采购员面试题
采购岗位招聘面试题及回答建议
招聘采购岗位面试题及回答建议面试问答题（总共10个问题）第一题题目：请描述一次你在前工作中如何解决供应短缺问题的经历。
具体说明你面对的问题是什么，你是如何识别这个问题的，采取了哪些措施来解决，并最终达到了怎样的效果？回答建议：在回答这个问题时，重要的是要展示你的问题解决能力和决策制定能力，同时也要体现你的沟通技巧以及与供应商建立良好关系的能力。
一个结构化的回答可以遵循STAR方法（情境-Situation、任务-Task、行动-Action、结果-Result）来构建：•情境（Situation）：简要介绍你所处的工作环境，包括你所在的公司、部门以及你当时的角色。
•任务（Task）：明确指出你面临的具体挑战或问题，比如某种关键原材料的供应突然中断。
•行动（Action）：详细描述你采取的步骤，包括但不限于如何评估情况、与谁合作解决问题、是否引入了新的供应商或寻找替代材料等。
•结果（Result）：强调你的行动带来的积极影响，如恢复生产、降低成本、提高效率等，并且最好能用数据或具体的成果来支持你的说法。
示例回答：在我担任ABC公司采购经理期间，我们遇到了一款关键电子组件的主要供应商宣布暂时停产的情况，这直接威胁到了我们的生产线。
面对这一挑战，我首先组织了一次跨部门会议，与生产、财务和技术团队共同评估潜在的影响范围，并确定最紧急的产品线。
随后，我迅速联系了备用供应商，并通过协商获得了紧急订单的支持。
此外，我还与技术团队紧密合作，评估使用类似但成本较低的组件作为临时解决方案的可能性。
通过这些努力，我们不仅避免了生产线的停滞，而且还通过引入新供应商降低了长期成本，实现了2%的成本节约目标，并提前一周完成了当季的生产计划。
解析：此回答展示了候选人在面对供应链中断时的领导力、决策能力、团队协作精神以及成本控制意识。
通过提供具体的情境和结果，让面试官能够清楚地了解候选人是如何应对挑战并取得成功的。
同时，量化的结果（如成本节约百分比）使得回答更加有说服力。
采购专员岗位面试题及答案(经典版)
采购专员岗位面试题及答案1.请介绍一下您的采购经验。
答案：我在过去的五年里，在一家制造公司担任采购专员，负责原材料采购和供应商管理。
我通过有效谈判和合同管理，成功降低了采购成本，同时保持了供应链的稳定性。
例如，我与一家主要供应商重新谈判合同，成功节省了10%的采购成本，并确保了按时交货。
2.请描述您的供应链管理经验。
答案：我曾负责监督供应链的各个环节，包括需求预测、库存管理和物流协调。
我利用数据分析优化了库存水平，减少了积压库存的情况。
另外，我建立了与物流公司的紧密合作，确保了物资按时送达，从而避免了生产线的中断。
3.如何评估潜在的供应商？答案：我会综合考虑供应商的质量、交货准时性、成本效益和稳定性。
我会进行供应商背景调查，参观他们的生产设施，并与其他客户交流，了解他们的经验。
例如，我之前为了找到一家新的零部件供应商，我前往参观了他们的工厂，与他们的管理团队进行了深入交流，并调查了他们的质量控制流程。
4.如何应对供应链中的突发问题，比如供应商延迟或质量问题？答案：在出现问题时，我首先会立即与相关供应商联系，了解具体情况，并寻找解决方案。
我会与内部团队合作，找出替代方案以确保生产不受影响。
例如，我曾在一次重要原材料延迟的情况下，与供应商协商加班生产，同时与生产部门协调调整生产计划，确保按时完成订单。
5.如何平衡成本和质量之间的关系？答案：平衡成本和质量是采购工作的关键挑战之一。
我会通过与供应商密切合作，寻找降低成本的方式，同时确保产品质量不受损。
例如，我与一家供应商合作，通过批量采购和长期合作，获得了更有竞争力的价格，并在不降低质量的前提下降低了成本。
6.请谈谈您的谈判技巧。
答案：在谈判中，我注重理解对方的需求和痛点，同时坚守我方的底线。
我会充分准备，收集市场信息和竞争对手情报，以支持我的立场。
我曾在一次谈判中，成功地与供应商就长期合作达成一致，包括价格和支持服务。
7.如何管理多个项目和任务？答案：我通常会使用项目管理工具来跟踪不同的项目和任务。
职场_采购文员面试问题
采购文员面试问题采购文员面试问题一1、对于一款新产品，你如何评估供应商的报价是否合理?顺便谈谈你通常是如何估算产品成本答：对于一款新产品，如果你要评估供应商的报价是否合理，在新产品评估价格前，首先你要知道新产品的零件BOM表。
这样，你可以通过对各款零件的认识，去大概做一个市场的调查，各款零件的调查结果统筹做成表格。
再根据零件的加工精细要求去寻求一些相关的资料，可以适当的去了解这些零件行业的一些相关的质量标准，而后根据当时当地的加工成本和加工费用作一些大概的统筹。
这样，当供应商报价给你的时候，你就可以大概的算出供应商的报价是否合理;而我估算成本的方式也会通过这一系列的调查来评估我产品的成本;如果涉及到的工艺超过采购的专业范畴，一般就需要公司的工程技术人员从旁协助，以其达到最好的谈判效果。
2、如何管理供应商答：供应商的管理：将所有的供应商列在一张表上，定期对供应商的品质，交期，配合度进行评审，并列入评审资料中，根据评审结果可对供应商进行汰淘或更换，如果表现特别好的供应商，可视其情况，多下订单!3、我们为什么要雇请你呢?答：回答“因为我一直想在这里工作”很糟糕，“我真的很需要一份工作”就更糟。
