精编【管理制度】中国建筑第八工程局项目管理制度

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2024年中建项目部管理制度（五篇）

2024年中建项目部管理制度工程项目部作为工程总监直接领导下的施工与管理部门，为确保部门职能明确、工作高效进行，在公平、公正的原则指导下，特制定并实施本制度。

一、工程项目部主要工作内容如下：1. 负责组织完成工程项目的开工审批手续，并协调施工过程中的外部关系；2. 组织实施招投标工作，并协助签订施工合同；3. 依照法律法规、合同规定及程序，对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，以实现项目合同目标；4. 制定并落实工程部管理制度。

二、工程项目部日常工作制度如下：1. 工程部组织制度：实行部门经理领导下的专业工程师负责制；根据建设项目需要，设立经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。

2. 工程部会议制度：实行定期现场办公室制度与定期会议相结合的工作方式，根据工期、质量目标设定专题会议；组织与监理方的定期现场办公例会（暂定星期五上午9:00），并实行班前会制度（星期一至星期五早8:00），同时设立不定期专题会议制度；积极参与监理例会（星期一下午3:00）及不定期的监理例会。

3. 检查制度：要求专业工程师与监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午各巡查施工作业点一次，对重点部位及关键工序的巡查须达到百分之百的覆盖率。

对于漏点将进行处罚，具体处罚措施详见后续规定。

2024年中建项目部管理制度（二）第一节总则为加强市场部的管理，确保公司与客户的良好关系得以维护和建立，同时促进其他部门工作的顺利开展，特此制定本制度。

第二节市场部职责一、市场部应严格遵守商业道德，严格保守商业秘密。

二、负责公司配送范围内的业务开发工作。

三、负责客户的维护与关系管理工作。

四、负责所管辖客户应收款项的及时回笼。

五、负责仓储客户的订单整理与核对工作，确保准确无误。

六、负责与相关部门进行紧密的协作与配合，确保工作顺畅进行。

第三节市场部经理职责一、市场部经理应全面主持市场部工作，负责组织实施、指导、协调、检查、监督及控制本部门不同时期的工作目标、计划，持续提升部门服务水平。

中建八局一公司安全生产管理制度

中建八局一公司安全生产管理制度目录第一章总则第二章安全管理体系及管理网络第三章安全生产责任制第四章安全生产管理第五章奖罚第六章附则第一章总则第一条为加强公司安全生产管理，防止和减少事故发生，保障职工的生命和财产安全，促进公司发展，制定本制度。

第二条凡在本公司管理范围内从事与安全生产活动有关的单位和个人，必须遵守本制度。

第三条安全生产贯穿于施工生产的全过程，必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持区域（专业）管理和谁主管谁负责、谁审批谁负责的原则。

