企业制度建设存在的问题与改进
企业管理制度建设存在的问题与对策研究
企业管理制度建设存在的问题与对策研究一、企业管理制度建设存在的问题在当今竞争激烈的商业环境下，企业管理制度建设显得尤为重要。
然而，许多企业在制定和实施管理制度时依然存在着许多问题，主要包括以下几个方面：1. 制度不完善：许多企业的管理制度并不完善，存在漏洞和不合理之处，导致制度执行效果不佳。
2. 基层执行不到位：管理制度通常由高层领导制定，但在实际执行过程中，基层员工对制度的理解和遵守程度较低，执行效果不尽如人意。
3. 制度与实际不符：一些企业的管理制度与实际业务操作存在偏差，制度无法贴近实际情况，难以起到有效的管理作用。
4. 制度执行不严格：一些企业的管理制度虽然完善，但在执行过程中存在着松懈和不严格的情况，导致制度失效。
5. 制度更新滞后：随着市场环境的变化和企业发展需求的不断变化，部分企业的管理制度更新滞后，无法适应快速变化的商业环境。
以上是企业管理制度建设存在的主要问题，这些问题直接影响着企业的管理效益和竞争力，需要引起重视并制定相应的对策。
二、对策研究针对上述问题，企业可以采取以下对策，加强管理制度建设，并提高管理效益和竞争力：1. 完善制度建设机制：企业应建立健全的制度建设机制，明确制度建设的责任部门和流程，确保制度的及时更新和完善。
2. 增强员工培训和沟通：企业应加强员工对管理制度的培训和沟通，提高员工对制度的理解和遵守程度，确保制度得到有效执行。
3. 制度与实际结合：企业应根据实际情况对管理制度进行反复修订和完善，确保制度贴近实际业务操作，以实现制度的有效管理作用。
4. 强化执行监督：企业应加强对管理制度的执行监督，建立健全的执行评估机制，确保制度得到严格执行，避免制度失效。
5. 及时更新制度：企业应密切关注市场环境和企业发展需求的变化，及时更新管理制度，以适应快速变化的商业环境。
综上所述，企业管理制度建设是企业管理的基础，对于提高管理效益和竞争力具有重要意义。
企业应重视管理制度建设，解决存在的问题，采取有效的对策，不断完善管理制度，提高管理水平，以实现企业的良性发展和可持续竞争力。
制度建设存在问题及整改措施
制度建设存在问题及整改措施
制度建设存在问题及整改措施
一、存在问题
1.管理体制不健全：企业的管理体制、制度设计不完整，缺乏完善的监督机制，管理缺乏严谨性。
2.规章制度不明确：企业规章制度不完善，不能充分发挥职能，发挥作用不足。
3.培训效果不理想：企业的培训效果不尽如人意，缺乏针对性，无法达到最佳效果。
4.管理混乱：企业的管理经常出现混乱，无法解决管理问题。
二、整改措施
1.建立健全管理体系：企业应当建立健全管理体系，明确职责，建立完善的监督机制，制定严格的管理规则，落实有效的管理措施。
2.完善规章制度：企业应当完善规章制度，使之充分发挥职能，规范企业管理。
3.改进培训质量：企业应当建立完善的培训体系，改进培训质量，定期进行专项培训，并开展能力考核，以达到最佳效果。
4.强化管理规范：企业应当加强管理规范，完善管理流程，建立完善的管理机制，确保管理运行有序、高效。
企业制度建设方面存在的不足和整改
企业制度建设方面存在的不足和整改（原创版5篇）篇1 目录1.企业制度建设的重要性2.企业制度建设存在的问题3.企业制度建设的整改建议4.结论篇1正文企业制度建设是企业长远发展的重要保障，关系到企业的管理水平、员工素质和企业文化。
然而，在实际建设过程中，企业制度建设存在一些不足，影响企业管理的有效性和实施力度。
因此，针对这些问题，提出以下整改建议。
一、企业制度建设的重要性企业制度建设是企业内部管理的基础，有助于企业形成良好的管理机制和有序的运营环境。
一个完善的企业制度可以明确企业的发展方向、员工职责、工作流程以及奖惩机制等，从而提高企业的工作效率、降低管理成本，并为企业的可持续发展提供有力保障。
二、企业制度建设存在的问题1.制度建设不够完善，缺少可操作性和执行力。
2.企业体制建设不够完善，纪检监察部门缺少权威性。
3.制度建设过程中，各部门参与度不够，导致制度不完善。
4.员工对制度的认同度和执行力不高。
三、企业制度建设的整改建议1.完善企业制度，提高可操作性和执行力。
企业在制定制度时，应充分考虑制度的可操作性和执行力，确保制度能够解决实际问题，并对制度的实施过程进行监督，确保制度的有效执行。
2.加强企业体制建设，提高纪检监察部门的权威性。
企业应加强纪检监察部门的建设，提高纪检监察部门的权威性，以确保企业内部管理的规范性和制度的执行力。
3.提高各部门在制度建设中的参与度。
企业在制定制度时，应鼓励各部门积极参与，确保制度的完善和适应性。
同时，企业还应加强制度的宣传和培训，提高员工对制度的认同度和执行力。
4.定期对制度进行评估和优化。
企业应定期对制度进行评估和优化，根据实际工作情况调整制度，确保制度的适应性和有效性。
篇2 目录1.企业制度建设的重要性2.企业制度建设存在的问题3.企业制度建设的整改措施4.企业制度建设的未来发展篇2正文企业制度建设是企业长远发展的重要保障，也是企业核心竞争力的体现。
然而，在当前的企业制度建设中，仍然存在着一些不足，这对企业的管理运营造成了一定的影响。
浅谈企业制度建设中存在的问题及改进建议
浅谈企业制度建设中存在的问题及改进建议随着市场经济的快速发展，企业制度建设日益成为企业管理的重要内容。
企业制度建设中存在的问题也越来越突显，如何解决这些问题并进行改进建议成为了当前企业管理中的重要课题。
一、存在的问题1. 制度内容不完善。
一些企业制度建设过于简单，内容不完整，缺乏实际操作指导和解决问题的机制，导致员工不清楚具体操作规定，制度执行力度不够。
2. 制度执行不到位。
企业制度建设好了，但在执行过程中出现了许多问题，比如制度不够严格，经常被人为忽视；上级部门不重视制度执行，导致底层员工对制度不够认可和执行力度不够。
