三大手段实现招标采购管理目标
招标采购项目管理：招标采购项目管理找答案(最新版)
招标采购项目管理：招标采购项目管理找答案（最新版）1、单选在建设工程设计施工一体化/总承包合同中，发包人的义务不包括（）。
A．按照约定向承包人支付工程款B．协助承包人申请有关许可、执照和批准C．提供履约保证D．向承（江南博哥）包人提供现场正确答案：C2、单选在采购中可根据环境变化，对采购规格、数量及价格做灵活的调整，且有利于与供应商建立互惠关系，稳定供需关系的采购方式是（）采购。
A.招标B.订价C.询价D.议价正确答案：D3、多选影响技术价格的因素包括（）。
A．成本因素B．预期利润C．技术性能D．技术的经济效益E．客户类型正确答案：A, B, C, D4、单选从事各种房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等活动的施工企业的资质条件分为等级企业和非等级企业。
等级企业的资质标准由（）审定发布。
A．建设部B．省建设行政主管部门C．自治区建设行政主管部门D．直辖市建设行政主管部门正确答案：A5、单选招标采购项目进度计划的编制步骤是（）A．项目背景描述—组建采购团队—确定合同包的划分—进度计划B．项目特征描述—工作结构分解—估计工作持续时间—确定工作逻辑关系C．工作结构分解—确定工作逻辑关系—估计工作持续时间—进度计划制定D．招标工作列表—项目特性描述—确定工作逻辑关系—估计工作持续时间正确答案：B6、多选国际贸易的风险比国内贸易大很多，包括（）。
A.信用风险B.合同风险C.运输风险D.价格风险E.管理风险正确答案：A, C, D7、单选对于保密等特殊情况，可以采用工程建设项目管理实施方式中的（）。
A．业主方自设管理机构实施管理的方式B．业主方委托专业管理咨询单位代理管理C．业主方与管理咨询单位的一体化项目管理D．BOT、PPP等特殊的工程建设项目管理正确答案：A8、多选下列关于投融资项目和投融资服务项目的相对性的选项，说法正确的有（）。
A.从业主的角度看，与之对应的投融资项目，常常是更大项目的子项目B.从业主的角度看，是融资的项目，对股权投资人和金融机构等债权投资人就是投资项目C.从提供投融资服务的咨询工程师的角度看，投融资服务项目是完整的服务项目D.从接受服务一方的角度看，投融资服务项目是完整的服务项目E.从项目法人的角度看，与之对应的投融资项目，常常是更大项目的子项目正确答案：B, C9、单选我国目前的投资与建设管理程序主要是政府对项目的行政管理程序，形成了（）管弹的格局。
招标采购管理工作要点
招标采购管理工作要点引言招标采购是企业中非常重要的一个环节，它涉及到企业的采购决策以及供应商的选择等关键问题。
因此，招标采购管理工作的有效执行对于企业的运营和发展至关重要。
本文将从招标采购管理的准备工作、招标文件编制、供应商评审、合同谈判和履行等方面，介绍招标采购管理工作的要点。
一、招标采购管理准备工作招标采购管理工作的准备工作非常重要，它决定了后续工作的顺利进行。
以下是准备工作的要点：1.确定采购目标和需求：在开展招标采购管理工作之前，必须明确采购的目标和需求。
这包括确定采购的数量、规格、质量要求以及交付时间等，以便为后续招标文件的编制提供准确的数据依据。
2.制定采购计划：根据采购目标和需求，制定详细的采购计划，包括采购时间、采购数量、采购方式等。
采购计划的制定能够使招标采购管理工作有计划、有条不紊地进行。
3.确定招标方式：根据采购需求和市场情况，确定适合的招标方式，如公开招标、邀请招标、竞争性谈判等。
招标方式的选择应充分考虑采购的特点和市场的实际情况，以确保招标采购的公平、公正和透明。
4.确定招标文件编制标准：招标文件是招标采购管理工作的重要组成部分，它包括招标公告、招标说明书、招标计划、合同范本等。
制定招标文件编制标准，能够确保招标文件的准确性、规范性和可操作性。
二、招标文件编制要点招标文件的编制对于招标采购管理工作的顺利进行至关重要。
以下是招标文件编制的要点：1.内容准确完整：招标文件应准确地反映采购目标和需求，包括采购的数量、规格、质量要求、交付时间等。
招标文件的内容应完整，不得遗漏重要信息。
2.表达清晰易懂：招标文件的表达应清晰、简洁、易于理解。
采购单位应使用通俗易懂的语言，避免使用专业术语或难以理解的词汇。
3.条款合理公平：招标文件的条款应合理和公平。
招标文件应明确各方的权利和义务，避免对供应商不利或存在法律风险的条款，确保招标采购的公平性和合法性。
4.注意法律法规遵守：在招标文件的编制过程中，采购单位应严格遵守相关的法律、法规和政策，确保招标采购的合法性和合规性。
采购管理制度的目标与原则
采购管理制度的目标与原则一、引言在现代企业管理中，采购管理起到至关重要的作用。
采购管理制度是为了确保企业采购活动的合法性、规范性和有效性而建立的一套制度和规范。
本文将探讨采购管理制度的目标与原则，以期为企业实际操作提供参考。
二、目标与原则1. 安全性目标与原则采购管理制度的首要目标是确保采购活动的安全性。
为此，制度需要确立以下原则：（1）供应商的合规性原则：采购方需仔细审核潜在供应商的合规性，在合作前进行合规性评估，并建立供应商合规性审查制度。
（2）采购文件的保密原则：采购方应建立保密流程，确保采购文件的机密性，避免信息泄露。
（3）交易物品的安全性原则：采购方要确保所购物品符合安全标准和质量要求，避免使用不合格产品。
2. 质量目标与原则采购管理制度的第二个目标是确保采购物品的质量优良。
