铁路机务系统控制成本的管理

合集下载

关于铁路运输企业成本控制精细化管理的相关探索

关于铁路运输企业成本控制精细化管理的相关探索

关于铁路运输企业成本控制精细化管理的相关探索铁路运输企业是国家重点支持的基础设施企业,在保障国民经济发展和人民生活质量的也面临着严峻的成本压力。

为了提高企业的经济效益和竞争力,铁路运输企业需要进行成本控制,并通过精细化管理来实现成本的精确掌控。

铁路运输企业的成本主要包括人力成本、能源成本、修理成本、机车车辆使用费等。

在人力成本方面,铁路运输企业需要通过加大员工培训力度,提高员工的素质和能力,减少由于不熟练操作而导致的事故和故障,降低人力成本。

在能源成本方面,铁路运输企业可以通过优化能源配置和使用,降低能源的浪费,减少能源成本。

修理成本方面,铁路运输企业可以通过建立健全的设备保养制度和设备维修技术,减少设备故障和停机时间,降低修理成本。

机车车辆使用费方面,铁路运输企业可以通过合理规划机车车辆的使用,减少闲置和废弃机车车辆的数量,降低机车车辆使用费成本。

精细化管理是指通过科学化、信息化和标准化的手段,对铁路运输企业的各个环节进行精确化的管理和控制。

铁路运输企业可以利用信息化技术建立全面的信息系统,实现对各个环节的实时监控和数据分析,及时发现和解决问题,提高工作效率。

铁路运输企业可以通过制定和执行一系列的管理措施,明确责任和权利,分工明确,形成良性的工作机制,提高工作效率和质量。

铁路运输企业可以借鉴现代企业管理的经验,引入一些管理工具和方法,比如成本控制的先进技术,制定目标,进行指标分析和评价,实现每个环节的精确控制。

铁路运输企业可以加强对员工的培训和激励,提高员工的工作积极性和责任心,形成优秀员工的团队,推动企业的发展。

铁路运输企业成本控制精细化管理的相关探索,需要从多个方面同时进行。

铁路运输企业需要加大投入,并优化投入结构,提高生产力水平和技术水平,以降低成本。

铁路运输企业需要加强对供应商的管理,优化供应链,降低原材料和物料的采购成本。

铁路运输企业需要加强对外部环境的洞察,及时调整经营策略,灵活应对市场变化,降低经营风险。

铁路机务系统控制成本的管理

铁路机务系统控制成本的管理

铁路机务系统控制成本的管理摘要:对于铁路运输系统而言,机务系统在企业成本支出中占较大比重。

现阶段,铁路已经发展成为广大人民群众出行的一种重要方式,因此控制与管理机务系统成本非常重要。

本文对铁路机务系统控制成本管理现状及问题进行分析,并提出相关管理措施,为铁路机务系统成本的管控提供参考。

关键词:铁路;机务系统;成本管理铁路不仅运力强,而且运量大,具备运输成本低廉的优势,而这也需要庞大机务系统为其运行提供支撑。

伴随我国交通运输业的不断发展和进步,铁路公司制也发生变革,其运输生产格局发生改变,管理跨度及机构也均发生变化,强化机务系统的成本控制与管理非常重要。

一、铁路机务系统控制成本管理现状及问题(一)控制意识不足铁路运输行业作为特殊行业之一,主要涉及到货物位移与旅客运输。

各个站段均为独立核算单位,在清算收入上需要依据铁路局一定条件进行,按照铁路局要求的目标成本对运输成本进行控制,不可以出现超支现象,如果出现特殊情况,需要增加支出,则需要申请加权。

部分部门对这一政策加以利用,扩大预算,以获得上级补偿,并这些做法并未将必需、需求等考虑在内,增加了成本的投入,形成了成本支出攀比的状态,对机务系统成本控制和管理产生严重影响。

(二)管理基础薄弱就机务检修成本核算而言,并未严格落实单项成本核算制度、单台成本核算制度,从成本支出来看,单成本界限不清,集经与多经对运输主业的占用率比较高。

(三)财务人员素质有待提升财务人员负责对单位成本管理予以指导,因此其综合素质以及对相关政策的了解情况,直接影响着能否有效落实相关政策。

现阶段,可以控制的成本空间相对狭小,一方面需要保证运输生产安全方面的投入,另一方面需要向低成本内涵式扩大再生产方向发展,有权支出目标均需要完成,这就对财务人员提出了更高要求,不仅要求其具备精湛的业务水平,同时还要求其具备较强的综合能力。

现阶段,一些财务人员存在业务水平偏低、专业知识不足等现象,加上劳动强度饱和,这也使得财务人员工作仅涉及到算账以及报账,而对成本管理工作很少涉及,且对企业经营决策很少参与。

铁路成本管控方案有哪些

铁路成本管控方案有哪些

铁路成本管控方案有哪些铁路成本管控方案是铁路公司为降低成本、提高利润而采取的一系列措施。

铁路成本控制方案需要充分考虑国家政策和铁路公司自身的实际情况,采取科学合理的管理措施和成本控制措施,以实现对铁路运营成本的合理控制和管理,从而降低铁路运营成本,增加铁路公司的盈利空间。

下面就介绍一些常见的铁路成本管控方案:1. 燃料成本管理燃料是铁路公司的主要成本之一,因此,燃料成本管理是一项非常重要的任务。

建立合理的燃料成本管理制度、采用创新的燃料技术、提高机车的燃油利用率、加强燃料采购和供应管理等,都是降低燃料成本的有效措施。

2. 劳动力成本管理劳动力成本是铁路公司的另一大成本,铁路公司可以采取招聘合适的员工、培训员工提高工作效率,同时实施科学的加班计划、精简劳动人数等方法,降低劳动力成本。

3. 车辆和设备管理车辆和设备的维护和修理是铁路公司的重要部分,铁路公司可以采用合理的车辆和设备管理制度和决策系统,通过有效的维护和修理,减少因故障停运带来的损失,从而降低成本。

4. 削减浪费成本铁路公司可以通过审慎地管理成本预算,减少浪费,提高资源利用率,避免不必要的成本浪费,从而降低成本。

5. 风险控制铁路公司可以通过风险控制和风险管理,以防止因安全、环境等问题造成的成本损失,从而降低成本。

6. 资源共享铁路公司可以像许多成功的跨国公司那样,通过资源共享和合作,将铁路运输业务与其他行业的相关业务相结合,从而降低成本、提高效率。

以上就是常见的铁路成本管控方案。

铁路公司可以根据实际情况综合运用上述各种方案,以降低成本并提高收益,从而获得更好的经济效益。

关于铁路运输企业成本控制精细化管理的相关探索

关于铁路运输企业成本控制精细化管理的相关探索

关于铁路运输企业成本控制精细化管理的相关探索随着市场竞争的加剧和运输成本的不断攀升,铁路运输企业面临着越来越严峻的经营挑战。

如何实现成本控制和精细化管理,成为了当前铁路运输企业亟需探索和解决的问题。

一、成本控制成本控制是铁路运输企业管理中的基础,也是保证企业利润稳定增长的必要条件。

针对不同的成本项,铁路运输企业需采取不同的控制措施。

1.人工成本控制人工成本是铁路运输企业重要的成本项,如何合理配置人力资源,提高员工绩效,是管理者需要思考的问题。

对于人工成本的控制,铁路运输企业需要采取如下措施:(1)合理调整员工岗位及工作内容,充分发挥员工的优势,提高员工绩效;(2)加强员工培训,提高员工的素质和技能水平,提高员工的生产效率;(3)优化工作流程,减少不必要的工作环节,提高工作效率,降低人工成本。

