创业公司分配股权时如何分配教学教材
创新创业公司股权分配方案
创新创业公司股权分配方案创新创业公司股权分配方案引言随着创新创业公司的兴起，股权分配成为了一个关键的议题。
创业初期，如何合理地分配股权以吸引和激励团队成员，成为了创业者们面临的重要问题之一。
本文将针对创新创业公司股权分配方案展开讨论，包括股权分配原则、股权分配的方式以及股权分配的具体步骤和注意事项等。
一、股权分配原则1. 公平原则公平是股权分配的基本原则之一。
创业团队的成员应该根据其对公司发展做出的贡献以及所拥有的技能和知识等因素来确定股权的比例，确保每个成员的权益得到公平的体现。
公平的股权分配有助于激发团队成员的积极性和创造力。
2. 动态原则创新创业公司的发展是一个不断变化的过程，股权分配也应该与之相适应。
因此，股权分配方案应该具有一定的灵活性和可调整性，以适应公司发展阶段的变化。
例如，初创阶段可以给予创始团队较高的股权比例，而随着公司的发展，可以逐渐引入外部投资者，提高非创始团队成员的股权比例。
3. 激励原则创新创业公司的成功与否与团队成员的付出密切相关。
因此，股权分配方案应该能够激励团队成员的积极性和创造力，使他们与公司利益保持一致，共同为公司的发展努力。
一般来说，对于创始团队成员，他们的努力和付出应该得到更多的回报，以鼓励他们在公司的初创阶段做出更大的贡献。
二、股权分配的方式股权分配可以通过多种方式进行，以下列举了几种常见的股权分配方式：1. 等比例分配等比例分配是最简单和最公平的股权分配方式。
即将公司的股权按照固定比例分配给创始团队成员，通常以百分比来表示。
例如，创始团队的成员有A、B、C三人，他们可以分别拥有公司股权的30%、30%和40%。
这种方式适用于成员之间的能力、资源等方面没有明显差异的情况。
2. 权益分级权益分级是一种多层次的股权分配方式。
即根据创始团队成员的贡献程度和重要性，将公司股权分级分配给团队成员。
例如，创始人可以拥有特殊的股权或优先股，以体现其在公司中的重要地位和贡献。
创业公司股权怎么分配方案
创业公司股权怎么分配方案创业公司的股权分配是一个非常重要的问题，决定了公司的所有权结构、股东利益以及公司经营决策的权力分配。
本文将介绍创业公司股权分配的基本原则、主要方式和一些注意事项。
一、基本原则1. 公平原则：创业公司股权分配应该基于公平、公正、公平的原则，确保所有创业者在股权分配上都能得到公平待遇。
2. 动态原则：创业公司股权分配应该具有一定的动态性，能够根据创业者的贡献和公司的发展状态进行调整。
3. 激励原则：创业公司股权分配应该能够激励创业者全力以赴，为公司的发展做出贡献。
二、主要方式1. 创始人股权分配：创始人股权分配是根据创始人的贡献、工作时间、经验等因素进行分配。
通常情况下，创始人的股权比例会更高，以激励他们全力以赴。
2. 外部投资股权分配：如果创业公司接受了外部投资，外部投资者将会以投资金额换取一定的股权比例。
通常情况下，创业公司会给予外部投资者一定的优先股权，以保证他们在分红和公司治理方面拥有更多的权力。
3. 员工股权激励：为了激励和留住优秀的员工，创业公司可以采用员工股权激励计划。
员工股权激励计划可以通过给予员工一部分股权来激励他们对公司的忠诚度和努力度。
三、注意事项1. 股权期权：创业公司股权分配过程中，可以考虑使用股权期权的方式。
股权期权是可以在未来的一段时间内购买公司股份的权利，可以使得创业者在公司未来成功上市时获得更多的收益。
2. 股东协议：创业公司股权分配应该伴随着签署股东协议。
股东协议可以规定股东之间的权利和义务，以确保公司的顺利运营和决策制定。
3. 股权流转规则：创业公司在股权分配中可以考虑设立股权流转规则。
股权流转规则可以规定股东在特定条件下可以出售或转让股票，确保公司的股权结构持续稳定。
4. 期权激励计划：创业公司可以考虑设立期权激励计划，通过给予优秀员工一定的期权来激励他们的努力和创造力。
5. 股份限制：创业公司股权分配可以根据不同的创业者的情况设置股份限制。
创业公司股权如何分配(1)
创业公司股权如何分配？看苹果、谷歌、Facebook怎么做？在理想的情形下，创业型企业将经历五个发展阶段：初创期→获得天使投资→获得风险投资（通常涉及多轮融资）→Pre-IPO融资→IPO。
一般而言，一旦企业能够顺利进入Pre-IPO阶段，其创业历程可视为基本完成。
股权配置是一个持续变化的过程，即便在企业上市之后，也可能因应发展需求而对股东结构进行调整。
然而，在企业发展的任何阶段，股权分配都应遵循三个基本原则：公平性、效率性和控制力。
公平性意味着股东的持股比例应与其贡献成正比；效率性则指股权结构应有助于企业获取发展所需的各种资源，包括人才、资本和技术等；而控制力则体现了创始人对企业的控制程度。
在起始阶段，产品尚未定型，商业模式还在探索之中，核心团队也没有最后形成。
此时，股权分配的要义是公平体现既有贡献，确定拿最多股权的公司主心骨，同时为未来发展预留空间。
以硅谷最有名的三家公司为例。
苹果，起始阶段的股权比例是乔布斯和沃兹尼亚克各45%，韦恩10%；谷歌，佩吉和布林一人一半；Facebook，扎克伯格65%，萨维林30%，莫斯科维茨5%。
苹果电脑的问世，实为沃兹尼亚克创新精神的结晶。
尽管如此，乔布斯与沃兹在公司股权分配上享有同等权益，这一事实激起了沃兹父亲的极大不满。
乔布斯不仅在市场营销领域展现了卓越的才能，还具备了坚定的领导才能和对公司发展前景的热情。
相比之下，沃兹性格更为内敛，倾向于独立作业，最初仅打算以兼职身份参与新公司的事务。
