华为项目管理10大模板-10项目总结
华为软件项目管理十大模块
华为软件项目管理的十大模块包括：
1. 项目启动：确定项目目标、范围和约束条件，制定项目计划和项目章程。
2. 项目组织：确定项目组织结构，明确项目团队成员的角色和职责。
3. 项目沟通：建立有效的沟通渠道，确保项目团队成员之间的信息流畅和沟通顺畅。
4. 项目风险管理：识别、评估和应对项目风险，制定风险管理计划并监控风险的实施情况。
5. 项目进度管理：制定项目进度计划，跟踪项目进度，及时调整项目计划以确保项目按时完成。
6. 项目成本管理：制定项目预算，跟踪项目成本，控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。
7. 项目质量管理：制定项目质量计划，确保项目交付的产品和服务符合质量要求。
8. 项目资源管理：规划和管理项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目资源的有效利用。
9. 项目采购管理：制定项目采购计划，选择供应商，管理采购合同和供应商关系。
10. 项目闭环：项目收尾工作，包括项目验收、项目总结和经验教训的总结，以及项目交接和知识管理。
这些模块涵盖了软件项目管理的各个方面，帮助项目团队有效地规划、执行和控制项目，以实现项目目标。
有了这份「华为项目管理10大模板」Excel版，项目管理可以很简单
有了这份「华为项⽬管理10⼤模板」Excel版，项⽬管理可以很简单资料获取⽅式：
第3步：请私信回复：“华为头条圈⼦”
华为项⽬管理10⼤模板（Excel版-⾮常实⽤，可直接套⽤），包括项⽬组成员表、项⽬策划/任
务书、项⽬WBS表、项⽬进度计划表、项⽬风险管理表、项⽬沟通计划表、项⽬会议纪要、项
⽬状态报告表、项⽬变更管理表、项⽬总结表等10⼤模板，涵盖整个项⽬管理的各个环节和阶
段的⼯作，可直接套⽤，⾮常实⽤。
⼀、项⽬组成员表
⼆、项⽬策划/任务书
三、项⽬WBS表
四、项⽬进度计划表
五、项⽬风险管理表
六、项⽬沟通计划表
七、项⽬会议纪要
⼋、项⽬状态报告表
九、项⽬变更管理表。
华为项目管理10大模板
四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受）
CTO在考察人员之列，考察活动如期成行（7月底之前）
考察期间不出现任何内容失误（如没有高层领导接待，样本点无法参观等），后勤食物不超过1次（如因车辆、签证等问题导致的考察不能完全按照时间进行）；
客户考察之后消除了疑虑，认可我司供货、研发和工程管理能力（客户有明确的正面意见反馈），支持我司后续项目按照双方共同达成的时间表实施；
六、项目主要利益干系人（包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成员等干系人）
姓名
类别
部门
职务
WBS表
一、项目基本情况
项目名称
项目编号
制作人
审核人
项目经理
制作日期
二、工作分解结构（Rs-负责；As-辅助；I-通知；Ap-审批）
分解代码
任务名称
工作估算Biblioteka 人力资源其他资源费用估算
低风险：＜30%发生风险的可能性
序号
风险描述
发生概率
影响程度
风险等级
风险响应计划
责任人
开放/关闭
项目沟通计划表
一、项目基本情况
项目名称
项目编号
制作人
审核人
项目经理
制作日期
二、项目沟通计划
利益干系人
所需信息
频率
方法
责任人
项目会议纪要
一、基本信息
会议名称
召集人
会议日期
开始时间
会议地点
持续时间
记录人
审核人
二、会议目标（简要说明会议的目标，包括期望达到的结果）
三、参加人员（列出参加会议的人员，他在项目中的头衔或角色）
华为项目管理10大模板(可直接套用_非常实用)
高
小
中
风险响应计划 Risk response plan
拜访高层客户，做好关系铺垫 事先汇报，联系好备选高层 提前通知样板点做好安排 交流材料严格审核，挑选精通业务的交 流人员 挑选经验丰富的接待人员，逐条落实后 勤资源
责任人 Risk owner 李四 张三 赵六
刘峰
张芳
开放/关闭 Open/closed OPEN OPEN OPEN OPEN
project milestones)
7月8日 成立项目组
7 月 11 日 递交邀请函
7 月 14 日 行程确认
7 月 17 日 启程
7 月 22 日 考察结束
7 月 25 日 回访
四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受）IV. Project acceptance criteria (to describe conditions under
T0808 张三 2005-7-10
王五
赵六
Team Team
member member
3
4
R
I
AS
I
R
I
AS
I
I
AS
I
AS
AS
I
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I
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I
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I
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AS
I
R
I
AS
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AS
I
R
I
AS
I
吴丹 Team member
5 I I I I AS AS I I I I I I
华为项目管理10大模板
14、在显微镜下观察物体有一定的要求。物体必须制成玻片标本，才能在显微镜下观察它的精细结构。
4、如何借助大熊座找到北极星？（P58）
2、物质变化有快有慢，有些变化只改变了物质的形态、形状、大小，没有产生新的不同于原来的物质，我们把这类变化称为物理变化；有些变化产生了新的物质，我们把有新物质生成的变化称为化学变化。
20、在观星过程中，我们看到的天空中有一条闪亮的“银河”光带，实际是由许许多多的恒星组成的一个恒星集团，被人们称为银河系。我们生活的地球在银河系。
注：以上工期及费用估算均用最可能值
Note：as for the above-mentioned estimated duration and cost, the most feasible value is to be adopted.
