技术管理委员会部门职责(1)

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设置安全生产管理机构文件1

设置安全生产管理机构文件1一、前言为了贯彻落实国家安全生产法律法规，加强企业安全生产管理，预防和减少生产安全事故，保障员工的生命安全和身体健康，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本文件。

二、安全生产管理机构设置的原则1. 符合国家法律法规要求，确保企业安全生产管理工作合法、合规。

2. 坚持预防为主、综合治理的方针，强化安全生产责任制。

3. 建立健全安全生产管理制度，确保安全生产管理工作的有效实施。

4. 保障员工参与安全生产管理的权利，提高员工安全意识。

5. 强化安全生产投入，提高安全生产水平。

三、安全生产管理机构设置1. 安全生产委员会（1）组成安全生产委员会由公司总经理担任主任，生产、安全、技术、人力资源、财务等相关部门负责人为成员。

安全生产委员会负责研究、决定企业安全生产的重大事项。

（2）职责① 制定企业安全生产方针、目标和计划。

② 审议企业安全生产规章制度和操作规程。

③ 审议企业安全生产投入计划和安全生产费用使用情况。

④ 组织开展安全生产大检查，研究解决安全生产问题。

⑤ 组织实施安全生产培训和教育。

⑥ 总结安全生产工作经验，推广安全生产先进技术和管理方法。

2. 安全生产管理部（1）组成安全生产管理部为公司一级部门，设部长1名，副部长1名，安全工程师、安全管理人员若干名。

安全生产管理部负责企业日常安全生产管理工作。

（2）职责① 贯彻执行国家安全生产法律法规，制定企业安全生产规章制度和操作规程。

② 组织开展安全生产大检查，对生产现场进行安全监督、检查，发现问题及时整改。

③ 组织实施安全生产培训和教育，提高员工安全意识。

④ 负责安全生产费用的预算、使用和管理。

⑤ 参与事故调查和处理，总结事故教训，提出整改措施。

⑥ 开展安全生产技术研究，推广安全生产先进技术和管理方法。

3. 安全生产管理小组（1）组成安全生产管理小组在生产车间、部门设立，由车间主任或部门负责人担任组长，安全员、班组长、员工代表为成员。

技术部岗位职责

技术部岗位职责
1. 负责制定和实施技术部门的发展战略和规划，确保技术部门与公司整体发展目标相一致。

2. 管理技术团队，包括招聘、培训和绩效评估，确保团队成员具备必要的技术能力和专业知识。

3. 确保技术部门的工作流程和标准符合公司的质量要求和安全规定，保障产品和服务的质量和可靠性。

4. 领导和参与技术项目的规划和执行，包括项目进度、资源分配和风险管理，确保项目按时交付并达到预期目标。

5. 与其他部门合作，协调解决技术相关的问题和挑战，确保技术支持能够满足业务需求。

6. 研究和评估新技术和工具，推动技术创新和提升，以提高公司的竞争力和市场地位。

7. 管理技术预算和资源，确保技术部门的运作和发展有足够的
资金和支持。

8. 定期向公司高层汇报技术部门的工作进展和成果，提出改进建议和战略规划。

一企业设置安全生产管理机构的文件

一企业设置安全生产管理机构的文件一、前言为进一步加强企业安全生产管理，确保企业生产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》、《企业安全生产标准化基本规范》等相关法律法规，结合我公司实际情况，特制定本文件。

本文件旨在规范公司安全生产管理机构的设置，明确各部门职责，为公司安全生产提供有力保障。

二、安全生产管理机构设置原则1. 坚持安全生产第一，预防为主、综合治理的方针，强化安全生产责任制。

2. 坚持安全生产管理机构设置与公司规模、业务范围和安全生产特点相适应的原则。

3. 坚持安全生产管理机构设置与公司组织架构、管理流程相结合的原则。

4. 坚持安全生产管理机构设置与公司人力资源、技术装备相匹配的原则。

三、安全生产管理机构设置（一）安全生产委员会1. 组织架构安全生产委员会是公司安全生产管理的最高决策机构，由公司总经理担任主任，相关分管领导、各部门负责人担任成员。

2. 职责（1）制定公司安全生产方针、政策和规章制度；（2）审批公司安全生产规划和年度安全生产目标；（3）研究解决安全生产重大问题；（4）组织安全生产大检查，监督安全生产责任的落实；（5）审批安全生产事故处理方案；（6）定期听取安全生产工作报告，研究改进安全生产工作。

