监理业务手册范本
监理业务手册(范本)
监理业务手册(范本)1. 引言本监理业务手册旨在为监理人员提供操作指南和工作流程，以便他们在监理过程中能够遵守相关规定、确保质量和安全，并将监理工作有效地执行。
本手册适用于所有项目的监理工作，并具备一些范本和样例以供参考。
2. 监理职责根据国家相关法规，监理人员有以下职责：•监督项目进度和施工质量。
•检查施工合同的履行情况。
•确保施工过程中的安全措施得到有效执行。
•解决工程中的技术问题和纠纷。
•编写监理报告和验收报告。
3. 监理流程监理流程是监理职责的实施路径，一般包括以下步骤：3.1 项目启动阶段•与业主和施工方成立监理团队。
•审查施工图纸和相关文件。
•了解项目背景和目标。
•制定监理计划和工作安排。
3.2 施工前期准备阶段•审查施工合同和招投标文件。
•检查施工方的资质和技术能力。
•协助编制工程进度计划。
3.3 施工过程监督•定期巡查施工现场，确保施工按照规定进行。
•监测施工进度和质量。
•确认施工方是否按照合同要求安排工程人员和设备。
•协调解决施工过程中的技术问题和纠纷。
3.4 完工验收阶段•检查施工成果是否符合合同和规范要求。
•验收施工合同的履行情况。
•编写监理报告和验收报告。
4. 监理工具和方法在执行监理工作时，可以使用以下工具和方法：•工程测量工具，如测量仪器和设备。
•建筑质量检测工具，如红外热像仪和声波检测仪。
•技术规范和标准，如国家和地方相关文件。
•监理软件和数据库，用于记录和分析监理数据。
•会议和沟通工具，如会议纪要和邮件。
5. 监理文档和报告范例以下是一些常见的监理文档和报告范例：•监理计划和工作安排表。
•监理报告和巡查记录。
•施工质量检查报告。
•技术问题处理记录。
•工程验收报告。
6. 监理人员素质要求为了能够胜任监理工作，监理人员需要具备以下素质：•具备相关的工程背景知识和专业技能。
•熟悉相关法规和技术标准。
•具备良好的沟通和协调能力。
•具备较强的问题解决能力和判断力。
•具备一定的抗压能力和团队合作精神。
(新版)监理业务手册范本
监理业务手册监理企业江苏正德建设管理有限公司（公章）
监理项目
3、 在工程管理过程中，监理机构能认真履行监理合同约定的各项权利与义务, 履行职责到位，无越权和违背职业道德的行为。
4、 在整个项目的监理过程中，业主方多次对本监理组提出表扬。
监
理 工 作 内 容 及 监 理
成
效 概 述
监理业务手册监理企业江苏正德建设管理有限公司（公章）
监理项目
方案，经过工程建设各方的共同努力， 工程项目基本实现了质量、进度、 投资三大控
制的目标。
3、 在工程管理过程中，监理机构能认真履行监理合同约定的各项权利与义务， 履行职责到位，无越权和违背职业道德的行为。
监 理 工 作 内
容
及
监
理 成
4、在整个项目的监理过程中，业主方多次对本监理组提出表扬。
监理业务手册监理企业江苏正德建设管理有限公司（公章）
监理项目
方案，经过工程建设各方的共同努力， 工程项目基本实现了质量、进度、 投资三大控
制的目标。
监 理 工 作 内 容 及 监 理 成 效 概 述
3、在工程管理过程中，监理机构能认真履行监理合同约定的各项权利与义务，履行职责到位，无越权和违背职业道德的行为。
4、在整个项目的监理过程中，业主方多次对本监理组提出表扬。
监理业务手册范本
4、合同管理：全部履行了委托监理合同的工作内容，且合同履行过程中无任何争议和纠纷。
5、信息管理：实现了工程技术资料和工程进度的协调功能，各类建设资料按要求进行了收集和整理，内容真实。
6、协调管理：充分发挥了监理在施工现场的协调功能，整个施工现场运转正常，参建各方的工作在合作中得以有效的开展。
全体监理人员在整个监理过程中无违法、违纪行为。
年 月 日（公章）
3、无违反强制性条文所规定的内容，在施工过程中未发生过安全质量事故；
5、按建设部建（2000）142号文件要求，已具备验收条件。
本工程综合评定为“合格”。
年 月 日（公章）
建
设
单
位
意
见
