战略管理导向的企业管理体系建设-企业管理论文-管理论文
基于战略管理导向的企业内部控制体系建设
基于战略管理导向的企业内部控制体系建设作者：刘娟来源：《中国民商》2021年第11期摘要：基于企业发展现状及市场环境而生的发展战略，企业健康长远发展是必不可少的一项重要基础条件。
以企业战略管理作为导向的内部控制体系，能够根据企业的发展现状针对企业内原有的风险管理机制做出持续调整及完善。
本文使用文献资料法等方式，以企业战略管理导向的内部控制体系建设现状及其暴露出的问题分析为切入点，从企业内部控制流程优化、相关制度可操作性强化、预算预测管理力度强化三个方面提出了企业战略管理导向的内部控制体系建设策略，以便为国内企业内部控制体系的完善提供借鉴参考。
关键词：战略管理导向;企业内部控制;问题;建设策略企业的发展战略是以企业发展现状及外部市场环境分析为基础，建立的符合企业未来一段时间内发展需求的战略目标。
而战略管理则是企业相关人员在分析企业发展现状及预测未来发展情况的基础上，以企业实际情况为基石制定出的发展策略，并在动态发展中促进企业原定战略发展目标实现。
企业在日常管理工作中将战略管理融入其中，能够在有效调整企业内部控制体系的基础上，强化企业的风险管理能力，进一步推动企业的健康发展。
一、企业内部控制体系建设现状就当前的情况看来，我国的企业上都已经在《公司法》等有关法律法规制度的影响下，基本建立符合自己发展需求的内部控制体系。
企业内部的各级管理层也都形成了科学及规范化的经营决策机制，在一定程度上完善了公司的治理结构。
除此之外，企业也已经普遍实行了工资、奖金和工作绩效相挂钩的制度，同时也针对企业内部的管理层人员制定出了相应的绩效考核评价标准及激励约束机制。
企业也基本能够及时向相关部门披露有关公司经营状况等在内的信息。
但不可忽视的是，我国企业内部控制现状不容乐观，暴露出企业治理结构不完善、管理意识淡薄、管理机制不健全等问题。
这些问题的存在将会直接影响到企业会计信息的真实性，最终对企业健康长远发展产生负面影响。
二、企业内部控制体系建设存在的问题（一）治理结构不够完善企业的运营主体和管理主体的细化就是人们经常说的企业治理结构，其中的每一个治理阶层都有着自己的工作责任和使命，需要在完成自身职责范围内的企业内部控制和风险管理工作的前提下，确保企业的内部控制体系能够真正发挥作用。
企业战略管理的论文范文
企业战略管理的论文范文企业战略管理的论文范文企业管理工作是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等方面管理。
以下是小编为大家搜集整理提供到的企业战略管理的论文，希望对您有所帮助。
欢迎阅读参考学习！企业战略管理的论文范文1《浅谈企业管理中的企业文化建设》1911年泰勒发表的《科学管理原理》使经济学家，企业家等群体对企业管理的问题日益感兴趣，科学的企业管理成为一个企业立于不败之地的重要法宝。
而当今时代，已经进入知识经济时代，文化竞争力在综合国力中的地位越来越突出，相应的，企业文化建设已经被提到重要的位置上来。
一个目光卓远的企业家，必然重视企业内部的文化建设，创立独具特色的文化品牌，扩大在公众中的影响力与美誉度。
一、企业文化建设在企业管理中的必要性企业文化建设在当今企业管理中的地位是极其显要的，它的必要性主要表现在以下几个方面：1.凝聚人才力量的必需企业要获得进一步发展，人才资源是不可或缺的。
当今世界中赫赫有名的大企业，都有强硬的文化品牌，这成为吸引人才的一大优势。
优秀的人才在选择应聘的公司时，除了要考虑薪资待遇问题，长远一些要考虑自身的发展潜力与企业的潜力。
其中，自身的发展潜力是指自身的优势能否与企业的价值观念相一致，个人的工作方式与习惯以及擅长的方面是否与企业的行为方式和价值体系相合拍;对于企业而言，优秀人才的这些考量恰好是他们选拔人才的重要依据。
可见，企业文化的建设是需要花费很大心力来使其系统化，条理化的。
有一个明确的文化目标与相应的体系，可以使外界更好的了解企业，文化品牌已成为企业与社会沟通的一种方式。
比如，著名企业海尔，多年以来形成了以“创新”为核心的文化价值体系，吸引了众多的人才为企业效力。
2.激励企业员工的精神领袖企业文化对于员工的影响是潜移默化的，深远持久的。
在员工与企业长期的磨合中，必会受其文化的感染，逐渐形成一种归属感和责任感，并遵循企业的行为方式和价值理念，有利于企业的管理。
基于战略导向的企业全面预算管理体系的构建
为， 组织目标包括市场地位、创新、生产率、实物和金融资 源 、利 润、管理人员的表现和培养、工人的表现和态度、公共 责 任 等 八 个方面。预算是对未来经营行为的定量化描述， 预算和组织目 标的对接是在组织目标量化的基础上进行的。上述组织目标 中， 有些是可以在预算中直接体现的， 例如生产率和利润， 这种 情 况 下 组 织 目 标 和 预 算 目 标 是 相 同 的 。 而 有 些 目 标 ， 例 如 “创 新”和“公共责任”则无法以直接的方式体现。另一方面， 预算目 本 目 的 是 为 了 完 成 组 织 目 标 。预 算 目 标 必 须 有 助 于 组 织 目 标 的 完 成 。预 算 目 标 对组织目标的保障作用主要是通过设置价值标准规划未来行 为的结果来实现的。
图 １ 基于战略导向的企业全面预算管理体系框架 三 、结 语 现在绝大多数企业预算管理中， 预算不能与企业战略有效 衔接， 甚至预算与战略基本上没有联系， 导致企业只注重短期 经营细节， 而忽视长期战略执行。本文正是基于现行预算的这 种缺陷， 提出了基于战略导向的企业全面预算管理体系框架的 构建， 并通过引入平衡计分卡战略管理工具， 把战略管理的贯 彻 、战 略 规 划 程 序 和 预 算 程 序 组 成 一 个 整 体 ， 从 而 有 助 于 确 保 预算对战略的支持， 实现战略与预算的有效对接。! 参考文献： １． 唐青萍． 浅谈全面预算管理． 财会通讯（ 综合版） ， ２００５ ， ０７． ２． 汤谷良． 基于公司战略目标体系模型的构建． 财会通讯， ２００４， ０２． ３． 伶成生． 国有企业预算管理中的问题分析及应树立的理 念． 财会通讯， ２００４， ０２． ４． 王康． 推行全面预算管理应注意的问题． 财会通讯， ２００４， ０２． ５． 许树海． 企业不同发展阶段的预算模式选择分析． 沪会计 之友． ２００４， ０６．
