品牌宣传和推广提升企业的知名度和美誉度；在团队建设方面我们将继续加强团队成员的专业素养和凝聚力提升企业的整体实力和竞争力。
房地产设计管理人员岗位职责(优秀2篇)
【房地产设计部经理岗位职责】房地产设计管理人员岗位职责（优秀2篇）房地产设计管理年终工作总结篇一我的主要工作重点分为三个方面：一是负责XX项目的设计管理，主要包括：1、总平面图的确定。
目前XX的总平面图已经确定，建设用地规划许可证附图已经上报规划局。
由于XX的开发对XX现状带来了大量的负面影响，因此需要重新进行排布，现已让设计院出具方案四套，但方案问题较多，还需进一步修改。
2、单体方案的确定。
目前XX的户型平面已基本确定。
正在进行外立面效果图的设计，设计院发来的三套方案经过讨论已将修改意见反馈，等待修改出图。
3、XX发改委批文所需材料的编写。
现在所有报告已经送审，等待审批完毕后办理发改委批文。
二是负责XXX的设计管理和后期的技术服务工作，主要包括：1、XXX配套施工图纸的设计，包括协同项目部与供电公司进行结合。
确认电专业图纸涉及范围等。
配套图纸设计工作已经完成。
2、XXX人防审图及人防备案。
工作已完成。
3、XXX绿化图纸的设计，XXX绿化图纸设计已基本完成，图纸会审已经结束。
4、协助成本部对预算中的"疑问进行解答，并对设计不合理的地方进行变更。
5、协助项目部进行现场施工的相关问题的解答，出具设计变更，包括厨房门洞，下水管线，阳台等。
6、协助营销部对销售过程中的相关问题进行解答，对销售过程中发现的户型需要修改的地方进行变更，包括沿河小高层增加阳台，别墅增加车位等。
三是负责材料公司商业地块的设计管理，主要包括材料公司平面及立面方案的选定，平面及立面的确定。
设计院出具的方案现阶段还需要继续调整。
四是日常的合同签订，材料交接等工作。
五是协助XXXX基建办进行集团公司办公楼手续的相关办理。
经过一年的工作，发现了自己在工作中的很多不足和困惑。
1、应注重书面资料的整理和归档。
无论是与合作单位之间的交流还是单位内部部门之间的协调，在之前的工作中并没有注重书面资料的存档，多数靠口头交流。
当问题发生时，难以找到当时的资料，给问题的解决带来了很多困难。
业主设计工作总结报告
业主设计工作总结报告
近期，我们业主设计团队完成了一项重要的工作，经过多方努力和合作，我们
成功地完成了一系列设计任务。
在此，我将对我们的工作进行总结报告，以便大家对我们的工作有一个清晰的了解。
首先，我们在本次设计任务中充分发挥了团队合作的优势。
每个设计师都充分
发挥了自己的专业优势，相互配合，共同完成了设计任务。
通过团队合作，我们不仅提高了工作效率，还确保了设计方案的全面性和完整性。
其次，我们在设计过程中注重了与业主的沟通与合作。
我们充分尊重业主的意
见和需求，积极倾听业主的想法，并结合自己的专业知识，提出了一系列切实可行的设计方案。
通过与业主的密切合作，我们成功地实现了设计任务的目标，得到了业主的认可和赞扬。
另外，我们在设计过程中注重了创新和实用性。
我们不仅追求设计的美观和时尚，更注重设计的实用性和可持续性。
我们充分考虑了业主的使用需求和环境因素，提出了一系列创新的设计方案，为业主提供了更加舒适和便利的使用体验。
最后，我们在设计任务完成后，及时总结了工作经验和教训。
我们对设计过程
中遇到的问题和困难进行了深入分析和总结，为今后的工作积累了宝贵的经验。
同时，我们也对自己的不足之处进行了认真的反思和改进，以期在今后的工作中不断提升自己的设计水平和能力。
总的来说，本次设计任务的顺利完成离不开团队的合作、业主的支持和我们自
身的努力。
我们将继续保持团队合作的精神，不断提升自己的设计水平，为业主提供更加优质的设计服务。
感谢大家的支持和配合，让我们共同努力，为更多的业主带来美好的设计作品。
房子设计师工作总结报告
房子设计师工作总结报告
作为一名房子设计师，我在过去的一年中经历了许多挑战和成长。
我深知设计
师的工作不仅仅是为客户设计一个漂亮的房子，更是要满足客户的需求，考虑到实际的空间布局和功能性。
在这篇总结报告中，我将分享我在过去一年中的工作经验和心得体会。
首先，作为一名设计师，我意识到了与客户沟通的重要性。
