道路工程总体开工报告

王店镇2016年农村公路提升工程（余王线-庄安）

项目开工申请报告

施工单位：舟山市宏达交通工程有限责任公司合同号：

监理单位：湖南省三湘交通建设监理事务所编号：KGBG-1

工程概况：

1. 建设地点：嘉兴市王店镇。

规模：本工程位于嘉兴市王店镇，设计提升范围为：余王线（K0+000）东至庄安（K2+090.79），道路全长约2.091km。现状为水泥混凝土路面结构，单幅路。现状道路路面宽度为3-5米。道路两侧有农田、沟塘和房屋。局部路段与现状路面存在地势高差。本道路断面过窄，对人们的出行带来不便；且由于社会车辆的增加，该道路通行能力明显不足。在此情况下，本设计该路段进行提升改造，根据两侧用地情况进行单侧或双侧拓宽。道路两侧各0.5m宽宕渣路肩。现状混凝土板块翻挖破碎后，在原地压实后做路基使用。

技术标准：本工程采用《公路工程技术标准》（JTG B01-2014）四级公路标准。

计划工期：5个月

结构类型：水泥混凝土路面

2.主要工程量：

宕渣填筑5185.4m³

水泥混凝土面板10825㎡

3.重点及难度

本合同段的重点在路面改造提升，难点在边通车边施工，交通疏导、维护、安全施工难度大；施工作业面长，工期紧张

4.总体思路及总体目标

总体思路

合理布局、突出重点、全面展开、交叉作业、科学组织、均衡生产。确保工期，力争提前。保证傲到“两高、三梢、四快”，“两高”就是进度、质量、安全的总体安排上做到高起点起步，高标准要求;“三精即就是组织精干机构，选配精干人员，配备精良设备;“四快”就是上场快，安家快，开工快，形成施工高潮快。

总体目标

（1)、工期目标

工期目标: 2016年7月1日开工，并于2017年11月30日完工，施工时，严格按职业主要求和施工组织设计中的施工进度安排，采取可靠的组织措施和技术猜施，保证工期目标的实现。本合同段工程技流水施工作业法依次展开.（2)、质量目标

本合同段标段工程竣交工验收质量评定:(竣)交工验收质量评定合格。严格执行合同条款，按照招标文件、有关现行规范规程和业主以及监理工程师的指令施

工，制定落实各项质量管理和保证措施，杜绝质量事故，力求消除质量通病，确保工程的内在和外观质里。

（3)、安全目标

项目将健全安全管理制度，增强全员安全愈识，保证安全投入，采取积极稳妥的防范措施，防患于未然，严格执行各项安全生产制度和操作规程.确保施工全过程不发生工程安全事故和重大设备、人身伤害事故，杜绝因工死亡事故，确保安全生产指标达标，保证在本合同段内的安全运行与畅通。

（4)、环保目标

在当地环保部门指导下，在施工过程中和工后采取有效措施保护环境，严禁将废弃物通留在公路上及洒在路面、公路两侧平台、水沟内及路垂边坡上。（5)、精神文明建设日标

加强精神文明建设，作到廉洁勤政，不送不收“红包”;杜绝黄、赌、毒及打架斗殴现象，文明生产，文明施工。

（6)、管理目标

严格合同管理，全面履行合同中承包人的权力和义务，精心组织，科学安排，提高管理水平，开展合理化建议活动，加大技术含量，采用先进技术，提高经济效益，将费用控制在报价范围内。打造“零安全责任事故、零质量事故、零廉改案件”。在本项月的实施过程中，将积极响应业主的要求，开展“平安工地”建设活动进行施工管理工作.