战略管理的相关论文
战略管理的相关论文战略管理的相关论文战略管理是指对企业战略的管理，包括战略制定/形成与战略实施两个部分。
下面，小编为大家分享战略管理的相关论文，希望对大家有所帮助!随着我国加入 WTO，市场经济体制不断完善，我国企业面临着与计划经济截然不同并且不断变化的外部环境。
虽然已经实施改革开放战略三十多年，但我国企业仍或多或少地带有计划经济的痕迹，不能有效适应市场经济的运行方式，无法完善自身的现代经营体制。
同时，科学技术不断进步，经济全球化趋势不断加强，使得我国企业面临更加严峻的竞争威胁。
此时的环境要求企业管理者看待问题需要一个更高层次、更新的视觉，即从战略上来考虑问题。
因此，战略管理成为当今世界企业谋求发展的必经之路。
战略性的管理，将内部资源条件与外部环境的变化结合起来考虑可有效地建立具有竞争力的管理模式。
实施战略管理，企业可根据自身的资源实力，选择经营方向与范围，强化在市场上的竞争能力，形成企业自身特有的竞争优势，并保持其核心竞争力。
在实施战略管理时，企业会面临各种各样的问题，同时也能找到各种专门针对这些问题而提出的方法。
本文主要探讨“鲶鱼效应”在企业战略管理中扮演的角色，从而完善企业的管理体制。
一、“鲶鱼效应”由来在挪威，渔民远航去海上捕鱼。
有一种鱼叫沙丁鱼，如果抵港时活着就能卖个好价钱，否则就不值钱。
渔民把捕捞的沙丁鱼放入鱼槽后，不久沙丁鱼就会死去。
后来他们发现，有一位渔夫，每次回来捕获的沙丁鱼都是活的，总能卖到很高的价格。
渔民很奇怪，但渔夫不肯透露其中的奥秘。
渔夫过逝后，渔民把船舱打开，发现这艘船捕获沙丁鱼后，返港前，都在鱼槽里放一条大鲶鱼。
鲶鱼是沙丁鱼的天敌，被放进鱼槽后，鲶鱼会四处游动寻找小鱼吃。
为了躲避天敌的吞食，沙丁鱼加速游动，从而保持了旺盛的生命力。
受到故事启发，早期企业管理者经过科学评估与精心安排，将该思想应用到人才管理中，逐渐演变成今天著名的“鲶鱼效应”理论。
并且很多企业及行业因为利用“鲶鱼效应”理论而取得了成功。
关于企业战略管理的论文范文
关于企业战略管理的论文范文一、企业战略管理论文一篇企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、猜测、规划、掌握等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。
在中国，由于长时间的方案经济体制的影响，企业战略管理还仅仅是一个开头。
但是随着我国经济市场化的日益加深和WTO的接近，市场竞争日趋激烈，作为市场经济运转的次要参加者的我国企业，是我国实现经济富强和充分就业的打算因素，笔者认为，加强企业战略管理，是提高我国企业管理体制水平，提高竞争力量的有力工具，笔者曾从事数百家企业的审查、评价，认为结合我国企业现状，应从以下七个方面加强企业战略管理。
一、战略目标：一个企业，必需有一个明确的长远奋斗目标，古语“有志者事竟成”，没有雄伟战略目标的企业，如同一个没有志向的人，是成不了大事的。
只要确定了雄伟的奋斗目标，才能使企业凝集全部的力气，万众一心，向一个共同方向努力。
有种说法，一个老板有多大的雄心，这个企业就能进展到多大，讲的就是一个道理。
大家都晓得美国Oracle公司，公司上下一个口号，同心同德，要赶超微软，做世界第一，大家齐心协力，经过几年跳动式进展，虽说尚未成为世界第一，可也成了响当当的世界其次。
再如，中国的海尔集团，提出要在将来若干年，大步跨入“世界500强”的战略目标。
眼下已经冲出中国，走向了全世界，在全球独一的超级大国美国投资建厂，甚至美国地方政府还破天荒的命名了一条“海尔路”，让海内外华人感动不已。
二、战略规划：由于战略目标是一个长远的目标，不是立刻就可以实现的，在抱负与现实之间，必需有一个艰苦的奋斗历程。
所谓战略规划，就是要将这个奋斗历程予以规划，以期充分调动企业资源，沿着既定方向前进，尽快实现战略目标。
假设有一个公司，要在20年内进展成为世界500强，那么，首先得明确20年后，世界500强的标准是什么，然后依据现有实际情况，制定出一个切实可行的方案。
如第1—5年，必需明确目标，制定规划，培育核心力量，建立良好的内部管理体制，储备人才预备构成强有力的竞争力量。
以战略为导向的全面预算管理体系在XX企业中应用分析
以战略为导向的全面预算管理体系在XX企业中应用分析论文摘要：随着市场竞争的加剧，企业需要建立一套全面的预算管理体系来实现战略目标。
本文以XX企业为例，分析了其在预算管理方面存在的问题，并提出了以战略为导向的全面预算管理体系的建议。
研究结果表明，该体系可以帮助企业更好地实现战略目标，提高经营效率和盈利能力。
关键词：预算管理、战略、效率、盈利能力Abstract:With the intensification of market competition, enterprises need to establish a comprehensive budget management system to achieve strategic goals. This paper takes XX enterprise as an example to analyze the problems in budget management and proposes suggestions for a comprehensive budget management system guided by strategy. The research results show that this system can help enterprises better achieve strategic goals, improve operational efficiency and profitability.Keywords: budget management, strategy, efficiency, profitability引言：预算管理是企业经营中的重要环节，它可以帮助企业制定合理的财务计划，实现经营目标。
然而，传统的预算管理方式往往只关注短期财务目标，缺乏对战略的考虑。
随着市场竞争的加剧，企业需要建立一套全面的预算管理体系来实现战略目标。