在设计房子的过程中，我要与客户进行深入的交流，了解他们的喜好、需求和预算。
只有通过充分的沟通，我才能设计出符合客户期望的房子，同时也能够给予客户专业的建议和指导。
其次，我在过去的一年中不断学习和提升自己的设计能力。
我参加了各种设计
培训课程，学习了新的设计软件和技术，以及最新的设计趋势。
通过不断地学习，我能够为客户提供更加创新和实用的设计方案，使他们的房子更加个性化和舒适。
此外，我也意识到了团队合作的重要性。
在设计一个房子的过程中，需要与建
筑师、工程师、装修师等多个专业人员进行合作。
只有通过良好的团队合作，我们才能够将设计方案顺利地实施，确保房子的质量和效果。
最后，我也要感谢我的客户和同事们对我的信任和支持。
在过去的一年中，我
得到了许多客户的好评和肯定，也与同事们一起克服了许多困难和挑战。
我会继续努力，不断提升自己的设计水平，为更多的客户设计出满意的房子。
总的来说，作为一名房子设计师，我深知自己的责任和使命。
我将继续努力，
不断学习和提升自己的设计能力，为客户提供更加优质的设计服务。
希望在未来的工作中，我能够设计出更多令客户满意的房子，为他们的生活增添更多的美好和舒适。
房地产感悟及心得体会(精品10篇)
房地产感悟及心得体会(精品10篇)房地产感悟及心得体会篇1(1)、实习时间_月(2)、实习目的通过到房地产企业或者相关单位进行房地产开发经营业务的参观实习，增强学生对房地产开发流程、房地产企业以及房地产经营管理工作的感性认识，锻炼学生独立从事房地产开发与经营相关业务的能力，并为今后从事房地产开发经营实践打下基础。
(3)、实习内容主要了解所研究房地产的以下情况：1、项目基本情况。
包括项目名称，性质，开发商，地理位置，总占地面积，总建筑面积，建筑密度，容积率，各类建筑构成等。
2、开发商情况。
3、项目提出的背景(投资环境分析)4、项目的开发建设时间，建设条件，开发建设过程如用地获取、征地拆迁、主要承包单位的招投标等，项目的建设手续办理情况，物业管理安排。
5、项目的规划设计方案，房型户型，主要客户群分析。
6、项目的优势和劣势分析。
7、项目的投资额估算和融资方案。
8、、项目的营销方案和渠道。
9、项目的收入估算。
10、项目的经济效益测算。
11、关于对于提升该项目开发效果的建议等。
(4)、实习过程。
我们小组共10人，在6月9号早上八点半早学校南门集合，到未来域房地产进行实习，到达未来域后，我们分为两个小组一个小组负责在外面询问门岗等基本工作人员和一些住在这里的顾客，搜集有关未来域的相关信息。
另一小组也就是我被分配的小组与未来域接待我们的相关负责人进行各种实习问题的询问与了解。
接待我们的是负责物业管理有关的一个部门经理，在交谈中，有人负责提问问题，有人负责记录问题，有人负责拍照(获得允许后)，而我负责问问题和追加问题、拍照等相关工作。
最后通过我们对实习内容的了解与未来域的相关信息的对比一一与部门经理进行核实与试探性询问，涉及到商业机密的我们主动避开，总之通过我们的不懈努力，完成了未来域的房地产实习。
(5)、收获与体会1、团队协作根据老师安排每个小组分为10人，我们小组通过一天时间组合而成，平常也很少在一起实习或工作过，不过大家对这次房地产实习都很认真，以魏翠红为组长，积极带领小组成员分配任务，合理进行人员布置与行程规划，小组内的每一位成员没有出现打酱油的现象，每个人都参与了未来域房地产项目的调查、询问、拍照、总结、讨论等小组内的共同工作，所以这次实习任务能够圆满完成离不开小组的积极努力团结协作。
房地产开发心得体会
房地产开发心得体会随着时间的推移，我逐渐深入到房地产开发的领域，从最初的土地搜寻，到设计，再到建设，每一步都充满了挑战和收获。
在此过程中，我领悟到房地产开发不仅仅是关于建筑和商业，更是关于管理，创新，以及人际关系的艺术。
一、理解市场与客户需求在寻找和购买土地的过程中，我认识到市场调研和了解客户需求的重要性。
只有深入了解市场趋势，才能准确判断土地的价值和潜力。
同时，对客户需求的深入理解，能帮助我们精准定位项目，使之符合市场需求，从而确保项目的成功。
二、创新与设计设计是房地产项目的灵魂。