(1)对物资采购进行全面的供应商评估,选择价格合理,质量可靠的供应商;(2)制定合理的物资采购计划,充分利用优惠政策,减少采购成本;(3)优化仓储管理,减少库存,控制物资流动成本。

(1)优化机车运行计划,合理使用机车,降低能源消耗;(2)加强机车运行状态监控,提高机车故障检测率,降低应急维修成本;(3)加强能源管理,控制能源流量,降低能源成本。

二、精细化管理精细化管理是铁路运输企业经营管理的新趋势,目的在于实现运输业务高效、精细、协同运作。

精细化管理包括以下方面:1.信息化管理信息化管理是精细化管理的重要手段,通过信息化技术,可以实现信息的快速传递和处理。

铁路运输企业应该建立完善的信息化平台,对运输过程进行实时监控和管理。

2.业务流程优化业务流程优化是实现精细化管理的必要条件,企业应该对运输业务流程进行深入研究和分析,找出存在的问题,并采取相应的措施进行改进,提高运输效率和质量。

3.人力资源优化铁路运输企业应该加强人力资源管理,通过人力资源优化,提高员工绩效和满意度,从而提高企业运行效率和竞争力。

综上所述,成本控制和精细化管理是铁路运输企业当前面临的重要问题。

浅谈铁路运输企业的成本管理与控制

浅谈铁路运输企业的成本管理与控制

浅谈铁路运输企业的成本管理与控制引言随着经济的发展和人们对交通运输需求的增加,铁路运输企业在国民经济中扮演着重要角色。

然而,随之而来的是成本的增加和管理的复杂性。

本文将从成本管理和控制的角度,探讨铁路运输企业的成本管理与控制,并提出相应的解决方案。

成本管理的重要性成本管理是企业运营中不可忽视的重要方面。

铁路运输企业作为一个大型复杂的系统,需要合理控制和管理各项成本,以保证企业运营的长期稳定和盈利能力的提高。

合理的成本管理可以帮助企业实现资源的有效配置、降低运营成本、优化运输效率等。

铁路运输企业成本的特点与其他行业不同,铁路运输企业的成本管理有以下特点:大量的固定成本铁路运输企业的固定成本占比较大,包括设备购置、维护保养等费用。

这些成本与企业的规模和运营能力相关,一旦发生,不易作出调整。

能源和人工成本铁路运输企业的主要成本包括能源和人工成本。

能源成本主要是指煤炭、电力等能源的采购成本;人工成本主要是指员工的薪酬和福利。

基础设施维护成本铁路运输企业需要投入大量的成本来进行基础设施的建设和维护。

这些成本包括轨道的维修、车辆的检修等。

竞争性的成本铁路运输企业在市场竞争中需要降低成本以提高竞争力。

这些成本包括运输的降价、促销活动等。

铁路运输企业的成本管理与控制为了有效管理和控制铁路运输企业的成本,以下是一些关键的方面:计划与预测铁路运输企业需要建立全面的成本计划和预测体系,通过对市场需求和竞争状况的分析,预测未来的成本变动,制定合理的成本预算和管理方案。

成本标准化与节约铁路运输企业可以通过制定和实施成本标准,规范和约束各项成本支出。

同时,企业还应加强节约意识的培养,提倡资源的合理利用和浪费的防止。

成本效益分析铁路运输企业需要对每项成本进行定期的效益分析,评估其对企业运营的贡献和效果。

通过成本效益分析,企业可以了解各项成本的合理性,并进行相应的调整和控制。

供应链管理与合作铁路运输企业应加强与供应商和客户的合作,通过优化供应链管理,减少配送时间和成本等方面的浪费,提高整体运营效率和降低成本。

铁路成本控制实施方案

铁路成本控制实施方案

铁路成本控制实施方案铁路成本控制是铁路运输管理中的重要环节,对于提高铁路运输效益,降低成本,提高竞争力具有重要意义。

为了有效控制铁路成本,我们制定了以下实施方案:一、优化运输组织结构。

通过对铁路运输组织结构进行优化,合理配置运输资源,提高运输效率,降低成本支出。

可以采取合理的班列编组,优化线路布局,提高线路利用率,减少空载率,降低运输成本。

二、提高运输设备利用率。

合理安排运输设备的使用计划,提高设备利用率,减少闲置时间,降低固定成本支出。

可以通过完善设备维护保养计划,提高设备的使用寿命,减少设备更换成本。

三、节约能源消耗。

采取节能减排措施,降低能源消耗,减少能源支出。

可以通过优化列车运行速度,控制车辆空调、照明等设备的能源消耗,减少能源浪费,降低成本支出。

四、加强成本管理。

建立健全的成本管理体系,加强成本核算和监控,及时发现和解决成本异常情况。

可以通过建立成本核算标准,加强成本监控,发现成本异常情况及时进行成本分析和控制。

五、优化人力资源管理。

合理配置人力资源,提高员工工作效率,降低人力成本支出。

可以通过加强员工培训,提高员工综合素质,提高员工工作效率,降低人力成本支出。

六、加强供应链管理。

优化供应链管理,降低采购成本,提高采购效率。

可以通过与供应商建立长期合作关系,降低采购成本,提高采购效率,降低成本支出。

以上就是我们制定的铁路成本控制实施方案,通过优化运输组织结构、提高运输设备利用率、节约能源消耗、加强成本管理、优化人力资源管理和加强供应链管理等措施,我们将有效控制铁路成本,提高铁路运输效益,实现经济效益和社会效益的双赢。

铁路施工企业安全成本的管理与控制

铁路施工企业安全成本的管理与控制

铁路施工企业安全成本的管理与控制铁路施工企业是我国基础设施建设中不可或缺的重要组成部分,而在进行施工过程中,安全问题是一个至关重要的方面。

为了保障铁路施工企业的安全成本的管理与控制,以下是一些有效的方法和策略。

第一,建立有效的安全管理体系。

铁路施工企业应该建立健全的安全管理体系,包括明确的安全责任制和安全流程,以及相关的安全培训和考核机制。

只有通过规范的管理体系,才能有效地管理和控制安全成本。

第二,加强安全教育培训。

铁路施工企业应该加强对员工的安全教育培训,提高员工的安全意识和技能。

只有通过有效的培训,员工才能正确地使用安全工具和设备,降低事故和意外事件的发生。

第三,强化现场安全监管。

铁路施工企业应该加强对施工现场的安全监管,包括定期进行安全检查和评估,确保施工现场的安全设施和操作符合相关标准和规定。

同时,还应该建立健全的事故报告和处理机制,及时解决和处理安全事故。

第四,引入先进的安全技术。

铁路施工企业应该关注和引入先进的安全技术,如无人机、人脸识别等,帮助提高施工现场的安全水平。

通过运用先进的技术手段,可以提高安全的效率和准确性,降低安全事故发生的概率。

第五,建立健全的安全预算和监控机制。

铁路施工企业应该建立健全的安全预算和监控机制,确保安全成本的合理分配和使用。

通过对安全成本的监控和分析,可以及时发现和解决存在的问题,提高安全成本的管理和控制水平。

第六,加强与相关部门的合作。

铁路施工企业应该与相关部门建立紧密的合作关系,共同推进铁路施工企业的安全管理和控制。

通过共享信息和经验,可以提高安全管理和控制的效果,减少安全事故的发生。

综上所述,铁路施工企业安全成本的管理与控制是一个复杂而关键的任务。

通过建立有效的安全管理体系、加强安全教育培训、强化现场安全监管、引入先进的安全技术、建立健全的安全预算和监控机制,以及加强与相关部门的合作,可以有效地管理和控制安全成本,确保铁路施工企业的安全。