企业战略管理论文3000企业战略管理论文字(三篇)
企业战略管理论文3000企业战略管理论文字(三篇)在企业经营管理中，将企业业务管理的层次推向战略管理高度之时，企业战略财务管理便应用而生。
战略财务管理有效地从战略高度对信息进行，促进企业财务资源的优化配置，协调企业内部与外部大环境，不断提升企业竞争力。
在了解当前企业战略财务管理的现状以及有关知识，本文主要对战略财务管理的内容进行分析，介绍了战略融资管理、战略营运资金管理、战略财务风险管理等战略财务管理的主要内容。
一、战略融资管理战略融资方式及风险控制。
战略融资方式主要有两种，一种是内源融资，将企业折旧与留存收益不断转换为投资。
一种是外源融资，吸收其他经济体的资金，不断转换为本企业的资金。
内源融资方式是企业首选的融资方式，它成本低，无需支付利息，不减少企业内部现金流量，没有融资费用。
外源融资依据企业所处环境不同，分为直接与间接两种融资形式，直接融资包含股票与债券两种融资形式，间接融资通过银行贷款的形式实现。
有效地对战略融资各个阶段进行控制，能降低风险，在事前，做好财务计划与预测，把预算工作做好，在事中，多关注企业资金使用效率，提高人们对资金的关注度，在事后，对融资过程进行分析，找出缺陷。
二、战略营运资金管理学术界将维持企业日常经营活动所需要的资金称作为营运资金，企业营运资金有效地循环周转能提升企业经营能力，资金循环能降低企业资金成本，必须要完善企业战略营运资金管理战略营运资金管理具有灵活都变得特点，管理方法种类多，且创新意识较强，战略营运资金管理包含对现金、应收账款、存货这三方面的管理，现金管理采用银行业务集中法等方法确定现金持有量、不断加快现金回收与利用。
企业对外赊销产品、供应劳务等应当获取接受单位款项，这些款项便是应收账款，企业对应收账款的管理包括收账款进行追踪分析、建立应收账款坏账准备制度等，有效管理应收账款，降低风险。
存货管理包括对企业用以出售的商品。
产成品、正在加工的产品、以及生产所需的材料与物料等进行有效管理，管理方法有经济进货批量法、abc分类法等。
企业战略管理的论文范文
企业战略管理的论文范文企业战略管理是指企业在市场竞争中选择和组织资源，以达到长期发展目标的过程。
它是企业成功的关键，决定了企业的竞争优势和生存能力。
随着市场环境的不断变化和竞争的加剧，企业对战略管理的需求越来越迫切。
本文旨在探讨企业战略管理的重要性以及如何有效实施战略管理。
企业战略管理的重要性主要体现在以下几个方面。
首先，战略管理使企业能够有效应对市场的竞争压力。
通过对市场环境进行深入分析和预测，企业可以制定合适的战略，提前做好准备，避免竞争对手的威胁。
其次，战略管理有助于企业实现长期发展。
长期战略的制定和实施，可以使企业明确自己的发展目标，提高资源配置效率，加强组织协调和整个价值链的优化。
最后，战略管理有助于企业创造并保持竞争优势。
通过制定独特的战略和创新的商业模式，企业可以在激烈的竞争中脱颖而出，为自己在市场上争取更大的份额。
要有效实施战略管理，企业需要从以下几个方面进行考虑。
首先，企业需要明确自身的竞争优势和定位。
只有准确了解自己的优势和不足，才能制定出切实可行的战略和目标。
其次，企业需要进行市场分析和预测。
只有根据市场的需求和趋势进行准确预测，企业才能制定出适应市场变化的战略。
再次，企业需要制定详细的实施计划和时间表。
战略的制定是企业成功的第一步，但它的实施才是企业真正取得成功的关键。
最后，企业需要建立有效的战略监控和评估机制。
只有通过不断地监控和评估，企业才能及时调整和优化战略，确保战略的有效实施。
在实施战略管理过程中，企业还需要注意一些常见的问题。
首先，企业要避免盲目跟风。
市场竞争激烈，企业要时刻保持清醒的头脑，不要盲目跟风，要根据自身的实际情况制定合适的战略。
其次，企业要注重创新和变革。
市场环境在不断变化，企业如果不及时变革和创新，就会被淘汰。
再次，企业要注重人才培养和团队建设。
战略管理需要有一支高效的团队去实施，只有通过人才的培养和团队建设，企业才能取得战略目标。
最后，企业要注重战略的执行力。
战略管理本科毕业论文五篇
战略管理本科毕业论文五篇
1. 战略管理在企业中的重要性
在这篇论文中，我们将探讨战略管理在企业中的重要性。
我们将分析不同企业的战略管理实践，并研究其对企业绩效的影响。
通过对相关文献的综合分析，我们将展示战略管理对企业发展和竞争优势的关键作用。
2. SWOT分析在战略管理中的应用
本论文将重点研究SWOT分析在战略管理中的应用。
我们将探讨SWOT分析的概念和方法，并分析其在企业决策中的价值。
通过实证研究，我们将验证SWOT分析的有效性，并提出改进和优化的建议。
3. 战略执行的挑战与应对策略
在本文中，我们将研究战略执行的挑战和应对策略。
我们将分析企业在战略执行过程中可能面临的问题，并提出解决方案。
通过案例研究，我们将深入探讨战略执行的成功和失败因素，并总结出可供企业借鉴的经验。
4. 环境分析在战略管理中的作用
本论文旨在研究环境分析在战略管理中的作用。
我们将介绍不同的环境分析方法，并探讨它们在战略决策中的应用。
通过实证研究，我们将验证环境分析对企业战略成功的关键性，并提出相应的建议和改进措施。
5. 创新战略的设计与实施
在这篇论文中，我们将探讨创新战略的设计与实施。
我们将研究不同企业的创新战略，并探索成功的案例。
通过对创新战略的分析和评估，我们将提出创新战略设计和实施的关键因素，为企业的创新实践提供指导。
以上是我为您编写的五篇战略管理本科毕业论文的题目和简要说明。
希望对您有所帮助！。
企业战略管理论文
企业战略管理论文企业实施战略管理的最终目的是增强竞争实力,创造经济效益。
在知识经济的不断发展下,对企业战略管理的发展产生了深远的影响,知识创新已经成为了支撑企业战略管理发展的重要内容。
下面是店铺为大家整理的企业战略管理论文，供大家参考。
企业战略管理论文范文一：探析建筑企业知识管理战略体系【论文关键词】建筑企业知识管理知识共享【论文摘要】知识管理是指通过特定的组织、设施、机制、模式、原则等管理方法实现企业对所有知识资源的管理，使得企业中的员工能便捷的获取、共享和重复使用企业的显性知识和隐性知识，同时借助网络技术、信息技术等软硬件实现企业知识收集、整理、存储、共享、应用和创新以及显、隐性知识之间的相互转化，最终提高企业的知识创新能力和核心竞争力。