3. 制度更新滞后。
一些企业制度跟不上时代和市场的发展变化，难以适应企业发展的需要，导致制度陈旧，不符合现实需求，限制了企业的发展。
4. 制度执行监督不到位。
企业管理层对于制度执行的监督力度不够，导致制度执行不到位，不符合实际情况，轻则影响企业形象，重则对企业经营造成严重隐患。
5. 制度宣传不足。
一些企业在制度制定后，没有进行有效的宣传，导致员工对制度不了解或认可度不高，制度无法真正起到规范行为的作用。
二、改进建议1. 完善制度内容。
企业在建立制度时应该注重制度的完善性和针对性，制度不仅要有完整的操作指南，还要有解决问题的机制，通过员工参与制度建设，确保制度内容符合企业实际情况。
2. 加强制度执行力度。
企业要建立健全的执行机制和考核体系，让员工明确制度的重要性和权威性，加强对制度的执行力度与监督，确保每一项规定都能得到执行。
3. 及时更新制度。
企业要密切关注市场变化和人才需求，及时更新制度，使之符合企业发展的实际需要，提高制度的适应性、灵活性和针对性。
4. 加强制度执行监督。
企业管理层要加强对制度执行的监督，建立完善的执行监督机制，对违反制度的行为进行及时纠正和惩罚，确保制度的执行。
在进行企业制度建设时，上述问题和改进建议必须引起企业领导的高度关注。
只有通过不断改进和完善，才能建立健全的企业制度，推动企业的可持续发展。
公司制度建设方面存在的问题及整改措施
公司制度建设方面存在的问题及整改措施公司制度建设是企业管理的重要组成部分，对于公司的正常运转和发展也具有重要意义。
然而，随着公司的不断发展壮大，制度建设方面也可能存在一些问题，影响公司的运作效率和员工的工作积极性。
因此，及时发现问题并采取有效的整改措施对于公司的长期发展至关重要。
一、存在的问题1. 制度不完善在公司制度的建设方面，可能存在一些制度不完善的情况，导致规定不明确、执行情况混乱、效果不明显等问题。
例如，公司在员工考勤制度方面可能存在漏洞，导致部分员工经常迟到早退或旷工，严重影响了公司的工作效率和形象。
2. 制度执行不到位有些公司在制定了相应的制度后，却没有严格执行，导致制度僵化、失效。
例如，公司可能规定了员工的绩效考核制度，但实际上却很难有效地评估员工的工作表现，造成了绩效考核制度的形式主义。
3. 制度宣导不足在制度建设方面，如果公司没有及时对员工进行相关制度的宣导和培训，员工可能对制度不了解或者不重视，导致制度的形式主义，难以起到实际的约束作用。
例如，公司可能规定了员工行为准则，但员工并不清楚具体的规定，导致部分员工违规或者不适应公司的管理模式。
4. 制度与实际工作脱节一些公司在制定制度的过程中，可能忽视了实际工作的需要，导致制度与实际工作脱节，无法有效发挥作用。
例如，公司可能规定了一项繁琐的审批流程，使得员工在办事上需要花费大量的时间和精力，影响工作效率。
二、整改措施1. 完善制度针对存在的制度不完善问题，公司应该及时对相关制度进行修订和完善，确保规定清晰明确、操作简便实用。
同时，可以邀请专业的法律顾问或管理咨询机构对公司的制度进行审查和完善，提高其科学性和合理性。
2. 强化制度执行针对制度执行不到位问题，公司应该建立健全的监督机制，明确责任人和执行程序，确保制度的有效执行。
可以设立专门的监督部门或者委员会，对制度的执行情况进行定期检查和评估，及时发现问题并采取纠正措施。
3. 加强制度宣传针对制度宣导不足问题，公司应该加强对员工的制度宣传和培训工作，使员工对相关制度有充分了解和认识。
关于企业内部管理制度建设的问题
关于企业内部管理制度建设的问题引言企业内部管理制度的建设对于企业的发展至关重要。
良好的内部管理制度可以帮助企业规范经营行为，提高工作效率，增强员工的凝聚力和自觉性。
然而，在实际建设过程中，企业常常面临一些问题。
本文将探讨一些常见的问题，并提供相应的解决方案。
问题一：管理制度的完善程度不高许多企业在管理制度建设方面存在问题，主要包括以下几个方面： 1. 制度缺失或不完善：部分企业缺乏完善的管理制度，导致各项工作无章可循。
2. 制度执行不力：某些企业制定了一些管理制度，但在执行过程中却存在困难，往往只停留在口头上，缺乏切实的操作措施。
3. 制度宣导不足：部分员工对企业内部管理制度的重要性认识不足，缺乏对制度的认同和遵守。
为了解决上述问题，企业可以采取以下措施： 1. 加强制度建设：企业应制定完善的管理制度和流程，确保各项工作规范和有序进行。
2. 强化制度执行：通过建立考核机制和激励措施，确保管理制度的有效执行。
3. 加强员工培训：通过定期组织内部培训，提高员工对管理制度的认识和理解，增强员工遵守制度的自觉性。
问题二：信息化建设滞后随着科技的发展，信息化建设在企业内部管理中扮演着越来越重要的角色。
但是，许多企业在信息化建设方面存在以下问题： 1. 技术设备不完善：部分企业的信息化设备老旧，无法满足日常工作需要，导致工作效率低下。
2. 数据管理混乱：某些企业对数据的管理不规范，缺乏统一的数据标准和管理流程，导致数据的安全性和准确性受到威胁。
3. 信息共享不畅：企业内部各部门间信息共享不畅，沟通效率低下，影响了工作的协同进行。
为了解决上述问题，企业可以采取以下措施： 1. 更新技术设备：企业应及时更新信息化设备，保持与时俱进。
2. 建立数据管理体系：企业应建立完善的数据管理体系，规范数据的采集、存储、处理和共享流程，确保数据的安全和准确性。
3. 优化信息共享平台：企业可以借助信息化技术建立信息共享平台，提高沟通和协同的效率。
制度建设存在的问题和建议范文(3篇)
制度建设存在的问题和建议范文(3篇)建议是个人或团体就将来如何操作某事物提出的问题的解决方案。
以下是为大家整理的制度建设存在的问题和建议的文章3篇 ,欢迎品鉴！制度建设存在的问题和建议对于一个企业如何做大做强，不仅与一个公司领导对公司将来的规划和决策有关，更离不开制度的规范和员工紧密的协作，本次公司更新安排体系，将全部基层员工纳入板块利润安排体系中，我认为是公司迈向制度化、体制化的重大一步。
