软件开发具体实施计划方案说明
软件开发项目实施方案
软件开发项目实施方案-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN软件开发项目实施方案篇一：软件项目实施方案范文一、软件项目实施方案概述软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。
大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。
项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。
下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。
二、软件项目实施方案介绍（一）项目启动阶段此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。
此阶段主任务：公司：在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。
公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，召开项目启动会。
商务经理：配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。
将项目组正式介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系。
用户：成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》和《项目实施协议》。
1、成立项目组：部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。
软件开发具体实施方案
软件开发具体实施方案物资管理系统开发具体实施方案目录1.软件开发实施方案1.1 开发流程总述1.2 软件需求分析1.3 结构设计1.4 详细设计1.5 编码1.6 模块集成测试1.软件开发实施方案1.1 开发流程总述软件开发流程是一个系统工程，包括需求分析、设计、编码、测试、部署等多个环节，每个环节都需要严格的规划和管理。
本软件开发实施方案将详细介绍每个环节的具体实施步骤。
1.2 软件需求分析软件需求分析是软件开发的第一步，它是确定软件功能、性能、质量和约束条件的过程。
在需求分析阶段，我们将与客户进行沟通，收集客户的需求，并对这些需求进行分析和整理。
最终，我们将形成需求规格说明书，为后续的设计和开发工作提供基础。
1.3 结构设计结构设计是软件开发的第二步，它是在需求分析的基础上，设计软件的整体结构和模块结构。
在结构设计阶段，我们将根据需求规格说明书，设计出软件的模块划分、模块之间的接口、数据结构和算法等。
最终，我们将形成结构设计文档，为后续的详细设计和编码工作提供基础。
1.4 详细设计详细设计是软件开发的第三步，它是在结构设计的基础上，对软件模块进行详细设计。
在详细设计阶段，我们将根据结构设计文档，设计出软件的每个模块的具体实现方案，包括数据结构、算法、接口定义等。
最终，我们将形成详细设计文档，为后续的编码和测试工作提供基础。
1.5 编码编码是软件开发的第四步，它是在详细设计的基础上，将设计文档转化为可执行的代码。
在编码阶段，我们将根据详细设计文档，采用编程语言实现每个模块的功能，并进行单元测试。
最终，我们将形成可执行的代码，为后续的测试和部署工作提供基础。
1.6 模块集成测试模块集成测试是软件开发的最后一步，它是在编码完成后，对软件进行整体测试和调试的过程。
在模块集成测试阶段，我们将对各个模块进行集成测试，发现和解决模块之间的接口问题和功能问题。