（二）安全生产管理部1. 组织架构安全生产管理部是公司安全生产管理的专门机构，设部长1人，副部长若干人，下设安全生产管理科、安全生产技术科、安全生产培训科、安全生产监察科等。

2. 职责（1）组织制定公司安全生产规章制度、操作规程和安全生产责任制；（2）组织安全生产教育和培训，提高员工安全意识；（3）开展安全生产检查，督促整改安全隐患；（4）组织安全生产事故的调查和处理，分析事故原因，提出整改措施；（5）建立健全安全生产档案，负责安全生产统计和报告工作；（6）指导、协调和监督各部门的安全生产管理工作。

（三）安全生产委员会办公室1. 组织架构安全生产委员会办公室是安全生产委员会的日常工作机构，设主任1人，副主任若干人，工作人员若干人。

企业制度集粹合集【人事管理】

篇1：考勤管理制度1、公司各部门必须严格执行考勤制度，设专人负责，公司行政部按时对考勤记录进行检查。

月末对全月考勤汇总核对并由部门负责人签字后，由部门于次月一日报公司行政部。

2、工伤考勤：职工发生工伤，必须在24小时内，由所在部门写出工伤报告，需要休息治疗时，须有县以上医院出具证明，报行政部核查后进行工伤考勤。

3、病假考勤：员工病假须持有县级以上医院出具的健康证明，由各部门负责人签字后进行病假考勤。

4、员工请事假需填写请假条，二天以内由各部门负责人批准，二天以上报公司分管总监或总经理批准，请假条存行政部作为考勤凭证。

5、产假（计划生育假）：员工休产假（计划生育假）须有医院出具的证明，经行政部审核后，按国家和公司的有关规定执行。

婚假、丧假、探亲假均报公司总经理批准。

6、员工上班未签到或迟到、早退二小时以上以及外出不请假等均按旷工处理。

7、工资基金由人力资源部管理，财务部监督，对每月实发工资总额，须经总经理审核后支付。

具体见《薪酬管理制度》。

8、公司实行月工资制和职级工资标准，每月工作日按21天换算，每月8日发放上月工资。

9、员工按规定境内、外探亲，休计划生育假、婚假、丧假期间工资、补贴（交通补贴除外）照发，奖金按实际出勤天数计发。

10、女职工休产假和产假工资按生育保险的有关规定和待遇执行，不发放奖金。

11、员工因工负伤休养期间，工资按工伤保险的医疗期和工伤待遇规定执行，不发放奖金。

12、全年累计病假20天以内者不扣发年终奖金；累计病假20天（含20天）～60天者，按实际出勤天数计发年终奖金；累计病假超过60天（含60天）者，不发放年终奖金；患大病、重病住院治疗者酌情处理。

13、员工休事假一律按天数扣发基本工资和交通补贴。

全年累计事假15天者（含15天），扣发年终奖金10%；累计事假25天者（含25天），扣发年终奖金30%；累计事假30天者（含30天）扣发年终奖50%；累计事假超过30天以上者不发放年终奖金，在法定节假日值班人员,按每人每天50元的标准发放值班补贴。

工艺技术部职责(1)