为了公司有更好的进展，业务更快速的扩展和坚固，依据公司目前现状，我整理提出以下建议：一、建立自己公司的纲领所谓公司纲领就是公司依据自己的历史使命和为实现这一历史使命而制定的奋斗目标和行动步骤，纲领解决的就是一个组织存在的理由，是我们要扛什么旗，走什么路的问题。
也是个分阶段的进展系统。
对于我们自己来讲，只有对我们的公司纲领有了比较清晰的熟悉，才能真正明白我们的主见，明白我们自己的文化。
我们的公司纲领可以是："公司是每位员工的家园，每个人都应通过努力工作猎取高薪和自我提升，与企业共同成长，以立足社会并实现自我价值。
通过全体员工的不懈努力，使公司在健康事业领域持续进展，成为行业领先的公司'。
二、加强公司制度建设1．目前公司制度数量太少。
作为已具备肯定规模的公司，没有上百条的管理制度，根本无法掩盖全部的工作内容。
我们的制度连三分之一都不到，而且依法建立的制度少之又少。
文化行业是个专业性很强的行业，有许多相关法律法规和标准对其活动进行约束，各个部门也要求要建立相关管理制度，但我们这方面做的还远远不够。
2．方向本末倒置。
制度是一种下行文，是上级约束下级的一种条法性标准。
既然称为"公司管理制度'，就应当建立公司级别的管理制度。
我们的管理制度要以部门级来制定，目前明显是一种"方向性错误'。
公司制度可以在全公司施行，但部门制度只能在自己部门施行。
部门制度必需依据公司制度制定，要有主次的关系。
企业制度管理存在的不足和建议
企业制度管理存在的不足和建议企业制度管理是企业管理中重要的一个方面，它通过建立规章制度、明确岗位职责、规范管理流程等方式，帮助企业实现高效运转和良好发展。
然而，在现实生活中，很多企业的制度管理存在着不足，影响了企业的发展。
以下就企业制度管理存在的不足以及改进建议进行探讨。
一、存在的不足1. 制度不健全很多企业的制度不够完善，存在空白和不足的地方。
一些重要的管理流程和规定缺乏明确的制度依据，导致工作执行起来不够规范，容易出现混乱和纠纷。
而且，一些制度过于僵化，不能适应市场环境和企业发展的需要，并且不能及时进行更新和调整。
2. 落实不到位即使企业有一套完善的制度，但在实际执行过程中，却经常存在问题。
一方面是因为企业管理人员对制度的理解和执行不到位，另一方面是因为制度本身存在漏洞和难以操作的问题。
导致很多制度无法得到有效地贯彻执行，起不到预期效果。
3. 缺乏监督在一些企业中，对于制度的执行情况缺乏有效的监督和检查。
很多管理人员往往只关注工作的结果，忽视了制度的执行情况。
这就导致了员工可以有意无意地违反制度，而管理人员并没有及时发现和处理。
4. 缺乏培训在很多企业中，新员工入职时，并没有进行相关制度的培训和介绍。
这就使得员工对企业的制度不够了解，容易造成执行不到位或误解制度的情况。
5. 制度与实际脱节有些企业的制度制定者与执行者并不是同一批人，导致制度的制定与实际操作脱节。
制度制定者通常只考虑到企业整体利益和长远发展，而执行者更加注重操作的可行性和实效性。
这就导致了一些制度制定者制定的制度难以贯彻到位。
二、改进建议1. 完善制度企业应当积极完善制度，不断进行调整和更新。
在制定制度时，要充分考虑企业的实际情况和发展需要，确保制度的合理性和实用性。
此外，企业要建立健全的制度建议反馈机制，鼓励员工提出改进建议并进行认真考虑。
2. 强化培训企业应当加强对员工的培训，特别是新员工入职时要进行全面的制度培训。
培训应当以实际案例和操作方式为主，帮助员工更好地理解和掌握企业的制度。
企业规章制度建设的不足及措施
企业规章制度建设的不足及措施企业规章制度是企业内部管理的重要基础，对于保障企业正常运转、提高员工工作效率、规范员工行为具有重要意义。
然而，在实际的企业经营过程中，往往会出现一些规章制度建设的不足之处，影响了企业内部管理的顺畅进行。
本文将就企业规章制度建设的不足之处进行分析，并提出相应的改进措施。
一、企业规章制度建设的不足1. 制度内容不够完善：在实际的企业经营中，部分企业的规章制度内容相对简单，缺乏具体详细的条款，不能完全覆盖企业内部管理的方方面面。
这种情况下，员工对于规章制度的理解可能存在偏差，容易导致制度执行不到位。
2. 规章制度执行不严格：有些企业在规章制度的建设上投入了大量的精力和资源，但在具体执行过程中存在一定的松懈现象。
员工可能对制度不够重视，导致规章制度的约束力降低，影响了企业管理效果。
3. 制度宣传不到位：企业规章制度的建设需要通过有效的宣传和培训，让员工充分理解并且遵守相关规定。
但是有些企业在这方面的工作欠缺，导致员工对规章制度的认识不深入，无法真正做到自觉遵守。
4. 制度更新不及时：企业的环境和管理需求都是在不断发生变化的，制度建设也需要随之进行更新。
但是一些企业在这方面存在疏漏，导致原有的规章制度已经无法适应企业现实情况，影响了企业内部管理的有效性。
二、改进措施1. 完善制度内容：企业在制定规章制度时应该注重内容的完备性和细节，力求将企业内部管理的各个方面都进行规范。
可以借鉴其他企业的经验，吸取先进管理理念，确保规章制度的全面性和实用性。
2. 强化制度执行：企业应该加强对规章制度的执行力度，建立有效的监督机制，确保员工严格按照规章制度执行。
可以通过设立相关的奖惩制度，激励员工主动遵守规章制度，提高管理效果。
3. 加强宣传培训：企业应该加大对规章制度的宣传力度，让员工充分了解企业的各项规定，并明确规章制度对于企业的重要性。
同时，可以通过定期举办相关培训，提高员工对规章制度的认识和理解，推动规章制度的有效实施。
公司制度建设方面存在的问题及整改措施
公司制度建设方面存在的问题及整改措施公司制度建设方面存在的问题及整改措施一、问题分析1.制度建设不完善公司制度建设是公司管理的基础，但当前存在许多问题。