最终，我们将形成可交付的软件，为客户的使用提供便利。
软件开发项目实施方案
软件开发项目实施方案1.1项目管理组织结构为了更好地早日完成本项目的建设，对应于我们的项目组，希望用户方也成立相应的工作组，与我们的对应项目组协调工作。
同时我们欢迎项目单位的领导和工作人员随时对我们的工作提出建议，也欢迎项目单位的技术人员也参与我们的实施工作，包括参与系统的安装、测试、诊断及解决问题等各项工作，以利于在实施工作中不断提高技术水平。
总体项目组织结构如下：从项目组织结构上来看，分为决策层、管理层和执行层。
从横向来看分为需求构架、开发测试、部署实施、质量管理等，下面就我公司提供的项目小组职责进行介绍。
1.1.1项目领导小组领导小组主要负责项目中的重大决策和仲裁，协调各方面资源。
具体包括：为工作组指明系统建设目标和执行方针；保障系统建设过程中所需的资源；解决系统建设过程中的重大问题；对系统建设过程中的重大技术调整作出决策；批准系统运行。
1.1.2产品研发小组技术小组承担项目的产品研发、项目管理、质量管理、人员管理工作。
具体包括：负责项目策划，对软件开发过程进行剪裁，确定开发模式。
负责组织编制“软件开发计划”，在计划中反映各软件开发各流程的相互关系。
负责按开发流程组织项目组各类人员进行项目开发工作。
负责检查各阶段工作完成情况。
对项目的进度、质量负责。
1.1.3业务咨询小组业务小组主要负责业务咨询，为需求分析人员提供完整的业务要求，对业务管理现状进行分析，对需求的确认等工作，具体包括：业务现状需求介绍和分析；对业务规范化调整的可行性进行分析；对目前信息化现状存在需要改进的地方进行介绍；与需求分析师一起确认需求；参与需求合理性及可行性分析；参与需求的评审及确认。
1.1.4需求分析小组需求分析小组主要负责项目业务需求的梳理工作，确保业务获取的全面和准确性，为设计和研发提供准确的需求信息，具体包括：负责进行需求采集、分析与定义，并编制需求文档；负责对设计过程中涉及的需求的解释，负责检查软件的设计是否符合需求；指导开发工程师的开发工作，使软件符合产品需求；负责审查“软件测试用例”，保证测试用例的完整性、正确性；参与“软件测试计划”和“软件测试报告”的评审。
软件开发系统项目实施方案
软件开发系统项目实施方案一、项目背景随着信息化时代的到来，软件开发系统在企业中的重要性日益凸显。
一个高效、稳定、安全的软件开发系统对于企业的发展至关重要。
因此，本文档旨在为软件开发系统项目的实施提供一套系统性的方案。
二、项目目标1. 提高软件开发效率：通过优化系统架构和流程，提高软件开发效率，缩短项目周期。
2. 提升系统稳定性：优化系统架构和技术选型，提升系统的稳定性和安全性。
3. 提高团队协作效率：引入合适的协作工具，提高团队协作效率，降低沟通成本。
4. 降低系统维护成本：优化系统架构，降低系统维护成本，提高系统可维护性。
三、项目实施方案1. 系统架构设计1.1 确定系统架构：根据项目需求和技术选型，确定系统的整体架构，包括前端、后端、数据库等。
1.2 技术选型：根据系统需求和团队实际情况，选择合适的开发语言、框架和数据库等技术。
1.3 系统集成：确保各个系统模块之间的集成顺畅，保证系统整体运行稳定。
2. 流程优化2.1 项目管理流程优化：引入敏捷开发方法，优化项目管理流程，提高项目交付效率。
2.2 质量管理流程优化：建立完善的质量管理体系，保证软件质量，降低后期维护成本。
3. 团队协作工具3.1 版本控制工具：引入版本控制工具，统一团队代码管理，提高团队协作效率。
3.2 项目协作工具：选择合适的项目协作工具，提高团队沟通效率，降低沟通成本。
4. 系统安全保障4.1 数据安全保障：加强系统数据加密和权限控制，保障系统数据安全。
4.2 系统稳定性保障：引入自动化测试工具，保障系统的稳定性和可靠性。
