论工程项目质量控制要点
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有 效管理 ， 以确保 沟通 的畅通 性 。 １ ２ 项 目设 计输 入 ．
项 目的设计输 人包括 项 目合 同、适用 的法 律法规 及标 准规 范 、项 目有 关批文 和纪要 、历 史信息 、
项 目基 础资料 、设 计任 务书 、项 目研 究报 告和 其他专 题报 告等 。 项 目设 计 负责人要 组织和 确定项 目的设计 输入 ，对 业主 提供 的基础 资料进 行评 审和确 认 ，对 适用 的标
ｌ 项 目设 计 阶 段 的质 量 控 制
工 程项 目设计 阶段 ，是 根据项 目决策阶 段 已确 定 的质量 目标和 水平 ，通 过项 目设 计使其 具体化 的
过程。
项 目设计 的质 量 目标是 在严格 遵 守法律 法规 、规 范标准 的基 础上 ，正确 协 调资金 、资源 、技 术和 环 境等约束 条件 的 限制 ，使项 目设 计更好 地满足 业主 所 需的功 能和使 用价值 ，充分 发挥项 目的最 大效
５ 卷 增刊 ２ ｌ ２ｌ ０ ０年 １ ２月
中
国
造
船
Ｖｏ ． Ｓ ｃ ａ １ １ ５ ｐｅ ｉｌ ２
Ｄｅ ． Ｏ１ ｃ ２ ０
ＳＨＩ ＢＵＩ Ｐ ＬＤＩ Ｎ百度文库 ＯＦ ＣＨＩ ＮＡ
文 章 编 号 ： １０ —８ ２２ １）２６ １０ ００４ ８（０ ０￥ —７ —８
１ ６ 项 目设计验 证和设 计确 认 ． 项 目设 计验证 的方式 是对 设计文件 的校 核 、审核 、审定 、批准 ，验 证方法 包括 校对验算 、交换 方 法 计算 、与 已证 实的类似 项 目进 行 比较等 。
项 目设 计验证 由规定 的 、有 资格 的人员 按文件校 审规 定进行 。
程 中应掌握的要点。
关
键
词：质量控制
０ 引 言
项 目质量 控制 主要 是监督 项 目阶段或 工序 的实施 结果 ，即将项 目的结 果与事 先制定 的质量 标准进 行 比较 ，找 出其存在 的差距 ，并分析 形 成差距 的原 因 。项 目质 量是 按照项 目的实施程序 ，经过项 目实 施 系统各个 阶段 逐步形 成 的，质量 控制 贯 穿于项 目的始 终 。不 同的项 目有不 同的实施 程序 。下 面仅 以 典 型的海洋 石油 开发 中的上下 游工 程项 目为例 ， 明在 设计 、 办 、 说 采 建造 等阶 段 的质量 控制 展开情 况 。
准规 范版本 的有效性 进行 评审 。
１ ３ 项 目设 计实施 ．
设计 项 目组应根 据 “ 设计 实施计划 ”编 制相 应 的的设计 规定 ，组织 设计 人员按 流程和 组织标 准进
６２ ７
中
国
造
船
学 术 论 文
行 设计工 作。
设计项 目组 除了组织 设计人 员拟订 设计方 案外 ，还应 按照质 量管理 要求 ，进行 方案 比较和评 审 。 在拟 定方案 时 ，要充分 考虑环 境 、职业 健康安 全和 可操作 性要求 ；在 方案评 审 时 ，应 对有 关环境 、职
业 健康 安全和 可操作性 要求进 行评 审 。 １４ 项 目设计输 出 ．
项 目设计输 出文件 包括设 计 图纸 和文件 、采办 技术 文件和试运 行技 术文件 。项 目设计输 出 的基 本
要求：
（ ）满足 设计输入 的要求 ； １ （ ） 满足项 目采 办、项 目实施 、试运 行 的要 求 。 ２
（ ） 满足项 目实施 、试 运行过 程 的环 境 、职 业健康 安全 要求 。 ３
（ ）输 出文件 的 内容 和深 度应满足 组织 体系规 定 的设计深度 规定 的要求 。 ４
输 出文 件在提供 给用 户前 ，设计项 目组应 组织 验证和 评审 。
１ ５ 项 目设 计评审 ．
项 目设计 评审包 括方 案评 审、重要 的 中问文件评 审 、环 境和职 业健康 安全 评审 、可操 作性和 设计