在乔布斯及其亲朋好友的持续劝导下，沃兹最终同意转为全职。
至于韦恩，他之所以拥有10%的股权，是因为其他两位创始人在公司运营方面缺乏经验，需要他的专业技能。
由于对风险的极度敏感，韦恩不久便决定放弃其股份，但他坚称对此从未有过任何遗憾。
Facebook是扎克伯格开发的，他又是个意志坚定的领导者，因此占据65%，萨维林懂得怎样把产品变成钱，莫斯科维茨则在增加用户上贡献卓著。
在Facebook的早期阶段，其股权结构的设置为未来的发展埋下了潜在的风险。
创业公司内部股权分配方案
创业公司内部股权分配方案创业公司内部股权分配方案引言创业公司的内部股权分配方案是公司成立的重要组成部分，它决定着公司所有权的归属和股东利益的分配。
一个合理的股权分配方案可以吸引投资者、激励员工、保护创始人权益，进而促进公司的快速发展和成功。
本文将从股权分配的原则、对象、方式等方面进行探讨，旨在为创业公司制定一个科学合理的内部股权分配方案提供参考。
一、股权分配的原则1. 充分尊重创始人的贡献和风险创办公司是一个风险投资的过程，创始人不仅付出了大量的时间、精力和资金，还承担了创业中的不确定性和风险。
因此，在股权分配中应充分尊重创始人的贡献和风险，并给予其相应的回报和权益。
2. 公平公正、合理合法股权分配应遵循公平公正的原则，避免出现不合理、不公正的现象。
在分配过程中要严格依法合规，确保分配方案的可执行性和合法性。
3. 激励创业者和员工股权分配方案应能激励创业者和员工积极投入公司发展和创造价值，促进公司的可持续发展。
激励方式可以是股权期权、股权回购、分红政策等。
二、股权分配的对象1. 创始人创始人是创业公司最早的参与者和发起人，其投入和贡献是公司能够创业成功的基础。
因此，创始人在股权分配中应享有较高的权益，以体现其在公司中的重要地位和作用。
2. 投资者投资者是创业公司重要的资金来源，其投资是公司运营和发展的重要支撑。
投资者对公司提供资金，应在股权分配中获得相应的回报和权益。
3. 员工员工是公司最宝贵的资产，他们的付出和创造为公司的发展做出了重要贡献。
因此，在股权分配中应充分激励员工，使其积极投入工作，不断提高工作效率和创造力。
三、股权分配的方式1. 创始人股权创始人股权是指分配给创始人的股份，体现了创始人对公司的贡献和努力。
创始人股权的分配可以根据创始人的投入和风险进行量化，一般来说，创始人在公司成立初期会持有较高比例的股权，随着公司的发展，创始人的股权比例可能会逐渐减少。
2. 投资者股权投资者股权是指分配给投资者的股份，体现了投资者对公司未来发展的信心和支持。
创业公司员工股权分配方案
创业公司员工股权分配方案创业公司员工股权分配方案引言：随着创业浪潮的兴起，越来越多的创业者开始注重员工股权的分配，以激励和留住优秀的人才。
员工股权分配方案是创业公司在成立初期或融资阶段，为吸引和激励员工而设计的一项制度。
如何设计一套合理的员工股权分配方案，既能激励员工，又能保证公司的发展和合理分配利益，是创业者们亟待解决的问题。
本文将从员工股权的定义、设置股权池的方法、股权分配的原则和方法、股权激励的实施、员工股权分配的风险等方面进行阐述，为创业者提供一些建议和借鉴。
一、员工股权的定义员工股权是指创业公司为了激励员工和提高企业整体竞争力，在公司成立或融资时，给予员工购买或获得公司股份的一种权益。
员工通过股权可以分享公司的成长和盈利，同时也承担相应的风险。
二、设置股权池的方法股权池是指一定比例的公司股份预留给员工持有的一种机制。
通过设置股权池，可以实现对员工的股权分配、激励和留住人才。
设置股权池的方法有以下几种：1. 固定比例法：固定比例法是最常见的设置股权池的方法，即根据公司发行总股本的一定比例，将股份预留给员工持有。
投资者在投资时，将对应比例的股份投入股权池。
2. 动态比例法：动态比例法是根据公司的发展和员工的表现，动态调整股权池的比例。
公司可以设定一系列指标和规则，根据员工的贡献和绩效变化调整股权池的比例。
3. 阶梯式方法：阶梯式方法是根据员工的入职时间和岗位等级划分股权池的比例。
例如，员工入职时间越早、岗位等级越高，所获得的股权比例越高。
三、股权分配的原则和方法股权分配是指将股权从股权池中分配给员工的过程。
在进行股权分配时，应遵循以下原则：1. 公平原则：股权分配应基于员工的贡献、能力和绩效，保证员工在公司中相对公平地分享公司的成长和盈利。
2. 激励原则：股权分配应能激励员工积极工作，提高工作热情和效率，促进公司的快速发展。
3. 风险原则：股权分配应让员工承担一定的风险，以提高员工对公司的认同感和责任心，促进公司长期稳定的发展。
公司创业股权分配方案
公司创业股权分配方案公司创业股权分配方案第一章：引言创业公司的股权分配方案是决定股东持股比例和权益分配的重要文件，对于公司创业初期的发展具有重要的指导和约束作用。
本方案旨在明确公司创业股权的分配原则、分配方式和分配基准，以保障公司创始人和核心团队的权益，激励他们参与公司的发展，从而促进公司的长期健康发展。
第二章：股权分配原则1. 参与创始团队的成员和参与公司初期投资的股东是公司的重要资源，应获得合理的股权奖励。
2. 鼓励优秀人才的加入，提供股权激励，以促进团队成员的积极性和创造力。
3. 股权分配应公平、公正、公开，避免不合理的集中或过度分配。
4. 股权分配应考虑到各方对公司发展做出的贡献，包括资金、资源、技术和市场等方面的贡献。
第三章：股权分配方式1. 创业初始阶段，公司的股权比例主要由创始人占有。
