公司员工迎新年齐心协力快快跑游戏活动评分表
员工年度综合评价表(精编文档).doc
工作 准确率
工作中没有因失误或偏差对工作造成影响，未出现客户或公司同事投诉。
20
安全
工作中严格遵守公司安全生产制度和GMP制度，无安全事故或质量事故发生。
0
总 分
100
注：1、创新能力为加分项，加分范围为0-10分； 2、安全为扣分项，扣分范围为0-20分。
上级主管签字：
时间：
部门经理签字：
时间：
员工年度综合评价表（普通员工）
评价年度: 年
姓名
部门
职务
入职日期
年 月
性别
岗位
学历
联系电话
项目
有无
日期及具体说明
职务变动
□无，□有
岗位变动
(部门内/外部门)
□无，□有
奖惩
奖励
□无，□有
惩罚
□无，□有
安全事故
□无，□有
质量事故
□无，□有
请假统计
事假
病假
产假
旷工
其他
合计
综 合 评 价
10
工作业绩
工作 完成率
能按时完成本岗位的工作任务，或领导安排的其他工作任务。
20
工作 准确率
工作中没有因失误或偏差对工作造成影响，未出现客户或公司同事投诉。
10
安全
工作中严格遵守公司安全生产制度和GMP制度，无安全事故或质量事故发生。
0
总 分
100
注：1、创新能力为加分项，加分范围为0-10分； 2、安全为扣分项，扣分范围为0-20分。
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员工年度综合评价表（部门经理）
评价年度:年
姓名
部门
职务
入职日期
正式版：员工满意度测评表
正式版：员工满意度测评表1. 背景员工满意度是衡量员工对工作环境和公司的满意程度的指标。
了解员工满意度对于提高员工绩效、促进员工忠诚度以及改善工作氛围至关重要。
为了全面评估员工满意度，我们制定了以下员工满意度测评表。
2. 测评内容2.1 工作环境请根据以下选项选择适用的描述：- [ ] 工作场所设施齐全、舒适- [ ] 工作场所整洁、有序- [ ] 工作场所安全、无隐患- [ ] 工作设备齐全、易于操作- [ ] 工作环境提供充足的自然光线和通风2.2 薪酬福利请根据以下选项选择适用的描述：- [ ] 薪资待遇合理、符合市场水平- [ ] 福利待遇完善、包括医疗保险、年假等- [ ] 奖金和激励措施激励员工积极工作- [ ] 提供职业发展机会和培训计划2.3 上级领导请根据以下选项选择适用的描述：- [ ] 上级领导能够明确传达工作目标和期望- [ ] 上级领导能够提供必要的支持和资源- [ ] 上级领导能够给予及时和有效的反馈- [ ] 上级领导能够激励和鼓励员工发挥潜力- [ ] 上级领导能够公正地处理员工之间的冲突和问题2.4 同事关系请根据以下选项选择适用的描述：- [ ] 与同事之间存在良好的合作和团队精神- [ ] 同事之间相互尊重和支持- [ ] 同事之间能够友好地沟通和交流- [ ] 同事之间能够共同解决问题和应对挑战- [ ] 同事之间能够互相帮助和分享工作经验3. 提交反馈请将选择的选项打钩，并在需要的地方提供额外的意见或建议。
4. 结束语员工满意度测评表将帮助我们了解员工对工作环境、薪酬福利、上级领导和同事关系的满意度。
通过收集员工的反馈意见，我们将采取相应的改进措施，以提高员工满意度和工作质量。
感谢您的参与和配合！。
部门员工年度考核评价表
部门员工年度考核评价表1. 前言本文档旨在给出一份部门员工年度考核评价表，以便于领导们对员工进行考核和评价。
该表包括了各项考核指标和评价标准，以及各项指标的分值，让领导们能够轻松地对员工进行评价和排名，更好地管理团队和提高工作效率。
2. 考核指标2.1 工作绩效1.工作量：完成任务的数量和质量。
2.工作效率：完成任务所需的时间和工作效率。
3.工作质量：任务完成的标准和质量。
2.2 工作态度1.个人形象：个人仪表和着装。
2.服务态度：工作中的服务态度和沟通能力。
3.团队协作：与团队成员的合作和协调能力。
2.3 能力水平1.专业技能：所在岗位相关的专业技能和知识。
2.学习能力：学习新知识和应对工作挑战的能力。
3.创新能力：创意的能力和对工作的创新意识。
2.4 工作贡献1.业绩贡献：对公司业绩的推动和贡献。
2.项目贡献：对项目的推进和协助。
3.专项贡献：特殊能力和技能对团队的贡献。
3. 评价标准3.1 优秀在所有标准上评价均得到80分或以上的员工，即为优秀员工。