文章主要分析了建筑企业的知识资源以及知识管理的策略。
我国建筑企业在长期的计划经济体制下经营，在改革开放后仍存在许多问题，具体表现在:技术水平低;业务多以施工为主;资金薄弱，经营管理落后;经济组织偏小，生产能力分散，强势企业不明显;国际建筑市场上承包份额少，业务多是分包等等。
因此，重视企业的知识资源，在企业中有效的实现对知识的管理是我国建筑业发展的必然选择。
知识的创新、共享和应用使原来技术水平低、素质参差不齐的工人慢慢成长为掌握知识和技能的知识员工。
同时，知识管理能及时的共享以及应用，避免了因时间和人员的流失而流失，及时有效的将企业的核心知识整理、积累、存储和共享[1]。
1.建筑企业知识资源建筑企业含有丰富的知识资源。
建筑企业的专业水平的提高以及行业分工的细化，企业在工程项目的可行性分析、规划、设计、发包、采购、施工、使用维护过程中产生和需求大量的管理信息、法规信息、合同信息、图像信息、技术信息、材料信息、采购信息等，这都使得建筑企业逐渐具备的知识型企业的特征。
建筑企业的显性知识包括建筑产品、施工工法、生产工艺、建筑材料、施工设备、客户群以及企业拥有资质和专利，这类知识易通过信息技术手段整理、存储以及管理。
企业战略管理论文
企业战略管理论文企业战略管理论文无论是身处学校还是步入社会，大家都不可避免地会接触到论文吧，通过论文写作可以提高我们综合运用所学知识的能力。
相信许多人会觉得论文很难写吧，下面是小编整理的企业战略管理论文，仅供参考，大家一起来看看吧。
企业战略管理论文1现阶段，市场经济发展迅速，竞争也更加激励，多数企业都在采取积极措施降低企业成本进而有效获取竞争优势，提高自身发展的竞争力。
但是单纯对成本实施控制，其成本降低效率不高，同时盲目、过度控制成本会造成不良的后果，企业产品、服务质量出现问题，影响企业的信誉，不利于企业的长远发展。
所以，要想提升企业竞争实力，在市场中争取有利地位，企业必须合理调整自身成本控制目标，采取科学的战略成本管理措施，促进企业的长远发展，保障企业经济效益。
一、战略成本管理概述战略成本管理的实施，相关负责人员收集企业本身以及同行业信息，同时对其进行详细分析，根据相关分析进行评估，帮助经营者制定自身发展的管理战略，掌握企业在市场所处的竞争地位，努力发扬自身优势，有效规避发展缺陷，提高企业的市场适应能力，增强经济发展的竞争力。
战略成本管理是根据企业的长远运营需求而实施一种新型管理机制。
该管理体系实施基础是战略管理，管理全程结合成本相关信息，系统、高效分析成本会计信息，促进成本控制战略高度的提升，将管理范围进一步拓展，关注管理的过程以及管理效果，明确成本运行状况，帮助经营者对其支出进行掌握，进而对其实施科学的管理，有利于企业竞争力的提升。
所以，战略成本管理的优势在于不仅能够对成本实施有效的控制，而且也为企业争取强有力的竞争力。
二、企业战略成本管理中存在的问题(1)战略成本管理观念淡薄。
一方面，现在大部分企业缺乏深刻的战略成本管理意识，对于战略成本管理没有进行正确的认知，对于发展意义存在诸多误解。
另一方面，部分企业在其内部实施战略成本管理，但是流于形式，并没有执行落实，该管理机制并没有得到合理应用，其战略分析和评估依然存在问题，导致无法有效发挥战略成本管理的优势，也无法进一步推动企业的发展。
战略管理 毕业论文
战略管理毕业论文战略管理是一个涉及组织整体发展的重要领域，它对于企业的长期成功至关重要。
在这篇毕业论文中，我将探讨战略管理的概念、重要性以及实施战略管理的关键要素。
通过对相关理论和案例的分析，我将提供一些对于战略管理实践的建议，并探讨未来战略管理的趋势。
首先，让我们来了解战略管理的概念。
战略管理是指组织在不断变化的外部环境中，通过确定和实施长期目标和计划，以实现其使命和愿景的过程。
战略管理涉及到对内部和外部环境的分析，以确定组织的优势和劣势，并制定相应的战略来应对市场竞争和变化。
战略管理的重要性不言而喻。
首先，战略管理可以帮助组织明确其目标和愿景，并为实现这些目标提供指导。
通过制定长期计划和目标，组织可以更好地应对不确定性和风险，提高决策的准确性和一致性。
其次，战略管理可以帮助组织与外部环境保持紧密联系。
通过对竞争对手、市场趋势和技术创新的分析，组织可以及时调整其战略，以适应变化的环境。
最后，战略管理可以提高组织的绩效和竞争力。
通过有效地分配资源和优化运营，组织可以实现更高的利润和市场份额。
实施战略管理需要考虑多个关键要素。
首先是战略规划。
战略规划是战略管理的基础，它涉及到对组织使命、愿景和价值观的明确，以及制定长期目标和战略计划。
战略规划需要考虑组织的内部资源和能力，以及外部环境的机会和威胁。
其次是战略实施。
战略实施涉及到将战略转化为具体的行动计划，并将其落实到组织的各个层面和部门。
这需要领导层的支持和参与，并建立有效的沟通和协作机制。
最后是战略评估和调整。
战略管理是一个动态的过程，组织需要不断评估战略的执行效果，并根据反馈信息进行调整和优化。
在实践战略管理时，有一些值得注意的经验教训。
首先，战略管理需要全员参与。
战略不仅仅是高层领导的事情，每个员工都应该理解和支持组织的战略目标，并在自己的工作中贡献力量。
其次，战略管理需要灵活性和创新性。
在不断变化的环境中，组织需要及时调整战略，寻找新的商机和竞争优势。
战略管理制度体系建设
战略管理制度体系建设一、引言随着市场竞争的加剧和行业发展的不断推进，企业面临着更加严峻的挑战和机遇。
在这样的环境下，建立科学的战略管理制度体系，对企业的持续发展和竞争优势具有重要意义。
本文将探讨如何建立完善的战略管理制度体系，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
二、战略管理制度体系建设的背景和意义战略管理制度体系是企业管理的基础，它是企业实现战略目标和战略优势的重要保障。
建立完善的战略管理制度体系，可以促进企业的战略实施、战略协同和战略落地，提高企业的绩效和竞争优势。
同时，战略管理制度体系的建设也是企业管理现代化的必然要求，是企业进行战略规划和管理的基础。
三、战略管理制度体系建设的基本内容1.战略管理制度体系建设的基础（1）确定企业的使命、愿景和价值观企业的使命、愿景和价值观是企业发展的根本目标和信念，是企业战略管理的基础。