四、项目实施计划1. 系统架构设计阶段：确定系统架构和技术选型，制定详细的系统设计文档。
2. 流程优化阶段：优化项目管理流程和质量管理流程，制定详细的流程优化方案。
3. 团队协作工具引入阶段：选择合适的团队协作工具，进行培训和推广。
4. 系统安全保障阶段：加强系统安全保障措施，进行系统安全测试。
五、项目实施风险1. 技术风险：技术选型不当导致系统性能不佳。
软件开发方案和实施安排
软件开发方案和实施安排一、引言：随着信息化的快速发展，软件在各个行业中的应用日益广泛。
为了满足企业发展的需求，有必要开发一套适合自身业务的软件。
本文将详细介绍软件开发的方案和实施安排。
二、软件开发方案：1.需求分析首先，需求分析是软件开发的关键步骤。
开发团队要与企业管理层和用户进行充分的沟通，了解企业的业务需求和用户的期望。
这样可以准确地确定软件的功能模块、交互界面和业务流程等。
2.系统设计在需求分析的基础上，开发团队进行系统的总体设计和详细设计。
总体设计包括软件的架构、模块划分、数据库设计等；详细设计包括具体的功能实现方式、界面设计等。
设计阶段，要根据需求制定相应的测试计划，确保软件的质量。
3.编码和测试开发团队根据设计文档开始编写代码，并进行单元测试和集成测试。
单元测试主要是对各个模块的功能进行测试，集成测试主要是对各个模块之间的接口进行测试。
在测试过程中，需要记录和修复代码中的错误，并优化软件的性能。
4.部署和安装在测试完成后，开发团队可以将软件安装到生产环境中，与现有系统进行对接和数据迁移。
同时，对于用户来说，需要提供详细的安装说明，包括硬件和软件的要求，以及操作步骤等。
5.培训和维护软件的成功应用离不开用户的正确使用，因此，开发团队需要对用户进行培训，使其掌握软件的基本操作和注意事项。
此外，开发团队需要维护软件，及时解决用户反馈的问题，并根据用户的需求进行功能的升级和优化。
三、软件实施安排：为了确保软件开发的顺利进行，制定合理的实施安排是非常重要的。
1.制定项目计划在软件开发开始前，制定详细的项目计划，包括时间安排、任务分配和里程碑等。
项目计划的制定需要充分考虑到开发团队的实际情况和资源分配，合理的时间安排可以提高开发效率。
2.建立团队协作机制为了保证软件开发的顺利进行，需要建立一个高效的团队协作机制。
开发团队成员之间需要进行及时的沟通和协作，明确各自的责任和任务，确保项目按计划进行。
软件开发实施计划方案
软件开发实施计划方案专业.专注1.软件开发实施方案我们严格按照软件工程的方法进行系统开发，按照需求分析、系统分析与设计要求、系统编码、系统测试这几个过程有序推进。
我们采用原型及迭代方式开发，根据用户需求持续改进，直到最终用户确认满意。
1.1 开发流程总述如下图所示，我们定义了公司内部的软件开发过程，以指导和规范软件项目中开发过程的定义和相应的实施。
该过程可划分为一系列子过程，包括：软件需求分析、设计、编码、测试、验收、维护。
每个子过程又由一系列任务和活动组成，如设计过程又可分为结构设计和详细设计。
在实际开发项目中，情况会是千变万化的，因此我们并不是一成不变的死板执行一个僵化的工作流程。
我们的原则是在一个规范流程的指导和约束下，根据具体工程项目的实际要求，为每一个项目评估并制定真正能够最好的满足该项目要求的开发流程。
2.研究参考以下是我们的开发流程图，包括软件需求规格说明书、系统测试计划、系统测试案例、用户手册、追溯表等。
我们会在每个阶段进行同行评审和个人评审记录，以确保开发流程的质量和准确性。
经过评审通过后，我们会进行编码和测试，最终提交验收测试报告。
3.开始我们的开发流程图包括了软件需求分析、设计、编码、测试、验收等多个阶段。
在每个阶段，我们会进行评审，以确保开发流程的质量和准确性。
最终，我们会提交验收测试报告，以确保软件系统的质量和稳定性。