一个好的设计不仅能吸引人们的眼球，更能提升项目的品质和价值。
这就需要我们在设计过程中保持创新思维，敢于尝试新的建筑风格和设计理念。
同时，我们还要根据市场需求和客户反馈，不断优化设计方案，使之既能满足客户的需求，又能实现商业价值。
三、有效的项目管理房地产项目的成功，离不开有效的项目管理。
这包括对项目进度、预算、质量的全面把控，以及对可能出现的风险和问题的预判和应对措施。
在这个过程中，我深刻体会到团队合作的重要性，以及如何通过有效的沟通和协调，确保项目的顺利进行。
四、处理好各方关系房地产开发涉及到众多利益相关者，包括政府、开发商、建筑商、投资者、居民等。
因此，如何平衡各方的利益和需求，是房地产开发过程中的重要一环。
在这个过程中，我学会了如何与各方进行有效的沟通和协商，以实现共赢的结果。
五、持续学习与改进房地产开发是一个不断学习和进步的过程。
随着市场的变化和技术的进步，我们需要不断更新自己的知识和技能，以适应新的挑战和机遇。
同时，我们也要从每一次项目中吸取教训，不断改进自己的工作方式和方法，以提高工作效率和质量。
六、注重质量与安全在房地产开发过程中，质量和安全是至关重要的。
这不仅关系到项目的品质和信誉，更关系到客户的生命财产安全。
因此，我们要始终坚持质量第一的原则，同时也要注重安全生产，确保项目的每一个环节都符合最高的标准。
业主设计工作总结范文
业主设计工作总结范文
业主设计工作总结。
在业主设计工作中，我们不仅仅是设计师，更是业主的合作伙伴。
我们的工作
不仅仅是完成设计任务，更是为业主提供最佳的设计方案，满足他们的需求和期望。
在过去的一段时间里，我们团队在业主设计工作中取得了一些成绩，也积累了一些经验，现在让我们来总结一下吧。
首先，我们要深入了解业主的需求。
在业主设计工作中，与业主的沟通至关重要。
我们要耐心倾听业主的需求和想法，了解他们的喜好和风格，以便为他们量身定制最适合的设计方案。
只有深入了解业主的需求，我们才能为他们提供满意的设计作品。
其次，我们要不断提升自己的设计能力。
业主设计工作需要我们具备一定的设
计能力和创意思维。
我们要不断学习和积累设计经验，提升自己的设计水平，以便为业主提供更加优质的设计方案。
只有不断提升自己的设计能力，我们才能在业主设计工作中脱颖而出。
最后，我们要注重团队合作。
在业主设计工作中，团队合作是非常重要的。
每
个设计师都有自己的特长和优势，我们要充分发挥每个人的潜力，共同合作，共同完成业主的设计任务。
只有团队合作，我们才能为业主提供更加完美的设计作品。
总的来说，业主设计工作是一个需要耐心和细心的工作，需要我们深入了解业
主的需求，不断提升自己的设计能力，注重团队合作。
只有这样，我们才能为业主提供满意的设计作品，赢得业主的信任和好评。
希望我们在未来的业主设计工作中能够继续努力，取得更好的成绩。
房地产工作总结与计划（通用8篇）
房地产工作总结与计划（通用8篇）房地产工作总结与计划房地产工作总结与计划（通用8篇）时光在流逝，从不停歇，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，相信你有很多感想吧，为此要做好工作总结。
大家知道工作总结的格式吗？以下是小编为大家收集的房地产工作总结与计划（通用8篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
房地产工作总结与计划1不知不觉就又半年过去了，这半年我做了很多事，当然我也加入了清风集团，成为了一名置业顾问。
说到成都清凤集团，公司以房地产开发为龙头，融房地产开发、建筑施工、物业管理、园林绿化为一体的综合性房地产集团公司，是我们公认的金堂自主有信誉的房地产开发商，实力十分雄厚，所以我很荣幸自己能加入我们销售——代表集团形象直接应对客户的这样一个团队。
很多成功的前辈都说，销售这个行业是最锻炼人的工作，因为自己的年轻和经验不足，所以更需要锻炼自己！这天我的年终总结是对上半年来的工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动的这样一个总结。
