广汽丰田公司理念
汽车品牌服务理念
汽车品牌服务理念1. 一汽大众——“严谨就是关爱”2. 一汽轿车——“管家式服务”3. 一汽奥迪——“以用户满意度为中心”4. 上海大众——“TECHCARE大众关爱5. 上海通用——别克关怀（Buick Care）“别克关怀，比你更关心你”“Quality Care——精诚服务，延伸无限价值”6. 凯迪拉克——“尊重尊贵、省心省事”7. 上汽通用五菱——“专业服务，放心托付”8. 上汽荣威——“尊荣体验”9. 一汽丰田——“专业对车、诚意待人”10. 广汽丰田——“顾客第一、服务至上”“Personal＆Premium”——个性化与尊贵感11. 丰田——“CS NO.1”理念（Customer Satisfaction NO.1顾客满意度第一12. 广州本田——“钻石级服务”“亲切、确实、迅速、安心13. 东风日产——“钻石关怀，为您承诺”14. 北京奔驰-戴克——‘全心全意对朋友’的Friend品牌15. 北京现代——“真心伴全程”16. 长安福特——“福特QualityCare ”。
“精准、友善、专业”17. 东风标致——“蓝色承诺”“专业、体贴、守信”18. 东风雪铁龙——“家一样关怀”19. 东风悦达起亚——“客户满意是企业的生命”20. 海南马自达——“蓝色扳手” (BlueWrench)21. 奇瑞汽车——“快•乐体验”22. 比亚迪——“家庭式服务”23. 上海华普——“水晶服务24. 吉利汽车——“关爱在细微处”25. 长安铃木——“处处为您着想”26. 哈飞——“哈飞服务、送暖人心27. 长城汽车——“专业服务、用心呵护”28. 力帆汽车——“您的满意，力帆在意29. 浙江飞碟汽车——以质取信、以信待人30. 奔驰——“星徽理念”31. 沃尔沃——“以客户价值为核心”。
广汽丰田参观学习
“精益生产”是由美国生产管理专家长期研究日本丰田汽车的生产管理而总结出来的一种生产方式,是当今世界上最为先进的生产方式，目的是帮助企业通过持续改善，彻底杜绝企业中的一切浪费现象，从而以最少的投入产生最大的效益，提高企业质量、成本以及效率方面的综合竞争力。
丰田汽车公司作为全球汽车制造行业的标杆企业，以其高效率、高品质、高利润的丰田生产管理方式享誉全球，突破传统生产管理理念，以最低成本原则来改善生产流程与系统，不仅在汽车业成为标杆企业，也成为其他制造行业的楷模。
特色：↘∙广汽丰田汽车全球样版工厂参观↘∙在职高管亲授精益精髓诠释丰田之道↘∙专家点评及精益专题课程授课导师：宋老师：中国少壮派精益生产实战专家。
广汽集团工厂规划、精益物流规划与布局、精益物流方式和MES系统导入负责人。
项目业绩：1、工厂规划，研究各大汽车厂生产方式及物流模式，参与新工厂规划，layout设计，物规划负责人；2、精益物流规划、仓库布局设计，结合生产方式建立面积最优化、最高效的布局，物流面积比其他相同产能汽车厂低减50%。
3、SPS物流方式建立导入，建立部分线的SPS物流方式，提搞生产效率15%，线边面积低减30%，目视化及管理水平提升，AGV无人搬运系统导入负责人。
