企划部年终工作总结

企划部年终工作总结(一)2013年企划部年度工作总结伴随着新年钟声的敲响，我们依依惜别了忙碌而充实的2013年。

站在这充满希望的2014年年初，内心对新年工作满怀激情的同时，也希望将过去一年工作上的一些探索、一些收获、以及一些存在的问题与各位同仁分享，以便携手共进。

常听人们把企业形容为一艘船，造这艘船不易，但是让这艘船在风浪中远航更不易。

因为风浪中的远航不光看这艘船的质地如何，更关键的是船上的人有没有共同的梦想和过硬的航海技术，这就是如何发展提高公司的企业文化与员工能力、心态品质。

企划部成立一年来正是肩负着这样使命，来开展和完成各项工作的。

新面貌、新挑战、新活力——这是我对于2013年企划部主体工作的简单概括。

一、新面貌为了树立业界积极形象的典范，跻身市优秀企业丰碑之上，企划部首要工作就是不断提升公司形象。

完善内部装修? 联邦二次装修、多媒体会议室、食堂前期整体布局设计。

经过多次的修改将布局设计合理化，保证空间规划合理不浪费、保障空间使用的舒适性。

? 装修过程中把握装修进度、跟踪工程质量、与装公司协调修改细节，充分落实领导要求及各项意见。

? 将后期装修、办公家具、电器设备采购等收尾工作圆满完成。

优化宣传平台? 将公司网站这一个“唯一”公司自有宣传平台进行全面改版、完善。

改版后公司网站结构简洁、内容丰富、视觉大气、更新及时。

改版以来网站访问量达到了20000人/次，为公司的形象宣传起到了不可忽视的积极作用。

? 为公司项目部宣传造势。

在项目部的雷经理配合下，深究宣传形式、精琢宣传用语，将项目部成立的喜讯通过外部宣传媒体，以滚动播出字幕和宣传广告发放的形式进行推广。

每天的宣传面向上万人群，宣传效果令人欣喜。

? 丰富宣传形式。

随着公司不断的对外进行宣传，已经在业界打响的知名度，外界普遍对于祁阳县这一硕果仅存的投资公司产生好奇。

于是有很多友人、同行来到公司进行参观。

我反复完善、修改公司的宣传视频，也临时扮演起了公司的“导游”，通过引导参观与视频介绍的形式，向来宾展示公司“富而有道、团队致胜、积极创新”的企业风采。

公司领导英明决断宣传方向，指导企划部用合适、正确的宣传方式来传播公司的积极正面形象。

采用多重方式、利用不同的渠道来达到公司的宣传目的，是企划部的工作核心所在。

二、新挑战打造学习型组织，让学习成为所有员工一种习惯，也让学习为公司发展带来源源不断的正能量。

落实培训制度? 培训制度的落实，是企划部根据领导指示，结合公司实际情况与各部门意见的结果，它让各项培训工作的开展有据可依。

制定培训计划? 部门学习计划企划部根据各部门工作性质的不同，分别为各部门筛选了百余课程，供各部门经理制定计划并安排部门员工进行内部在线视频培训。

? 集体学习计划通过前期培训调查问卷，结合大家的培训需求，得出了一份员工职业技能与品质心态相交叉进行的培训计划。

? 为了让大家的能更好的进行学习，企划部精心准备每次集体培训的视频录制、学习资料制作、课程环节设计、培训主持工作。

努力保证课程的完整性、学习趣味性。

? 公司每半个月就进行一次培训学习，一年来定期进行培训课程总计10课，参与培训总计300人/次。

作为投资公司如此重视塑造学习型组织，让前来参观的每一位客人都不禁竖起大拇指称赞。

组织定期培训各部门利用华企在线商学院进行在线学习，宏观来讲学习比较勤奋、学习测验结果也比较良好。

下面用两个图表来总结今年一年的总体在线学习情况。

本年公司在线商学院学时情况本年公司总学时464小时33分钟44秒；每天平均学时1小时27分钟6秒本年公司在线商学院学习成绩本年公司学习成绩应考试课程总数为119门，已考试课程数为88门，考试率79%，90分以上23%；60-89分61%；60分以下16%。