工艺技术部为给公司生产提供稳定、有效的工艺技术支持，使公司产品实现优质、高效、稳定、低耗，特成立工艺技术部。

一、人员配置：工艺技术部设工艺技术主管和工艺技术员职务（主管一人，工艺技术员每个车间一人）。

工艺技术主管：工艺技术员：二、部门职责：1. 制订工艺技术部的各项管理制度、章程。

2. 负责公司各车间工艺规程，作业指导书，工艺管理方法的编制。

3. 负责对各车间工艺技术的管控与指导。

4. 负责新产品工艺流程的编制与现有工艺的改进工作。

5. 负责公司工艺技术资料的编辑和归档管理。

6.负责定期对相关人员进行培训。

7.参与车间工艺事故，操作事故的调查处理。

8.参与新增设备的技术要求讨论。

三、岗位职责：（1）工艺技术主管岗位职责1. 负责制定、完善工艺技术部的各项管理制度。

2. 负责对各车间工艺规程，作业指导书，工艺管理方法进行编制。

3. 负责组织新产品的试生产、工艺文件的编制，初期现场的工艺指导。

4. 负责根据生产需要调整工艺流程并组织工艺试验，实现对现有工艺的改进。

5. 负责生产现场的工艺指导与工艺支持，协调解决生产现场的工艺问题。

6.负责公司工艺技术资料的编辑和归档管理。

7.负责对本部门人员及车间人员的培训。

8. 参与车间工艺事故，操作事故的调查处理。

9. 负责工艺技术部内部日常管理工作。

（2）工艺技术员岗位职责1. 严格遵守工艺技术部各项管理制度。

2. 协助工艺技术主管做好本车间工艺规程，作业指导书，工艺管理方法进行编制。

3.协助工艺技术主管做好新产品的试生产、工艺文件的编制，初期现场的工艺指导。

4. 负责本车间生产现场的工艺指导与监督，发现问题及时上报。

5. 负责对本车间工艺技术资料的编辑和归档管理。

7. 协助工艺技术主管对本车间人员进行培训。

8. 参与车间的事故调查，总结汇报本车间出现的工艺、操作问题。

9、负责对该车间的设备提出改进建议，提高设备利用率。

质量管理组织机构及职责要求

质量管理组织机构及职责要求一、质量管理组织机构的设置质量管理组织机构是企业质量管理工作的基础，其设置应根据企业的规模、产品特点和管理需求来确定。

一般来说，质量管理组织机构包括质量管理委员会、质量管理部门、质量检验部门以及其他相关部门。

1、质量管理委员会质量管理委员会是企业质量管理工作的最高决策机构，通常由企业的高层领导、各部门负责人以及质量专家组成。

其主要职责是制定企业的质量方针和质量目标，审议质量管理工作的重大决策，协调各部门之间的质量管理工作，为质量管理工作提供必要的资源支持。

2、质量管理部门质量管理部门是企业质量管理工作的核心部门，负责质量管理体系的建立、运行和维护，制定质量管理计划和质量控制方案，组织质量培训和质量改进活动，对产品和服务的质量进行监督和检查，收集和分析质量数据，为企业的决策提供质量依据。

3、质量检验部门质量检验部门是企业质量管理工作的重要部门，负责对原材料、半成品和成品进行检验和测试，确保产品符合质量标准和技术要求。

质量检验部门应具备先进的检验设备和检验技术，严格按照检验标准和检验流程进行检验工作，保证检验结果的准确性和可靠性。

4、其他相关部门除了上述部门外，企业的其他部门如生产部门、采购部门、销售部门等也在质量管理工作中承担着重要的职责。

生产部门应按照质量标准和工艺要求进行生产，确保产品的质量；采购部门应选择合格的供应商，采购符合质量要求的原材料和零部件；销售部门应收集客户的质量反馈信息，及时传递给质量管理部门，以便企业采取相应的改进措施。

二、质量管理部门的职责1、质量管理体系的建立和维护（1）制定质量管理体系文件，包括质量手册、程序文件、作业指导书等，确保质量管理体系的完整性和有效性。

（2）组织质量管理体系的内部审核和管理评审，及时发现和解决质量管理体系运行中存在的问题，不断完善质量管理体系。

（3）对质量管理体系的运行情况进行监督和检查，确保各部门严格按照质量管理体系的要求开展工作。

设计质量管理措施设计质量保证体系及措施(一)

设计质量管理措施设计质量保证体系及措施(一)一、设计质量管理措施1. 设计前期准备（1）明确设计任务：在项目启动阶段，组织项目团队对设计任务进行充分讨论，明确设计目标、功能要求、技术指标、质量标准等。