首先，公司没有完善的制度框架，制度建设基本停留在表面，许多关键问题缺乏明确的规定，导致在实践中难以操作。
其次，公司制度相对独立，各制度之间缺乏衔接和配合，导致制度执行效果不佳。
再次，制度修订缺乏长期规划，没有考虑到公司发展的新需求和变革，导致制度与公司实际不相符合。
最后，制度的宣传和培训不够，许多员工对制度不了解或者理解不到位，制度的执行和执行效果受到限制。
2.制度执行不到位制度执行的质量和效果直接影响到公司管理的实际效果。
然而，当前公司制度执行存在问题。
首先，部分领导和员工对公司制度漠视甚至抵触，未能认识到制度对公司管理和员工利益的重要性。
其次，部分员工对制度的理解和执行存在偏差，甚至存在敷衍塞责和触犯制度的情况。
再次，制度执行过程中缺乏有效的监督和制度预警机制，导致制度执行不到位。
最后，对于制度执行的奖惩机制不明确，没有对违反制度和推行制度的人员进行有效的奖励或惩罚，导致制度执行效果不佳。
3.制度变动频繁公司制度变动频繁也是当前存在的问题。
一方面，公司制度修订过于频繁，对于员工而言无法有效适应和熟悉新的制度。
另一方面，公司中的不同部门制定的制度规定重复，有些制度存在冲突和重叠。
这种频繁变动的制度对公司管理和员工稳定产生了负面影响。
4.制度宣传和培训不足制度宣传和培训是公司制度建设中非常重要的环节，但当前存在不足之处。
首先，公司制度的宣传不够充分和精确，许多员工对制度的了解和掌握不够深入。
其次，制度培训的方式和内容不够科学和系统，员工培训的活动过于简单和零碎，无法达到有效的培训效果和目标。
再次，公司对于新员工的制度宣传和培训相对较少，导致新员工对公司制度的理解程度不足。
二、整改措施为了解决上述问题，改进公司制度建设，提高制度执行效果和落实制度的能力，以下是具体的整改措施：1.建立健全制度框架根据公司的实际情况，重新建立健全制度框架，明确各项制度的界定和涵盖范围。
制度建设存在问题及整改措施报告
制度建设存在问题及整改措施报告尊敬的领导：根据公司工作需要，我对公司制度建设存在的问题进行了调查研究，并编制了以下报告，希望能够得到您的认可和支持。
一、制度建设存在的问题1. 制度执行不到位：公司现有的一些制度对于员工的指导和要求不够明确，导致员工在工作中出现违规行为的情况较为普遍。
部分员工对制度的遵守意识不强，执行不到位，影响了公司的正常运作。
2. 制度存在漏洞：部分制度在制定过程中没有考虑全面，存在漏洞和矛盾。
有些制度在实际执行中出现了不适用的情况，需要进行修订和完善。
3. 制度与实际工作脱节：公司的一些制度制定较为理论化，与实际工作情况脱节。
员工在执行工作时感觉制度无法指导实际操作，影响了工作效率和质量。
4. 制度变动频繁：公司的一些制度变动频繁，导致员工对新制度的接受和执行存在阻力。
一些员工对于频繁变更的制度感到困惑和不适应，影响了工作氛围。
5. 制度宣传不足：公司对于新制度的宣传力度不够，员工对于一些新制度的内容和要求不够了解。
需要加强对制度的宣传和解释，提高员工的理解和接受度。
二、整改措施1. 完善制度执行机制：通过完善绩效考核机制和奖惩制度，提高员工对于制度的执行情况。
加强对制度的解释和培训，让员工清楚知道自己的工作职责和要求。
2. 修订完善制度：对于存在漏洞和矛盾的制度进行修订和完善，确保制度的实施过程符合公司的实际情况。
加强制度的审核和评估，保证制度的全面性和有效性。
3. 充实制度内容：制定更加贴近实际工作情况的制度内容，让制度可以更好地指导员工的工作。
加强制度与工作流程的衔接，提高工作效率和质量。
4. 减少制度变动：减少制度的频繁变动，确保制度的稳定性和可持续性。
在制定新制度时，充分考虑各方面的因素，避免出现不必要的变更。
5. 加强制度宣传：通过多种途径对制度进行宣传和解释，提高员工对于制度的接受和理解度。
加强内部沟通和交流，减少员工对于制度的误解和抵触。
三、结语公司的制度建设是公司管理的基础，对于员工的工作行为和工作效果起到重要的指导和推动作用。
公司制度建设方面存在的问题及整改措施
公司制度建设方面存在的问题及整改措施一、问题分析公司制度建设是企业治理体系的重要组成部分，涉及企业发展的全局规划。
然而，现实中我们发现，很多企业在制度建设中存在着许多问题，这些问题制约了企业的发展进程，因此需要针对这些问题采取整改措施，进一步完善企业制度建设。
1. 不规范的制度建设流程许多企业在制度建设方面缺乏规范的流程，导致制度建设工作难以推进、审批流程不明确、制度内容不全面、系统性不强等问题。
虽然每个企业的制度体系安排不同，但应按照需求分析、制定编写、审批发布、培训实施等流程有序推进。
2. 制度意识淡薄有些企业制度体系并不完备，或者已经建成制度体系却缺乏深入推广，导致员工对制度约束力的逐渐降低，失去了制度执行的积极性。
因此，企业应该尽快将制度建设工作纳入到公司战略计划中，以完善制度体系，提升制度完整性。
3. 缺乏制度执行力很多企业将制度建设视作一个“花瓶”，经常是制定一些“虚头巴脑”的制度，而实际执行情况并不理想。
缺乏执行力其实是来源于内部管理体系不完备、员工对制度不认可、整体企业文化不重视制度等方面，需要从这些角度入手，逐步提升企业制度执行力。
4. 制度变革周期长在企业长时间稳定运营后，制度体系已经形成，很难对旧有制度框架进行变革。
因此，企业在过去的制度框架基础上开展新的制度变革需要经过长时间思考，流程复杂，周期长，而且变革周期可能会造成员工的反感。
二、整改措施在对企业制度建设方面存在问题的基础上，现在提出针对问题进行的切实可行的整改措施：1. 完善制度建设流程完善制度建设工作中的审批流程，明确制度各个部分的内容，使制度建设步骤规范化，并将制度体系的编订、审批、发布、宣传、培训和执行等全过程进行有效管理。
同时还应加强制度宣传力度，形成企业宣传制度的共识，增强员工对制度的认知度。