铁路集团工作人员的财务管理与成本控制()

铁路集团工作人员的财务管理与成本控制()

铁路集团工作人员的财务管理与成本控制()铁路集团工作人员的财务管理与成本控制铁路集团作为国家基础设施建设的重要组成部分,其财务管理与成本控制显得尤为重要。

本文将从铁路集团工作人员的财务管理和成本控制两个方面进行探讨。

一、财务管理1.1 预算管理铁路集团工作人员在财务管理中,首先需要进行详细的预算编制。

预算应涵盖各项收入和支出,确保资金的有效利用。

预算编制需综合考虑铁路运输的特点、市场需求以及公司发展策略等多方面因素。

1.2 资金管理在财务管理中,铁路集团工作人员需要合理规划资金的使用和流动。

通过掌握资金的进出情况,及时调控资金的使用,确保资金的合理流转,避免出现资金周转不灵或过多闲置的情况。

1.3 资金筹措为满足铁路集团的建设和运营需求,工作人员需要积极筹措资金。

可以通过发行债券、吸引私人投资、利用国际金融市场等方式来获取资金,以支持铁路集团的平稳运营和发展。

二、成本控制2.1 成本核算铁路集团工作人员需要对公司的各项成本进行详细核算,包括固定成本和变动成本。

通过精确的成本核算,可以了解不同项目的成本构成,为成本控制提供依据。

2.2 成本分析在成本控制过程中,工作人员还需要进行成本分析,找出造成成本增加的原因,并制定相应的控制措施。

通过对成本的深度分析,可以明确哪些环节存在浪费和不必要的开支,从而进行针对性的优化。

2.3 成本控制成本控制是实现财务管理目标的关键环节。

工作人员需要建立科学合理的成本控制体系,包括制定成本控制标准、严格执行成本控制制度以及加强监督检查等措施。

通过有效的成本控制,可以降低企业运营成本,提高经济效益。

结语本文从财务管理和成本控制两个方面,对铁路集团工作人员的相关工作进行了简要的论述。

财务管理和成本控制对于铁路集团的发展至关重要,它们的实施需要工作人员具备扎实的专业知识和高度的责任心,以确保资金的合理利用和成本的有效控制。

铁路集团工作人员应充分认识到财务管理和成本控制的重要性,并不断提升自身能力,为公司的可持续发展贡献力量。

铁路成本管控方案

铁路成本管控方案

铁路成本管控方案一、概述铁路行业作为我国重要的国民经济支柱产业之一,承载着大量的物流、人流和货运任务。

而随着国内外经济环境的变化,铁路成本管控也成为了铁路企业管理工作中的一个重要环节。

本文将从铁路成本管控的概念、成本管控的意义、成本管控的方法和成本管控的工具等方面,对铁路成本管控方案进行探讨。

二、成本管控的概念成本管控是指通过对铁路企业生产经营过程中发生的成本数据进行分析、核算和比较分析等一系列手段,来确保铁路企业的成本不会超过企业可承受的范围,从而实现有效控制成本的目的。

成本管控还可以提高铁路企业资金利用效益、完善管理体系、提高经济效益。

三、成本管控的意义铁路成本管控的意义在于可以:1.保障铁路企业的盈利2.优化产品结构,提升经济效益3.提高财务管理水平,规范管理行为4.优化决策效果,提高铁路企业竞争力四、成本管控的方法1.成本分析法成本分析法是指对铁路企业的成本进行分析,以找出成本产生的原因,为管理决策提供依据。

2.成本核算法成本核算法是指对铁路企业发生的各类成本进行记录、核算和总结,以确定铁路企业的实际经济效益。

3.成本控制法成本控制法是指采取各种管理手段,如控制成本生产过程、加强仓库管理、控制人员使用和培训等,来控制铁路企业的成本支出。

4.成本评价法成本评价法是指对铁路企业的成本进行评价,以帮助铁路企业了解经济效益的提高和成本管控的效果,并为进一步改进提供参考。

五、成本管控的工具1.经济指标分析工具通过对铁路企业的各类经济指标进行分析,可以了解公司的策略及其对经济效益的影响。

2.财务分析工具通过对铁路企业的财务数据进行分析,可了解企业的资金状况、各项收入和支出、资产负债状况等方面的情况,以此推断出企业的经济状况。

3.信息系统工具通过建立成本管理信息系统,可以实现成本的全面掌控、精细管理,实现对成本、数据和信息的集成化管理。

六、结语铁路成本管控是铁路企业管理中不可或缺的环节,成本管理的有效实践不仅有助于铁路企业稳定发展,而且对铁路行业的发展也将产生积极影响。

浅谈铁路施工企业成本管理与控制

浅谈铁路施工企业成本管理与控制

浅谈铁路施工企业成本管理与控制铁路施工企业成本管理与控制是企业经营管理中的重要环节,直接关系到企业的盈利能力和可持续发展。

在当前市场经济下,企业必须严格控制成本,提高效益,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

本文将就铁路施工企业成本管理与控制进行浅谈。

一、铁路施工企业成本管理1.成本概念和分类成本是企业生产经营活动中所耗费的资源的价值,它是企业在生产经营活动中发生的各种费用的总称。

成本分为直接成本和间接成本。

直接成本是直接与产品相关的,如原材料、直接人工和制造费用。

间接成本与产品相关度较低,如管理费用、销售费用、研发费用等。

2.成本控制目标及原则成本控制的主要目标是降低成本、提高效益,维持企业盈利能力。

在进行成本控制时应遵循的原则包括:成本管理要适时,避免浪费;成本管理要精确,确保成本计算准确;成本管理要综合,实现对企业各项成本的全方位控制。

3.成本管理方法(1)技术成本管理技术成本管理主要是通过科学管理和技术进步来降低生产成本,提高生产效率。

包括改进生产工艺、提高设备利用率、减少废品率等。

(2)成本核算管理通过成本核算,了解各个环节的成本构成,找出成本增加的原因,从而采取相应的控制措施。

包括作业成本核算、标准成本核算等。

(3)管理成本管理管理成本是企业为管理而发生的各项费用,如薪酬、行政费用等。

通过管理成本的合理控制,可以减少企业的管理费用,提高企业整体效益。

1.控制成本的重要性在市场竞争激烈的环境下,控制成本是企业生存和发展的重要手段。

只有通过有效控制成本,企业才能在市场上取得竞争优势,实现可持续发展。

2.成本控制的具体措施(1)严格执行预算控制制定合理的预算计划,明确各项支出的费用标准和范围,严格执行预算,实现预算控制。

(2)优化资源配置合理配置人力、物力和财力资源,提高资源利用率,降低资源浪费,降低成本。

(3)提高生产效率通过提高生产效率,减少生产成本,提高产品的质量和产量,增加企业的盈利空间。

铁路施工企业安全成本的管理与控制范文(二篇)