XXXX公司认真履行了监理合同约定的监理职责和义务，圆满的完成了本工程施工阶段的所有监理工作。且在工作中严格执行了工程建设法律、法规和设计文件。监理部人员的业务水平及综合素质较高，工作认真负责，在工程建设中积极的为建设单位提合理化建议，为本工程的质量达标，并顺利的通过验收发挥了重要作用。
监理业务手册
监理单位：（公章）
中华人民共和国建设部制
监
理
工
程
名 称
地 址
工程类别造价Leabharlann 万元）工程等级建设单位
设计单位
施工单位
开工日期
竣工日期
项
目
监
理
机
构
姓 名
专 业
监理工程师注册证书编号
总监理工程师
总监代表
监
理
工
作
内
容
某市政道路监理业务手册
建设单位意见
本工程由安徽华东工程建设监理咨询有限公司监理，赵红迎同志担任项目总监理工程师，负责该工程监理部的全面工作，使该项目在进度、质量、投资等方面均达到预期目标，监理部人员认真负责，履约情况很好。本工程为合格工程。
年月日
监理业务手册
XXXXXXXXX工程
XXXXXXXXXXXXXXX公司
本工程监理工作内容为：1.施工准备阶段的监理；工程质量、进度、投资、安全等控制及合同管理、信息管理，组织协调等。特别是关键部位、隐蔽工程均采取旁站监理，加强中间验收和检查，以确保工程质量。
通过监理部全体人员的共同努力，有效的完成了监理合同的约定全部内容，为省优、市优工程评选创造良好的条件，受到了建设单位和主管部门的赞扬。
竣工验收结论
在工程建设期间，监理单位严格按现行规范、规程，强制性条文及设计要求管理，加强工序控制，对关键部位设置质量控制点，对隐蔽工程实行验收签证制，利用旁站监理，中间检查及技术复核等手段，以予控为主，结合中控和后控，及时发现，早期处理，防止漏检和失控，消除质量隐患。
经过上述努力，在各相关单位支持和各方配合下，使本工程实现了预期目标，达到预期效果，完成了合同约定的工作内容。经联合验收评价为：合格。
监理程
工程名称
地址
工程类别
造价（万元）
建设单位
设计单位
施工单位
开工日期
2009.8
竣工日期
2011.3
项目监理机构
姓名
注册专业
监理工程师注册证号
市政公用工程
市政公用工程
市政公用工程
结构工程
路桥
工程造价
电气工程
试验
道桥
路桥
总监理工程师
总监代表
监理业务手册范本
监理业务手册范本监理业务手册范本一、概述监理是指在工程施工过程中，由专业的监理机构对合同工程施工进行全程监督和管理的一种工作方式。
本监理业务手册是监理机构的基本管理规范，旨在规范监理工作的实施、提高监理服务质量。
二、组织结构1. 监理机构组织结构（1）监理部门（2）技术支持部门（3）质量控制部门三、工作职责1. 监理机构的职责（1）对工程施工进行全过程监督和管理（2）确保施工合同的履行和质量要求的达到（3）及时发现和解决施工过程中的问题（4）编制监理报告、技术建议等文件（5）与业主、施工单位保持沟通，解决合同纠纷四、工作流程1. 合同签订阶段（1）熟悉工程合同、设计文件等（2）组织编制监理计划和工作方案（3）与业主确定工程交底和开工日期2. 施工阶段（1）监督施工单位按照设计文件进行施工（2）检查质量记录、材料进场凭证等（3）定期开展现场巡查和检验（4）发现问题及时提出整改要求（5）定期组织进度、质量等报告的编制和提交3. 竣工验收阶段（1）协助业主进行竣工验收（2）编制竣工验收报告（3）与业主、施工单位协商解决出现的问题五、质量控制1. 监理机构要求施工单位建立质量管理体系，按照相关标准进行施工2. 监理机构要进行现场巡查和检验，发现质量问题及时提出整改要求3. 监理机构要定期组织质量报告的编制和提交六、工作纪律1. 严格按照合同要求和相关法规进行工作2. 保护工程设计文件和业主权益3. 严禁泄露业主信息和商业机密4. 提倡团队协作和信息共享七、工作标准1. 按照国家和行业相关的标准进行工作2. 严格按照合同要求和监理手册进行工作3. 客观、公正、负责任的态度4. 提供最优质的监理服务以上是监理业务手册范本，旨在规范监理工作的实施和提高监理服务的质量。
监理机构应根据自身实际情况进行调整和完善，确保监理工作的顺利进行。