在建立战略管理制度体系时，企业需要明确自己的使命、愿景和价值观，确立企业的核心价值观念，为企业的战略管理提供明确的方向和指导。
（2）建立明确的组织结构和职责分工企业的组织结构和职责分工是战略管理制度体系的基础，是实现战略目标和战略管理的关键。
企业需要建立明确的组织结构和职责分工，明确各部门和岗位的职责和权限，确保战略管理的有效实施和落地。
（3）建立有效的激励机制和绩效评估体系激励机制和绩效评估体系是战略管理制度体系的重要组成部分，是实现战略目标和战略管理的重要保障。
企业需要建立有效的激励机制和绩效评估体系，激发员工的积极性和创造力，实现战略管理的持续发展和优化。
2.战略管理制度体系建设的内容（1）制定清晰的战略规划和执行计划战略规划是企业实现战略目标和战略优势的重要环节，是企业战略管理的基础。
企业需要制定清晰的战略规划和执行计划，明确战略目标、发展方向和重点任务，确保战略管理的有效实施和落地。
（2）建立健全的战略决策和执行机制战略决策和执行机制是战略管理的核心环节，是实现战略目标和战略优势的关键。
论基于战略导向下企业全面预算管理体系的构建
论基于战略导向下企业全面预算管理体系的构建随着企业经营环境的日益复杂和市场竞争的加剧，企业必须建立全面的预算管理体系，以优化资源配置、提高经营效率和实现企业战略目标。
战略导向是企业全面预算管理体系构建的重要基础和根本出发点，具体包括以下几个方面：一、确立企业战略目标和优先级。
在构建全面预算管理体系之前，企业必须明确自身的战略目标和优先级。
企业的战略目标应该基于市场需求、竞争优势和发展趋势等方面进行分析和把握。
在明确企业战略目标的情况下，企业需要确定不同目标的优先级和实现时间，以便于在制定预算计划时有针对性地安排资源和开展投资决策。
二、建立综合性的预算管理体系。
企业的全面预算管理体系应该是一个综合性的管理体系，包括财务预算、战略预算、运营预算等各个方面，并且需要有成熟的预算制度、预算审核、预算执行及预算修正和预算追溯等方面的管理制度和流程。
在制定预算计划时，需要依据企业的经营情况、市场前景、竞争环境以及管理效率等各个方面进行评估，确保预算计划的合理性和可实施性。
三、加强预算分析和风险管理。
在预算管理过程中，需要对预算计划进行全面的分析，包括理论预算分析、实际执行预算分析、偏差分析等各个方面，以及针对偏差的调整和优化，以保证预算计划的准确性和实效性。
此外，还需要加强风险管理，分析可能出现的风险和问题，并制定预防措施和应对方案，以保障企业运营的持续性和稳定性。
四、加强预算执行和监控。
在预算管理体系中，预算计划的执行和监控是必不可少的环节。
企业需要建立健全的预算执行和监控机制，确保各项预算计划的有效实施和运营效益的最大化。
同时，还要采取有效的管理措施，对预算执行情况进行监控和评估，及时发现并解决问题，以确保预算计划的实现和企业经营目标的达成。
总之，建立基于战略导向的全面预算管理体系，可以帮助企业优化资源配置、提高经营效率和实现企业战略目标，从而更好地适应市场变化和增强企业竞争力。
企业的战略管理(3篇)
第1篇一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想获得持续的发展，就必须具备良好的战略管理能力。
战略管理是企业实现长远目标、应对市场竞争的关键。
本文将从战略管理的概念、战略管理的重要性、战略管理的过程以及战略管理的方法等方面进行探讨。
二、战略管理的概念战略管理是指企业根据内外部环境，对企业的长远发展方向、资源配置、核心竞争力等进行规划、实施和监控的过程。
战略管理旨在使企业能够更好地适应市场变化，实现可持续发展。
三、战略管理的重要性1. 指导企业长远发展：战略管理有助于企业明确发展方向，为企业的长远发展提供指导。
2. 提高企业竞争力：战略管理能够帮助企业识别市场机会，制定应对策略，提高企业的市场竞争力。
3. 优化资源配置：战略管理有助于企业合理配置资源，提高资源利用效率。
4. 促进企业变革：战略管理能够推动企业不断进行技术创新、管理创新，实现企业转型升级。
5. 提升企业价值：战略管理有助于提高企业的盈利能力，增强企业的市场影响力，提升企业价值。
四、战略管理的过程1. 环境分析：对企业内外部环境进行分析，包括行业分析、竞争对手分析、自身资源分析等。
2. 战略制定：根据环境分析结果，制定企业的战略目标、战略方向、战略重点等。
3. 战略实施：将战略目标分解为具体任务，制定实施计划，组织实施。
4. 战略监控与调整：对战略实施过程进行监控，及时发现问题并进行调整，确保战略目标的实现。
五、战略管理的方法1. SWOT分析：通过分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），制定相应的战略。
2. PEST分析：分析企业所处的外部环境，包括政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）因素。
3. 波士顿矩阵：根据产品的市场增长率和市场份额，将产品分为四类，分别为明星产品、金牛产品、问题产品和瘦狗产品。
企业战略管理论文10篇
企业战略管理论文10篇一、企业管理创新性研究的必要性1、知识型经济发展的需要现如今，经济的发展靠的是知识与科技，没有任何一家企业能够脱离现代知识而独立发展。
这就决定了企业在进行管理时应紧跟知识经济发展步伐，汲取和消化知识理论，并最终有效、合理地将这些知识运用到本企业的管理当中。
2、企业管理创新是企业的内在需要无论是何种性质的企业，都在追求利润最大化，都在探索投入与产出之间的最佳平衡点，都会利用当前国际先进的企业管理办法，优化企业人力资源配置并给出合理、科学的薪酬待遇。
科学的行政管理政策以及先进的生产方式是每个企业提高自身核心竞争力的关键。
这就决定了企业管理创新是企业发展的内在需求，是刚性需求。
3、企业管理创新是落实科学发展观的需要对于企业来说，可持续发展代表着良性、有序、科学、合理的发展模式，这就需要企业根据自身的发展情况，结合科学发展观，不断进行创新研究，这样才能够跟上科学发展的步伐。
二、企业管理创新性研究具体措施1、企业人力资源管理创新人才是一个企业发展的根本与核心，人力资源管理在整个企业管理中占据着十分重要的地位。