第四条各单位必须严格遵守国家有关安全生产的法律、法规，正确处理安全与效益、安全与生产、安全与发展、安全与稳定的关系，努力改善劳动条件，确保安全生产。

第五条公司经理、各区域（专业）公司主要负责人、各项目部经理是本公司、本区域（专业）公司、本项目部安全生产的第一责任人，分别对其所辖区域的安全生产工作全面负责。

第六条各单位从业人员有依法获得安全生产保障的权利，并应依法履行安全生产方面的义务。

第七条各级工会组织应依法组织职工参加本单位安全生产工作的民主管理和民主监督，维护职工在安全生产方面的合法权益。

第八条公司安全生产委员会和各区域（专业）公司安全生产委员会分会应当加强对安全生产工作的领导，支持、督促各有关部门或个人认真履行安全生产管理职责。

第九条各单位应采取各种形式，加强对有关安全生产的法律、法规和安全生产知识的宣传，提高职工的安全生产意识。

第十条公司鼓励和支持安全技术研究和安全生产先进技术的推广应用，提高安全生产管理水平。

第十一条公司对在改善安全生产条件、防止安全事故、参加抢险救护等方面取得显著成绩的单位和个人给予奖励。

第十二条公司工程部是本公司安全生产工作的综合监督管理部门，依照国家有关安全生产的法律、法规和本制度的规定，对本公司的安全生产工作实施归口管理。

第十三条本制度依据国家现行的有关安全生产的法律、法规、标准、规范、规程和上级部门对安全生产管理的规定编制。

中建项目部管理制度范本（2篇）

中建项目部管理制度范本一、概述本管理制度旨在规范中建项目部的管理行为，明确各项职责和工作流程，提高项目部的工作效率和管理水平。

项目部全体员工应遵守本制度，确保项目顺利进行。

二、组织机构项目部设立以下职能部门：技术部、采购部、财务部、人力资源部、安全与环保部、工程监理部和质量部。

各部门的职责和组织结构详见相关部门的管理章程。

三、项目管理流程1. 项目立项项目经理根据公司安排和市场需求，提出项目立项申请。

申请包括项目概述、预计投资、可行性分析等内容，并附上所需的材料和证明文件。

项目经理应根据公司规定的程序进行申请，并在提出申请时确保相关人员的参与和意见。

2. 项目策划项目经理根据项目要求和管理需求，编制详细的项目策划书。

策划书包括项目目标、计划、资源分配、风险控制等内容。

项目经理应与相关部门进行沟通和协调，确保策划书的合理性和可行性。

3. 项目实施项目经理应根据项目策划书的要求和时间节点，组织项目团队进行项目实施工作。

项目经理应对项目的进度、成本、质量进行有效的控制和管理，并及时做出调整和决策，确保项目的顺利进行。

4. 项目验收项目经理应组织项目团队进行项目验收，确保项目交付符合质量要求和相关标准。

项目验收应由公司及相关部门进行，项目经理应积极配合，及时解决出现的问题和意见。

5. 项目总结项目经理应对项目的整个过程进行总结和分析，记录项目的成功经验和不足之处，并向公司提交项目总结报告。

项目总结报告应包括项目的目标实现情况、收益和问题分析等内容。

四、职责分工1. 项目经理项目经理是项目的核心管理者，负责项目的全面计划和实施工作。

项目经理应具备较高的工程管理和团队协作能力。

项目经理的职责包括但不限于：- 负责项目立项、策划和实施工作；- 控制项目进度、成本、质量等关键指标；- 组织项目团队进行工作，并协调各部门的工作进度；- 解决项目中出现的问题和决策；- 定期向公司汇报项目进展情况。

2. 技术部技术部是负责项目技术支持和咨询的专门部门，负责项目的技术方案、设计和施工过程中的技术问题解决。

中建八局一公司安全生产管理制度新

中建八局第一建设有限企业安全生产管理制度目录第一章总则第二章安全监督管理体系第三章安全生产责任制第四章安全生产管理第五章奖罚第六章附则第一章总则第一条为加强企业安全生产管理，预防和降低生产安全事故，保障职员旳生命和财产安全，增进企业发展，制定本制度。

第二条凡在我司管理范围内从事与安全生产活动有关旳单位和个人，必须遵守本制度。

第三条安全生产必须落实“安全第一，预防为主，综合治理”旳方针。

第四条各单位必须遵守国家有关安全生产旳法律、法规和本制度旳有关要求，加强安全生产管理，完善安全生产条件，确保安全生产。

第五条企业全部从业人员有依法取得安全生产保障旳权利，同步应依法推行安全生产方面旳义务。

第六条企业总经理、区域/专业企业主要责任人、项目责任人是我司、本区域/专业企业、本项目部安全生产旳第一责任人，分别对其所辖区域旳安全生产工作全方面负责。

第七条各级工会组织应依法组织职员参加本单位安全生产工作旳民主管理和民主监督，维护职员在安全生产方面旳正当权益。

第八条企业安全生产委员会和各区域/专业企业安全生产领导小组应该加强对安全生产工作旳领导，支持、督促各有关部门或个人仔细推行安全生产管理职责。

第九条各单位应采用多种形式，加强对安全生产旳法律、法规和安全生产知识旳宣传，提升职员旳安全生产意识。

第十条企业鼓励和支持安全技术研究和安全生产先进技术旳推广应用，推动安全生产旳科学管理。

第十一条企业对在改善安全生产条件、预防生产安全事故、参加抢险救护等方面取得明显成绩旳单位和个人予以奖励。

第十二条企业安全管理部是企业安全生产工作旳综合监督管理部门，根据国家有关安全生产法律、法规和本制度旳要求，对我司旳安全生产工作实施归口管理。

第十三条本制度根据国家有关安全生产旳法律、法规、原则、规范、规程和上级部门有关安全生产旳各项要求组织编制。

第二章安全生产监督管理体系第十四条企业及各区域/专业企业应建立以总经理、主要责任人为首旳各级安全生产决策、安全生产管理确保体系；建立以分管领导为首旳各级安全技术、安全技术措施计划、安全技术经费确保体系；建立以安全总监（安全管理部门责任人）为首旳专业安全生产管理、安全生产检验确保体系；建立以党、工、团贯穿于生产经营全过程旳政治思想、群众监督检验确保体系，形成层层负责、专群结合旳安全生产监督管理网络。

建筑工程项目管理制度(5篇)

