战略管理部职责
某企业报战略管理部岗位职务描述
某企业报战略管理部岗位职务描述岗位名称：战略管理部岗位岗位职责：1. 负责制定公司战略规划和战略目标，并确保公司整体的发展方向与目标一致；2. 分析行业发展趋势和市场环境，为公司提供战略决策的参考意见；3. 建立战略管理框架和流程，确保公司战略执行的有效实施；4. 组织与协调各业务部门，推动公司战略的贯彻落实；5. 对公司战略执行情况进行监控与评估，及时调整和改进战略方案；6. 跟踪并分析竞争对手的动态，保持对外部环境变化的敏感度；7. 与外部咨询公司合作，进行战略管理的咨询和培训。
任职资格：1. 本科以上学历，市场营销、经济管理、企业管理等相关专业；2. 具备扎实的战略管理理论知识和实践经验，熟悉战略管理的各种工具和方法；3. 具备优秀的信息收集和分析能力，能够预见市场趋势和竞争动态；4. 具备较强的组织协调能力和沟通能力，能够有效推动战略实施；5. 具有较强的团队合作精神和抗压能力，能够在高压环境中工作。
职位介绍：战略管理部岗位是企业战略管理的核心部门，主要负责公司整体战略的规划与执行。
该岗位需要具备丰富的行业经验和管理经验，能够准确把握市场动向和竞争态势，为公司提供有效的战略决策支持；同时需具备较强的组织协调能力，能够与各部门有效配合，实施公司战略；还需具备较强的沟通能力和团队合作精神，能够推动整个团队高效运作。
该岗位需要有远见卓识的领导者，能够对整个行业和市场环境有清晰的认识和预见，能够准确把握公司发展的方向和机遇，制定出符合公司发展需要的战略规划，并通过有效的实施措施，推动公司整体发展。
同时需要有扎实的理论知识和丰富的实践经验，能够灵活运用各种战略管理工具和方法，为公司的战略管理提供正确的指导和支持。
总之，战略管理部岗位是公司战略管理的关键岗位，需要具备较高的战略眼光和领导能力，能够准确把握市场动向和公司发展的机遇与挑战，为公司的长远发展提供有效的战略支持。
，还有一些挑战需要克服，比如需要与不同部门内的高管和管理人员合作，并确保他们对公司战略的理解和支持。
战略管理部部门职责
战略管理部部门职责
1.战略制定和规划：
战略管理部门负责制定组织的长期战略，并将其与组织的使命和价值观相结合。
他们通过研究和分析市场趋势、竞争环境和内外部因素，确保战略与组织的愿景相一致。
他们还负责制定战略计划，并确保其与组织的资源和能力相匹配。
2.目标设定和绩效管理：
战略管理部门负责设定组织的长期目标和关键绩效指标。
他们监督和评估组织在实现目标和指标方面的进展，并确保战略计划的执行在预定的时间内达到预期的结果。
他们还负责制定绩效评估体系，并为评估过程的连续改进提供支持。
3.战略执行和项目管理：
战略管理部门负责确保战略计划的有效执行。
他们与各部门和团队合作，确保计划的实施进展顺利。
他们还负责监督项目的进展情况，并针对可能存在的问题和障碍采取适当的措施。
他们还负责跟踪和评估项目的效果，并确保项目的目标和时间表得到满足。
4.风险管理：
5.组织绩效评估：
6.战略合作伙伴关系管理：
7.员工培训和发展：
总结起来，战略管理部门的职责涵盖了战略制定和规划、目标设定和绩效管理、战略执行和项目管理、风险管理、组织绩效评估、战略合作伙伴关系管理以及员工培训和发展。
这些职责的有效履行可以帮助组织实现其长期目标，并适应不断变化的市场环境。
战略管理部部门职责
战略管理部部门职责1.战略规划和制定：战略管理部门负责制定组织的长期战略规划。
这包括确定组织的使命、愿景和核心价值观，分析外部环境和内部资源，并制定战略目标和战略方向。
在制定战略计划时，战略管理部门需要做出权衡和决策，以确保战略的可行性和协调性。
2.合作伙伴关系管理：战略管理部门负责与关键合作伙伴建立和维护良好的合作关系。
这包括与供应商、客户、竞争对手和其他利益相关方进行沟通和合作，以确保组织能够获得所需的资源，并能够在市场竞争中保持竞争优势。
3.绩效管理：战略管理部门负责制定和监督组织的绩效管理制度。
这包括制定绩效指标、设定目标，以及评估和追踪组织各个部门和员工的绩效。
通过有效的绩效管理，战略管理部门能够提高组织的效率和效果，并确保战略目标的实现。
4.变革管理：战略管理部门需要负责管理组织内部的变革。
这包括对组织结构、业务流程和文化等方面进行评估和改进，以适应外部环境的变化和市场竞争的压力。
战略管理部门需要确保变革计划的顺利实施，并促进组织内部的变革意识和变革能力的提升。
5.战略执行和监督：战略管理部门负责监督组织战略的执行情况，并对执行结果进行评估和反馈。
这包括制定执行计划、分配资源、跟踪进度，并采取必要的纠正措施，以确保战略目标的实现。
战略管理部门还需要监测市场变化、竞争动态和其他外部因素，以及内部运营和绩效数据，以便及时调整战略。
6.战略沟通：战略管理部门负责对内对外传达和沟通组织的战略。