监理业务手册(定稿范本)(1)
总监代表
土建专监
土建专监
水电专监
监理员
监理员
监
理
工
作
小
结
我们按照“严格监理，热情服务”原则，开展监理工作。
依据先报验后进场的原则认真检查了进场材料、设备及构配件，对进场材料的出场合格证、检验报告等质量证明证件及其外观质量情况等进行严格的检查，按照规范要求现场见证取样送检，检测合格后方予以签认同意使用，避免了不合格的材料用于工程。
坚持以预控为主，在每道工序施工前，监理工程师将预计可能发生的一些质量、安全问题事先通知施工单位，要求在施工过程中加以注意，尽量避免各种质量、安全问题的出现。
严格按设计要求及变更施工，在施工过程中严格做好了每道工序的检查监控工作，施工完毕后监理检查验收签认后方可进行下道工序施工。
把好最后验收关，当一道工序完成后，监理工程师会同业主、施工单位一起进行检查，上一道工序检查不合格，决不允许进入下一道工序施工。对于重要的结构部位，通知负责本工程的设计院、地勘单位共同验收，发现问题及时整改。
竣工验收结论
在监理工作中，我们认真审查施工单位报送的施工组织设计及各种专项施工方案，严格要求施工单位按照施工合同、技术规范、设计图纸及批准的施工方案组织施工。对重要部位及关键工序均进行了现场旁站监理，做好事前质量控制措施，发现问题及时处理，每道工序都经现场监理工程师检验合格后方进入下道工序施工。项目监理部编制了监理规划、监理细则及旁站监理方案等文件，始终严格按照监理规范的要求进行监理工作。监理人员尽职尽责，施工过程中未发生任何安全事故；工程质量较好；工程进度都能按照建设方的时间节点要求如期完成，得到了建设方和政府职能部门的一致好评。建设方已组织竣工验收，验收合格。
监 理 业 务 手 册
监理业务手册模板
监理业务手册模板一、概述本手册旨在为监理公司提供一套完整的业务操作指南，以便于规范监理公司的业务行为，提高监理服务质量，确保工程项目的质量和安全。
本手册适用于各类建筑工程项目的监理工作。
二、监理职责与权限1.监理公司应按照合同约定，履行监理职责，对工程项目进行全面监控。
2.监理公司有权要求承包单位执行国家法律法规、技术标准和合同约定，对不符合规定和标准的行为，有权要求整改或暂停施工。
3.监理公司应保护工程项目的安全和环境，对安全隐患应及时提出并督促整改。
三、监理工作流程1.监理公司应按照以下流程开展监理工作：接受委托-组建项目组-制定监理计划-实施监理-监督检查-验收总结。
2.在接受委托后，监理公司应尽快组建项目组，明确各成员职责。
3.制定监理计划时，应考虑工程项目的特点、进度和风险等因素，明确监理工作内容、方法和措施。
4.实施监理时，应严格按照监理计划执行，对施工过程进行监督和检查，确保工程质量、安全和进度。
5.监督检查是指对承包单位的工作进行不定期抽查，发现问题及时督促整改。
6.验收总结是指在工程竣工后，组织相关单位进行验收，并对监理工作进行总结和评价。
四、监理工作内容1.质量控制：对施工过程中的材料、设备、工艺和方法进行监督和检查，确保符合规定和标准。
2.安全控制：对施工现场的安全生产进行监督和检查，发现问题及时处理。
3.进度控制：对施工进度进行监督和协调，确保工程按期完成。
4.投资控制：对工程费用进行监督和管理，确保工程费用在预算范围内。
5.信息管理：建立信息管理系统，收集、整理和发布与工程项目相关的信息。
6.合同管理：履行合同约定，处理合同纠纷。
五、监理方法与措施1.监理公司应根据工程项目的特点、风险和实际情况，选择合适的监理方法，如旁站、巡视、测量、试验等。
2.在施工过程中，应采取预防性监理措施，提前发现和解决问题，避免后期出现更大的问题。
3.对于关键部位和重要工序，应实行重点监控，确保施工质量符合要求。
监理业务手册
监理业务手册1. 简介监理业务是建筑项目中一个非常重要的环节，是对施工单位的监督和检查，确保项目按照合同约定的标准和质量要求完成。
本手册将介绍监理的一些基本要求和流程，以便监理人员进行工作。