为此，制度需要确立以下原则：（1）供应商审查原则：采购方应对供应商的质量管理体系进行审查，确保供应商有足够的能力提供质量优良的物品。
（2）质量控制的原则：采购方要建立质量控制流程，从评估、验收到支付等环节，确保物品的质量达到预期标准。
（3）质量监督的原则：采购方要定期监督已供应物品的后续质量状况，及时采取必要措施来维护质量稳定。
3. 成本目标与原则采购管理制度的第三个目标是确保采购活动的成本控制。
为此，制度需要确立以下原则：（1）竞争性原则：采购方应不断拓展供应商资源，实施公开、公平、公正的供应商招标，确保采购活动有竞争力。
（2）供应链管理原则：采购方要与供应商建立长期合作关系，以优化供应链管理，降低采购成本。
（3）成本效益的原则：采购方在采购决策中要综合考虑成本与效益，寻找最佳的平衡点，实现成本最小化和效益最大化。
4. 诚信目标与原则采购管理制度的第四个目标是确保采购活动的诚信性。
为此，制度需要确立以下原则：（1）诚信竞争原则：采购方要倡导诚实守信的竞争行为，在供应商选择和评审过程中杜绝舞弊现象。
（2）合规性原则：采购方要严格遵守相关法律法规，并制定内部行为准则，确保采购活动的合规性。
招标在实现项目管理目标中的积极作用
招标在实现项目管理目标中的积极作用摘要:在工程建设过程中，业主要对建设工程的施工过程进行行之有效地项目管理，确保项目的质量、进度、投资、安全等目标圆满实现，需要采取各种行之有效的措施。
而在项目管理的9个知识领域里包括了采购管理，采购管理是项目管理的重要组成部分，包括工程采购、货物采购和咨询服务采购，它贯穿于整个项目管理过程，并涉及几乎所有相关知识领域的内容。
从项目管理的角度来说招标工作的开展和招标代理角色的存在无疑是项目管理中的重要手段，把控好招投标各个工作环节，对整个工程项目建设实施具有关键性的引导作用。
关键字: 项目管理; 招投; 目标项目概况榆林某大厦工程位于榆林市经济开发区，为该区域的地标建筑，项目建筑用地：3408.67㎡，总建筑面积43516.89㎡，建筑总高度：99.89m，地上26层，地下2层。
本项目按使用功能划分为四部分：①负二层和负一层为设备用房和地下停车场；②一至四层为商业用房；③五至十八层（含设备夹层）为办公用房；④十九层至二十六层为酒店。
项目管理目标质量目标：工程质量符合现行验收规范标准（《建筑工程施工工程质量验收规范》等国家颁发的规程、规范、技术标准），工程验收一次性合格，获得陕西省优质工程“长安杯”。
进度目标：按计划工期完成并竣工验收。
投资目标：结算总投资原则控制在概算额度内。
安全、文明施工目标：无安全责任事故，文明施工，达到省、市级有关规定要求。
在实现项目管理目标中的积极作用3.1质量管理本项目质量要求高，要获得陕西省优质工程，不论是主体工程还是装饰装修工程都必须有一个好的承包商。
选择一个好的承包商，首先从资格预审工作开始。
本项目无论是施工招标，还是设备、材料的采购招标均采用有限数量制的资格预审方式，结合项目具体情况编制资格预审文件，严格要求资格预审中的必要条件部分，为业主选择了信誉良好、企业实力雄厚的投标人，为后续工作奠定了良好的基础。
在编制招标文件时，对于工程质量，招标代理人除了按业主的要求明确整个项目的质量目标外，还应当约定建设工程关键部位的质量控制措施，重点分项工程达到的质量目标等，同时配以详细、明确的奖罚措施，可以对项目管理质量目标的实现起到更好的控制作用。
采购管理第三章招标采购
评标、决标的方法
n 评标方法有很多，具体评标方法取决于 采购单位对采购对象的要求。货物采购 和工程采购的评标方法有所不同。
n 货物采购常用的评标方法有4种，即以最 低标价为基础的评标方法、综合评标法、 以寿命周期成本为基础的评标方法及打 分法。
采购管理第三章招标采购
五、网上招标
采购管理第三章招标采购
（二）围标的表现形式
（1）投标单位与招标单位勾结 （2）投标方之间串通 （3）投标方与招标代理机构勾结
采购管理第三章招标采购
（三）围标的治理
（1）完善法律环境 （2）在招投标过程中要严格按规定操作，尤
其在评标的各个环节上要加大审查力度、加 大惩罚力度，采用最低价中标原则,降低串标、 围标的发生概率 （3）加强全社会的诚信建设
申请； n 资格评定，确定参加投标的供应商
名单。
采购管理第三章招标采购
招标文件的准备
n 招标文件一般至少应包括以下内容： n 招标通告； n 招标须知； n 合同条款； n 技术规格； n 投标书的编制要求； n 供货一览表、报价表
采购管理第三章招标采购
发布招标邀请书
n 招标邀请书的内容因项目而定，一般应包括： n 采购者的名称和地址； n 资金来源； n 采购内容简介； n 希望或要求供应货物的时间或工程竣工的时间
采购管理第三章招标采购
（1）招标准备阶段 组织招标小组 选择招标方式 准备招标文件
采购管理第三章招标采购
（2）招标投标阶段 发布招标广告 进行资格预审 确定投标人名单 发售招标文件 解答标书疑问 发送补充文件 接收投标文件
采购管理第三章招标采购
（3） 决标成交阶段
公开开标
初评标书
招标采购管理方法
招标采购管理方法招标采购管理方法是指在进行招标采购活动中，为了实现采购目标，规范采购过程，确保采购结果的合理性、公正性和透明度，采用的管理手段和方法。
下面是一个以提高招标采购效率和效果为核心的招标采购管理方法的详细介绍。
一、需求管理1.明确采购需求：通过与项目相关各方沟通，明确采购项目的需求，包括性能要求、数量、交付期限等，并编制详细的采购需求文件。