铁路施工企业安全成本的管理与控制范文(二篇)

铁路施工企业安全成本的管理与控制范文铁路施工企业作为重要的基础设施建设参与者,安全成本的管理与控制对于企业的可持续发展至关重要。

本文将从企业安全成本管理的必要性出发,探讨安全成本管理的方法与策略,并针对铁路施工企业的特点提出相应的管理与控制方案。

一、必要性安全成本的管理与控制是企业管理的重要组成部分。

首先,安全成本管理与控制是履行企业社会责任的必要手段。

铁路施工企业作为基础设施建设参与者,其施工过程中所涉及到的安全问题直接关系到广大民众的出行安全和生命财产安全,因此,企业有责任确保施工过程的安全,安全成本管理与控制为企业履行社会责任提供了有效的手段。

其次,安全成本管理与控制有助于降低经营风险。

铁路施工企业由于施工环境复杂、施工过程风险多、责任重,如果在安全成本管理与控制上松懈,很容易导致事故发生,给企业带来巨大的经济损失。

因此,通过对安全成本进行管理与控制,能够降低企业的经营风险,保障企业的可持续发展。

最后,安全成本管理与控制有助于提高企业形象和竞争力。

铁路施工企业在施工过程中若能做到安全有序,能够树立良好的企业形象,提高企业信誉度和可信度,从而在市场竞争中占据优势地位。

安全成本管理与控制是企业提升形象和竞争力的有效手段之一。

二、方法与策略1. 制定安全成本管理目标。

铁路施工企业应明确安全成本的管理目标,例如降低安全事故发生率、提高安全生产水平等,并将其作为企业全面安全管理的重要组成部分。

2. 确定安全成本的核算指标。

铁路施工企业应根据施工的特点和安全风险的综合评估,确定安全成本的核算指标。

核算指标应细化到每个具体的安全工作环节,如人员安全培训、现场安防设备等。

3. 建立科学的安全成本管理制度。

铁路施工企业应根据施工的特点和安全风险的综合评估,建立科学合理的安全成本管理制度。

制度应明确安全成本的核算、报销和审批流程,确保安全成本的合理、规范使用。

4. 加强安全成本的监控与控制。

铁路施工企业应通过建立专门的安全成本管理部门或岗位,对安全成本的使用情况进行监控和控制。

铁路成本管控措施方案模板

铁路成本管控措施方案模板

铁路成本管控措施方案模板背景铁路运输作为一项十分重要的交通运输方式,既方便了人们的出行,也为各行各业的发展提供了保障。

同时,由于铁路运输具有安全、快捷、稳定等特点,其客流量、货运量逐年增长,但伴随着这些增长,其运营成本也随之增长,因此,铁路运输成本管控的重要性也日益显现。

目标为了有效地控制铁路运输成本并提高效益,我们需要建立一套行之有效的铁路成本管控措施方案,具体主要包括以下目标:1.对铁路运输成本进行全面、系统地分析和计算。

2.定期审议成本预算和成本执行情况,及时跟踪成本变动情况。

3.通过成本控制和流程优化等手段,不断寻找降低成本的方法。

4.建立成本管理和利润分析的制度和标准,定期分析盈亏情况,并采取策略措施。

5.完善成本内部控制体系,确保成本管理规范和规范执行。

实施措施为了达成上述目标,我们针对铁路运输成本管控,提出了以下几项措施:1. 成本分析和计算成本分析和计算是成本管理的基础,需要对各项成本进行全面、系统地分析和计算,包括运输成本、维护成本、人工成本等。