（2）市场调研：了解市场需求、竞争对手及潜在用户，收集相关资料，为设计提供依据。

（3）技术可行性分析：对设计方案进行技术可行性分析，确保设计在技术上可行、可靠。

（4）风险评估：识别设计过程中可能出现的风险，制定相应的预防措施。

2. 设计过程管理（1）设计策划：制定设计计划，明确设计阶段、各阶段任务、时间节点、质量要求等。

（2）设计评审：在设计过程中，组织专家对设计方案、图纸、技术文件等进行评审，确保设计质量。

（3）设计验证：通过计算、模拟、实验等方式验证设计方案的可行性、可靠性和安全性。

（4）设计变更管理：对设计变更进行严格控制，确保变更合理、有效，并对相关文件进行更新。

（5）设计文件管理：建立设计文件管理制度，确保设计文件齐全、正确、统一、清晰。

3. 设计质量控制（1）设计规范与标准：制定和完善设计规范和标准，指导设计工作，提高设计质量。

（2）设计培训与交流：加强设计人员的培训，提高设计水平，促进设计团队之间的交流与合作。

（3）设计质量考核：设立设计质量考核指标，对设计成果进行评价，激励设计人员提高设计质量。

（4）设计问题整改：对设计过程中发现的问题进行及时整改，防止问题在设计后期扩大。

二、设计质量保证体系1. 组织体系（1）成立质量管理委员会：负责组织、协调和监督设计质量管理工作。

（2）设立质量管理部门：负责制定设计质量管理计划、组织实施、检查和改进。

（3）明确设计职责：明确设计部门、设计团队和设计人员的职责，确保设计质量责任的落实。

2. 程序体系（1）设计质量管理流程：制定设计质量管理流程，包括设计策划、设计评审、设计验证、设计变更、设计文件管理等环节。

（2）设计质量控制流程：制定设计质量控制流程，包括设计规范、设计培训、设计质量考核、设计问题整改等环节。

一级修理厂管理制度

第一章总则第一条为了规范一级修理厂的管理，提高维修质量和服务水平，确保安全生产，保障顾客权益，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本厂实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本厂所有员工、管理人员及维修服务流程。

第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、质量为本、服务至上”的原则。

第二章组织机构及职责第四条本厂设立修理厂管理委员会，负责制定、修改和监督实施本制度。

第五条修理厂管理委员会下设以下部门：1. 技术部：负责维修工艺、技术标准的制定和实施，对维修工作进行监督和检查。

2. 质量部：负责维修质量的监督和检查，确保维修质量符合国家标准和顾客要求。

3. 人力资源部：负责员工的招聘、培训、考核和奖惩等工作。

4. 财务部：负责财务管理、成本控制和资金筹措等工作。

5. 行政部：负责厂内日常事务、后勤保障和外部协调等工作。

第六条各部门职责如下：1. 技术部：（1）制定维修工艺、技术标准；（2）组织技术培训，提高员工技术水平；（3）监督维修过程，确保维修质量；（4）定期检查维修设备，确保设备完好。

2. 质量部：（1）制定质量管理制度，监督维修质量；（2）对维修人员进行质量考核；（3）收集顾客反馈，及时改进维修质量；（4）对不合格维修进行追溯和整改。

3. 人力资源部：（1）招聘、培训、考核员工；（2）制定员工奖惩制度；（3）维护员工合法权益；（4）组织员工开展团建活动。

4. 财务部：（1）制定财务管理规定；（2）控制成本，提高经济效益；（3）进行财务分析，为决策提供依据；（4）确保资金安全。

5. 行政部：（1）负责厂内日常事务；（2）保障后勤供应；（3）协调外部关系；（4）维护厂容厂貌。

第三章工作流程及要求第七条接待流程：1. 接待顾客，了解车辆情况；2. 填写维修单，明确维修项目和费用；3. 对车辆进行初步检查，评估维修难度和所需时间；4. 与顾客确认维修项目，签订维修合同；5. 指派维修人员进行维修。

第八条维修流程：1. 维修人员根据维修单，按照维修工艺和技术标准进行维修；2. 维修过程中，确保安全操作，防止事故发生；3. 维修完成后，进行自检，确保维修质量；4. 上报质量部进行复检；5. 复检合格后，通知顾客取车。

简述有哪些药品监督管理技术支撑机构及其职责

简述有哪些药品监督管理技术支撑机构及其职责（1）中国食品药品检定研究院：是国家食品药品监督管理总局的直属事业单位，是国家检验药品、生物制品质量的法定机构。

（2）国家药典委员会：是法定的国家药品标准工作专业管理机构，其主要职责：1）组织编制、修订和编译《中华人民共和国药典》及配套标准；2）组织制定修订国家药品标准。

参与拟定有关药品标准管制度和工作机制；3）组织《中国药典》収载品种的医学和药学遴选工作。

负责药品通用名称命名。

4）组织评估《中国药典》和国家药品标准执行情况；5）开展药品标准发展战略、管理政策和技术法规研究。

承担药品标准信息化建设工作。

（3）国家药品监督管理局药品审评中心：是国家药品注册技术审评机构。

其主要职责：1）负责药物临床试验、药品上市许可申请的受理和技术审评；2）负责仿制药质量和疗效异型性评价的技术评审。

（4）国家药品监督管理局食品药品审核查验中心：组织制定修订药品、医疗器械、化妆品检查制度规范和技术文件。

（5）国家药品监督管理局药品评价中心（国家药品不良反应检测中心），其主要职责：1）组织制定修订药品不良反应、医疗器械不良事件监测、化妆品不良反应监测与上市后安全性评价及药物滥用监测的技术标准和规范。