2.需求分析和核算：评估采购需求的合理性和紧迫性，分析采购物品的市场供求情况，核算采购预算，确保采购需求的科学性。
二、招标准备1.招标策略确定：根据采购特点，确定招标的方式和范围，包括全球招标、限制招标、竞争性谈判等，并编制招标策略文件。
2.招标文件编制：根据采购需求，编制详细、准确、完整的招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范等。
3.供应商资格审查：对供应商进行资格审查，包括供应商的经营资质、质量管理体系等，确保招标过程中与合格供应商进行交流。
三、招标发布与评标1.招标发布：根据招标策略，将招标信息发布到相关渠道，吸引符合要求的供应商参与竞标，确保公开透明。
2.投标接收与登记：按规定时间和地点收到供应商的投标文件，并对收到的投标文件进行登记和存档，确保公平公正。
3.评标委员会组建：成立评标委员会，委员会由具备专业知识和经验的人员组成，确保评标过程的公正性和专业性。
4.评标方法确定：根据采购需求，制定评标标准和权重，并确定评标方法和程序，确保评标过程的科学性和公正性。
5.评标过程管理：严格按照评标标准和程序，对投标文件进行评审，采用分数评定和综合评估的方式，确保评标结果的准确性和可靠性。
6.评标结果公示：公示评标结果，并向未入围供应商说明评标理由，确保公开透明。
四、合同签订与履约管理1.中标通知与合同签订：向中标供应商发出中标通知书，并与中标供应商签订合同，确保采购合同的合法性和有效性。
2.履约管理：对中标供应商的履约情况进行监督和管理，包括商品质量检验、交货期限控制、支付管理等，确保合同的有效履行。
招标公司业务目标需求(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，招标采购行业在我国经济建设中扮演着越来越重要的角色。
招标公司作为招标采购行业的重要参与者，承担着为企业、政府机构提供招标代理服务的重任。
为了适应市场需求，提升公司核心竞争力，现制定本业务目标需求。
二、业务目标1. 提高招标采购效率（1）优化招标流程，缩短招标周期，提高招标效率。
（2）利用信息化手段，实现招标采购流程的自动化、智能化。
（3）加强内部协作，提高项目执行效率。
2. 提升招标采购质量（1）严格执行招标法律法规，确保招标过程的公正、公平、公开。
（2）加强招标文件编制质量，提高招标文件的可操作性和准确性。
（3）严格评审标准，确保招标结果的质量。
3. 拓展业务领域（1）积极拓展政府机构、企事业单位等招标采购市场。
（2）探索跨行业、跨地区的招标采购业务合作。
（3）开发新的招标采购产品和服务，满足不同客户的需求。
4. 提升公司品牌形象（1）加强企业文化建设，树立良好的企业形象。
（2）积极参与行业活动，提升公司在行业内的知名度和影响力。
（3）强化客户服务，提高客户满意度。
三、业务需求1. 人员需求（1）招标代理人员：具备招标采购相关专业知识，熟悉招标法律法规，具备良好的沟通协调能力。
（2）项目管理人员：具备项目管理能力，熟悉招标采购流程，具备良好的团队协作精神。
（3）信息化技术人员：熟悉招标采购信息化系统，具备软件开发、维护能力。
2. 硬件设施需求（1）办公设备：电脑、打印机、复印机、投影仪等。
（2）招标采购信息化系统：招标采购管理系统、电子招标投标交易平台等。
（3）会议室：具备多媒体投影、音响设备等。
3. 软件需求（1）招标采购相关法律法规数据库。
（2）招标采购信息化系统：包括招标文件编制、招标公告发布、投标人报名、投标文件接收、评标、中标公示等模块。
（3）客户服务系统：实现客户信息管理、在线咨询、投诉处理等功能。
4. 管理需求（1）建立健全招标采购管理制度，确保招标过程合规、透明。
政府采购货物和服务招标投标管理办法
政府采购货物和服务招标投标管理办法（财政部令第87号）第一章总则第一条为了规范政府采购当事人的采购行为，加强对政府采购货物和服务招标投标活动的监督管理，维护国家利益、社会公共利益和政府采购招标投标活动当事人的合法权益，依据《中华人民共和国政府采购法》（以下简称政府采购法）、《中华人民共和国政府采购法实施条例》（以下简称政府采购法实施条例）和其他有关法律法规规定，制定本办法。
第二条本办法适用于在中华人民共和国境内开展政府采购货物和服务（以下简称货物服务）招标投标活动。
第三条货物服务招标分为公开招标和邀请招标。
公开招标，是指采购人依法以招标公告的方式邀请非特定的供应商参加投标的采购方式。
邀请招标，是指采购人依法从符合相应资格条件的供应商中随机抽取3家以上供应商，并以投标邀请书的方式邀请其参加投标的采购方式。
第四条属于地方预算的政府采购项目,省、自治区、直辖市人民政府根据实际情况，可以确定分别适用于本行政区域省级、设区的市级、县级公开招标数额标准。
第五条采购人应当在货物服务招标投标活动中落实节约能源、保护环境、扶持不发达地区和少数民族地区、促进中小企业发展等政府采购政策。
第六条采购人应当按照行政事业单位内部控制规范要求，建立健全本单位政府采购内部控制制度，在编制政府采购预算和实施计划、确定采购需求、组织采购活动、履约验收、答复询问质疑、配合投诉处理及监督检查等重点环节加强内部控制管理。
采购人不得向供应商索要或者接受其给予的赠品、回扣或者与采购无关的其他商品、服务。
第七条采购人应当按照财政部制定的《政府采购品目分类目录》确定采购项目属性。
