精编【管理制度】中国建筑第八工程局项目管理制度
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【管理制度】中国建筑第八工程局项目管理制度
xxxx年xx月xx日
xxxxxxxx集团企业有限公司
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前言
一个工程从中标进场开始到办理工程结算为止,如何协调、控制、服务好参与项目建设的相关单位,保证工程的顺利、有序进行是业主、监理、总承包施工单位及其他参建和服务单位共同关心的问题。中国建筑第八工程局作为广州市珠江新城核心区市政交通项目一标工程的总承包管理及服务单位,如何建立强有力的项目组织机构,确定最优的项目施工组织路线,合理调配各分包队伍施工人员,协调各协作单位的工作步伐,保证整个项目施工的顺利进行,将是总承包单位最重要的工作职责。为使本工程项目有组织、有计划、高效率进行,在建设工程施工过程中确保质量、安全和进度,做到文明施工、安全有序、整洁卫生、环境保护,确保工程竣工后能完满实现其使用功能,依据相应法律、法规和管理办法,组织编制本项目《施工总承包管理手册》,用于总承包工作的管理协调。
可以看出,在总承包管理服务内容中,总承包商和各类分包商既相互制约又是合作伙伴。因而,只有大家都清楚掌握总承包手册中的各项管理制度和要求,并在施工过程中共同努力,共同管理,才能真正地获得大家应有的收益,完成各方共同的目标。
本手册编写所坚持的指导思想是快速掌握,满足需要,简化管理,重在执行。
总承包管理工作是现阶段搞好项目建设的客观要求。由于项目的个性化特点和工程管理理论、方法不断丰富和发展,我们虽已实行已久,本手册中有些管理制度和方法还有待我们在实际操作中进一步细化和量化,也需要我们进一步地探讨和磨合,不完善部分我们将以补充文书及时发放。
中国建筑第八工程局
珠江新城核心区市政交通项目经理部
二○○七年六月
目录
一.工程概况 (5)
1.工程综述 (5)
2.建筑概况 (5)
2.1 1区主体工程情况 (5)
2.2.隧道工程情况 (6)
3.工程周边环境概况 (6)
4.本工程的重点、难点 (7)
二.工程目标 (9)
三. 定义、项目合同结构和项目工程管理关系简介 (9)
1.定义 (9)
2.项目合同结构和项目工程管理关系简介 (10)
四、工程总包单位组织机构 (12)
五.分包单位组织机构要求 (15)
六. 分包进场手续 (15)
七. 分包单位用工管理 (16)
1、合同要求: (16)
2、劳务用工管理资料 (16)
八、总包协调管理要求 (18)
1、用水管理 (18)
1.2系统的维护与管理 (19)
2.用电管理 (19)
2.1施工现场安全用电技术措施 (19)
2.2管理细则 (21)
2.3临时用电资料 (22)
3.会议安排: (22)
4.资产管理 (22)
5.大门出入管理 (22)
6.工程报验程序: (23)
7.保安 (23)
8.公共卫生 (23)
九.现场管理约定 (24)
1.总要求 (24)
2.具体要求 (25)
十.文明施工和安全生产管理 (30)
1.总则 (30)
2.组织机构及相应管理制度 (30)
2.1 组织结构及监管网络 (30)
2.2 机构及人员的安全生产管理职责 (31)
2.3安全文明施工制度保证体系 (32)
3.一般要求 (34)
3.2对施工人员要求 (35)
4.各级人员责任制 (36)
4.1分包单位现场负责人安全责任制 (36)
4.2班组长安全责任制 (36)
4.3操作工人安全责任制 (37)
5.安全文明施工奖罚制度 (37)
5.1奖罚制度 (37)
5.2奖罚细则 (38)
5.3奖罚兑现 (41)
6.安全管理 (42)
6.1安全专项施工方案、技术交底 (42)
6.2安全教育 (42)
6.3.安全检查 (42)
6.4.特种作业人员管理 (44)
6.5.易燃、易爆物品管理 (44)
6.6机械设备管理 (45)
6.7伤亡事故报告 (46)
6.8消防管理 (46)
6.9施工现场保卫 (49)
7.文明施工管理 (50)
7.1宿舍区管理 (50)
7.2环境管理 (51)
7.3控制打架行为规定 (57)
十.质量管理 (59)
1. 质量目标 (59)
2. 质量管理组织机构 (59)
3. 质量管理职责 (60)
4. 质量管理制度 (61)
5. 质量因素控制 (62)
6. 质量保证程序 (63)
8.管理原则 (63)
9.施工组织设计编制: (65)
10.管理要求 (65)
10.1技术交底 (65)
10.2原材料检验试验 (66)
10.3分项工程报验程序 (66)
10.4施工记录 (66)
10.5成品保护管理 (67)
10.6计量器具管理要求 (73)
10.7奖罚规定 (73)
十一. 施工资料管理 (75)
1. 文件资料发放流程 (75)
2. 文件资料管理要求 (76)