上半年来我们的销售成绩是有目共睹的，完成的十分棒，这些归功于我们的前辈。
那我呢？其实我踏入这个行业算是比较晚的，没有什么明显的成绩出来，就算这样我对自己以及公司的前途和前景还是十分看好，能够说在如今房产销售较为低弥的市场中我们的公司在整个金堂的房地产开发中算是佼佼者了，所以相对来说，作为销售人员选对这样一个展现自己的工作平台也是很重要的，当然我选对了！在这段时间与客户的交流中我是深深的体会到房产的重要性，为顾客选对一套属于自己的家是我们作为置业顾问应尽的职责，做自己的工作不仅仅要对自己的工资负责，更要对自己的顾客负责。
能够这样说，房产是销售中最慎重的买卖，不仅仅是买卖，更是对自己的一生拼搏的总结、一辈子奋斗的开始，而这些，就是我们置业顾问的天职。
其实像我们谈客户是具有很大的竞争力的，虽然我们的房子质量好，绿化好，位置好，环境好，服务好，但是作为顾客来讲究是该多比较多比较之后再来决定的，所以这个时候我们的工作潜力就表现出来了，如何让让顾客买我们集团的房子呢？当然是让我们的顾客了解我们房子的优势，价格、位置、环境、档次都成了思考的因素，需要我们去协调、去综合。
业主设计工作总结报告
业主设计工作总结报告近期，我们团队在业主设计工作中取得了一系列的成就和进展，现在我将对这段时间的工作进行总结报告，以便于大家对工作进行回顾和反思，同时也为未来的工作提供一些借鉴和指导。
首先，我们在业主设计工作中坚持以客户为中心的原则，不断提升服务质量和满意度。
我们充分了解业主的需求和期望，通过深入沟通和了解，为业主提供了更加个性化和专业化的设计方案。
在设计过程中，我们注重细节和创新，不断追求卓越，以满足业主的需求和期望。
其次，我们在业主设计工作中注重团队协作和沟通，形成了良好的工作氛围和合作机制。
我们充分发挥团队成员的专业优势，通过有效的沟通和协作，实现了设计理念的融合和互补，提高了设计效率和质量。
同时，我们也注重与业主和其他相关方的沟通和协调，确保设计方案的顺利实施和落地。
此外，我们在业主设计工作中注重学习和创新，不断提升自身的设计水平和能力。
我们积极参加各类设计培训和学习活动，不断汲取新知识和经验，提高了设计理念和技术水平。
同时，我们也注重创新和突破，不断尝试新的设计理念和手法，为业主提供更加有特色和创新的设计方案。
最后，我们在业主设计工作中注重质量和效率，确保设计方案的高质量和及时交付。
我们严格执行设计流程和标准，注重细节和品质，确保设计方案的质量和可行性。
同时，我们也注重效率和进度，通过合理的时间规划和资源配置，保证设计方案的及时交付和落实。
总的来说，我们在业主设计工作中取得了一系列的成就和进展，但也存在一些不足和问题需要改进。
希望在未来的工作中，我们能够继续保持团队合作和创新精神，不断提升服务质量和满意度，为业主提供更加优质和专业的设计服务。
同时，也希望大家能够共同努力，不断完善和提高自身的设计水平和能力，为公司的发展和壮大做出更大的贡献。
谢谢大家！。
设计管理工作总结
设计管理工作总结设计管理是一个综合性的工作领域，负责规划、组织和监督项目的设计过程。
在过去的一年里，我负责了多个设计项目的管理工作，通过合理的计划和协调，成功地完成了各项任务。
以下是我对这段时间设计管理工作的总结和体会。
一、项目规划和组织在设计管理的过程中，项目规划和组织是十分重要的环节。
首先，我会与客户进行充分的沟通，了解他们的需求和期望。
然后，我会与设计团队一起制定项目计划，包括时间安排、人员分工和资源预算等。
通过清晰的项目规划和合理的组织安排，我们能够高效地推进项目进展，并确保设计方案符合客户需求。
二、团队管理和协作作为设计管理者，我不仅需要关注项目的整体进展，还需要管理和协调设计团队的工作。
为了有效地管理团队，我建立了良好的沟通渠道和团队合作机制。
通过每周的例会和个别的沟通，我及时了解到团队成员的需求和困难，并积极提供帮助和支持。
同时，我也鼓励团队成员之间的合作与互动，促进团队的凝聚力和效率。
这样的管理方式有效地改善了团队合作氛围，提高了工作效率。
三、质量控制和项目评估为了保证设计项目的质量，我注重质量控制和项目评估工作。
在设计过程中，我会定期与设计师进行交流和审查，并提出合理的修改建议。