企业在进行创新研究时首先要对人力资源进行优化与创新。
在市场竞争的条件下，企业的竞争就是人才的竞争，因此企业在进行人才选拔时，一定要采取“选用育留”的基本政策，并且根据各岗位职责的不同，对人才进行科学选拔与测试。
企业如果没有新鲜、活跃的人才加入，就等于放弃了先进的管理手段与方式，最终会阻碍企业管理的进行与企业的发展。
人力资源管理创新工作具体可从以下几方面开展：采用扁平化的组织结构、科学的绩效考核方式、具有竞争力的薪酬福利待遇以及人性化的人员管理策略，留住有头脑、有知识的创新人才。
2、企业管理理念创新要想提高企业管理水平，首先要从源头抓起，招聘过程中除要对应聘人员工作能力进行考察，还要注重对其创新精神和创新意识的考察，留住那些对企业发展与企业管理有自身想法的人才。
老一辈企业家一定要加强学习，与当今最先进的企业管理理念、企业管理手段、企业管理方式接轨，转变自身以“老经验”为主的企业管理模式，乐于学习，勤于学习，接触国际上最新鲜的企业管理知识。
论基于战略导向下企业全面预算管理体系的构建
2023（8）总第1489期财务管理论基于战略导向下企业全面预算管理体系的构建王玲浙江银星饭店有限公司摘要：在我国经济快速发展的进程中，企业面临的市场环境越来越复杂，不仅要和国内企业竞争，还要抵御国外企业的冲击。
目前多数企业的全面预算管理体系不规范，存在资金浪费和成本损失等问题，导致运营风险较高，构建以战略为导向的全面预算管理体系势在必行。
本文分析了战略导向下企业构建全面预算管理体系的意义，结合战略导向下构建企业全面预算管理体系存在的问题，提出了提升体系构建效果的措施，通过完善预算编制和执行程序、组建专门的组织机构、合理进行战略定位分析、健全考核激励体系、增强预算分析工作的效果，提升战略导向下企业的全面预算管理水平，旨在为增强战略导向下的企业全面预算管理效果提供助力。
关键词：战略导向；企业；全面预算管理体系；构建一、基于战略导向下企业全面预算管理体系构建意义（一）有助于实现战略目标全面预算管理是企业进行现代化管理的重要工具，以战略为导向构建相应的管理体系，按照企业的战略规划内容和战略目标，合理进行预算编制，为员工设定相应的任务指标，明确具体的行为规范，使员工能在预算执行过程中促使战略目标顺利达成。
同时将企业战略作为导向编制预算方案，不仅能够满足企业长远发展的需求，还能够通过预算管理将战略目标进行分解处理、落实及实现控制，使战略目标尽早达成。
（二）有助于预防风险问题企业全面预算管理属于更加科学的决策和预测体系，覆盖企业整个生产经营、销售等环节，企业将战略作为导向构建相应的管理体系，通过对预算编制和执行的监控，准确分析企业内部经营活动的差异，识别经营生产和战略落实中的风险问题，按照风险识别内容制定完善的风险应对及防控体系，科学有效地对风险问题进行预防控制，促使企业健康稳定的发展。
（三）有助于提升资金配置效率以战略为导向构建企业全面预算管理体系，一方面能使企业监督管理部门利用预算管理方式，准确分析企业战略落实过程中的资产、资金应用情况，监督管理资产经营过程和财务控制过程，以实现资产的增值保值管控。
以战略目标为导向的企业管理会计体系构建探讨
以战略目标为导向的企业管理会计体系构建探讨引言：在当今激烈竞争的商业环境中，企业管理者需要根据企业的战略目标来制定相应的管理决策。
管理会计体系作为一种辅助决策及控制的工具，对于企业的发展起着重要的作用。
本文将探讨以战略目标为导向的企业管理会计体系构建的相关问题。
一、战略目标的确定企业的战略目标是企业长期发展的方向和目标，是企业决策的基础。
在确定战略目标时，管理层需要考虑内外环境的变化、企业资源和能力等因素，以确保战略目标的可行性和有效性。
同时，战略目标应具备明确的指标和时间要求，以便对其进行评估和监控。
二、管理会计体系的设计1.目标设置与绩效评估2.决策支持与价值创造管理会计体系应为企业的决策提供准确、及时的信息支持。
通过收集、整理和分析企业的内外部数据，为管理层提供战略、战术和操作层面上的决策支持。
此外，管理会计体系应该能够从价值创造的角度评估不同决策的效果，以帮助企业优化资源配置和提升绩效。
3.预算管理与成本控制构建以战略目标为导向的管理会计体系应该重视预算管理和成本控制。
预算管理可以帮助企业根据战略目标设置相应的预期结果，并通过对实际结果与预算之间的比较，及时发现和解决问题。
同时，成本控制是企业实现战略目标的关键，通过制定成本控制策略和实施成本管理措施，可以确保企业资源的有效利用。
三、实施与监控机制1.信息系统建设为了支持企业的决策和管理，构建以战略目标为导向的管理会计体系需要建立健全的信息系统。
信息系统应能够及时、准确地获取各种管理数据，并提供灵活的数据处理功能，以满足不同层次管理者的需求。
2.绩效评估与监控为了确保管理会计体系的有效性，企业需要建立相应的绩效评估和监控机制。
通过制定绩效评估指标和考核标准，并建立相应的反馈机制，可以对战略目标的实施情况进行监控和评估，及时发现并解决问题。
3.持续改进管理会计体系应该是一个持续改进的过程。
企业应该不断评估和改善管理会计体系的各个环节，以适应内外部环境的变化和企业战略目标的调整。
战略管理 毕业论文
战略管理毕业论文本文主要介绍战略管理在企业管理中的重要性，并分析了战略管理的主要内容和实施过程。
针对一个企业的具体情况，本文提出了战略管理的实施方案，并讨论了其实施的可能面临的挑战。
一、引言随着全球化竞争的日益激烈，企业的管理面临越来越多的挑战。
战略管理作为一种新型的管理理念，已经被广泛地应用于企业管理中，成为企业成功的重要保障。
本文将就战略管理的重要性、内容和实施过程进行分析，并针对一个企业的具体情况，提出战略管理的实施方案。
二、战略管理的重要性战略管理是指通过确定企业的发展目标和制定相应的战略，以确保企业能够长期健康发展的一种管理方式。
在现代企业管理中，战略管理的重要性不言而喻。
主要有以下几个方面：1. 提高企业绩效战略管理有助于企业制定一系列长期目标和与之相应的策略，为企业的发展方向提供明确的指引。
同时，战略管理有助于企业有效地统筹资源，从而提高企业的绩效。
2. 帮助企业适应外部环境在全球化竞争的背景下，企业所面临的市场环境和竞争对手都在不断地发生变化。
