格兰仕绿色营销案例
格兰仕案例分析 (1)
1999年第一家海 外格兰仕北美分公 司成立,标志着正 式扩张海外市场
1993年第一台以“格兰仕” 1978年梁庆德开始创业 命名的微波炉诞生
1998年微波炉总销量达 到450万台,居全球第一
1997在美国建立世界一流电 器研发室,开始扩展海外市场 1995年格兰仕微波炉以市场 25.1%占有率,跃居全国第一
产业竞争强度大,拥 有较多实力强大对手, 竞争激励
产业对手
需求多元化 消费水平提高
买方
替代性小 替代产品少
替代品
格兰仕价格战艺术 快 巧 频 狠 准
降价行劢快于行业对手
利用规模效应、价格敏感性、
96年-03年就有15次大规模全线降价
基本降价浮劢25%左右,一般降价浮劢30%-40%,最高降价70%
6
【格兰仕价格战艺术】
快、巧、频、准、狠
格兰仕概况
2009年格兰仕集团总资产达到300亿元。目前拥有5万名员工 集团主要致力于发展微波炉、空调、小家电、冰箱、洗衣机及相关产业发展
作为中国制作和中国民营企业杰出代表之一,格兰仕通过过去30年稳扎稳打 第一个10年:格兰仕荒滩创业,创造出过亿的轻纺工业区 第二个10年:格兰仕从轻纺转型微波炉,成为中国首批转型成功、建立现代 企业制度的乡镇企业之一
长期保证集团安全,短期实现具体目标、不断扩大规模,制定降价平衡点,彻底摧毁微波 炉附加价值
Ending
格兰仕开始打造一个以微波炉空调冰箱洗衣机生活家电为核心的跨国家电集团格兰仕发展历程1992年成立格兰仕幵投产微波炉1978年梁庆德开始创业2011年空调市场占据前三甲?1999年创汇1亿美元跃居中国电器出口第二?无形资产评估达101亿元1997在美国建立世界一流电器研发室开始扩展海外市场1993年第一台以格兰仕命名的微波炉诞生1995年格兰仕微波炉以市场251占有率跃居全国第一1998年微波炉总销量达到450万台居全球第一2008年微波炉增长50生活电器类增长300成为国内唯一一家小家电逆市增长企业2003年集团突破100亿大关居全国第一1999年第一家海外格兰仕北美分公司成立标志着正式扩张海外市场2000年进军空调制冷业转型期格兰仕总体战略分析在总成本不变或降低的前提下丏注开发新产品和丏有技术利用总成本领先的优势向市场推出质好价廉的产品扩大市场占有率
营销策划经典案例格兰仕
营销策划经典案例:格兰仕引言在竞争激烈的市场环境中,企业为了提升市场竞争力,往往需要制定一系列切实可行的营销策划方案。
本文将介绍一桩经典的营销案例──格兰仕,该案例展示了一个企业如何通过精准的目标市场定位、创新的产品设计以及全面的营销策略来实现销售增长和品牌影响力提升。
一、目标市场定位格兰仕作为家电行业的一员,最初面临的问题是市场份额较小,品牌知名度不高。
针对这个问题,格兰仕采取了精准的目标市场定位策略。
通过对市场调研和顾客分析,格兰仕确定了家庭厨房电器的市场潜力,并将其作为自己的核心目标市场。
这一定位不仅与格兰仕的产品线相匹配,还与家庭主妇等潜在用户群体需求紧密相连。
二、创新的产品设计格兰仕通过创新的产品设计来满足目标市场的需求,进一步提高了市场竞争力。
公司投入大量资源研发出一系列高品质、高性能的厨房电器产品,如豆浆机、电饭煲、油烟机等。
这些产品不仅具备功能完善、易于操作的特点,而且注重人性化设计,提供了更便捷、高效的厨房体验。
格兰仕的产品迅速赢得了消费者的喜爱和口碑推荐,实现了销售量的快速增长。
三、全面的营销策略格兰仕在营销策略上采取了一系列全面而有针对性的措施,提高了品牌的影响力和市场份额。
首先,格兰仕与知名厨师和烹饪节目合作,通过产品赞助和合作广告宣传,提升了品牌形象和知名度。
其次,格兰仕利用社交媒体平台,如微博、微信等,积极参与用户互动,通过发布厨房烹饪技巧和分享用户心得等内容,吸引更多用户关注和参与。
此外,格兰仕还通过线上线下的促销活动、经销商培训等方式,不断扩大销售网络和提高销售能力。
结论通过精准的目标市场定位、创新的产品设计和全面的营销策略,格兰仕成功实现了销售增长和品牌影响力提升。
它的成功经验为其他企业在竞争激烈的市场中制定营销策划方案提供了借鉴和启示。
为了在市场中取得长期的竞争优势,企业需要根据自身实际情况,结合市场需求,精心制定营销策略,并持续地进行创新和升级。
只有如此,企业才能实现可持续发展,赢得更大的市场份额和品牌声誉。
典型案例:格兰仕的绿色营销