施工组织设计

第一章总体施工组织布置及规划

一、施工组织管理

1,施工组织机构

为确保在合同工期内优质、高效地完成施工任务.在进场后，我公司将成立“项目经理部”，实行工程项目责任制，工程项日经理负贵本工程的具体组织与实施，工程项目经理部实行项目经理负责制;公司对本工程的施工管理通过工程项目经理部来实现。与此同时，公司对本工程的施工质量、生产安全、文明、工期及经济效益五方面采用直线控制办法，以确保工程施工在优质、安全、按期完工的前提下争创效益。

项目经理部负责履行下列主要职能:

(1)对内全权代表法人按计划组织施工，做好各项管理工作。

(2)组织指挥各部门和施工队伍严格按照设计文件、施工规范和施工组织设计进行施工，确保优质、按期完成施工任务。

(3)按照施工规范，组织人员进行定期和不定期的质量自查。

(4)与业主和监理工程师及时联系，并向业主和监理及时汇报工程进展和工程质量等情况，同时执行业主和监理工程师指令。搞好技术计划、计量和竣工验收工作。

2、拟为本合同工程设立的施工组织机构框图:参见《项日管理机构》。

二、施工总体部署

1、组织布署:本标段项目经理部下设五科一室。整个标段为一个合同段。

2、工区部署及任务划分:各个工区按需配备施工机械，在施工时由项目经理部统一调配施工力量。工区划分如下。

3、主要施工机械设备部署:

为保证本合同段工程按期完工，保证工程质量达到:交（竣）工验收：合格。根据我公司的设备实力，拟投入充足的机械设备、质检仪器。

4、进度部署:

总工期:5个月(计划于2016年7月1日开工至2016年11月30日前完工)，具体开工时间以监理工程师签发的开工令为准。

具体计划各项开工部署时间详见附表一

第二章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施

为圆满完成本合同的工程任务，基本指导思想是:对工程负责，对建设单位负责，对本单位信誉负责.为此做到:组织严密、管理科学、纪律严明、计划周密、措施有利、保障全面、作业紧凑、操作规范、检测真实、质最合格、工期按时。

本合同段主要为路基、路面、桥涵:主要工程项目施工方案按总体施工方案、施工方法等方面展开阐述。

一、施工准备和施工测最

1、施工前应仔细阅读与核对设计图纸及有关设计文件，领会设计意图，发现问题应及时与设计单位联系解决.

2、施工单位在开工前，根据设计文件、图纸、施工条件、工程进度等，编制现场施工方案和实施性施工组织设计，并提交监理工程师审批，并应报请项日建设业主，组织召开专家评审会对方案进行评审确认.

3、开工前。应根据《公路工程施工安全技术规程》及水上特殊的施工实际情况制定安全操作细则，并向施工人员进行安全技术交底。

4、现场测量工作按适当的比例将桥轴线及有关桩基的方位、坐标、桩1479距离、三角控制网、方向点、水准基点及其他控制点的标高绘在示意图上，并注明施测方法、精度及注意事项等，以供施工控制和竣工资料整理时使用。

5、施工放样前，承包商对设计文件提供的桩号、坐标、尺寸、高程进行复核，并注意墩中心与墩中心控制点的横向、纵向调核和调整方向，避免放样错误。若发现所提供的墩中心控制坐标与实际情况有差异，及时与设计单位联系，以便了解设计意图和查明原因。设计图纸中所示的桩号、坐标、方位角均为对应到道路设计中心线处的桩号、坐标、方位角，立面、平面尺寸均为对应到道路设计中心线的尺寸请施工单位务必注意.虽然桩位平面图中提供了逐桩坐标，但是施工单位应以道路中心线坐标、方位角和桩位相对关系为准实地放样，桩位坐标必须经实地复核无误后方可使用.

6、在施工准备阶段和施工过程中，应对交付的桩正中心、墩中心控制测点，水准点及测量资料进行检查和校对。若发现不满足设计允许偏差时.应停止下道工序施工，及时通知有关单位进行处理。

二、路基工程

(1)清表

在公路路基范围内，所有树木、杂草、垃圾、有机物残渣等予以清除的杂物全部运到

工程师指定的位置。

用推土机将草皮和表土清除，并将表土堆放到监理工程师指定的地点或运至废土场废弃，另将局部高出的土埂等用推土机推平，然后用推土机或轻型压路机碾压。地面横坡于1:10时，则挖成宽度不小于1m的的台阶状，并且台阶底部做成向内侧倾斜2%~4%的坡度。再分层填筑。在原地表清除后及时进行压实工作，局部大型机械难以压实的地方使用内燃夯实。碾压