同时,还需要对成本进行分类和评估,为实现成本控制提供基础。

2. 审议成本预算和执行情况定期对成本预算和执行情况进行审议,及时发现成本变动情况,分析原因,并采取相应措施予以控制。

此外,还需要与业务部门加强沟通和协作,不断优化预算指标和成本控制目标。

3. 降低成本的方法铁路运输的成本主要由运输、维护、人工等方面构成。

因此,我们可以从不同的方面采取降低成本的方法,例如减少财务成本、降低运输成本、优化维护成本等,通过精细化管理、流程优化和技术升级等措施,持续推进成本降低。

4. 成本管理和利润分析建立成本管理和利润分析的制度和标准,定期分析盈亏情况,并采取策略措施,为实现优质高效的效益增长提供保障。

同时,还需要加强成本收支核算和内部控制,确保成本管理规范和规范执行。

5. 完善成本内部控制体系完善成本内部控制体系,确保成本管理规范和规范执行。

建立成本管理的标准和流程,推进人员岗位责任和流程管控,在整个成本管理过程中加强监控和风险控制。

铁路成本管理制度

铁路成本管理制度

铁路成本管理制度一、前言铁路是一种重要的运输方式,对于国家经济和社会发展具有重要意义。

铁路运输的成本管理是保障铁路运输运营的有效运行和合理发展的重要环节。

因此,建立健全的铁路成本管理制度是十分必要的。

本文将从铁路成本管理的基本概念、铁路成本管理的重要性、铁路成本管理的内容、铁路成本管理的方法和铁路成本管理体系的建立等方面展开分析。

二、铁路成本管理的基本概念铁路成本管理是指对铁路运输过程中产生的各项成本进行科学管理和控制。

这些成本包括营业费用、运输成本、修建成本、设备折旧成本等。

铁路成本管理的目的是降低成本,提高效益,实现运输企业的可持续发展。

三、铁路成本管理的重要性1. 提高经济效益:成本是企业经营活动中的主要支出,通过铁路成本管理可以降低运输成本,减轻企业负担,提高经济效益。

2. 降低社会成本:铁路作为公共交通工具,其运输成本直接影响到广大群众的出行成本。

通过成本管理,可以降低运输成本,减轻广大群众的出行负担。

3. 保护环境:铁路成本管理的目标是提高资源利用效率,降低能耗,并实现可持续发展。

因此,通过成本管理可以减少资源的浪费和环境污染。

四、铁路成本管理的内容铁路成本管理主要包括以下内容:1. 成本核算:对各项成本进行全面、细致的核算,包括运输成本、生产成本、行政费用、销售费用等。

2. 成本控制:针对不同的成本项目进行有效的控制,降低成本支出,提高效益。

3. 成本分析:通过对成本的分析,找出造成高成本的原因,提出改进措施,优化成本结构。

4. 成本预测:根据市场需求和行业规律,对未来成本进行预测,为企业的经营决策提供依据。

五、铁路成本管理的方法1. 现金流管理:通过对铁路运输活动中的现金流进行有效的管理,保证企业的资金周转。

2. 投入产出比分析:对不同的投入进行产出比分析,找出投入产出不平衡的地方,进行调整优化。

3. 成本控制报告:对成本的控制情况进行定期报告,监督各项成本的控制情况。

4. 现代管理工具:利用信息技术手段,建立成本管理信息系统,实现成本管理的信息化。

浅谈铁路项目成本控制的管理措施

 浅谈铁路项目成本控制的管理措施

浅谈铁路项目成本控制的管理措施铁路项目是基础设施建设的重要部分,其建设成本直接影响铁路公司的经济效益和发展。

因此,如何控制铁路项目的成本是铁路公司面临的一个重要问题。

本文将从以下几方面浅谈铁路项目成本控制的管理措施。

一、规范项目管理流程规范项目管理流程是控制铁路项目成本的重要手段。

铁路公司要制定科学合理的项目管理流程,明确各项工作的责任和标准,做到全过程、全方位的管理。

项目管理流程包括项目前期准备、设计、施工、验收等多个环节,每个环节都直接关系到项目的成本。

铁路公司应该在制定管理流程时明确各个环节的标准和要求,落实项目管理的责任人,确保项目管理的顺利进行。

二、优化设计方案设计方案的好坏关系到工程的质量和成本。

优化设计方案是减少铁路项目成本的重要措施。

铁路公司可以通过多种方式优化设计方案,例如选用新技术、改进工艺流程、选用更好的材料等,使得工程质量得到提升,同时成本得到有效控制。

另外,为了避免原料和设备的浪费,铁路公司还可以从供应商和设计方面考虑,比如选用能源资源利用率高且环保的设备和材料。

三、加强质量监控质量监控是控制铁路项目成本的重要保障。

铁路公司应确立质量控制的实施标准并监控执行情况。

在施工和验收过程中,要严格按照标准和规范的要求认真执行,并做好质量记录。

加强质量监控,有助于及时发现和纠正问题,减少因工程质量问题导致的返工和修复成本。

四、科学制定项目预算科学制定项目预算是减少铁路项目成本的重要措施。

铁路公司应根据项目的实际情况,制定科学合理的项目预算。

预算制定过程中,要充分考虑各项成本因素,例如人力、材料、设备、工艺、能源等的费用。

同时,还要对工程技术进行全面细致的评估,为实施过程中的问题提前做好准备。

五、加强沟通协调加强沟通协调是铁路公司实现铁路项目成本控制的有效手段。

在项目管理中,各个团队的合作协调关系非常重要。

铁路公司应该建立起完善的沟通机制和交流平台,及时解决各种问题,确保项目工作的顺利推进。

铁路机务系统控制成本的管理

铁路机务系统控制成本的管理
铁路运量大 、 运力强 、 运输成本低廉的特 决定了铁路系统需要一 个庞大的机务系统进行支撑, 随着我国近年来对交通运输业的调整 , 特别 3 . 2完善企 业成本制度 建议 是铁路公司制的改革, 铁路运输业生产布局发生变化 , 管理机构简化 , 管 在机务系统控制成本的管理Ⅱ作 中,适用本单位 目 行之有效的规章 理跨麦增大, 加强机务系统的成本管理 , 尤其是段内控制显得十分重要。 制度是保证铁路单位生产经营活动正常运转的前提条件。 成本控制中, 在 1机务成本管理的现状分析 建立健全定额管理制度、 成本预算制度、 费用审查制度和监督反馈制度的 随着铁路系统管理改革和技7 f 蜥 的不断提升, 机务系统改革与创 基础上 , 还要根据新的经济形势下, 铁路机务系统成本控制出现的新问 新也取得了长足自 勺 进步, 在铁路系统成本管理的统筹、 支出结构的优化方 题、 新 隋况, 对企业 谇 忮 做出相应调整, 达到便于操作 , 严控成本的 目 面取得了显著成效, 满足了经营运输和安全生产的需要, 但 同时也存在一 的。 些不尽 人 意的现状 。 3 . 3对机车运用进行管理和严控 1 . 1管理意识淡薄 当下机务系统内燃机车和电力机车共存是普遍现象。内燃机车用柴 有些机务单位在 日常工作中把精力过多投放在机车运用安全 匕, 而 油是成本支出的大项, 占运输总支出的 4 5 %左右, 所以控制燃油成本是 忽视了成本控制。 认为成本超支不算什么, 可以从财政预算中索要。 这种 关键。 电力机车通过优化管理, 也可大大降低电耗成本。 —是管理者要及 思想是错误的, 铁路部门作为我国现行体制下交通运输业的重要组成部 时了解机车油耗、 电耗的隋况 , 狠抓落实兑现 , 强化能耗指标预算和对机 分, 对机务系统的成本管理工作一定要f 故 到位, —定注意事前预测和事中 车运行数据的统计。通过计算机分伊 饥车能耗系数 , 每百公里耗油量 、 耗 控制, 不能全部依靠萝舌算账。成本超支要更多从自己身上找原因, 不能 电量等参数, 提出合理化建议 , 下达到各铁路单位严格执行。二是合理规 片面强调客 观原因 。 划、 调整机车配置; 优化机车交路、 乘务制度、 牵引质量 、 运行时分、 整备作 1 2检修 职工技能有 待于进一步提高 业时分等技术标准和作业标准; 管好用好机车 , 不断提高机车运用效率。 随着铁路大提速、 动车开通 , 机车更新换代速度的提升考验着机车 三是强化机务 ^ 、 员的节能意识, 提升内燃 、 电力机车司机业务技术水平 , 检修职工维修技能的高下。 有些机车检修 人员 没有强化技能学习, 维修技 有针对性地开展节能降耗和故障处理交流会, 提高乘务 人员和检修人员 能跟不 匕 铁路发展的脚步。 更有个别人存在“ 大锅饭” 的思想, 修好修坏都 的成本控制意识和故障处理水平。四是建立—套完备的成本管理奖励机 样, 对 些 维修难度大的机车部件, 直接放弃修理, 申请换新。 维修 ^ 员 制。在节能分配 匕 采取向—线倾斜白 g 措施 , 加大节油节电计奖金额, 细化 省时省力了, 单位成本却超支严重。另外 , 对于新增设备的定期检修工作 能格 粝准 , 严格对按平牵吨 确 定单# B 指标, 按单趟实际节油节电计 费用标准界定不清, 导致一定时期内对同—设备的检修出现多种检修费 奖 , 充分调动乘务员节能的主动陛和积殿陛。 用报告。而且, 维修成本高低不与职工收 ^ 挂钩, 更加剧了检修 ^ 、 员对成 3 - 4加强采购成本管理 本管理的漠视, 致使成本控制难度增大。 门提 出的产品技术 性能 、标 准和班 1 3柳l 葺 窿 r - 有待提高 组要求 , 确定最佳的采购品种和采购品数量, 全面优化材料标准配件库 铁路系统生产力布局经过 几次大的调整, 机车检修 人员的工作效率 存。 计划部门要充分了解和掌握市场行 最 新动态 , 为采购部门提出科学 提高了。但由于机车的更新换代, 有些机车检 不能及时更新检修设 合理的规划, 以公开竞标的方式选择供直商。对大宗材料 , 可先和直销商 备, 形成了起点低 、 规 、 、 技术差的落后的检修模式, 白白加重检修成本 直接采购, 省去中间的人工费 , 运输费等间接费用, 降低采购成本。 的负担。 3 5提高财务人员成本管理的能力 2 成本管理存在的突出问题 目前 , 财务部门监管力度相对薄弱 , 达到精细管理的要求还有一定的 2 . 1成本控制意识不强 差距。 因此, 应配齐 、 配强能够驾驭各个层面的综合陡管理财务人员。 财务 其产品是旅客和货物的位移。收入 人员要加强学习, 更新知识, 转变观念 , 要牢固树立全面成本意识、 技术进 是按照铁路局的条件取得的清算收入 , 成本则是按照铁路局下达的目标 步意识, 要有科学观念 、 信息观念 、 生产安全观念 、 效益观念 、 系统管理观 成本进行控制, 不允许超支。对于突发隋况, 有些单位向 匕 级部门申请成 念 , 要勤于探索, 勇于实践, 积极提出超前陛的成本管理问题, 克服管理的 本投 入 不严恪控制, 无形中造成成本支出。 盲目 性和无效管理 , 财务人员还要把成本控制作为全面眭、 经常陛、 关联 2 2财务 ^ 、 员素质有待 插 璃 性的工作去对待。在成本费用发生之前 , 超前谋蛇 0 纠正偏差, 在成本费用 财务人员是企业的管家,肩负着监督指导单位成本管理控制的责 形成时, 跟踪管理堵塞漏洞, 在成本费用发生之后 , 加强分析积累材料 , 总 任。他们对政策的敏感度、 专业技能和综合素质的高低, 将直接影响政策 结成本管理经验。 通过深 人 基层广泛i 研, 参与管理, 制定管理办法, 核定 的执行力度和效果。目 前, 我国铁路运输业的可控成本空间狭小, 既要保 费 用定 额 , 不断强 化成 2 } 0 管理 。 证安全生产、 行车安全、 优化服务等方面的正常投人 , 又要尽可能以低成 4结论 本扩大再生产, 充分优化资源配置, 保证有权支出目标的圆满完成。这些 结合本文 , 成本管理是企业管理很重要的—个环节 , 如何有效地控制 目标需要—批业务能力强 , 综合素质高, 对国家财政政策有灵敏的嗅觉, 成本是企业永 匣的研究主题。 铁路运输业是国民经济的重要组 成部分 , 铁 目 . 具 备一定的大局把控能力和协调能力的 财务人员来实现。可如今相当 而 机务成 本费 用在 全部成 部分财务 人员专业知识贫乏, 业务能力单一, 成本管理大多依靠上级领 本费用中所占比例较大。所以, 抓好机务成本管理的意义不仅是现实的, 导批示 , 无法提出自己的见解 。 这回造成成本控制的弱化, 形成成本浪费。 更是长远的。我们应建立起—套高效实用、 因比 置 宜, 并且能够跟踪反馈 3成本管理的对策及有效途径 系。 , 这样才能使 3 . 1制 定材料定额 和工时定额 铁蹦 输 业不断发展壮大 , 更好地服务社会。 定额是成本预测、 决策 、 核算 、 分析的主要依据 , 是成本管理工作的 参考文献 核0 任 务。 机务系统成本控制主要是对消耗定额的管理 , 建立定额领料制 [ 1 险 辰虎 , 卢渝碱 市 轨道交通运营管理发展战略口 l 中国 铁路2 0 O 4 , 8 . 度, 控制材料、 燃料动力成本 , 在成本控制工作中起主导作用。 建立 人工包 【 2 ] 于福利, 贾俊芳, 李志强. 浅谈城市轨道 交通运 营成本控制叨 . 现代城市轨 0 9 l 2 干制度 , 控制工时成本 , 要求职工在规定时间完成规定量的任务 , 这些措 道 交 通二0

