研发楼施工组织设计

目录

编制依据 (2)

第一章、工程概 (2)

第一节、指导思想 (2)

第二节、工程概况......................... (3)

第三节、施工现场特征和工程特点............... .3

第二章、施工部署 (4)

第一节、目标管理 (4)

第二节、施工部署 (5)

第三节、材料供应.............................. . (7)

第四节、施工现场平面布置 (7)

第三章、分部分项工程施工方案 (9)

第一节、工程测量方案 (9)

第二节、土方工程施工方案 (13)

第三节、基础工程施工方案 (15)

第四节、主体结构施工方案................ .23

第五节、脚手架工程施工方案 (39)

编制依据

1、xxxx工程设计施工图。

2、xxxx工程预算书。

3、《建筑工程质量管理条例》

4、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》

5、《建筑安装工程施工及验收规范》

6、《建筑安全生产监督管理规定》

7、国家现行的有关建筑工程施工及验收强制性标准。

8、上海市有关建筑施工管理条例。

9、上海市有关建筑施工安全生产、文明施工的规定。

10、上海市环境卫生管理条例、及其实施细则。

11、上海市建筑垃圾和工程渣土处置管理规定。

第一章工程概况

第一节、指导思想

1、本施工组织设计的目的

本施工组织设计为xxxx工程施工提供较为完整的纲领性技术文件，用以指导本工程施工与管理。

本施工组织设计是本公司项目管理部管理工作的指导性文件，是本工程目标管理实施的保证措施。

2、本施工组织设计指导思想

施工组织设计是用来规划拟建工程从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性经济技术文件，它是沟通工程设计和施工之间的桥梁，也是对施工过程实现科学管理的重要手段。因此，我们编制单位工程施工组织设计，本着按科学规律组织施工，

建立正常的施工程序，有计划地展开各项施工过程，合理安排劳动力、机械器具及

各项资源，协调好相互的关系，达到“保质量一流，按合同工期交付使用”的服务

宗旨，通过编制合理的施工组织设计，用来正确指导施工，达到最佳的经济效益，

为业主提供满意的产品。

我公司将继续坚持“严管理、重服务、铸精品、创信誉”的质量方针，质量管

理，按项目法施工实施全方位的质量管理，积极采取有效的组织措施，创出一流的质量和一流的工期，来完成这个建筑，为xxxxx工程作出应有的贡献。

本工程将做作为我公司2012年度施工的一个重点工程之一，我们将以崭新的面貌来完成这个重点工程。施工管理必须严抓扎实，确保实现工

程质量、安全、文明施工目标。

第二节工程概况

工程名称：xxxxx

建设单位：xxxxxxxxxx

设计单位：xxxxx有限公司

监理单位：上海xxxxx公司

施工单位：xxxxx建设有限公司

xxxxx工程位于xxxxxxxxxx地块内；南xxxxx，西xxxxx，北xxxxx 毗邻，占地面积xxxxxm2。

本工程建筑主体为一栋五层框架楼，总建筑面积8248.5m2；建筑高度23.75m，钢筋混凝土框架结构。

本工程建筑耐火等级二级，屋面防水等级为二级，建筑耐久年限为50年，建筑抗震设防烈度为七度，本工程设计±0.000相当于绝对标高5.000m。

本工程桩基础为直径600钢筋混凝土灌注桩加固地基，C35钢筋混凝土

承台及450厚筏板基础，全框架钢筋混凝土结构，±0.000以上墙体为蒸压加气混凝土砌块和石膏板块隔墙，RM5.0混合砂浆砌筑。

第三节、施工现场特征和工程特点

一、施工现场特征：

本工程三通一平工作已经完成，供施工使用的场地以划分现场围护为界，工程用水、用电由建设单位接至红线边缘，目前能提供的施工用电容量为100KW，水表口径为DG50。

1、场地特征

本工程现有场地标高约4.50m。

由于本工程位于厂区交通要道旁，周围地下有电缆、上水管等管线，都在基坑周边施工影响范围之内，加上施工场地狭窄，在开挖时应密切注意，随时与设计、监理联系，以便及时解决问题。

2、气候特征

本工程基础施工正处于秋、冬季节，整个主体结构施工正处于冬季，会给施工带来一定的影响。

二、施工现场特点和存在的施工难点：

本工程地处厂区交通要道，对工程施工过程中的文明施工要求尤为严格。

1、交通限制：材料、土方、大型施工机械进出场都会受到一定限制，合理安排作业时间，准确编制施工计划、材料供应计划都十分重要，主动与主管部门协调好。

2、噪声限制：夜间施工要尽可能降低噪声，特别是上午八点至下午五点时段内周围单位上班期间，要特别注意，为此编制计划也要特别注意这一条。

3、文明施工：场地要做到硬地施工，车辆外出要清洗，轮胎上的污泥（特别是土方进出期间）。设专人每天清扫场地、厕所等。

第二章施工部署

第一节、目标管理

本工程实行项目法管理，具体管理目标如下：

1、质量管理目标：力争优质结构，确保达到优良工程的标准；

2、安全管理目标：确保安全消防无重大事故，杜绝工伤事故，创安全达标工地；

3、工期管理目标：信守合同，按期完工；

4、成本管理目标：在确保工程安全和质量的前提下积极开展技术革新，大力采

用新技术新工艺，力争节约工料。

5、现场文明管理目标：维护场容场貌，创区级标准化管理达标工地。

第二节、施工部署

作为本工程承包方，履行对业主工程质量、进度、安全文明施工总负责的职责，我们将以土建工程为主，打桩、水电安装及装饰工程配合施工，并管理、协调、配合建设单位指定的分包项目施工。

针对本工程工期，结构的特点，科学合理组织协调各工种之间的施工关系，通过各工种施工之间的合理搭接，平衡协调及计划调度，紧密地组织成一体。同时协调建设单位、监理单位和本单位与各业主指定合作单位的关系，是至关重要的课题。

由于工期十分紧张，施工中采用平行流水作业，以加快进度。将该工程列为我

公司本年度重点工程。

组织计划施工每个单体的土建、水电、装饰等工程，为加快施工进度，对于这

些施工内容应实行充分的交叉施工，同时，组织各工种之间的交叉施工，严密安排

施工班组和机械材料在各工种之间的配备，进行合理的流水作业，使整个工程施工