论 工 程 项 目质 量 控 制要 点
张胜 强，张柏 青，谢安健
（ 海洋石 油工程股份有限公 司，天津 ３ ０５ ） ０４２
摘
要
质量关系到组 织的生存 与发展。 以质量控制为议题，结合 Ｉ０ ０ １ Ｓ ９ ０ 以及工程项 目质量的特 点，借 鉴 日美 项 目质量管理成功的模式，论述 了在项 目设计、采办、建造各阶段，开展事前、事中、事后 的质量控 制过
项 目设 计验证 人员对 文件进 行校 审后 ，需 设计人 员进行 修改 时，修改后 的设计 文件 应经验 证人 员 重新校 审 。符合要 求后 ，设 计、校 审人员方 可在设 计文件 签署栏 中签 署 ，并按 国家有 关规 定 ，在设计
成 品文件上 加盖相 关执业章 。 １ ７ 项 目设计 变更控 制 ．
成果评 审 。评 审的重 点包括 ： （ ）评 价设计过 程和 结果满足 要求 的能力 ，包括 方法 、参数等 满足 要求 的程度 。 １
（ ）识 别存在 的 问题 并确 定必要 的措 施 ，包括对 设 计和生产 、使 用过程 中可 能出现 的 问题进 行 ２
预测和分 析 ，并及 时制 订相应 的预 防措施 。
益。
１ １ 项 目设 计策 划 ． 项 目的设计策 划 由设计 负责人 负责 ，主要 任务 是依据 项 目合 同、组织质 量管 理体 系、设 计策划 要
求编制 设计 实施计划 。设 计实施 计划 要对 设计 的输入 、设 计实施 、设计 输 出、设 计评审 、设计验 证 、 设 计更 改等重要 设计过 程 的要求及 方法 予 以确认 。同时应 明确 参与人 员 的职 责分 工 ，对接 口工 作进行
项 目设计 成 品文 件在提 交用 户或 国家有关 部 门审 查 、 审批后 ， 需修 改 ，由设 计项 目负责人 组织 ， 如 按相关 要求修 改 、更 新或编 制补 充文件 。
２ 采 办质 量控 制
采 办质量控 制包 括对项 目、劳务分包 和物 资、设 备 的采 办控制 ，主要对 采 办策划 、采办 文件编 制 、
项 目的设计输 人包括 项 目合 同、适用 的法 律法规 及标 准规 范 、项 目有 关批文 和纪要 、历 史信息 、
项 目基 础资料 、设 计任 务书 、项 目研 究报 告和 其他专 题报 告等 。 项 目设 计 负责人要 组织和 确定项 目的设计 输入 ，对 业主 提供 的基础 资料进 行评 审和确 认 ，对 适用 的标
ｌ 项 目设 计 阶 段 的质 量 控 制
工 程项 目设计 阶段 ，是 根据项 目决策阶 段 已确 定 的质量 目标和 水平 ，通 过项 目设 计使其 具体化 的
过程。
项 目设计 的质 量 目标是 在严格 遵 守法律 法规 、规 范标准 的基 础上 ，正确 协 调资金 、资源 、技 术和 环 境等约束 条件 的 限制 ，使项 目设 计更好 地满足 业主 所 需的功 能和使 用价值 ，充分 发挥项 目的最 大效
５ 卷 增刊 ２ ｌ ２ｌ ０ ０年 １ ２月
中
国
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船
Ｖｏ ． Ｓ ｃ ａ １ １ ５ ｐｅ ｉｌ ２
Ｄｅ ． Ｏ１ ｃ ２ ０
ＳＨＩ ＢＵＩ Ｐ ＬＤＩ Ｎ百度文库 ＯＦ ＣＨＩ ＮＡ
文 章 编 号 ： １０ —８ ２２ １）２６ １０ ００４ ８（０ ０￥ —７ —８
１ ６ 项 目设计验 证和设 计确 认 ． 项 目设 计验证 的方式 是对 设计文件 的校 核 、审核 、审定 、批准 ，验 证方法 包括 校对验算 、交换 方 法 计算 、与 已证 实的类似 项 目进 行 比较等 。
项 目设 计验证 由规定 的 、有 资格 的人员 按文件校 审规 定进行 。
程 中应掌握的要点。
关
键
词：质量控制
０ 引 言