2. 增强企业制度意识完善制度体系，为员工提供正规化的制度宣传、培训，以加强员工对制度的了解和认同，形成文化精髓，增强企业制度的力度，同时也应加强制度监督管理和督促执行力度，强化对制度违规行为的处罚力度。
企业制度建设存在的问题及对策研究
企业制度建设存在的问题及对策研究一、问题分析企业制度是企业管理的基石，是企业运作的基础。
一个完善的企业制度可以帮助企业规范管理、提高效率、降低风险。
然而，在实际运作中，企业制度建设常常面临一些问题，主要表现在以下几个方面：1. 制度不完善：许多企业的制度建设粗糙，缺少细致、系统的制度体系。
一些企业只制定了部分制度，缺少全面的考虑，导致企业运作时出现漏洞，影响企业管理效果。
2. 制度执行不到位：在一些企业中，制度虽然制定了，但在执行过程中存在着不到位的情况。
员工对制度的理解和执行力度不够，导致制度无法得到有效执行。
3. 制度与实际经营不符：有些企业在建立制度时，只考虑理论而忽视实际经营情况，导致制度与实际情况不相符合，不适用于企业的实际经营需要。
4. 制度更新不及时：随着企业经营环境不断变化，原有制度可能会出现不适用的情况。
但一些企业在制度更新方面不够及时，导致制度滞后，影响企业管理效果。
5. 制度宣传不到位：一些企业制定的制度只停留在文件上，没有进行有效的宣传，员工对制度的理解和认同度不高，缺乏对制度的有效执行和落实。
以上问题的存在影响了企业的管理效率和运作效果，需要企业及时对这些问题进行研究，并制定对策来加以解决。
二、对策研究1. 完善制度建设：企业应全面评估企业制度的现状，发现不足之处，制定完善的制度体系，确保各项制度的完整性和系统性。
制度建设应考虑企业的实际情况，结合企业规模、行业特点和经营环境，制定适合企业发展需要的制度。
2. 增强制度执行力度：企业应加强对员工的制度教育和培训，提高员工对制度的理解和执行力度。
同时对制度的执行情况进行监督和检查，确保制度能够得到有效执行。
3. 制度与实际经营相结合：在制度建设过程中，企业应考虑实际经营情况，制定符合企业实际需要的制度。
可以通过调研、沟通等方式，了解员工和管理者的需求，进行定制化的制度建设。
4. 及时更新制度：企业应定期对制度进行评估和调整，及时更新不适用的制度，确保制度与企业实际经营情况相符合。
企业制度管理存在的不足和改进
企业制度管理存在的不足和改进企业制度管理是企业运作的重要组成部分，它规定了企业内部的各项规章制度和流程，以保障企业的正常运转和发展。
然而，随着市场竞争的日益激烈和环境变化的加快，传统的企业制度管理方式已经逐渐显露出一些不足之处，需要进行改进和创新。
本文将重点分析企业制度管理存在的不足和提出改进的建议。
一、企业制度管理存在的不足1. 制度僵化传统的企业制度管理往往过于僵化，制度制定的程序繁琐，流程繁冗，无法及时适应市场的变化和企业的发展需求。
制度的更新不及时，缺乏灵活性，导致制度的执行效率低下，难以发挥应有的作用。
2. 缺乏激励机制企业制度管理中缺乏相应的激励机制，员工往往缺乏积极性和创新性，执行制度的意愿不高，导致制度难以得到有效执行。
缺乏激励机制也容易造成员工之间的利益冲突和竞争，影响企业的整体运作。
3. 缺乏透明度企业制度管理中存在着信息不对称和不透明的问题，员工对企业制度的内容和执行程序缺乏了解，容易产生误解和不满。
缺乏透明度也容易导致制度执行中出现偏差和失误，影响企业的正常运转。
4. 缺乏风险管理机制企业制度管理中缺乏相应的风险管理机制，无法有效应对外部环境的变化和风险，导致企业在面对市场竞争和不确定性时缺乏有效的自我保护和应变能力。
缺乏风险管理机制也容易使企业处于被动状态，无法主动应对未来的挑战。
5. 缺乏持续改进机制企业制度管理中缺乏持续改进的机制，往往停留在表面过程的改善，缺乏深入的问题分析和根本性的改革。
企业制度管理的改进只是一时的行为，难以形成长期的制度改革和创新的动力，无法实现制度管理的优化和升级。
二、企业制度管理的改进建议1. 制度灵活化企业制度管理需要更加灵活和适应性强，制度的制定和更新应该更加简化和高效，以适应市场的变化和企业的发展需求。
企业可以采用“动态制度”的理念，不断调整和优化制度，使其更加贴近实际业务和员工需求，提高执行效率和执行效果。
2. 激励机制优化企业制度管理需要建立相应的激励机制，激发员工的积极性和创新性，提高制度的执行率和执行效果。
浅谈企业制度建设中存在的问题及改进建议
浅谈企业制度建设中存在的问题及改进建议随着社会经济的发展和企业规模的不断壮大，企业制度建设越来越受到重视。
良好的企业制度可以规范企业运作，提高效率，增强竞争力。
企业制度建设中也存在许多问题，影响了其有效性和实施效果。
本文将针对企业制度建设中存在的问题进行分析，并提出改进建议。
一、问题分析1. 制度不健全许多企业的制度建设还存在着不完善的情况。
制度内容不全面，条文不细致，缺乏操作性，导致员工在具体工作中缺乏依据规范行为，造成管理混乱。
2. 制度执行不到位很多企业虽然有完善的制度，但在实际操作中缺乏有效的执行机制。
制度只是停留在纸面上，没有得到严格的实施和监督，导致制度失去约束力，甚至被人为规避。
3. 制度更新滞后随着市场竞争的激烈和经济环境的变化，企业需要不断调整和优化自己的制度以适应新的情况，但很多企业的制度更新滞后，不能及时跟进，导致企业在激烈的市场竞争中处于弱势地位。
4. 制度与企业文化脱节一些企业的制度建设与企业文化脱节，制度内容、执行方式和企业核心价值观之间出现矛盾，导致制度无法真正融入企业文化，影响员工的认可和执行。
5. 员工参与度不高在制度建设过程中，企业往往缺乏与员工深入沟通、调研和参与的机制，导致制度建设缺乏员工的真正需求和实际操作经验的反馈，从而造成制度与实际操作脱节。
以上问题的存在，都影响了企业制度的有效性和实施效果，需要采取相应的改进建议。
