项目前期开发工作计划

目录

重要说明1

1.项目范围与管理目标：2

2.进度管理3

3.项目前期开发风险管理4

重要说明

1、本计划属于公司二级计划；与计划体系其它计划的关系及起始点如下：

2、本计划的格式由总经理办公室维护；

3、本计划文本的拟稿部门为万创公司；

4、本计划的责任人为万创公司第一负责人刘军；

5、本计划的变更程序如下：“万创提出变更申请-〉总办审议通过-〉公司

总经理签署。”

6、万创公司可根据本计划起草本部门更具操作性的详细工作计划。

1.项目范围与管理目标：

1.1产品范围描述：

1.1.1政府批准的规划指标：

1.1.2公司已经明确的项目产品定位：

描述性语言

1.2管理范围说明：

1.3项目的经营管理目标：

1.3.1利润分期实现表：

1.3.2进度目标见2章。

1.3.3风险管理目标：提前识别项目前期开发阶段面临的运作管理风

险，分析其发生的可能性及可能的后果，制定应对预案，并在

风险发生时给予及时处理。详细的风险管理内容见3章。

2.进度管理

重要说明：

项目前期开发进度控制性里程碑的制订及调整流程为：万创公司召集各专业部门制订—〉总办审议通过—〉公司领导审批。

2.1项目前期开发工作进度控制目标（xxxxxx<年月日>审批生效）

2.1.1制定项目前期开发进度控制目标的前提条件

例：

⏹x年x月前，成功购得项目相关A地块

⏹地块内没有大规模的文物、古迹

⏹……

2.1.2项目前期开发进度控制性里程碑

计划内容说明：

应至少包括如下方面：

1.上一版计划相比，计划变更的内容说明。

2.项目开发关键路径的描述。

3.项目管理过程中一些非常规措施的说明。

3.项目前期开发风险管理