2）组织开展药品不良反应、医疗器械不良事件、药物滥用，化妆品不良反应监测工作。

（6）国家中药品种保护审评委员会：负责组织国家中药品种保护的技术审评工作。

（7）国家药品监督管理局行政事项受理服务和投诉举报中心：以12315一个号码对外，全国一个12315平台受理，为企业和社会公众提供便捷高效的市场监管投诉举报服务。

（8）国家药品监督管理总局执业药师资格认证中心。

系统授权管理制度(2篇)

第1篇第一章总则第一条为确保公司信息系统安全、高效运行，规范信息系统权限管理，明确权限授予、变更、回收等流程，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有信息系统，包括但不限于办公自动化系统、财务系统、人力资源系统、客户关系管理系统等。

第三条系统授权管理应遵循以下原则：1. 安全性原则：确保信息系统数据安全，防止未授权访问和非法操作。

2. 实用性原则：授权体系应满足实际业务需求，便于操作和管理。

3. 分级管理原则：根据用户职责和权限需求，实行分级授权管理。

4. 规范性原则：授权流程、权限范围等应符合国家相关法律法规和公司内部管理规定。

第二章组织机构及职责第四条成立信息系统授权管理小组，负责制定、实施和监督信息系统授权管理制度。

1. 组长：由信息技术部门负责人担任，负责统筹协调授权管理工作。

2. 副组长：由人力资源部门负责人担任，负责协调各部门权限分配和变更。

3. 成员：由各业务部门负责人、信息技术部门相关技术人员组成。

第五条各部门职责：1. 信息技术部门：- 负责制定系统授权管理制度和实施细则；- 负责系统权限的分配、变更和回收；- 负责系统安全防护和监控；- 负责对用户进行权限培训和指导。

2. 人力资源部门：- 负责用户信息的收集、审核和更新；- 负责用户入职、离职等人事变动时的权限变更；- 负责组织权限培训。

3. 各业务部门：- 负责本部门用户权限的申请和变更；- 负责用户权限使用的监督和管理；- 负责对用户进行权限使用培训和指导。

第三章权限分类与范围第六条系统权限分为以下类别：1. 系统管理权限：包括系统配置、用户管理、权限管理、日志管理等；2. 数据访问权限：包括数据的查看、编辑、删除、导出等；3. 功能操作权限：包括各类业务功能的操作权限。

第七条系统权限范围：1. 系统管理权限：仅限于系统管理员和授权的运维人员；2. 数据访问权限：根据用户职责和业务需求进行分配；3. 功能操作权限：根据用户职责和业务需求进行分配。