负责组织软件测试组对详细设计进行分析，审查详细设计的可测试性；参与《详细设计说明书》和《单元测试计划》的审查和批准。
在软件开发过程中，详细设计是根据结构设计说明书进行模块设计的阶段。
详细设计人员是该阶段工作的主要承担者，负责完成本过程元素产生的所有工作产品。
系统分析员需要配合处理涉及软件需求的问题。
系统开发负责人需要组织系统工程组对详细设计进行分析，审查详细设计的可测试性，并协调处理涉及软件需求的问题。
软件测试负责人需要负责组织软件测试组对详细设计进行分析，审查详细设计的可测试性。
软件开发具体实施方案
软件开发具体实施方案一、概述本文将详细介绍软件开发具体实施方案，主要包括需求分析、项目计划、开发流程、质量保证措施和交付计划等内容。
通过执行这一方案，我们将能够高效地完成软件开发任务，保证项目质量和交付时间。
下面将逐一介绍各个方面的实施计划。
二、需求分析在软件开发之前，充分了解客户需求和项目范围是非常重要的。
我们将与客户进行充分的沟通，并通过需求收集、分析和整理来明确项目需求和目标。
在需求分析阶段，我们将使用UML建模工具以及用户故事等工具，确保需求的准确性和一致性。
三、项目计划根据需求分析的结果，我们将制定详细的项目计划。
项目计划将包括工作分解结构（WBS）、时间计划表、资源分配和风险管理计划等内容。
WBS将明确工作包、工作任务和里程碑，时间计划表将规划开发的时间节点，资源分配将确保开发团队的合理配置，风险管理计划将帮助我们识别和应对潜在风险。
四、开发流程为了高效地完成软件开发任务，我们将采用敏捷开发流程。
敏捷开发强调迭代开发和快速响应需求变化，能够在保持高质量的前提下提升开发效率。
具体的流程包括项目启动、需求定义、开发、测试和交付等阶段。
每个阶段将有明确的目标和交付物，并进行有效的沟通和协作。
五、质量保证措施为了确保软件的质量，我们将采取一系列的质量保证措施。
首先，我们将建立代码评审机制，确保代码的可读性和规范性。
其次，我们将进行单元测试和集成测试，确保每个模块和整个系统的功能和性能符合要求。
此外，我们还将进行用户验收测试，以确保软件符合客户的实际需求。
最后，我们将建立持续集成和持续交付机制，确保软件的稳定性和可靠性。
六、交付计划根据项目计划和质量保证的结果，我们将制定详细的交付计划。
交付计划将明确软件交付的时间和方式，包括部署、安装和培训等内容。
我们将与客户密切合作，确保软件在交付后能够正常运行并得到客户的认可和满意。
总结：本文详细介绍了软件开发具体实施方案，包括需求分析、项目计划、开发流程、质量保证措施和交付计划等内容。
软件开发项目实施方案
软件开发项目实施方案目录一、项目背景与目标 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (3)二、项目范围与任务 (4)2.1 项目范围 (4)2.2 项目任务 (5)三、项目组织与管理 (7)3.1 组织结构 (8)3.2 管理团队 (9)3.3 项目管理流程 (10)四、项目开发与实施 (11)4.1 开发策略 (12)4.2 开发阶段划分 (14)五、项目质量控制 (17)5.1 质量保证 (18)5.2 质量控制方法 (19)5.3 持续改进 (20)六、项目进度与资源管理 (21)6.1 进度计划 (22)6.2 资源分配 (23)6.3 进度监控与调整 (24)七、项目沟通与协调 (26)7.1 沟通机制 (27)7.2 协调方式 (28)7.3 沟通技巧 (29)八、项目收尾与评估 (30)8.1 项目验收 (32)8.3 项目后评价 (33)九、项目风险与应对措施 (34)9.1 风险识别 (35)9.2 风险评估 (37)9.3 应对措施 (38)一、项目背景与目标提高企业的管理水平：通过软件开发，实现企业内部各部门之间的信息共享、协同工作，提高企业的管理水平和决策效率。