铁路工务系统的成本管理

铁路工务系统的成本管理

铁路工务系统的成本管理摘要:铁路是国民经济的基础,它具有运输货物和旅客以及物资集中等功能,在我国社会经济发展中发挥着重要作用。

随着社会主义市场经济体制不断发展完善,铁路行业与其他企业之间、国家与国家间利益冲突逐渐加剧,加之外部宏观环境变化及内部经营管理不善,导致各种问题发生,而这些因素都会对铁路运输产生巨大影响,甚至制约其正常运营,并造成亏损的情况,因此如何加强铁路工务系统成本管理工作显得尤为关键。

关键词:铁路工务系统;成本管理;措施1铁路工务系统的成本管理理论铁路工务系统成本管理在实际工作中需要将工时、质量和安全等因素考虑在内。

因此其具有一定的针对性和可行性,同时也可以满足铁路运输企业运营效率提高与经济效益提升要求,还能够有效避免资源浪费,同时进行科学合理分配资源,以及成本核算工作等一系列重要问题。

铁路运营成本主要包括:①人工费用,②设备维修保养费及修理费,③材料消耗和折旧费用(含燃料动力),④管理与控制相关支出。

⑤固定资产投资,铁路材料的采购,包括各种类型、规格化和价格低廉且容易获得,因此在整个运输过程中对钢轨及相关设备进行了大量人力物力的搬运。

而这些搬运工作需要使用大量劳动力。

所以,在整个生产运营环节上就会产生很多人工费用以及相关成本支出,同时由于人工工时多、作业量大等因素造成了铁路材料消耗较大,这也是影响铁路工务系统成本控制最重要的因素之一。

成本管理是为了实现企业的目标,对生产过程中发生的各种耗费进行合理安排与控制,使其达到一个最优状态而组织实施并运用科学方法、手段和措施来完成。

铁路工务系统是铁路运输业中不可或缺的部分。

我国高铁技术水平不断提高以及国家政策大力扶持之下,正在积极开展新线路建设工作以及提速改造等举措使得运营效率得以提升,同时也为企业的发展提供了良好条件。

2铁路工务机械段成本管理现状铁路轨道养护机械部门的主要业务是开展铁路的日常维护,并负责周围铁路机械的维护和维修。

主要工作类型包括线路屏蔽、线路维护和道岔维护。

铁路企业加强成本管控的对策研究

铁路企业加强成本管控的对策研究

铁路企业加强成本管控的对策研究随着经济的不断发展,铁路企业在承担社会运输使命的同时,也需要保证自身的发展和稳定。

其中,成本管控就是一个十分重要的环节,可以帮助企业提高效益、降低经营风险。

本文将结合实际情况,探讨铁路企业加强成本管控的对策研究。

一、加强预算管理预算管理是成本管控的重要手段。

铁路企业应根据实际情况,科学制定年度预算,确保预算合理、可执行。

在预算制定过程中,应注意以下方面:1. 费用分类细化。

将各项支出详细列明,让各部门了解每项费用占比,以便针对性地制定细化方案。

2. 制定目标管理制度。

制定各项目标,将任务分解到部门、岗位,明确责任人,保证预算达成率。

3. 财务审批制度。

严格审批各项费用,防止过度浪费,同时加强内部审计,发现问题及时解决。

通过加强预算管理,铁路企业可以有效掌控成本,提高效率。

二、强化成本核算1. 量化成本。

将各项目成本定量明确,避免主观臆断和误差,令各项成本更加具体化。

2. 精益管理。

进行精益管理,减少不必要的费用支出,提高资源利用效率。

3. 强化成本控制。

依据成本核算结果,制定合理、科学的成本控制措施,保持成本有序可控。

通过强化成本核算,铁路企业可以更加系统、全面地了解成本状况,有针对性地采取措施,保证成本管理效果。

三、推进供应链成本管控在铁路企业的运营过程中,供应链成本占比较高。

因此,铁路企业需要重视和推进供应链成本管控。

在推进供应链成本管控过程中,应注意以下方面:1. 优化供应链。

对供应商进行评估,挑选质量高、价格合理的供应商,建立长期稳定的合作关系。

2. 合理控制库存。

根据客户实际需求,合理控制各种物资的库存,避免滞销、积压等问题。

3. 降低采购成本。

通过压缩环节、复用物料等方式,降低采购成本。

通过推进供应链成本管控,铁路企业可以降低采购成本、提高物流效率,达到化降本增效的目的。

人员是企业最重要的资产之一。

铁路企业应该加强人员管理,提升人力资源的质量和效能,从而达到降低成本的目的。

铁路机务系统控制成本管理的途径

铁路机务系统控制成本管理的途径

哈尔滨铁道科技摘要:简要介绍了铁路机务系统控制成本管理中出现的问题,并提出相应的对策。

关键词:铁路机务系统成本管理控制中图分类号:U 275.3文献标识码:C随着铁路局生产布局的调整,管理跨度增大,管理层面减少,加强铁路机务系统的成本管理,加强机务段内控制显得尤为重要。