技术管理岗位安全生产职责范本

技术管理岗位安全生产职责范本
技术管理岗位是一个重要的职位，负责管理和监督企业的生产过程。

在这一职位上，安全生产是非常重要的职责之一。

下面是一个技术管理岗位安全生产职责的范本：
一、了解国家安全生产政策、法律法规的要求，制定企业安全生产方针和目标。

二、负责组织安排企业的安全生产工作，编制并落实安全管理制度和规范，确保企业安全生产工作的顺利进行。

三、定期进行安全隐患排查和风险评估，及时发现安全隐患并采取相应的防范措施。

四、负责组织和开展安全培训，提高员工安全意识和技能，确保员工能够正确应对突发事故和安全生产问题。

五、监督和指导生产现场的安全管理工作，确保生产设备和工具的安全使用，防止事故的发生。

六、维护好生产现场的环境卫生和安全，保持生产现场的整洁和有序，预防化学品泄露和工伤事故的发生。

七、配合相关部门开展安全检查和评估工作，保证生产设备的正常运行和安全使用。

八、及时处置事故和突发事件，采取必要的措施保障员工的生命安全和财产安全。

九、明确责任分工，建立健全岗位安全责任制，确保每个岗位都有相应的安全管理措施和人员。

十、定期组织安全月度会议，总结和交流安全生产工作的经验和教训，提出改进措施，保持安全生产工作的持续改进。

十一、积极参与应急预案的编制和应急演练工作，提高应对突发事件和事故的能力，保证员工的安全和生产的稳定。

以上是一个技术管理岗位安全生产职责的范本。

在实际工作中，根据具体的企业情况和岗位要求可能会有所不同，但都应遵循国家安全生产政策和法律法规的要求，确保企业的安全生产工作得到有效的管理和监督。

工程技术服务部管理制度

工程技术服务部管理制度第一章总则第一条为规范工程技术服务部的管理，提高工程技术服务部的工作效率和服务质量，特制定本管理制度。

第二条工程技术服务部是公司的技术核心部门，主要负责对项目的技术支持和服务，协助项目组完成工程技术研发、设计和施工等工作。

第三条工程技术服务部的管理要坚持服务为先、质量第一的原则，提高服务水平和技术能力，为公司的项目开发和运营提供有力支持。

第四条工程技术服务部的主要职责包括：1、参与项目立项评审，提出项目技术支持计划和方案；2、对项目进行前期技术调研和论证工作；3、协助项目组完成技术设计、方案编制和施工组织等工作；4、参与项目过程中的技术咨询和技术支持工作；5、总结项目经验，提出技术改进和优化建议；6、开展技术培训和技术交流活动。

第五条工程技术服务部的工作原则包括：1、服务宗旨：服务为先，客户至上；2、质量方针：严格把控质量，确保施工安全；3、管理方式：注重团队合作，采用科学管理方法。

第六条工程技术服务部设立部门负责人和各职能岗位，各岗位职责明确，互相配合，形成良好的工作协作机制。

第二章部门管理第七条工程技术服务部管理结构为总经理负责、部门负责人具体负责、各职能岗位协同合作。

第八条部门负责人应具备较强的专业技术背景和管理能力，负责部门的日常管理工作，制定技术规范和流程，组织技术培训和技术交流活动。

第九条工程技术服务部要建立健全的绩效考核机制，对部门负责人和员工进行定期考核，奖惩分明，激励员工的工作积极性和创新能力。

第十条工程技术服务部要建立健全的信息管理制度，加强内部信息共享和沟通，保障信息安全，提高信息利用效率。

第三章服务流程第十一条工程技术服务部的服务流程包括项目需求分析、技术设计、技术支持和技术培训等环节，确保每个环节都能够得到有效的把控。

第十二条项目需求分析阶段，工程技术服务部应与项目组充分沟通，了解项目的技术需求和要求，制定技术支持计划和方案。

第十三条技术设计阶段，工程技术服务部要根据项目要求和设计规范，制定专业的技术设计方案，确保设计合理可行。

技术部部门岗位职责

技术部部门岗位职责
1、严格执行国家法律、法规、规范和标准开展公司所经营得危险废物检测、检验和处置工艺方案的编制工作。

2、负责危废处置技术研究和新技术新工艺引进的实验验证工作。

3、负责生产作业技术指导工作；开展公司现有处置工艺分析论证，组织编制工艺改进方案，提升现有处置设备设施的处置能力，降低生产成本，改善排放指标。

4、负责公司生产原辅材料的入厂检验。

5.负责公司生产中控分析和有关污染控制的内部监测检验工作。

6、负责组织公司化学品分解处置工作。

7、负责公司实验室设备、仪器的管理维护保养校检工作。

8、实验室药品的管理工作，严格剧毒和易制毒化学品管理。

9、、有计划地开展危险废物减量化、资源化研发工作，为公司可持续发展不断提供新技术、新工艺。

10、、负责技术资料的维护与管理工作，包括但不限于技术图纸、技术方案、取样分析化验结果等资料的保存与维护工作。

11、负责组织本部门的二三级安全环保教育培训。

12、负责部门工作范围内的安全环保风险评估和安全环保隐患排查治理工作。

13、制定部门绩效（包括安环绩效）考核实施细则，分解细化落实到岗位和个人。

14、组织和参与新、改、扩建项目技术方案的分析论证及规划设计工作。

15、负责主导对外环境事故应急技术工作及客户方环保技术服务。

16、对生产过程工艺执行情况进行指导、监督，对处置过程的质量进行监督控制。

17、按时完成领导交办的其他工作。

16第二部分第三章医疗质量(二医疗技术管理)