按照各自的出资额和努力程度，创始人的股权比例予以确定。
2. 创业初期，公司可能需要吸引外部投资，以支持公司的发展。
在吸引投资时，可以结合创始人及核心团队的股权比例，按照合理的估值进行股权交换。
3. 拟上市公司，根据公司实际情况和经济效益，分配一定比例的股权给员工，以激励他们为公司的发展作出贡献。
第四章：股权分配基准1. 出资额和出资时间：创始人和投资者根据各自的出资额和出资时间确定股权比例。
出资额和出资时间较大的股东，应享有相应较高的股权比例。
2. 经验和能力：创始人和参与核心团队的成员应按照自身的经验和能力进行股权分配。
经验和能力较强的成员，应获得相应较高的股权比例。
3. 工作量和贡献：参与公司创业和发展过程中，每个成员的工作量和贡献不同。
根据工作量和贡献的大小，分配相应的股权比例。
4. 风险承担：参与公司初期投资和创业风险的股东和核心团队成员，在股权分配中应享有优先权。
第五章：股权管理1. 股权票据：公司股东应具备股权票据，明确自己所持股权的份额和权益。
2. 股权流转：公司股权的流转应进行合法程序，经过所有股东的充分协商和签署股权转让协议后，方可进行。
初创企业-如何分配股权
初创企业-如何分配股权一个人的力量是有限的。
要做大事业，必须有一个具有战斗力的团队。
作为企业的创始人，最重要的是给自己确立合作原则。
这个原则不是针对某个人或某个阶段，而是必须有公司经营和与人合作的原则。
不仅要考虑眼下与合伙人的合作，还要考虑事业扩大后与更多人的合作。
如果能坚守原则，很多事情就不那么复杂了，而且能长久发展下去。
失败案例告诉我们一个道理：不把兄弟情义和合作伙伴区分开来，就会不断被情义所困扰。
一起合作的兄弟更看重讲原则、讲游戏规则的合作伙伴。
即便是再好的兄弟，一旦经济活动中共同参与，对财富都有期望，这是正常心理。
只不过，有的人因情面不愿明说。
怎样处理好合伙人与利益的分配关系，组建好合作团队，在前辈的成功经验中是有经验可以借鉴的。
因此，在处理公司股份分配时，要明白几种形态。
股东是指向公司出资并享有权利和承担义务的人。
根据《公司法》规定，股东可以是有限责任公司或股份有限公司。
有限责任公司的股东是指在公司成立时或存续期间依法获得股权的人。
股份有限公司的股东是指在公司成立时或后来依法取得公司股份的人。
注册公司股权登记才能成为真正的股东，对公司赢利和亏损承担义务。
干股是指未出资而获得的股份，实际上并不是真正的股份，而是按比例分红的一种形式。
通常在私营企业中存在，老板为了奖励有能力的人，给予一定的红利，但又不给予实际控制权。
股份期权是企业所有者给予高级管理人员购买公司股份的权利。
主要目的是激励和榜样作用。
股份分配没有固定标准，要根据能力来决定。
要根据企业具体情况制定方案，衡量股东对公司的价值。
分配股份不必一次到位，可以通过利润分成、期权等形式处理股权问题。
腾讯的股本结构很合理，得到了马化腾的肯定。
马化腾认为，股份应该与个人未来的潜力相匹配，不匹配会出问题。
他自愿将所占股份降到47.5%，不形成垄断、独裁的局面。
员工入股是必须要做的工作，操作要细致周全，要根据实际情况制定方案，先做实验再调整。
让员工既成为股东又保留原来的工作岗位。
创业公司初始团队股权分配参考(1)
创业公司初始团队股权分配参考个⼈股份计算公式创始⼈⼈险股权（⼈险）+职能管理范围股权（责任）=个⼈总股权（收益）创始⼈⼈险股权20%风险股权是指因共同承担未融资风险而按人头平均分配的股份，其总量设定为公司总股本的20%。
例如，在融资前若仅有一名全职员工加入公司，则该员工将获得全部20%的风险股权。
若两名全职员工作为创始人加入公司，则两人各自将获得10%的风险股权。
此分配原则适用于不超过四名全职员工的情况。
各职能管理范围及所占股⼈80%1. 参与者需明确各自负责的公司职能管理范围，涵盖从产品开发到首批产品售后的全过程，各职能管理范围彼此独立且具有同等价值。
2. 参与者应选择自己将要管理的职能范围。
3. 所有参与者须对管理范围的分配达成共识。
4. 各职能管理单位的价值按百分之十计算，累加后确定个人股权比例。
5. 对于未被认领的职能管理单位，由首席执行官暂时负责管理，直至寻找到合适的管理人员后进行移交。
*具体职能管理范围单位划分⼈下⼈硬件研发管理 ⼈表硬件研发，软件联调 设计管理 视觉、⼈业、包装、宣传 总体管理 协调总体安排、对外、 HR 、财务、⼈政 软件研发管理 安卓、iOS 、表 ⼈产及供应链管理⼈产管理、供应链管理 营销管理营销策划，商务拓展，公共关系产品管理产品定义及发展⼈向，⼈户社区运营，售后融资准备融资材料，参加创业⼈赛，接洽投资⼈举例创始⼈⼈险股权+职能管理范围股权=个⼈总股权小明与小华均在公司融资前以全职身份加入，而小亮则是在融资后加入公司。
小明负责的管理领域包括总体管理、软件研发、硬件研发以及供应链管理。
小华则专注于产品管理和设计管理。
至于小亮，他选择了融资与营销管理作为自己的职责所在。
则⼈明个个⼈股权为20%/2+10%*3=50%。
⼈华的股权为：20%/2+10%*2=30%。
⼈亮的股权为：0+10%*2=20%。
创业公司股权进退和分配机制PPT课件(带内容)
创业公司 股权进退和分配机制
汇报人：XXX
前言
PREFACE
企业创业的过程中，发生各种版本合伙人股权战争的故事。我们发现，合伙人之间之所以频繁 爆发股权战争或闹剧，是因为他们既没有合伙人股权的进入机制，也没有合伙人股权的退出机 制。这就好比是，两口子不明不白结了婚。婚后发现，双方完全是两个物种，想离婚时，却发 现不知道该怎么离婚，甚至这婚还离不了。