优化业务流程：通过对现有业务流程的梳理和分析，发现存在的问题和瓶颈，通过软件的引入和改进，实现业务流程的优化，提高企业的运营效率。
提升客户满意度：通过软件开发，提供更加便捷、高效的服务，提升客户满意度，增强企业的市场竞争力。
降低成本：通过软件开发，实现企业内部资源的整合和优化配置，降低人力成本、物流成本等各项成本，提高企业的盈利能力。
创新业务模式：通过软件开发，为企业创造新的商业模式和盈利点，实现企业的持续发展。
提高数据安全性：通过软件开发，实现对企业数据的集中管理和保护，提高数据安全性，防止数据泄露和丢失。
支持企业的可持续发展：通过软件开发，为企业提供强大的技术支持，帮助企业应对市场变化，实现可持续发展。
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物资管理系统开发具体实施方案目录1 软件开发实施方案 (3)1.1 开发流程总述 (3)1.2 软件需求分析 (5)1.3 结构设计 (8)1.4 详细设计 (10)1.5 编码 (12)1.6 模块集成测试 (14)1.7 系统测试 (16)1.8 验收 (17)1.9 维护 (19)1组织实施步骤系统开发严格按照软件工程的方法进行组织，系统的开发过程按照需求分析、系统分析与设计要求、系统编码、系统测试几个过程有序推进。
下表所示系统开发流程图，采用原型及迭代方式开发，根据用户需求持续改进，直到最终用户确认满意。
1.1实施开发流程总述如下图示流程定义了我公司内部的软件开发过程，以指导和规范软件项目中开发过程的定义和相应的实施。
该过程可划分为一系列子过程，包括：软件需求分析、设计、编码、测试、验收、维护，每个子过程又由一系列任务和活动组成，如设计过程又可分为结构设计和详细设计。
但是在实际开发项目中，情况仍然会是千变万化的，因此我们也并不是一成不变的死板执行一个僵化的工作流程，我们的原则是在一个规范流程的指导和约束下，根据具体工程项目的实际要求，为每一个项目评估并制定真正能够最好的满足该项目要求的开发流程。
软件开发流程总图在应用系统软件开发项目中，我们仍将遵循这一思想，这一点将在随后的项目开发实施计划部分有具体的体现，在这里和下面的相关章节中，我们仍将围绕着这个完整的开发流程来分析说明，以此来阐明我们对项目开发的完整过程管理思想和相关实践。
下面我们对这个软件开发工作流程进行简要地分解说明。
1.2软件需求分析由于应用系统与众多相关应用软件需要进行交互，因此需要先对这些应用系统进行分别梳理，充分做好需求调研工作，编写经项目单位认可并评审通过的《系统需求规格说明书》。
软件需求分析是按照项目定义的软件开发过程，根据系统分配给软件的需求（见《系统需求规格说明书》），进行软件质量特性规格说明的过程。
该过程包括进一步明确软件运行环境，明确对软件的功能、性能和数据要求，以及软件与硬件、软件与软件之间的接口要求等，并对软件需求进行验证和文档化，即完成对软件需求的分析与规格定义。
本元素在整个过程中的位置如下图所示：图示：软件需求分析在软件开发过程中的位置（2）入口准则和出口准则1）入口准则2）出口准则（3）评审评审《软件需求规格说明书》，具体评审过程见《评审程序文件》，对软件需求的评审准则包括：●系统需求和系统设计的可追溯性；●与系统需求的一致性；●内部一致性；●可测试性；●软件设计的可行性；●运作和维护的可行性。
对软件需求中的问题，与系统工程组或客户一起确定和审查，根据审查结果对软件需求进行适当的修改，必要时按基线变更控制的要求对客户需求进行相应的修改。
对软件需求规格说明书进行同行评审。
审查、批准软件需求规格说明书。
将软件需求规格说明书置于配置管理之下。