16第二部分第三章医疗质量(二医疗技术管理)医疗质量二、医疗技术管理衡水市中医医院(总本第16本)目录3.2.1依据法律法规开展医疗技术服务，有指定部门负责医疗技术管理工作，有完整的管理资料，有统一的审批、管理流程。

(7分)。

1 3.2.2医疗技术管理符合《医疗技术临床应用管理办法》规定，制定医疗技术管理制度，实行分级分类管理，监督评价与档案管理制度，临床应用新技术按规定报批。

(3分)。

50 3.2.3制定医疗技术风险预警机制和医疗技术损害处置预案，并组织实施。

对新开展医疗技术的安全、质量、疗效、经济性等情况进行管理和评价，及时发现并采取相应措施降低医疗技术风险。

(5分)。

1303.2.3.1有医疗技术风险预警机制和医疗技术损害处置预案，在新技术准入风险管理中，有保障患者安全措施和风险处置预案。

130 3.2.3.2制定新技术、新项目准入管理制度，包括立项、论证、审批等管理程序，对新技术、新项目进行全程追踪管理与随访评价。

1433.2.1依据法律法规开展医疗技术服务，有指定部门负责医疗技术管理工作，有完整的管理资料，有统一的审批、管理流程。

(7分) 资料目录：(1)卫生部关于印发《医疗技术临床应用管理办法》的通知(2)衡水市中医医院医疗技术临床应用管理说明(3)衡水市中医医院医务科职责(4)衡水市中医院医疗技术管理制度(5)衡水市中医院新技术、新项目准入管理制度(6)衡水市中医院新技术、新项目管理制度(7)衡水市中医院医疗技术审批备案表(8)医师准入制度管理办法(9)卫生技术人员执业资格审核与执业准入管理制度(10)衡水市中医院医疗机构执业许可证复印件衡水市中医医院医疗技术临床应用管理说明一、我院严格按照国家卫生部发布的《医疗技术临床应用管理办法》要求开展医疗技术的临床应用工作，由医务科专门负责本院医疗技术临床应用的管理工作。

主要工作内容包括：现有医疗技术监管；杜绝违法违规医疗技术在医院内开展；新技术、新业务申报；组织专家审核、审批新技术、新业务；对已开展的新技术、新业务进行定期考核；院内医疗技术资料存档备案。

技术负责人岗位职责(通用18篇)

技术负责人岗位职责（通用18篇）技术负责人岗位职责篇11、对本项目安全技术负直接责任。

2、认真贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。

3、结合项目工程特点，编制本项目分部分项安全技术方案和专项方案，负责向专业技术负责人进行特殊或关键部位的安全技术交底，并监督实施。

4、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行。

5、及时解决施工中出现的安全技术问题。

6、组织职工学习安全技术操作规程，对从事特殊工程施工的人员组织培训。

7、主持安全防护设施和设备的验收，严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。

8、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。

9、参加、配合因工伤亡及重大事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。

技术负责人岗位职责篇21、组织推广四新技术，落实科技术示范工作，开展QC小组活动。

2、组织单位工程的定位放线、测量工作，负责项目日常的质量、安全管理工作，负责解决施工中的技术问题，参加质量安全检查。

3、负责工程分阶段质量验收及竣工后验收工作，参与项目工程质量事故和安全事故的调查、整改、处理和决结工作。

4、负责组织工程技术、试验资料、竣工验收资料的收集、整理、归档工作。

技术负责人岗位职责篇3一、技术负责人在企业总工程师和项目经理领导下，对本项目工程的技术工作负责。

二、技术负责人必须严格执行国家、行业相关的技术法规标准和本公司的工艺表示准，在项目经理领导下公司有关部门的配合下从事技术工。

三、技术负责人负责施工组织设计编制及施工方案编制等工作，同时负责整套竣工资料的编制工作并及时归档。

四、负责安全质量书面技术交底等工作。

五、技术负责人在施工中必须随工程进度提供合格的工程资料，积极做好各项技术资料收集、整理工作，必须保证技术资料的真实性和完整性。

六、技术负责人在工程施工中，应随时提供工程技术数据相关的技术规范、标准，协同施工员、材料员搞好工程质量的技术问题。

西安高新技术产业开发区管委会部门职责

西安高新技术产业开发区管委会部门职责一、党工委办公室（非公有制经济组织党建工作委员会）◆党工委办1、负责党工委会、中心组学习及其他重要会议的组织、记录、会议纪要的编印工作。