4、“我迈出了一小步，但人类迈出了一大步。”这句话是阿姆斯特朗说的。
在铁制品表面涂上油漆ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ菜油，用完铁制品后擦干放在干燥的地方等。
12、淡水在自来水厂中除了沉淀和过滤之外，还要加入药物进行灭菌处理，这样才能符合我们使用的标准。
3、我们在水中发现了什么微生物呢？（P18）
8、地球自转一周的时间是一天；地球公转一周的时间是一年；月球公转一周的时间是农历一个月。
华为项目管理10大模板(可直接套用非常实用)
01 项目组成员表Project Team Members一、项目基本情况I. Project Basic Info项目名称project name：T 客户考察公司项目编号project code：T0808制作人prepared by：张三审核人reviewed by：李四项目经理project manager：张三制作日期data：2005-7-8二、项目组成员II. Project Team Directory成员姓名项目角色所在部门职责项目起止日投入频度及联系电话主管经理Name Project Role Reponsibility 期Data 工作量Time Tel No. Supervisor李四项目赞助人 A 国代表处项目赞助Sponsor张三项目经理VIP 客户接总体负责Manager 待策划处王五项目核心成员 A 国代表处客户关系Core team赵六项目核心成员GTS 重大项Core team 目部吴丹项目核心成员供应链管理供应链支持Core team 部刘峰项目核心成员PSMT 固网研发支持Core team 产品线张芳项目核心成员客户工程部客户接待Core teamXXX 项目非核心成员VIP 客户接接待策划extended team 待策划处XXX 项目非核心成员固网产品国产品技术支extended team 际行销部持XXX 项目非核心成员GTS 重大项技术服务支extended team 目部持XXX 项目非核心成员供应链管理供应链支持extended team 部XXX 项目其他人员 A 国代表处客户关系Other personelXXX 项目其他人员客户工程部客户接待Other personel签字signature：日期date：项目赞助人Sponsor 李四2005-7-8项目经理project manager 张三2005-7-802 项目策划/任务书（Project Plan/Charter）一、项目基本情况I. Project Basic Info项目名称project name：T 客户考察公司项目编号project code：T0808制作人prepared by：张三审核人reviewed by：李四项目经理project manager：张三制作日期data：2005-7-8二、项目描述II. Project Description1. 项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题）1. Project background & target (every project starts at specific business problems, and this part briefly describes these.背景：A 国是公司的战略市场，其第二大运营商为TELECOM 公司，我司于2005 年4 月5 日正式中标一个100 万线固网项目（N项目），该项目在2005 年6 月份开始实施，在实施过程，出现了以下三个方面的问题：1. 延迟交货；2. 发错货问题严重；3. 初验测试问题层出不穷，客户开始质疑我司软件版本管理和质量控制能力；这些问题引起了TELECOM 高层关注，对以后与我司的合作开始持观望态度目的：改善客户关系，重建客户对与我司合作的信心2. 项目目标（包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述）2. Project objectives (including time limit , cost objectives, deliverables and brief description of their features)在2005 年7 月31 号前邀请TELECOM 公司CTO 带队到我司考察，打消客户关于我司供货能力的怀疑，增强客户对我司研发能力、工程管理能力的信心，项目预算20 万。
华为项目管理10大模板(可直接套用_非常实用)
which the deliverables are
考察期间不出现任何内容失误（如没有高层领导接待，样板点无法参观等），后勤失 误不超过 1 次（如因车辆、签证等问题导致考