（4）工作产品●《软件需求规格说明书》●《系统测试计划》●《系统测试案例》●《用户手册》●《追溯表》（5）职责●项目经理：负责组建软件需求分析组；确定是否需要对有关人员进行培训；负责软件需求规格说明书的审查和批准。
●软件需求分析组：软件需求分析的主要承担者，负责完成本过程元素要求产生的所有工作产品。
●系统测试负责人：负责组织软件系统测试组对软件需求进行分析，审查软件需求的可测试性；参与软件需求规格说明书的审查和批准。
●质量保证人员：参与工作产品的审查，统计缺陷，并对软件需求分析过程进行审计。
●系统开发组：配合处理涉及客户需求的软件需求问题。
●客户：必要时参与软件需求规格说明书的审查和批准。
1.3结构设计（1）概述结构设计是指按照《软件需求规格说明书》，设计软件系统的体系结构，即模块结构，定义每个模块的主要功能和模块之间的联系（即接口），并确定软件系统的数据体系结构。
本元素在整个过程中的位置如下图所示：图示：软件需求分析在软件开发过程中的位置图（2）入口准则和出口准则1）入口准则2）出口准则（3）评审●对《结构设计说明书》和《集成测试计划》进行同行评审。
●对结构设计中的问题，与软件需求分析人员一起确定和审查，并对结构设计进行适当的更改。
●审查、批准《结构设计说明书》，必要时，对其进行设计评审。
●将《结构设计说明书》、《集成测试计划》和《集成测试案例》置于配置管理之下。
（4）工作产品●《结构设计说明书》●《集成测试计划》●《集成测试案例》●《用户手册》●《追溯表》（5）职责1）项目经理负责选择合适的设计人员，组建结构设计工作组；负责《结构设计说明书》和《集成测试计划》的审查和批准。
2）结构设计人员结构设计阶段工作的主要承担者，负责完成本过程元素产生的所有工作产品。
3）系统分析员配合处理涉及软件需求的问题。
4）系统开发负责人负责组织系统工程组对结构设计进行分析，审查结构设计的可测试性；负责协调处理涉及软件需求的问题；参与《结构设计说明书》和《集成测试计划》的审查和批准。
5）软件测试负责人负责组织软件测试组对结构设计进行分析，审查结构设计的可测试性；参与《结构设计说明书》和《集成测试计划》的审查和批准。
1.4详细设计（1）概述详细设计是根据《结构设计说明书》进行模块设计，将结构设计所获得的模块按照单元、程序、规程的顺序逐步细化。
详细定义各个单元的数据结构、程序的实现算法以及程序、单元、模块之间的接口等，作为以后编码工作的依据。
本元素在整个过程中的位置如下图所示：图示：详细设计在软件开发过程中的位置（2）入口准则和出口准则1）入口准则2）出口准则（3）评审对《详细设计说明书》和《单元测试计划》可进行走查或（和）同行评审；对详细设计中的问题，与结构设计人员一起确定和审查，并对详细设计做出适当的更改；审查、批准《详细设计说明书》，必要时，对其进行设计评审；将《详细设计说明书》和《单元测试计划》置于配置管理之下。
（4）工作产品●《详细设计说明书》●《单元测试计划》●《单元测试案例》●《用户手册》●《追溯表》（5）职责1）项目经理负责选择合适的设计人员，组建详细设计组；负责《详细设计说明书》和《单元测试计划》的审查和批准。
2）详细设计人员详细设计阶段工作的主要承担者。
负责完成本过程元素产生的所有工作产品。
3）系统分析员配合处理涉及软件需求的问题。
4）系统开发负责人负责组织系统工程组对详细设计进行分析，审查详细设计的可测试性；负责协调处理涉及软件需求的问题；参与《详细设计说明书》和《单元测试计划》的审查和批准。
5）软件测试负责人负责组织软件测试组对详细设计进行分析，审查详细设计的可测试性；参与《详细设计说明书》和《单元测试计划》的审查和批准。
1.5编码（1）概述编码阶段主要完成的工作是根据详细设计说明书编写程序源代码，包括必要的数据文件，并进行单元测试，单元测试的内容包括模块内程序的逻辑、功能、参数传递、变量引用、出错处理等方面。