培训工作在企业中始终是一项长期、持续的造血工程。

通过这一年来形式多样、务实有效的培训，有效提高了员工的综合素质，也促进了公司整体实力的增强，学习型组织已逐渐成型了。

这也是企业文化的一部分，是企划部工作的职责要点。

三、新活力事无巨细，全力打造各项活动圆满进行；打造精气神团队，不断增添公司新活力。

文化考评活动? 企划部牵头，负责整个活动的策划、组织、协调、执行等工作，打造全年文化测验、考评活动。

学习创优争先氛围浓厚。

在各部门经理的带头下，全体员工积极巩固复习学习资料，为了荣誉争先恐后。

? 虽然企划部为了活动全力以赴，但是一人的力量是有限的，团结的力量才是无限的。

每次针对部门系统培训、年度演讲赛、抢答赛等活动的成功组织，离不开部门间的协作，不仅参赛者在活动中得到的提升，组织者更培养了工作上的默契度。

休闲娱乐活动? 不仅是文化考评活动要做到精心组织、周密策划。

就连休闲娱乐活动，企划部也准备得细心周到，最大限度的保证员工在此之中得到放松，以愉悦的心情回归工作。

? 不论是外地旅行还是户外活动，我们都体验到了团队精神给带来的快乐。

员工不仅在这个过程中精神得到放松，同事间也增进了相互之间的了解与感情，更有利于工作的开展。

各项活动的成功组织，是公司领导大力支持与公司同事之间相互帮助、齐心协力下的结果。

每次活动的圆满结束，得到的不仅是荣誉感与成就感、抑或是心情上的放松愉悦，更多迸发出了一个优秀团队的活力与创造力，这是企划部的完成这项为大众服务工作的驱动力。

总结一年以来，企划部的工作主要就是围绕以上三部分进行。

除此之外，企划部还兼做公司的人员招聘工作。

虽然企划部不是公司的核心部门，但一年来充分发挥了配合公司的核心部门完成工作任务、为公司贡献无形力量的作用。

企划部的工作看似常坐电脑前十分轻松，其实每项工作任务往往是高强度、连续性的，脑力、眼力、动手能力一样都不能落下。

忙碌时我养成了书写便签备忘录来记录工作的习惯，以吃苦耐劳的精神和细致严谨的职业态度，来保证每项工作都做到了按时且有质量的完成。

此外，除了参加公司内部培训，我还通过网络学习来提升3个方面的学习能力①、对信息的学习、收集、运用能力；②、对投资行业发展解析、运营模式的学习能力；③、经验教训的总结、学习能力。

至今企划部以阶段任务为工作单位，完成各项工作任务40余件，其中宣传设计发布工作约12件、培训策划执行工作约20件、会议及活动策划任务总计约10件。

企划部年终工作总结(二)企划部2011年度工作总结2011年，对原企宣部现企划部来说，是具有改革意义的一年。

随着企业发展的需要，企宣部主要职能从以往的单纯服务、后勤支持向为企业谋划发展战略、市场战略、品牌战略、营销管理、广告策略等工作转变。

企划本质上是运用脑力的理性行为，针对未来要发生的事情做当前决策及远景规划，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，企划部的核心目的是规避风险和实现企业效益最大化。

企划部从2011年12月1日完成编制以来，经过一个多月的磨合和工作锻炼，已初具战斗力。

为更好的承前启后，调整改进，现将2011年工作总结如下一、2011年1-11月工作汇总小结1-11月工作细致且及时到位。

但由于工作重心的问题，不难看出，其中绝大部分还是日常经营性的工作，涉及企业发展战略、市场战略、品牌战略、营销管理、广告策略的工作事项较少。

二、2011年12月-2012年1月重要工作汇总1、营销策划? 第一季“臻心雅集”苏扬、熊显林笔会从12月初开始笔会方案及执行细案的撰写，完成《第一季“臻心雅集”苏扬、熊显林笔会策划及执行细案》，至12月13日组织笔会准备会，24日举办笔会。