这包括向员工、合作伙伴和其他利益相关方解释战略的目的、价值和重要性，以及为他们提供战略执行的相关指导和支持。
战略管理部门还需要确保战略信息的准确性和一致性，以避免信息传递的偏差和误解。
总之，战略管理部门的职责是确保组织能够实现长期成功和可持续发展。
通过制定战略规划、管理合作伙伴关系、实施绩效管理、推动变革、监督战略执行和沟通战略，战略管理部门能够发挥关键作用，为组织提供战略方向和执行支持，同时提高组织的竞争力和创造价值的能力。
某投资公司战略管理部部门职责
某投资公司战略管理部部门职责作为投资公司的核心部门之一，战略管理部门承担着制定和实施公司发展战略的重要职责。
战略管理部门的使命是为公司提供关键的战略方向和决策支持，以实现可持续增长和盈利能力。
本文将详细介绍投资公司战略管理部门的职责和重要性。
一、制定公司发展战略战略管理部门的首要职责是制定公司的发展战略。
该部门需要深入分析市场环境、行业趋势和公司内部资源情况，以识别发展机会和挑战。
基于对外部环境和内部资源的分析，战略管理部门需要制定公司的长期发展目标和战略方向，确保公司在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
二、评估和管理投资项目投资公司战略管理部门还负责评估和管理公司的投资项目。
该部门需要对潜在的投资机会进行深入的尽职调查和风险评估，以确保投资项目符合公司的战略方向和风险承受能力。
一旦投资项目获得批准，战略管理部门还需要监督和管理投资项目的执行，确保项目达到预期的业绩和收益。
三、监测和分析市场情况战略管理部门需要持续监测和分析市场情况，包括行业发展趋势、竞争对手动向、客户需求变化等。
该部门需要利用市场情报和数据分析工具，为公司提供关键的市场分析和预测，以指导公司的业务决策和创新发展。
通过对市场情况的深入了解，战略管理部门可以及时调整公司的战略方向和业务重点，以应对不断变化的市场环境。
四、制定绩效评估和激励政策战略管理部门还负责制定公司的绩效评估和激励政策。
该部门需要建立科学的绩效评估体系，评估公司各个部门和员工的绩效表现，以确定公司的战略执行情况和业绩表现。
基于绩效评估结果，战略管理部门需要设计和实施激励政策，激励员工为公司的长期成功贡献力量，提高员工的绩效和忠诚度。
五、与外部合作伙伴进行战略合作战略管理部门需要与外部合作伙伴进行战略合作，包括其他投资机构、行业研究机构、咨询公司等。
通过与外部合作伙伴的战略合作，战略管理部门可以获取行业最新的信息和趋势，寻求合作机会和资源整合，提高公司在行业中的影响力和竞争优势。
战略管理岗位职责
战略管理岗位职责一、引言随着市场竞争的加剧和企业规模的扩大，战略管理已成为企业成功的关键因素之一。
战略管理部门作为企业战略规划、实施和评估的核心部门，承担着至关重要的职责。
本报告旨在明确战略管理岗位的职责和任务，提高工作效率和进度，保证工作质量和标准，保持良好的工作态度和心态，并具备一定的专业能力和技能。
二、战略管理岗位职责和任务1. 制定和实施企业战略规划：战略管理部门负责人需要制定企业战略规划，包括市场分析、竞争分析、行业趋势、企业优势与劣势等，并组织协调各部门实施战略规划。
2. 监测和分析市场环境：战略管理部门需要时刻关注市场变化和政策调整，收集和分析市场数据，为企业的战略决策提供有力支持。
3. 制定战略评估指标：根据企业战略规划，制定相应的战略评估指标，定期评估企业战略的实施效果，及时调整战略方向。
4. 协调跨部门合作：战略管理部门需要与其他部门保持密切沟通与合作，确保战略规划的实施过程中得到各部门的支持和配合。
5. 制定战略风险管理措施：针对企业面临的市场风险、财务风险、运营风险等，战略管理部门需要制定相应的风险管理措施，降低企业的战略风险。
6. 参与企业重大决策：战略管理部门需参与企业的重大决策过程，提供战略层面的建议和支持。
7. 保持与利益相关者的沟通：战略管理部门需与股东、投资者、合作伙伴等利益相关者保持良好沟通，传递企业战略信息，获取外部支持。
三、提高工作效率和进度1. 制定合理的工作计划：根据企业战略规划，制定年度、季度和月度的工作计划，明确各阶段的任务和时间节点。
2. 优化工作流程：对现有的工作流程进行梳理和优化，减少不必要的环节和重复性工作。
3. 利用信息化工具：运用信息化工具提高工作效率，如使用数据分析软件、项目管理软件等。
4. 任务分配与优先级管理：根据任务的紧急程度和重要性，合理分配工作时间，确保优先完成关键任务。
5. 定期检查与调整工作计划：定期检查工作计划的执行情况，根据实际情况进行调整和优化。
战略管理部(3篇)
第1篇一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须具备强大的核心竞争力。