通过及时的反馈和指导，我们能够在最短的时间内解决问题和改进设计方案。
同时，我也会定期进行项目的评估和总结，以便从中发现问题并提出相应的改进措施。
这样的质量控制和项目评估机制能够不断提高设计项目的质量和效率。
四、风险管理和问题解决设计管理过程中，难免会遇到各种风险和问题。
作为设计管理者，我十分重视风险管理和问题解决工作。
首先，我会对项目进行风险评估，并提前制定相应的应对措施。
同时，我也注重与团队成员的沟通和协作，及时解决遇到的问题。
通过积极的风险管理和问题解决，我们能够有效地避免潜在的风险，保证项目的顺利进行。
五、个人成长与反思在这段时间的设计管理工作中，我不仅积累了丰富的项目经验，也收获了自我成长和进步。
业主设计工作总结怎么写
业主设计工作总结怎么写
业主设计工作总结。
作为业主设计师，我一直致力于为客户提供最优质的设计方案和服务。
在过去
的一段时间里，我有幸参与了许多项目，并在这些项目中积累了丰富的经验。
在这篇文章中，我将总结我在业主设计工作中的一些心得体会，希望能够对同行们有所启发。
首先，业主设计工作的核心是理解客户的需求和期望。
在与客户沟通的过程中，我学会了倾听和理解客户的想法，了解他们对设计的期望和要求。
只有深入了解客户的需求，才能够为他们提供最合适的设计方案。
其次，业主设计工作需要不断学习和提升自己的设计能力。
在设计领域，新的
潮流和技术层出不穷，我们需要不断学习和更新自己的知识，以保持自己的设计水平和创造力。
我经常参加各种设计培训和展览，积极学习和借鉴其他设计师的优秀作品，以提升自己的设计能力。
另外，业主设计工作需要与团队合作。
在一个项目中，设计师需要与客户、施
工队、材料供应商等多方合作，才能够顺利完成项目。
我学会了与不同的团队成员合作，协调各方的利益和需求，以确保项目的顺利进行和最终的成功交付。
最后，业主设计工作需要不断反思和总结。
每个项目都是一个宝贵的经验，我
会在项目结束后进行反思和总结，分析项目中的成功和失败之处，以便在以后的工作中能够更好地应对各种挑战和问题。
总的来说，业主设计工作是一项需要不断学习和提升的工作，需要设计师具备
良好的沟通能力、创造力和团队合作精神。
我会继续努力学习和提升自己的设计能力，为客户提供更优质的设计方案和服务。
希望我的总结能够对业主设计工作的同行们有所启发和帮助。
房地产心得和感想(通用10篇)
房地产心得和感想(通用10篇)房地产心得和感想篇1在已过去的里，做为一名房产销售人员，我所在的销售部在公司领导的正确带领下和各部门的积极配合下提前完成了全年的销售任务。
这一年全球的经济危机蔓延，房地产市场大落大起，整个销售团队经历了房地产市场从惨淡到火爆的过程。
准备明年在中国经济复苏和政府调控房地产市场的背景下，销售工作将充满了机遇和挑战。
现制定房地产销售个人工作计划。
一、加强自身业务能力训练。
在的房产销售工作中，我将加强自己在专业技能上的训练，为实现的销售任务打下坚实的基础。
进行销售技巧为主的技能培训，全面提高自身的专业素质。
确保自己在的销售工作中始终保持高昂的斗志、团结积极的工作热情。
二、密切关注国内经济及政策走向。
在新的一年中，我将仔细研究国内及本地房地产市场的变化，为销售策略决策提供依据。
目前政府已经出台了调控房地产市场的一系列政策，对的市场到底会造成多大的影响，政府是否还会继续出台调控政策，应该如何应对以确保实现的销售任务，是我必须关注和加以研究的工作。
三、分析可售产品，制定销售计划、目标及执行方案。
我在的房产销售工作重点是公寓，我将仔细分析可售产品的特性，挖掘产品卖点，结合对市场同类产品的研究，为不同的产品分别制定科学合理的销售计划和任务目标及详细的执行方案。
四、针对不同的销售产品，确定不同的目标客户群，研究实施切实有效的销售方法。
我将结合的销售经验及对可售产品的了解，仔细分析找出有效的目标客户群。
我将通过对工作中的数据进行统计分析，以总结归纳出完善高效的销售方法。
五、贯彻落实集团要求，力保销售任务圆满达成。
我将按计划认真执行销售方案，根据销售情况及市场变化及时调整销售计划，修正销售执行方案。