市 开 展 专 题 调 研 ,重 点 了解 国家 级 高 新 区 工 作 汇报 。双 方就 科 技政 策 扶 持 、 向产 业 面 和 企 业 共 性 技 术 和 服 务 平 台建 设 、科 技 服
二次 创业 、 专业镇 创新、 中小企业创新创业 等工作。
调研 组首 先 参 观 了 明阳 电气 公 司 的 整
长王 元 带 领 的 国家 科 技 自主 创 新 调 研 组 在
科 技、 改、 育 部 门及开 发区 、 榄 、 发 教 小 古
镇、 南头领导 进行座谈 , 司徒伟 湛副市长 、
市 政 府 邓 志 军 副 秘 书 长 出 席 了座 谈 会 。 市
省科技厅副厅长叶景图 的陪同下 ,到 中山 . 科技局徐小莉局长作 了我市科 技 自主创新
G P的 比 重 为 37 %。 环 保 产 业 人 均 产 值 D .5 5 .1万 元 , 70 比同 期规 模 以上 工 业 人 均 产值 4. 33 2万 元 高 出 1 .9万 元 。 种 种 迹 象 表 36
明, 环保产 业将作 为佛 山新兴产业来培养。 当佛 山版的环保 产业链在 成熟完善 时 , 它
务业发展、 中小企业发展 、融 资和风险投
资 、成 果 推 广和 市 场 化等 问题 进与该市 } 的探 讨 。
厂 科 0 1 第1 期 1 9 乐 技2 80总 9 0 7 1
关于绿色营销的成功案例
关于绿色营销的成功案例实施绿色营销是国际公认的未来企业发展的方向,同时也是国际经济贸易活动的大势所趋。
以下是店铺为大家整理的关于绿色营销的成功案例,给大家作为参考,欢迎阅读!绿色营销的成功案例1:格兰仕2006年7月5日,格兰仕在北京推出“绿色回收废旧家电——光波升级以旧换新”活动,消费者手中任何品牌的废旧家电,均可折换30-100元,用于购买格兰仕部分型号微波炉和小家电的优惠,同时格兰仕联合专业环保公司对回收的废旧小家电进行环保处理,为绿色奥运做出自己的贡献。
活动推出后,北京市场连续3日单日销售突破1000台,高端光波炉的销售同比增长69.6%。
北京电视台、北京晚报、北京青年报、中国青年报、京华时报、北京娱乐信报、中国经营报等都对活动进行了追踪报道。
随后活动向山东、福建、辽宁、云南、吉林、重庆等10多个城市蔓延。
格兰仕“绿色回收废旧家电”的活动成为2006年淡季小家电市场一道靓丽的风景。
红海家电上演“绿色营销”。
作为一名市场策划方面刚入门的新手,如何将一个普通的企业小策划运作成为行业关注的大事件,在这里将一些粗浅经验与大家分享,同时希望得到业内专家的指教。
一、创意由来:由于目前家电行业中彩电、冰箱等企业在部分城市开展了“以旧换新”活动,如果我司单纯在京开展“以旧换新”大型促销活动渐缺乏新意,部分消费者会产生抵制情绪。
考虑到中国相关行业机构因欧盟出台并已付诸实施的《关于报废电子电气设备指令》(简称WEEE指令)而悄然酝酿的行业联合回收行动进入关键时刻,北京也已逐步进入电子电器产品报废的高峰期,这不失为一个将单纯的商业活动提高到“环境保护和企业社会责任”高度绝佳的营销天时。
一般家庭都有一些废旧生活电器或勉强运转或废置不用,对消费者来说,这些东西可能只是鸡肋,食之无味,弃之可惜,但实际上,它们更大的麻烦却在于给家庭和社会所带来的资源浪费和安全隐患:废旧家电中含有可再利用资源和更有部分有毒物体,如果处理不当,会造成环境污染;而勉强使用则既过度耗电又存在严重的安全隐患。
广告案例分析
广告案例分析①电器类品牌:格兰仕(光波空调广告)1、目的:(空调品质广告一):主要宣传空调的独特性能:装修卫士、光波等;(空调品质广告二):主要宣传空调的舒适、健康和节能(引领低碳经济)。
2、作法、方式以电视广告和平面广告两张方式进行电视广告台词:买空调,我只选一级!格兰仕光波空调!国家一级能效!光波杀菌,健康更节能!光波空调格兰仕!此广告主要突出好空调带来的健康和舒适。
针对国家的政策,空调既要节能又要舒适。
其达到了这个目的,3、树立与推广以环保为主要前提吸引消费者,既树立了品牌的新概念,又推广了新技术和新产品。
一切卖点落实到实处就是消费者的体验,不管是多少Hz的变频还是多么的节能,所以,光技术还不够,要把消费者的注意点拉到绿色环保舒适健康上来。
②汽车类品牌:上海大众“帕萨特”1、目的:这则广告所要传递的信息为:帕萨特“ 惊世之美,天地共造化” 。
广告的核心内容在于表现“ 美” 。
2、作法、方式以电视广告形式进行宣传。
下为广告作品脚本:此广告并无故事情节,仅用画面表现惊世之美。
以奇险、平稳、大自然的变幻表现出帕萨特不同凡响的韵味,独立于天地之间的惊世之美,展现出帕萨特震憾人心的力量。