建筑工程项目管理制度（5篇）建筑工程项目管理制度（精选5篇）建筑工程项目管理制度篇11建立健全安全组织体系和安全管理制度，使安全管理工作有效运行。

2安全技术交底制度：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。

3班前检查制度：各专业责任工程师必须督促和检查各专业分包方的安全措施。

4高、大脚手架、大中型机械设备安装实行验收制度，凡不经过验收的高、大脚手架和大中型机械设备一律不得投入使用。

5周安全活动制度：每周一中午组织项目全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能作到心中有数，从思想上认识安全的重要。

6定期检查与隐患整改制度：定期组织安全生产检查，对检查出的安全隐患问题必须制定措施、定时间、定专人整改，并作好安全隐患整改记录。

7管理人员和特殊作业人员实行年审制度：每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥操作。

8实行安全生产奖罚制度与事故报告制度。

9危急情况停工制度：一旦出现危及工人生命安全险情，应立即停工，同时立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。

10持证上岗制度：特殊工种必须持有效上岗操作证，严禁无证上岗。

建筑工程项目管理制度篇2为了使项目财产不受损失,确保工程生产顺利进行,特制订本制度：1、门卫值班人员应认真负责、坚守岗位、严格门卫制度，对现场实行封闭管理，做好门卫管理工作。

2、南、北门卫各两人负责值班，具体人员及交接班时间由项目部安全科负责安排，交接班时须向接班人员交代清楚注意事项，并做好值班记录。

3、值班人员必须在每天上班时，熟悉场内所有材料堆放的位置；上班期间必须做到:耳灵、眼亮、脚勤,注意方法,巧妙巡逻；不得擅自离开岗位或与门外人员闲聊、下棋、打牌等活动；原则上夜间值班人员必须将工地大门关闭，门卫值班人员共同在现场反复巡逻。

4、施工人员进入现场需佩戴安全帽方可进入施工现场。

中建八局三公司管理制度

第一章总则第一条为了加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于中建八局三公司全体员工。

第三条本制度遵循以下原则：1. 法规先行：严格按照国家法律法规、行业规范和公司规章制度执行；2. 民主管理：实行民主集中制，充分发挥员工的主人翁精神；3. 效率优先：优化工作流程，提高工作效率，确保公司各项业务稳步推进；4. 严格考核：建立健全考核体系，奖优罚劣，激发员工积极性。

第二章组织架构与职责第四条公司设立以下组织架构：1. 董事会：负责公司重大决策；2. 监事会：负责监督董事会及高级管理人员的工作；3. 经理层：负责公司日常经营管理；4. 各部门：根据公司业务需求设立，负责具体业务执行。

第五条各部门职责：1. 综合管理部：负责公司内部管理、人力资源、行政事务等工作；2. 财务部：负责公司财务管理、成本控制、资金筹措等工作；3. 工程管理部：负责工程项目管理、质量控制、安全生产等工作；4. 市场经营部：负责市场开拓、客户关系维护、项目投标等工作；5. 技术研发部：负责新技术、新工艺、新材料的研究与推广；6. 人力资源部：负责员工招聘、培训、绩效考核等工作。

第三章员工管理第六条员工招聘：1. 招聘工作应遵循公平、公正、公开的原则；2. 招聘对象应具备相应的专业知识和技能；3. 招聘程序：发布招聘信息、筛选简历、面试、体检、录用。

第七条员工培训：1. 公司应定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质；2. 员工培训内容应包括业务知识、技能培训、职业道德等；3. 员工培训考核成绩作为绩效考核依据。

第八条员工绩效考核：1. 公司应建立健全绩效考核制度，明确考核指标和考核方法；2. 绩效考核应遵循公平、公正、公开的原则；3. 绩效考核结果作为员工晋升、薪酬调整的依据。