按照《政府采购品目分类目录》无法确定的，按照有利于采购项目实施的原则确定。
第八条采购人委托采购代理机构代理招标的，采购代理机构应当在采购人委托的范围内依法开展采购活动。
采购代理机构及其分支机构不得在所代理的采购项目中投标或者代理投标，不得为所代理的采购项目的投标人参加本项目提供投标咨询。
招标采购项目管理：招标采购项目管理
招标采购项目管理：招标采购项目管理1、多选工程建设项目决策分析与评价要注意方法的（），根据不同情况选择不同的方法。
A．灵活性B．科学性C．准确性D．合理性E．针对性正确答案：B, D2、单选设备（江南博哥）利用率是指（）。
A．某批货物质量完好数量与该批货物总库存量的比值B．某一时期设备完好台数与同期设备总台数的比值C．全部设备实际工作小时数与设备总工作能力的比值D．某批货物短缺的数量与该批货物总量的比值正确答案：C3、单选以招标项目中某些重要时间的完成或开始点作为基准所形成的计划是招标采购工作的()计划。
A.工作分解结构B.横道图C.抽样调查统计D.里程碑正确答案：D参考解析：教材p32.4、多选在工程招标阶段已经确定的材料、工程设备或工程项目，但又无法在当时确定准确价格，而可能影响招标效果的，可由发包人在工程量清单中给定一个暂估价，其暂估价的实际开支可分为（）等情形。
A.依法不需要招标的材料和工程设备，承包人报样，工程师认可价格B.合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款C.合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的暂估价D.依法不需要招标的专业工程，按照变更计价处理E.依法必须招标的材料、工程设备和专业工程，合同双方当事人共同招标确定正确答案：A, D, E5、多选由于服务项目的特殊性，其采购过程具有的特点包括（）。
A．服务项目的报价高低不是选择服务方的主要因素B．服务项目采购的方式更加灵活C．服务项目的采购不一定要交纳投标保证金和履约保证金D．服务项目采购与货物、工程采购术语存在很大的差别E．服务项目不提供无形的服务正确答案：A, B, C, D6、多选项目进度计划编制的技术手段包括（）。
A．筛选审查法B．综合单价法C．横道图D．关键路径法E．管理软件的使用正确答案：C, D, E7、单选工程招标代理企业的资质管理中，（）工程招标代理机构只能承担工程总投资6000万元人民币以下的工程招标代理业务。
招标采购管理的方法与工具
招标采购管理的方法与工具1. 引言招标采购是企业在采购过程中常用的一种管理方式，通过公开竞争的方式选择供应商，并达成采购合同。
在进行招标采购管理时，选择适当的方法与工具能够提高采购效率，降低采购成本。
本文将介绍一些常用的招标采购管理方法与工具。
2. 招标采购管理方法2.1 制定招标采购策略在进行招标采购前，需要制定招标采购策略。
这一策略包括确定采购需求，拟定招标文件及标书要求，确立合同条款及支付方式等内容。
制定招标采购策略时，需要考虑企业的采购目标、采购预算，以及供应商的要求和市场情况等因素。
2.2 建立供应商数据库建立供应商数据库是招标采购管理的重要环节。
通过收集供应商的信息，包括企业的规模、产品质量、交货能力、商誉等，可以为后续的招标采购工作提供参考。
建立供应商数据库可以通过市场调研、与供应商建立合作关系、参考行业协会的信息等方式进行。
2.3 招标文件的准备和发布招标文件是对采购需求、采购规则、供应商要求等内容进行详细描述的文档。
招标文件的准备需要确保信息的准确性和完整性，并且满足法律法规的要求。
招标文件准备完成后，需要按照规定的流程进行发布，包括在企业的官方网站、行业媒体、采购平台等渠道进行公开。
2.4 评标与合同签订在供应商提交投标文件后，需要进行评标工作。
评标工作包括评审投标文件、评分、比较各投标方案的优劣等。
评标工作需要根据招标文件的要求进行，并且保持公正、透明、公平的原则。
评标结果确定后，可以与中标供应商进行合同谈判并签订正式合同。
2.5 供应商绩效评估在合同履行期间，需要对供应商的绩效进行评估。
供应商绩效评估主要包括供货及时性、产品质量、服务水平等方面的考核。
通过对供应商绩效的评估，可以为日后的招标采购工作提供参考，同时也能促使供应商提高服务质量，提升企业整体运营效率。
3. 招标采购管理工具3.1 电子招标平台电子招标平台是近年来广泛应用的招标采购管理工具之一。
通过电子招标平台，企业可以发布招标信息、接收供应商投标文件、进行评标以及招标结果公示等工作。
学校招标采购管理方案
学校招标采购管理方案学校招标采购是指学校为了确保教育教学设备和物资的购买符合质量要求、价格合理以及公平竞争原则，通过公开招标的方式选择供应商和采购产品。
一个有效的学校招标采购管理方案是保障学校采购活动顺利进行的重要保证。
本文将从几个方面展开，分析学校招标采购管理方案的必要性、影响因素以及管理手段，旨在为学校实现高效、透明、公平的采购活动提供参考。
一、背景学校是肩负教育使命的重要场所，拥有大量的设备和物资需求，学校招标采购管理方案的制定对于提升学校采购效率、节约资金、优化资源配置具有重要意义。
二、必要性1. 保证产品质量：学校招标采购管理方案能够明确标准和要求，规范供应商的产品质量，从而确保购买到符合教学需要的优质产品。
2. 优化资源配置：通过招标采购可以比对各供应商的价格和产品质量，选择性价比最高的供应商，实现资源的最大化利用。