二、改进建议1. 完善制度内容企业应当认真梳理和完善制度内容，使之覆盖到企业的各个方面，内容要精细、全面，条文要明确、具体。
制定制度时，可采取研讨会、座谈会等形式，从多方面听取意见，形成共识，使制度更加贴近实际和员工需求。
2. 健全执行机制制度的执行需要有相应的考核机制和奖惩机制，通过考核结果体现在员工绩效考核中，激励员工严格执行规定，形成良好的执行氛围。
领导要以身作则，自觉执行制度，为员工树立榜样。
3. 及时更新制度企业要根据市场变化、业务发展情况及时更新制度，使制度与时俱进。
浅谈企业制度建设中存在的问题及改进建议
浅谈企业制度建设中存在的问题及改进建议浅谈企业制度建设中存在的问题及改进建议一、引言企业制度建设是企业管理的基础，是保证企业正常运作、发展的重要保障。
然而，在当前的社会环境下，企业制度建设中存在着一些问题，影响了企业提高管理效率和竞争力。
本文将深入探讨企业制度建设中可能存在的问题，并针对这些问题提出相应的改进建议。
二、企业制度建设中存在的问题1. 制度建设的随意性在一些企业中，制度建设往往是随意而行，缺乏规范性和系统性。
制度建设缺乏统一的标准和过程，导致各个部门制定的制度存在差异，甚至存在冲突。
这样会造成企业管理的混乱和不稳定，影响企业的正常运作。
2. 制度执行的不到位制度的执行是制度建设的关键环节，然而在一些企业中，由于缺乏监督机制和考核制度，导致员工对制度执行的重视程度不高。
部分员工可能会对制度进行钻空子、逃避责任，从而影响制度的有效执行。
3. 制度应变能力不足在市场经济环境下，企业面临着不断变化的市场需求、竞争环境和政策法规等因素。
然而，一些企业的制度往往不能及时应对这些变化。
制度的制定过程复杂，往往需要经过多方协商、审批等程序，导致制度的应变能力不足。
4. 制度反应机制不完善一些企业的制度建设往往只考虑到员工的行为规范，忽视了制度反应的机制。
这样，当员工在执行制度中遇到问题时，没有相应的机制来解决问题。
这种情况下，员工往往只能靠自己的判断和努力来解决问题，增加了员工的工作负担。
5. 制度宣传力度不足制度的执行需要员工对制度的理解和支持，然而在一些企业中，对制度的宣传力度不够。
有的企业只是简单地将制度放在墙上，让员工自行阅读，缺乏对制度的解读和培训。
这样容易造成部分员工对制度的不了解和误解，影响了制度的有效执行。
三、改进建议1. 规范制度建设的流程和标准为了提高企业制度建设的规范性和系统性，需要制定统一的制度建设流程和标准。
这包括明确制度建设的程序、标准和要求，确保不同部门制定的制度能够互相衔接和协调。
企业规章制度建设中常见问题及对策
企业规章制度建设中常见问题及对策企业规章制度是组织运作的基石，对于企业的稳定发展和员工的管理领域具有重要作用。
然而，在实际的企业规章制度建设过程中，常常会遇到一些问题，影响到规章制度的制定和执行。
本文将分析企业规章制度建设中常见的问题，并提出对策，以帮助企业更好地规范管理和提升组织效率。
一、常见问题1. 规章制度制定不规范在实际运作中，一些企业规章制度的制定不够规范，存在模糊不清、操作性不强等问题。
这样的规章制度往往无法引导员工行为，导致企业无法顺利运转。
2. 规章制度更新不及时随着企业发展和环境变化，原有规章制度可能已经不适用或者存在缺陷。
然而，一些企业却无法及时进行规章制度的更新，导致制度与实际情况脱节。
3. 规章制度执行不到位即使企业制定了完善的规章制度，但如果不能有效地执行，规章制度就无法发挥应有的作用。
一些员工可能会选择不遵守规章制度，导致企业运营效率低下。
4. 规章制度沟通不畅规章制度的制定和执行需要与员工进行有效的沟通和交流，但一些企业在这方面缺乏有效的机制，导致规章制度难以为员工所接受和理解。
5. 规章制度科学性不足一些企业在规章制度的制定过程中可能存在主观性强、缺乏科学性的问题，导致规章制度缺乏实际可操作性，无法有效地引导员工行为。
二、对策建议1. 规章制度制定规范化企业在制定规章制度时应该注重规范性和操作性，明确规章制度的内容和执行标准，避免模糊不清或者不具体的表述，以确保规章制度的有效实施。
2. 规章制度定期更新企业应该定期审查和更新规章制度，及时调整制度内容和执行标准，确保规章制度与企业实际情况相符，保持规章制度的有效性和适用性。
3. 规章制度执行到位企业需要建立健全的规章制度执行机制，确保规章制度的贯彻落实，加强监督和考核机制，提高员工遵守规章制度的积极性和执行力度。
4. 规章制度沟通畅通企业应建立有效的沟通和交流机制，与员工建立起互信互动的关系，及时了解员工的需求和反馈，确保规章制度能够被员工理解和执行。
浅谈企业制度建设中存在的问题及改进建议
浅谈企业制度建设中存在的问题及改进建议随着市场竞争的日益激烈，企业制度建设显得尤为重要。
一个完善的企业制度可以帮助企业规范运作、提高效率、确保员工权益，促进企业健康发展。
在实际的企业制度建设过程中，却存在着诸多问题，影响着企业的运营和发展。
本文将对企业制度建设中存在的问题进行简要分析，并提出相应的改进建议，以期能够帮助企业建立更加完善的制度体系。
企业制度建设中存在的问题：1. 制度不够完善在一些企业中，制度文件过于简单，缺乏操作细则和实施细节，导致制度的实际执行效果并不理想。
有些企业甚至仅仅是为了应付监管要求而制定制度，对其实际运营并不重视，导致制度无法发挥应有的作用。
2. 制度与企业实际运营脱节有些企业的制度制定过程中缺乏对企业实际运营的了解，制定出来的制度与实际运营情况脱节，不符合企业的需求和特点。
这样的制度难以得到员工的认同和执行，也无法对企业的实际运营产生积极的影响。
3. 制度执行不到位即便制定了完善的制度，但在实际执行中也存在许多问题。
一些员工对制度的重要性认识不足，导致制度的执行效果不理想。
在一些企业中，管理者也缺乏对制度执行的监督和检查，导致制度执行不到位。