察 五不、能项完目全假按定照与时约间束表条进件行（）说；明项目的主要假设条件和限制性条件） V. Project assumptions and constraints (to 客 面 d假 接es户意待定cr考见资：ib察反源1e、之馈都t假后）能he定消，获m客除支得ai户了持（n 能疑我如pr行虑司签oj；，后证ec2认续、t、可项国a假s我目际s定u司实 机m我p的施 票t司i供（ 等o内n货）Ns部、项a接n研d待发t资h和e源工都程能管落理实能；力3、（假客定户我有司明以确外的正的
et项成xeta员目emn非de核d 心
际供行应销链部管 理
持 供应链支 持
et项员xeta目emn其de他d 人 et项员xeta目emn其de他d 人
目A 部国代表 部处客户工程 部
持 客户关系 客户接待
Other
签字 sigpneartsuornee：l
日期 date：
项目赞助O人theSrponsor 项 目 经 理perspornoejlect manager
王五
项目组成员
A 国代表处 总部 VIP 客户接待 策A划代处表处 T 客户
李四 张三
2005-7-8 2005-7-8
02 项目策划/任务书（Project Plan/Charter）
一、项目基本情况 I. Project Basic Info
项目名称 project T 客户考察公司 项目编号 project T0808
n制am作e：人 prepared 张三
项目管理(华为10大模板)
A 国代表处
Sponsor
项目经理 Manager
VIP 客户接 待策划处
项目核心成员 A 国代表处
Core team
项目核心成员 Core team
GTS 重大项 目部
项目核心成员 Core team
供应链管理 部
项目核心成员 Core team
PSMT 固网 产品线
项目核心成员 客户工程部
Core team
影响程度 Influence degree
风险等级 Risk level
低
极大
高
中
大
高
风险响应计划 Risk response plan
拜访高层客户，做好关系铺垫 事先汇报，联系好备选高层
学习参考
责任人 Risk owner 李四 张三
开放/关闭 Open/closed
OPEN OPEN
3
样板点临时关闭
4
座谈会交流效果不佳
5
后勤安排出现细小失误
6 7 8 9 10 11 12 13 14
一、项目基本情况 I。 Project Basic Info
项目名称 project name： T 客户考察公司
制作人 prepared by：
学习参考
张芳
.
..
.
低
中
中
提前通知样板点做好安排
赵六
OPEN
交流材料严格审核，挑选精通业务的
目（N 项目），该项目在 2005 年 6 月份开始实施,在实施过程,出现了以下三个方面的问题：
1. 延迟交货;
2. 发错货问题严重;
3. 初验测试问题层出不穷，客户开始质疑我司软件版本管理和质量控制能力;这些问题引起了 TELECOM 高层关注， 对以后与我司的合作开始持观望态度目的：改善客户关系，重建客户对与我司合作的信心 2。 项目目标（包含质量目标,工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述）
华为软件项目管理十大模块
华为软件项目管理十大模块【原创版】目录1.引言2.华为软件项目管理的十大模块1) 需求分析2) 项目计划3) 项目执行4) 项目监控5) 项目收尾6) 配置管理7) 质量管理8) 人力资源管理9) 沟通管理10) 风险管理3.每个模块的详细解释1) 需求分析2) 项目计划3) 项目执行4) 项目监控5) 项目收尾6) 配置管理7) 质量管理8) 人力资源管理9) 沟通管理10) 风险管理4.结论正文华为软件项目管理十大模块华为作为一家全球领先的电信设备和解决方案供应商，其软件项目管理能力在业内备受认可。
华为软件项目管理的成功离不开其完善的十大模块，这些模块为项目的顺利完成提供了强有力的保障。
下面我们将详细解释这十大模块。
1.需求分析需求分析是软件项目管理的第一步，也是关键的一步。
华为通过深入了解客户的需求，明确项目目标和范围，为后续的项目计划和执行提供方向。
2.项目计划项目计划是对项目整体进度、资源和成本的安排。
华为采用科学的方法制定项目计划，以确保项目在预定时间内完成。
3.项目执行项目执行阶段，华为依据项目计划分配资源、安排工作，并按照预定的流程推进项目。
4.项目监控项目监控是对项目进度、质量和成本等方面的实时监控。
华为通过项目监控，确保项目按计划进行，并对出现的问题及时进行调整。
5.项目收尾项目收尾阶段主要是对项目成果进行验收、评估和总结。
华为在项目收尾阶段，对项目的成果进行严格的验收，确保项目达到预期目标。