具备以下特点：•工作绩效突出，出色完成任务，并且超出预期要求；•工作态度积极，以身作则，表现出极高的高标准和自我要求；•能力突出，拥有丰富的经验和知识，并能够创新；•对工作和公司做出贡献，超越了岗位职责，积极参加各种活动。
3.2 良好在所有标准上评价均得到70分或以上的员工，即为良好员工。
具备以下特点：•工作绩效优秀，出色完成任务；•工作态度积极，对工作认真负责，尽职尽责；•能力突出，拥有较高的专业技能和经验；•对工作和公司做出一定的贡献，能够胜任岗位职责。
3.3 合格在所有标准上评价均得到60分或以上的员工，即为合格员工。
具备以下特点：•工作绩效达标，完成任务；•工作态度积极，对工作认真负责；•能力一般，能够胜任岗位职责，但需要进一步提高；•对工作和公司做出基本要求的贡献。
3.4 待提高在所有标准中有一个或多个评价未达到60分的员工，即为待提高员工。
年终绩效考核评分表
年终绩效考核评分表一、绩效考核目的绩效考核是对员工在一定时期内工作表现的全面评价，旨在激励员工积极工作、提高工作效率，同时为公司制定合理的激励和晋升政策提供参考依据。
本评分表旨在客观、公正地评估员工的工作表现，为员工个人发展和公司发展提供有效的指导。
二、评分指标1. 工作态度：员工在工作中的积极性、主动性和责任心，能否按时完成工作任务，对工作的热情和投入程度等。
2. 工作质量：员工完成的工作是否准确、规范、完整，是否具备创新性和解决问题的能力，对工作中的错误和失误的处理方式等。
3. 工作效率：员工完成工作的速度和效率，对工作中的时间管理和资源利用的能力，以及对工作进度的掌控能力等。
4. 团队合作：员工与他人合作的能力和态度，对团队目标的理解和贡献，与他人的沟通和协调能力等。
5. 自我学习：员工对工作相关知识的学习和掌握情况，能否主动寻求学习机会和自我提升，对新技术和新知识的接受和应用能力等。
6. 专业技能：员工在工作中所需的专业技能和知识，对工作所需工具和软件的熟练程度，以及对相关行业发展动态的了解程度等。
三、评分等级及说明1. 优秀（90-100分）：在各项评分指标上表现出色，工作态度积极，工作质量高，工作效率高，具备良好的团队合作能力和自我学习能力，专业技能熟练。
2. 良好（80-89分）：在大部分评分指标上表现良好，工作态度积极，工作质量较高，工作效率较高，具备一定的团队合作能力和自我学习能力，专业技能较熟练。
3. 合格（70-79分）：在评分指标上表现一般，工作态度一般，工作质量一般，工作效率一般，具备一定的团队合作能力和自我学习能力，专业技能一般。
4. 不合格（0-69分）：在大部分评分指标上表现不佳，工作态度消极，工作质量低下，工作效率低下，缺乏团队合作能力和自我学习能力，专业技能不熟练。
四、评分标准说明1. 评分采用百分制，保留一位小数。
2. 各项评分指标权重相等，总分为100分。
员工绩效考核评分表
类项
考核内容
分数值
被考核人姓名
能100%完成当月个人工作计划及工作任务
18－20
工作 完成当月个人工作计划及工作任务的80%（含）以上 15－17 完成 情况 完成当月个人工作计划及工作任务的60%（含）—80% 8－14
完成当月个人工越创意
18－20
工作 能胜任工作，效率较好 绩效 工作不误期，表现符合要求
15－17 8－14
工作出现些许错误，未能符合要求
0－7
工作 具有很强责任心，能彻底完成工作，可放心交付工作 责任 具有责任心，能顺利完成工作，可交付工作
感 尚有责任心，能如期完成任务
14－15 10－13
0－9
善于协作，能主动与人合作，相处融洽
10
存在旷工、不按规定私自请假休假
0
总分
考核等级对照： A 优良 80分（含）以上；B 较好 70分（含）-80分； C 合格 60分（含）至70分； D 差评 60分以下 （满分100分）
员工个人考核得分以公司员工考评占50%、分管领导考评占25%、总经理考评占25%共3部分组成；属班子成员的，考评得分以公司员工考评占50%、班子成员考评占25%、总经理考评占25%组 成；总经理考评得分以公司员工考评占50%、班子成员考评占50%组成。
协调 合作
乐意与人协调沟通，顺利完成任务
尚能与人合作，达成工作要求
14－15 10－13
0－9
成本意识强，能积极节省，避免浪费
成本 意识
具有成本意识并能节省
尚具成本意识，尚能节省
14－15 10－13
0－9
小计
考核人签字
考勤状况由综合管理部填写