第四章财务管理第九条财务管理应遵循以下原则：1. 依法纳税；2. 合理安排资金；3. 严格控制成本；4. 加强财务监督。

八局十项安全管理制度

一、总则为确保八局施工项目的安全生产，保障员工的生命财产安全，预防各类事故的发生，特制定本安全管理制度。

二、安全责任制度1. 施工单位法定代表人是安全生产的第一责任人，对施工项目的安全生产全面负责。

2. 各级管理人员必须按照“谁主管、谁负责”的原则，履行安全生产职责。

3. 项目部经理是施工项目安全生产的直接责任人，对施工项目的安全生产负总责。

4. 各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任。

5. 作业人员必须遵守安全生产规章制度，服从管理，确保自身安全。

三、安全生产教育培训制度1. 对新员工进行岗前安全教育培训，确保其具备基本的安全意识和操作技能。

2. 定期组织安全生产教育培训，提高员工的安全意识和安全操作技能。

3. 对特殊工种人员进行专项安全教育培训，确保其具备相应的安全操作技能。

四、安全检查制度1. 定期进行安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。

2. 对施工现场、设备、设施进行全面检查，确保其符合安全生产要求。

3. 对违反安全生产规定的行为进行严肃处理。

五、安全防护措施制度1. 施工现场必须设置安全防护设施，确保作业人员的人身安全。

2. 高处作业必须系好安全带，使用安全绳，确保作业人员的安全。

3. 电气设备必须符合安全要求，严禁私拉乱接电线。

六、安全事故报告和处理制度1. 事故发生后，立即启动应急预案，组织救援。

2. 及时向上级报告事故情况，不得隐瞒、谎报。

3. 对事故原因进行调查，制定整改措施，防止类似事故再次发生。

七、安全奖惩制度1. 对安全生产成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励。

2. 对违反安全生产规定、造成事故的责任人进行严肃处理。

八、安全文化建设制度1. 加强安全生产宣传教育，提高员工的安全意识。

2. 定期开展安全文化活动，营造良好的安全生产氛围。

3. 建立安全生产激励机制，激发员工参与安全生产的积极性。

九、安全资料管理制度1. 建立健全安全生产资料档案，确保资料完整、准确。

2. 定期对安全生产资料进行整理、归档。

中国建筑第八工程局科技管理制度汇编

中国建筑第八工程局科技管理制度汇编第一部分中建八局科技管理制度中建八局“十五”（2001—2005）科技发展规划为使“科技兴局”得以贯彻实施，以科技带动企业的全面进步，保证企业可持续发展，编制未来五年科技发展规划。

第一部分：“九五”科技发展状况一、“九五”期间科技事业的新进展(一)科技意识进一步提高，“大科技”发展战略为企业发展注入了新的活力“九五”期间，全局认真贯彻党的十五大所提出的“科教兴国”和“科技是第一生产力”的指导思想，根据经营发展要求，先后于1997年和1999年两次召开科技工作会议，提出了以“大科技”发展战略作为全局的指导思路，走以发展质量为中心，依靠科技进步、提高劳动者素质、提高科学管理水平、狠抓技术创新、加速成果转化步伐、加强科技队伍建设的科技发展之路。

各级单位结合实际，认真贯彻执行，使科技进步逐渐深入到企业的各个层次和生产经营活动的各个环节，为企业的经营和发展注入了新的活力，科技意识进一步得到了加强，有力地推动了全局的整体发展。

(二)科技进步机制得到了进一步完善和发展“九五”期间，坚持深化改革，不断完善和发展企业科技进步运行体系：1、进一步巩固和完善了科技管理体系科技管理体系得到了进一步巩固和完善，形成了以企业第一管理者为企业科技进步的领导者，以总工程师责任制为核心的企业科技进步组织指挥体系；以科技委员会、科技(技术)部、科技协会等组成的企业日常科技管理组织体系；以科技发展计划、科技发展资金管理、科技成果鉴定和推广验收、科技进步和科技推广奖励等为主要内容的制度规章体系。

2、全局科技创新体系已初见雏形(1)积极进行制度的创新，建立以局长为领导者,总工程师为组织实施者的科技创新指挥体系，进行科学决策，制订长期规划，发挥对全局科技创新的指挥领导作用；建立以局科技部为科技创新的管理保障体系，负责科技推进机制的考核，中长期规划的落实，发挥对创新机构的服务监督和保障作用。