2. 监理要求2.1 监理人员资质要求1.监理人员应该具有相应的专业技术和证书，能够熟练掌握建筑工程的各个环节。
2.监理人员要求严格遵守相关的法律法规和规章制度，以及工作守则和工作流程。
3.监理人员应该具有较好的沟通和协调能力，能够与业主方、承包商、设计单位等各方进行良好的沟通和配合，共同推进项目进展。
2.2 监理文书要求1.监理日志：监理人员要对工程进度、工程质量、质量事故等进行记录和监督，日志应该真实、详细、准确。
2.监理报告：监理人员要每周向业主方汇报本周的工作进展情况，包括工程进度、质量问题、预算等相关问题。
2.3 监理工作要求1.在施工前，监理人员应对施工合同、设计文件进行认真的审查和分析，了解项目的具体内容和背景，为后续监理工作做好准备。
2.在施工过程中，监理人员应对施工现场进行全面的监控和监督，对施工进展、质量控制等方面进行检查，及时发现和纠正各类问题。
3.在施工完成后，监理人员应对工程质量、安全、预算等方面进行全面的验收，确保工程按照质量标准和合同要求完成。
3. 监理流程3.1 前期准备阶段主要任务包括：1.签订监理合同，明确监理人员的职责和权利；2.对施工合同、设计文件进行认真分析，以了解整个项目的内容和背景；3.制定监理计划，包括监理人员的职责分工、工作内容和时间安排；4.进行现场勘查，熟悉现场的情况和工程进展情况。
3.2 施工过程中的监理主要任务包括：1.开始监理工作，对施工现场进行监控和监督，及时发现和解决各类问题，确保工程进展和质量控制。
2.定期向业主方提交监理日志和监理报告，详细汇报本周的工作进展情况，及时反馈工程质量、安全、预算等方面的情况。
3.协调业主方、承包商、设计单位等各方之间的关系，解决各类施工问题。
工程监理业务手册
工程监理业务手册北京奥成工程建设监理有限公司××××年×月×日前言为了进一步规范化管理，依据《DBJ—41—2002建设工程监理规程》（以下简称监理规程）与《DBJ01—51—2003建筑工程资料管理规程》（以下简称资料规程）和监理工作实践编制本手册，由于两个《规程》对各项监理工作已作了权威性的具体规定，所以本《手册》仅就下面十六个经常性的日常工作结合两《规程》实践作一个细化的叙述，希望在今后的工作中不断的得到补充、完善。
在十六个经常性的监理工作中有四项在《监理规程》中已有非常细致的条款，因此本《手册》只指出相应条款的页码，不再细述。
其它十二项有的在重要性上加以强调，引起监理人员的重视，有的在具体操作上作了实际操作的补充。
本《业务手册》仅供内部使用，不得外传。
凡与两《规程》出入之处，以两《规程》条款为准。
一、项目监理机构（项目监理部）的管理二、第一次工地会议即施工监理交底会议三、施工图会审与设计交底四、施工组织设计（施工方案）审核五、分包单位资格审核六、工程变更与工程洽商七、建筑材料、构配件及设备验收八、工程（批）隐检、预检及分项/分部工程的验收九、监理规划与监理实施细则十、工程项目监理月报编制十一、监理例会与会议纪要十二、监理资料的管理与归档十三、工程资料十四、工程质量问题及质量事故的处理《监理规程》P33 十五、合同及其它事项的管理《监理规程》P40—P54十六、单位工程竣工验收《监理规程》P32—P33十七、工程项目监理部工作总结《监理规程》P62编制人：审核人：审批人：一、监理机构（项目监理部）管理（一）奥成监理公司在履行施工阶段的委托监理合同时，须在施工现场设立项目监理机构，它是公司的一级组织，由公司法人代表委派项目监理机构总监理工程师，并向总监书面授权全面领导项目监理部的工作，全面负责委托监理合同的履行；项目监理部实行总监理工程师负责制，对由于监理失误引起的质量安全等事故终生负责，直至负法律责任。
监理业务手册 (范本)
监 理 企 业（公章）
中 华 人 民 共 和 国 建 设 部 制
填 写 说 明
一、“监理工程"一栏以监理合同为单位填写。
二、“工程类别及等级”分别按十四个行业类别中所规定的工程等级标准填写。
三、“竣工验收结论"指建设单位组织竣工验收，最终形成的竣工验收意见。
四、填表可用钢笔或毛笔填写，要求字迹工整，不得涂改.
