公司薪酬管理程序文件

公司薪酬制度

明德南京管理咨询

编制：夏志华

公司薪酬制度

目录

第一章总则 (1)

第一条目的 (1)

第二条适用范围 (1)

第三条制订原则 (1)

第二章薪酬组成 (1)

第四条企业薪酬组成结构 (2)

第五条企业员工薪酬比例 (2)

第六条基本工资 (3)

第七条岗位工资 (3)

第八条绩效工资 (3)

第九条工龄工资 (3)

第十条加班工资 (3)

第十一条特殊补贴 (5)

第十二条福利 (5)

第十三条年终绩效奖金 (5)

第十四条协议工资 (5)

第三章薪酬管理与发放 (6)

第十五条薪酬管理与发放条例 (5)

第四章附则 (7)

第十六条解释权 (7)

第十七条生效日期 (7)

第一章总则

第一条目的

为加强公司对工资报酬的管理，完善公司的薪资管理体系，建立科学薪酬及福利制度，建立稳定的员工队伍，激励员工的工作积极性，以实现公司发展的战略目标，特制订本制度。

第二条适用范围

薪酬体系适用对象为公司全体员工。除此之外，公司聘请顾问、兼职人员、外借人员的薪酬待遇按有关协议办理。

第三条制订原则

3.1 公平性原则：按照承担的责任大小，需要的知识、技能能力的高低，以及工作性质要求的不同，在薪资上合理体现不同层级、不同职系、不同岗位在企业中的价值差异

3.2 竞争性原则：保持企业在行业中薪资福利的竞争性，以吸引优秀的人才加盟。

3.3与绩效挂钩原则：薪酬与企业、团队和个人的绩效完成状况密切相关，

不同的绩效考评结果在薪酬中都会有所体现，实现员工的自我公平，从而最终保

证企业整体绩效目标的实现。

3.4激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过固态工资和动态工资等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性；另外，应设计和开放不同薪酬

通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会。

3.5 可承受性原则：薪资水平应与企业的经济效益和承受能力保持一致，人

力成本的增长幅度低于总利润的增长幅度，同时应低于劳动生产率的增长速度。

3.6 合法性原则：薪酬体系的设计应当在国家和地区相关劳动法律法规允许的范围内进行。

第二章薪酬组成

企业薪酬设计按照人力资源的不同类别，实行分类管理主要设定职层为：高层、中层、职员、班组、技术工、辅助工、后勤类，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续

发展，同时共享企业发展所带来的成果。

第四条企业员工薪酬结构，见表：表1员工薪酬结构

（员工薪酬结构表表1）第五条企业员工薪酬比例，见表：表2员工薪酬比例

（薪酬比例表表2）

第六条基本工资

基本工资作为岗位的基本性报酬，体现了区域性、政策性的收入保障。

第七条岗位工资

岗位工资反映该岗位的职责及在公司内的分工价值，由所任职岗位的内部价值及市场价值所定。

第八条工龄工资

工龄工资是公司正式员工享受福利，工龄1年补贴50元/月，至服务公司3 年起结算公司正式员工享受福利算,10年圭寸顶。

第九条绩效工资

月度绩效工资公司根据当月目标任务的完成情况结合员工绩效考核成绩对其计发的绩效奖励。用于鼓励员工提高工作质量和效率，即与企业经济效益有关，又与个人成绩有关。

第十条加班工资（计时加班费、超产能加班费）

10.1 职员、后勤人员原则上公司正常工作日工作量是可以完成，因个人导

致未完成的工作量加班即不算加班，主管安排加班或个人申请加班必须总经理批准、人事备案方可生效。

10.2班组、技术工、辅助工按照定额产能完成，对于超出定额产能部分公司给予超产能加班费计算，具体计算公式；超产能加班费=超出定额产能X岗位价值系数X吨/元（岗位价值系数见表，表3）

10.3 公司高层、中层为不定时工作制，不享受加班费。

岗位价值系数

（岗位价值系数表表3）

第十一条特殊补贴

值班补贴50元/次、设备改造保养、现场实施、布局补贴100元/天，特殊人才生活费补贴，技术岗位补贴300元/月，以上各单位均需要拟订实施计划及人员费用预算交总经理批准，人事备案•出差补贴具体见公司出差管理办法执行。第十二条福利

公司设定社会保险、住房公积金：社会保险按照当地法定基数缴纳、住房公

积金目前为公司高管级人员福利，每月15日之前转正的员工，当月办理五险的

入保手续，每月15号之后入职的员工，于次月办理入保手续。

12.1 高温费：按照国家标准集合当地政府标准实施。

12.2 过节礼品：过节礼品。

12.3 员工生日礼品：生日礼品。

12.4 免费工作餐：工作餐、加班餐。

12.5 假期：婚假、产假、年休假和丧假等。

12.6劳保用品：工作服等.

12.7 购车补贴：详细见员工手册。

12.8 员工配车：目前为高管享受。

第十三条年终绩效奖金

13.1 员工年终绩效奖金是根据公司年度经营目标完成情况和绩效考核情况在年终针对所有员工统一发放的年度奖励，在年终时统一发放。

13.2 高层年终绩效奖金需董事会评估发放金额及发放方式。

第十四条协议工资

协议制员工工资由总经理办公室认定，只对部分重要或特殊岗位人员适用，协议工资按协议的约定标准按月发放。

第三章薪酬管理与发放

第十五条薪酬管理与发放条例

15.1 标准日工资：（基本工资+岗位工资+绩效奖金+工龄补贴+特殊补助）

宁（当月正常工作日天数）