建立以技术中心为科技创新的推动体系。

中建项目管理制度汇编范文

中建项目管理制度汇编范文中建项目管理制度汇编第一章总则第一条为推进项目管理水平的提升，规范项目管理行为，保证项目的顺利实施，制定本制度。

第二条本制度适用于中建公司的所有项目，包括但不限于房屋建筑工程、市政工程、水利工程等各类项目。

第三条项目管理应遵循“科学决策、精细管理、顾客至上、持续改进”的原则，充分实施质量、安全、进度、成本等管理。

第四条项目管理应遵循法律法规、政策规定、合同约定，维护国家、企业和社会的利益。

第五条项目管理应注重团队协作，充分发挥各方的专业优势和经验，实现最优的项目管理效果。

第六条项目管理应注重风险管理，及时识别、评估和应对项目风险，确保项目的安全稳定运行。

第七条项目管理应注重信息化建设，通过信息技术手段提高管理效率和透明度，为项目决策提供科学依据。

第八条项目管理应注重环境保护，遵循绿色低碳的原则，减少对环境的影响，实现可持续发展。

第九条项目管理应注重质量控制，建立完善的质量标准和评估体系，确保项目的质量满足要求。

第十条项目管理应注重成本控制，充分考虑资金、材料、劳动力等方面的成本，提高资源利用效率，确保项目的经济效益。

第二章项目管理机构第十一条中建公司应设立项目管理部门，负责全面统筹、协调和监管公司各类项目的管理工作。

第十二条项目管理部门应配备专业化的管理人员，具备相关专业背景和丰富的项目管理经验。

第十三条项目管理部门应制定并完善项目管理制度，指导和规范项目管理工作的实施。

第十四条项目管理部门应与相关部门密切合作，共同推动项目管理工作的开展。

第十五条项目管理部门应针对不同的项目类型和规模，制定相应的管理流程和标准，确保项目管理工作的高效进行。

第十六条项目管理部门应组织开展项目管理培训，提高项目管理人员的专业素质和能力。

第十七条项目管理部门应建立健全项目管理信息系统，实现对项目管理过程的全程监控和数据分析。

第三章项目启动与规划第十八条每个项目在启动前应进行可行性研究，评估项目的技术、经济、市场等方面的可行性。

2024年中建项目部管理制度(二篇)

2024年中建项目部管理制度工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。

一、工程项目部工作内容:1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系;2、组织实施招投标，协助签定施工合同;3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标;4、制定并实施工程部管理制度。

二、工程项目部日常工作制度1、工程部组织制度①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制;②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。

2、工程部会议制度①工程部实行定期现场办公室制度(怡和?星国际项目定在星期五上午8:30)与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议;②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期五上午9:00)，班前会制度(星期一至星期五早8:00)不定期专题会议制度。

③积极参加监理例会制度(星期一下午3:00)及不定期监理例会。

3、检查制度①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到____%，漏点处罚:每日每点查看更多...2024年中建项目部管理制度（二）第一章总则第一条为规范中建公司下属项目部的管理行为，提高工作效率和质量，适应市场需求的变化，制定本管理制度。

第二条中建公司下属项目部是中建公司承担国内外工程建设任务的具体组织机构，项目部的管理工作应以中建公司的总体发展战略和政策为指导，以完成项目任务为核心，以提高公司经营效益和员工福利为目标。

第三条本管理制度适用于中建公司下属的各项目部，包括国内外在建和拟开展的工程建设项目。

第四条项目部应当严格遵守中建公司的各项规章制度，履行公司赋予的各项职责和义务。

第二章组织架构和职责第五条项目部的组织架构应根据不同项目的特点和规模进行合理设计，明确各职能部门和岗位的设置和职责。

中建八局某工程项目质量管理体系及措施

目录质量保证体系 (1)1 施工质量保证体系 (1)1.1质量目标 (1)1.2施工质量管理组织机构 (1)1.3质量管理职责 (3)1.4质量管理制度 (4)2 质量控制点分析 (6)3施工质量保证措施 (9)3.1质量保证的组织措施 (9)3.2质量保证的技术措施 (10)3.3质量保证的管理措施 (13)4计量管理的措施 (19)5资料管理的措施 (19)6质量保证的经济措施 (21)7主要工序质量预控措施 (21)8施工阶段性的质量控制措施 (21)8.1事前控制阶段 (22)8.2事中控制阶段 (22)8.3事后控制阶段 (22)9成品保护措施 (23)9.1成品保护组织机构 (23)9.2成品保护职责 (23)中国建筑服务跨越五洲过程精品质量重于泰山9.3成品保护管理制度 (24)9.3.1工序交接制度 (24)9.3.2区域准入制度 (24)9.3.3施工期间的防盗措施 (25)10创优质工程措施 (25)10.1施工管理措施 (26)10.2工程竣工验收、移交与保修措施 (27)11工程保修措施 (28)11.1工程回访 (28)11.2回访组织 (28)11.3维修措施 (28)11.4维修程序 (29)中国建筑服务跨越五洲过程精品质量重于泰山质量管理体系及措施质量管理体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证施工质量达到目标要求的循环系统。

1 施工质量保证体系1.1质量目标1)范围内(含指定分包工程)全部工程施工质量达到国家施工验收规范，竣工一次交房率100% 。

2)规定的合格标准，一次验收合格率100%; 材料设备质量合格率100%、分项工程、检验批监理一次验收合格率不小于95% 。

在施工过程中对总体质量目标进行分解量化，通过各个分项工程质量目标的实现来确保总体质量目标的实现。

本目标在不影响工期的情况下确保。

1.2施工质量管理组织机构建立由项目经理领导，由项目总工策划并组织实施，项目副经理中间控制，专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商和施工作业班组的质量管理网络。