战略管理可以帮助企业预测市场的发展趋势和竞争对手的动态，及时调整企业的战略以适应外部环境的变化。
3. 增强企业的竞争力战略管理可以帮助企业制定差异化的战略，通过提高企业的品牌形象和产品质量等方面来增强企业的竞争力，并赢得更多的市场份额。
三、战略管理的内容战略管理的核心内容包括战略规划、执行和监控。
1. 战略规划战略规划是制定企业战略的核心部分，也是战略管理的基础。
在战略规划的过程中，企业需要明确自身的愿景、使命和价值观，确定长期目标，并制定实现这些目标的策略和行动计划。
2. 执行执行是战略管理中的一个关键环节。
一旦制定好战略计划，企业就需要把它落实到具体的实践中去。
在执行的过程中，企业需要建立有效的组织架构和管理体系，指定明确的责任和任务，并进行相应的监控和调整。
3. 监控战略监控是战略管理中的另一个重要环节。
企业需要对执行的结果进行定期评估，并根据情况进行调整和修正。
战略管理导向的企业管理体系建设
战略管理导向的企业管理体系建设对于企业来讲，战略也称之为发展战略，是指企业在根据企业外部环境和内部经营要素进行综合分析和科学预测，制定并实施的战略目标与战略规划。
而企业战略管理就是根据企业发展的现状进行分析和发展进行预测，然后制定科学的发展策略并得以实现企业目标的动态过程。
因此，企业中要引入战略管理的理念，并对内部控制和风险管理进一步的挖掘并调整他们之间的关系。
为此，企业只有成功地进行战略管理，才能占领市场，促进企业的可持续发展。
1战略管理在我国的发展现状目前我国经济正处于高速发展阶段，企业在获得更多的发展契机与发展空间的同时也面临着更白热化竞争的压力。
20世纪70年代末至80年代初我国开始向国外引进了企业战略理念。
同时随着我国市场的发展，企业的战略管理就受到企业家的高度重视。
但是这个时期知识处于萌芽时期，所关注的还是以利益分配为主，企业家更多地将企业战略管理仅视为一种战略思考。
随着中国企业的迅速崛起，企业经营规模与海外并购交易金额也逐年递增。
然而，许多企业缺乏战略意识或者对战略管理的认识与研究还停留在表层，企业发展战略不够科学，单纯依靠改善内部运营效率，难以改善企业业绩。
2内部控制、风险管理与战略管理的关系内部控制实质为一种由全体员工为合理保证实现企业目标的一系列控制活动。
风险管理为实现企业整体内部控制目标，进而对影响目标实现的风险进行风险识别、风险分析、风险应对的一种风险评估机制；属于内部控制体系中的风险评估要素。
战略管理其实是内部控制体系中为实现战略目标而执行的一系列控制活动，战略目标作为内部控制的五大控制目标之一，涉及企业长远利益的实现问题。
风险的特征是不确定的，其战略目的就是要对于那些不确定因素作出有效的反应，从而避免风险带来的损失。
这种意义上讲,风险是战略的本质属性。
战略管理就是风险管理，与内部控制内涵一致。
目标是战略的具体化任务，而风险是实现目标的阻碍因素，这样对于风险管理来讲就是战略管理的必然要求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
战略管理导向的企业管理体系建设-企业管理论文-管理论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——摘要：探索基于战略管理导向的企业内部控制体系建设的方法与途径，通过对企业的内部控制和风险管理的有效应对，将有助于实现对企业进行有效的管理，提升企业的市场竞争实力。
本文介绍了战略管理在我国的发展现状，分析了内部控制、风险管理的理解与战略管理的关系，揭示了现阶段内部控制与风险管理现存问题，并从协调好内部控制与风险管理关系、推进内部控制和风险管理等方面提出实现企业内部控制体系战略管理目标的具体对策建议。
关键词：战略管理；内部控制；体系建设对于企业来讲，战略也称之为发展战略，是指企业在根据企业外部环境和内部经营要素进行综合分析和科学预测，制定并实施的战略目标与战略规划。
而企业战略管理就是根据企业发展的现状进行分析和发展进行预测，然后制定科学的发展策略并得以实现企业目标的动态过程。
因此，企业中要引入战略管理的理念，并对内部控制和风险管理进一步的挖掘并调整他们之间的关系。
为此，企业只有成功地进行战略管理，才能占领市场，促进企业的可持续发展。
1战略管理在我国的发展现状目前我国经济正处于高速发展阶段，企业在获得更多的发展契机与发展空间的同时也面临着更白热化竞争的压力。
20世纪70年代末至80年代初我国开始向国外引进了企业战略理念。
同时随着我国市场的发展，企业的战略管理就受到企业家的高度重视。
但是这个时期知识处于萌芽时期，所关注的还是以利益分配为主，企业家更多地将企业战略管理仅视为一种战略思考。
随着中国企业的迅速崛起，企业经营规模与海外并购交易金额也逐年递增。
然而，许多企业缺乏战略意识或者对战略管理的认识与研究还停留在表层，企业发展战略不够科学，单纯依靠改善内部运营效率，难以改善企业业绩。
2内部控制、风险管理与战略管理的关系内部控制实质为一种由全体员工为合理保证实现企业目标的一系列控制活动。
风险管理为实现企业整体内部控制目标，进而对影响目标实现的风险进行风险识别、风险分析、风险应对的一种风险评估机制；属于内部控制体系中的风险评估要素。
战略管理其实是内部控制体系中为实现战略目标而执行的一系列控制活动，战略目标作为内部控制的五大控制目标之一，涉及企业长远利益的实现问题。
风险的特征是不确定的，其战略目的就是要对于那些不确定因素作出有效的反应，从而避免风险带来的损失。
这种意义上讲,风险是战略的本质属性。
战略管理就是风险管理，与内部控制内涵一致。
目标是战略的具体化任务，而风险是实现目标的阻碍因素，这样对于风险管理来讲就是战略管理的必然要求。
因此,战略管理和风险管理均为实现内部控制目标的一种有效控制活动和管理工具，从属于公司内部控制体系。
风险管理是在内部控制的基础上发展而来，其具有一定的先进性。
将风险组合管理在风险控制中进行运用，其风险控制就具有了一定的实践性和科学研究价值。
把战略目标引入其中，进行控制分析，让企业在进行控制时增加了系统性和严密性。
企业内部具有一定的复杂性，企业战略的制定和实施也存在一定的风险，为此就要在内部控制需要尊重风险管理的基础上，进而让风险管理发挥作用，对风险进行有效的评估和应对，并制定一些控制程序和政策，从而为企业战略目标的实效奠定基础。