4、建立物流流程体系及标准作业体系，建立高效率、低成本的物流体系，建立作业标准体系，比其他相同产能汽车厂物流成本低30%。
5、MES物流系统设计，设计先进信息化拉动式物流配送系统，通过系统拉动实现高效JIT，实现在库最低。
曾任丰田电装TPS主任：创造了电装公司历史上的精益改善奇迹。
负责电装公司及供应商丰田生产方式(TPS)的推行，看板拉动式生产方式的构建，省人化项目推进，工场工数管理体制建立及推进，生产、生管每月需求人员计划的监控及调整；L/T短缩活动推进，仓库物流布局及改善活动推进，EF（效率工厂）活动五年规划与推行。
项目业绩：1、构建了电装公司仓库管理5道具管理体系：受注进度管理、集货进度管理、出货处理完了管理、出货明示管理、卡车达到管理；并建立了平准化集荷看板管理体系、制品领取看板管理体系，在生管导入了48分割/日的后补充领取方式。
雷凌宣传语
雷凌宣传语
以下是为你提供的雷凌汽车宣传语，希望能有所帮助：
1. 雷霆万钧，凌厉风行。
平平仄仄，音韵和谐，大气磅礴，嵌入雷凌，语句短小精炼，易懂易记，与雷凌年轻、勇于进取的理念相吻合。
2. 科技先驱，启动未来。
广汽丰田第五代智能电混双擎雷凌，历经5代26年进化，更加极致、更加精密、更加智能、更接近纯电的电动化，具备三电系统效率高、无充电焦虑、可靠性高、动力强、油耗低等普适多样的用车场景需求和体验。
3. 历史证明阅过风光无限，随心随行。
雷凌，与未来同步，伴尊驾启航。
4. 和谐为道，欲达则达。
雷凌，从零出发是大勇气，更是大智慧。
5. 体验世界品质，纵情自我风尚。
雷凌，突破领域界限的结晶之作。
6. 心无界，行无限。
雷凌，路远心自由。
你可以根据实际情况选择合适的宣传语，若你还有其他需求，可以继续向我提问。
广汽丰田企业历史及理念
接待时不让 顾客等待
诊断空间的 确保
引导员的采用 车间主任对应
快修工位对应
快修接待区对应
Tact 对应 (SMB)
3、精简业务 效率化
Express Maintenance 标准的作成
特殊设备的使用
业务标准的作成
教育对应
(培训展3开9)
广汽 丰田汽车有限公司
GAC TOYOTA MOTOR CO., LTD.
企业历史，企业理念
内容：
1.日本丰田历史，概况 2.广汽丰田历史，概况
1
广汽 丰田汽车有限公司
GAC TOYOTA MOTOR CO., LTD.
丰田概况
2
广汽 丰田汽车有限公司
GAC TOYOTA MOTOR CO., LTD.
丰田的创立
丰
丰
田
田
喜
佐
一
吉
郎
(1/2)
广汽 丰田汽车有限公司
GAC TOYOTA MOTOR CO., LTD.
Tact 对应 (SMB)
3、精简业务 效率化
Express Maintenance 标准的作成
特殊设备的使用
业务标准的作成
教育对应
(培训展4开0)
广汽 丰田汽车有限公司
GAC TOYOTA MOTOR CO., LTD.
四.GTMC特色服务理念
1、JIT 的实现
接待时的交车 时间承诺实现
﹡目前在EM范畴内实现
29
广汽 丰田汽车有限公司
GAC TOYOTA MOTOR CO., LTD.