中国建筑第八工程局项目管理制度

前言一个工程从中标进场开始到办理工程结算为止，如何协调、控制、服务好参与项目建设的相关单位，保证工程的顺利、有序进行是业主、监理、总承包施工单位及其他参建和服务单位共同关心的问题。

中国建筑第八工程局作为广州市珠江新城核心区市政交通项目一标工程的总承包管理及服务单位，如何建立强有力的项目组织机构，确定最优的项目施工组织路线，合理调配各分包队伍施工人员，协调各协作单位的工作步伐，保证整个项目施工的顺利进行，将是总承包单位最重要的工作职责。

为使本工程项目有组织、有计划、高效率进行，在建设工程施工过程中确保质量、安全和进度，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、环境保护，确保工程竣工后能完满实现其使用功能，依据相应法律、法规和管理办法，组织编制本项目《施工总承包管理手册》，用于总承包工作的管理协调。

可以看出，在总承包管理服务内容中，总承包商和各类分包商既相互制约又是合作伙伴。

因而，只有大家都清楚掌握总承包手册中的各项管理制度和要求，并在施工过程中共同努力，共同管理，才能真正地获得大家应有的收益，完成各方共同的目标。

本手册编写所坚持的指导思想是快速掌握，满足需要，简化管理，重在执行。

总承包管理工作是现阶段搞好项目建设的客观要求。

由于项目的个性化特点和工程管理理论、方法不断丰富和发展，我们虽已实行已久，本手册中有些管理制度和方法还有待我们在实际操作中进一步细化和量化，也需要我们进一步地探讨和磨合，不完善部分我们将以补充文书及时发放。

中国建筑第八工程局珠江新城核心区市政交通项目经理部二○○七年六月目录一.工程概况1.工程综述1.1珠江新城规划范围北起黄埔大道，南至珠江，西以广州大道为界，东抵华南快速干线。

规划近期年限为2010年，远期为2015年。

土地利用规划则以冼村路分界，东区以居住为主，西区以商务办公为主。

总用地面积约6.5平方公里，规划总建筑面积1496万平方米，其中办公面积757万平方米，住宅面积624万平方米。

2020年(管理制度)中国建筑第八工程局项目管理制度

（管理制度）中国建筑第八工程局项目管理制度前言一个工程从中标进场开始到办理工程结算为止，如何协调、控制、服务好参与项目建设的相关单位，保证工程的顺利、有序进行是业主、监理、总承包施工单位及其他参建和服务单位共同关心的问题。