3. 提高采购效率：招标采购管理方案能够明确具体的采购程序和时间节点，化繁为简、提高采购效率，为学校提供更多发展和改善条件。
4. 促进公平竞争：公开招标采购能够为更多供应商提供公平的获得合同的机会，避免垄断，促进供需双方的公平竞争。
三、影响因素1. 法律法规：学校招标采购管理方案需遵守相关法律法规，如《中华人民共和国政府采购法》等，这些法规对于采购流程、资质要求、公告发布等方面提出了具体规定。
2. 资金预算：学校招标采购管理方案需要根据学校的经济实力和需求制定相应的资金预算，以确保采购活动的顺利进行。
3. 供应商选择：学校招标采购管理方案需要制定明确的供应商资质和评审标准，依据供应商的信誉、产品质量和价格等因素进行选择。
4. 采购需求：学校招标采购管理方案需要准确定位采购需求，明确各类设备和物资的规格、数量、质量要求等详细信息。
四、制定程序1. 建立招标采购工作组：由学校相关部门、管理人员和教师组成专门的招标采购工作组，负责制定和执行招标采购管理方案。
2. 制定管理规定：根据学校实际情况，工作组应结合相关法律法规，制定招标采购管理规定，包括采购流程、评审标准、文件管理等具体内容。
采购招标工作方案范文模板3篇(项目招标采购管理方案)
采购招标工作方案范文模板3篇(项目招标采购管理方案)下面是分享的采购招标工作方案3篇(项目招标采购管理方案)，供大家参阅。
采购招标工作方案1招标采购管理制度一、总则1、为规范公司采购行为和招投标管理程序，提高公司采购资金的使用效益，维护公司利益，结合实际，特制定本制度。
2、本制度所称采购，是指以合同方式有偿取得货物、工程和服务的行为，包括购买、租赁、委托、咨询、新产品开发等。
3、本制度所称物资，是指各种形态和种类的物品，包括原材料、燃料、设备、产品、软件等。
4、本制度所称工程，是指，新建、改建、扩建、装修、拆除、修缮等建设工程。
5、本制度所称服务，是指除物资和工程以外的其他公司采购对象。
6、公司采购应当遵循公开透明原则、公平竞争原则、公正原则和诚实信用原则；性价比最优中标原则。
7、本制度所述的招标方为负责招标、谈判、询价的总公司资采部、各分公司企业、公司职能部门；投标方为参与投标、谈判、询价的供应商、服务商、咨询、设计单位等。
8、本制度适用范围为总公司及所属各分公司，各分公司可根据本制度制订相应的实施细则。
9、公司所用保密材料，不归属本制度管理。
保密材料名目，由总经理确定。
二、招投标组织公司招投标组组成：组长：总经理（非必须参加）副组长：采购主管副总（非必须参加）副组长单位：企管部组员单位：总公司资采部、总公司生产部、总公司审计部、企管部、纪委、使用部门技术主管，上述组员单位为必须参加，已经确属需要的其他相关人员和其他人员(如外聘专家)等组成。
使用单位采购负责人为召集人。
确立招标时间后，通知总公司办公室，转发各组员单位参加招标会。
召集人可以根据招投标项目的具体要求，决定招标内容、招标方式、评标人员、评标标准、评标办法等。
上报企管部审核后，报总经理批准。
三、招标流程1、采购项目立项和报备→确定采购方式组织招标→公示（大型项目）→投标→开标→评标→中标通知→合同商谈→合同签批→合同签订执行。
2、采购立项除零星采购外，原则上所有采购必须要填报立项申请表。
招投标采购管理制度
招投标采购管理制度一、引言招投标采购管理制度是指为了规范、统一和优化企业招投标采购活动而建立的一系列规则和制度。
本文将围绕招投标采购管理制度展开论述，包括其意义、目标、流程和执行等方面。
二、意义招投标采购管理制度的建立具有以下重要意义：1. 规范市场行为：通过明确制度，可以规范企业的招投标行为，完善市场秩序，降低行业不正当竞争的风险。
2. 提高竞争力：合理的招投标采购管理制度有助于提高采购效率和资源利用效率，从而提升企业的整体竞争力。
3. 降低采购风险：制度规范的招投标采购过程可以减少潜在的风险和非法行为，确保采购结果的合法性和合规性。
4. 优化资源配置：通过建立招投标采购管理制度，可以更加科学地进行资源配置，合理分配企业的采购资源，避免资源浪费和冗余。
三、目标招投标采购管理制度的目标主要包括以下几个方面：1. 公平公正：确保招投标采购过程公开、公正、透明，公平竞争，维护所有参与方的合法权益。
2. 高效快捷：提高招投标采购的效率和速度，以满足企业的业务需求，避免因采购延期导致的资源浪费和生产中断。
3. 节约成本：通过优化供应商选择、谈判和采购合同管理等环节，降低采购成本，实现招投标采购的经济效益最大化。
4. 合规合法：遵守国家相关法律法规和政策，确保招投标采购活动的合规性和合法性，维护企业的声誉和形象。
四、流程招投标采购管理制度的具体流程包括以下环节：1. 招标准备：明确采购需求，编制招标文件，确定招标方式、时间和地点。
2. 招标发布：公告招标信息，向潜在供应商发送招标文件，确保广泛的竞争参与。
3. 投标准备：供应商根据招标文件要求，准备好投标材料，包括技术方案、商业报价等。
4. 投标提交：供应商按照规定的时间和地点将投标文件提交给招标机构，确保投标的及时性和完整性。
5. 评标和谈判：招标机构组织评标委员会对投标文件进行评审，选定候选人并进行后续的商务谈判。
6. 中标公示与合同签订：公示中标结果，并根据结果与中标供应商签订正式合同，明确交付时间、价格及其他交易条件。
2024年招标采购工作思路-概述说明以及解释