雇主希望听到你能为公司付出什么，而不是他们如何帮你解决生计问题。
适当地谈谈自己如何解决了一个难题、缩减了公司开支，可以在回答中提到先前的成功事例、你掌握的知识或技能。
4、你认为自己最大的弱点是什么?答：现在他们是在鸡蛋里面挑骨头，这是面试中自我保护的一招。
要利用这个机会，让对方找不到任何理由淘汰你，太多诚实的'求职者就是因为过于坦白而犯下大错。
我们不是要你说谎，但一定要小心说话!比如说，即使你真的非常拖沓，或做事条理性很差，千万别承认。
如果你面试的职位要求团队精神，那就不要承认自己总不合群。
以下保险的回答会让你顺利过关：(1)有时候对那些水平不如自己的人，我会缺乏耐性。
(2)有时我会过于敏感，太在意别人的想法。
采购员岗位面试题及答案(经典版)
采购员岗位面试题及答案1.请描述您过去的采购经验和成就。
答：我在过去的五年里担任采购员，负责采购关键原材料。
我成功优化了供应商合作关系，通过谈判降低了成本，并提高了供货稳定性。
同时，我也参与了采购流程的数字化改进，提高了采购效率。
2.您是如何管理采购项目的？答：我在管理采购项目时，首先制定详细的项目计划和时间表，并与团队成员进行沟通和协调。
我会密切监控项目进展，及时发现问题并采取措施进行调整。
例如，我曾在一次采购项目中，及时调整了供应商选择，确保项目按时完成。
3.如何评估供应商的稳定性和可靠性？答：评估供应商的稳定性和可靠性时，我会考察其财务状况、生产能力、交货准时率以及过去的业绩记录。
我也会与其他采购同行进行信息交流，了解供应商的声誉和信誉。
例如，我曾通过供应商的财务报表和参观工厂，评估了供应商的稳定性。
4.您是如何与供应商进行谈判的？答：在与供应商谈判时，我会事先做好准备，了解市场行情和供应商情况。
我会强调我们的需求和要求，并寻求双赢的合作机会。
例如，我曾与一家关键供应商进行谈判，成功争取到了更有利的采购价格。
5.如何应对采购过程中的风险和不确定性？答：在采购过程中，我会进行风险评估，并制定相应的应对计划。
例如，当供应链中出现中断或延迟时，我会立即与供应商沟通，寻找替代方案，以确保采购不受影响。
6.您在采购成本控制方面有何经验？答：在采购成本控制方面，我会与供应商进行谈判，优化采购规模，降低成本。
同时，我也会优化库存管理，减少库存成本。
例如，我曾通过与供应商谈判，降低了采购成本，节省了公司的采购费用。
7.如何协调采购部门与其他部门的合作？答：在协调采购部门与其他部门的合作时，我会定期组织会议，分享采购信息和进展，了解其他部门的需求和问题。
我也会与其他部门保持沟通，及时解决合作中的问题。
例如，我曾通过定期会议，与生产部门协调采购计划，确保原材料及时供应。
8.您如何评估和管理采购风险？答：在评估和管理采购风险时，我会进行风险评估和风险分级。
采购面试题目
一、经典采购题目1、现在生产部需要某紧急物料，而现有供应商突然将其价格抬高，请问做为采购人员，你将怎么做？2、下面情况下，你选择哪一家供应商做为合作伙伴？为什么，请写出理由。
（其它条件视为同等。
）甲：单价14.0元/个，货期1周；乙：单价13.5元/个，货期6周；丙：单价13.2元/个，货期10周。
3、下面情况下，你选择哪一家供应商做为合作伙伴？为什么，请写出理由。
（其它条件视为同等。
）甲：最快货期3天，最慢货期10天；乙：最快货期10天，最慢货期11天。
4、下面情况下，你选择哪一家供应商做为合作伙伴？为什么，请写出理由。
（其它条件视为同等。
）甲：单价90元/个，帐期60天；乙：单价100元/个，帐期90天；丙：单价105元/个，帐期120天。
5、在本月28日前，供应商甲可以供给3万个螺钉，乙公司可以供应螺钉5万个，双方的供应价格没有明显差异；已知乙公司已经承接了XX公司的螺钉订单3万个，供应商甲目前并未接受其它供应商的订单，我公司需要采购螺钉4万个，则应采用以下哪种下单方式对我公司最合理？( )A.向甲公司下单3万个，向乙公司下单1万个B.向甲公司下单2万个，向乙公司下单2万个C.向甲公司下单1万个，向乙公司下单3万个D.向甲公司下单2.4万个，向乙公司下单1.6万个6、某仓库A商品年需求量为2400箱，单位商品年保管费为6元，每次订货成本为8元，则经济订购批量为( )箱。
A.80B.57C.60D.42二、采购知识类题目1.采购员必备能力：2.什么样才是好的采购员：3.采购员须承担的责任：4.采购流程：5.你认为自己最大的弱点是什么？最能概括你自己的三个词是什么？6.你为什么要应聘采购职位？觉得这个职位与其它职位有什么区别？7.采购员的价值体现在哪里？谈谈你对采购的认识？8.采购人员日常工作的重点？9.采购中怎样维护你的数据库？10.采购的流程及相关的单据名称？11.采购合同的主要因素是什么?12.影响采购工作有哪些？13.采购管理中,有哪些相关的质量记录?14.采购中影响交期的因素有哪些?15.采购员与公司内部各部门的关系是什么?16.你在做采购时的困惑？17.什么是采购5R管理？18.采购管理存在的问题？19.采购数量计算：20.采购价格构成：21.采购商品成本构成：22.采购可采取那些合理措施以降低采购成本及增加公司的利润？23.怎么样判断采购价格是否合理：24.采购的适当时间是由什么决定的。
医院采购人员面试题目(3篇)
第1篇一、个人基本信息及求职动机1. 请您简单介绍一下自己的基本信息，包括姓名、年龄、学历、专业等。