6.配置管理配置管理是对项目过程中的各种配置项进行管理和控制。
华为通过配置管理，确保项目的稳定性和可维护性。
7.质量管理质量管理是确保项目成果满足客户需求的关键环节。
华为通过严格的质量管理，提高项目成果的质量。
8.人力资源管理人力资源管理是保证项目团队稳定、高效工作的关键。
华为通过有效的人力资源管理，提高团队的工作效率。
9.沟通管理沟通管理是确保项目各方信息畅通的重要环节。
华为通过良好的沟通管理，保证项目各方的协同工作。
华为项目管理10大模板
责任人
Risk owner
开放/关闭
Open/closed
1
主要客户没有考察意愿
低
极大
高
拜访高层客户，做好关系铺垫
李四
OPEN
2
公司高层临时有其他重要事宜
中
大
高
事先汇报，联系好备选高层
张三
OPEN
3
样板点临时关闭
低
中
中
提前通知样板点做好安排
赵六
OPEN
4
座谈会交流效果不佳
01项目组成员表
ProjectTeamMembers
一、项目基本情况I. Project Basic Info
项目名称projectname：
T客户考察公司
项目编号projectcode：
T0808
制作人preparedby：
张三
审核人reviewedby：
李四
项目经理projectmanager：
1
2
1
R
AP
AS
I
I
I
I
2.2
安排各部门座谈人员
2
6
2
AP
I
I
AS
AS
R
I
2.3
确定总部可参观场所
0.5
4
1
AP
I
I
AS
AS
R
I
3.1
预定后勤资源
预定国际机票
0.5
1
机票6张
120000
1
AP
I
AS
I
I
I
AS
3.2
预定酒店
华为项目管理10大模板(可直接套用_非常实用)
项目 核心成员：王五 A 国代表处 T 客户 客户经理 赵六 总部技术服务 N 项目接 人 吴丹 总部供应链 N 项目接
人 刘峰 总部研发 N 项目接 人 张芳 总部客户工程
四、发
所 项目
IV、Materials distributed to list the project materials to be discussed at the meeting
项目组成员
A 代表处 T 客户
客户经理
赵六
项目组成员
总部技术服务部
N 项目接 人
吴丹
项目组成员
总部供应链
N 项目接 人
刘峰
项目组成员
总部研发
N 项目接 人
张芳
项目组成员
总部客户工程部
接待经理
03 WBS 表 Project WBS
一、项目基本情况 I. Project Basic Info
项目名称 project name：
1
2
T0808 张三 2005-7-10
王五
赵六
Team Team
member member
3
4
吴丹 Team member
5
刘峰 Team member
6
张芳 Team member
7
1.1
客户
0.5
2
1
I
AP
R
I
I
I
I
1.2
客户
行程
2
3
2
R
AP
AS
I
I
I
AS
1.3
客户 行程
0.5
1
1
I
AP
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一、项目基本情况
项目名称
T 客户考察公司
项目编号
T0808
制作人
张三
审核人
李四项目经理Fra bibliotek张三制作日期
二、项目完成情况总结
1、时间总结
开始时间
计划完成日期
实际完成日期
时间（差异）分析
客户在香港停留一天（原本计划从深圳乘车直接前往香港机场），项目比计划推迟一天完成
2、成本总结
计划费用
￥200,000
签字 项目赞助人 项目经理
李四 张三
日期 2005/7/27 2005/7/27
实际费用
￥250,000
成本（差异）分析
客户在香港停留一天，引起交通费￥12000，餐费￥28000，住宿费￥10000，共计￥
3、交付结果总结
计划交付结果
在 2005 年 7 月 31 日前邀请到 CTO 带队到公司考察，打消客户关于我司供货能力的怀 疑，增强客户对我司研发能力、工程管理能力的信心
实际交付结果 客户与 2005 年 7 月 18 号至 22 日由 CTO 带队，一行 6 人到公司考察，考察之后经代表 处回访确认，已消除了疑虑，认可我司的供货、研发和工程管理能力，支持我司后续项目实 未交付结果 无 交付结果（差异）分析 不涉及 三、项目经验、教训总结
经验： 1、项目分工明确，责任清晰，进度设置合理； 2、项目组内沟通渠道顺畅，公司高层领导大力支持； 3、风险响应计划较为得当，避免了大的失误； 教训： 客户在确认行程的过程中曾委婉提出希望在香港游玩购物的愿望，客户经理没有足够的重 视，在做整个项目计划时也没有考虑进去，从而在后期发生临时变更。今后的项目前期需求 分析应该更准确。