可以看出，在总承包管理服务内容中，总承包商和各类分包商既相互制约又是合作伙伴。

本手册编写所坚持的指导思想是快速掌握，满足需要，简化管理，重在执行。

总承包管理工作是现阶段搞好项目建设的客观要求。

中国建筑第八工程局珠江新城核心区市政交通项目经理部二○○七年六月目录一.工程概况 (5)1.工程综述 (5)2.建筑概况 (5)2.1 1区主体工程情况 (5)2.2.隧道工程情况 (6)3．工程周边环境概况 (6)4．本工程的重点、难点 (7)二.工程目标 (9)三. 定义、项目合同结构和项目工程管理关系简介 (9)1.定义 (9)2.项目合同结构和项目工程管理关系简介 (10)四、工程总包单位组织机构 (12)五.分包单位组织机构要求 (15)六. 分包进场手续 (15)七. 分包单位用工管理 (16)1、合同要求： (16)2、劳务用工管理资料 (16)八、总包协调管理要求 (18)1、用水管理 (18)1.2系统的维护与管理 (19)2.用电管理 (19)2.1施工现场安全用电技术措施 (19)2.2管理细则 (21)2.3临时用电资料 (22)3.会议安排： (22)4.资产管理 (22)5.大门出入管理 (22)6.工程报验程序： (23)7.保安 (23)8.公共卫生 (23)九.现场管理约定 (24)1.总要求 (24)2.具体要求 (25)十．文明施工和安全生产管理 (30)1.总则 (30)2.组织机构及相应管理制度 (30)2.1 组织结构及监管网络 (30)2.2 机构及人员的安全生产管理职责 (31)2.3安全文明施工制度保证体系 (32)3．一般要求 (34)3.2对施工人员要求 (35)4．各级人员责任制 (36)4.1分包单位现场负责人安全责任制 (36)4.2班组长安全责任制 (36)4.3操作工人安全责任制 (37)5．安全文明施工奖罚制度 (37)5.1奖罚制度 (37)5.2奖罚细则 (38)5.3奖罚兑现 (41)6.安全管理 (42)6.1安全专项施工方案、技术交底 (42)6.2安全教育 (42)6.3.安全检查 (42)6.4.特种作业人员管理 (44)6.5.易燃、易爆物品管理 (44)6.6机械设备管理 (45)6.7伤亡事故报告 (46)6.8消防管理 (46)6.9施工现场保卫 (49)7.文明施工管理 (50)7.1宿舍区管理 (50)7.2环境管理 (51)7.3控制打架行为规定 (57)十.质量管理 (59)1. 质量目标 (59)2. 质量管理组织机构 (59)3. 质量管理职责 (60)4. 质量管理制度 (61)5. 质量因素控制 (62)6. 质量保证程序 (63)8.管理原则 (63)9.施工组织设计编制： (65)10.管理要求 (65)10.1技术交底 (65)10.2原材料检验试验 (66)10.3分项工程报验程序 (66)10.4施工记录 (66)10.5成品保护管理 (67)10.6计量器具管理要求 (73)10.7奖罚规定 (73)十一. 施工资料管理 (75)1. 文件资料发放流程 (75)2. 文件资料管理要求 (76)3. 技术档案整理要求 (76)十二.进度管理 (77)1. 总进度计划管理目标 (77)2. 阶段施工工期目标分解 (78)3. 总承包对工程进度的控制 (79)十三.物资管理 (84)1.物资进场验收 (84)2.物资现场堆放和仓储 (84)3. 物资的搬运 (84)4.专业分包商采购的文件控制 (85)十四.场地内外交通组织： (86)1 . 现场交通环境概述 (86)2.施工场地内的交通组织 (86)2．1钢结构运输及交通组织： (86)2.2安装/装饰阶段交通组织： (87)2.3隧道施工现场内的交通组织 (88)3.施工场地外的交通组织 (88)4. 交通组织保证措施： (89)4.1 人员设置： (89)4.2交通保证措施 (89)4.3安全文明保证措施 (89)4.4 防止交通拥堵措施 (90)十五.工程验收与移交 (91)十六.配合内容和责任分工 (92)1.对各专业工程的统一配合内容和责任分工 (92)2.对各专业工程的其它配合内容和责任分工 (93)十七.附件 (99)1.法规摘录 (99)2.工程应用的主要规范、规程 (101)一.工程概况1.工程综述1.1珠江新城规划范围北起黄埔大道，南至珠江，西以广州大道为界，东抵华南快速干线。

中建八局-安全管理制度汇编

6、生活区应有专用垃圾箱，保持卫生，及时清理外运。
7、生活需要另用电源时，请找电工处理，严禁私自拉电。
8、凡现场施工人员不得打架斗殴、酗酒闹事，有矛盾激化，请报告有关领导解决处理。
项目部规定每月的1日、16日为文明施工现场检查日，检查评分，隐患通知与安全检查评分在一起进行，另外，不定时突击检查，公司大检查等。
各种机械设备安装牢固，防护齐全，安全有效，专人负责。
5、脚手架围护立网绑扎牢固、整齐，平网无垃圾杂物。
6、现场内、建筑内无随地大小便。
7、地下室无垃圾，积水死角。
二、成品保护，节水节能
1、建筑产品、半成品做有效的保护措施。
2、窗框扇、玻璃、楼梯踏步、墙面、装饰、水暖电器具及其它建筑产品等无碰撞、埙坏、涂抹、污染现象。
分发号：
安全检查依据国家、地方及总公司已经颁布的有关安全、文明施工标准和相关管理文件等。
为了及时发现施工中的不安全因素，从而采取对策，不断改善生产条件和作业环境，减少伤亡事故的发生，同时，为促进相互交流，主动掌握施工生产安全
实际情况，向企业领导正确决策提供信息和依据，制定本制度。
一、安全检查的内容、形式
第二条本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律、法规、行业标准规定，结合公司多年管理经验和施工生产实际情况而制定。
第三条安全管理必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻执行《安全生产法》及其他有关法律、法规，加强安全生产管理建立、健全安全管理制度，完善安全生产条件，确保安全生产。
3、水表、电表设施齐全有效，无长流水、长明灯现象。
三、消防、安全、保卫
1、仓库、木工棚和现场易燃、易爆、剧毒物品存放处均设警告和防火标志。