2. 您为什么选择从事医院采购工作？您认为自己在医院采购领域有哪些优势？3. 您在过去的实习或工作中，是否接触过医院采购相关的工作？如果有，请简要描述您的经历。
4. 您对医院采购行业的未来发展趋势有何看法？5. 您为什么选择我们医院？您认为我们医院在采购方面有哪些优势？6. 您在求职过程中，遇到过哪些困难？您是如何克服这些困难的？7. 您在面试过程中，有哪些优势让您觉得能够胜任医院采购工作？二、专业知识与技能1. 请简述医院采购工作的流程。
2. 请列举医院采购中常见的采购类别，并说明各类采购的特点。
3. 请解释医院采购中的“供应商选择”原则。
4. 请说明医院采购中的“价格谈判”技巧。
5. 请描述医院采购中的“质量评估”方法。
6. 请谈谈医院采购中的“合同管理”要点。
7. 请简述医院采购中的“风险管理”策略。
8. 请解释医院采购中的“库存管理”原则。
9. 请谈谈医院采购中的“供应商关系管理”方法。
10. 请说明医院采购中的“成本控制”策略。
三、实际操作与案例分析1. 请描述一次您在采购过程中遇到的困难，以及您是如何解决的。
2. 请分享一次您成功完成采购任务的经历，并说明您的成功之处。
3. 请分析一次医院采购中的纠纷案例，并提出您的解决方案。
4. 请谈谈您在采购过程中如何确保医疗用品的质量。
5. 请举例说明您在采购过程中如何进行成本控制。
6. 请谈谈您在采购过程中如何处理供应商关系。
7. 请描述一次您在采购过程中如何进行风险管理。
8. 请分析一次医院采购中的库存管理问题，并提出您的解决方案。
四、团队协作与沟通能力1. 请描述一次您与团队成员协作完成工作的经历，并说明您的角色和贡献。
2. 请谈谈您在沟通中遇到的问题，以及您是如何解决的。
3. 请描述一次您与其他部门或外部供应商沟通的经历，并说明您的沟通效果。
采购的面试题目(3篇)
第1篇一、基础知识1. 请简述采购的基本流程。
答：采购的基本流程包括：需求分析、供应商选择、报价谈判、合同签订、采购订单下达、物料验收、付款及后续跟进等环节。
2. 请解释什么是采购成本和采购成本控制。
答：采购成本是指企业在采购过程中所发生的各种费用，包括直接成本和间接成本。
采购成本控制是指通过对采购过程中的各项费用进行有效管理，降低采购成本，提高企业效益。
3. 请说明采购管理的基本职能。
答：采购管理的基本职能包括：需求管理、供应商管理、采购谈判、采购合同管理、采购执行、采购绩效评估等。
4. 请解释什么是供应链管理？答：供应链管理是指从原材料采购、生产制造、销售到最终客户的全过程管理，包括供应链规划、设计、执行和优化等环节。
5. 请列举几种常见的采购模式。
答：常见的采购模式包括：集中采购、分散采购、协同采购、电子商务采购等。
二、案例分析1. 案例背景：某企业需要采购一批原材料，供应商A和B都提供了报价，但A的报价低于B。
然而，A的生产能力有限，无法满足企业的需求。
请问，作为采购员，你会如何选择供应商？答：首先，我会评估供应商A和B的报价、生产能力、质量、信誉等因素。
如果A的质量、信誉等方面与B相当，而A的报价更低，我会选择A作为供应商。
但如果A的生产能力有限，无法满足企业的需求，我会与供应商A进行沟通，了解其扩产计划，如果无法满足需求，则考虑选择B。
2. 案例背景：某企业采购了一批设备，但由于采购员在验收过程中疏忽，导致设备存在质量问题。
请问，作为采购员，你会如何处理此事？答：首先，我会立即与供应商联系，说明情况，要求其尽快解决问题。
同时，我会组织相关部门对设备进行评估，确定损失程度。
根据损失程度，与供应商协商赔偿事宜。
如果供应商无法承担责任，我会向企业领导汇报，寻求解决方案。
3. 案例背景：某企业采购了一批原材料，但由于市场波动，原材料价格大幅上涨。
请问，作为采购员，你会如何应对？答：首先，我会及时向企业领导汇报市场变化情况，建议调整采购策略。
采购工程师岗位面试题及答案(经典版)
采购工程师岗位面试题及答案一、基础知识与技能1.请简要介绍一下您的采购工程师背景以及相关经验。
答案：我在XXX大学获得了采购管理硕士学位，之后在ABC公司担任采购工程师，负责材料采购和供应链管理等工作。
我在供应商评估、谈判和合同管理方面有丰富经验。
2.请解释一下采购的“ABC分析”以及其在供应链管理中的作用。
答案：ABC分析是一种分类方法，将物品按照价值、销售量等指标划分为A、B、C三类。
在供应链中，A类物品通常价值最大，但数量少，需要更严格的管理，而C类物品则相对低价值且数量较多。
这有助于优化库存、采购和供应计划，确保资源最优分配。
例如，A类物品可能需要更频繁的定期采购，而C类物品可以进行批量采购以降低成本。
3.请描述一下您如何进行供应商评估和选择。
答案：供应商评估包括对供应商的能力、质量、可靠性和成本进行综合考虑。
我会首先收集供应商资料，然后进行初步筛选。
接着，我会进行现场考察，与供应商沟通其生产流程和质量管理体系。
最后，我会考虑其历史绩效和参考客户的反馈，以选择最合适的供应商。
4.您在处理紧急供应链问题时的经验是什么？答案：在紧急情况下，我会立即与供应商取得联系，了解问题的根本原因，并提出临时解决方案以保障生产。
例如，曾经在原材料短缺的情况下，我与供应商协商加班加点生产，并与内部团队合作寻找备用方案，确保生产线不受影响。