而战略管理部作为企业战略决策和执行的枢纽，扮演着至关重要的角色。
本文将从战略管理部的定义、职能、组织架构以及战略管理的重要性等方面进行阐述，以期为我国企业战略管理提供有益的借鉴。
二、战略管理部的定义战略管理部是企业内部负责制定、实施和监控企业战略的专门机构。
其主要职责是确保企业战略与市场环境相适应，指导企业各部门协调一致地实现战略目标。
三、战略管理部的职能1. 战略规划：根据企业发展战略，制定具体战略目标和实施计划，确保企业战略的顺利实施。
2. 市场分析：对企业所处的市场环境进行深入分析，了解竞争对手、客户需求以及行业发展趋势，为战略决策提供依据。
3. 资源配置：优化资源配置，确保企业战略实施所需的人力、物力、财力等资源得到合理分配。
4. 战略执行：指导各部门贯彻落实战略计划，确保战略目标的实现。
5. 战略监控：对战略实施过程进行监控，及时发现并解决战略执行过程中出现的问题。
6. 战略评估：对战略实施效果进行评估，为战略调整提供依据。
四、战略管理部的组织架构1. 部门领导：负责部门整体战略管理工作的规划、协调和决策。
2. 战略规划组：负责制定企业战略目标和实施计划。
3. 市场分析组：负责市场环境分析、竞争对手研究、客户需求调研等工作。
4. 资源配置组：负责企业资源优化配置，确保战略实施所需资源得到满足。
5. 战略执行组：负责指导各部门贯彻落实战略计划，确保战略目标的实现。
6. 战略监控组：负责对战略实施过程进行监控，及时发现并解决战略执行过程中出现的问题。
五、战略管理的重要性1. 提高企业竞争力：通过战略管理，企业可以明确自身发展方向，优化资源配置，提高市场竞争力。
2. 降低经营风险：战略管理有助于企业规避市场风险，降低经营风险。
3. 提高企业效率：战略管理有助于企业各部门协调一致地实现战略目标，提高企业运营效率。
战略管理部部门职责
战略管理部部门职责Prepared on 21 November 2021集团战略管理部部门职责：1．收集研究市场经济信息，开展行业研究工作；2．收集公司内部信息，开展公司内部研究工作；3．编制公司的战略发展规划；4．汇总、整理公司的年度经营计划；5．建立战略控制体系，监控年度经营计划的完成情况；6．编制投资和并购的程序和流程，并对公司的投资项目进行管理，组织参与公司的并购项目。
岗位设置：部长：1位，战略管理部部长暂由公司发展战略总监马昆兼任；战略控制员：1位，崔维晔；行业研究员：1位，李江；岗位职责：部长：1、负责制定部门工作计划和工作分工；2、负责部门完成工作的质量和对岗位人员的工作考核；3、负责公司在编制战略规划和年度经营计划时的组织和协调工作；4、向公司主管战略发展的副总裁汇报布置和下达的工作任务；5、建立公司的战略管理体系；6、参与公司的并购工作；7、参与公司投资项目的审批工作；战略控制员：1、参与并处理公司并购及并购后的具体事务；2、参与公司的战略规划和年度经营计划的编制；3、对公司年度经营计划进行偏差分析；4、负责并参与公司投资项目的可行性分析；5、对公司的投资项目进行管理控制；行业研究员：1、公司项目的行业研究，作为项目组成员，参加市场运作、市场策划的工作；2、行业内投资并购动态，投资并购项目的的企业分析：系统分析对方的能力，收购的战略意义，3、行业内主要竞争分析，制定相应的竞争战略，保持公司战略之适应性，定期推出行业研究报告，建立行业信息收集系统，整理、分析处理行业信息；4、参加战略小组，制定公司战略和一些其他部门工作；。
战略部岗位职责
战略部岗位职责战略部岗位职责1一、战略规划专员岗位职责战略规划专员的主要职责是协助部门主管制定集团公司的发展战略规划、及中长期的经营计划，并负责协助监督计划的实施，并根据具体的执行情况，向主管提出调整建议。
其具体职责为：职责一、配合上级主管组织制定集团公司的中、长期发展战略；指责二、在计划实施的过程中，做好计划实施的具体执行工作；职责三、收集在计划执行过程中产生的.各相关信息和数据；职责四、及时向上级主管反馈计划执行遇到的各种实际情况；职责五、完成上级领导交办的其它工作。
战略部岗位职责2战略投资部长负责集团整体的战略及投资方向把控，对新材料、高端制造、能源存储、自动驾驶与智能网联等前瞻性行业进行系统研究和长期跟踪；岗位职责：1、负责研究政策、经济、社会、技术等经营环境、2、研究公司所处行业供需、竞争格局、变迁趋势及核心竞争力，定期提交研究报告3、负责组织编制公司战略规划4、负责跟踪公司战略实施，并根据内外部环境的变化及时调整5、组织编制公司整体年度经营计划，指导公司各部门编制年度、季度经营计划，并审核6、调整组织对经营计划进行分解，确定各部门的.