3.企业方针
高效经营：把JIT应用于公司的整个生产经营过程 合作共有：在相互理解的基础上，实践丰田生产方式 顾客第一：打造顾客第一为视点的品质 持续改善：通过引进革新技术创造简单精练的生产线并不断地改善 以人为本：打造以人为本的工作环境（能够看见实际作业的工作环境） 造车育人：通过有计划的持续的教育和训练，培养能够实践丰田生产方式的人才 节能环保：做节能环保先锋，成为良好的企业市民
丰田公司物流管理战略
影响企业物流战略的主要因素
• 经济全球化——随着经济全球化的发展， 世界大商场概念在今天已成现实。跨国 企业从世界各地寻找并控制原材料来源， 在不同的国家建立生产基地，并将产出 品销往国际市场。全球化使世界市场竞 争加剧，同时使发达国家看到发展中国 家市场所蕴涵的巨大潜力。 • 企业重组与兼并——80年代以来，在世 界范围内兴起了企业兼并与重组的浪潮。 许多企业实施企业兼并、资产重组，提 高资产利用率和经营效率，发挥企业的 核心优势。企业重组使得许多企业开始 大幅削减管理人员，剥离不良资产，导 致企业越来越多地利用第三方物流服务， 即“资源外购”。
丰田公司的物流战略
当前国外企业管理理论和实践正朝着精细 化方向发展，其中实时管理JIT(justin time) 得到了广泛的应用并卓有成效。实时物流 是伴随实时生产而产生的，随着实时生产 的发展与普及，实时物流也得到了迅速发 展和广泛应用。 实时物流与一般物流有很大不同，实时 物流不再是传统的规模经济学的范畴，而 是立足于时间的经济管理学，核心是恰好 在需求的时候到达。实时制的采用可以加 快货物的流通速度，降低库存水平，使补 货时间更加精确，达到降低成本、提高服 务水平的目标。高效、灵活的生产体系， 离开了高效的实时物流的支持，是根本无 法实现的。
丰田公司实施以人为本的实时物流战略对全体经销商进行教育培训根据市场反馈的信息对经销商的促销政策和经营上的问题给以适当的指导以提高销售效率如商品知识指导推销员培训经营管理或财务指导店铺设计广告发布指导等并从人员和技术上协助他们进行销售和售后服务
丰田公司物流管理战略
丰田公司背景介绍
• 丰田汽车公司（Toyota）是一家总部设在日本爱知县丰田 市和东京都文京区的汽车工业制造公司，隶属于日本三井 产业财阀。丰田汽车公司简称“丰田”，创始人为丰田喜 一郎。1929年底，丰田喜一郎亲自考察了欧美的汽车工业。 1933年，在“丰田自动织布机制造所”设立了汽车部。 • 丰田是世界十大汽车工业公司之一，日本最大的汽车公司。 早期的丰田牌、皇冠、光冠、花冠汽车名噪一时，近来的 克雷西达、凌志豪华汽车也极负盛名。丰田汽车公司自 2008始逐渐取代通用汽车公司而成为全世界排行第一位的 汽车生产厂商。
广汽集团：匠于心 品于行
是
家Ａ ＋ Ｈ 股整体 市 的大 型同有控股股份 制企 ｑ Ｊ ， 集团 ， 目
前拥 有 员 工超 过 ７ ． ６ 万人 ， 带 动 Ｉ 、 游产 ｑ ＿ ／ 链近 ７ ０ 万人就业。 ２ ０ ］ ６ 年 集 闭 第 四 次 入 围 财 富 世 界 ５ ０ ０ 强， 排 名第 ３ ０ ３ 位，
田、 广汽丰 田、 广汽菲亚特克莱斯勒 、 广汽三菱、 本 田汽车（ 中
期末 主要指标相 比 “ 十 二 ” 期末翻
番， 完成 汽 车 产 能
３ ０ ０ 万辆 ， 产 销量 ２ ４ ０ 万辆 ， 营＼ ｌ Ｉ ／ 收入 超 ４ ０ ０ ０ 亿冗， 利税 总
额超５ ０ ０ 亿元 ， 成为先进的汽车集团。 做 强做 实 研 发 、 整车 、 零部件 、 商 贸服 务 和 金 融 服 务等 五 大 板 块 ； 举 全 集 团 之 力