同时配有深沉有力的男中音旁白。
受众深切感悟此片的基调:“ 天地造物的震憾,我们为你都能亲身体会。
但是天地造物的神奇,却可以清晰地用手去感觉” 。
话语跟壮美的画面结合的完美无暇,相得益彰。
3、树立与推广树立企业形象并推广新产品。
轿车之美有多种多样。
外型的美观是美,性能的优越是美,超凡脱俗的风格也是美。
这里所表现的美既然是天地造物的惊世之杰作,也必然是集各种美于一身。
这就是完美了。
以这种“美”的形象吸引消费者,在广告的意境和色调上充分发挥作用,让受众心中留下深刻的印象。
③日用品类品牌:伊卡璐(天然蔷薇精华洗发露广告)1、目的:这则广告重在传递“引发香气感染力”,用讲故事的方式把产品的推荐给观众,标榜“回归自然崇尚环保”的品牌理念,以“天然”特色主打产品,广告宣传重点在产品的清爽和天然芳香上,以此吸引消费者。
《格兰仕案例分析》课件
格兰仕积极推进国际化战略,通过海外投 资、合作等方式拓展国际市场,提升企业 的全球竞争力。
对其他企业的启示
重视技术创新
企业应将技术创新作为长期发展的关 键,不断推出具有竞争力的产品,以 满足市场需求。
优化供应链管理
企业应加强与供应商的合作,建立稳 定的供应链关系,降低生产成本。
加强品牌建设与市场营销
格兰仕作为国内微波炉行业的领导品 牌,具有很高的品牌知名度和美誉度 ,这为其带来了稳定的消费者群体和 市场份额。
品牌形象
格兰仕注重品牌形象的塑造,通过广 告宣传、公关活动等方式,树立了健 康、专业、高品质的品牌形象,提升 了消费者对产品的信任感和忠诚度。
技术创新
技术研发
格兰仕注重技术研发,不断推出 具有自主知识产权的核心技术, 提升产品的技术含量和附加值, 增强企业的核心竞争力。
03
格兰仕的发展带动了整个产业链的发展,促进了相关产业的繁
荣。
THANKS
感谢观看
坚持技术创新
优化供应链管理
格兰仕始终将技术创新作为企业发展的核 心驱动力,不断推出具有竞争力的产品, 满足市场需求。
格兰仕注重供应链的优化,通过与供应商 建立长期合作关系,确保原材料的稳定供 应,降低生产成本。
品牌建设与市场营销
国际化战略
格兰仕注重品牌建设和市场营销,通过广 告宣传、促销活动等方式提升品牌知名度 和美誉度,扩大市场份额。
3
东南亚市场
格兰仕针对东南亚市场需求,优化产品线,满足 当地消费者需求,提高市场占有率。
跨国合作与并购
合作生产
格兰仕与国际知名家电品牌合作,共同研发新产品,提高技术水平和市场竞争力 。
并购扩张
格兰仕通过并购国际家电企业,快速进入新市场,获取先进技术和品牌资源,提 升企业实力。
价格屠夫格兰仕营销案例分析
1 2
重视成本管控
格兰仕的价格屠夫策略成功的关键在于其对成本 的精细管控,其他企业应重视成本管控,以提高 盈利能力。
创新营销策略
格兰仕的营销策略具有创新性,其他企业应学习 其创新精神,不断优化自身的营销策略。
3
坚持以消费者为中心
格兰仕始终坚持以消费者为中心,其他企业也应 明确消费者的需求,以满足消费者为出发点,从 而获得更好的市场效果。
06 总结与反思
格兰仕价格屠夫策略的成功之处
成功抢占市场
格兰仕通过大幅降价,迅速抢占了微波炉市场, 成为了行业的领导者。
建立品牌形象
格兰仕通过价格屠夫的形象,成功建立了高品质 、低价格的的品牌形象。
刺激消费需求
格兰仕的降价策略刺激了微波炉的消费需求,使 更多消费者购买微波炉,扩大了市场份额。
格兰仕营销策略的亮点
格兰仕集团采取了大规模生产、 低成本采购、低价格销售的策略
。
通过大规模生产,格兰仕集团降 低了生产成本,并利用低成本采 购优势,进一步降低生产成本。
低价格销售则使得格兰仕集团的 产品更具竞争力,迅速占领了市
场。
营销策略效果
格兰仕集团的营销策略取得了巨 大成功,迅速占领了中国微波炉
市场的半壁江山。
通过低价格销售,格兰仕集团成 功地打破了国外品牌的垄断地位 ,为中国消费者提供了物美价廉
1992年,格兰仕集团开始进入微波炉行业,并逐步发展成为中国微波炉行业的龙头 企业。
当时,微波炉市场正经历从无到有的快速发展阶段,但国内微波炉市场被几家国外 品牌所占据,价格高昂,普通消费者难以接受。
格兰仕集团通过对市场进行分析,认为只有通过大规模生产降低成本,才能击败竞 争对手,占领市场份额。
绿色营销 PPT
思考: 通过案例中的本田妙案,我们不难看出绿色营销理念带来的好处,你可以
分析比较一下传统营销和绿色营销的不同吗?
