内容提要、写作提纲、目录(样本)

内容提要

人力资源管理与生产、营销、财务等管理同为企业管理中不可缺少的管理职能。早期的人事管理工作主要是较简单的、行政事务性的、低技术性的事务，所以曾长期被忽视和轻视。现代的人事管理准确地讲是人力资源的管理，要求人员精干、管理高效、机制灵活、体制健全。但我国企业尤其是国有企业激励机制不够完善，很难调动职工积极性和留住人才。目前，我国大多数国有企业在人力资源开发方面尚处在起步阶段，与国外先进企业已逐渐完善的战略性人力资源管理相比，其差距是显而易见的。（一）观念上的差异。（二）急功近利的心态造成企业领导者决策上的差距。（三）企业运行机制的不完善，造成人力资源管理上的诸多差距。“管理是人的行为”，“管理就是管人”，这是传统意义上的管理。从现代意义上讲，管理就是激励被管理者去实现企业目标。（一）人力资源规划。（二）人员招聘工作是企业人力资源管理经常性的工作。（三）管理干部的评估。（四）激励是人力资源管理的核心。（五）职工的培训与训练是人力资源管理的重要内容。要实现企业目标必须进行人力资源的开发与管理，只有这样，人力资源才能为企业所用

关键词：

写作提纲

绪论

目前国有企业和私有企业面临的一个重大的趋势，企业的员工队伍建设与

人力资源开发是决定一个企业生存与否的重要因素。

本论

一、企业人力资源开发与管理的现状及差距。

（一）观念上的差异。

（二）急功近利的心态造成企业领导者决策上的差距。

（三）企业运行机制的不完善，造成人力资源管理上的诸多差距。

二、现代企业人力资源的开发与管理。

（一）人力资源规划。

（二）人员招聘工作是企业人力资源管理经常性的工作。

（三）管理干部的评估。

（四）激励是人力资源管理的核心。

（五）职工的培训与训练是人力资源管理的重要内容。

结论

企业人力资源的开发与管理是一项复杂的系统工程，需要做大量、具体而长期的工作。在市场经济条件下，哪个企业对人力资源的开发与管理工作做得越充分，哪个企业市场竞争力就越强、市场占有份额就越大，就越能在市场经济大潮中立于不败之地。

目录

一、企业人力资源开发与管理的现状及差距---------------------------------------------1

（一）观念上的差异-------------------------------------------------------------1（二）急功近利的心态造成企业领导者决策上的差距---------------------------------1 （三）企业运行机制的不完善，造成人力资源管理上的诸多差距-----------------------1二、现代企业人力资源的开发与管理----------------------------------------------------1

（一）人力资源规划--------------------------------------------------------------1 （二）人员招聘工作是企业人力资源管理经常性的工作--------------------------------------------------2 （三）管理干部的评估----------------------------------------------------------------------------------------------2 （四）激励是人力资源管理的核心------------------------------------------------------------------------------3 （五）职工的培训与训练是人力资源管理的重要内容------------------------------------------------------4

参考文献----------------------------------------------------------------------------------------------------5