现 电动 化 、 国际化、 网联 化 三个 方面 的重 大 突破 。 未来 ， 广汽集 团将坚持 “ 人为本 、 信为道 、 创为先 ” 的 企 业理念 ， 以 成 为 卓越 的 国 际 化 企 业 为 目标 ， 努 力铸 造 衬
技、 广汽贝 刁 务等数十 家知 名企 与研发机构 。
集 团生』 销 售 传 祺 Ｇ Ｓ ８ 、 传 襟Ｇ Ｓ ４ 、 传祺 Ｇ Ａ ８ 、 传祺 Ｇ Ａ ６ 、 舴 訇、 奥德 赛 、 冠道、 歌 Ｃ Ｄ Ｘ 、 凯美 瑞 、 汉兰达、 雷凌 、 自南光 、 自Ｒ ］ 侠、 指南者 、 菲翔、 欧蓝德 、 劲炫等数十 种知名品牌汽车产 品。
２ ０ １ ６ 中 同企 、 ｌ 】 ， ５ ０ ０ 强第６ ４ 位， ２ （ ） １ ６中 国 制 造 业 企 业 ５ ０ ０ 强 排名 第２ ０ 付， 广东省制造业企ｑ ｌ ， 第３ 俯。
广汽丰田汽车公司简介
广汽丰田汽车有限公司成立于04年9月1日，由广汽集团与日本丰田汽车公司各出资50%组建，合作期限30年，注册资本16.92亿元。
公司位于中国极具活力的珠三角的几何中心--广州南沙区，占地面积187万平方米，建筑面积40万平方米，起步产能20万辆/年。
目前共有员工5500余人，其中大专及其以上学历者达23.1%，平均年龄为23岁。
公司于04年11月破土动工；05年9月7日厂房基本建成；06年3月份所有设备安装完毕并投入试生产，06年5月23日，首款轿车Camry凯美瑞正式下线。
在全体员工的共同努力下，公司仅用两个月的时间就达到单班设计生产能力，并于10月份顺利实现双班生产；07年3月28日，第十万辆凯美瑞下线；07年11月2日，第二十万辆凯美瑞成功下线；08年5月20日，第三十万辆凯美瑞成功下线，创造了中国汽车业界迄今为止生产爬坡速度最快的纪录！2008年5月15日，公司第二款车型雅力士Y aris成功下线，并于6月26日上市销售，进一步丰富了公司产品线，结束了仅靠凯美瑞一款产品销售的历史。
2006年，公司产销双双超过61000辆，完成工业总产值近120亿元，上缴各项税金23亿元，；2007年，公司以凯美瑞单一车型实现产销170000辆，工业总产值近320亿元，上缴各项税金近60亿元。
产品投产初期，国产化率即高达72%，其中广东地区零部件供应商占50%以上。
广汽丰田对地方经济的发展起到巨大的拉动作用。
以建设“丰田全球模范工厂”为目标，秉承丰田数十年汽车制造之精义，公司引进全球极先进的生产设备和工艺。
冲压、焊装、树脂、涂装和总装等五大工艺布局近乎完美，其中：冲压车间采用全球极先进的伺服压力机生产线，具有高效率、高精度、低能耗等特点；焊装车间采用GBL（Global Body Line）生产线，配备267个自动化机器人，使车身焊接更精密、柔性化；涂装成型车间采用机器人自动喷涂系统、极新型注塑成型机以及应用水性涂料，实现了工序自动化和环保化生产，保证了高效率、高品质；总装车间采用日本极先进的精细化SPS（Set Parts Supply）零件分拣系统，使生产线员工专注于装配工作，有力地确保了装配品质。
【培训课件】广汽丰田公司5S培训【秘密级】
05
总结与展望
5S实施效果总结
提高工作效率
通过实施5S，使工作现场更加整洁 有序，减少寻找物品的时间，提高 工作效率。
降低成本
5S有助于减少浪费和损耗，降低企 业的运营成本。
提升员工素质
5S不仅改善了工作环境，还提高了 员工的安全意识，减少了事故发生 的可能性。
增强企业形象
优秀的5S管理有助于提升企业的形 象和信誉。