创业公司的价值需要整个创业团队长期投入时间和精力去实现。因 此，对于只是承诺投入资源，但不全职参与创业的人，建议优先考虑项 目提成，谈利益合作，而不是股权绑定。
资源承诺者
案例
开始创业时，有朋友提出，可以为他创业对接上下游的资源。作为回报，朋 友要求公司给20%股权作为回报。创业者把股权出让给朋友后，朋友承诺的 资源却迟迟没到位。这肯定不是个案。
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先得找到对的合伙人，然后才是股权配置。创业者得去思考，公 司业务发展的核心节点在哪？这些业务节点是否都有人负责？这 些人是否都有利益。
（1）合伙人之间要在具体事情上经过磨合，先恋爱，再结婚； （2）给既有创业能力，又有创业心态的合伙人发放股权。 （3）通过圈内靠谱人推荐其圈内朋友，是找合伙人的捷径。
4.2 管理好合伙人预期
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给合伙人发放股权时，做足深度沟通，管理好大家预期：
合伙人取得股权，是基于大家长期看好公司发展前景，愿意长期共 同参与创业；合伙人早期拼凑的少量资金，并不是合伙人所持大量 股权的真实价格。 股权的主要价格是，所有合伙人与公司长期绑定（比如，4年），通 过长期服务公司去赚取股权；如果不设定退出机制，允许中途退出 的合伙人带走股权，对退出合伙人的公平，但却是对其它长期参与 创业的合伙人最大的不公平，对其它合伙人也没有安全感。
创业初期如何合理分配股权
创业初期如何合理分配股权创业初期，合理分配股权对于公司的稳定发展和团队成员的激励至关重要。
本文档将为您提供一份详细的股权分配方案，帮助您在创业初期做出明智的决策。
1. 确定公司估值在分配股权之前，首先需要确定公司的估值。
公司估值是指公司当前的价值，可以通过多种方法进行评估，如净资产法、市盈率法、折现现金流法等。
确定公司估值有助于确保股权分配的公平性和合理性。
2. 确定股权分配原则在确定公司估值后，需要制定股权分配原则。
以下是一些常见的股权分配原则：- 公平原则：根据团队成员的贡献和能力进行股权分配，确保每个人获得的股权与其付出的价值相符。
- 激励原则：对于关键岗位和核心团队成员，应适当增加股权激励，以提高其积极性和忠诚度。
- 风险原则：创业初期，团队成员承担的风险不同，应根据风险程度进行股权分配。
3. 制定股权分配方案根据以上原则，制定股权分配方案。
以下是一个简单的股权分配方案示例：- 创始人：持有40%的股权，负责公司的战略规划和决策。
- 核心团队成员：持有30%的股权，根据其贡献和能力进行分配。
- 关键技术或专利持有者：持有20%的股权，以保障其在技术方面的影响力。
- 投资方：持有10%的股权，用于吸引外部投资。
在实际操作中，可以根据团队成员的实际贡献和公司的具体情况，适当调整股权分配比例。
4. 签订股权分配协议在确定股权分配方案后，需要与团队成员签订股权分配协议。
协议中应明确股权分配比例、股权激励机制、股权转让条件等内容，以确保各方权益得到保障。
5. 定期调整股权分配创业过程中，公司的状况和团队成员的表现可能会发生变化。
因此，需要定期评估股权分配的合理性，并根据实际情况进行调整。
6. 注意事项在创业初期进行股权分配时，需要注意以下几点：- 避免股权分配过于集中，以免影响公司决策和团队合作。
- 确保股权分配方案的透明度，让团队成员了解各自的权益和责任。
- 在股权分配中，兼顾长期利益和短期激励，以保持团队的稳定和动力。
股权分配方案版课件
股权内部分配—举例（核心人员）
总体方案：身股+银股+期权股
?激励对象：张三
?激励方式：身股（奖励分红股）+银股+期权股
? 资产评估：经财务审计，双方认可公司现有资产1000万，共分为100股，每股10万元。
?身股（奖励分红股）：
公司基于张三以往对公司贡献和职位，赠予奖励分红股5股。公司达到经营目标后按比例分红。
谢谢！
合理的股权组合方式
两个股东
? 一大一小 ? 如：51:49
三个股东
? 一大于二加三 ? 如：51:25:24
四个及以上Leabharlann 东? 一小于二加三加四 或加五
? 如：40:25:20:15
?避免出现一人持股一个公司的情况（承担无限责任） ?避免出现平均分配股权的局面（无控制人）
股权生命线
100%
66.7% 51% 35% 10%
约定以上内容的主要载体是《员工入股协议书》
股权内部分配—举例（全员）
? 整体方案：奖励分红
? 目标：企业 年利润额达3000万，公司拿30万按照比例全员分红
? 分配维度与比例： ? 为公司贡献（20%） ? 职位高低（10%） ? 在职时间（10%） ? 团队配合（10%） ? 吸引人才（5%）
全员分红
股份类型
资金股
出资金占有的股份，只出钱不做事
团队经营股
经营团队占有的股份
资源股
提供资源占有的股份， 一般不超过 15%
顾问股
企业发展的军师，一般 5%~10%
企业之所以缺钱，是因为股权结构不对！
资金股引入方式
自然人投资 （天使投资）
公司投资 （风投）
?投资人比合伙人最低要高一倍的价格购买股权； ?公司投资要观察对方的股权结构。
4人创业公司股权分配方案
4人创业公司股权分配方案4人创业公司股权分配方案一、背景介绍创办一家公司是一个充满激情和挑战的过程，但在这个过程中，股权分配是一个至关重要的问题。
