三一重工新员工的培训计划方案

三一重工新员工的培训计划方案

一、新员工职业辅导目的

●为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，建立新员工对公司的认同感，鼓励

新员工士气

●让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望

●让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台

●减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司

●让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感

●使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系

●培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法

二、新员工职业辅导流程

三、新员工职业辅导内容

1．就职前准备工作（人力资源部、用人部门负责）

到职前：

●计划安排新员工见面会、准备欢迎致辞（人力资源部培训经理负责）

●准备新员工须知培训的资料和实施计划（人力资源部培训经理负责）

●让本部门其他员工知道新员工的到来

●准备好新员工办公场所、办公用品、申请办公电脑等办公设备、开通网络、设置内部邮

箱

●准备好给新员工培训的部门内训资料

●为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师

●准备好布置给新员工的第一项工作任务

●与人力资源部确认新员工到职时间

2．岗位培训（部门主管负责）

到职后第一天：

●到前台登记简要个人信息，填写《新员工简要信息登记表》（前台负责）

●到人力资源部报到手续（人力资源部人事经理负责）

●进行新员工须知培训（人力资源部培训经理负责）

●新员工凭人力资源部开具的介绍信到部门报到

●部门主管代表（组织）全体部门员工欢迎新员工到来

●介绍新员工认识本部门员工，参观公司办公区

●分配办公工位（配置必要办公用品、办公设备等，须新员工签字确认）

●部门结构与职能介绍、部门内的特殊规定

●新员工工作描述、职责要求、相关工作流程及协作岗位说明

●与新员工面谈，讨论并确定其第一项工作任务

●派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐

●办理新员工工卡、门禁卡、名片等手续（部门文员负责）

到职后第五天（见附表1）：

●一周内，部门主管与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，

回答新员工的提问

●对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标

●设定下次绩效考核的时间

●人力资源部与新员工电话沟通，询问并解决其工作中出现的困难，并予协调解决或提供

必要支持，回答有关公司规章制度方面的提问

●人力资源部收回《劳动合同》、《培训反馈表》等文本或表样，以及其他需补缴的个人

资料

到职后第三十天（见附表3）

●部门主管与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表

●人力资源部与新员工电话沟通或面谈，了解其目前适岗程度、对公司及部门的认同程度

等

●人力资源部与新员工部门主管核定其工作态度、工作能力、纪律性等各方面的表现，填

写评价表

●部门主管向新员工反馈其一个月来的工作表现，确定其应提高或改进的内容

到职后第八十天（见附表4）

●新员工填写《转正申请及岗级评定表》及试用期工作总结，交部门主管

●部门主管与新员工进行试用期考核面谈，评定其试用期工作绩效及适岗程度，填写考

评意见

●人力资源部主管与用人部门主管一起讨论新员工表现、是否合适现在岗位、确定是否调

整岗位、是否转正、转正薪资等内容

●人力资源部与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系，填

写考评意见后报公司总经理核准

到职后第九十天

●人力资源部通知部门及新员工转正日期、转正岗位、薪资等

●人力资源部通知部门主管不能转正新员工姓名、原因；部门主管与不能转正者进行反馈

面谈

●人力资源部办理为转正员工办理劳动用工手续（录用登记或人才引进办理、社保开户或

转入、公积金开户或转入）

3．公司整体培训：（人力资源部负责--不定期）

●公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务

●公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核

●公司各部门职能说明

●公司培训计划与程序

●公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题

四、培训评估与反馈（见表2、3）

附表1

部门主管签名：日期：

新员工签名：

附表2

新员工岗位培训反馈表

（到职后新员工一周内填写）

部门：

新员工姓名：

a)你是否已了解部门的组织架构及部门功能？

是□否□

b)你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？

是□否□

c)你是否已熟悉公司大楼的情况？

是□否□

d)你是否已认识部门里所有的同事？

是□否□

e)你是否觉得部门岗位培训有效果？

是□否□

f)你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？

是□否□

g)你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？

是□否□

h)在岗位培训中，可以改进的地方

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i)在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训

表3：

新员工试用期内表现评估表

（到职后30天部门填写）

新员工姓名：到职日期：

1、对新员工一个月内的工作表现的总体评价：

优-------- 良---------- 一般---------- 差---------- 2、新员工对公司的适应程度：

很好------ 好-------- 一般---------- 差-------------

3、新员工的工作能力：

优-------- 良------- 一般----------- 差--------------- 4、其他评价：

部门主管签名：

日期：