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15
谢 谢！
4
管理 的管理
管理有5个基本职能： 计划、组织、指挥、协调、控制
企业 利润 责任
5
管理 的管理
PCDA
PDCA可以说是管理职能的缩略： P（Plan） ：计划 D（Do） ：执行 C（Check） ：检查 A（Action） ：行动（或处理）
现在的水平
更高的水平 目标的水平
6
目标 的管理
管理的目的是达成目标 要达成目标，先定好目标
7
目标 的管理
Specific 明确的 Measurable 可衡量的 Attainable 可实现的 Relevant 相关性的 Time 有时限的
Specific 特定的 Measurable 可衡量的 Agreed 双方同意的 Realistic 现实的 Time 有时限的
8
计划 的管理 好的计划等于成功的一半
9
质量 的管理
QC七大手法
管制图 找异常
鱼骨图 追原因
柏拉图 抓重点
层别法 做解析
QC七 大手法
直方图 看分布
散布图 看相关
查检表 集数据
10
效率 的管理
防错法
人机法
动改法
IE七大手法
五五法
双手法
抽பைடு நூலகம்法
11
现场 的管理
整理：要与不要、一留一弃。 整顿：摆放有序、取用快捷。 清扫：清除垃圾、洁净环境。 清洁：形成制度、保持成果。 素养：严守标准、团队精神。 安全：安全隐患、彻底消除。
1
2
生产管理的目标
QCDESM
品质 （Quality） 成本 （Costing） 交付 （Delivery） 效率 （Efficiency） 安全 （Safety） 士气 （Morale）
3
生产管理的要素
5M1E指的是：
人 （Man） 机器 (Machine) 物料（Material） 方法（Method） 环境（Environments） 测量（Measure） 简称：人、机、料、法、环、测。
12
现场 的管理
现 场
人：规范化
管
理 的
事：流程化
最 终
物：标准化
目
的
13
问题 的管理
5M1E指的是：
人 （Man） 机器 (Machine) 物料（Material） 方法（Method） 环境（Environments） 测量（Measure） 简称：人、机、料、法、环、测。
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执行 的管理
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谢 谢！
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管理 的管理
管理有5个基本职能： 计划、组织、指挥、协调、控制
企业 利润 责任
5
管理 的管理
PCDA
PDCA可以说是管理职能的缩略： P（Plan） ：计划 D（Do） ：执行 C（Check） ：检查 A（Action） ：行动（或处理）
现在的水平
更高的水平 目标的水平
6
目标 的管理
管理的目的是达成目标 要达成目标，先定好目标
7
目标 的管理
Specific 明确的 Measurable 可衡量的 Attainable 可实现的 Relevant 相关性的 Time 有时限的
Specific 特定的 Measurable 可衡量的 Agreed 双方同意的 Realistic 现实的 Time 有时限的
8
计划 的管理 好的计划等于成功的一半
9
质量 的管理
QC七大手法
管制图 找异常
鱼骨图 追原因
柏拉图 抓重点
层别法 做解析
QC七 大手法
直方图 看分布
散布图 看相关
查检表 集数据
10
效率 的管理
防错法
人机法
动改法
IE七大手法
五五法
双手法
抽பைடு நூலகம்法
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现场 的管理
整理：要与不要、一留一弃。 整顿：摆放有序、取用快捷。 清扫：清除垃圾、洁净环境。 清洁：形成制度、保持成果。 素养：严守标准、团队精神。 安全：安全隐患、彻底消除。
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2
生产管理的目标
QCDESM
品质 （Quality） 成本 （Costing） 交付 （Delivery） 效率 （Efficiency） 安全 （Safety） 士气 （Morale）
3
生产管理的要素
5M1E指的是：
人 （Man） 机器 (Machine) 物料（Material） 方法（Method） 环境（Environments） 测量（Measure） 简称：人、机、料、法、环、测。
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现场 的管理
现 场
人：规范化
管
理 的
事：流程化
最 终
物：标准化
目
的
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问题 的管理
5M1E指的是：
人 （Man） 机器 (Machine) 物料（Material） 方法（Method） 环境（Environments） 测量（Measure） 简称：人、机、料、法、环、测。
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执行 的管理