股权分配方案不仅关乎每个创始人的利益，还关系到公司未来的发展和各创始人之间的合作关系。
因此，我们需要制定一个公平合理的股权分配方案，以确保每个创始人都能够获得公正的回报，并激励他们为公司的发展做出积极的贡献。
二、创业团队角色与贡献评估在制定股权分配方案之前，我们需要评估每个创始人在公司创办和发展过程中的角色和贡献。
以下是对每个创始人角色和贡献的初步评估：1.创始人A：拥有丰富的行业经验和人脉资源，负责公司的战略规划和商业发展。
他是公司的核心创始人之一，为公司提供了重要的行业背景和市场洞察力。
2.创始人B：拥有丰富的技术背景和创新能力，负责公司的产品研发和技术支持。
他是公司的技术专家之一，对产品的研发和创新起了至关重要的作用。
3.创始人C：拥有出色的销售和市场推广能力，负责公司的市场开拓和销售业绩。
他是公司的市场推广专家之一，为公司赢得了许多重要客户，并推动了销售业绩的增长。
4.创始人D：拥有出色的财务管理和投融资能力，负责公司的财务规划和项目投资。
他是公司的财务专家之一，为公司提供了重要的财务支持和资金保障。
基于以上评估，我们可以初步确定每个创始人的贡献权重，并用于股权分配方案的制定。
三、股权分配原则在制定股权分配方案时，我们需要遵循一些基本原则，以确保公平、公正和可持续性：1.公平公正原则：每个创始人应该根据其个人的贡献和角色来确定其股权比例，确保每个人在公司中的地位和回报都是公平的。
2.激励原则：股权分配方案应该激励每个创始人为公司的发展做出积极的贡献，包括提供资源、专业知识、市场拓展、资金支持等。
3.可持续原则：股权分配方案应该考虑到公司未来的发展需求，并确保创始人之间的利益和合作关系长期稳定。
根据以上原则，我们制定了下面的股权分配方案。
四、股权分配方案基于创始人的角色和贡献评估，我们将按照以下原则分配公司的股权：1.创始人A: 35%的股权- 因他的丰富行业经验和人脉资源为公司的核心创始人之一，并对战略规划和商业发展起到重要作用。
公司股权分配方案(初创公司)
初创企业如何分配股权囹一个人的力量是有限的，要做大事业，必须要有一个具有战斗力的团队，作为企业的创始人，最重要的就是要给自己确立必要的合作原则。
这个原则并不是针对某个人或某个阶段而设立，而是必须要有公司经营的原则、与人合作的原则。
不仅要考虑眼下与合伙人的合作，还应该考虑事业做大后与更多的人之间的合作。
如果自己能坚守设立的原则底限，相信很多事情做起来就不那么复杂了。
而且，一定也能长久下去。
太多朋友间合作的失败案例都告诉我们一个道理：不把兄弟感情和合作伙伴区分开来，便会不断地被兄弟情义所困扰，其结果是既伤了感情又做不好事情。
一起合作的兄弟会更看重讲原则、讲游戏规则的合作伙伴。
即便是再好的兄弟，一旦共同参与到经济活动中来，对财富都是有所期望的，这是人的正常心理。
只不过，有的人碍于情面不愿意说出来而已。
怎么处理好合伙人与利益的分配关系，组建一个好的合作团队，其实，在前辈的成功经验中，也是有章可循的。
因此，在处理公司股份的分配时，一些基本概念要明白。
一、股份的几种形态。
1、股东从一般意义上说，股东是指向公司出资并对公司享有权利和承担义务的人。
但由于公司的类型不同以及取得股权的方式不同，对股东的含义可作不同的表述。
按我国《公司法》的规定，在我国境内设立的公司可分为有限责任公司和股份有限公司。
有限责任公司的股东是指在公司成立时向公司投入资金或在公司存续期间依法继受取得股权而享有权利和承担义务的人（一般创业者注册的都是有限责任公司）；股份有限公司的股东就是在公司成立时或在公司成立后合法取得公司股份并对公司享有权利和承担义务的人。
自然人投资以后，通过公司所在地的工商局注册，进行公司股权登记，这样才能成为真正意义上的股东。
这种出资并在工商进行了股权登记的股东，对公司经营的赢利和亏损都会按所占有股份的多少承担相应的义务。
2、干股还有一种是“干股”的形式。
干股是指未出资而获得的股份，但其实干股并不是指真正的股份，而是指按照相应比例分取红利。
《股权分配方案》课件
激励失效
如果股权激励方案设计不合理 或执行不善，可能导致激励失 效，员工积极性下降。
总结和建议
股权分配方案是一项复杂的任务，需要综合考虑公司的战略目标、员工的贡献和激励效果。根据实际情况，量 身定制一个适合公司和员工的股权激励计划。
1
签署协议
2
制定相关的协议和合同，明确双方的权
益和责任，避免后期纠纷。
3
沟通和解释
与团队成员充分沟通和解释股权分配方 案的内容和目的，获得他们的理解和支 持。
实施调整
根据公司的发展和员工表现，及时对股 权分配方案进行调整和优化。
股权分配方案的实施案例
初创公司
通过股权激励，吸引了一批优秀 的创业人才，推动了公司的快速 成长。
上市公司
为了激励高层管理人员，制伙伴共同设立了股权激励 计划，增强了双方的利益共享和 合作动力。
股权分配方案的风险和挑战
员工离职
股权激励可能导致员工离职， 特别是当股权没有实际变现机 会时。
产权纠纷
不恰当的股权分配可能引发产 权纠纷，对公司形象和声誉造 成负面影响。
3 吸引外部投资
具备股权激励计划的公司 通常更具吸引力，能够吸 引到更多的外部投资。
股权分配方案的设计
目标设定
明确制定股权激励的目标，考 虑公司的发展战略和长期利益。
分配比例
根据员工的贡献、职位和业绩， 确定股权分配的比例。
锁定期限
设定股权锁定期限，以保证员 工长期参与企业发展。
股权分配方案的执行
《股权分配方案》PPT课 件
