分析高层建筑施工技术管理有效方式

分析高层建筑施工技术管理有效方式

发表时间：2017-05-24T16:11:45.683Z 来源：《基层建设》2017年4期作者：黎锦基[导读] 摘要：高层建筑是随着城市化的发展而变得越来越多，在这种情况下，高层建筑施工技术管理就显得尤为重要，本文就高层建筑施工技术管理的有效方式进行了分析研究。

佛山市云东海建筑工程有限公司 528100

摘要：高层建筑是随着城市化的发展而变得越来越多，在这种情况下，高层建筑施工技术管理就显得尤为重要，本文就高层建筑施工技术管理的有效方式进行了分析研究。

关键词：高层建筑；施工技术管理；

前言

施工技术是每一个建筑工程必须要进行管理和研究的，在目前的建筑行业中竞争日益激烈，尤其是高层建筑工程，一个有效的施工技术管理不仅可以控制好施工的质量，还能够促进建筑工程单位的建筑水平。如果在高层建筑施工技术管理中管理的方法不当，使用的施工技术不经过相关部门的认定审核，就会造成施工现场安全事故和施工质量风险，不利于建筑工程单位在高层建筑行业的发展，因此高层建筑工程单位要对施工技术管理进行有效的方式进行管理。

一、高层建筑施工技术管理的案例

本文就以广东佛山市某商业综合建筑为例，该建筑术语高程建筑，有二十四层，高度超过百米，单体跨度最长距离为20米，建筑周期为2年。

二、高层建筑施工技术管理的概述

2.1高层建筑施工技术管理的定义

中国建筑行业《高规》中明确规定了十层以及十层以上、住宅建筑超过二十八米或者超过二十四米的建筑物使用混凝土结构的都称之为高层建筑，高层建筑中建筑施工中的技术管理就是高层建筑施工技术管理。[1] 2.2高层建筑施工技术管理的特点[2]

2.2.1施工周期长

高层建筑施工由于工程量很大，加上施工技术要求相对较高，在管理的过程中会存在一个较长的周期。目前就建筑行业的现状来看，高层建筑施工的周期在两年，只有在施工的过程中对施工技术进行科学合理的管理才能缩短施工的工期，减少手工成本的投入。

2.2.2施工中高空作业率大

高层建筑的高度要比普通的建筑物高度高出许多，在施工人员进行施工时候需要利用升降机才能达到施工地点，建筑施工的材料也是需要高空运输，这就会增加施工中高空作业人员以及材料的安全风险，对于技术管理要求会很高。

2.2.3施工工程量大

高层建筑施工的工程量是非常大的，相比普通建筑高处几倍甚至是几十倍，在施工的过长中，没有个环节都是需要超高的施工技术作为支撑，对于施工技术管理需要做到精细管理，各个建筑工程部门之间要进行紧密协调的联系。

三、高层建筑施工技术管理存在的问题

3.1施工技术管理监督体系不完善[3]

高层建筑的特点，决定了在进行施工技术管理时候难度相对较大。由于高层建筑施工技术兴起的时间不是很长，部分建筑施工单位的施工技术管理体系还不健全，存在许多问题。比如，在高层建筑是施工过程超过高度超过100米的，怎样有效的对其进行实时的有效的监督；施工人员同时施工的数量多时候，怎样对其施工现场秩序进行科学控制；对于高诚建筑施工中使用的机械设备，怎样进行合理的安排，如何控制操作人员的分配率等等；这些施工技术管理制度和监督机制，许多高层建筑施工单位都还没有形成一套完整成熟的体系。

3.2施工人员素质低、工艺落后

建筑工程施工的工艺也就是施工技术上存在落后的现象，是指在高层建筑施工技术方面相比外国的存在落后，目前部分高层建筑施工单位属于是民营企业，没有国家政府的支持，在建筑市场上使用的施工技术都是在普通建筑施工中积累出来的，其施工的人员基本上都是农民工，在设备的操作上和施工质量上不能满足高层建筑施工的高标准。比如，在高层建筑施工中，混凝土的配置要求、施工方法、向高层输送的方法，这些施工技术存在一定的欠缺，或者说是对于现今的施工机械设备施工技术掌握能力不足，没有专业性强、高素质的施工人员。

3.3安全意识不高

高层建筑施工，必然会存在高空作业，在施工技术管理的过程中安全将会是一个重要的管理因素。高层建筑不同过于普通的建筑，在安全管理上面依靠安全帽和安全带就可以使管理工作有所放松，目前部门高层建筑施工单位对于施工人员的心理素质管理存在不足，比如检查施工人员的恐高症；再如施工人员的安全保护措施不科学、不先进；安全教育工作不全面，不彻底等。

四、高层建筑施工技术管理的有效途径

4.1施工前的准备工作的管理

在高程建筑施工技术管理中，首先是施工单位要进行设计图纸的检查与勘察，这主要包括施工图纸上的各项项目信息标准是否完整，对施工技术难点有没有做标注或者解释，设计的方案是否科学。然后是施工技术的核对与完善，施工前依据高层建筑设计方案来衡量自身的施工技术。最后是做好施工过程的记录，针对施工中各项工程进行分部门管理，并记录好施工档案。

4.2建设和完善施工技术管理监督体系

高层建筑施工技术管理是需要有专业的管理方法和管理团队，施工单位可以从以下几个方面进行建立和完善：第一，清点自身施工单位的各项部门，管理人员与施工人员的详细信息，并做好档案管理，对自身的单位内部情况要足够的了解。第二，优化管理部门，建立施工单位要建立施工人事部、行政部、领导管理层、施工监督部、高空施工现场管理部、施工总指挥部、施工人员教育部等部门，进行各部门的职责明确，在施工过程中各司其职，让施工中的而每一项环节都能技术的进行掌控和监督。

4.3提高施工工艺水平，提高施工人员素质

施工人员的综合组织以及专业技能，可以通过人事部的招聘进行源头控制；还可以通过内部培训的方法进行指导教育。对于施工的技术水平，施工管理部门可以借鉴和引进先进的技术和设备，比如目前先进的施工BIM技术以及高空建设的设备。对施工人员的操作技术进行科学的教育培训，邀请技术顾问等等。

4.4加强安全施工意识

首先是调查施工单位目前所有人员的恐高症，禁止有恐高人员参与高空施工。然后是使用先进的安全施工设备，比如施工人员高空定位系统，实时视频监督、语音传达，保障施工人员在高空的安全状态。最后是进行安全教育，施工前进行安全口号宣读，对施工人员进行安全宣传条幅、图片、视频等资料进行系统化教育。

四、结束语

综上所述，在高层建筑施工技术的管理有效途径分析研究，相关的高层建筑施工单位要不断完善施工技术管理工作，保证施工技术的先进性，保障施工现场以及人员的安全性，努力创造一个高水平的高层建筑施工技术管理水平，促进我国的高层建筑行业发展。

参考文献：

[1]李相娟. 论述高层建筑施工技术管理[J]. 大科技, 2013(24):20-21.

[2]马丽丽. 高层建筑施工技术管理的措施与方法[J]. 工业b, 2015(33):00096-00097.

[3]宗剑雄. 浅析高层建筑施工技术管理及措施[J]. 科技致富向导, 2013(18):388