铁路货物运输组织货运计划
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有重大影响物资，单独划分；
❖ B.运量小，难判断品类归属，不能单独列类货， 概括在“其他货物”品类。
❖ 2.铁路货物运输品名的分类
❖ 用层次分类结构代码统一编码，四位阿拉伯数字， 大类码二位，中、小类一位。我国铁路货物运输 品名共分为26个大类，另设零担和集装箱两个品 类，共28个大类。
第二节 铁路月度货物运输计划
❖ 2.月度货物运输计划的编制方法 ❖ （1）月度货运计划编制的依据 ❖ 国家政策、年计划、要车计划、铁路运输能力、 ❖ （2）铁道部下达审批计划的原则和注意事项 ❖ 原则：国家政策、上月情况、本月重点、本月限制； ❖ 三先三后：先中央、计划内、重点；后地方、计划外、
一般.
❖ （3）提报货物运输服务订单
第四章 货运计划
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内容：
铁路货物运输计划概述 铁路月度货物运输计划
合理运输、均衡运输及直达运输
第一节 铁路货物运输计划概述
❖ 一、铁路运输计划的构成 ❖ 1.铁路运输计划 ❖ 根据国家发展计划，调查研究和科学预测，铁路
近远期战略，安排各部门、各环节发展，作好需 要和资源综合平衡，合理分配人和物、财力，求 最大社会效益。 ❖ 2.运输计划：旅客运输计划，货物运输计划、机 车车辆运用计划
❖ 2.铁路月度货运计划的内容 ❖ （1）发到局货物品类运输计划； ❖ （2）货物品类装车计划； ❖ （3）水陆联运进出口计划； ❖ （4）直达列车、短途整列和成组装车计划； ❖ （5）通过限制区段上下行货物运输计划； ❖ （6）卸车计划； ❖ （7）其他须在月度货运计划中汇总的计划，如煤
炭等重点物资的装车计划。
输、均衡运输；
❖ 为铁路内部安排各种计划提供可靠的运量依据。
❖ 三、铁路运输业的计划管理的改革
❖ 存在问题：编制时间长、兑现率底、手续繁杂、审批权限 集中、体制不顺；
❖ 改革原则：运输生产的集中统一指挥；保重点、适应市场， 保运输通畅和运输秩序，发挥铁路运输能力，满足国民经 济发展的需要；
❖ 指导思想：以市场为导向，压缩周期、减少环节、简化手 续、方便货主、下放权限、提高能力、增运增收，基本计 划（计划内）和调节计划（计划外）；
❖ 改革目标：用计算机实现从布置计划到实施计划的简化、 提高准确性和合理性。
❖ 四、铁路货物运输品名分类 ❖ 1.铁路货物运输品名分类的作用及考虑的因素 ❖ （1）分类的原因 ❖ 货物的类别繁杂，为减少烦琐、提高运输质量、
便于计算机管理，统一编码。
❖ （2）考虑的因素 ❖ A.重点物资、特种车运输、运量大、对铁路运输
间安排；灵活机动；按月控制。
❖ （4）审查计划，落实运量 ❖ ①货物品类是否符合货物的分类，车种是否适当； ❖ ②归口管理物资是否审批； ❖ ③同品类一类一单，同一到局一局一单、同一发站
一站一单；
❖ ④品类、品名、省、市、自治区代号代码； ❖ ⑤发站名及其电报代码、营业范围； ❖ ⑥运量是否可靠。
❖ ②联系铁路与市场纽带，是货运营销的首要内容；
❖ ③此后，编技术计划、运输方案和日常工作计划， 安排全月工作；
❖ ④月度计划与铁路运输工作技术计划构成铁路运输 工作计划（或运输生产计划）；
❖ ⑤月度计划主要以托运人与铁路签定的运输合同为 基础。
❖ 2.作用 ❖ 经济使用运输设备； ❖ 促进各运输方式合理分工和协调发展； ❖ 科学组织货源，最大限度组织合理运输、直达运
❖ 3.铁路月度货运计划管理的基本原则及内容 ❖ （1）原则 ❖ A.以市场为导向，简化手续，方便托运人，兑现
承诺，吸引货源； ❖ B.提高运输效益、效率和管理水平，开展计划、
合理、直达和均衡运输； ❖ C.保重点兼一般。
❖ （2）铁路月度货运计划管理的内容 ❖ 受理审核货运服务订单运量，编货运计划，管理
❖ 一、月度货运计划管理 ❖ 1.任务（落实货源、分配运量、组织直达、实现
均衡，防不合理、注限制口） ❖ （1）核对货源，正确分配各物资部门、各单位的
运量； ❖ （2）正确分配各局和站段的运输任务； ❖ （3）协调各运输方式间的运输任务； ❖ （4）组织合理、均衡运输、成组、直达运输，经
济合理使用运输设备，提高运输效益。
❖ 二、货运计划的分类及作用
❖ 1.分类
❖ （1）长远计划（根据国民经济的远景目标，每五 年或十年）；
❖ （2）年度计划
❖ 确定年度发送量、流向、平均运程、周转量、货 运密度，制定机车车辆运用计划、列车编组计划、 运行图。
❖ （3）月度货物运输计划
❖ ①是年度计划在计划月的具体安排，不是年计划的 月平均数、综合平衡；
本计划货源；
❖B 部同有关部委共同管理的国际、水陆联运、外 贸到港、军事运输计划；
❖C 发往铁路限制口的计划；
❖D 部、局下达的重点物资运输计划； ❖E 零担、集装箱运输计划。 ❖ （2）调节计划 ❖A 未纳入基本计划的货源； ❖B 部、局下达的重点运输调节计划； ❖C 基本计划中落空的到达限制口货源。
❖ ①整车 ❖ 如需纳入基本计划的均应按规定日期预先提报货物运输服务
订单。
❖ 订单一式两份，每份订单只能填同一发货单位、发站、品类 的货和到达同一局的到站；水陆联运服务订单单独填写.