二、监理工作的方法及措施：
1、监理工作的依据
监理部严格按照«建筑法»、«建设工程监理规范»、«工程建设强制性标准条文»、«工程建设监理合同»、现行«施工规范»和标准图集以及公司相关规定，结合本工程特点,编制了具体的«监理规划»、«监理实施细则»,以便顺利完成本工程目标。
2、过程监理
施工准备阶段:审查设计文件,参加图纸会审,开工前对施工单位的施工组织设计、技术方案、机械设备、各种测量及计量器具进场情况进行检查,对施工单位现场的组织机构，质量保证体系，各项规章制度等进行监督检查,审查施工单位的材料进场情况，审查施工单位专职管理人员、特殊工种作业人员的资格证、上岗证等，审查施工单位开工报告报业主批准后方可开工。
监
理
工
程
工程名称
池州静安新城
地址
池州市南湖村二期以东，南外环以西，体育中心以北
工程类别
商住楼
造价（万元）
工程等级
合格
建设单位
池州市诚君置业有限公司
设计单位
中国建筑上海设计研究院有限公司
施工单位
池州市龙岗机械建筑工程施工有限公司
开工日期
2008.03。
竣工日期
2011。09
项目监理机构
姓名
专业
监理工程师注册证书编号
建设工程监理业务手册范文
建设工程监理业务手册范文一、前言本手册以建设工程监理业务为主题，为广大建筑监理人员提供一份通俗易懂的实用指南。
作为一名建筑监理人员，在履行监理职责的同时，还需要掌握相关的法律法规及技能。
本手册包括了建设工程监理业务的基本知识、职责要求、合同管理、质量控制、安全生产和工程施工等方面的内容，希望对广大建筑监理人员有所帮助。
二、监理业务基本知识2.1 监理业务定义建设工程监理业务是指，在建设工程施工过程中，通过对建设工程施工方的管理、监督和检验，确保建设工程施工的合法性、安全性、质量以及工期的完成，保护各方的合法权益，促进建设工程的顺利完工，达到预期的使用效果和经济效益。
2.2 监理人员资质条件监理人员需要具备相应的执业资格和聘用单位的认可，同时需要具有相关的专业能力，包括工程建设、施工管理、工程质量控制、安全生产、法律法规等方面的知识，并能熟练掌握监理业务的基本技能及操作方法。
2.3 监理业务职责要求监理人员应严格按照法律法规、相关标准规范以及合同要求进行监理工作，在保障工程质量、安全、进度的前提下，切实维护建设工程各方的合法权益。
监理人员需要具备善意、公正、独立、严格的工作态度和责任心，严格遵守职业操守，不得以任何形式接受或收取监理以外的任何费用。
三、监理合同管理3.1 监理合同的基本内容监理合同应包含以下基本内容：•监理服务的内容、范围、质量标准和要求•监理人员的资格要求、人员组成以及工作时间和工作方式•监理服务费用的支付方式、费用标准和支付期限•各方的权利和义务•违约责任和纠纷解决方式•合同的签署、履行和变更以及解决争议的法律途径等事宜。
3.2 监理合同签署程序监理合同的签署程序应包含以下步骤：•甲方向监理机构提出监理申请•监理机构提供监理服务方案并取得甲方的同意•双方签署监理合同并按照约定交纳相应的监理服务费用•监理机构组织检查、监理和验收工程，并定期向甲方提交监理报告。
四、监理质量控制4.1 质量控制的标准和方法监理人员需要按照相关的标准和规范，采用科学合理的工艺和技术手段，对建设工程进行全方位的质量控制。
监理业务手册填写模版
2、审核总分包单位的企业资质和质量管、主持召开监理例会，审查工程进度计划完成情况，对工程质量缺陷提出整改要求，协调各参建单位之间的工作配合，并对下一步的工作的提出要求。
4、在工程质量管理中实行事前控制、事中检查严格执行各工序报验，材料、设备进场验收，控制好施工过程中测量放线工作。
9、督促检查归档工程资料的收集、整理、组卷，并整理好监理资料。
二、奖罚情况：无。
竣工验收结论
经工程观感质量检查、实测项目及保证资料的检查，该工程外观良好，各项原材料设备试验材料等质量保证资料齐全，安全和主要使用功能核查结果符合要求，生产线无负荷试车合格。
经综合评定，本工程质量为：合格。
年 月 日（公章）
5、对工程的关键部位、关键工序实行了旁站和平行检查，使工程质量得以保证。
6、对施工过程中的设计变更和技术洽商，我监理部提出意见供建设单位参考，协助建设单位管理工程计划，控制工程质量。