定期对阶段性销售工作进行总结，对于突然变化的市场情况，做好预案，全力确保完成销售任务。
六、针对销售工作中存在的问题及时修正，不断提高销售人员的业务技能，为完成销售任务提供保障。
明年的可售产品中商铺的所占的比重较大，这就要求我要具更高的专业知识做保障，我将在部门经理与同事的帮助下，进行相关的专业知识培训，使销售工作达到销售商铺的要求，上升到一个新的高度。
关于房地产项目工作总结3篇(房地产工作总结和计划)
关于房地产项目工作总结3篇(房地产工作总结和计划)关于房地产项目工作总结1一、项目总体状况__项目一期总建筑面积__㎡，共包括x个x层单体住宅楼，结构形式为底部框架—上层砖混结构，共__户。
其它公共建筑包括一栋__层框架结构的物业房、换热站、洗衣房、小区东大门及东门、南门共两个警卫室；小区铺装、绿化面积约__㎡。
二、项目进度完成状况1、项目总体进度。
__项目自20__年__月__日正式开工至今已一年零两个月，除贮存室层于__年年底前完成，其它主要工作均在20__年里突击进行。
在这关键的一年里，在公司和工程部领导以及建筑主管部门、__村委的大力支持下，项目部全体人员充分熟识到项目任务的紧迫性和重要性，同心协力，基本按公司、工程部预定目标完成任务。
本项目共__个单体住宅楼已全部通过单体竣工验收；室外配套除路灯、小区智能化监控外，燃气、自来水、暖气、小区雨污水管网均已完成。
景观绿化部分，楼前铺装、楼前楼后支路、绿化微地形处理等均已完成。
乔木共约__棵，已完成种植__棵。
（剩余的主道路砼浇筑、楼后荷兰砖铺装等方案年前完成）。
2、进度把握过程中消逝的问题和解决措施。
__作为村民安臵楼项目，又因位于城关街道靠近市中心位臵，项目周边紧邻有工商局、邮电局家属楼，有确定特殊性和简洁性，尤其是夜间施工存在很大的难度。
且施工场地较为狭窄，由于9#楼与12#楼之间有移动公司信号塔，导致塔吊布臵困难，6#—9#楼共4个单体楼共用一部塔吊，垂直运输机械配备从主体阶段到内外墙抹灰阶段始终难以满足进度需求；保温等工种由村委推举、地暖由__热力公司施工，给项目管理造成了确定的困难。
在工程部的指导下，项目部组织工程师经过细致争论，与施工总承包单位、分包单位多次沟通、协调，选择实行了多种有效的措施。
如项目部关心施工单位协调机械作业时间、协调各工种穿插作业、协调总包和分包单位之间的关系及各工种之间的连接、严格把握各工种的劳动力支配，坚持每天清点劳务人员数量、项目部成员坚持每天6：30—7：00提前到工地，监督总包负责人和分包管理人员签到，并逐日计算工期，依据进度状况每天进行进度部署的微调等。
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关于对房地产设计管理的认识及工作总结
房地产的设计管理：
主要职责：
一、协调设计院，对成本、招采、工程、营销、项目、项目发展部上进行技术支持。
二、保证项目的时间节点：各种手续的完成、项目的开工、开盘、各个分包的顺利
进场（需要完成门窗、栏杆、保温、百页等技术资料进行招采）、交房。
三、收集、制定、完善、定期调整公司产品的标准，如新的户型设计方案、新的规划
规划理念；还有根据国家的规范的调整与技术的发展而变化的各种分部工程，如门窗栏杆、玻璃幕墙技术方案；还有根据不同的城市修改以前的标准，如标准在北方制度到了南方就不适用了，如户型大小方案--和人的习惯有关，地方法规的不同，如可踏面得规定，成都地区为可以踏到得面均为可踏面。
对设计院主要内容（项目的控制）：
一.在拿到前期要核实规划条件的经济指标，验证其是否正确。
二.拿地后根据营销部门提供的产品研究报告，根据报告编制设计任务书。
进行方案设计。
在方案设计阶段，核实经
济技术指标，确保其正确，同时要对要提出优化意见
这个时候确保时间，保证项发完成报规手续。
方案开始时候需要完成的工作：
1.需要地形图纸，及地形场地条件相对标高等
2.必须完成项目的地勘
工作，为了施工图做准备--需要招标采购在方案设计开始前确定地勘单位
地勘需要总平面绝对标高和项目总平面图（带比例）
3.必须完成完成售楼部的装修设计单位的确定--在售楼部做施工图的时候可以做装修方案设计，