团队绩效考核项目表
月度团队绩效考核办法1 主题内容与适用范围为保障公司日常管理的有效性，特制订本办法。
本办法规定了月度团队绩效管理评核的程序和标准。
本办法适用于公司下属所有单位。
2 评分方式本办法主要强调过程控制和持续改进，按百分制方式进行评核。
2.1团队绩效考核是指将由各职能部门负责考核的项目（包括：成本控制、计划、制度、质量、培训、现场、设备安全、工艺纪律），将考核得分按相应的权重进行统计汇总，以此评价各单位的团队绩效状况，并与月度岗位工资和奖金的发放挂钩。
3 考核的兑现3.1确定月度团队绩效考核合格分数线；3.2考核结果与各单位岗资、奖金总额挂钩，凡达到或超过合格分数线的，当月岗位工资、奖金全额发放；低于合格分数线的单位，将在当月岗资奖金发放中予以扣罚。
扣罚金额＝单位月度岗资、奖金总额×（合格分数－本月团队绩效考核得分）/100。
3.3 月度考核的兑现由管理部按规定与当月岗资和奖金发放挂钩执行。
4 考核单位职责4.1各单位应与每月10日前将上月考核情况汇总报管理部（如遇节假日顺延），迟一日扣责任单位团队绩效考核计划项1分；4.2各考核单位应做好考核记录，一次检查应有一次记录，记录要完整。
考核记录不全或考核未达规定频次者，每缺一次考核扣考核单位当月计划考核分5分，每缺一次考核记录按考核次数缺一次计；4.3各单位在进行考核时，考核结果应及时向被考核单位通报，并请被考核单位签字确认；4.4被考核单位在无正当理由的情况下，拒绝签字确认的，将视情节轻重加大处罚力度；4.5各考核单位每季度应对本季度各月份考核情况作一次汇总，对于多次考核中重复出现的问题予以通报，并限期整改。
未按期完成整改或整改后再次出现者，应加倍处罚。
5 各单位职责5.1为保障公司日常管理和基础管理的有效性，各单位应着重加强内部控制和过程控制。
制订相应的考核办法，尽量量化考核、责任到人、奖优罚劣、奖罚分明。
5.2各单位应对日常工作中出现的问题进行归纳和总结，对于经常或重复出现的问题组织研讨，找出原因，拟定解决方案，彻底解决，并保证消除，绝不再现。
员工年终绩效评分表(全面考核)
□3
□3
未能遵守公司相关的安全制度，有违反公司相关安全制度的现象，违反次数在两次
以上（含两次）五次以下（含五次），并未带来极大影响或未使公司造成巨大损失 □ 2
□2
的 不， 遵安 守全 公警 司觉 相性 关差 的安全制度，经常或严重违反公司相关的安全制度，带了极大影响 或使公司造成巨大损失，或违反次数达五次以上（不含五次），安全警觉性很差
□3
□3
纪律性差，未能遵守公司的各项规章制度，工作流程和工作标准，违纪次数超过两 次（不含两次）少于五次且未使公司造成巨大损失，或受公司一般警告处分
□2
□2
纪律性较差，经常违反公司的各项规章制度，工作流程和工作标准，违纪次数达五 次以上（不含五次）或因疏忽使公司造成巨大损失，或受公司严重警告以上处分
4、成本意识：衡量员工执行工作中节省物力，避免浪费的态度
评定内容 具有强烈的成本意识，并能督促他人节省 具有较强的成本意识，能积极节省
5分
具有成本意识，常能节省 成本意识低，稍有浪费 成本意识差，经常有浪费
5、临时任务完成情况：衡量员工对待临时任务的态度及完成的情况
评定内容 积极接受任务，常能自觉出色地完成 接受任务，常能较好得完成
员工年终绩效考核评分表
㈠业绩考核 1、工作效率与数量：衡量员工的工作效率及生产力
评定内容 效率极高，远超过岗位所指定的要求 效率较高，超过岗位所指定的要求
5分
效率一般，达到岗位所指定的要求 效率低，需要改善才能达到岗位所指定的要求 效率差，低于岗位所指定的要求
2、工作质量：衡量员工工作水准及准确性
评定内容 完全保持高水准，绝无出错 经常保持高水准，极少出错
□1
□1
12、安全意识：
员工执行力测评表
17 18 19 20
团队成员为完成任务愿意投入业余时间和精力学习，以谋 求团队的更大发展 团队的环境有助于促进知识、技能交流与提升 团队成员愿意承担自己应负的责任 团队成员之间合作愉快，能够有效地沟通并予以工作上的 积极配合
弱 你的选择
较弱
最弱
员工年度考核评分表
员工年度考核评分表员工年度考核评分表评分项目：1. 工作态度（满分10分）- 以积极主动的态度完成工作任务；- 对工作充满热情，乐于助人；- 遵守公司规章制度，严格执行工作流程。
2. 工作能力（满分20分）- 熟练掌握所负责岗位的技能和知识；- 能够高效地完成工作任务；- 具备解决问题和应对挑战的能力。