本元素在整个过程中的位置如下图所示：图示：编码阶段在软件开发过程中的位置（2）入口准则和出口准则1）入口准则2）出口准则（3）评审对源代码文件进行同行评审，主要的方法为对照详细设计说明书对代码进行查阅，也可根据编程者的经验或程序的难度、重要程度，选择走查评审方式，但目的都是发现程序存在的问题。
（4）工作产品●源代码文件●《单元测试报告》●《软件问题报告单》●《软件问题状态登记表》（5）职责1）项目经理建立编码组、测试组或相应岗位，并进行必要的培训；跟踪进度和问题解决状态；对提交的源代码进行批准（或指定负责人进行批准工作）。
2）程序员编写程序代码；测试程序代码；修改程序代码；提交工作产品，批准后将其导入配置区的源码库。
3）单元测试人员测试源代码；提交测试报告和软件问题报告单。
4）评审人员对指定源代码文件进行阅读，发现缺陷和问题，填写评审报告。
1.6模块集成测试（1）概述集成测试阶段主要完成的工作是集成和集成测试。
集成是参考结构设计说明书并根据详细说明书中规定的系统集成方案将不同的经测试的程序单元进行构造，并逐步构造成一个完整的软件产品的过程；集成测试则是在集成完成之后，对各单元、模块之间接口的正确性和集成后功能的正确性进行验证。
对于大型软件，集成测试可以采取分步进行的方法，可以先对各子系统进行集成测试，然后在子系统之间进行集成测试。
本元素在整个过程中的位置如下图所示：图示：集成测试在软件开发过程中的位置（2）入口准则和出口准则1）入口准则2）出口准则（3）审查阶段核查集成状态和结果，并进行批准；批准后，将目标程序和程序清单进入目标代码库。
（4）工作产品●集成后的系统目标代码（包括文件清单），及相应的源代码（包括文件清单）●集成测试报告●《软件问题报告单》●《软件问题状态登记表》●《集成工作单》●《集成测试工作单》（5）职责●项目经理：建立集成组、集成测试组或相应岗位，并进行必要的培训；跟踪进度和问题解决状态；对集成后的系统目标码进行批准（或指定负责人进行批准工作）。
●集成负责人员：负责集成过程的实施。
●集成人员：负责环境构建，集成的过程操作，并将集成后的目标代码提交批准。
●程序员、设计人员：修改源码或设计，解决集成过程中出现的与源码有关的问题。
●测试人员：测试系统目标码，将测试报告和软件问题报告单提交测试负责人。
1.7系统测试（1）概述系统测试的主要任务是从系统需求的角度对系统运行的正确性和性能进行验证。
系统测试的依据为系统测试计划。
本元素在整个过程中的位置如下图所示：图示：系统测试在软件开发过程中的位置（2）入口准则和出口准则1）入口准则2）出口准则（3）工作产品●《系统测试报告》●《软件问题报告单》●《软件问题状态登记表》（4）职责●项目经理：负责建立系统测试组或相关的岗位，并进行必要的培训；跟踪进度和问题解决状态；对最终的目标代码进行批准（或指定负责人进行批准工作）。
●程序员、设计人员：修改源码或设计，解决集成过程中出现的与源码有关的问题。
●测试人员：测试系统目标码，将测试报告提交测试负责人，将软件问题报告单提交问题管理渠道。
1.8验收（1）概述验收阶段主要由验收测试、验收测试问题改正和验收三部分组成：验收测试的主要目的是验证所开发的系统在用户的使用环境下（或模拟的使用环境下）是否满足系统需求，从用户的角度验证整个系统运行的正确性。
验收测试问题改正是对验收测试中发现的差异性问题进行修改。
验收则是在验收测试的基础上，依据项目合同或项目任务书对项目的完成情况进行综合评价。
本元素在整个过程中的位置如下图所示：图示：验收在软件开发过程中的位置验收的三个组成部分视项目立项类型和客户的要求选择执行。
（2）入口准则和出口准则1）入口准则2）出口准则（3）工作产品●验收测试报告●《软件问题报告单》●《软件问题状态登记表》●验收报告●可交付产品（4）职责●验收测试组：负责验收测试的各项活动。