❖ ②零担 ❖ 随时提Fra Baidu bibliotek、随时受理签约。 ❖ ③集装箱
❖ 如满足整车条件，按整车运量办理，否则按零担办理。 ❖ 大户为主；小户集中；随时受理；日常审批；直达均衡；旬
合同运量，收集装车信息，组织货源，研究市场， 生产组织和市场营销。
❖ 二、货源调查、分析及预测 ❖ 1.货源调查的任务 ❖ （1）研究调查物资产贮购供调拨情况，组织计划、
合理、均衡运输； ❖ （2）核实本吸引区货源和平衡工作，提切合实际
“原提、核实、建议”运量； ❖ （3）“摸核排对组”货源组织方法；
❖ （4）积累调查资料，分析、掌握物资变化规律， 总结经验，改进计划工作。
❖ 2.物资运输归口管理
❖ 各物资生产、供应基层单位的月度要车计划，按 货物调拨权限，分别由所属中央主管部门或省级 主管单位统一归口，统一向铁路提出运输要求的 管理办法。
❖ 二、月度货物运输计划的编制 ❖ 1.月度货物运输计划的编制模式及内容 ❖ （1）基本计划 ❖A 大宗稳定（部分长期稳定零星货源）能纳入基
❖ B.运量小，难判断品类归属，不能单独列类货， 概括在“其他货物”品类。
❖ 2.铁路货物运输品名的分类
❖ 用层次分类结构代码统一编码，四位阿拉伯数字， 大类码二位，中、小类一位。我国铁路货物运输 品名共分为26个大类，另设零担和集装箱两个品 类，共28个大类。
第二节 铁路月度货物运输计划
❖ 2.月度货物运输计划的编制方法 ❖ （1）月度货运计划编制的依据 ❖ 国家政策、年计划、要车计划、铁路运输能力、 ❖ （2）铁道部下达审批计划的原则和注意事项 ❖ 原则：国家政策、上月情况、本月重点、本月限制； ❖ 三先三后：先中央、计划内、重点；后地方、计划外、
一般.
❖ （3）提报货物运输服务订单
第四章 货运计划
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内容：
铁路货物运输计划概述 铁路月度货物运输计划
合理运输、均衡运输及直达运输
第一节 铁路货物运输计划概述
❖ 一、铁路运输计划的构成 ❖ 1.铁路运输计划 ❖ 根据国家发展计划，调查研究和科学预测，铁路
近远期战略，安排各部门、各环节发展，作好需 要和资源综合平衡，合理分配人和物、财力，求 最大社会效益。 ❖ 2.运输计划：旅客运输计划，货物运输计划、机 车车辆运用计划
❖ 2.铁路月度货运计划的内容 ❖ （1）发到局货物品类运输计划； ❖ （2）货物品类装车计划； ❖ （3）水陆联运进出口计划； ❖ （4）直达列车、短途整列和成组装车计划； ❖ （5）通过限制区段上下行货物运输计划； ❖ （6）卸车计划； ❖ （7）其他须在月度货运计划中汇总的计划，如煤
炭等重点物资的装车计划。
输、均衡运输；
❖ 为铁路内部安排各种计划提供可靠的运量依据。
❖ 三、铁路运输业的计划管理的改革
❖ 存在问题：编制时间长、兑现率底、手续繁杂、审批权限 集中、体制不顺；
❖ 改革原则：运输生产的集中统一指挥；保重点、适应市场， 保运输通畅和运输秩序，发挥铁路运输能力，满足国民经 济发展的需要；
❖ 指导思想：以市场为导向，压缩周期、减少环节、简化手 续、方便货主、下放权限、提高能力、增运增收，基本计 划（计划内）和调节计划（计划外）；
❖ 改革目标：用计算机实现从布置计划到实施计划的简化、 提高准确性和合理性。
❖ 四、铁路货物运输品名分类 ❖ 1.铁路货物运输品名分类的作用及考虑的因素 ❖ （1）分类的原因 ❖ 货物的类别繁杂，为减少烦琐、提高运输质量、
便于计算机管理，统一编码。
❖ （2）考虑的因素 ❖ A.重点物资、特种车运输、运量大、对铁路运输