根据相关法律法规和经营管理实践，应合理协调内部控制与风险管理关系，具体表现为以下几个方面。
2.1管理范围的协调风险管理要对内部控制进行关注，涉及到了对内部控制运行和评价，让内部风险的角度为企业治理层和管理层提供内部控制设计、运行的思路。
从企业的战略层面进行分析，评估和管理风险，把企业从细节到战略层面进行监控。
2.2前动与后动的平衡从企业的整体战略的角度确定相应的内部应对措施进行风险的管理，这里面主要包含了提前预测、评估各种现存和潜在风险，还包含了问题和发生后才采取的应对措施，也就是修复和补救性的行为。
为此,在没有发生风险的时候就制定了相应的策略，这样就能根据和风险的性质，促进风险的降低，也节约了成本，提升管理的实效。
2.3治理、风险、控制的整合内部控制要发挥组织战略管理的功能就要寻求一个切入点，这样就要认识到内部控制的重要性，让内部控制为组织战略目标发挥重要的作用。
用风险管理的全局思想，再对内部控制的内涵和外延进行拓展，让治理、风险和控制形成一个统一的整体，为实现组织目标奠定基础。
2.4“从上到下”控制基础和“从下到上”风险基础执行模式的融合在风险管理整合框架下的内部控制，需要内部控制进行从上到下的贯彻执行，也需要内部控制从下到上参与设计、反馈意见。
这样就可以让战略管理机制不断完成，从而形成系统的、科学管理机制，促进企业分析预测和有效控制。
3内部控制与风险管理协调中的现存问题从目前我国企业发展来看，在战略管理方面重视程度也不足够，经验更是不足。
虽然大部分企业都制定了内控制度，但没有结合企业自身特点，更没有考虑流程中的每个环节，造成了内部控制与风险管理的不协调。
具体表现为以下几个方面。
3.1企业治理结构不健全健全的公司治理结构需要内部控制和风险管理机制的环境作为基础，让企业内部进行有效控制和风险管理的高效运行。
公司治理层是企业的内部控制与风险管理的实施主体，但是还需要对自责要履行。
企业管理机制不合理，其职权分配和约束机制就会出现问题，起内部控制与风险管理就不能有效实施。
就目前来看,企业治理结构乱，而且治理层职不能明确权限，并缺乏相关的管理机制，从而就对企业内部控制与风险管理实施产生影响，并制约着企业的顺利发展。
3.2内部控制与风险管理意识薄弱目前,一些企业管理人员对内部控制与风险管理意识存在部分偏差，将企业内部的各项章程制度看着是内部控制，只是认为可利用日常工作中进行管理，没有重视内部控制与风险管理在企业经营管理的作用。
一些企业的内部控制机制不合理，风险管理存在不足，导致企业处理不同的意外。
由于企业在风险发生前往往没有对风险进行评估和识别，在战略制定上盲目关注财务盈亏状况，忽视了潜在风险的存在，加上执行力的缺失，导致出现无法扭转的被动局面。
另外，部分职工没有树立风险管理的理念，认为企业风险管理就是管理层的工作，与自己没有太大的关系。
由于这种思想，进而导致了很多职员没有参与到风险管理中，对很多问题就会视而不见，导致企业的风险管理和内部控制分离，不能形成合力，不利于企业的良性发展。
3.3内部控制和风险管理监督机制不完善企业内部控制制度的实施需要一个长期过程，才能分辨出其合理性。
如果能够联系执行，那么企业内部控制就能有好的结果，同时还需要监督和制约机制，最终完成企业进而实现企业经营管理目标。
特别是内部监督机制不健全，内部审计没有性，这些都导致内部监督职能下降，执行起来效果也不好，进而导致内部审计对内部控制和风险管理实施监控力度不够，发挥的作用不明显，进而就无法保证内部控制和风险管理相关工作高效开展。
4从战略管理角度推进内部控制和风险管理的应对措施4.1完善企业治理结构企业内部控制要有序进行、风险管理需要进行企业结构的不断完善。
企业治理体系的健全完善能够让各个部门对职责进行划分，有利于工作协调发展,同时也可以形成相互制约，这也是内部控制和风险管理工作的基础一方面，完善企业治理结构需要重视董事的作用，给予其在公司中的重要地位，让董事在企业的控制中起到监督的作用；另一方面,企业应该根据需要进行专门委员会的设立，从董事会成员中选举一些专业人才充实到文员会中，利用其专业的优势，进行经营过程问题和实物的处理，从而发挥他们在对企业的风险进行识别、控制过程中的作用。
4.2企业要重视到企业内部控制企业内部控制是企业发展的关键因素。
为此，要根据企业自身的状况和发展的需求，把企业的内部控制和企业发展紧密联系起来。
遵循秉承企业发展战略服务与内部控制的原则,根据企业发展战略需求，为内部控制提供可行的实施条件，并进行内部控制的改进与创新，促进企业市场竞争实力的提升。
首先，可以根据企业战略目标和风险管理的要求，收集相关的内部风险信息，进行汇总和梳理，形成分析管理信息库，以备运用。
其次，就是利用定性和定量的方法，对企业战略目标和相关目标的实现不确定因素进行查询，并针对可能发展的风险和影响程度进行分析和评估，确定企业存在的重担风险。
最后，就是评估风险的结果进行方案的制定。
在制定的过程中，要采取合理的风险管理工具和方式,做好应对处理，特别是对人力、财力等资源配置调整，并按方案要求认真实施。
4.3企业的内部控制和风险管理要形成合力企业的战略目标、风险应对措施及控制活动都会受时间、环境的变化而受到影响。
为此，这就需要企业的管理者内部控制和风险管理进行实施监控。
对于监测效果要进行分析和评价，更加其效果进行应对措施的制定。
通过日常监督和专项监督相结合的办法来监督、检查内部控制与风险管理方面存在的问题，对控制效果分析和评价，对存在的缺陷应进行处理和改进。
总之，构建基于战略管理导向的企业内部控制体系，有利于对企业的内部控制和风险管理的有效应对，真正实现对企业进行有效管理，提升企业的竞争实力，促进企业的可持续发展。
参考文献[1]蓝海林.企业战略管理:承诺、决策和行动[J].管理学报,2015(5).[2]李宇环.地方政府战略管理能力评价模型与指标体系[J].中国行政管理,2015(2).[3]刘云芬,周英超,范黎波.全球视野下中国企业战略管理理论演进与实践——“2014中国战略管理学者论坛”综述[J].经济管理,2014(12).[4]曾玉成,王俊川.企业战略管理与项目管理耦合研究[J].四川大学学报(哲学社会科学版),2014(3).[5]顾瑞鹏.基于企业战略导向的内部控制与风险管理体系构建探讨[J].财会通讯,2012(11).。