本课程将介绍股权分配方案的重要性、设计和执行方法，以及实施案例、风 险和挑战。掌握这些知识将有助于您更好地管理股权激励计划。
股权分配方案经典书籍
股权分配方案经典书籍股权分配方案的经典书籍有很多，下面为您整理了一些相关书籍，并为您提供了每本书的简要介绍。
以下是几本关于股权分配方案的经典书籍：1.《创业投资的艺术》（Venture Deals: Be Smarter Than Your Lawyer and Venture Capitalist）该书由创业投资行业的专家Brad Feld和Jason Mendelson合著，详细介绍了创业公司股权融资的整个过程。
书中介绍了股权分配、估值、融资协议等核心概念，并提供了很多实用的建议和技巧。
这本书对于想要了解创业投资和股权分配方案的人来说是一本很好的参考书。
2.《权力游戏：股权分配与公司治理》（Power Game: Equity Distribution and Corporate Governance）该书由斯坦福大学商学院的教授们合著，介绍了股权分配对于公司治理的重要性。
书中通过对公司治理的理论和实践进行分析，详细讲解了股权分配对于公司决策、激励机制、风险控制等方面的影响。
这本书是一本理论与实践相结合的权威著作，对于想要了解公司治理和股权分配的人来说具有很高的参考价值。
3.《股权激励与分配方案设计》（Equity Incentives and Distribution Scheme Design）该书由中国著名管理学家李光斗教授撰写，是一本非常实用的指南。
书中详细介绍了股权激励的设计原则和方法，并提供了许多实例和工具来帮助读者设计适合自己公司的股权激励方案。
这本书对于希望在公司中引入股权激励制度的人来说是一本不可多得的实用手册。
4.《股权激励实战指南》（The Guide to Equity Incentives）该书由一家知名咨询公司的专家团队合著，是一本专注于股权激励实践的指南。
书中介绍了股权激励的各种形式和设计原则，并提供了许多实例和案例分析，帮助读者理解和应用股权激励制度。
这本书对于希望了解股权激励的基本原理和实践经验的人来说是一本很好的参考书。
创业公司股权课程设计
创业公司股权课程设计一、教学目标本课程旨在通过深入浅出的教学，使学生理解创业公司股权的基本概念，掌握股权分配、估值和融资等核心技能，培养学生分析问题和解决问题的能力，提高其创业和就业的竞争力。
具体来说，知识目标包括：1.理解创业公司股权的基本概念和结构。
2.掌握股权分配的原则和方法。
3.了解创业公司估值的基本方法和步骤。
4.掌握创业公司融资的基本流程和技巧。
技能目标包括：1.能够运用股权分配原则设计合理的股权结构。
2.能够运用估值方法计算创业公司的价值。
3.能够制定创业公司融资计划书。
情感态度价值观目标包括：1.培养学生团队合作的精神。
2.培养学生创新和冒险的精神。
3.培养学生负责任的价值观。
二、教学内容本课程的教学内容主要包括四个部分：创业公司股权的基本概念、股权分配、公司估值和融资。
1.创业公司股权的基本概念：介绍股权的定义、种类和作用，使学生理解股权在创业公司中的重要性。
2.股权分配：讲解股权分配的原则和方法，并通过案例分析使学生能够设计合理的股权结构。
3.公司估值：介绍估值的基本方法和步骤，使学生能够运用估值方法计算创业公司的价值。
4.融资：讲解融资的基本流程和技巧，并通过案例分析使学生能够制定创业公司融资计划书。
三、教学方法为了提高教学效果，本课程将采用多种教学方法，包括讲授法、讨论法、案例分析法和实验法。
1.讲授法：用于讲解基本概念和理论，使学生掌握相关知识。
2.讨论法：用于讨论股权分配、估值和融资等实际问题，培养学生的思考和分析能力。
3.案例分析法：通过分析真实或虚构的创业公司案例，使学生能够将理论知识应用于实际问题。
4.实验法：通过模拟创业公司的股权分配和融资过程，使学生能够亲身体验并掌握相关技能。
四、教学资源为了支持教学内容的实施和教学方法的多样性，我们将准备以下教学资源：1.教材：选择合适的教材，为学生提供全面、系统的学习材料。
2.参考书：提供相关的参考书籍，供学生深入学习和研究。
股权分配方案的书籍有哪些
股权分配方案的书籍有哪些
以下是一些关于股权分配方案的书籍，它们的字数都不少于6000字以上：
1. 《股权激励与企业治理》
这本书详细介绍了股权激励的原理、设计和实施方法，同时探讨了股权激励对企业治理的影响。
书中还包括了股权分配方案的制定流程和实践案例，对于希望了解和实施股权激励的企业和管理者来说，是一本很有参考价值的书籍。
2. 《股权架构：创业者的最佳选择》
这本书主要介绍了创业公司在股权分配方面应该如何进行考虑和决策。
书中详细阐述了创业公司各阶段的股权分配原则和技巧，并提供了一些建议和案例，方便读者更好地制定自己的股权分配方案。
3. 《股权激励与薪酬设计》
这本书主要围绕股权激励与薪酬设计展开，涵盖了股权激励的各种形式、设计原则、税务规划等内容，并提供了一些实际案例进行分析和讨论。
对于企业管理层和人力资源专业人员而言，阅读这本书可以帮助他们更好地设计和实施股权激励方案。
4. 《股权分配的艺术：企业家成功的关键》
这本书通过介绍国内外企业家的成功经验和故事，探索了股权分配在创业过程中的重要性。
书中也分享了一些股权分配的原则和方法，帮助读者更好地进行股权分配的决策。
5. 《股权分配与激励机制》
这本书全面介绍了股权分配与激励机制的理论和实践方面的知识。
通过理论分析和实际案例，帮助读者更好地理解和应用股权分配和激励机制相关的知识。