间安排；灵活机动；按月控制。
❖ （4）审查计划，落实运量 ❖ ①货物品类是否符合货物的分类，车种是否适当； ❖ ②归口管理物资是否审批； ❖ ③同品类一类一单，同一到局一局一单、同一发站
一站一单；
❖ ④品类、品名、省、市、自治区代号代码； ❖ ⑤发站名及其电报代码、营业范围； ❖ ⑥运量是否可靠。
❖ ②联系铁路与市场纽带，是货运营销的首要内容；
❖ ③此后，编技术计划、运输方案和日常工作计划， 安排全月工作；
❖ ④月度计划与铁路运输工作技术计划构成铁路运输 工作计划（或运输生产计划）；
❖ ⑤月度计划主要以托运人与铁路签定的运输合同为 基础。
❖ 2.作用 ❖ 经济使用运输设备； ❖ 促进各运输方式合理分工和协调发展； ❖ 科学组织货源，最大限度组织合理运输、直达运
❖ 3.铁路月度货运计划管理的基本原则及内容 ❖ （1）原则 ❖ A.以市场为导向，简化手续，方便托运人，兑现
承诺，吸引货源； ❖ B.提高运输效益、效率和管理水平，开展计划、
合理、直达和均衡运输； ❖ C.保重点兼一般。
❖ （2）铁路月度货运计划管理的内容 ❖ 受理审核货运服务订单运量，编货运计划，管理
❖ 一、月度货运计划管理 ❖ 1.任务（落实货源、分配运量、组织直达、实现
均衡，防不合理、注限制口） ❖ （1）核对货源，正确分配各物资部门、各单位的
运量； ❖ （2）正确分配各局和站段的运输任务； ❖ （3）协调各运输方式间的运输任务； ❖ （4）组织合理、均衡运输、成组、直达运输，经
济合理使用运输设备，提高运输效益。
❖ 二、货运计划的分类及作用
❖ 1.分类
❖ （1）长远计划（根据国民经济的远景目标，每五 年或十年）；
❖ （2）年度计划
❖ 确定年度发送量、流向、平均运程、周转量、货 运密度，制定机车车辆运用计划、列车编组计划、 运行图。
❖ （3）月度货物运输计划
❖ ①是年度计划在计划月的具体安排，不是年计划的 月平均数、综合平衡；
本计划货源；
❖B 部同有关部委共同管理的国际、水陆联运、外 贸到港、军事运输计划；
❖C 发往铁路限制口的计划；
❖D 部、局下达的重点物资运输计划； ❖E 零担、集装箱运输计划。 ❖ （2）调节计划 ❖A 未纳入基本计划的货源； ❖B 部、局下达的重点运输调节计划； ❖C 基本计划中落空的到达限制口货源。
❖ ①整车 ❖ 如需纳入基本计划的均应按规定日期预先提报货物运输服务
订单。
❖ 订单一式两份，每份订单只能填同一发货单位、发站、品类 的货和到达同一局的到站；水陆联运服务订单单独填写.
❖ ②零担 ❖ 随时提Fra Baidu bibliotek、随时受理签约。 ❖ ③集装箱
❖ 如满足整车条件，按整车运量办理，否则按零担办理。 ❖ 大户为主；小户集中；随时受理；日常审批；直达均衡；旬
合同运量，收集装车信息，组织货源，研究市场， 生产组织和市场营销。
❖ 二、货源调查、分析及预测 ❖ 1.货源调查的任务 ❖ （1）研究调查物资产贮购供调拨情况，组织计划、
合理、均衡运输； ❖ （2）核实本吸引区货源和平衡工作，提切合实际
“原提、核实、建议”运量； ❖ （3）“摸核排对组”货源组织方法；
❖ （4）积累调查资料，分析、掌握物资变化规律， 总结经验，改进计划工作。
❖ 2.物资运输归口管理
❖ 各物资生产、供应基层单位的月度要车计划，按 货物调拨权限，分别由所属中央主管部门或省级 主管单位统一归口，统一向铁路提出运输要求的 管理办法。
❖ 二、月度货物运输计划的编制 ❖ 1.月度货物运输计划的编制模式及内容 ❖ （1）基本计划 ❖A 大宗稳定（部分长期稳定零星货源）能纳入基