绿色营销和传统营销的区别
1| 2| 3|
营销观念 强调企业利润最大化。 可持续发展为目标。
02
成本最小化和性能最
优化。
开展绿色促销活动
通过,绿色广告、绿
05
色公关、绿色销售的
方式增强大众环保意
识。
制定绿色价格
03
将企业用于环境方面 的支出计入成本,增
加在环保方面的投资。
制定绿色营销战略
01
以满足绿色需求为出 发点和归宿。
开展清洁生产计划,
绿色食品计划,环保
投资计划等。
谢谢观看
绿色营销的特点
1|
综合性 绿色营销综合了市场、生态、社会和大市场营销观 念。并且,他要求企业在满足顾客需求和保护生态 环境的前提下,实现可持续发展。
2|
统一性 绿色营销使企业经济效益和社会效益的统一。
有益于社会大众长远利益与身心健康
3|
双向性 企业树立绿色观念,消费者抵制有害产品。
本田妙案:创造与“绿”俱增的出奇效果
经营目标 企业的发展利润最化。 将生态发展和社会发展结合,促进可持续发
展目标。
经营手段 传统以追求企业利润最大化为目标。 绿色营销强调"绿色”以保护生态环境为内
容。
绿色营销的实施
选择绿色渠道
选择具有相同环保意
识的绿色企业,同时
04
缩短一些易腐烂的瓜
果蔬菜的流通渠道。
格兰仕案例分析PPT学习教案
专业化经营的风险在于产品结构过于单一,随着 时代的发展,很容易被其他新兴产品挤兑,甚至 被行业淘汰,这对于格兰仕来说,是对整一企业 生存的威胁。格兰仕的管理者同样能够意识到这 一点,所以他们想通过走多元化的道路来分散其 风险。
第12页/共19页
(3)企业集团在技术、资金、科研
媒体的态度只是从不同的角度,以不同的出发点 考虑格兰仕的多元化发展,持有赞扬与怀疑态度 都是可以理解的。但长久以来的企业成长规律显 示在创业的期初阶段应该集中资金,发展特色业 务,等企业成长到一定程度时,再进行业务的拓 展,以原来的特色业务为核心,有针对性的发展 一些其他经营业务。所以我们更支持赞扬的态度。 格兰仕的经营路线从专业化到多元化的转变,是 经过了慎重的考虑,为了促进企业的发展做出的 决定。
微波炉市场占绝对优势,占有率高达80%以上,巩固 了微波炉市场的地位,微波炉市场需求饱和,在投 资生产或扩大产量,必然导致供给剩余,产品积压, 价格下降,而且产品都有寿命周期,为避免规模不 经济,格兰仕选择了多元化道路,进军冰箱和空调 业,寻找新的利润增长点。
(2)销售价格战略难以持久进行 。格兰
第14页/共19页
当企业的规模,资源有限时, 走专业化道路是非常明智的, 这样可以集中利用有限的资源, 发展特色业务,在某一点上取 得突破。当企业发展到较大规 模时,再进行业务拓展,以原 来的特色业务为核心,有针对 性地发展相关业务,实行多元 化战略,稳第1扎5页/共稳19页打。
在初期实行专业化,使格兰仕
仕是通过打价格战,从而充分发挥其规模优势,才 在微波炉市场上占领了绝对份额。在这种情况下, 随时都可能出现强劲的竞争对手。所以格兰仕想通 过开发新的产品达到竞争相对缓和的状态。
格兰仕经营成功案例分析_格兰仕公司案例分析
格兰仕经营成功案例分析_格兰仕公司案例分析格兰仕发展经历了从羽绒到微波炉的转型,从微波炉的新进入者到全国微波炉冠军,从国内到国外, 从单一化到多元化。
以下是店铺为大家整理的关于格兰仕经营成功案例分析,欢迎阅读!格兰仕经营成功案例分析篇1本文在实地调研的基础上,从企业的高速成长轨迹、基于比较优势的低成本竞争战略、严密的现场管理、市场导向的激励机制等方面对格兰仕进行了深入的案例研究。
文章研究并认为,格兰仕获得竞争优势的关键在于实行成本**战略,而该战略得以在格兰仕成功实施的主要原因是:后发优势与模仿的创新、基于比较优势的低成本一价格一市场一资源整合的一体化策略、管理方式的学习与革新。
一、问题提出与分析视角广东格兰仕企业(集团)公司(英文Galnz,以下简称格兰仕)是世界最大的微波炉制造商。
2002年格兰仕的微波炉产量为1400万台,是松下电器微波炉产量的7-8倍。
从1995至2002年,格兰仕在中国微波炉市场上连续8年蝉联第一。
2002年格兰仕在中国高达70%,全球为30%。
微波炉是有美国科学家斯本塞(PercyLe Baron Spencer)于1945年发明的。
当年,美国雷声(RAY-THEN)公司开始着手研究,1947年,雷声公司推出了第一台家用微波炉。
1954年以“雷达波”炉位商品名称的微波炉最早开始在市场上销售。
1955年西欧制成家用微波炉,1961年日本也成功地制作出家用微波炉。
由于当时产品成本太高,寿命太短,从而影响了微波炉的推广。
1965年,乔治•福斯特对微波炉进行大胆改造,与斯本塞一起设计了一种耐用和价格较低的微波炉。
1967年,微波炉新闻发布会兼展销会在芝加哥举行,获得了巨大成功。
