《提高干部管理能力》PPT课件

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（二）可马上做好的事—改进
计划不细，
条件有变， 执行无力， 马虎应付，
都可能导致 事没做好
能力不够
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（二）可马上做好的事—改进
千万不要以为做了、 全心全意做了、 下保证了、甚至有奖罚条件了… 就万事大吉、100%能完成了。
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（二）可马上做好的事—改进
所以，事后一定要总结，找出问题、 缺失、差错，然后订出措施，把计 划、条件、执行以及相关各方面的 事都进行修正、改善、调整，使得 再做、下一个循环都会更好一些， 再上层楼。
计划要有用，在于细。
简 单——清楚、易看；
可度量——多少？多大？多久？有“量”；
可执行——当前条件可以支持他做得到；
有结果——做了的结果是什么？不是做了 没做，而是做没做成的结果。
有时限——进度、如何开始？何时完成？
中间的重点控管点也可如此。
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（二）可马上做好的事—计划
大家会感觉做计划耽误时间。
敬业
负责
对等
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（一）三个基础问题
1. 做好管理的前提：敬业
什么叫敬业？
不拖拉 不出错 出成果
三条都做到了， 才算真正的敬业。
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（一）三个基础问题
2. 做好管理的条件：负责
永于承担责任、不推诿
眼里不揉沙子
——违规要管、不好要说。
不达目的不罢休
——没有借口，不找理由。
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用对了人， 又有对的方法， 把事做对做成的机率就高了。
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（三）提升管理力的技术问题—用好人
人和事都比较复杂，不从多方面 了解，你就不能全面掌握。
而你又不能结合重点实际做说明， 你的下属可能并不了解、懂你的意 思。
两者都会影响你的判断、影响
你达成目标
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（三）提升管理力的技术问题—用好人
（一）三个基础问题
3. 职位和权利对等
权利和责任对等 对等
权责一致化
不能挑肥拣瘦
凭什么比别人的薪水高？
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（二）为提升管理力， 可以马上做好的事：
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（二）可马上做好的事
1. 计划
问题不在有没有计划，而在
如何让计划促进、保证事能
做成、达到目标？
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（二）可马上做好的事
（三）提升管理力的技术问题—用好人
多沟通，对用好人很有帮助， 对出好主意也很有帮助。
结果是：把事做好做成的机率 就更高了。
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（三）提升管理力的技术问题
用好人
管
出主意
理
多沟通
力
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（三）提升管理力的技术问题
2.拢住人
管理者要管人
管事→ 还是管人
管物→ 也是管人
管钱→ 仍是管人
都是因人而产生的。
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（三）提升管理力的技术问题
照章办事
管 公平公正 理 身先士卒 力
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THE END
祝大家工作愉快
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如何提升 干部的管理能力
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什么是管理？
管理，就是在特定的环 境 下，对组织所拥有的资源
进行有效的计划、组织、领 导和控制，以便达到既定的
组织目标 的过程。
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管理是为了 把事做成，达到目标。
不然，不叫管理， 只能叫做了。
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（一）先解决三个基础问题，才能 真正谈得上提升管理能力问题
听汇报、看结果
不能“偏听偏信”
信誓旦旦的话不可全信
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（二）可马上做好的事—检核
是不是真的按说的在做？ 看现场、跨级/拐弯问，要“实物”
督得这样细，你的下属知道糊弄 不过去的，就会认真一些。
你的督核力=你的管理力
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（二）可马上做好的事
4. 改进—
人非圣贤，
孰能无过，
又何况凡人
没计划，做事就容易丢三落四，
不断救火，还不易达到目标，
时间都在这个过程中不断增加
而耗费掉了。
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（二）可马上做好的事—计划
与其把时间放在后面， 何不放在前面呢？
事半功倍 与 事倍功半
你的计划力=你的管理力
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2. 执行
（二）可马上做好的事
干部也有执行问题
• 布置是执行 怎么布置的 = 怎么在执行
• 签字也是执行
怎么签字 = 怎么在执行
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（二）可马上做好的事—执行
提升管理能力——
• 按要求去布置，自己先不打折扣； • 按布置的审核签字，自己先不要放水； • 引导、逼你的下属按要求的方向、目标
做，而且要做成。
你的执行力=你的管理力
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3. 检核——
（二）可马上做好的事
两者结合， 眼界 + 胸襟
就可以用好人
——把人用好，
而不是只用十全十美的人“好
人”。
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（三）提升管理力的技术问题—用好人
人既无完人，更何况能力、兴 趣、技术…… 所以要培训、指导，要带兵。
不一定亲自做，是出主意—— 把住方向，解决问题下属就能把事做好。
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（三）提升管理力的技术问题—用好人
2.拢住人
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（三）提升管理力的技术问题
1.用好人
什么事需要什么样的人干？
谁适合干什么事？
管理者，要选对人。——眼界
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（三）提升管理力的技术问题—用好人
求好应该， 但求全不现实。
意气相投很好， 但不应有门户之见。
管理者，要胸怀大度
——胸襟
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（三）提升管理力的技术问题—用好人
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（三）提升管理力的技术问题—拢住人
重点的在于要让人口服心服。
我们喜欢什么样的人？
照章办事 → 归理服法
公平公正 → 心悦诚服
身先士卒 → 不可挑剔
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（三）提升管理力的技术问题—拢住人
让人心服口服， 就能真正“拢住人”， 而不是靠权势强压。
拢住人=“人心齐泰山移”
困难、麻烦，
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（二）可马上做好的事—改进
这是把事做得更好的办法——改进。 实质上，这也就是管理能力的表现。
你的改进力=你的管理力
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计划力 + 执行力 + 督核力 + 改进力
（二）可马上做好的事
= 管理力
这就是做事的PDCA
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（三）提升管理力， 也有一些技术问题
1.用好人
为此，需要沟通——
“望闻问切”——才能真正了源自解病情，才能开出正确的处方，
当面给病人说明病因、过程、怎
么吃药、怎么疗养，病人才能很
好地配合，早日把病治好。
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（三）提升管理力的技术问题—用好人
为治病救人，要提高医术既如此， 为抓好经营，要提高管理能力， 又何不是如此——沟通呢？
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