2. 根据工作需要和使用频率来确定物品的摆放 方式，确保使用方便和易于管理。
3. 标识和标注物品的名称和放置位置，方便员 工快速找到所需的物品。
4. 定期进行整顿和维护，保持工作区域的整洁 和美观。
清扫的实施步骤与方法
清扫的定义：清扫是指对工作区域内的地面、墙壁、桌 面和设备等进行清洁和消毒，保持工作区域的干净和卫 生。 1. 对工作区域内的地面、墙壁、桌面和设备等进行全面 的清洁和消毒，确保工作区域的卫生和安全。
要点一
总结词
要点二
详细描述
难以持续、缺乏监督
5S推行过程中，可能会遇到各种困难 和阻力，导致难以持续推行。同时， 缺乏有效的监督机制也容易导致5S执 行不力。
要点三
解决方案
建立定期检查和监督机制，确保5S执 行的持续性和规范性。同时，加强员 工培训和教育，提高员工的自觉性和 责任感，使5S成为员工的自觉行为。
5S与生产管理
5S是生产管理的基础
在生产管理中，5S是非常重要的基础工作，它能够为生产提供一个干净、整洁、 有序的环境，从而提高生产效率和产品质量。
5S与生产管理的关系
5S不仅涉及到生产现场的管理，还涉及到企业的整体形象和管理水平的提升。通 过推行5S，企业可以提高员工的工作效率和工作质量，减少浪费和事故，并且能 够提高企业的形象和竞争力。
冯兴亚：“做好企业公民是基于DNA的选择”
同投 资建 设和 经 营的
企业。
８４ 二十一世纪商业评论 ２ ；￣２ ５ ０２ Ｎ１ 日
上 ，这些正是广汽丰 田独特的 ＤＮ 。 Ａ” 将 “ 业公 民” 的理 念 融入 企 业 企 ＤＮＡ。需 要重塑 公 司治理 结 构、 战略 和领导力方式。这并非是基于领导者的
一
身 。 “ 优 秀 的 企 业公 民 ， 首 当 其 冲 就 做
全面体现
没有深深扎根 于企业 ＤＮＡ的企业 公 民行为 ，就是断裂于各个层面和业务 环节的碎片行为 ，这种状况下企业是无 法获得长期持续发展动力的。在 汽车业 的漫长产业链条中 ，广汽丰 田等整车厂 商处 于产 业 链 的 中枢地 带 。其对 企 业 公 民的 意识 会对 整个 行 业产 生联 动 性
是百年老字号 ，对 于一时的品牌 光环并
不 看 重 ；广 汽 集 团 则 关 注 行 动 的 落 实 ，
者 ，在 建立 可持续 的 良好 品牌 形象 同
时 ，也 水 到 渠成 地 获 得 了 竞 争 优 势 。
执行副 总经理 冯兴亚 的话来 说 ，“ 基 是 于 Ｄ Ａ的选 择” 做企业就像是做人 。 Ｎ 。“
轿车齐平 ，另一款雅力士的尾气排放达
到 了全球最严格的欧Ⅳ标准。
废气、废 油等 回收 系统 ，“ 多经 销商 很
找我们反馈 。于是我们去找 当地的相关 部门协调 ，推动建立相应设施。在某些
渗透等方面均达到世界领先水平 ，被称 为 “ 田 ２ 世纪海外模范工厂” 丰 １ 。
企业社会责任在产业链条的
产 、物 流 、经 销 。在 外 延 伸 至 产 业 上 下
未 将其 纳入 战 略考 量的情 况 下 。生硬
地 为 企 业 贴 上 “ 会 责任 ” 的 标 签。 社
广汽丰田企业文化口号是什么
引言概述：
广汽丰田作为一家汽车制造企业，秉持着一套独特的企业文化口号。
本文将深入探讨广汽丰田企业文化口号的内涵和重要性，以及其在企业发展中的作用。
正文内容：
一、注重品质
1.安全第一：广汽丰田坚持以安全为首要原则，确保产品安全使用。
2.注重细节：企业注重每一个细节，追求卓越品质，满足消费者的需求。
二、追求创新
1.技术创新：广汽丰田致力于技术研发和进步，不断推出新的创新产品。
2.生产创新：企业不断改进生产流程，提高生产效率和质量。