经营性指标和工作计划；组织签订经营管理目标责任书7、定期开展经营类统计分析工作，掌握各部门经营计划完成情况，找出经营偏差的各种原因，及时反馈，并组织制订改进措施和计划调整方案8、监督审核重点经营风险事项、组织进行各部门经营业绩考核9、负责投资项目的立项、尽职调查、可行性研究、项目评估、方案设计10、组织对已完成投资项目进行经济验收、考核与评价11、评估监控已投资项目，评估项目进展，按季度或半年度出具改善建议或处理处置建议12、负责部门内部人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员、负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行13、负责控制财务系统内部费用预算、负责公司文化在部门内的宣贯和传承岗位要求：1、大学本科及以上学历2、工商管理、经济类、投融资管理等相关专业3、8年以上工作经历，5年以上战略规划、管理咨询、投资银行工作经历4、掌握战略管理、投行、经济等相关知识，了解财务、法律、电气行业的相关知识5、具有较强的洞察力、研究能力、判断与决策能力、计划与执行能力、较强的沟通协调能力战略部岗位职责31、负责集团拟投资项目所属的行业分析和市场分析，协助集团高管负责集团战略规划与实施、战略任务的分解与调整、集团计划管理与执行、各下属公司战略实施的指导和监督;配合运营总监管理公司的计划与预算工作。
战略管理部职能工作流程
战略管理部职能工作流程战略管理部（Strategic Management Department）是企业中负责制定和实施战略的部门。
它的职能是为企业设定长期目标和方向，并制定相应的策略来实现这些目标。
战略管理部还负责监测和分析外部环境和市场趋势，以及内部资源和能力，以便及时调整战略以适应变化。
下面将详细介绍战略管理部的职能和工作流程。
1.制定战略目标：战略管理部负责与高层管理人员合作，设定企业的长期目标和战略方向。
这包括确定市场、技术、人力资源和财务方面的目标，以及与之相适应的时间表。
2.环境分析：战略管理部需要密切监测外部环境和市场趋势，以识别机会和风险。
这包括追踪竞争对手的动向、行业趋势、消费者行为等，并通过市场研究和数据分析来收集相关信息。
3.内部资源评估：战略管理部还需要评估企业内部的资源和能力，包括产品、技术、人力资源和财务状况等。
通过评估内部资源，战略管理部可以确定企业的核心竞争优势，并确定如何利用这些优势来实现战略目标。
4.策略制定：在了解外部环境和内部资源的基础上，战略管理部制定相应的战略。
这包括确定市场定位、产品组合、销售渠道、市场推广和合作伙伴等方面的策略。
通过制定明确的战略，战略管理部确保企业能够有效地实施战略。
5.监控和评估：战略管理部需要不断监控战略的实施情况，并评估其效果和成果。
这包括制定关键绩效指标（KPIs），以及定期进行战略回顾和评估。
通过不断的监控和评估，战略管理部可以及时调整战略，以适应变化的市场环境。
1.环境分析：战略管理部根据企业的范围和行业特点，进行外部环境和市场趋势的分析。
这包括市场调研、竞争对手分析、行业报告等。
2.内部资源评估：战略管理部对企业内部的资源和能力进行评估。
这包括产品分析、技术评估、人力资源评估和财务状况分析等。
通过评估内部资源，战略管理部可以了解企业的实际能力，并确定战略目标和策略。
3.制定战略目标：基于环境分析和内部资源评估的结果，战略管理部与高层管理层合作，设定企业的战略目标和长期方向。
战略管理岗位职责
战略管理岗位职责
战略管理岗位职责涉及到企业整体战略的规划和执行，其主要职责如下：
1. 制定企业战略：负责收集、分析和研究市场信息，制定企业战略，确定企业未来方向和目标。
2. 参与制定公司战略计划：参与公司战略计划的编制，并根据公司的长期战略规划开展阶段性战略的制定和实施。
3. 拟订战略规划：根据公司战略规划，拟订战略规划，包括战略目标、战略措施、预算和时间表，并督促各职能部门执行。
4. 指导战略实施：通过对细节的调整和微调，指导和督促各层级员工贯彻执行企业战略，并持续优化战略实施。
5. 收集和分析市场信息：负责日常收集和分析市场信息，包括行业、竞争、发展趋势等信息，为企业战略制定和调整提供参考。
6. 管理风险：识别和评估公司面临的各种风险，并提出解决方案，确保企业实施的战略不受外界因素的干扰。
7. 推动创新：在制定企业战略的同时，推动创新，尝试新的商业模式、技术或产品，给企业带来新的增长机会。
8. 与外部合作伙伴沟通：在企业战略规划和执行过程中，需要和外部合作伙伴沟通和协作，推动战略的实施。
9. 监测和报告战略执行情况：制定和执行企业战略的同时，需要监测和报告战略的执行情况，及时发现和解决问题，确保企业战略顺利实施。
总之，战略管理岗位职责的核心就是负责企业的战略规划和实施，同时需要关注市场动态和竞争环境，识别和评估风险，并推动企业的创新发展。
战略管理职位描述岗位职责