在售楼部施工图完成后可以做售楼部的装修施工图设计。
4.最好确定景观设计公司--需要招采在方案开始前确定。
可以在进行方案设计的时候咨询景观
公司的意见，以达到更好的设计效果。
如果不能在方案完成时候确定景观设计公司，进行售楼部
及整体的景观设计工作。
5.需要营销部门进入参加商铺的划分，以免施工图完成后重新划分，这样很可能造成卫生间等系统的
重新设计。
6.进行电梯厂家的考察比较，在方案结束时完成厂家的招标，以免为施工图设计做准备，不必改井道等
方案完成后需要进行各个部门评审，建筑也要核对其指标。
三。
根据公司的积累及营销的意见编制设计任务书。
进行建筑工程施工图设计。
施工图开始前需要完成的工作
1.地勘报告的完成
2.售楼部装修设计方案开始进行做
3.景观设计公司做景观设计
4.需要完整地形图，带坐标点，及场地绝对标高--总图开始前提供
5.人防单位确定可以进行设计（需合同签订）
5.市政水电暖管网图纸，提供雨水、污水市政接口位置、标高、管径，根据项目所处位置确定是否做
化粪池及技术指标，以及根据项目情况需要临近的市政条件，因为开挖需要打护臂桩，以免破坏市政管线
6.需要施工道路开口图纸--一般7米，道路中线与场地红线焦点坐标
施工图完成后需要各个部门对其会审及施工与设计单位进行会审。
在建筑工程施工图完成后
进行外墙面砖的选择确定，招标采购的招投标完成--主要对售楼部外墙砖材料的确定及主体外墙材料
四。
售楼部装修施工图：
1.根据装修设计方案调整建筑施工图方案（也可图纸会审时候提出），在施工图
绘制过程中要注意装修得设备方案和土建的设备方案的吻合。
2.在施工图完成后需要设计单位提供全部主材的材料样板，设计部要进行确认及调整。
如果在施工过程中进行材料认质认价提供（由施工单位，一般容易失控）
3.在完成材料样板后需要进行家具的方案的选择比较，确定家具灯饰方案。
4.对于软装需要在装修施工图前确定有设计单位做还是由专业的公司做，一般由专业的公司做。
施工图完成后需要各个部门对其会审及施工与设计单位进行会审。
五。
景观施工图
景观方案需要建筑方案确定，景观效果图需要建筑的3D模型。
需初步设计前确定建筑的总平面，场地标高，架空层具体尺寸。
初步设计，需要确定各种小品形式种类，植物配植。
施工图完成后需要各个部门对其会审及施工与设计单位进行会审。
设计部
根据工期要求提前进行外面面砖颜色、
规格，门窗，地弹门，幕墙，栏杆，百叶，雨棚，入户门，防火门，卷帘，公共区装修等方案确定
方案完成后需要各个部门进行会审，然后在修改。
--公司应该有标准的资料，在此基础上进行工作
对招标采购的工作内容：
需要对建筑施工过程中对材料的确认及优化（需要公司的积累），需要提供各种技术支持，如外面面砖颜色、
规格，门窗，地弹门，幕墙，栏杆，百叶，雨棚，入户门，防火门，卷帘，保温，公共区装修等方案确定。
以上方案提供前
招采需提前考察厂家。
对成本的工作内容：
1.需要对成本的目标成本的制定进行支持，在施工图完成后填写各种指标及做法。
同时在目标成本及国家的各种规范
的控制下进行外面面砖，门窗，地弹门，幕墙，栏杆，百叶，雨棚，入户门，防火门，卷帘，保温，公共区装修方案，
并把其提交给成本部门。
2.需要与营销部对户型面积测绘报告进行审核
对项目发展部的内容：
满足各个阶段的政府手续的图纸的要求--具体有项目发展部提供
对营销的工作内容：
1 需要营销提供的产品项目定位，户型方案。
2 需要和营销部门确定建筑方案，售楼部方案，景观方案
3 提供建筑效果图，售楼部及整个项目效果图，以及景观效果图。
4 需要和营销部门与设计公司确定模型的建筑方案，景观方案（提供图纸）外墙材料，颜色，线条等。
5 需要提供营销用的户型平面图，用于彩图绘制。
6 需要提供建筑的合同附图
7 需要确定商铺划分方案--方案阶段
对工程、项目部的工作内容：
1.提供面面砖，门窗，地弹门，幕墙，栏杆，百叶，雨棚，入户门，防火门，卷帘，保温，公共区装修方案
2 解决施工过程中的问题（与设计院协调），如基础换填，构造柱问题，各个分包配合问题。
对细节的处理
1.地下室车库一般每个停车位要控制在30平米/车，根据机械停车位的多少可在26平米/车.