5.如何在采购谈判中获得更有利的合同条款？答案：在采购谈判中，我会事先准备充分的市场研究和竞争对手信息，以便在谈判时能够更有说服力地谈判。
我会强调长期合作关系的重要性，同时关注价格、质量、交付期限等方面的平衡，以达成双方满意的合同。
二、高级采购策略和战略6.请描述一次您成功实施的采购成本节约措施。
答案：在上一份工作中，我通过与供应商重新谈判，成功降低了原材料的采购成本。
我进行了详细的成本分析，找到了潜在的降低成本的途径，同时提出了与供应商共同分享成本节约的方案，最终达成了双赢的合作。
采购工程师面试题
采购工程师面试题
一、采购流程管理
1. 请谈谈您在采购流程管理方面的经验和能力。
2. 如何确保采购流程符合公司的战略和质量要求？
3. 针对采购流程中可能出现的延迟或问题，您有什么应对措施？
二、供应商管理
1. 您如何选择和评估潜在供应商？
2. 在与供应商合作时，如何确保供应商的质量和交货时间？
3. 面对供应商出现质量问题或交货延误时，您会采取哪些措施？
三、成本控制与谈判技巧
1. 您在采购中如何控制成本？
2. 请分享您的谈判经验和成功案例。
3. 在谈判过程中，如何保持与供应商的良好关系？
四、合同管理
1. 您对合同管理有何了解？
2. 在采购合同中，您认为哪些条款是必不可少的？
3. 面对合同纠纷时，您会采取哪些应对策略？
五、团队合作与沟通能力
1. 请分享您在团队合作中的经验和角色。
2. 面对团队中的意见分歧或冲突，您会如何处理？
3. 在与其他部门或团队进行沟通时，您采取的沟通方式是什么？
六、面对挑战与解决问题能力
1. 您在工作中遇到过困难或挑战的情况吗？请分享并说明您的解决
思路。
2. 如果在采购过程中出现意外情况导致计划发生变化，您会如何应
对和调整？
3. 您认为采购工程师最重要的素质是什么？为什么？
文章格式：以问答形式依次回答各个面试题，每个问题之间空一行，使其更加清晰易读。
在回答问题时，可以根据实际工作经验进行具体
阐述，突出自己的能力和经验。
同时，要注意语句通顺、表达流畅，
并在文章中加入适当的过渡词、连接词，使整体结构紧凑有序。
最后，可以总结一下采购工程师在面试中需要展示的重要素质和能力。
采购面试常见问题和参考答案
采购面试常见问题和参考答案1.为什么选择从事采购工作？我经过深思熟虑，认为采购工作最适合我。
这项工作需要的技能恰好是我所擅长的，而且可以让我熟悉商品市场，拓宽视野，接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。
同时，采购工作也具有一定的挑战性，可以让我发挥个人能力，对个人发展有很大的帮助。
在采购中，如何以成本控制为导向，保证商品采购为最低成本也是一项重要的挑战。
2.采购员的价值体现在哪里？你对采购的认识是什么？采购员的价值体现在为公司节省成本，增加利润。
如果公司的利润率为10%，那么每节省1元相当于销售卖出11元的货，这就是采购员的价值。
作为采购员，需要按照公司的需求，生产产品的需要，从公司利益出发买到所需的物品，即符合产品要求，又是公司可以接受的价钱，这才算是一个合格的采购员。
3.一般产品的价格构成中包含哪些内容？一般产品的价格构成包括原材料费用、制造费用（水电、人工、包装、检验、机器折旧和维修、厂房）、管理费用、财务费用、税收、运输和利润。
4.采购员应该如何开发新的供应商？开发供应商的流程大体是先收集供应商信息（互联网、供应商大会、展览会、物流推荐、朋友关系、供应商自荐等），然后进行供应商调查，评估供应商信誉、产品质量等等。
如果供应商合格，则列入供应商备选名录；如果不合格，则重新寻找。
5.如何让公司与供应商共同发展？你对采购战略的看法是什么？公司与供应商共同发展需要在技术进步、成本的降低、供货周期的缩短、质量控制、发展规模和速度等几方面相互协调，共同进步。
采购需要积极沟通，实行买卖双方高层及经办人定期会晤，解决前期存在的不良现象，提出往后的发展方向及战略目标，让双方明确共同利益，相互之间全力配合开展工作。
6.如何维持与旧供应商的关系？与供应商的关系维护不需要经常主动打电话去联络感情，这样会导致供应商的误解。
如果有必要，才会进行联络，一般供应商都会主动打电话给采购。
如果是公事，需要时刻站在公司的立场，维护公司的利益；如果是私事，则像对待普通朋友一样对待即可。
采购面试题目
采购面试题目面试题目一：关于采购流程的问题1. 请简述一下您对采购流程的了解，以及在实际工作中的应用经验。
2. 在采购流程中，您是如何与供应商进行联系和谈判的？请分享一次成功的谈判经验。
3. 如何确保采购流程的高效执行，以及与其他部门的良好协同？面试题目二：供应商管理相关问题1. 请谈谈您对供应商评估和选择的标准和方法。
2. 在与供应商合作的过程中，您发现了产品质量问题，该怎么应对？请分享一次解决供应商质量问题的经验。
3. 您认为与供应商建立长期稳定的合作关系的重要性是什么？如何维护和管理供应商关系？面试题目三：采购成本控制问题1. 在采购过程中，您是如何控制采购成本的？请分享一次成功控制采购成本的经验。
2. 在采购过程中，您遇到了如何降低成本但又不影响产品质量的问题，您会采取什么措施？3. 您认为如何有效地与财务部门合作，以实现采购成本的控制和预算管理？面试题目四：风险管理及法律合规问题1. 您在采购过程中如何管理和应对供应商或合同履行过程中的风险？2. 在与供应商谈判合同时，您如何确保合同中的法律合规性？3. 请谈谈您对防止采购领域的贪污腐败行为的了解和应对措施。