从此,微波炉逐渐走人了千家万户。
到90年代初,微波炉还是由西方发达国家的大公司才能生产的高档家电,其中著名生产厂商如日本松下电气、东芝,美国惠尔普,价格昂贵,仍非发展中国家的一般家庭所能消费。
到1990年,世界产量已经达到2254万台。
企业案例-格兰仕:把所有“鸡蛋”放在微波炉里
企业案例-格兰仕:把所有“鸡蛋”放在微波炉里返回首页>>案例通鉴>>中国企业战略实践案例格兰仕:把所有“鸡蛋”放在微波炉里关于企业多元化经营的动机,有一种说法就是分散风险,通俗地讲是“不要把所有的鸡蛋都装在一个篮子里”。
这虽有一定道理,但过于原则化,难以指导经营实践,甚至会产生误导的作用。
著名作家马克?吐温说:“把所有的鸡蛋都装进一个篮子里,然后看好这个篮子”,借用到企业经营方面就是:选择一个有前景的行业,集中全部资源去发展,即专业化经营。
英特尔公司总裁安迪?葛洛夫对此深表赞同,他领导的英特尔一直坚守在微处理器行业,全球市场占有率高达9O%。
中国格兰仕董事长梁庆德也持有这种观点。
他领导的格兰仕成功地从服装行业转移到微波炉行业,把所有的“鸡蛋”都装在微波炉里,现成为中国第一品牌,市场占有率高达50%以上。
格兰仕是如何做到这一点的呢?1.以战略眼光选择微波炉行业1991年,格兰仕选择微波炉为发展的唯一行业,是具有战略眼光的:(1)60年代微波炉行业在美国等发达国家兴起,至9O年代进人普及期(1990年世界微波炉产量为2254万台),产品生产技术成熟;(2)微波炉在中国却是曙光初现的行业,随着大家电的普及和市民生活水平的提高及对便利生活的需求不断增长,微波炉市场将是一个基数小、增长速度快、潜力巨大的市场;(3)1990年全国微波炉产量为100万台,进口量为几万台,虽有竞争,但程度远未达到激烈。
2.大胆且成功的战略转移尽管宏观状况有利,格兰仕决定进人与原服装行业毫无关联的微波炉行业还是大胆和有魄力的。
与多元化经营有很大不同,格兰仕走的是一条战略转移之路:1991~93年,格兰仕一方面逐步关闭收人可观的羽绒服生产线,从服装行业撤出;另一方面从日本、美国、意大利引进全套具有90年代先进水平的微波炉生产设备和技术,进人微波炉行业。
1993年,格兰仕生产1万台微波炉正式投放市场,当时国内最大的微波炉生产企业是现华,进口产品最大的是日本松下。
营销管理案例分析—格兰仕PPT学习教案
降幅 40% 29%—40%
40% 30%
产销量 65万 198万 450万
市场占有率 35% 47.6% 60% 76%(30%国际) 60%
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利 1. 价格战在一定程度上可以推动
行业自身发展 2. 价格战会有利于企业效率和竞
争力的提高,促使企业发展 3. 价格战能有效提高市场占有率,
有着强大的竞争对手 没有市场品牌基础 专业化程度不够 服务跟不上 没有建立完整的销售
网络体系
❖ 消费者更愿意购买“占便宜的 产品”。格兰仕微波炉在打价 格战之前,已经在消费者心目 中形成了清晰的定位,一旦打 起价格战,消费者感觉用几百 元的钱就能购买原来要花几千 元才能买得起的奢侈品,占了 个大便宜;而格兰仕空调原来 在消费者心目中却没有定位, 格兰仕的一步到位价给消费者 一个准确的定位,格兰仕空调 是“便宜货”。因此,看似相 同的价格战,却有着完全不同
其次原因 专业化战略:第一,在总成本不变或降低的前提下,不断开发新产 品和专有技术。第二,利用总成本领先的优势,向市场推出质优价 廉的产品,扩大市场占有率。第三,在上述基础之上,格兰仕开始 利用自己的技术力量开发关键元器件,并投入生产,进一步降低总 制造成本。
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9
挑战者和领导者降价策略不同
营销管理案例分析—格兰仕
会计学
1
1.格兰仕的发展历程
2008
1978
1978年,梁庆德带领十
几个人开始创业。从做
鸡毛掸子起家,后搞纺
织,成为镇办的羽绒制
品厂,当年实现销售收
1992
入46.81万元。
至2008年,格兰仕已经
连续11年蝉联微波炉产1998来自销量冠军,占有全球50%
经典案例营销分析:第83讲 格兰仕培育市场
培育市场案例背景1999年,格兰仕微波炉的产销量达到600万台,一举成为国内微波炉生产的龙头企业,“格兰仕”被国家统计局评定为“中国微波炉第一品牌”。
格兰仕50%的产品供应出口,占据了国际市场份额的15%,规模已经超过以往处在第一位的日本夏普公司,成为世界最大的微波炉生产企业。
从一个十几个人、生产鸡毛掸子的小作坊,到成为世界最大的微波炉生产企业,格兰仕仅用了短短七年的时间。