项 目质量 控制 主要 是监督 项 目阶段或 工序 的实施 结果 ，即将项 目的结 果与事 先制定 的质量 标准进 行 比较 ，找 出其存在 的差距 ，并分析 形 成差距 的原 因 。项 目质 量是 按照项 目的实施程序 ，经过项 目实 施 系统各个 阶段 逐步形 成 的，质量 控制 贯 穿于项 目的始 终 。不 同的项 目有不 同的实施 程序 。下 面仅 以 典 型的海洋 石油 开发 中的上下 游工 程项 目为例 ， 明在 设计 、 办 、 说 采 建造 等阶 段 的质量 控制 展开情 况 。
准规 范版本 的有效性 进行 评审 。
１ ３ 项 目设 计实施 ．
设计 项 目组应根 据 “ 设计 实施计划 ”编 制相 应 的的设计 规定 ，组织 设计 人员按 流程和 组织标 准进
６２ ７
中
国
造
船
学 术 论 文
行 设计工 作。
设计项 目组 除了组织 设计人 员拟订 设计方 案外 ，还应 按照质 量管理 要求 ，进行 方案 比较和评 审 。 在拟 定方案 时 ，要充分 考虑环 境 、职业 健康安 全和 可操作 性要求 ；在 方案评 审 时 ，应 对有 关环境 、职
业 健康 安全和 可操作性 要求进 行评 审 。 １４ 项 目设计输 出 ．
项 目设计输 出文件 包括设 计 图纸 和文件 、采办 技术 文件和试运 行技 术文件 。项 目设计输 出 的基 本
要求：
（ ）满足 设计输入 的要求 ； １ （ ） 满足项 目采 办、项 目实施 、试运 行 的要 求 。 ２
（ ） 满足项 目实施 、试 运行过 程 的环 境 、职 业健康 安全 要求 。 ３
（ ）输 出文件 的 内容 和深 度应满足 组织 体系规 定 的设计深度 规定 的要求 。 ４
输 出文 件在提供 给用 户前 ，设计项 目组应 组织 验证和 评审 。
１ ５ 项 目设 计评审 ．
项 目设计 评审包 括方 案评 审、重要 的 中问文件评 审 、环 境和职 业健康 安全 评审 、可操 作性和 设计
论 工 程 项 目质 量 控 制要 点
张胜 强，张柏 青，谢安健
（ 海洋石 油工程股份有限公 司，天津 ３ ０５ ） ０４２
摘
要
质量关系到组 织的生存 与发展。 以质量控制为议题，结合 Ｉ０ ０ １ Ｓ ９ ０ 以及工程项 目质量的特 点，借 鉴 日美 项 目质量管理成功的模式，论述 了在项 目设计、采办、建造各阶段，开展事前、事中、事后 的质量控 制过
项 目设 计验证 人员对 文件进 行校 审后 ，需 设计人 员进行 修改 时，修改后 的设计 文件 应经验 证人 员 重新校 审 。符合要 求后 ，设 计、校 审人员方 可在设 计文件 签署栏 中签 署 ，并按 国家有 关规 定 ，在设计
成 品文件上 加盖相 关执业章 。 １ ７ 项 目设计 变更控 制 ．
成果评 审 。评 审的重 点包括 ： （ ）评 价设计过 程和 结果满足 要求 的能力 ，包括 方法 、参数等 满足 要求 的程度 。 １
（ ）识 别存在 的 问题 并确 定必要 的措 施 ，包括对 设 计和生产 、使 用过程 中可 能出现 的 问题进 行 ２
预测和分 析 ，并及 时制 订相应 的预 防措施 。
益。
１ １ 项 目设 计策 划 ． 项 目的设计策 划 由设计 负责人 负责 ，主要 任务 是依据 项 目合 同、组织质 量管 理体 系、设 计策划 要
求编制 设计 实施计划 。设 计实施 计划 要对 设计 的输入 、设 计实施 、设计 输 出、设 计评审 、设计验 证 、 设 计更 改等重要 设计过 程 的要求及 方法 予 以确认 。同时应 明确 参与人 员 的职 责分 工 ，对接 口工 作进行
项 目设计 成 品文 件在提 交用 户或 国家有关 部 门审 查 、 审批后 ， 需修 改 ，由设 计项 目负责人 组织 ， 如 按相关 要求修 改 、更 新或编 制补 充文件 。
２ 采 办质 量控 制
采 办质量控 制包 括对项 目、劳务分包 和物 资、设 备 的采 办控制 ，主要对 采 办策划 、采办 文件编 制 、