这些书籍都提供了丰富的理论基础和实践案例，对于了解和制定股权分配方案有很大的帮助。
根据自己的需求，选择适合自己的书籍进行阅读，可以更好地掌握股权分配的相关知识和技巧。
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创业公司分配股权时如何分配创业公司分配股权时，如何计算每个人的贡献？创始人合伙创业，有的提供资金，有的提供场地，有的提供技术能力，有的提供销售渠道，有的提供融资资源。
各个创始人提供不同的贡献，各个贡献性质不同，似乎完全无法等价对比。
如果没有明确的标准，很难说研发就比销售更重要，也很难说拉来投资的工作就比提供办公场的贡献更重要。
所以创始人之间如何分配股权，往往成为一个难题，往往不得不用“拍脑袋”的方法划分比例。
这经常会导致埋下不满的情绪，并在创业最艰难的时候爆发。
有没有一种方法，可以在同一维度上，量化创始人的各种贡献呢？如果能按一个统一的计算单位，量化各个创始人的不同贡献，创始人分股权或许会稍稍科学客观一些，至少能让大家更信服、让团队更团结。
将创始人的贡献估值Mike Moyer 在《Slicing Pie: Fund Your Company Without Funds》一书中首先提出，将创始人在创业项目中的贡献，按照市场价值估值，然后算出所有创始人贡献的总估值，折算各个创始人贡献估值占总估值的比例，就是各创始人应该持有的股权比例。
创始人对公司的投入，公司本应该给与合理的回报，如果公司没有给予足够的回报的，那么该给、但没有给的部分，就是创始人留在公司里的价值，就是创始人对公司的“投入”，或“投资”。
比如，创始人按照市场行情，工资应该是每个月 2 万，创业时只领了 5000 块钱的基本生活费，那么还剩 1 万 5 是他应得、但公司没有付的，这部分就相对于是他对公司净投入，是他对公司的“投资”。
他在公司中应该占有的股权，就可以参照他的这种“投资”占大家总“投资”的比例来计算。
这种计算方式可以称之为估值法，即按照创始人投入的“市场价值”来评估股权比例。
本文中的估值法，以 Mike Moyer 的方法为基础，稍作调整和补充。
各种投入要素的估值按照估值法，要在创始人之间分配股权，应当先折算创始人对创业企业各种投入的价值，加起来计算出总投入的价值，然后再折算每个人的投入价值占总价值的比例。
比如，我投入的研发工作，估值为 20 万；我投入了资金，估值为10 万；所有人的投入总估值 100 万，我的贡献比例就是 30%，所以我的股权比例是 30%。
因此，这种股权分配方法，最主要的一个环节，就是估算各种投入的价值。
•工作时间工作时间上的投入，是创始人对公司最主要、最重要的贡献。
创始人时间投入的价值如何计算呢？最合理的方式，是按照人才市场上通常的工资标准来折算。
比如，以他这样的学历和职业背景，在类似的工作岗位上，通常其他公司会开出多少的工资，这个工资，就是他的时间价格。
一方面，如果创业企业一开始就给他发了这样的工资，那么相对于他对创业企业没有任何投入，只是个被雇佣的劳动者。
这样的人，就不是创始人，也不是在创业，只是在打工而已。
另一方面，如果创业企业给他的股权，不值他在其他企业的工资标准，他很可能就不会选择来创业，而更可能选择在其他公司工作。
他选择创业，一定是他认为获得的股权，潜在的价值大于他为别的公司工作的工资。
具体而言，创始人在创业企业干的工作，如果市场行情是月收入 2 万，他一分钱工资也不拿，那么就帮创业企业省了 2 万的工资成本，或者说创业企业赚到了价值 2 万的人力投入。
这个 2 万就是他对企业的人力贡献的价值。
相应的，如果他领了 5000 块钱的月薪，那他的贡献就只剩下 1 万 5。
简单的说，以创业企业“本应该发给他、但是没有发给他”的工资，来作为他的投入。
如果他是兼职创业，就按照兼职人员的市场工资标准，折算他的投入。
如果他通常按月工作，还可以把月工资折算为日工资、小时工资，按实际工作的天数、小时数来折算他的投入。
•投入现金和实物通常，现金的价值，就是现金的金额。
现金对于“初创阶段”的创业企业来说，具有非常重要的作用。
公司发展壮大、前景明朗之后，有很多投资人愿意向公司投资，因为资金有更多的可选择融资来源，所以资金的重要性其实是降低了。
但是在“初创阶段”，企业前景不定，并没有太多人愿意向公司投资，此时向公司投入现金的作用就会意义非凡。
现金，一般就按其实际金额估算价值。
创始人向企业提供实物资产，通常可以视为现金投资。
因为实物实际上现金购买来的，是现金的另外一种形态。
但这样的实物资产，必须至少满足下面条件之一：一、创业企业主营业务所必须的核心资产。
比如，创业项目是互联网项目，为项目而租用的网站服务器。
但是，如果为了中午在办公室热饭方便，而从家里搬来一个微波炉，这个微波炉就不是必须的核心资产。
原因在于，初创阶段，任何资产都是以“创业非常需要”为原则。
二、是专门为创业企业的经营而特意取得的。
比如，专门为创业企业经营而购买的电脑、办公桌、办公用品等。
如果是顺手从家里旧货堆里扒拉来的旧电脑、多余的文具，就不属于专门为创业企业而购买的。
那么，实物资产的价格如何计算呢？尽管专业评估师通常有成熟的计算方式了，但是为了简便考虑，创业者可以自己来简单折算一下。
比如：通常，如果实物资产是全新的，或者在实物资产买来时间很短、几乎没有怎么折旧，可以按购买价来计算；如果实物资产已经折旧很厉害了，可以按当前可以卖出的价格来计算，比如参考一下 58 同城旧货处理的价格。