2024年招标采购工作思路1.引言1.1 概述2024年招标采购工作思路的概述:随着经济的快速发展和市场的不断扩大，招标采购工作在各个行业中的重要性日益凸显。
2024年，作为一个关键的采购年度，我们需要思考和制定有效的招标采购工作思路，以应对市场的变化和需求的挑战。
在过去的几年中，由于供求关系的不平衡，存在着供应商垄断和信息不对称的问题，招标采购工作受到一些限制和影响。
然而，随着信息技术的飞速发展和招标采购制度的不断完善，我们有机会通过创新和改革来提高招标采购效率和公平性。
招标采购工作的概述部分旨在概括我们对2024年招标采购工作的整体思路和目标。
首先，我们将关注提高招标采购的透明度和公正性，确保招标过程的公开、公平和公正。
为此，我们将加强对供应商的资质审查和产品质量把控，同时加强对招标过程监督的力度，避免潜在的腐败行为和违规操作。
其次，我们将加强与供应商的合作关系，建立长期稳定的合作伙伴关系。
通过与供应商的沟通和协商，我们将共同制定和执行合理的招标采购计划，以满足市场需求和企业发展的需要。
同时，我们也将加强对供应商的绩效评估，确保他们能够按时交付高质量的产品和服务。
第三，我们将注重创新和可持续发展。
在2024年的招标采购工作中，我们将大力推动绿色采购和循环经济理念的应用，鼓励供应商提供环保、节能和可再生的产品和解决方案。
此外，我们还将积极探索数字化采购的方式和方法，提高采购效率，降低采购成本。
最后，我们鼓励各个行业的招标采购工作之间的经验交流和合作。
通过开展交流会议、培训和研讨活动，我们可以分享成功案例，并集思广益，共同解决遇到的问题和挑战。
综上所述，2024年招标采购工作的概述部分强调了提高透明度和公正性、加强供应商合作关系、推动创新和可持续发展以及促进经验交流和合作的核心思路。
只有通过明确定义目标和采取有效的措施，我们才能应对未来的招标采购挑战，为企业和市场的发展做出积极贡献。
1.2 文章结构文章结构部分的内容如下：文章结构部分旨在介绍本文的组织框架和每个部分的内容概要，以帮助读者更好地了解整篇文章的结构和内容安排。
如何做好招投标采购管理
如何做好招投标采购管理作者：张曦来源：《中国房地产业·中旬》2021年第10期【摘要】現今社会经济发展迅猛，物质生产极大的丰富，绝大多数商品已进入到买方市场。
在这种形式下，一些有规模的企业采购管理体制也发生了根本性变化，回到了高度集中采购的历程。
由于集中采购可获得批量的价格优惠，减少储备，节省采购费用，且便于管理，因此已被多数规模企业所采用。
这就为企业全面实现比价采购提供了制度上的保证。
【关键词】招投标;采购;管理【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.1、概述比价采购作为一种采购制度和采购方式，包含招标采购。
招标采购作为采购方式之一，是比价采购制度的一个方面或某种方式的体现，除一般的比价采购具有比价、竞价、压价的性质外，还要求公开、公平、公正，高度透明，有一定的招标程序。
从严格的法律意义上讲，比价采购在签订合同之前的全部操作过程一般不承担法律责任，要约和承诺在签订合同之前的全部操作过程一般也不承担法律责任，要约和承诺在签订合同之前是买卖双方的自主企业行为;而招标采购则从法律上规定了签订采购合同之前，为实现采购而进行的活动，如招标、开标、评标、定标各个环节，应遵守程序性规则，买卖双方应遵守公开、公平、公正和诚信原则，履行招标投标程序，并承担不完全履行招投标程序的法律责任。
因此，招标采购是一种比较完备、先进的采购方式，已被世界各国和主要国际组织普遍采用。
从近年来一些省市和企业进行招标采购运行情况来看，在工程建设、进口机电产品、成套设备等的采购方面，平均节汇率和节资率达15%和20%;实践证明，招标采购可有效地维护供需双方的合法权益，防止腐败行为的发生。
招标采购是当今市场经济发展的必然产物，也是与国际市场接轨的必然趋势，它是企业采购管理的发展方向。
2、建筑工程招标采购阶段存在问题2.1 招标方（建设单位）在招标采购阶段存在问题分析在进行建筑工程相关招采工作阶段，就建设单位自身和建设单位的招标文件、招标行为等方面，分析招标方在建筑工程招标采购阶段存在的问题。
招标管理制度
招标管理制度招标管理制度第⼀章总则第⼀条⽬的为规范北京**********有限公司，以下简称“***公司”范围内所有采购、施⼯及开发项⽬的招标采购⾏为，控制公司及项⽬投资成本、确保项⽬、⼯程质量和⼯期，维护公司利益，促进廉洁建设，实现公司经营计划管控⽬标，根据《中华⼈民共和国招标投标法》，本着“客观、公开、公平、公正、合理竞争”的原则，选择优秀的合作单位，特制定本管理制度。
第⼆条适⽤范围该管理制度适⽤于***公司相关的招标采购活动，其他业务板块招标采购活动可参照本制度执⾏。
第⼆章招标分类第三条招标采购依据财务科⽬、合约分类、需求及执⾏部门分六⼤类第四条招标采购⽅式分三⼤类第五条审批权限及流程所有招标采购类最终结果，均需董事长审批。
第六条职责(⼀)成本管理部⼯作职责：1.研究、建⽴和推⾏公司招标采购管理标准体系（采购界⾯、采购模式、招标标准化⽂件），并持续完善；2.负责建⽴和完善公司⼯程及材料设备供⽅库、⼊库标准/范围和统⼀评价标准等，并予以推⾏；1.负责对公司招标采购活动进⾏招标技术标准、管理标准和⼯作流程的培训，并监督其执⾏；2.负责标准采购⽅案的编制；组织开展⼯程和材料设备招标采购⼯作，包括招标计划编制、招标⽂件编制、供⽅考察、资格预审、发标、评标等，推动招标供⽅的确定。