首次由企划部牵头，完成了整个活动的策划、组织、协调、执行等工作，并提交《24日笔会总结报告》。

? 与《蓝筹地产》杂志的媒体合作从12月开始，对《蓝筹地产》杂志进行了专项的市场评估，向公司提交了《媒体合作建议报告》，并通过多次协商于2011年1月4日与重庆《蓝筹地产》杂志达成合作。

从2012年1月开始，在其平台上出现我司专栏，全年12次出刊，合作期限为一年。

重庆·臻纪正式进入媒介催生时代。

? 新网站的建设鉴于公司老网站目前运营状况，企划部至12月开始，对网站建设公司进行了筛选，对网站建设方向及网站功能版块、美术设计进行了构思策划。

于12月29日完成了《网站建设合同》，新网站将以官网+电子商务网站的模式呈现，力求保证公司在网络推广及网络行销上做到快人一步。

? 知名画家绘重庆的活动策划案至12月开始与《行政公共人物杂志》进行了多次沟通，与其共同策划公司2012年一项重大地面活动即“知名画家绘重庆”。

目前策划方案撰写已完成，但由于获悉，重庆市文广局已启动相应工作，故本次活动决议取消。

企划部将再次根据本次活动做2012年“中国书画走进百姓家”的专题策划。

? 华夏银行艺术品投资项目调研2012年1月5日、6日，对华夏银行重庆分行艺品品中心对其主要目的、运作模式等主题进行了专项调研，提交了《关于华夏银行艺术品投资项目的市场调查报告》。

本次调研将对未来公司进行多种模式的销售及开拓渠道有积极的意义。

? 对公司的内部调研至2012年1月4日开始，组织部门对销售区域各总监做了专项调研，目前已对江北公司调查完毕。

调查的初衷是为整合全公司展业资料，但其中涉及了多种工作话题的讨论，2012年1月11日提交了《关于整合公司展业资料及相关工作的调查报告》，并将根据调查所得开展实际工作。

2、平面设计? 15-16期、17期《臻纪咨询》的设计制作对公司内刊《臻纪咨询》做出了规划，从2012年1月开始单月发行，并开始在17期中进行尝试性的调整和创意。

? 龙年台历设计通过多次讨论，确定了公司龙年台历的设计风格并已制作完毕。

3、部门建设? 部门内训开展3次，3次内训主题分别为企业文化、部门管理、2012年重点工作展望。

? 撰写完成《企划部工作手册》，制定部门各项工作流程，订立5个凡是的工作格言。

? 完成了企划部活动、作品2大图片资料库的分类、整理，以时间为节点进行归档。

? 坚持每周召开部门例会一次，与会上对每周工作进行梳理和检查。

? 完成了企划部各类PPT工作模板制作，共计6大类，12种。

? 组织部门聚餐2次，增强团队凝聚力及信任度。

4、其他? 撰写了《内刊供稿管理办法》并于早会进行宣读。

? 为部门订阅了《重庆日报》、《重庆晨报》、《销售与市场》以增强部门策划人员眼界及与时事结合开展工作的能力。

? 撰写了《箴言箱管理办法》并于予以公示。

? 正在撰写《分公司选址建议书》。

? 完成了江北、渝中公司上墙资料及网站资料的完善。

三、部门得失分析1、优点a) 融合度新老员工之间、新员工与企业文化之间、老员工与部门负责人之间、工作配合之间基本形成了无缝链接，企划部形成了初步的战斗力。

b) 职业态度企划部老员工表现出来较好的职业态度吃苦耐劳的精神、执行力、细致严谨性。

与新员工之间起到了良好的互动影响效果。