•办公场地创始人可能会向创业企业提供办公地点、仓库、店铺，以及其他一些创业企业经营所必须的场地。
如果创业企业非常急需这些场地，创始人不提供的话，创业企业就不得不自己去租。
那么在这种情况下，创始人向创业企业提供的场地，实际上也就是向企业提供了相当于租金的资金。
所以，创业企业应该给、但没有给的租金，就是创始人对创业企业的投资。
当然并非所有的场地，都可以折算对公司的价值，有的场地不能用来估值：一、超出需要的场地，对公司没有价值。
比如，公司只有 5 个人，只需要 30 平方米的办公室，创始人提供了 500 平方米。
那多出的 470 平方米，对公司就没有任何价值。
二、本来就不能为创始人营利的场地，创始人提供给了公司。
如果这个场地，创始人本来就没有拿它用于经营活动、不能为创始人带来现金收益，那么这个场地也不能折算价值。
因为创始人把它提供给创业企业，并没有导致创始人利益受损。
•idea仅仅只是一个创业点子，一个初步的想法，那么这个创业点子本身基本上不值钱。
但是，如果在创业项目启动前，创始人已经对这个创业点子进行了完整的思考，进行了一系列的试错，形成了成熟的商业计划，或者已经开始了初步的尝试，开发出了初步的技术方案、乃至原始产品。
这样成熟的创业规划，才能视为对公司有价值的贡献。
从创业点子到成熟的创业规划，在创业开始之前，创始人已经为此独自默默地投入了大量的先期工作。
通常市场上，为这些先期工作将会付出多少工资，这个工资就是他对创业企业的投资。
•专用技术/知识产权创始人向创业企业提供的专用技术 / 知识产权的市场价值，就是创始人对公司的投入。
如果创始人不愿意把知识产权转入创业企业，只希望授权创业企业使用，那么知识产权许可使用费也是创始人对公司贡献的价值。
可以按照企业“应该支付、但未支付”的许可使用费，计算知识产权许可使用的价值。
还有的时候，创始人会把他开发或运营差不多的产品，转入创业企业，作为他的贡献，比如已经开发出来的网站、APP、SNS 帐号等。
这个产品通常的转让价，可以作为创始人这一贡献的估值。
很多站长平台、站长 QQ 群，都有买卖网站和帐号的交易，从那里可以了解基本的市场价格。
•人脉资源（销售、融资等）有时候公司需要一些特定的人脉资源，有的创始人能提供这样的门路。
比如，企业需要借用人脉帮助公司变现产生收入，或者建立重要的合作伙伴关系，或者帮助公司融资。
如果是可以帮公司带来销售收入，公司可以按市场行情支付销售提成，如果没有支付，则可以按照“应支付、但未支付”的销售提成金额，折算创始人的这种人脉对公司的价值。
相应地，如果创始人的能力是可以帮公司融资，那么公司应该按照财务顾问的市场行情支付佣金，也可以按照企业“应支付、但未支付”的佣金金额，折算该人脉对公司贡献的价值。
当然，创业企业也可以自己衡量，是愿意直接付钱、省下股权，还是愿意折算股权、省下现金。
•其他资源如果创始人或创始人的其他朋友，能够为公司提供很重要的短期资源，公司可以付钱给他们，也可以先欠着。
但是如果创业企业付不起钱、这些人也要求股权，那么就可以按这些资源的市场价值，折算对创业企业的贡献值。
当然，这些资源不应该是闲置的，对资源提供方来说也是有用的，由于提供给创业企业，导致他自己不能用了。
比如本来可以自己拉货的货车，平时也在拉货，因为提供给创业企业使用，自己就不能拿来拉货了，这样的资源才可能换股权。
如果本来就是自己的闲置车辆，平时本来也没有怎么用，那么提供给创业企业偶尔用用，为此要股权就不太合理了。
总之，创始人提供的任何资源，只要是创业企业非常需要，但公司付不起钱，或者不能全额付钱的，应该付、但没有付的部分，就是这些贡献的价值，就是对公司的投资。
股权比例的计算•股权比例计算公式确定好各种投入要素如何估值之后，就可以简便易行地计算每个合伙人的股权。
把某一个创始人所贡献的各种要素的估值加起来，再除以全体创始人所贡献各种要素估值总和，就可以算出某个创始人贡献的百分比，这个百分比，就是创始人应该占有的股权比例。
简单的说，公式就是：“某个创始人的投入估值÷全体创始人的投入估值 = 某个创始人的股权比例”。
•投入要素的估值浮动有时候，各种投入要素，在创业初期的迫切性、稀缺性是不一样的，最迫切、最稀缺的要素，可以按商量的比例，适当放大其估值。
比如，对绝大多数创业者来说，初期可能最需要的是钱。
如果需要出力、出时间，大不了自己辛苦点，工作时间长一点，也多少能把需要的工作量做出来；但是对于钱来说，是怎么也没办法无中生有出来的。
所以，对绝大多数初创企业，初期可能钱是最重要的要素。
因此，在对钱的价值进行估值时候，不一定只按钱的实际金额估值，而可以将其估值放大一些，比如按金额的二倍估值。
股权比例的计算时机创始人向公司投入的各种要素，诸如资金、设施，可能会在确定创业项目时一次性投入公司。
但是最重要的投入要素——时间，是各个创始人在创业过程中，通过自己的实际工作，逐渐投入到创业企业中的。
因此，创始人对公司的投入及其股权比例，很可能将会处于动态变动之中。
这一问题如何解决呢？•预估法最简单的做法，是在创业项目启动时，就事先预估各个创始人未来的时间投入及其价值，并据此预估和确定各自的股权比例。
比如，某个创业项目中：1 甲乙丙三人创业，甲方出力并负责带领创业企业，乙出力并主要负责事务性工作，丙出钱；2 第一年甲乙丙都不领工资；3 如果人才市场雇佣甲这样资历的人才、从事甲在创业企业里的工作，应该付给甲的年薪是 42 万；4 同理，乙方在人才市场的此职务年薪应该是 18 万；5 甲乙都拿不出钱来，丙可以提供 20 万元。