7、组织分部、分项工程验收，以及各单位工程的初步验收，签署工程质量评估报告。
8、审核安全专项施工方案和安全教育资料，监督检查施工过程中的安全文明施工及安全防护措施，并定期组织安全检查。
***
建筑工程
************
***
冶炼工程
************
***
机电工程
************
总监理工程师
***
总监代表
***
监理工作内容及奖罚情况
一、监理工作内容：
该工程为***工程，自监理合同签订后，我公司组建了项目监理机构，在总监的主持下，编写了内容详尽、切实可行的监理规划及监理细则，并以规划、细则及有关监理程序为指导，对工程进行监理，监理过程中，按规划和细则要求，我公司项目监理部作了如下监理工作。
监理业务手册(样本)
2、严格控制工程质量：
（1）坚持要求施工单位按施工合同、设计、相关规范施工，强调执行强标条文。本工程对基础及主体结构进行多次中间验收，合格后才允许进行隐蔽和后续施工。机械挖孔桩和主体结构验收满足设计和规范要求；施工过程严格执行“三检”制度，每道工序，每分项工程、分部工程检查验收合格，从而保证整体工程结构安全，满足使用功能。
监理业务手册
监理企业（公章）
中华人民共和国建设部制
监
理
工
程
名 称
地 址
工程类别
造价（万元）
工程等级
建设单位
设计单位
施工单位
开工日期
竣工日期
项
目
监
理
机
构
姓 名
专 业
监理工程师注册证书编号
总监理工程师
总监代表
监理工作内容及奖罚情况
根据建设工程委托监理合同的授权，项目监理部对本工程项目的施工过程实施全过程监理。为实现建设工程施工合同确定的质量、进度、投资及安全控制目标，监理着重抓好如下工作：
年月日（公章）
建
设
单
位
意
见
新鲁班监理公司在该项目的监理过程中，严格履行合同，及时配合业主、施工方解决各种问题，充分理解业主的意图，监理工作有力、到位，协助业主作好投资控制，在质量、进度、投资、安全文明施工几方面圆满完成监理合同约定的任务及目标。
年月日（公章）
3、监理部积极做好与建设单位，施工单位的协调配合工作，使工程进度控制在合同范围内。
4、协助配合施工单位，加强文明施工管理，无任何安全事故。
监理业务手册范本
监理业务手册范本监理业务手册范本第一章：介绍与目的1.1 本手册的目的1.2 监理业务的定义和职责1.3 本手册的组织结构和使用方法第二章：监理资质与管理体系2.1 监理资质的要求2.2 监理机构的管理体系2.3 内部控制与质量管理第三章：监理项目的准备与启动3.1 项目准备阶段的职责和工作内容3.2 项目启动阶段的监理要求和流程3.3 监理项目的初步计划和进度安排第四章：监理合同与法律义务4.1 监理合同的要素和签订程序4.2 监理合同中的法律义务和责任4.3 合同变更和索赔的处理方式第五章：监理工作的实施与控制5.1 监理工作的任务分解和工作分工5.2 监理工作的实施流程和方法5.3 监理工作的质量控制和验收程序第六章：监理报告与项目交接6.1 监理报告的编写要求和格式6.2 监理报告中的重点内容和问题分析6.3 项目交接的流程和材料准备第七章：监理风险管理与纠纷处理7.1 监理风险的识别和评估7.2 监理风险的控制和应对措施7.3 监理纠纷的处理方式和程序第八章：监理业务的质量管理与改进8.1 监理业务的质量管理要求8.2 监理业务的绩效评价指标和方法8.3 监理业务的改进措施和实施效果评估第九章：监理业务的经验总结与倡议9.1 监理业务的经验总结9.2 监理业务的倡议和发展方向第十章：附录10.1 监理文件和表格的样本10.2 相关法律法规和标准的参考以上章节仅为范本，实际的监理业务手册内容需要根据具体业务和监理机构的要求进行调整和补充。
该范本手册提供了详细的监理业务流程、工作要求和管理方法，旨在为监理机构提供一套规范和系统的操作指南，以确保监理工作的质量和效果。
在编写监理业务手册时，还需考虑相关法律法规和行业标准，以确保监理工作的合法性和可行性。
监理业务手册应包括监理资质与管理体系、项目准备与启动、监理合同与法律义务、监理工作的实施与控制、监理报告与项目交接、监理风险管理与纠纷处理、监理业务的质量管理与改进、经验总结与倡议等内容。