奇迹是如何创造的?成功策略格兰仕的成功,取决于经营战略的成功。
1992年,公司提出进行产业结构调整,1993年决定进行经营资源的重新分配,争取在3到5年内,形成二至三个“全球第一”的家电组合。
首要任务是集中资源发展微波炉产业。
那么,格兰仕微波炉是如何开拓市场,在短短几年内从默默无闻到家喻户晓呢?在1995年时,全国微波年产销量不足100万台,微波炉远远还没有进入寻常百姓家庭。
为了快速拓展市场,公司确立了独具特色的“文化营销”策略,即通过长期、大规模的消费引导,推动行业快速发展。
1995年开始,公司斥资数百万元在全国150多家新闻媒体上开辟“微波炉菜谱500例”栏目,指导消费者做微波炉菜肴。
1996年,在南京、杭州、上海、北京、广州等大城市举行了“首届微波炉烹饪大赛”,大赛吸引了全国各地微波炉消费者的极大兴趣,效果非常明显;为了使更多的消费者了解微波炉,格兰仕同年还在全国各大城市的大型商场免费赠送公司自己花费一年多时间编辑出版的《微波炉使用大全——菜谱900例》和《如何选购和使用家用微波炉》等书,共赠送书本几百万册;1997年初,格兰仕又联合百余家报纸媒体开辟“微波炉知识窗”专栏,从微波炉的发明、发展、原理、性能、结构、使用、维修、保养等各方面定期定版给予介绍,使消费者全方位了解微波炉的基础知识;并于同年4月在全国30多个城市开展声势浩大的“质量连着你我他,微波情系千万家”的现场咨询活动,在商场现场进行微波炉质量知识咨询答疑。
为了让更多的农村消费者认识微波炉,格兰仕于1998年7月,在全国百城千县展开微波炉的“上山下乡”活动,将满载微波炉的大蓬车开进农村市场。
红海家电的“绿色营销”——格兰仕绿色回收废旧家电 环境经营案例研究
红海家电的“绿色营销”——格兰仕绿色回收废旧家电环境经营案例研究红海家电的“绿色营销”——格兰仕绿色回收废旧家电环境经营案例研究1 绪论1.1 研究背景随着社会的发展,当今市场最具有生命力的五种营销方式分别是“绿色营销”,整合营销,网络营销,直复营销及特许经营。
现代市场营销的基本观念是“以消费者需要为企业经营活动的出发点和归宿。
”如果我们说这一观念的产生相对于以往的生产观念、产品观念、推销观念而言是一次企业经营思想上的革命的话,那么绿色营销观念将掀起企业经营管理领域的一场新的“革命”。
人们面对日趋严重的生态平衡,大气污染和生物灭种等环境危机,越来越认识到在工业发展和科学技术后遗症这些表象后面,隐藏着深刻的文化价值观念问题。
1992年联合国在里约热内卢召开的环境和发展会议制定了《21世纪议程》,该《议程》指出:地球所面临的最严重的问题之一就是不适当的消费和生产模式,导致环境恶化,贫困加剧和各国发展失衡。
20世纪90年代以来,风靡全球的绿色革命为企业带来了勃勃生机。
树立绿色营销观念,开发绿色产品、开拓绿色市场,已成为21世纪企业营销发展的新趋势,也给企业创造了新的机遇。
绿色营销观念认为,企业在营销活动中,要顺应可持续发展战略的要求,注重地球生态环境保护,促进经济和生态协调发展,以实现企业利益、消费者利益、社会利益及生态环境利益的统一。
随着可持续发展战略的实施,开展绿色营销,注重自然生态平衡,减少环境污染已成为现代企业的必然选择。
同时,也是企业参与市场竞争的前提条件。
对我国企业实施绿色营销的现状进行系统分析,并提出对策建议,对于我国企业实施绿色营销,实现可持续发展,具有十分重要的战略意义。
格兰仕绿色回收废旧家电符合了当代企业发展趋势,并取得显著效果,具有深刻意义。
1.2 研究目的近年来,随着人们对可持续发展战略的广泛认同,循环经济、低碳经济是21世纪实现可持续发展的新经济模式,已逐渐成为世界的共识。
顺应了这一历史潮流的绿色营销也逐渐发展成为人本营销时代的一种典型新概念营销模式。
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2006年7月5日,格兰仕在北京推出“绿色回收废旧家电——光波升级以旧换新”活动,消费者手中任何品牌的废旧家电,均可折换30-100元,用于购买格兰仕部分型号微波炉和小家电的优惠,同时格兰仕联合专业环保公司对回收的废旧小家电进行环保处理,为绿色奥运做出自己的贡献。
活动推出后,北京市场连续3日单日销售突破1000台,高端光波炉的销售同比增长69.6%。
北京电视台、北京晚报、北京青年报、中国青年报、京华时报、北京娱乐信报、中国经营报等都对活动进行了追踪报道。
随后活动向山东、福建、辽宁、云南、吉林、重庆等10多个城市蔓延。
格兰仕“绿色回收废旧家电”的活动成为2006年淡季小家电市场一道靓丽的风景。
红海家电上演“绿色营销”。
作为一名市场策划方面刚入门的新手,如何将一个普通的企业小策划运作成为行业关注的大事件,在这里将一些粗浅经验与大家分享,同时希望得到业内专家的指教。
