XXX模板处罚条例

模板质量管理处罚条例

模板工程直接关系到结构工程的外观质量直接反应工程质量的等级水平。为了提升在建项目工程施工的管理品质,确保工程质量、技术资料、工程进度等得到提升,达到统一化标准化、精细化目标,特制定本施工控制管理办法以指导规范现场施工管理。

1、经管理人员审查到,配模专业人员未调整节约使用材料,乱锯木方模板,按原材料进价处罚给各班组,该班组无改正加倍处罚。

2、班组未配合项目部管理人员抄平放线一次处罚100~200元。

3、施工进度必须按照项目部规定时间保质保量完成,未达到施工进度及质量要求一次处罚1000~5000元。

4、发生胀模时及时停止混凝土浇筑,立刻进行加固,漏出的混凝土及时清理,若因未及时加固、清理造成的混凝土浪费，施工队伍按损失量原价补偿且一次处罚500元。

5、混凝土浇筑后出现胀模的部位应及时修补,严重的位置应凿除、剔平,清理基层后用高一强度等级的细石混凝土填补，修补产生费用施工队伍自己承担。

6、墙、柱垂直度、平整度不合格一处处罚100~200元。

7、现浇板不平整,标高误差1cm以上一处处罚50~100元并且要打磨平整。

8、支模未加扫地杆一处处罚100~200元

9、支模未加防滑扣件一处处罚50~100元。

10、支梁底板和现浇板模板未加顶筒一处处罚100~200元。

11、支模有架管与外架连接现象一处处罚100~200元

12、模板有移位现象一处处罚100~200元。

13、三层模板配完后手提锯不能上楼,严禁乱锯,要锯必须通知项目管理人员同意后方可锯,如有乱锯现象一次处罚500~100元。

14、施工完未自检就通知项目部管理人员检查发现有不合格现象一次处罚50~100元。

15、梁箍筋下部筋未绑扎完严禁封侧模未通知就封模发现一次处罚50~100元,要与钢筋班组协调施工。

16、支模过程中未预留电梯盒、烟道、水电、弱电、消防等,一处处罚100~200元并且钻出预留洞。

17、外架上严禁堆放各种材料,如有此事一次处罚5c0~100元

18、在外架上作业未戴安全帽一次处罚50~100元。未栓安全带一次处罚100~200元。

19、浇注砼前楼层钢管、扣件、模板、木方等收捡干净,浇砼时如有未收捡的材料一次处罚500~1000元

20、在吊材料时要协调商量,严禁在现场争塔吊打架斗殴,违返者一次处罚500~1000元,重犯加倍处罚。

21、木工房材料没有堆码、清扫干净一次处罚100~500元。

22、每天下午检查卫生及质量未达到要求一次处罚100~500元。

23、每天下午检查卫生及质量班组未在场一次处罚100~500元

24、封边模和吊材料时如有乱踩钢筋未达到保护钢筋成品,发现一次处罚100~500元

25、每天木工未收捡及打扫干净现场,一次处罚200~500元,并及时整改清理。

26.混凝土浇筑时,下层必须有看模木匠,不得只用力工看模,否则每次罚款施工队伍100元

28、模板的周转应由项目人员根据现场实际使用情况提出,严禁施工队伍以方便作业为目的擅自大规模替换,否则每次罚款施工队伍500~2000元

29、安装、拆除模板时多余的扣件、镰刀卡子等材料要分类回收入库,否则每次罚款施工队伍100元

30、模板拆除应先拆非承重结构,后拆承重结构,必须按照施工技术方案要求进行,否则每次罚款施工队伍300元

31、模板拆除时,应设置警戒区域,下方应派专人看护,拆模人员必须站在平稳可靠的地方,保持自身平衡,否则每次罚款施工队伍50~100元

32、模板拆除应按方案及技术交底施工,严禁生砸、猛撬及大面积整体撬落,由此造成材料的损坏每次罚款施工队伍100~300元

33、以上犯了哪一条,管理人员给指出时不接受处罚,项目部对该班组加倍处罚。

34、管理人员发现质量、安全文明施工及其它安排无人听未整改,一次处罚100~500元。

35、如遇细则以外的其他特殊情况,应与现场项目管理人员联系,由项目部提出解决方案。

36、项目部任何管理人员都有监督和处罚的权力

注：1、质量管理着重强调管理，班组应提高自身素质，不得以任何形式拒绝和对抗管理，对出言顶撞或肢体动粗的施工人员，一经发现将从严处罚。

2、罚款力度以整改情况而定，整改积极并态度良好的从轻处罚或不处罚。

3、我项目部声明处罚仅仅是项目部控制本工程质量的一种手段，并非目的，望班组施工人员予以理解，并积极配合做好本工程质量管理工作。

XXXX公司

XXX项目部

二〇一八年六月