事业单位绩效考核实施方案

事业单位绩效考核实施方案

根据《事业单位绩效工资实施意见（试行）的通知》，为充分发挥绩效工资效益，提高广大职工的工作积极性，提高服务质量和效率，根据我单位实际制定本实施方案。

一、指导思想

以单位职工绩效工资实施为契机，建立科学规范的XX职工收入分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，遵循以人为本、注重实效、促进发展、简便易行的原则，按照德、能、勤、绩，建立多劳多得、优绩优酬机制，激发广大职工忠于职守、爱岗敬业、扎实工作、开拓进取，积极主动地完成各项工作任务，努力推进旅游事业持续健康又好又快的全面发展。

二、实施原则

1、坚持公平公正原则。单位实施绩效工资，要不断完善绩效考核内容，规范考核程序，严肃考核制度，提高绩效考核的科学性、公平性、合理性。

2、坚持多劳多得、优绩优酬原则。单位实施绩效工资，要以职工的实绩和工作量为依据，充分发挥绩效工资的激励导向作用。

3、坚持灵活分配原则。单位实施绩效工资，要坚持妥善处理XX内部各类人员之间的绩效分配关系，在核定绩效工资总量范围内，按照规范的分配程序和要求，采取灵活多样的分配形式。

三、组织领导

为了平稳有序的开展绩效考核实施工作，单位特成立绩效考核实施工作领导小组，具体组成如下：

组长：XXX（XX总经理）

成员：XXX（XX副总经理）

XXX（XX园林部副主任）

XXX（XX办公室主任）

领导小组下设办公室，由XXX华担任领导小组办公室主任，负责XX绩效考核实施日常工作。

四、实施对象

全XX在编在岗的职工。

五、绩效工资总量及分类

绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分，总量按我单位在职职工规范后的津贴补贴核定，年度总计664080元。其中基础性绩效工资所占比重为50%，年度总计332040元；奖励性绩效工资所占比重为50%，年度总计332040元。

六、绩效工资分配办法

实行绩效工资与绩效考核挂钩，职工绩效考核结果作为绩效工资分配的依据，并作为岗位聘用、职称聘任、职务晋升、工资晋级、培养培训和表彰奖励等方面的重要依据。要坚持效率优先、优质多酬、兼顾公平的原则，适当拉开差距。

（一）考核程序

1、单位主要负责人考核由XXX局负责，其奖励性绩效工资由单位根据XXX局对其考核结果进行兑现。

2、职工考核由XX考核领导小组组织实施。

（二）分配办法

1、基础性绩效工资：对工作纪律、工作态度符合单位管理要求，履行岗位职责，完成各项工作任务，年度考核合格，按照人事部门核定标准随职工工资划入个人工资账户，按月全额发放。

2、奖励性绩效工资：根据XX各岗位承担工作的性质、内容、工作量、责任、风险及兼职等因素综合考量，核定4个岗位系数，根据核定系数计算奖励性绩效工资，具体岗位系数为：办公室一级管理岗位、园林部一级岗位：5名，系数1.09；办公室二级管理岗位、园林部二级岗位：5名，系数1.01；办公室三级管理岗

位、园林部三级岗位、市场部一级岗位：12名，系数0.98；园林部四级岗位、市场部二级岗位：6名，系数0.96。具体分配方案如下：

奖励性绩效工资每月按所设岗位系数进行发放，各位在职在编职工应认真遵守XX的管理规定，若出现违反XX管理规定的，除在当月工资中扣除违规金额外，每违规一次扣减岗位系数0.01，依次递减，最后的系数作为当月奖励性绩效工资兑现的依据。

七、相关政策

（一）扣奖规定

严格按照XX2011年制定的管理规定执行。

（二）实行一票否决项目

（1）被党纪政纪处分的；

（2）违反计划生育政策的；

（3）发生严重综治，安全生产案件的；

（4）服务态度恶劣，造成恶劣影响或者严重后果的；

发生一票否决任意一项，当年绩效考核奖励性工资按50%比例发放。

（三）凡是违反扣奖规定所扣除的经费到年底由单位在编在岗人员再分配，当年经费当年分配完，不结留。

（四）具体业务工作任务指标根据XX实际情况具体分解到相关部门。

八、财务管理及要求

1、绩效工资应以银行卡的形式发放，原则上不得发放现金；

2、实施绩效工资后，XX只能执行国家规定的事业单位岗位绩效工资制度，不得突破核定的绩效工资总量，不得违反规定的程序和办法进行分配，不得在绩效工资之外自行发放任何津贴、补贴和奖金。

九、相关补充说明

1、本实施方案经XX中层以上领导班子集体研究决定，经职代会通过，报XXX局备案执行，如实施中出现的问题，经班子集体研究完善后执行。

2、各项考核（特别是涉及扣奖、一票否决）要有理有据，确保公平、公正和公开。

XXX

2011年3月10日