面试题目五：采购数据分析能力相关问题1. 在采购工作中，您是如何运用数据分析工具和方法进行业务决策的？2. 请谈谈您对采购指标和绩效考核的理解，以及如何通过数据分析来进行绩效评估。
3. 您是否有使用各种采购管理软件或工具来提高工作效率和数据分析能力的经验？请详细介绍。
面试题目六：个人素质及领导能力相关问题1. 在您看来，作为一个优秀的采购专员，应该具备哪些重要的个人素质？2. 请分享一次您在采购项目中展现出的领导能力和团队协作精神的经历。
3. 在管理团队方面，您如何激励团队成员、解决团队冲突并保持团队的高效运作？以上是一些采购面试中常见的问题，希望对您有所帮助。
在面试中，除了回答问题，还应注重清晰、流畅的表达和展示您的采购实际操作经验，以及思考和解决问题的能力。
采购面试常见问题和参考答案
采购面试常见问题和参考答案1.为什么你选择从事采购工作？答：我经过深思熟虑，认为采购工作最适合我的技能和兴趣。
采购工作可以让我了解商品市场，接触不同的人，提高语言交流能力和个人魅力。
此外，采购工作的挑战性和压力可以激发我的个人发展潜力，尤其是在成本控制方面，能够提高我的管理和协调能力。
2.采购员的价值在哪里体现？你对采购的理解是什么？答：采购员的价值在于能够帮助公司节省成本，提高利润率。
采购员需要了解公司的需求和生产要求，以最低的成本买到符合产品要求的物品。
我的理解是，采购是一个综合性的工作，需要综合考虑原材料费用、制造费用、管理费用、财务费用、税收、运输和利润等因素，以确保公司的利益最大化。
3.一般产品的价格构成中包含哪些内容？答：一般产品的价格构成中包含原材料费用、制造费用（如水电、人工、包装、检验、机器折旧和维修、厂房等）、管理费用、财务费用、税收、运输和利润等因素。
4.如何开发新的供应商？答：开发新的供应商需要进行供应商信息收集、供应商调查和评估，合格的供应商需要列入备选名录。
采购员需要积极与供应商沟通，解决前期存在的不良现象，提出往后的发展方向和战略目标，让双方明确共同利益，相互之间全力配合开展工作。
5.如何让公司和供应商共同发展？你对采购战略有何看法？答：为了实现共同发展，需要在技术进步、成本降低、供货周期缩短、质量控制、发展规模和速度等方面相互协调，共同进步。
采购员需要积极沟通，实行买卖双方高层及经办人定期会晤，解决前期存在的不良现象，提出往后的发展方向及战略目标，让双方明确共同利益，相互之间全力配合开展工作。
6.如何维护与旧供应商的关系？答：维护与旧供应商的关系需要时刻站在公司的立场，维护公司的利益。
采购员不需要经常主动打电话去联络感情，但需要在必要时进行联络。
如果是公事，采购员需要保持专业态度，如果是私事，采购员需要像对待普通朋友一样对待供应商。
7.如何判断供应商报价的真实性？如何降低采购成本？答：判断供应商报价的真实性可以通过多家比价、成本分析和该产品的特点与同类产品比较进行确定。
采购员面试问题及答案
采购员面试问题及答案采购员面试问题及答案一1、你以前做采购时会有些什么的困惑呢?答：产品的价格中，供应商到底还有多少利润?2、采购主管如何评估采购员?答：9大项目：工作品质、工作量、特定工作的有关知识、合作度、可信赖程度、主动进取心、准确度、适应性、态度。
3、你觉得采购从业人员应当具备哪些素质?答：(1)综合业务知识，(2)采购对象(商品)所涉及的技术与知识，(3)市场分析与判断技术，(4)采购谈判议价降价技术，(5)缔约与履约验收的知识与技术，(6)财务与税费知识。
4、税务票据都有哪些?答：我们采购关注最多的还是增值税发票，现在一般都是17个点，运输这块一般是11个点，当然也有特殊情况，这个要在遇到的时候具体查询。
税票与公司财务紧密相关，采购工作中也是一个需要重点关注方面。
5、采购部与公司内部其他各部门的关系是什么?答：沟通协调、互助配合、接受监督的关系6、采购员与供应商的关系是什么?答：互助、互利、互信的合作与交流关系，增加互相的利益，减少相互的损失。
7、供应商请吃喝或者派发香烟时怎么处理?答：原则上都应当拒绝，无法拒绝的要先征得公司领导同意。
8、如果供应商给你回扣你怎么办?答：一律拒绝，并向公司领导详细反映情况。
采购员面试问题及答案二1、不错的薪酬和有利的发展你会选择哪一项呢?除了工资，还有什么福利最吸引你?答：有利的发展吧，因为人生在世，本来就要有自己的理想，和自己的抱负，一个好的发展空间有利于实现自己的理想和抱负，趁年轻的时候可以多学点东西，赚钱并不是最重要的。
定期培训以及好的发展空间就是给我最好的福利了。
2、你的业余爱好是什么?答：最好是一些富于团体合作精神的活动。
3、你过去的上级是个怎么样的人?答：正确的回答只有一种：说好话。
4、我们公司是一支年轻化的队伍，你怎么看待要向比你年轻的女上司汇报工作呢?答：我从不根据年龄、性别或者学历什么的划分别人,只要他们是凭借自己工作能力和经验到达该职务的，向她们汇报工作那绝对没有问题，而且像这样的上司才是我真正应该学习的榜样。
采购专员面试题及答案
采购专员面试题及答案1.请介绍一下你的采购经验和专业技能。