监理业务手册填写实例---副本
6、对施工过程中的设计变更和技术洽商，我监理部提出意见供建设单位参考，协助建设单位管理工程计划、工程投资，控制工程质量。
7、组织施工过程中分部、分项工程验收会议和参与建设单位组织的工程竣工验收。签署（公章）
中华人民共和国建设部制
填 写 说 明
一．“监理工程”一栏以监理合同为单位填写
二．“工程类别及等级”分别按十四个行业类别中所规定的工程等级标准填写。
三．“竣工验收结论”指建设单位组织竣工验收，最终形成的竣工验收意见。
四．填表可用钢笔或毛笔填写，要求字迹工整，不得涂改。
监理工程
1、协助建设单位、施工单位进行了施工图会审和设计交底。
2、审核施工单位资质和质量管理体系，施工组织设计和签发开工报告。
3、主持召开工地例会，总结检查工程进度和质量缺陷，以防再次发生类似错误，对做得好的进行表扬。
4、在工程质量管理中实行事前控制、事中检查严格执行各工序报验，材料报验，控制好施工过程中测量放线工作（如轴线、标高、垂直度）。
8、监督检查工程的施工过程中安全文明施工及安全防护措施。
9、督促检查工程的全套竣工图和各种归档资料的收集整理并整理好监理资料。
二、奖罚情况：无。
竣工验收结论
经外观项目、实测项目及保证资料的检查，该工程外观良好，混凝土表面无蜂窝、麻面现象，平面位置、各部尺寸实测项目满足标准，各项原材料设备试验材料等质量保证质量齐全。
经综合评定，本工程质量为：合格。
年 月 日（公章）
建设单位意见
同 意 验 收
年 月 日（公章）
名称
地址
工程类别
造价（万元）
工程等级
建设单位
监理业务手册范本
监理业务手册范本以下是监理业务手册的范本,可以根据自己的实际情况进行修改和补充:# 监理业务手册## 第一部分:概述本手册第一部分为“概述”,主要介绍监理业务的含义、目标和范围。
### 第二部分:监理业务的种类本部分介绍了不同类型的监理业务,包括工程质量监理、安全监理、进度监理、成本控制监理等。
### 第三部分:监理的职责和工作流程本部分介绍了监理员的职责和工作流程。
监理员应该对项目进行全面的监督和管理,确保工程质量、安全、进度、成本控制符合要求。
### 第四部分:监理的法律和法规本部分介绍了监理的法律和法规,包括国家相关的法律、法规和标准。
监理员应该熟悉相关法律法规,遵守相关规定,保证工作的合法性和有效性。
### 第五部分:监理的设备和管理本部分介绍了监理所需的设备和管理要求,包括监理人员的配置、检测设备和工具、监理人员的培训和管理等。
## 第二部分:监理业务的种类### 工程质量监理工程质量监理是指对工程项目的工程质量进行监督和管理,包括施工质量、结构质量、功能性质量、安全质量等方面。
在进行工程质量监理时,监理员应该对施工过程进行全方位、多角度的监督,确保工程质量符合要求。
### 安全监理安全监理是指对工程项目的安全性能进行监督和管理,包括人身安全、机械设备安全、电气安全、消防安全等方面。
在进行安全监理时,监理员应该对施工过程进行全方位、多角度的监督,确保施工现场的安全。
同时,应该对安全措施和应急预案进行评估和审核。
### 进度监理进度监理是指对工程项目的进度进行监督和管理,包括施工进度、工程进度、计划进度、实际进度等方面。
在进行进度监理时,监理员应该对施工过程进行全方位、多角度的监督,确保项目进度符合要求。
同时,应该对进度计划进行评估和审核。
### 成本控制监理成本控制监理是指对工程项目的成本控制进行监督和管理,包括成本预算、成本支出、成本效益等方面。
在进行成本控制监理时,监理员应该对施工过程进行全方位、多角度的监督,确保项目成本符合要求。
监理业务工作手册(档案管理办法)范本
云南国开建设监理咨询有限公司《监理项目技术档案管理办法》1. 总则1.1 根据国家标准《建设工程监理规范》（GB50319-2000）、《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）及公司管理制度，制定本办法。
1.2本办法适用于建设工程监理项目技术档案的整理、验收及管理。