2、负责高新区党组织、工会组织、团组织和其他群众组织的建设及日常管理工作。

3、负责做好与人大、政协的联络、协调等工作和统战工作。

4、负责高新区员工思想政治工作、精神文明建设和文化体育活动的组织。

◆非公有制经济组织党建工作委员会1、彻落实党的路线、方针、政策，执行党的决议、决定，保证正确的政治方向；2、究制定高新区加强非公有制经济组织党建工作政策和规划；3、导和监督高新区非公有制经济组织遵守国家的法律法规，合法经营，团结凝聚职工群众，维护各方合法权益，促进非公有制经济组织健康发展；4、同党工委办公室，领导非公有制经济组织中的工会、共青团等群众组织，支持和指导他们依照法律和各自的章程独立自主开展工作；5、成党工委及市非公经济组织党建工委交办的其他任务。

二、管委会办公室（对外联络办公室）◆管委会办公室1、负责主任办公会、行政办公会及其他重要会议的组织、记录、会议纪要的编印工作。

．2、负责管委会综合文秘、机要和保密工作。

3、负责管委会综合协调、督查工作。

4、负责管委会政务活动组织和接待工作。

5、负责管委会资产管理和后勤服务工作。

6、负责高新区管委会档案管理工作。

7、负责高新区数字化园区建设工作，推行电子政务。

◆对外联络办公室1、负责管委会日常公务接待活动的组织实施；2、负责管委会重大接待和外联活动的策划、组织和实施；3、负责完善接待工作制度、规范接待礼仪、建立接待工作体系；4、配合上级有关单位完成大型活动及会议的有关参观、会务接待等工作；5、负责对管委会各部门、中心、直属园区管理办公务接待及对外联络工作进行业务指导；6、负责与定点接待的宾馆、饭店、民航、铁路等部门的联系、协调等工作；7、完成管委会交办的其他工作。

三、纪检监察局西安高新区纪检监察局全面负责高新区纪检监察、审计工作，以及管委会和高科（集团）公司的党风廉政建设、廉政教育和案件的查处工作，负责管委会行政效能监察和政务大厅的运行管理工作。

医院POCT管理制度 (1)

某某医院POCT管理制度一、组织领导:1、POCT管理委员会的成立和组建（1）医院成立POCT管理委员会.（2)人员组成：2、POCT管理委员会的职责：（1）对新申购的POCT检测仪实行审批管理。

负责受理本单位开展POCT的申请，按照下列原则审批:①符合国家和本地区的有关法规、政策、标准和伦理；②符合循证医学原则；③应用层次和范围与本单位临床实验室不相互重叠.(2）设备科对所有在使用的POCT检测仪登记造册,对开展的POCT进行统一编号管理，管理试剂耗材的申购、储存、发放并做好详细登记。

（3）检验科负责定期培训考核POCT操作人员,并授权具备卫生专业技术职称并经培训合格的人员方能从事POCT检测仪的操作，保证其具有相应POCT检测工作的专业能力.（4)医务处、检验科及相关职能科室监督各部门建立相应的质量管理制度和结果报告制度,认真执行并保留必要记录，定期上交汇总.定期组织POCT项目的比对，保证同一医疗机构内检验结果的一致性。

（5)POCT管理委员会全体人员积极受理有关POCT的投诉和意见，开展持续改进工作.(6）院内感染办监督POCT检测仪使用者，严格遵循无菌技术原则。

二、人员资质认定：从事POCT操作的人员应是同时满足下列三项条件的护士、医生、临床实验室专业技术人员或其他医务人员:1、具备卫生专业技术职称；2、新进人员需经专门的POCT培训并考核合格；长期从事POCT的工作人员需经专业的能力评估并合格；3、由检验科授权从事相应POCT检测的工作。

三、仪器与试剂：1、预申购仪器的科室需向POCT管理委员会提出书面申请，POCT管理委员会开会讨论并安排工作人员实地考察,通过后由医务处审批立项，设备科进行申购并记录，检验科进行质量管理的监督。

2、选用的仪器、试剂和耗材应当符合国家食品药品监督管理局的有关规定并按照要求妥善放置、保存。

尽量选用与仪器配套的原装试剂。

3、为便于质量管理和售后服务，全院应尽量使用同一品牌仪器并尽量统一使用同一型号。