答案：我拥有多年的采购工作经验，熟悉采购流程和相关法律法规，擅长供应商管理和谈判技巧，同时具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。
我也有一定的财务和成本控制知识，能够有效管理采购成本和效益。
2.请问你对采购流程的理解是什么？答案：采购流程是指采购活动从立项到完成的一系列有序的工作流程，包括采购需求分析、采购方案设计、招标文件编制、招标公告发布、投标文件评审、谈判及合同签订、物资采购、物资验收等环节。
采购流程的目的是为了保证采购的公正、公开、透明、高效，同时确保采购的质量、价格和交货期等符合公司的要求。
3.请问你如何选择合适的供应商？答案：选择合适的供应商是采购专员的重要工作之一。
我会从以下几个方面来考虑：首先，要根据采购需求和物资特性，选择适合的供应商类型，如生产厂家、经销商、代理商等；其次，要对供应商进行全面的评估和筛选，包括供应商的资质、生产能力、质量管理、服务水平、信誉度、价格竞争力等方面；最后，在综合考虑各方面因素的基础上，选择最合适的供应商，并与其签订合同。
4.请问你如何管理供应商？答案：供应商管理是采购专员的重要工作之一。
我会从以下几个方面来管理供应商：首先，与供应商建立长期稳定的合作关系，加强沟通和合作，了解供应商的实际情况和能力；其次，对供应商进行评估和监督，确保供应商的质量和服务水平符合公司要求，并及时处理供应商的问题和投诉；最后，在供应商的选择、评估和管理中，要坚持公正、公开、透明的原则，确保采购的公正性和合法性。
5.请问你如何谈判价格和条款？答案：谈判价格和条款是采购专员的重要工作之一。
我会从以下几个方面来进行谈判：首先，要全面了解市场行情和供应商的报价情况，制定合理的谈判策略和方案；其次，要根据采购需求和物资特性，确定最低的价格底线和最优的采购方案，保证采购的经济性和效益；最后，在谈判过程中，要善于沟通和协商，理性分析和处理双方的矛盾和利益关系，达成最优的价格和条款。
超市采购专员面试题目(3篇)
第1篇一、自我介绍及职业规划1. 请简单介绍一下您的个人背景、教育经历和工作经历。
解答：在回答这个问题时，可以简要介绍自己的姓名、年龄、学历、专业、毕业院校以及之前的工作经历。
强调与超市采购相关的经验和技能，如市场调研、供应商管理、商品管理等。
2. 您为什么选择成为超市采购专员？您的职业规划是什么？解答：回答这个问题时，可以表达自己对超市行业的热爱，以及希望通过采购工作提升自己的职业素养。
同时，可以提及自己的职业规划，如希望在未来几年内成为采购主管或采购经理。
二、市场调研与分析3. 请谈谈您对超市行业市场调研的理解，以及如何进行市场调研？解答：市场调研是超市采购专员的重要工作之一。
在回答这个问题时，可以阐述市场调研的目的、方法、步骤等，如通过查阅行业报告、分析竞争对手、走访市场、收集消费者反馈等方式进行市场调研。
4. 您如何分析市场调研数据，为采购决策提供依据？解答：在回答这个问题时，可以介绍自己在分析市场调研数据方面的经验和技能，如运用数据分析工具、识别市场趋势、评估竞争对手等。
三、供应商管理5. 请谈谈您对供应商管理的理解，以及如何选择合适的供应商？解答：供应商管理是超市采购专员的核心工作之一。
在回答这个问题时，可以阐述供应商管理的目的、原则、方法等，如选择具有良好信誉、价格合理、质量可靠的供应商。
6. 您如何与供应商进行沟通，确保采购质量和供应稳定性？解答：在回答这个问题时，可以介绍自己在与供应商沟通方面的经验和技能，如建立良好的合作关系、明确采购要求、定期评估供应商表现等。
四、商品管理7. 请谈谈您对超市商品管理的理解，以及如何进行商品分类和定价？解答：商品管理是超市采购专员的关键工作之一。
在回答这个问题时，可以阐述商品管理的目的、原则、方法等，如根据市场需求进行商品分类、制定合理的商品定价策略等。
8. 您如何评估商品的盈利能力，以及如何调整商品结构？解答：在回答这个问题时，可以介绍自己在评估商品盈利能力和调整商品结构方面的经验和技能，如分析商品销售数据、关注市场动态、制定合理的促销策略等。
采购面试问题大全
采购面试问题大全1、有一批物料你已经下订单通知供给商生产，但接到通知说因为客户已取消此订单，但公司其它的产品又不可能用到。
请问你该如何解决，而且要有3个解决方案？答：这个问题太笼统，不过碰到这种情况时，首先得了解供给商对你所下订单的完成状况，同时要求供给商停顿订单的生产。
根据供给商的反应来决定处理。
A假设供给商还未进展订单的正式生产，可与供给商协调取消此单，请其帮助将所订原材料用于其它产品的生产。
假设供给商已进展了生产，要求供给商提供准确的生产数量，再与市场部协调看此种物料是否会在今后的生产中使用？假设将来有用，只需与供给商协调将送货期推后即可。
假设不可能再用，应该向客户索取已生产物料的赔偿金。
假设客户以毁约日期在合同准许之内为由，不做任何赔偿时，应尽快与供给商协调以本钱价将物料金额算清，并考虑物料报废后是否有利用价值？尽可能将损失降到最低。
2、为什么选择做采购？答：A可以熟悉商品市场，增长见识。
B、可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。
C、其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比拟大，对个人开展很有帮助。