1成本管理存在的突出问题1.1成本控制意识不强铁路运输企业是一个特殊行业,铁路运输企业的产品是旅客和货物的位移。

各站段作为独立核算单位,收入是与铁路局依据一定的条件取得的清算收入,运输成本则是按照铁路局下达的目标成本进行控制,不允许超支,遇到特殊情况支出可以申请加权。

个别部门利用这一政策,把预算做大,想得到上级补偿,不以需要和必要为基点考虑成本投入,而是从自身利益出发,争取成本投入,攀比成本支出。

1.2成本管理基础相对薄弱从机务检修成本核算上看,进行单项、单台成本核算的制度没有严格落实。

从成本支出看,单成本界限不清,运输主业被多经、集经占用。

1.3财务人员素质有待提高财务人员肩负着检查指导单位成本管理的责任,他们对政策的掌握程度、综合素质的高低,直接影响政策的有效执行。

目前,可控成本空间狭小,既要保证运输生产安全所必须的投入,又要走低成本内涵式扩大再生产之路,保证有权支出目标的完成,这些需要有一批业务精湛、综合能力强的财务人员。

而如今相当一部分财务人员专业知识与业务能力单一,再加上劳动强度相对饱和,财务人员仅能做到算账、报账,很少参与成本的管理和企业的经营决策。

大多财务人员在成本管理中,只听命于上级,不提出自己的建议,容易造成成本控制的弱化,造成成本浪费。

2成本管理的对策及有效途径机务系统要进行有效的成本管理和控制,就要从成本管理及控制的基础工作做起,成本管理及控制的基础工作主要有以下几个方面。

(1)制定材料定额和工时定额定额是成本预测、决策、核算、分析的主要依据,是成本控制工作的重中之重。

机务系统成本控制主要是对消耗定额的管理,只有制定出消耗定额,才能在成本控制中起主导作用。

建立机车使用市场 有效控制机务营运成本

建立机车使用市场 有效控制机务营运成本

建立机车使用市场有效控制机务营运成本摘要:近些年来,铁路运输业的运输量有很大幅度的下降,各项指标也有大幅度的降低。

为了实现节约成本,增加收入的目标,从铁路总部还是各个基层站相应的推行了节支增收的各种方案。

铁路运行中运营成本最大的单位部门就是机务部门,有效的控制机务部门的运营成本对全铁路经济效益的增加有着非常大的影响,因此,有效控制机务部门的支出,降低损耗和成本是很重要的。

本文对铁路机务系统的成本控制与管理问题进行了分析,提出相应的节约成本,降低损耗,并提高成本的具体措施,以及建立机车使用市场的思路。

关键词:机务;运营成本;机车市场;控制引言在铁路运输中机务段是一个非常重要的部门,该部门的主要任务是牵引车辆让乘客和货物到达所需的目的地。

铁路机务部门运营过程中主要的业务成本是管理费用,营业成本与财务费用。

如果想要实现节约资金和降低消耗的效果,必须有效降低此三项成本,以确保整个铁路部门的成本节约和能耗节约,并实现增加收入和节约支出的目标,以此来建立良好的机车使用市场。

一.控制机务运营成本的具体措施1.管理和严格控制机车燃料内燃机车用的柴油是铁路机务部门成本支出所占比例较大的一部分,约占总运输支出的45%,因此在节约支出和降低能耗中关键的一步就是控制燃油压缩成本。

第一,对于机车运行的油耗,管理层应及时了解,找出管理漏洞,并提出有效管理措施,把控制燃油压缩成本的工作贯彻落实好。

通过加强机车运行分析与能耗指标预算,获取各种数据,利用计算机软件分析影响能耗的系数,准确了解主要交通的机车单位消耗,而且要严格执行对机班下达的命令。

控制燃油的压缩成本其中关键的一项就是乘务人员的节约成本意识。

加强列车驾驶员的专业技术水平,开展节能和故障处理技能竞赛,有效提高驾驶员的安全水平和故障处理水平。

还有必要建立激励机制并加强实施。

对于成本奖惩制度,可以增加节油奖金的数量,细化能耗指标标准,积极调动乘务人员的节能成本意识。

2.加强机务部门内部的成本控制机务部门想有效的降低运营的成本,需要做好运营成本的管理工作,同时对每项物资的消耗严格控制。

铁路项目成本管理制度

铁路项目成本管理制度

铁路项目成本管理制度一、前言铁路项目是国家基础设施建设中的重要组成部分,具有长期性、复杂性和高投入性,项目成本管理是确保项目顺利实施、资金使用合理的关键环节。

本文主要介绍铁路项目成本管理制度的基本要求、主要内容和实施步骤,旨在提高铁路项目成本管理水平,确保项目质量和资金使用合理。

二、基本要求1、合理控制成本。

铁路项目是长期性、复杂性的投资项目,需要在保证项目质量和安全的前提下,尽可能减少项目成本,确保资金有效使用。

2、科学规划预算。

项目预算是项目实施的基础和依据,需要科学合理地制定预算计划,明确项目目标和投资规模,为项目成本控制奠定基础。

3、严格执行制度。

成本管理制度是保证项目质量和资金使用的重要保障,需要严格执行,确保各项规定得以落实。

4、透明公开管理。

成本管理过程需要透明公开,明确各项费用来源和用途,确保项目资金使用的合法合规性。

5、强化监督检查。

对项目成本管理过程需要进行监督检查,及时发现问题,并采取有效措施加以解决,确保项目成本管理工作的有效进行。

三、主要内容1、项目成本管理制度(1)成本管理组织架构。

明确项目成本管理的组织架构和责任分工,建立项目成本管理委员会,统筹负责项目成本管理工作。

(2)成本核算方法。

确定项目成本核算方法和标准,明确成本分类、计量单位和核算要求,确保成本核算准确、规范。

(3)成本管理制度。

建立完善的项目成本管理制度,明确成本管理流程和规范,确保成本管理工作有条不紊进行。

2、项目预算管理(1)预算编制。

根据项目需求和投资规模,编制科学合理的项目预算计划,包括项目总投资、资金来源、支出分配等内容。

(2)预算控制。

严格控制项目预算,确保资金使用合理、充分发挥资金效益,防止造成浪费和资金空转。

3、成本管控管理(1)成本管控目标。

明确项目成本管控的目标和原则,建立成本管控指标和评价体系,确保项目成本控制在合理范围内。

(2)成本管控措施。

采取有效的成本管控措施,包括节约用材、合理配置人力资源、合理安排施工进度等,确保项目成本得到有效管控。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