专业工程按有关规定执行；管理咨询项目技术档案的整理、验收及管理参照本办法执行。
1.3 建设工程监理项目技术档案的归档管理除执行本办法外，尚应执行国家现行有关规定。
2. 基本规定2.1 总监理工程师（独立工作的项目监理工程师）为监理项目技术资料的总负责人，可指定专、兼职资料员具体管理。
2.2 公司总工程师为公司监理项目技术档案总负责人，公司总监办负责监理项目技术档案资料的管理工作。
事业部总工程师（分支机构技术负责人）具体负责本事业部（分支机构）监理项目归档资料的审查、督办和移交本事业部（分支机构）监理项目技术档案资料的管理工作。
2.3 公司总监办对各项目监理部提交的监理资料负有检查、指导的责任。
3. 监理资料归档范围及质量要求3.1 项目监理部应收集、整理提交事业部（分支机构）、公司档案室归档的监理资料内容以及移交建设单位、城建档案馆归档的监理资料内容详见附录A《监理资料与监理档案的基本内容》。
3.2 监理资料质量要求。
3.2.1归档的监理资料一般应为原件（提供城建档案馆的必须用原件，提供建设单位、监理公司档案室和事业部<分支机构>的若原件份数未留足时，经协商同意的可用复印件加盖红印）。
3.2.2监理资料应满足“真实、有效、完整、齐全”的要求。
不得对资料进行涂改、伪造和随意抽拆，防止损毁和丢失。
3.2.3监理资料的内容和深度须符合国家有关技术规范、标准和规程。
3.2.4监理资料各种表格的填写应使用黑色、蓝黑墨水或黑色圆珠笔，复写时须用单面黑色复写纸。
3.2.5监理资料应字迹清楚，图样清晰,图表整洁，签字盖章手续完备。
监理业务手册(政府范本)
编号：D1 监理业务手册监理企业（公章）中华人民共和国建设部制填写说明一、“监理工程”一栏以监理合同为单位填写。
二、“工程类别及等级”分别按十四个行业类别中所规定的工程等级标准填写。
三、“竣工验收结论”指建设单位组织竣工验收，最终形成的竣工验收意见。
四、填表可用钢笔或毛笔填写，要求字迹工整，不得涂改。
两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
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总监代表
监
理
工
作
内
容
及
奖
罚
情
况
我们按照“严格监理，热情服务”原则，开展监理工作。依据先报验后进场的原则认真检查了进场材料、设备及构配件，对进场材料的出场合格证、检验报告等质量证明证件及其外观质量情况等进行严格的检查，按照规范要求现场见证取样送检，检测合格后方予以签认同意使用，避免了不合格的材料用于工程。
山阴偏岭送出线路和南堡变电站项目
改造工程
监理业务手册
监理企业（公章）
中华人民共和国建设部制
监
理
工
程
名 称
山阴偏岭送出线路和南堡变电站项目改造工程
地 址
山西省山阴县
工程类别
造价（万元）
工程等级建Βιβλιοθήκη 单位山阴县联成风能有限责任公司
设计单位
施工单位
开工日期
竣工日期
项
目
监
理
机
构
姓 名
专 业
监理工程师注册证书编号
竣
工
验
收
结
论
年月日（公章）
建
设
单
位
意
见
年月日（公章）
对于需要旁站的重要程序和关键部位进行了严格的旁站。加强对施工作业人员的安全意识教育，严格按安全操作规程操作。监理经常性地对安全、文明施工进行督促检查。对塔吊、施工电梯、外脚手架、支模支撑体系、临时用电、基坑等重大危险源建立控制台帐，采取巡查、平行检查、旁站和组织检查验收等手段，加强安全生产的监督和管理。在施工过程中未发生任何安全事故，确保了施工安全，做到了文明施工。
坚持以预控为主，在每道工序施工前，监理工程师将预计可能发生的一些质量、安全问题事先通知施工单位，要求在施工过程中加以注意，尽量避免各种质量、安全问题的出现。严格按设计要求及变更施工，在施工过程中严格做好了每道工序的检查监控工作，施工完毕后监理检查验收签认后方可进行下道工序施工。把好最后验收关，当一道工序完成后，监理工程师会同业主、施工单位一起进行检查，上一道工序检查不合格，决不允许进入下一道工序施工。对于重要的结构部位，通知负责本工程的设计院、地勘单位共同验收，发现问题及时整改。