三一重工新员工的培训计划方案

三一重工新员工的培训计划方案
一、新员工职业辅导目的
●为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，建立新员工对公司的认同感，鼓励
新员工士气
●让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望
●让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台
●减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司
●让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感
●使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系
●培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法
二、新员工职业辅导流程
三、新员工职业辅导内容
1．就职前准备工作（人力资源部、用人部门负责）
到职前：
●计划安排新员工见面会、准备欢迎致辞（人力资源部培训经理负责）
●准备新员工须知培训的资料和实施计划（人力资源部培训经理负责）
●让本部门其他员工知道新员工的到来
●准备好新员工办公场所、办公用品、申请办公电脑等办公设备、开通网络、设置内部邮
箱
●准备好给新员工培训的部门内训资料
●为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师
●准备好布置给新员工的第一项工作任务
●与人力资源部确认新员工到职时间
2．岗位培训（部门主管负责）
到职后第一天：
●到前台登记简要个人信息，填写《新员工简要信息登记表》（前台负责）
●到人力资源部报到手续（人力资源部人事经理负责）
●进行新员工须知培训（人力资源部培训经理负责）
●新员工凭人力资源部开具的介绍信到部门报到
●部门主管代表（组织）全体部门员工欢迎新员工到来
●介绍新员工认识本部门员工，参观公司办公区
●分配办公工位（配置必要办公用品、办公设备等，须新员工签字确认）
●部门结构与职能介绍、部门内的特殊规定
●新员工工作描述、职责要求、相关工作流程及协作岗位说明
●与新员工面谈，讨论并确定其第一项工作任务
●派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐
●办理新员工工卡、门禁卡、名片等手续（部门文员负责）
到职后第五天（见附表1）：
●一周内，部门主管与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，
回答新员工的提问
●对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标
●设定下次绩效考核的时间
●人力资源部与新员工电话沟通，询问并解决其工作中出现的困难，并予协调解决或提供
必要支持，回答有关公司规章制度方面的提问
●人力资源部收回《劳动合同》、《培训反馈表》等文本或表样，以及其他需补缴的个人
资料
到职后第三十天（见附表3）
●部门主管与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表
●人力资源部与新员工电话沟通或面谈，了解其目前适岗程度、对公司及部门的认同程度
等
●人力资源部与新员工部门主管核定其工作态度、工作能力、纪律性等各方面的表现，填
写评价表
●部门主管向新员工反馈其一个月来的工作表现，确定其应提高或改进的内容
到职后第八十天（见附表4）
●新员工填写《转正申请及岗级评定表》及试用期工作总结，交部门主管
●部门主管与新员工进行试用期考核面谈，评定其试用期工作绩效及适岗程度，填写考
评意见
●人力资源部主管与用人部门主管一起讨论新员工表现、是否合适现在岗位、确定是否调
整岗位、是否转正、转正薪资等内容
●人力资源部与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系，填
写考评意见后报公司总经理核准
到职后第九十天
●人力资源部通知部门及新员工转正日期、转正岗位、薪资等
●人力资源部通知部门主管不能转正新员工姓名、原因；部门主管与不能转正者进行反馈
面谈
●人力资源部办理为转正员工办理劳动用工手续（录用登记或人才引进办理、社保开户或
转入、公积金开户或转入）
3．公司整体培训：（人力资源部负责--不定期）
●公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务
●公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核
●公司各部门职能说明
●公司培训计划与程序
●公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题
四、培训评估与反馈（见表2、3）
附表1
部门主管签名：日期：
新员工签名：
附表2
新员工岗位培训反馈表
（到职后新员工一周内填写）
部门：
新员工姓名：
a)你是否已了解部门的组织架构及部门功能？
是□否□
b)你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？
是□否□
c)你是否已熟悉公司大楼的情况？
是□否□
d)你是否已认识部门里所有的同事？
是□否□
e)你是否觉得部门岗位培训有效果？
是□否□
f)你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？
是□否□
g)你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？
是□否□
h)在岗位培训中，可以改进的地方
————————————————————————————————
i)在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训
表3：
新员工试用期内表现评估表
（到职后30天部门填写）
新员工姓名：到职日期：
1、对新员工一个月内的工作表现的总体评价：
优-------- 良---------- 一般---------- 差---------- 2、新员工对公司的适应程度：
很好------ 好-------- 一般---------- 差-------------
3、新员工的工作能力：
优-------- 良------- 一般----------- 差--------------- 4、其他评价：
部门主管签名：
日期：
附表4：
三一控股员工转正申请及岗级评定表（新员工到职80天填写）
填表日期：年月日编号：申请人性别学历职称
部门试用期岗位约定转正日期
首次参加工作时间入司时间
试用期工作总结（另附）
部门评价试用期绩效
（A、B、C、D）
第1月第2月第3月第4月第5月第6月
试用期奖罚关键事件说明：
技能
评价
转正
意见□提前转正□按期转正□延期（）个月转正□辞退
转正
定岗待遇
□约定转正工资额□工资额不变
□工资额拟定为（）元/月
签字直接上级：部门主管：
人力部审核综合
评价
评定
1、□提前转正□按期转正□延期（）个月转正□辞退
2、转正岗位：工资额（总计）：
签字
公司领导
审批
总经理
核准
备注
员工确认：日期：年月日
注：1、A优秀（90分以上） B良好（80~89） C普通（70~79） D较差（70分以下）
2、本表经审批核准、员工签字确认后由人力资源部存档备查。