铁路机务系统控制成本的管理
发表时间:2018-10-16T14:09:50.683Z 来源:《防护工程》2018年第14期作者:陈娟
[导读] 对于铁路运输系统而言,机务系统在企业成本支出中占较大比重。

现阶段,铁路已经发展成为广大人民群众出行的一种重要方式陈娟
中国铁路成都局集团有限公司成都机务段 610512
摘要:对于铁路运输系统而言,机务系统在企业成本支出中占较大比重。

现阶段,铁路已经发展成为广大人民群众出行的一种重要方式,因此控制与管理机务系统成本非常重要。

本文对铁路机务系统控制成本管理现状及问题进行分析,并提出相关管理措施,为铁路机务系统成本的管控提供参考。

关键词:铁路;机务系统;成本管理
铁路不仅运力强,而且运量大,具备运输成本低廉的优势,而这也需要庞大机务系统为其运行提供支撑。

伴随我国交通运输业的不断发展和进步,铁路公司制也发生变革,其运输生产格局发生改变,管理跨度及机构也均发生变化,强化机务系统的成本控制与管理非常重要。

一、铁路机务系统控制成本管理现状及问题
(一)控制意识不足
铁路运输行业作为特殊行业之一,主要涉及到货物位移与旅客运输。

各个站段均为独立核算单位,在清算收入上需要依据铁路局一定条件进行,按照铁路局要求的目标成本对运输成本进行控制,不可以出现超支现象,如果出现特殊情况,需要增加支出,则需要申请加权。

部分部门对这一政策加以利用,扩大预算,以获得上级补偿,并这些做法并未将必需、需求等考虑在内,增加了成本的投入,形成了成本支出攀比的状态,对机务系统成本控制和管理产生严重影响。

(二)管理基础薄弱
就机务检修成本核算而言,并未严格落实单项成本核算制度、单台成本核算制度,从成本支出来看,单成本界限不清,集经与多经对运输主业的占用率比较高。

(三)财务人员素质有待提升
财务人员负责对单位成本管理予以指导,因此其综合素质以及对相关政策的了解情况,直接影响着能否有效落实相关政策。

现阶段,可以控制的成本空间相对狭小,一方面需要保证运输生产安全方面的投入,另一方面需要向低成本内涵式扩大再生产方向发展,有权支出目标均需要完成,这就对财务人员提出了更高要求,不仅要求其具备精湛的业务水平,同时还要求其具备较强的综合能力。

现阶段,一些财务人员存在业务水平偏低、专业知识不足等现象,加上劳动强度饱和,这也使得财务人员工作仅涉及到算账以及报账,而对成本管理工作很少涉及,且对企业经营决策很少参与。

在成本管理工作中,多数财务人员仅听命于上级,并未提出建议,因此导致成本控制和管理工作弱化,进而产生成本浪费问题。

二、铁路机务系统控制成本的管理措施
(一)制定材料与工时的定额
不管是成本预测、成本分析,还是成本决策、成本核算,均需要依据定额进行,因此定额是成本管理和控制的关键内容。

机务系统成本控制通常涉及到消耗定额管理,对于此消耗定额的制定,可以有效控制成本。

在成本控制和管理中,定额管理是基础工作,同时也是核心工作,定额领料制度的制定,对材料以及燃料动力成本进行控制,进行人工包干制度的建立,对工时成本进行控制,这些均需要有效落实定额制定,以此为成本管理和控制提供保障。

(二)完善管理制度
对于生产经营而言,要想确保企业稳定运行,有效的规章制度是基础保证。

同时,对于成本的控制和管理,不仅需要对定额管理制度进行健全和完善,还需要对费用审查以及预算管理等方面的制度进行完善,以管理跨度增加为依据,对成本进行控制,以此来对新问题和新情况进行控制,使企业成本制度得到完善和细化,方便操作,使成本得到严格控制和管理。

(三)控制和管理机车燃油
对于内燃机车来说,机务段成本支出的重要组成为内燃车用柴油,在运输成本中其占比为45%。

对于此油压成本的控制也成为机务系统成本控制的重要工作之一。

首先管理人员需要对机车运行过程中的耗油情况进行及时掌握,并对管理漏洞进行查找,制定相关的管理方案,并严格落实在实际工作中。

同时还需要做好机车运行过程中能耗指标的预算分析工作,获得相关数据,通过计算机软件对能耗系数进行分析,对主要交路的机车单耗进行确定,并严格落实在各个机班中。

其次,需要强化乘务人员的节能意识,使司机业务技术能力得到提升,做好节能降耗工作,有目的性地开展故障处理能力竞赛活动,使司机故障处理水平得到提升,同时也是司机的安全操纵能力得到强化。

最后积极有效地落实成本激励机制,对成本惩罚制度进行严格落实,节能分配方面制定一线倾斜措施,增加节油计奖金额,对能耗指标标准进行细化,对平牵吨位下单耗指标进行严格要求,按照单趟实际节油情况进行计奖,使吊桶乘务员更加积极、主动地参与节能工作中,进而节约成本。

(四)强化采购成本管理与控制
材料部门需要以技术部门制定的产品技术性能以及班组要求为依据对合理地采购数量、品种进行确定,使材料配件库存得到优化。

计划部门需要对市场行情进行了解,熟悉最新价格资料,确保采购工作的合理性,通过公开竞标的形式对材料供应商进行确定。

针对大宗材料,可直接从制造商处进行采购,可以减少中间加价环节,使采购成本降低。

(五)强化财务人员管理能力
现阶段,财务部门监管力度不足,与精细化管理要求之间存在一定距离,对于此需要强化财务人员的管理能力,配强、配齐可以从事各个层面工作的财务人员,确保其具备综合性管理能力。

同时,对于财务人员需要强化学习,转变其观念,使其知识范围得到更新,建立全面成本意识,并树立技术进步意识,积极提出成本管理方面问题,克服管理盲目性,防止出现无效管理现象。

另外,财务人员还需要以关联性、全面性的工作态度对待成本控制、管理工作。

在成本费用发生之前,需要做好超前谋划工作,以纠正偏差,在形成成本费用
时,需要跟踪管理,避免管理漏洞,在出现成本费用之后,需要强化积累材料分析,对成本管理经验进行总结,强化成本管理工作。

结语:
针对铁路机务系统成本控制管理工作中存在的控制意识不足、管理基础薄弱、财务人员素质有待提升等问题,可以从制定材料与工时的定额、完善管理制度、控制和管理机车燃油、强化采购成本管理与控制、强化财务人员管理能力等方面出发,提高成本控制管理水平。

参考文献:
[1]杨绪海.铁路机务系统控制成本的管理[J].商品与质量,2016(49).
[2]张杰.实现机务系统节支降耗的措施分析[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2016(06).
[3]吴亚.关于铁路建立分产品成本管理系统的思考[J].经济视野,2016(07).
[4]高瑞芬.过程控制在机务成本管理中的运用研究[J].行政事业资产与财务,2017(30).
[5]郑州铁路局洛阳机务段材料科QC小组.降低和谐机车成本支出[J].铁路采购与物流,2016(07).。

相关文档
最新文档