4. 制度更新不及时随着市场的变化和企业的发展，原先制定的制度可能已经不适用了，需要进行及时的更新和完善。
但是一些企业在这方面存在滞后的现象，导致企业的制度体系无法跟上企业发展的脚步，影响企业的运营效率和竞争力。
改进建议：1. 树立制度意识企业管理者应该树立正确的制度意识，意识到制度对企业运营的重要性，不仅要重视制度建设本身，还要注重对制度的执行和监督。
只有这样，企业制度才能真正发挥作用。
2. 充分调研并形成制度在制定制度时，要充分调研企业内部的实际情况，了解员工需求和企业发展的需求，确保制度能够与企业实际运营紧密结合。
制度要有操作性和实施性，包括制度的宗旨、目的、适用范围、责任主体、执行程序、监督方式、责任追究等内容，确保制度的完备性。
企业制度建设方面存在的不足和整改
企业制度建设方面存在的不足和整改企业制度是企业运行的基础，是企业内部管理规范和机制的集合体。
一个完善的企业制度可以帮助企业提高生产效率、规范员工行为、保障企业利益，是企业良性发展的重要保障。
然而，在实际操作中，很多企业在制度建设方面存在着各种不足和问题，这些问题严重影响了企业的正常运作和发展。
本文将从多个角度分析企业制度建设方面存在的不足，并提出相关的整改建议。
一、企业制度建设方面存在的不足1. 制度内容不完善：很多企业在制度建设中只是简单地复制粘贴模板，没有根据企业的实际情况进行调整和修改，导致制度内容不完善、不具体，无法体现企业的特色和实际需求。
2. 制度执行不到位：在很多企业中，制度只是空架子，没有得到有效执行。
员工对制度的知晓和理解不深，制度的执行情况无法得到有效监督和考核，导致制度的失效。
3. 制度与流程不匹配：有些企业的制度与流程不相互匹配，造成制度的执行困难，流程的混乱，增加了企业的管理成本和风险。
4. 制度更新不及时：随着时代的发展和企业环境的变化，企业制度也需要不断更新和优化。
但是有些企业长时间未更新制度，导致制度滞后，无法适应企业的发展需求。
5. 制度培训不足：企业员工在制度培训方面缺乏系统性和有效性，对于企业制度的理解和运用能力有所欠缺，影响了制度的执行效果。
6. 制度监督缺失：有些企业对制度执行情况的监督缺乏有效手段和机制，导致制度执行不到位，员工行为不规范，容易出现违规行为。
7. 制度的引导性不强：企业制度应该具有引导员工的功能，帮助员工明确工作方向和目标，激发员工的工作积极性和创造性。
但是一些企业的制度缺乏引导性，员工无法在工作中找到方向，影响了工作效率和质量。
二、整改建议1. 完善制度内容：企业在建立制度时应该根据企业实际情况制定具体、可操作的制度内容，明确责任人和执行标准，确保制度的可执行性和有效性。
2. 强化制度执行：企业应通过制度宣传、培训、考核等方式，加强员工对制度的理解和执行情况的监督，确保制度的执行到位。
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管理纵横企业的规范管理、高效运作，离不开完善和可持续优化的制度建设机制。
制度建设是企业管理的一项基础性工作，也是加强廉政建设，从源头上治理腐败的一项重要内容。
延长石油管道运输公司成立以来，先后制订了大量规章制度，为企业的健康快速发展和廉政建设提供了重要的保障。
但是，随着企业规模的不断扩大和综合实力的迅速增强以及形势的变化，过去制订的部分制度已不能适应企业的发展需要，需要进一步修订和完善。
本文对管输公司制度建设的现状和存在的问题进行了深入分析，并在此基础上对做好下一阶段的制度建设工作提出了改进意见。
一、管输公司制度建设的现状及问题管输公司目前已拥有各类公司级规章制度73种，涵盖了公司生产经营、企业管理、党建和后勤服务等各个方面，基本适应公司发展的需要。
但是仍然存在一些问题和不足，主要表现在：1、制度的种类繁多，但制度与制度之间缺乏系统关联。
公司成立以来，制订各类制度，内容几乎面面俱到，种类五花八门，但执行不彻底，究其原因主要有以下几个方面：一是制度多而不精。
条款多，规定多，程序多，执行比较繁杂。
二是制度多却不系统，制度之间缺乏关联性，甚至相互抵触，没有形成合力。
这些原因导致制度的执行相当困难，一些制度形同虚设，严重损害了制度的严肃性。
2、部分制度与现实脱节。
有些制度执行起来没有现实基础，不切合实际，即使制定了，也得不到有效执行。
这是因为在制定制度时，有关部门缺乏深入细致的调查研究，闭门造车，缺乏实践基础。
仔细观察，公司制度建设与现实脱节的主要表现一是制度与企业的行业特点、生产经营现状脱节。
这个现象的原因是管输公司组建之初，制度的制定是从上而下的，为了尽快搭起台子，起草班子仓促上阵，大部分制度都没有经过深入细致的调研，采取了拿来主义，参考借鉴了兄弟单位和同行业企业的同类制度。
二是与职工群众脱节，主要原因是制度的宣传工作不到位，好多制度出台了，却没有真正得到贯彻落实，有些单位也没有认真组织职工群众学习，领导例行公事，职工敷衍了事，大家都不当回事，使制度沦为一纸空文。
3、制度与程序脱节。
所谓程序，就是制度执行的流程。
企业建立制度的目的是通过制度规范管理，执行管理决策，因此每一种制度的本身就应该包含操作流程。
管输公司目前制度与程序脱节主要表现在：一是有制度，无流程，部分制度就所涉及的事项都制订的很全面，唯独在如何操作，如何执行方面没有涉及。
二是制度少，流程多。
这是一个普遍现象，如计划审批相关制度、财务报销相关制度，审批部门多，流程复杂，推诿扯皮的现象时有发生。
4、制度与目标脱节。
企业建章立制的根本目的是为了企业的经营目标服务。
个别制度从起草时就是为制度而制定，制度本身看不出针对性和有效性。
而制度如果失去了针对性和有效性，就几乎失去了存在的价值，因此，制度的目的性一定要明确，这样才能有的放矢，发挥制度的真正作用。
5、制度与执行脱节。