采购的压力－如何以本钱构造为导向，保证商品采购为最低本钱。
3、采购员的价值表达在哪里？谈谈你对采购的认识？答：采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货，这就是采购员的价值，作为采购就是按照公司的需求，生产产品的需要，从公司利益出发买到所需的物品，即符合产品要求，又是公司可以承受的价钱，那么你算一个合格的采购。
4、采购员应该怎样去开发新的供给商？答：开发供给商每个公司都有自己的流程，大体是先收集供给商信息〔网上，展览会，朋友介绍，供给商自荐等〕- 进展供给商问卷调查实施调查 - 评估 - 供给商送样 - 合格 -列入合格供给商；不合格那么重新找。
5、IC/电容/电阻/晶振有哪些封装？答：IC，电容，电阻大多是盘状的料带封装，IC也有盒装的，晶振要经过无尘车间封装，成品是用盒装的每层之间都隔有海绵6、电子料的市场价格怎样？答：这个不好说，变动很大，自己查查最近的价格。
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采购员面试题一：大家认为采购员是一个很敏感的职业，你怎么看呢？采购部门确实敏感，但凡企业的经营无非四个字：“开源节流”，而采购部门担负的正是“节流”的环节，是成本控制的主要部门，因此除了要制定严格谨慎的管理制度和工作流程以外，还需要采购部门的人员拥有较高的职业操守。
因为任何流程知道都会存在一定的漏洞。
同事在实际工作中不断总结问题，不断优化规程，采购部门的效能才能持续提升。
二：如何控制供应商晚交货供应商的控制最有效的方式就是缴纳投标保证金，如果供应商交货时间晚了，则扣除相应比例或全部扣除，这是属于弥补的方法。
而防患于未然的方法则是企业可以在招标过程中进行风险防范，比如签订预备供应商合同，即如果中标供应商无法按照合同开展各做。
那么预备供应商就可以马上顶上去。
三：作为一个采购，你对拿回扣事宜如何看待？这是一个比较敏感的话题，中国有句古话：吃人家嘴软，拿人家手短，你收了人家的回扣，如果他的产品质量有问题你也不好处理，到头来赔了夫人有折兵，连工作都有可能丢掉，再换一家公司如果有认识的人，人家肯定知道你被辞退的原因，可能连工作都没有希望，所以拒绝收回扣。
如果供应商可以给回扣，那么证明物品可是有利益空间，还可以降低价格来做这笔生意。
那么就选择让对方降价。
四：如果在采购过程中发生欠料满足不了生产或影响了出货，你会怎么处理？欠料分为供应商原因和自我原因两种，如果是工厂的原因，在满足不了生产的情况下，分两步走，第一马上把供应商教导生产现场，让他们知道确实是停产，让厂家拿出解决方案，提出补料到位时间，然后把这个时间跟公司的业务或是客户沟通，询问客户最晚可以等待时间，这段时间就是要解决因缺料造成停产影响出货的问题，如果厂家可以及时补货到位，那最好，如果不能及时补货到位，影响出货，那就必须跟客户如实反映，我们做业务的都知道客户生气归生气，当然再补货后满足了出货奇偶一定要对厂家惊醒处罚。
有力的避免以后的合作，杜绝类似的事情不再发生。
五：你会用什么方法不断降低采购成本为企业创造利润呢？同一种产品要2-3家工厂同时供货，在质量相同的情况下，给价格低的配额高一点。
当然在价格一样的情况下，谁的质量好配额就高一点，这样从价格上节省生产，如果质量上去了，客户满意了，无形的采购成本也是替公司盈利的主要手段。
时刻注意原材料的涨幅，涨价的时候适当的给供应商按照百分比的价格上涨，当材料下降时，可以很大幅度的降低采购成本。
六：有一批物料你已经下订单通知供应商生产，但接到通知说因为客户以已取消订单，但公司其他的产品又不能用到。
请问你该如何解决，而且要有3个解决方案？这个问题太笼统，不过遇到这种问题。
首先得了解供应商对你所下订单的完成状况，若供应商还未进行订单的正式生产，可与供应商协调取消此单，请其帮忙京所订原材料用于其他产品的生产。
若供应商已进行生产，要求供应商提供准确的生产数量，再与市场部协调此种物料是否会在今后的生产中使用？若将来有用，只需与供应商协调将送货期推后即可。
若不能再用，应向客户索取已生产物料的赔偿金。
若客户以毁约日期在合同准许之内唯有，不做任何赔偿时，应尽快与供应商协调以成本价将物料金额算清，并考虑物料报废后是否有利用价值？尽可能将损失降到最低。
同时要求供应商停止订单的生产。
根据供应商的反馈来决定处理。
七：为什么选择做采购？1 可以熟悉商品市场，增长见识。
2 可以接触不同的人，提高语言交流能力，增加个人魅力。
3其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。
八：采购员的价值体现在哪里？谈谈你对采购的认识？采购为公司节省一元就相当于销售卖出11元的活，这就是采购员的价值，作为采购就是按照公司的需求，生产产品的需要，从公司利益出发买到所需的物品。
即符合产品要求，又是公司可以接受的价钱，那么就算一个合格的采购。
九：采购员应道怎样去开发新的供应商？开发供应商每个公司都有自己的流程，大体是先收集供应商信息。
进行供应商问卷调查实施调查、评估供应商送样合格列入合格供应商：不合格则重新找。
十：公司产品的成本呢？原材料费用+制造费用（水电、人工、维修、包装）管理费用+税收+利润+运输十一：如何让公司同供应商共同发展？谈谈你对采购战略的看法？这个问题比较大，但无非是在技术进步、成本降低、供货周期的缩短，质量控制水平的提高、发展规模和速度等几方面考虑，共同进步。