2020年（管理制度）中国建筑第八工程局科技管理制度汇编

2020年（管理制度）中国建筑第八工程局科技管理制度汇编（管理制度）中国建筑第八工程局科技管理制度汇编中国建筑第八工程局科技管理制度汇编第一部分中建八局科技管理制度中建八局“十五”（2001—2005）科技发展规划为使“科技兴局”得以贯彻实施，以科技带动企业的全面进步，保证企业可持续发展，编制未来五年科技发展规划。

中建八局联通项目部工期管理制度

中建八局联通项目部工期管理制度一：进度打算操纵措施：a.总体打算：按照业主的工期要求和现场实际情形，编制总控打算，并报公司施工治理部审批后下发执行。

b.月打算：每月20日项目经理部按照总控打算和各时期实施情形及本月生产条件落实情形向各协作单位下达月度指令打算。

当月25日经理部将正式生产打算正式报送业主和监理公司。

c.周打算：各协作单位于每周日把本周（下周一至周日）周打算上报项目工程部，经工程部审核，并报生产经理经批准后，于周一下达实施。

B.进度打算的检查。

打算的检查分以下二步：第一是周打算的检查：各协作单位于每周一下午参加项目部例会时进行周打算的检查，要紧对周形象进度完成情形和配套打算的兑现率进行检查，找出阻碍施工进度的要紧因素，检查结果由项目工程部在例会上公布。

其次是月打算的检查：每月22日各协作单位参加项目工程部组织的月度打算的检查，要紧对本月形象进度完成情形和配套打算的兑现率进行检查；同时各协作单位通过检查，找出阻碍进度的各种因素，并采取计策。

月打算检查完成后绘制月实际进度与打算进度对比图，上报公司施工治理部。

C.进度打算的调整：a.月打算的调整：每周按照各周打算的检查结果判定月打确实是落后依旧提早，调整月进度打算，全力保证各进度操纵点的完成。

b.总体打算的调整：每月按照月打算完成情形判定对总体打算的阻碍，在月打算严峻滞后时，进度操纵点差不多无法保证实现时，查明缘故后报公司施工治理部进行调整。

D.进度打算的考核考核内容要紧有以下几点：a.各分包是否按照月度指令性打算完成任务。

b.项目部各部门在各个环节、岗位的实施是否如期、保质、达到总进度打算的要求。

E.项目经理按照周打算完成讲明及月检查报表，编制月进度报表，报公司批阅。

并在公司网站上公布结果。

二：落实劳动力、原材料和施工机具供应打算；三：和谐同设计单位和分包单位关系，以便取得其配合和支持；四：和谐同业主的关系，保证其供应材料、设备和图纸及时到位；跟踪监控施工进度，保证施工进度操纵目标实现。

中国建筑总分包管理制度

黄浦江南延伸段WS5单元188S-M-1项目总分包管理制度目录------------------------------总则一、目的为贯彻中国建筑第八工程局有限公司项目部以“信守承诺，服务业主；履行合同，管理分包”的管理思想为指导，充分发挥深化设计、采购和施工集成化的总承包管理优势，对各类专业分包进行统一管控和协调。

为保证项目总承包管理的有效实施，顺利实现各项目标，特制订本《总分包管理制度》。

二、适用范围本制度适用于中海油大厦（上海）项目所有与总承包方——中国建筑第八工程局上海分公司存在合同关系的专业分包商，有效期为从项目开工到竣工完成。

直接与业主签订合同的独立分包商，如果业主需要总承包方对其工作进行管理与协调，则根据管理协调内容，部分适用于本制度。

本制度最终解释权归总包商所有。

三、项目整体目标◆进度控制目标确保20 年月日±00完工，20 年月日实体完工，20 年月日项目竣工验收。

◆质量控制目标确保一次验收合格，并获得上海市白玉兰奖。

◆HSE管理目标杜绝因工死亡、重伤事故及重大职业病伤害、因工死亡为零；负伤事故频率：‰；不发生火灾、中毒、爆炸及重大机械伤害事故；确保《安保体系外审》一次性通过；确保《安全质量准化》优良；确保《上海市文明工地》。

◆绿建管理目标：施工期间创绿色施工样板工地称号；整体项目通过“绿色建筑”二星级认证标准、美国LEED认证金奖。

◆CI管理目标：确保中建CI金奖、树中建八局上海分公司标杆工地。

第一篇入场须知篇中建八局项目部主要人员通讯录项目新进单位资料流转确认单注：1.进场时，如有未完成事项，必须注明完成时间。

2.以上资料提交完成确定合格后，方可施工。

第二篇综合管理制度组织管理制度1.分包单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能。

未经业主和总包方的批准不得随意更换，其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。

2.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及总包方要求。