三、关注环境保护
1.绿色生产：广汽丰田致力于绿色生产，采用环保技术，降低对环境的影响。
2.可持续发展：企业推动可持续发展，注重资源的合理利用和环境的可持续性。
四、员工关怀
1.人才培养：广汽丰田重视员工培养和职业发展，为员工提供专业培训和晋升机会。
2.工作环境：企业为员工创造良好的工作环境，注重员工的身心健康和工作满意度。
五、社会责任
1.公益事业：广汽丰田积极参与社会公益事业，关注社会问题并尽力解决。
2.企业道德：企业强调诚信和社会责任感，树立良好的企业形象。
总结：
广汽丰田企业文化口号凝聚了企业的核心价值观和发展理念。
注重品质、追求创新、关注环境保护、员工关怀以及社会责任是广汽丰田企业文化口号的主要内容。
这一企业文化口号在企业发展中起到了重要的指导和推动作用，帮助企业实现了高品质产品的制造，不断推动创新，关注环境持续发展，关心员工发展和身心健康，同时也积极履行社会责任，树立了良好的企业形象。
广汽丰田企业文化口号的积极影响和持续发展将继续推动企业走向更加辉煌的未来。
品牌汽车企业服务理念代表涵义14120
确——确实可靠的维修技术 经过十多年的发展，广汽本田售后服务培训已经形成了完善的人才培养体系。
安——安心信服的服务保障 2008年，广汽本田在国内率先实行整车“三年或十万公里”的保修政策， 这样的创举树立了行业服务的标杆，让顾客购车后无后顾之忧。
服务承诺
1.3年10万公里保修服务 2.12小时营业服务
广汽丰田的服务，力求带给 消费者的是一种尊重和安心的 感觉。从顾客走进销售店那一 刻起，甚至是从致电销售店那 一刻起，就已经成为广汽丰田 的贵宾。各种方式的温馨提醒、 便利的预约、热情的接待、无 压力的购车环境、人性化的休 息区、省时的EM快速保养通道、 值得信赖的"一次完修"，以及 灿烂的微笑、殷切的问候和回 访，都是广汽丰田的服务标准。
春天 来了！
届时您将尊享空调系统和全 车电脑免费检查服务，并获赠 《汽车空调使用与保养》手册， 为您的出行倍添舒适，让春天 的清新心情不留一丝缺憾。同 时，预约客户亦有精美礼品相 赠。
夏天 临近了！
7月9日-7月31日，夏季服务活 动伴您畅享清凉之旅。届时您不仅 将获享雨刮系统和全车电脑免费检 测等服务，还将获赠《汽车雨刮系 统使用与保养手册》，预约客户亦 有精美好礼相赠。
在上海大众的CRM数据库中，每一个客户都有一个完整的客户终生档案，企 业从各个渠道收集到的相关信息都会被汇总在这份档案中，从而保证上海大众 能够对该客户有一个全面的了解，也避免了多条数据导致数据更新滞后和数据 丢失的隐患，并且开创性地将这些数据信息共享到其服务领域。在保证客户数 据新鲜而准确的同时，上海大众会据此来为客户提供个性化的服务。
前言
在汽车行业，服务与产品本身已不可分离，用户在购买时不仅要看产品 的功能、质量、价格、款式，而且要看服务——即在购买汽车后，发生故 障时，厂家的服务质量、服务态度、服务水平、服务价格。因为再优良的 汽车，如果没有同样优良的服务相配套，其竞争力仍然是不强的。在中国 汽车行业内，随着产品的同质化和价格竞争的加剧，企业寻常采用的竞争 手段的有效性日益受限。而服务策略的深远意义日益体现，服务能力越强， 市场差异化越容易实现，它不仅增加了产品的附加值，而且牢固了顾客关 系，可以在竞争中获胜。一般汽车等耐用商品比经常购买的易耗品更需要 服务。
丰田的核心竞争力解析——从七个方面看供应链体系
丰田的核心竞争力解析——从七个方面看供应链体系引言丰田汽车公司的零部件采购遵循如下3个原则：(1)实行开放公平的竞争，采取全球采购战略。