采购需要的是最好有专业知识，有一定的谈判经验与技巧并且对市场有一定的了解，实行买卖双方高层及经办人一季度一会唔，解决前期存在的不良现象，提出往后发展目标及战略目标，让供货商有一个明确思想，全力配合我。
如何维持旧供应商的关系？供应商关系的维护：应为供应商不是客户，没有必要经常主动打电话去联络感情，有必要时才进行联络，一般供应商都会主动打电话给采购，公事公办，如果是私事就像对待普通朋友一样就可以了！十二：介绍一下你的工作经历。
说说以前的采购部门日常工作、部门组织结构、直接上司是谁？部门人员分工情况介绍？1 开发合格供应商及与现有合格供应商保持紧密联系。
2 询价，比价，议价，且适事，适量，适质，适价购进公司所需材料。
3 供应商日常评鉴及考核管理4 依据用料需求发出订单及交期跟催。
5与供应商协商如何来料异常。
6 配合采购经理达成部门目标。
7提供快速准确的报价给客户。
8 提供最新的市场行情并参与采购决策。
9提供物料代用品并分析替代的可行性以降低采购成本。
十三:如何判定供应商报价的真实？1 通过多家比价2 通过成本分析3通过该产品的功能定位来自行与同等产品比较进行确定依据SQ下达PO单。
十四;你以前的公司有年度采购计划或降价目标吗？谈谈你们是如何实现或达到的？每个正规的公司都有这样的计划，在市场没有大的变化下，是按原计划进行的对于最后比原计划还要低的成本下，公司高层给予了差价的10%的奖励。
降价一就是多寻找厂商报价，在就是找可替代的新材料降价，货源最好从生产商拿货减少中间商的差价，还有付款方面可以缩短或加长，再就是做好计划对常用物料统购，量大单价可以再优惠，找几每月货款较多的供应商商量谈价。
告知公司明年的计划与大概的订单量去与供应商谈，让供应商看到以后的希望。
自然他就同意降价了。
十五：如果你被本公司录取，你将如何开展你的工作？首先听取领导的指示和要求，然后就有关情况进行了解和熟悉工作环境，接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准，最后根据计划开展工作。
十六：如果供应商交期无法达成，采购应该怎么办？如果供应商的交期无法达成。
先发改善通知书，强烈要求对方改善，可根据交期未达成而影响公司生产情况的程度，给予扣款或延迟付款，以督导并强制对方改善，若对方无法改善，建议更换新的供应商！毕竟，品质和交期对一个公司的正常运作来说，非常的重要！十七：采购的定义运用公司的资金来换取有用的物品与服务，也就是说以资金来建立资源，此资源通过管理的运用产生最大附加价值的资产，从而为公司创造利润。
十八：对于一款新的产品，你如何评估供应商的报价是否合理？顺便谈谈你通常是如何估算产品成？对于一款新产品，如果你要评估供应商的报价是否合理，在新产品评估价格前首先你要知道新产品的零件BOM表，这样，你可以通过对各款零件的认识，去大概做一个市场的调查，各款零件的调查结果统筹做成表格，在根据零件的加工精算要求去寻求一些相关的资料，可以适当的去了解这些零件行业的相关的质量标准，而后根据当时当地的加工成本和加工费用做一些大概的统筹，这样，当供应商报价给你的时候，你就可以大概的酸楚供应商的报价是否合理；而我估算成本的方式也会通过这一系列的调查来评估我产品的成本：如果涉及到的工艺超过采购的专业范畴，一般公司的工程技术人员从旁协助，以达到最好的谈判效果。
十九：如何管理供应商供应商的管理：将所有的供应商李在一张表上，定期对供应商的品质，交期，配合度进行评审，并列入评审资料中，根据评审结果可对供应商进行淘汰或更换，如果表现特别好的供应商，可视其情况，多下订单！二十：你有什么问题吗？贵公司是怎样的一个上班制度二十一：采购人员日常工作的重点？开发、维护并评价供应商：采购合同谈判：价格评估：制定并不断改进采购流程：采购物质的质量要求和规格书、管理等很多方面。
采购工作重点适时适质适价购买公司所需物品。
二十二：采购中你怎样维护你的数据库？供应商和商品的相关信息要及时更新。
如采购单价，最小订货批量,交货方式，供应商的账号、地址等要及时更改，另修改数据前一定要经过领导确认。
二十三：采购的流程及相关的单据名称?接受采购计划—询比议价—下订单—审核—跟催—收货—退货。
相关的单据：请购单、采购单、询价单、进货单等。
二十四：评价一个供应商应该具有的素质？提供合适的品质、充分的数量及准时交货，合理的价格以及热情的服务。
二十五：你做采购时的困惑？产品的价格，供应商到底还有多少利润空间？二十六：采购的5R管理合适的供应商、合理的品质、合适的时间、合适的价格、合适的数量二十七：供应商经常会延迟交货，你是怎么处理的？我会给供应商施加压力，首先我会问为什么会经常延迟交货，他肯定会说出一大堆的理由，其实这些理由我并不在乎，我只想提醒他这个事情严重了。
让他记住这个延迟交货的事情。
另外找一个新供应商。
让我要购买的物料在两个供应商之间分摊，这样也就等于告诉老供应商，如果还有延迟交货的现象，就有可能被新供应商所替代二十八：你是如何砍价的？当产品的价格从商业手段无法突破时，可以从技术方面入手，对产品进行细致的成本分析，掌握决定产品的成本的主要因素，了解配件行情及供需比例，这样会对产品了然于胸，便于谈判，也可以帮助合作伙伴降低成本，达到双赢。