一、创意由来:由于目前家电行业中彩电、冰箱等企业在部分城市开展了“以旧换新”活动,如果我司单纯在京开展“以旧换新”大型促销活动渐缺乏新意,部分消费者会产生抵制情绪。
考虑到中国相关行业机构因欧盟出台并已付诸实施的《关于报废电子电气设备指令》(简称WEEE指令)而悄然酝酿的行业联合回收行动进入关键时刻,北京也已逐步进入电子电器产品报废的高峰期,这不失为一个将单纯的商业活动提高到“环境保护和企业社会责任”高度绝佳的营销天时。
一般家庭都有一些废旧生活电器或勉强运转或废置不用,对消费者来说,这些东西可能只是鸡肋,食之无味,弃之可惜,但实际上,它们更大的麻烦却在于给家庭和社会所带来的资源浪费和安全隐患:废旧家电中含有可再利用资源和更有部分有毒物体,如果处理不当,会造成环境污染;而勉强使用则既过度耗电又存在严重的安全隐患。
北京市现阶段回收处理行为虽在酝酿之中,但还处于无序状态,废旧家电规范化回收处理已成为社会的迫燃眉之急。
由格兰仕率先将回收处理落实行动起来,对电器生产行业来说无疑是“具有划时代意义的一步”,不仅为保护环境找到了一个更为实际有效的解决方案,同时也督促其他电器制造商尽快自行承担起他们应尽的义务,进一步彰显格兰仕作为行业领跑者的社会责任感。
而配合各种强势媒体的整合传播,在强势塑造格兰仕品牌形象的同时,达到举办本次活动的直接动机——“以旧换新”,主推我司的换代光波-V8、V9系列,让扩大销量也顺利实现。
此外,因为本次活动分阶段执行和新闻传播,因此强势的传播声音可以持续到国庆促销活动的预热阶段,与十一活动衔接起来,不致出现传播信息真空;更密切了格兰仕和北京、中央新闻媒体关系。
二、活动背景1.随着欧盟环保指令与7月1日开始实施,中国相关机构对废旧家电的联合回收行动正在酝酿之中。
据《北京日报》,北京市有望出台废旧家用电器回收处理管理办法,届时废旧家电建立以销售商、社区回收站和集散市场为主体的回收体系,将回收的废旧家电集中到技术先进、经济合理的处理厂处理。
中国家电协会也于前不久成立了废旧电子电器再利用分会,信息产业部也因欧盟绿色环保指令采取中国市场与之对应的措施;2.北京家电市场经过十多年的发展,废旧电子电器已经进入报废的高峰期;3.我司最近平板光波V9等新品上市,加之我司的V8等,可以在北京地区强力推荐“换代光波”的概念;4.家电行业目前虽然有部分厂商等在部分地区开展了以旧换新的活动,但主要产品都集中在冰洗、彩电上,废旧小家电的回收是盲区,市场却非常大。
三、市场大环境分析1、消费者的烦恼通过调研,仔细分析消费者和市场情况之后,我们做出以下表格:方式价值社会认同感社会效益理念消费者自身处理卖给街头回收游击队2-30元左右无遗留有害物质危害社会感觉废旧家电(特别是孤儿家电)无人处理,得不到关注参与格兰仕绿色回收行动交给格兰仕进行环保处理30-100元支持绿色奥运的环保行动有价值材料得到合理利用,有害物质分离得到环保处理推广一种新的服务理念,将服务拓展到“废旧产品的回收”上来分析表格发现:活动可以得到消费者认同,首先直接从价值上让消费者得到实惠,同时参与活动使消费者产生一种社会认同感。
根据马斯诺需求层次理论,人们都有被尊重,渴望被认同的愿望。
只要我们通过媒体营造出一种“绿色回收废旧家电”是一项环保公益大行动,而环境保护人人有责,从社会意义上可以吸引有社会责任感的消费者。
2、家电业相关协会及环保组织的烦恼通过与中国家电协会相关领导、部门沟通及侧面了解,发现:欧盟出台环保双指令之后,商务部、信息产业部、中国家电协会及环保部门相对被动。
我们总是被别人的标准牵着鼻子走。
中国也需要有自己的绿色标准,对外资企业及本土企业进行制约和规范,切实将“绿色中国工程”“环境保护”落到实处。
但相关管理办法及回收方式正在酝酿,还未出台。
同时,中国家电市场经过十多年的竞争与发展,出现大量“孤儿家电”,急需有企业出来承担社会责任。
格兰仕活动出台之后,国务院经济研究中心市场研究所陆刃波,中国家电协会副秘书长陈钢、民间环保组织“自然之友”核心领导成员、环保专家胡勘平给予活动极大的支持与指导。
胡勘平还力促格兰仕加入“环境友好型企业”,以“环境友好型企业”标准要求自己。
活动所到之地得到各地家电协会及环保局大力支持与协助。
辽宁环保局宣教中心高原主任了解格兰仕活动之后,义务为格兰仕宣传代言,力促格兰仕活动在辽宁顺利开展。
3、媒体记者的烦恼2006年整个家电行业并不景气,很重要的一个表现就是在媒体运作上没有大的动作。
通过与媒体记者沟通及侧面了解,往年在市场淡季时的很多新闻发布会今年已经不见踪影,媒体面临无料下锅的窘境,可谓巧妇难为无米之炊。
此时,格兰仕在家电淡中之淡之时,适时地给媒体端上精心准备丰富原料。