2.地下室围墙外的处理，如果地下室墙外有柱子，这时候一般要把这些柱子用围墙包住，也就是做成封闭空间
（后期可利用，出白图处理），如不封闭择需要用防水层包住柱子，更浪费成本。
3.基础换填，一般用混凝土和毛石混凝土，但成都地区毛石产量少，不宜采取此方式，否则浪费时间。
4.构造柱的设置原则:大于2米的洞口、电梯门洞口尺寸（强度低问题，要打膨胀螺栓）、100与200墙交界处（通缝问题）
100墙的门洞处（安门后不稳）
5.门窗：根据节能设计规范做，一般为中空玻璃5+9+5mm。
最好开始任务书中提出用推拉窗（门洞口可开大，成本较平开低）；开窗
面积小于4平米，否则空气层要12mm厚，如果不能避免可请施工单位解决9（一般和节能办有关系）
6.根据目标成本和公司标准作不锈钢或者钜管，注意可踏面得问题，成都为可以踏到得面与国家规范不同。
栏杆的受力部位钢管
厚度一般为1.8mm或2.0mm，其余1.5或1.2mm，最好为2.0，1.5，1.2mm否则容易锈穿（和施工单位关系大）--2道防锈，2道面漆
7.百页：应采用彩色铝合金百叶，带肋的，上下片间距根据公司积累和设计（和空调散热有关）--公司做的为5mm，有的为50mm.
8.入户门、防火门、卷帘门等：根据图纸确定尺寸，根据厂家样品确定材料等技术参数（需要积累）
9.地弹门，幕墙，雨棚：根据图纸确定尺寸和厚度，根据厂家的图纸来做（需要厂家技术支持）。
雨棚一般为1.14夹胶玻璃，朝
两侧排水。
10.保温：需要设计公司明确范围，冷热桥的做法，飘窗顶板、低板、侧墙数据。
图纸要细致（和设计院的好坏有直接关系）
11.面砖及分色图：明确大的面砖及涂料的分界，一般飘窗小的面用涂料；飘窗上下及侧板的做法；明确阳台分户墙的做法；
建筑立面图纸无法看到的部分的做法；入户花园的做法及入户花园与外墙的分界线。
12.空调板与水的管道井做排水及防水。
13.飘窗栏杆的高度：是在外侧还是在里侧看公司积累与设计图纸（牵扯到300或者400的问题还是900的问题，和可踏面有关）
14.住宅电梯及走到不能有管线桥架等，否则还得做吊顶增加成本。
对变更的处理：
出变更马上联系各个部门，特别是面积变化要跟销售及客服，项目发展部联系。
对于公司内部的技术优化等变更也要及时，否则易出
事（按照老图做--公司设备要跟上）
工作方法:
日历上记下时间节点，能打电话就不要聊天否则浪费时间（时间多且及其简单的事情，以及需要很清楚的文字的东西除外）
关键词：空间、尺度、需求
方寸之间，变化无穷。
客户选房，除了地段，最关心户型。
因为一套房子置办下来，十几年，甚至几十年都要生活在其中。
因此对空间、尺度的“斤斤计较”也就不足为奇。
这些年，总的趋势是户型更加紧凑，功能更多样化，早期商品房一味求大，在功能分区、动线设置上往往不大考虑。
现在市场的刚需房主流就是90平米以下的两房，其实蛮考研设计的。
在两房的面积段要考虑新婚夫妻到三口之家的需求变化，在满足基本功能的前提下，还要预留一些灵活空间。
这就要求设计师不能拘泥于传统的空间观念，要与时俱进结合加点、家具、软装配饰来对室内空间做出设计。
增加收纳空间，提升卫浴厨房的集成性、强调室内外交流空间的重要性，这都是我们的研究方向。
未来，我们会做的更好。