职位描述岗位职责：1、战略分析（1）全国饮料市场研究与数据库建立；（2）公司及区域的竞品分析与研究；（3）本公司及区域竞争优势与劣势、机会与威胁（核心竞争力）的分析与研究；（4）定期向高管层提供研究分析报告。
2、战略规划（1）组织综合形成公司及区域发展战略规划；（2）根据战略，审核并指导形成公司及区域经营发展计划；（3）向高管层提供公司及区域经营发展计划与战略一致性或可行性的分析报告3、战略实施（1）建立和完善战略管理实施方案及流程(含战略评价体系）；（2）组织分解和落实战略指标到公司各部门及区域并指导分解到个人；（3）对战略指标完成实施跟踪和评价。
4、战略控制（1）跟踪监督战略执行并定期检讨实施计划及方案；（2）对战略规划动态跟踪，发生重大变化时及时向高管层提出修正或调整建议；任职要求：1、本科以上学历，5年以上知名企业或咨询行业战略管理经验；2、熟悉快速消费品、饮料行业特性，过往曾参与过国内饮料行业分析与数据研究，具备公司经营发展、战略项目规划的经验；3、具备较强的统筹、规划能力，具备项目管理与执行监控能力，抗压力高。
1、对集团营销战略和年度规划的执行情况进行有效的管理和监督；2、研究各经营公司发展战略，组织制定或审核、指导经营公司发展规划、年度滚动发展计划；参与制定年度经营实施计划并进行跟踪和反馈； 3、进行医药行业现状分析与发展趋势预测；分析行业的重要政策和行业动态对市场产生的深远影响等；深入了解市场行情并形成独立的观点；进行重点产品市场分析，并出具独立报告； 4、长期跟踪市场主要厂商和渠道商的营销行为变化，并独立完成通用研究报告。
2、•Help to develop a strategy to address Neurology, Thi s includes:♣Defining the strategy for the growth (sales and profitability)♣Obtaining the input and buy in of key stakeholders within the modalities/P&Ls♣Driving the delivery of the strategy cross-business•Develop and maintain in-depth knowledge and understanding of trends and requirements in the defined healthcare market.•Coordinate the ‘virtual’ cross-functional and cross-business team that will deliver on the strategic business and marketing priorities Neurology healthcare.•Help to identify the pr oduct or application profile required to meet current unmet needs and take the lead role on portfolio management.•Provide input to S1 on transformational and cross-business opportunities.•Align cross-business marketing resources around healthcare market priorities and ensure we deliver common messaging and a holistic value proposition for the customer.•Direct market research and analysis.•Participate in the development of pricing strategies for existing and new products.3、战略管理专员工作职责：1协助和开展战略制定与检讨相关工作. 协助开展战略调研访谈，组织战略研讨会，记录、梳理各方观点。
战略管理部职责
主要职责
细化职责
关键绩效指标
战略规划管理
1、负责组织公司战略课题研究工作。
2、负责公司战略目标的制定工作。
3、负责公司五年发展规划、三年滚动规划的编制工作。
4、负责组织公司战略规划的部署、实施工作。
5、负责组织对公司战略规划进行评估与调整。
方针目标管理
1、负责公司年度方针与资源计划的实施管理。
方针目标到期项目督察率100%
改革改制
1、负责制定公司年度改革改制方案。
2、负责组织推进公司改革改制工作。
部门绩效考核
1、负责公司年度部门绩效考核方案的制订。
2、负责组织对公司各单位月度部门绩效完成情况进行考核。
管理制度及标准化管理