这是在整个制度建设体系里面暴露出来的最严重最普遍的问题，其表象是执行不力，深层次的原因则是因为有制度，但缺少执行制度的制度，谁来干，干什么，干到什么程度，干好了怎么奖，干不好怎么罚，由谁来罚，由谁来监督等等，这些保证制度执行的制度，没有形成体系。
6、制度与企业文化脱节。
其表象是制度和企业文化是两个个体，制度高高在上，如悬在职工头上的达摩克斯利剑，而企业文化却冷眼旁观，事不关己。
制度和企业文化没有相互融合，相互促进，形成合力。
7、制度的执行情况参差不齐。
大部分单位和职工都能够严格遵守公司的各项规章制度，但仍有部分单位和个人置若罔闻，缺乏执行力，有令不行，有禁不止的现象比较突出。
以上这些问题，都是当前制度建设方面存在的突出问题，必须引起我们各级领导干部的高度重视，采取有效措施重点加以解决。
二、制度建设应该遵从的原则制度建设是一项长期而艰巨的任务。
完善管输公司制度体系，需要我们实事求是的分析、深入细致的调查、大胆无谓的创新，要重点做好以下几方面的工作：1、坚持制度制定的一般性原则。
制定制度，首先要明确制度的特性。
即确定性、强制性、程序性、封闭性。
基于这些基本特征，我们在制定制度时，要遵从六项原则：一是切合实际原则；二是系统化原则；三是简明化原则；四是协调配合原则。
2、制定制度必须要切合实际，必要时可适当超前。
制定制度要从企业的实际出发，切不可照搬或盲目引进，这就需要事先进行深入调研和认真分析，考虑现有的做法和先进的管理理念，并考虑信息化管理的要求和企业未来的发展需要。
如果制定制度有难点或不够成熟，可以先行试行，在实践中不断总结企业制度建设存在的问题与改进□韩振祥18管理纵横经验并加以完善。
如果相关管理事项过于超前，没有相关制度或做法可以借鉴，可在工作中边实践边总结，边以备忘录形式记录有关做法，待条件成熟时再行制订。
3、制度建设需要领导的高度重视与全体职工的积极参与。
领导的各种行为非常容易成为属下的效仿榜样，如果各级领导对制度不予以重视，或重视不够，那么职工的心中就会形成一种印象，觉得企业的各项制度是纸上谈兵，没有任何实际意义，当然也就不会自觉遵守各项制度，甚至还会产生消极抵触情绪。
因此，各级领导干部既是制度的制定者，又是制度的执行者，更是制度的捍卫者，必须以身作则，带头执行，一旦有违反行为，同样接受制度处罚，不搞特殊化，应通过自身的行为规范向职工传递对管理制度的尊敬和良好的企业执行文化。
同时全体职工也应积极参加制度建设，在制度的制订、执行过程中不断将新的问题反映到制订部门，适时召开职工代表座谈会征求意见和建议，这样才能形成全员共同参与制度建设的良好氛围，制度建设也才能真正得以贯彻实施与有效执行，企业的管理才能真正得到提高。
4、制度建设必须和企业文化并驾齐驱。
企业文化在企业的经济活动中起着举足轻重的作用，往往是没有规章的时候是文化指导人们做事，当企业文化根植于人心时，人们就有了统一的远景，统一的核心价值观，统一的行为道德标准，因此，制度不到的地方文化起着至关重要的作用。
因此，要用文化舆论等工具营建好制度创建和执行的氛围。
三、不断提高干部职工的执行力，维护制度的严肃性联想集团总裁柳传志说：“好的企业就像一个军队，令旗所到之处三军人人争先，个个奋勇，退却时阵脚不乱。
好比一个斯巴达克方阵。
”当前，执行力问题已经成为现代企业普遍关注的焦点，再好的制度，再好的决策，再好的思路，再好的创想，如果离开了执行力，一切都没有意义。
可见，执行力决定着企业的兴衰成败。
要想形成斯巴达克方阵，就要有一套行之有效的制度执行体系。
2010年是延长石油制度建设的执行年和贯彻年，结合管输公司的实际，我们要重点做好以下几方面的工作：1、不断提高制度的针对性、有效性和可操作性。
吉利集团董事长李书福说过：“企业不能没有制度，也不能有太多的制度；不能没有程序，也不能有太多的程序；不能没有规矩，也不能有太多的规矩。
关键是就事论事地寻找最简单的方法，用最快捷的速度，最有效地解决问题。
一个电话能够解决的问题，不要集中开会；一个工作餐能够沟通的话题，不要集中开会；开小会能够解决的问题，不要开大会；口头能够解决的事情，不要书面；今天能够解决的问题，不要拖到明天；一分钟能完成的工作，不要用二分钟去完成。
”大道至简就是这个道理。
2、加大宣传教育力度，提高干部职工遵章守纪的意识。
职工素质良莠不齐，要职工马上改变以往的不良工作习惯，这是不切实际的。
因此，只有不断地对职工进行制度宣传、沟通、教育，了解职工的心态，帮助职工积极转变态度，使职工了解制度建设的目的、内容，从潜意识里形成对制度的遵守，矫正不良行为，才更有利于制度的执行和落实。
我们当务之急必须充分利用各种宣传平台，大力宣传公司的规章制度，同时要将制度印制成册，广泛组织职工学习制度、遵守制度、执行制度，使依法办企、按章办事理念深入人心，更加有利于制度的执行和落实。
3、完善监督考核机制，强化制度执行情况的监督检查。
制度建立后，落实过程应当成为一种有效的动态过程，这种过程仅靠自觉遵守是不够的，必须有一套完整的监督检查和考核体系。
4、加强奖惩和责任兑现。
奖罚不明，就会降低制度的权威性，使执行制度的单位和人员“吃亏”，不利于制度的落实。
因此，制度应该在“违反了怎么办”方面下功夫，坚决克服制度落实无人管、无人问津和执行好坏一个样的现象。
奖罚分明，才能令行禁止。
社会学家郑也夫认为，严查不如严惩，其逻辑支点在于，查是查不过来的，不如以严惩治之。
对于日益发展壮大的公司，这无疑是一种有效地方法，并且利用内部宣传体系来放大惩罚的力度，变相拓宽严查的广度，似乎更切实际。
总之，制度建设是企业规范化、科学化运作的基础，是企业有效管理的基础。
制度好可以增强凝聚力、竞争力，制度不好可能使军心涣散、人浮于事。
在今后的工作中，我们必须把制度建设作为一项重要工作来抓，完善制度体系建设，强化监督检查，提高制度执行力，健全信息跟踪反馈机制，对制度进行适时调整与修订，努力建立行之有效、规范有序的制度体系，推动公司各项事业再上新台阶。
（作者单位：延长石油管道运输公司）19。