(2)建立长期稳定、相互依赖和互惠互利的合作关系。
(3)作优秀企业市民，积极推进海外整车的现地化生产，优先选择当地的零部件供应商。
日本丰田公司创立于1937年，汽车是其主要产品，经过60多年的发展，目前，丰田公司年产汽车400万辆左右，销往世界上150多个国家和地区。
丰田公司是日本最大的汽车生产企业，也是仅次于通用公司和福特公司的世界第三大汽车生产企业。
除了在国内拥有10家工厂外，丰田公司还在美国、澳大利亚、巴西等十几家国家设有装配厂。
自70年代起，汽车企业的市场环境发生了很大的变化。
首先是原料价格不断上涨，爆发石油危机以后，与汽车产品相关的各处原材料价格大幅度变化。
石油危机引起的一系列变化冲击着丰田公司的大批量生产体制。
有的订货合同取消了，不能取消的合同就尽量延后。
在这种情况下，丰田公司积极调整生产，推行合理化生产方式，形成了独树一帜的生产管理模式。
一、供应链的基本构造众所周知TOYOTA能够以其产品的高品质、低成本、低油耗打进美国等发达国家的市场，而且形成了相当大的竞争优势。
主要不在于它采用的生产制造技术，而是由于在生产组织和管理上采取了一系列先进的生产经营理念、管理模式、组织体系、管理技术和方法以及推行了良好的企业文化，被世人称为“丰田生产方式(TPS，TOYOTAProductionSystem)”又被称作“精益生产(LPS)”，还被称为“准时生产制(JIT)”。
仅仅从这些名称上就不难看出，车辆生产管理与零件的采购是其中起到最关键作用的一环。
它是实体工厂生产的前工程，是降低汽车生产成本的捷径。
供应链既包括物资流成分，也包括运营和计划流程。
(一)物资流供应商生产零件，并通过物流站将其运送至装配工厂。
在装配工厂，车辆在车身区成形，然后运向喷漆区，再经过然后装配区，最后进行质量检查。
丰田经营理念
丰田——通过汽车 造福社会
丰田是日本最大的汽车公司，也是世 界前三的汽车公司，创立于 1933 年。几 十年来丰田汽车一直以“通过汽车，创 造富裕社会”为基本指导方针。今天它 以享有了“世界之车”美誉。
丰田——通过汽车 造福社会
丰田汽车公司创立于1933年早期以 制造纺织为主，创始人丰田喜一郎 在丰田佐吉创立的纺织机械制作所 设立了汽车部，从而开始了丰田汽 车公司制造汽车的历史。该公司现 在已发展成为以汽车生产为主，业 务涉及机械、电子、金融等行业的 庞大工业集团。
丰田——通过汽车 造福社会
丰田帮助丰宁治沙止漠，开启了“21世
纪中国首都圈环境绿化示范基地”项目。 到今天，这个项目已进行十五年。通过 丰田这十五年的努力，丰宁县荒漠化面 积已由2001年的30.8%减少至10.3%， 绿化面积已由28.44%增加至51.44% 可以说，北京沙尘暴的减少有丰田的一 份努力。
（一） 制度化的售后服务 丰田公司有一套完善的售后服务制度： 一是其建立“车历卡片”，登记汽车故障等 各种资料并迅速反馈到制造公司，促使其改进 制造技术，提高质量。 二是汽车售出后，在两年或5万公里的保修 期内，公司免费为用户进行维修，同时还在保 修期间为拥护提供合适的代用车辆，以减少因 检修停驶给用户到来的损失和不便。 三是在一辆新型车上市后，售出三个月内， 主动上门听取意见。
丰田——通过汽车 造福社会
（二）交通安全 2. 2013年广汽丰田继续联合广州市公安 局交通警察支队、广州市精神文明办分 别在社区和广场举办“幸福方向盘”安 全行动系列活动。
丰田——通过汽车 造福社会