1、负责健全完善公司标准化体系，做好公司标准化的组织协调管理、企业管理标准的组织拟定以及各类标准的颁布。
1．部门基本信息
部门名称
战略管理部
部门编号
2．部门概述
战略管理部是承担公司战略规划管理、方针目标管理、改革改制、部门绩效考核、管理制度及标准化管理、内控体系建设、降成本工作、项目管理、综合统计以及积压（不良）资产处置管理等工作的职能部门，应用现代科学的管理工具，以系统科学有效的管理为手段，确保公司健康运营，保证公司发展战略的扎实落地，促进公司健康可持续发展。
6、有权对公司各专业管理系统提出管理优化的要求。
批准：
审核：
编制：
日期：
日期：
日期：
4．权限
1、对改进企业管理，提高企业管理体系有效性，调整有关责、权、利有建议权。
2、根据公司部门绩效考核规定有权核定批准有关奖惩方案。
3、根据公司领导决定的原则有权拟定公司各单位工作与奖励的平衡调整方案。
（最新）战略管理部职责权限及相互关系（精品）
（最新）战略管理部职责权限及相互关系（精品）战略管理部职责权限及相互关系直接上级：主管战略副总经理直接下级：职责一、负责对公司所处外部宏观环境和行业状况进行持续动态研究，编制最新行业研究报告。
二、负责公司领导指定项目的研究工作。
三、负责建立行业数据库，与行业协会及相关部门建立密切关系。
四、负责编制公司战略规划、投资计划及年度经营计划，指导和评估事业部及控股子公司的规划、计划编制。
五、负责起草公司年度、季度及月度经营分析报告，分析偏差原因并提出改进措施，对实施效果进行监控。
六、负责公司核心竞争力的评估与管理。
七、负责办理公司融投资项目方案的起草、论证等工作。
八、负责拟定公司并购方案，对并购对象进行尽职调查，对并购方案组织有关论证、申报、评价和鉴定工作。
九、负责公司已投资项目转让退出业务。
十、负责对公司并购对象拟定整合方案并推进实施。
十一、负责将已通过论证批准的研发项目和并购项目移交给事业部运营。
十二、负责公司诉讼、仲裁和合同的审查，及分子公司标的额70万以上合同的审查。
十三、负责公司并购、投资业务的法律尽职调查。
十四、负责公司各类合同管理制度的修订，解答各类法律咨询。
十五、负责建立和完善本部门管理制度。
十六、负责制定部门年度、月度工作计划及费用预算，对本部门人员进行考核。
十七、负责公司领导交办的其他事项。
权限一、有权编制公司战略规划、投资计划及年度经营计划，指导和评估事业部及控股子公司的规划、计划编制。
二、有权拟定公司年度、季度及月度经营分析报告，分析偏差原因并提出改进措施，对战略实施效果进行监控。
三、有权对公司核心竞争力进行评估与管理。
四、有权办理公司融投资项目方案的起草、论证等工作。
五、有权拟定公司并购方案，对并购对象进行尽职调查，对并购方案组织有关论证、申报、评价和鉴定工作。
六、有权操作公司已投资项目转让退出业务。
七、有权对公司并购对象拟定整合方案并推进实施。
八、有权代理公司诉讼、仲裁和合同的审查，及对分子公司标的额70万以上合同的审查。
战略管理办公室部门岗位职责
战略管理办公室部门岗位职责第一篇：战略管理办公室部门岗位职责战略管理办公室部门岗位职责1、制定集团中长期发展战略规划，对战略规划的执行进行监视和测量，进行信息反馈，提出修订建议。
2、负责建立并完善集团企业标准体系，组织起草、颁布、补充、修订集团管理标准、工作标准，并对其执行情况进行监督检查及考评，并适时开展内部审核与评审工作，改进其有效性。
3、负责建立并完善集团质量管理体系，做好日常的监视和测量，适时开展内部审核与评审工作，改进其有效性。
4、组织修订、完善公司各项管理制度。
5、负责公司经营性资产的监督管理工作，完善集团绩效考核。
6、参与制定公司内部绩效考核，做好日常的监视和考核工作，提出奖励和惩罚的决定和改进的建议。
7、研究与公司生产经营相关的法律法规及国家政策，做好相关的全员培训工作。
8、完成集团领导交办的其他工作。
第二篇：医院办公室部门及岗位职责医院办公室部门及岗位职责办公室主任职责一、在院长、副院长领导下，负责全院的秘书、行政管理工作。
二、安排各种行政会议，做好会议记录，负责医院的工作计划、总结及草拟有关文件，并负责督促其贯彻执行。
三、负责领导行政文件的收发登记、转递传阅、立卷归档、保管、利用等工作。
四、领导办公室人员做好人员接待等工作，参与医院大型活动的组织、落实。
五、负责院务公开目录制定及信息的发布工作，做好印鉴保管工作，领导有关人员做好打字工作。
六、负责领导临时交办的其他工作。
七、办公室副主任协助主任做好相应工作。
办公室工作制度一、拟定医院的工作计划，总结及各种文件等，并负责监督执行；编写大事记；主管全院往来行政文件的收发登记、转递传阅，催办督办、立卷归档；办理上报或下发的有关文件。
二、对来自各方面的各种信息进行收集、加工和综合分析，及时反馈，为领导决策提供信息依据和咨询。
通过调查研究，向领导提供可行性方案和建议，起到参谋作用。