重⼤招标采购合同上报总部审批；3.审核项⽬采购⽅案（含采购⽅式选择、发包模式建议等）；4.针对设备类，公司共同推荐⼊围单位；提交招标结果，通过供应⽅⼊围专题会议统⼀表决，最终出具定标审定通知单。
5.审核招标⼊围名单及定标结果；6.指导、监控公司招标采购⼯作的开展。
7.负责定期编制招标采购⽉报，总结招标采购⼯作情况，并上报总部。
(⼆)⼯程管理部⼯作职责：1.负责收集设计类供⽅资料，组织建⽴和完善设计类供⽅信息库和评价标准，并进⾏动态维护；2.负责审核各阶段设计供⽅的⼊围、招标⽂件的确定、中标单位的确定等；3.组织对设计类供⽅的履约情况进⾏动态评估，并负责设计类供⽅信息库的建⽴和更新维护。
公司内部招标采购管理(3篇)
第1篇一、引言招标采购是企业内部管理的重要组成部分，它关系到企业成本控制、资源配置和市场竞争力的提升。
为了确保招标采购工作的规范、高效和透明，本文将围绕公司内部招标采购管理展开论述，旨在提高企业招标采购管理水平，降低采购成本，提升企业竞争力。
二、公司内部招标采购管理的目标1. 优化资源配置，降低采购成本；2. 提高采购效率，缩短采购周期；3. 确保采购质量，满足企业生产需求；4. 保障供应商权益，建立长期稳定的合作关系；5. 严格遵守国家法律法规，维护企业利益。
三、公司内部招标采购管理的原则1. 公开、公平、公正原则：招标采购活动应遵循公开、公平、公正的原则，确保所有参与方在同等条件下竞争；2. 竞争、择优原则：通过竞争机制，选择最优质的供应商，实现采购成本最低化；3. 依法合规原则：严格遵守国家法律法规，确保招标采购活动的合法性；4. 诚信原则：供应商和企业应诚实守信，共同维护市场秩序；5. 系统化、标准化原则：建立健全招标采购管理制度，实现招标采购工作的规范化、标准化。
四、公司内部招标采购管理的流程1. 采购需求分析：根据企业生产、经营需求，确定采购项目、数量、质量、价格等要求；2. 招标文件编制：根据采购需求，编制招标文件，明确招标条件、评标标准、合同条款等内容；3. 招标公告：通过企业内部公告、媒体发布等方式，发布招标公告，邀请符合条件的供应商参与投标；4. 投标文件评审：对投标文件进行审查，包括投标人的资质、报价、技术方案等；5. 开标、评标：按照招标文件规定的时间和地点，组织开标、评标活动，对投标文件进行评审；6. 中标通知书：确定中标供应商，发出中标通知书；7. 签订合同：与中标供应商签订采购合同，明确双方权利义务；8. 合同履行：监督合同履行情况，确保采购项目顺利实施；9. 合同终止：合同履行完毕或因故终止，进行合同终止手续。
五、公司内部招标采购管理的措施1. 建立健全招标采购管理制度：制定招标采购管理办法、招标文件编制规范、评标办法等，确保招标采购工作的规范化；2. 优化采购流程：简化采购流程，提高采购效率，缩短采购周期；3. 加强采购人员培训：提高采购人员业务素质，确保招标采购工作的顺利进行；4. 严格审查供应商资质：确保供应商具备良好的信誉、技术实力和供货能力；5. 实施采购信息化管理：运用信息化手段，提高招标采购工作的透明度和效率；6. 建立供应商评价体系：对供应商进行综合评价，建立长期稳定的合作关系；7. 加强合同管理：严格履行合同条款，确保采购项目顺利实施。
招标管理目标
招标管理目标招标管理目标在企业的项目实施过程中，招标管理是一个重要且必要的环节。
招标管理的目标是为了确保项目能够找到具有高质量、高效率的承包商或供应商，从而实现项目的顺利进行和成功交付。
同时，招标管理也是为了保证项目的公正、公平。
因此，招标管理的目标可以总结为以下几个方面：一、寻找合适的承包商或供应商：招标管理的主要目标是通过公开、透明的招标过程，找到具备良好信誉、专业能力、技术实力和资金实力的承包商或供应商。
通过招标，企业可以扩大供应商的范围，获取更多供应商的信息，从而选择出最合适的供应商。
这样一来，企业与承包商或供应商之间的合作能够得到保障，项目的成功实施也会得到更好的支持。
二、降低采购成本和风险：招标管理的另一个目标是通过竞争性投标，降低采购成本和风险。
招标能够促使各供应商以最低价和最合理的方案来争夺项目，从而获得最优质的产品或服务。
此外，通过招标可以对供应商进行严格把关，筛选出优秀的供应商，减少采购风险，提高项目的成功率。
三、确保招标过程的公正、公平：招标管理的目标之一是确保招标过程的公正、公平。
公正、公平的招标过程能够保证各供应商在同等条件下进行竞标，避免任何人为因素对投标结果的影响。
只有进行公正、公平的招标过程，企业才能够选择到真正能够满足项目需求的供应商，同时也能够保护投标人的合法权益。
四、提高采购效率和效益：招标管理的目标还包括提高采购效率和效益。
通过招标，可以节约采购人员的时间和精力，减少沟通成本，提高采购效率。
同时，通过招标可以借助市场机制的力量，推动供应商间的竞争，从而降低采购价格，提高采购效益。
五、规范招标行为和流程：招标管理的最终目标是规范招标行为和流程。
招标管理不仅关乎企业的利益，也关乎社会的公正和公平。
通过规范招标行为和流程，能够避免各种非正常招标行为的发生，保护企业和供应商的合法权益，维护市场的公平竞争环境。
总之，招标管理的目标是为了寻找合适的承包商或供应商，降低采购成本和风险，确保招标过程的公正、公平，提高采购效率和效益，并规范招标行为和流程。
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三大手段实现招标采购管理目标
作者：更新时间：2011-06-16