总结： 一是重视内部员工的培养；二是重视的客户的 反馈和需求，三是重视企业的社会责任。 丰田的行动让员工和客户感受到了丰田公司的 温暖，更好的树立了形象。 正是因为丰田公司深谋远虑的销售策略和以人 为本的经营理念，为丰田公司创造了“无债经 营”，“零库存产销”，和“有路必有丰田车” 的神话。
日本最大的汽车公司丰田汽车公司(TOYOTA)
丰田汽车公司简介丰田是世界十大汽车工业公司之一，日本最大的汽车公司，创立于1933年。
早期的丰田牌、皇冠、光冠、花冠汽车名噪一时，近来的克雷西达、凌志豪华汽车也极负盛名。
丰田公司的三个椭圆的标志是从1990年初开始使用的。
标志中的大椭圆代表地球，中间由两个椭圆垂直组合成一个T字，代表丰田公司。
它象征丰田公司立足于未来，对未来的信心和雄心。
TOYOTA 在中国在中国，丰田同样基于“通过汽车，创造富裕社会”的企业理念，一直努力通过提供创新型、高品质的产品，为中国社会的可持续发展做出贡献。
在事业发展方面，丰田与一汽集团合作，在天津、成都、长春建立了4个整车生产工厂2个发动机生产工厂，至今已经推出了8款深受中国用户喜爱的车型；与广汽集团合作项目的车及发动机工厂也已经建成，且于2006年5月推出国产CAMRY凯美瑞；此外，LEXUS雷克萨斯在中国的进口车事业也在顺利开展，目前已经建成了12家特许经销店。
至此，丰田已经勾画出在中国发展的蓝图，并正为中国的消费者提供越来越多的高品质产品，以及提供令顾客放心的细致周到的服务。
至此丰田已在中国5个省、市设立了17家合资、独资公司，有近2万名具有国际水准的中国员工在各自的生产、销售、管理等岗位上充分发挥所长，为中国汽车工业及汽车市场的健全发展做出贡献。
除了提供高品质和优质服务之外，丰田非常重视企业的社会责任，广泛开展社会公益活动，在“环境”、“安全”、“人才培养”等领域力争有所作为，以期成为最受中国社会认同和信赖的优秀企业公民。
在努力协调人类、社会和环境关系的同时融入中国社会，与中国社会共同发展。
丰田汽车公司发展之路1918年1月，丰田开山长老丰田佐吉在东京创办丰田东京自动纺织社。
1926年11月，丰男佐吉在东京创办丰田东京自动纺织公司。
1933年9月，丰田佐吉在东京自动纺织公司内设置汽车工业部。
1935年8月，第一辆GI型号卜车研制成功，同年10年确立公司的基本信条。
对广汽丰田的认识及职业规划
对广汽丰田的认识及职业规划
广汽丰田公司是一家具有77年历史、年销量为962万辆汽车的国内最大的汽车公司之一，总部位于福建省厦门市。
公司以“实现客户价值只要求前所未有”为企业理念，以不断发展创新技术、研发新产品、提供优质服务为己任，不断优化提升消费者体验，深受全球客户的青睐。
在努力推动持续发展的过程中，广汽丰田一直是真正坚持可持续发展的先锋，这正反映在其业绩的高速增长上，并被评为2020年财富500强公司。
为了进一步加强技术创新和质量提升，广汽丰田不断投入巨资，从而降低行业的生产成本，从而能够创造更多的就业机会。
对于我而言，来到广汽丰田公司工作，将不仅仅代表着一份工作，更重要的是追求一种价值观，激发本身发挥更大气势。
随着广汽丰田在汽车行业技术创新及生产力的稳定提升，该公司优秀的自主创新能力和积极的创新文化，自然吸引了我的职业规划。
未来，我将用专业和汗水注入新的技术，建立适用于汽车行业的准确技术模型，并在相应的环境条件下进行技术验证，以保证广汽丰田公司的汽车安全。
此外，我还将不断精进我的战略思维，增强我的抗压能力，以满足公司多元服务需求，不断创造客户价值。
总之，未来数年，我计划把自己打造成一位具有自主创新想法的研发技术专家，深入探索广汽丰田公司的内涵，为充分发挥技术创新的优点和提升消费者体验的无限可能性做出贡献。