经过媒体朋友关注与用心烹制,色、香、味俱全的一道大餐呈现在消费者面前。
新闻发布会召开之后,北京电视台一套“北京您早”栏目第二天播出关于格兰仕绿色回收活动的4分钟左右新闻,据栏目组介绍,当天北京电视台接到消费者咨询热线1000多个,于是栏目组与格兰仕协商对此次活动进行跟踪报道。
北京晚报、北京青年报、经济日报、中国青年报、中国经营报等等北京地区几乎所有核心媒体都对活动进行大幅新闻报道,人民网、中国家电网也邀请格兰仕新闻发言人赵为民、环保专家胡勘平先生在线聊天,畅谈废旧家电的回收与环保利用。
整个北京形成了一股强烈的绿色回收氛围。
四、我司市场分析1、代理商的困惑市场淡,终端无法出货,大量资金被占用。
代理商迫切需要市场动起来,加快资金周转速度。
此时我司适时提出让利促销,代理商出空间,我司出方案及高空推广,联合大行动。
得到代理商认可。
2、我司业务及终端困惑7月-8月,历来是小家电行业的淡中之淡,终端无法出货、代理商大量库存,直接关系到业务经理的发货任务与终端的零售达成率。
市场形成对活动高度饥渴状态。
五、活动分析:1、普通以旧换新活动2、格兰仕绿色回收行动六、投入产出比分析活动总投入:终端物料费用4260元+媒体宣传投入23200=27460元投入产出对比活动月度终端销量销量同比增长发货同比增长终端增量单台成本单台成本增长27460元12234台2291台3600台12元2.2元七、简评:如何将企业小策划变成行业大事件1、找到促销蓝海。
家电行业的以旧换新几乎每年都有品牌在做,大家乐此不疲,这表明以旧换新的确是一种有力的促销手段。
但对比分析,家电行业的以旧换新主要集中在冰箱、洗衣机、彩电、空调等大家电,小家电行业无人涉猎,而小家电的更新换代频率普遍比大家电高,普通家庭一般来讲都会有一两件需更换的废旧小家电。
市场比较大,是促销领域的一片蓝海。
2、老戏新唱,做出新花样。
普通以旧换新一般针对自身品牌,且直接用以旧换新做主题,媒体鲜见新闻报道。
但格兰仕此次以旧换新活动不限品牌,并在最终处理上采用绿色环保的处理方式,巧打绿色牌,旧瓶装新酒,做出新花样。
3、紧贴大主题,抓住关键点。
一个好的活动,成功与否,媒体关注不可缺。
要引发媒体关注,必须选好主题,抓住关键点。
此次以旧换新,我们充分借助了两个时机:一、欧盟绿色环保指令开始实施,国内应对;二、2008年绿色奥运。
不仅带上“绿色”关键点,还从绿色采购、绿色生产、绿色营销、绿色回收等方面把格兰仕变身“绿色巨人”,打造绿色消费理念。
塑造一个对社会负责任的企业公民形象。
4、热点聚焦,引爆流行。
将众多社会热点、行业热点进行聚焦,形成焦点,引爆流行。
格兰仕以旧换新活动,聚焦了行业热点——欧盟环保指令生效,废旧家电回收空前关注;媒体热点——无米下锅;消费者热点——众多废旧家电需要处理;社会热点——绿色奥运;厂商热点——拉动销售、消化库存、加快周转。
最后聚焦,形成焦点——绿色回收废旧家电。
5、三军联动,寸土必争。
海陆空三军紧密配合,做好集团军大战。
空军——电视台、报纸、电台等媒体新闻高空轰炸;海军——各大连锁超市DM、报广全面发动,有条件的户外等等,对消费者形成合围;陆军——代理商及我司终端队伍步步为营,户外活动、海报、单页、条幅、展架、堆头等等寸土必争。
八、活动呈现1、终端物料2、新闻发布会现场3、格兰仕新闻发言人赵为民先生接受北京电视台采访4、格兰仕新闻发言人赵为民先生做客人民网谈废旧家电回收与环保利用5、北京青年报关于活动的报道6、中国经营报关于活动的报道九、专家评价陆刃波(国务院经济发展研究中心市场经济研究所副主任):家电厂家关注废旧电器回收的确应是、也会是大势所趋。
按照欧盟“强制家电制造企业无偿回收废旧产品”的环保指令,若厂家不履行义务就会被禁销产品。
所以即便是从这个角度来看,相关家电制造企业也应及早“练兵”,继“绿色生产、绿色制造、绿色供应”之后,主动着眼于“绿色回收”,让绿色理念贯穿到整个企业产业链的每个环节和每个细节中。
胡勘平(民间著名环保专家、“自然之友”核心领导成员、中国环境保护杂志社常务副总编):作为民间环保人士,非常高兴看到中国民营企业环保意识的觉醒并在身体力行,格兰仕在自身实践“环境友好型企业”的同时,为建立环境友好型社会的做着自己力所能及的工作。
我们将大力支持并监督格兰仕的这一行动。
陈钢(中国家电协会副秘书长):近年来,中国家用电器协会一直在关注废旧家电的回收问题。
前不久,中国家用电器协会应势成立了废旧电子电器再生利用分会。
但废旧家电的回收处理面临多方面问题:技术无支撑、政策不配套、回收体系无着落、政府部门行政多交叉,要做的工作还有很多。
如何突破,格兰仕为我们提供借鉴。
只有更多像格兰仕一样的企业站出来,做优秀的企业公民,我们的家电绿色工程才能得效果,出成果。