招标采购管理在项目全成本管理中起着重要的承上启下的作用，如何实现产品目标和目标成本的有机统一，获取高性价比的产品和服务，规范各项招标采购流程并富有效率，并获得适应本企业特点的合格供方资源，这些都应该是我们进行招标采购管理的目标和任务。
招标采购管理的前置条件
招标采购管理的前项工作是项目前期开发各阶段编制的目标成本和合约规划（施工图目标成本是基于合约规划的目标成本表现形式，是指导后续成本控制的辅助手段），因此这两个前项工
作自然就是招标采购管理的前提和指导方针。
目标成本是产品目标的成本表现形式，作为一个成熟的房地产企业应该预先设定标准的产品序列和部品配置标准，并对应这些系列（标准）规范一定的成本数据。
在具体项目开发前期，根
据项目定位和策划方案确定产品标准，则该产品标准对应的成本数据就是各分项招标采购的成本
限额依据。
合约规划是产品标准和部品配置在合约上的具体计划和体现，一个完整的项目合约规划应该包括合约结构图（总分包关系、指定和直接分包关系等）、各合约相互界限划分（相互交叉和交界的工作职责划分）、各合约基本内容（合约项目名称、对应目标成本科目和金额、合约范围、合约关系、标段划分、计价原则、合同形式、付款方式、招标起始时间、预计进场时间），一个编制完整的项目合约规划实际已涵盖单项招标计划和招标文件的大部分内容。
作为项目计划管理的组成部分，很多公司都会根据项目合约规划制定年度和季度招标计划，其中季度招标计划应该是我们管理监控的重点。
如因特殊原因引起季度招标计划超出合约规划的
时间控制节点，就必须重新修订合约规划。
招标采购流程管理
一个完整的招标采购流程包括：
1、招标准备阶段：
单项招标方案（包括但不限于项目名称、招标项目编号、招标内容、招标范围及标段划分、招标工程工期、主要技术条款、投标单位资审要求、推荐投标单位原则、招标方式、招标文件及报价方式、评标办法、评标人员组成、招标控制金额、付款方式、单项详细招标计划等内容。
方案中的招标控制金额视招标项目成本控制难度情况确定，最高不超过批准目标成本的95%）；
审定投标人（包括拟定投标人推荐、资格预审、现场考察、拟定投标人审定）；
招标文件编制（必须将拟签订合同文本作为招标文件的组成部分、招标范围和付款条件应根据合约规划形成的相关知识成果编制、工程量清单和标底的审核是预算管理的重点、技术标准和条款编制由于牵扯设计和工程等部门协同合作因此是招标采购管理人员协调和沟通的重点）；
2、招标实施阶段：
发标（包括发标过程、投标保证金或投标保函的收取、现场踏勘、招标答疑，其中招标答疑
的重要性等同于招标文件）；
回标；
开标评标（技术标和商务标应设置先后的开标顺序、技术标不合格的投标人其商务标不再开启、注意清标过程的严谨性防止不平衡报价和索赔陷阱、慎重正式投标后的重复报价并规范其报
价组织和形式、清标后商务谈判的组织）；
定标；
3、合同签订阶段：上述1、2 项工作的严谨程度直接影响本条工作，合同签订阶段的工作量
如果较大或艰难，意味着前述工作流程的失控。
从以上的招标流程可以看到，招标流程管理的关键是单项招标方案、审定投标人和评标定标的审议过程，对上述管理过程的规范和监控是招标采购流程管理的关键。
供方评价体系管理供方
持续发展的房地产企业需要通过完善的供方评价体系形成合格供方资源，第一可以有序发展，第二可以富有效率，第三可以在此基础上逐步发展成为战略采购，从而在成本可控或节约的基础
上实现有效率的招标采购管理。
1、供方管理的原则：
评价周期：针对不同属性的合同制定不同的评价周期，在评价周期中分别进行过程履约评价、
售后服务和结算情况评价以及综合评价；
评价方式：推崇定量评价，避免定性评价，任何评分应注明评价依据（在评价表格数据的设
置上应具备引导性）；
评价对象：应针对不同属性的合同制定评价表格，如总承包、一般材料设备供货、一般分包
（含供货安装）、监理、设计、顾问咨询等；
评价人的设置：围绕主要部门，有效设置配合部门，权重设置要适当；
效率的考量：对于主要指标设置一票否决，避免管理层投入较多的精力和时间，注意指标设置的科学合理以及否决依据的合法性和客观性，在必要程序设置检查。
2、供方管理实施的基础：
供方管理要想有效实施，需要项目规模、持续时间、管理人员素质和数量、任务迫切程度、领导支持等要素的协同统一，因此并不适用于房地产开发企业的任何阶段。
其他
1、模板：
招标文件（合同）标准文本：可以逐步实施，但不可能一蹴而就，许多企业都在制订，但收效甚微。
首先需要大量的时间进行准备和讨论，其次需要各专业人员的专业匹配和经验匹配，再有合同千差万别，即使一个分包合同就因专业不同而不可能千篇一律，那种指望编制一个“一般分包招标文件（合同）文本”就包打分包招标天下的想法是不切实际的，也是根本走不通的。
合约规划标准文本:
可以根据公司所经营项目的属性进行分别编制，如住宅类、商业新建类、商业改造类、酒店类、写字楼类等，需要长期的经验准备，因此可以从最简单的住宅做起，再逐步推广。
2、流程的规范和遵守问题：
招标流程是很难遵守和监控的，因为涉及企业利益和个人利益；
应该说很多招标流程管理中遇到的问题，实际上在项目开始阶段就已经出现，例如技术标准问题，可能大家在招标前期都不会重视，最终的结果往往是评标定标时才发现很多客观的评价指标根本没有设定，怎么选择，怎么确定，无疑是在给公司出“问答题”而非“选择题”，那么招标管理过程自然会遭人诟病。
“千里之堤，毁于蚁穴”，任何一个招标过程的疏失都可能不可逆转。
来源：项目管理联盟。