三、安排各种行政会议，并做好会议记录。
四、负责保管和正确使用医院公章、介绍信及法人代表的名章。
战略与管理部门职责
战略与管理部
战略管理部是负责公司战略管理研究、战略规划、决策支持、改革改制及有关政务管理的职能部门。
其主要职责为：
1、公司战略管理研究、战略规划
（1）根据公司内外部环境变化情况，负责组织调查研究，滚动修订公司中长期发展战略规划。
（2）负责对公司各子公司战略规划、各职能部门专业规划进行汇总，提出具体建议。
2、决策支持、改革改制
（1）根据公司中长期战略规划，负责制订公司改革改制总体方案，对公司重大结构调整方案、资产重组方案等组织可行性论证研究。
（2）根据公司改革管理实际状况，负责实施内外调查研究，及时了解政策，掌握改革管理动态，总结推广先进管理经验与改革举措，提出公司改革管理意见和建议。
（3）负责或协助公司重大重要决策事项的支持、推进和协调工作。
3、有关政务管理
（1）负责或协助组织公司改革、管理重大文件、制度的起草工作。
（2）负责公司年度工作会、办公会、党政联席会及相关专题会议的组织工作及会议记录，负责以上会议纪要的起草及有关文字工作。
（3）负责向人力资源部门提交改革方针政策、现代企业制度、法人治理结构、现代化管理方法、企业管理等基本知识的培训建议。
4、完成公司领导交办的其他工作。
战略管理部职责及岗位职责
战略管理部职责及岗位职责战略管理部是企业中非常重要的部门之一，其主要职责是制定和执行企业的战略计划，以确保企业能够实现长期可持续发展。
战略管理部的岗位职责主要包括战略规划、竞争分析、战略实施和绩效评估等方面。
首先，战略管理部的职责是进行战略规划。
这包括定期对企业的发展目标进行评估和确定，制定相应的战略目标和战略计划，为企业提供长期发展的指导方向。
在制定战略计划时，战略管理部需要分析内外部环境，了解市场趋势和竞争对手的动态，以及评估企业的内部实力和资源配置情况，从而确定最适合企业发展的战略方向。
其次，战略管理部的职责是进行竞争分析。
通过对竞争对手的研究和市场调查，战略管理部能够了解竞争对手的战略意图、竞争优势和市场份额等信息。
据此，战略管理部可以评估企业在市场中的竞争地位，发现潜在的竞争风险和机遇，并提出相应的应对和反制策略，以保持企业的竞争优势。
第三，战略管理部的职责还包括战略实施。
制定好的战略计划只有通过有效的执行才能产生实际的效果。
战略管理部要协调各个部门和岗位，制定详细的实施计划和时间表，并监督实施过程，确保各个环节按照计划进行，落实各项战略任务。
同时，战略管理部还需要与其他相关部门沟通和协作，解决实施过程中的问题和难题，以及及时调整战略方案，保证战略目标的实现。
最后，战略管理部的职责还包括绩效评估。
战略目标的实现需要通过对绩效的评估和监控来进行检验。
战略管理部需要收集和分析各项绩效指标的数据，对实际执行情况和预期目标进行对比和分析，评估战略实施的效果，并提出改进措施，从而不断优化企业的战略实施过程。
总之，战略管理部是企业中负责制定和执行战略计划的部门，其职责主要包括战略规划、竞争分析、战略实施和绩效评估等方面。
通过有效的战略管理，企业能够更好地应对竞争压力，把握市场机遇，实现持续的发展。
战略管理部管理制度
战略管理部管理制度为了使战略管理部（下称“部门”）能够在组织内高效运作，并达成战略目标，特制定本管理制度，以规范部门内部的工作流程、管理方式及考核标准。
一、职责分工部门主要职责包括：制定公司战略、制定战略计划及年度经营计划、监测战略执行及经营活动、预测市场走向、提出优化方案等。
为实现这些职责，部门需要划分不同的工作岗位，并明确岗位职责和任务。
1. 部门主管：负责领导整个部门的工作，制定部门工作计划和年度目标，对部门内工作进行总体把控。
2. 战略规划及执行：负责制定公司发展战略、执行计划、制定年度经营计划、推进公司战略思路转化等。
3. 监测与评价：负责市场调研、数据分析、成本预测、绩效评估、风险评估等工作。
4. 市场营销及公关：负责与客户沟通、维护客户关系，进行市场推广，提升公司影响力和形象。
5. 行政管理：负责部门内部的日常行政管理工作。
二、工作流程1. 制定年度计划：部门主管参考公司战略和市场需求，制定部门年度计划，并分配给各个部门。
2. 根据计划制定工作目标：各岗位根据年度计划，制定本岗位的工作重点、目标，并提交给部门主管审批。
3. 定期开会汇报工作进展：各岗位在部门定期召开的工作会议上，向部门主管汇报自己的工作进展，讨论出现的困难和问题，共同寻求解决方案。
4. 审核并落实解决方案：部门主管在会议中审核方案，并落实解决方案，明确下一步工作任务和目标。
5. 考核与评估：部门主管根据各岗位的工作任务和工作目标，进行工作考核和绩效评估，将评估结果用于员工绩效管理、奖惩和晋升。
三、管理方式1. 定期召开工作会议：部门定期召开工作会议，让每个员工能够及时了解其他同事的工作进展情况，共同讨论工作的方向、目标、方法和难点，及时发现并解决问题。
2. 定期沟通交流：部门主管定期与部门内其他岗位的员工进行交流、沟通，了解员工的工作状况，及时发现员工中存在的问题并加以解决。
3. 健全的考核机制：针对每个岗位制定详细、可行的指标考核标准，确保员工能够明确自己的工作目标，并且在实际工作中能够真正实现。
战略管理部门职责和岗位设置
战略管理部门职责和岗位设置1. 战略管理部门得负责制定公司的大方向呀！就像船长指引轮船航行一样，得规划好前进的路线。
比如，他们要研究市场动态，为公司找到最有潜力的发展领域。
2. 还要监控竞争对手的动向呢！这可不能马虎，得像侦探一样时刻保持警惕。
比如看到对手有新动作，咱得赶紧想对策呀！3. 战略管理部门要评估各种项目的可行性呀，这可不是随便说说的。
就好比挑选手下，得看谁最有潜力能打胜仗。
比如对新的投资项目进行仔细分析。
4. 岗位设置也很重要啊！要有眼光独到的分析师，他们就像伯乐能发现千里马。
比如能从一堆数据中找出关键信息。
5. 得有善于谋划的战略家呀！这不就像军师一样出谋划策嘛。
比如为公司制定长远的发展战略。
6. 还要有高效的协调员呢，把各个部门都串联起来。
就像月老牵红线一样，让大家齐心协力。
比如协调不同部门合作推进项目。
7. 战略管理部门对公司资源的分配也有大权呀！这可得慎重，就像分蛋糕一样，要公平合理。
比如合理安排资金到重要项目上。
8. 他们还得时刻关注宏观环境的变化呢！这就像天气播报员，得提前告诉大家可能的风雨。
比如政策变动对公司的影响。
9. 战略管理部门的决策能决定公司的生死存亡呀，可不是开玩笑的！就像将军指挥战斗，一招不慎满盘皆输。
比如一个错误的战略选择可能导致公司陷入困境。
10. 最后呀，战略管理部门就是公司的大脑，岗位上的每个人都是关键零件，大家一起让公司这部机器高效运转！你说重要不重要？我的观点结论：战略管理部门职责重大，岗位设置至关重要，他们的工作直接影响公司的发展和未来，必须高度重视和认真对待。
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改革改制
1、负责制定公司年度改革改制方案。
2、负责组织推进公司改革改制工作。
部门绩效考核
1、负责公司年度部门绩效考核方案的制订。
2、负责组织对公司各单位月度部门绩效完成情况进行考核。
管理制度及标准化管理
1、负责健全完善公司标准化体系，做好公司标准化的组织协调管理、企业管理标准的组织拟定以及各类标准的颁布。
1．部门基本信息
部门名称
战略管理部
部门编号
2．部门概述
战略管理部是承担公司战略规划管理、方针目标管理、改革改制、部门绩效考核、管理制度及标准化管理、内控体系建设、降成本工作、项目管理、综合统计以及积压（不良）资产处置管理等工作的职能部门，应用现代科学的管理工具，以系统科学有效的管理为手段，确保公司健康运营，保证公司发展战略的扎实落地，促进公司健康可持续发展。
4．权限
1、对改进企业管理，提高企业管理体系有效性，调整有关责、权、利有建议权。
2、根据公司部门绩效考核规定有权核定批准有关奖惩方案。
3、根据公司领导决定的原则有权拟定公司各单位工作与奖励的平衡调整方案。
4、根据公司经营状况有权对各单位的经济责任制、专项责任制提出修订和调整。
5、有权组织对公司各单位内部管理情况的检查、考核。
1、负责组织协调项目的立项工作。
2、负责对项目的实施进展情况进行检查、监督。
3、负责组织对项目的完成情况进行验收。
综合统计
1、负责组织公司各类报表的上报工作。
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2、负责组织公司统计人员的业务指导与培训工作。
积压（不良）资产处置管理
1、负责协调、监督、考核公司积压（ห้องสมุดไป่ตู้良）资产的处置工作。
6、有权对公司各专业管理系统提出管理优化的要求。
批准：
审核：
编制：
日期：
日期：
日期：
3．部门职责
主要职责
细化职责
关键绩效指标
战略规划管理
1、负责组织公司战略课题研究工作。
2、负责公司战略目标的制定工作。
3、负责公司五年发展规划、三年滚动规划的编制工作。
4、负责组织公司战略规划的部署、实施工作。
5、负责组织对公司战略规划进行评估与调整。
方针目标管理
1、负责公司年度方针目标与资源计划的编制工作。
2、负责对公司管理制度及标准的贯彻落实情况进行监督检查。
内控体系建设
1、负责公司内控体系制度建设及流程梳理、优化。
2、负责公司各专业管理系统管理制度类（含规定、细则）发文公布前的审查把关工作
降成本工作
1、负责制定分解公司年度降成本指标。
2、负责对各单位降成本工作的实施完成情况进行监督、考核。
项目管理