3. 团队合作（满分15分）- 能够与团队成员良好合作，协同完成团队目标； - 积极参与团队讨论和决策；- 乐于分享经验和知识，帮助他人成长。
4. 创新能力（满分15分）- 能够提出创新想法，改进工作流程；- 具备独立思考和解决问题的能力；- 善于发现并抓住机遇，推动工作创新。
5. 专业知识（满分20分）- 持续学习和提升专业知识水平；- 能够将专业知识应用到工作中；- 具备解答相关问题和提供专业建议的能力。
6. 绩效目标（满分20分）- 达成个人绩效目标；- 能够按时完成工作任务；- 具备解决工作难题和应对工作压力的能力。
评分标准：根据员工在以上评分项目中的表现，按照满分计算，将各项得分相加，得出员工的年度考核总分。
根据总分的高低，评定员工的绩效等级。
评定等级：- 90分及以上：优秀- 80-89分：良好- 70-79分：合格- 60-69分：待提升- 60分以下：不合格备注：- 员工的年度考核总分将作为评定绩效奖金、晋升和职称评定的重要依据；- 考核结果将与员工进行面谈，对优秀员工进行表彰，对不合格员工提出改进要求，并制定个人发展计划。
请各位部门负责人和直接上级根据以上评分项目和标准，认真对员工进行评分，并在规定时间内提交评分结果。
感谢各位的配合与支持！。
激情跑操评分表
安福二中激情跑操评分表（总分100分,评分范围：80分-100分之间）
跑操评分标准
1、进场（10分）。
在广播统一指令下各班按次序跑向田径场指定位置，到指定地点集中整队，准备跑操比赛。
动作拖拉的班级酌情扣分。
2、出勤（10分）。
无故缺席每人次扣2分，特殊情况须提前请假，请假每人次扣0.1分，扣完为止。
3、班距（10分）。
要求班内前后排距离、班级与班级之间前后的距离及领跑旗手与方队间距稳定。
跑操过程中保持匀速行进，如班级与班级之间距离过近或班内队伍前后距离过长应扣分。
4、整齐度（40分）。
跑操节奏清楚，步伐整齐，脚步声一致，班级凝聚力强，班级队伍紧凑，转弯时能很好的保持前后距离。
5、精神面貌和口号（10分）。
遵守跑操纪律，情绪高昂；口号响亮整齐，内容积极，声音洪亮，有班级特色。
6、服装（10分）。
所有学生服装整齐统一，凡是学生没有统一着装的，每人次扣0.5分，扣完为止。
7、退场（10分）。
跑操后有序退场到指定位置，队伍无序的班级要酌情扣分。
公司员工年终的考核表.doc
岗位人员自我考核表赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
图四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。
员工年终总结评分表——最终版4
注：1、请从您的角度，结合评分内容和评分解释，进行客观公正评价2、若您对某些项目不太了解，可不用评价，请把您已评项目转换为100分制项目评价内容评优（满分）标准评分参考评 分 表述职者： 评分人： 日期： 年 月 日 序号类别评价项目满分子分数 具体评价内容 评分 参考 评委评分备注1平时表现德事业心和责任感 见 评 分 解 释原则性 大局意识 团队合作 2绩工作完成 见 评 分 解 释成本管理 安全生产管理 下属培育 3 能计划与执行能力 见 评 分 解 释 组织领导能力 沟通协作能力 钻研能力、实践能力工作知识、学习能力 创新能力 发展提升能力 分析决策能力 突发事件应急处理能力 4报告会 上表现报告内容闪光点/公关项目 见 评 分 解 释 报告内容演讲、表达 5评委提问解答、应对给评委最终评分德事业心和责任感积极拥护和执行公司政策、决定，积极为公司决策提供合理化建议或建设性意见，积极支持和参与公司各项改革并模范执行各项改革方案，工作中勇挑重担、知难而进，责任心强根据工作实际完成情况：优5分良4分中3分稍差2分差1分原则性坚持原则、秉公办事，工作中不徇私情、不欺上瞒下、清正大局意识顾大局、识大体，热心为公司和部门服务，公司利益为先，善于全面思考和从整体角度考虑问题团队合作经常积极主动协助同事，沟通效果良好，较强凝聚力，员工满意度高绩工作完成保证本职工作完成及时准确，效率高，没有无故拖延，保证质量不出现失误，领导/协助部门工作完成及时准确，不断取得进步与提高；领导临时安排有关职能工作，主动接受积极完成根据工作实际完成情况：优5分良4分中3分稍差2分差1分成本管理成本意识高，工作中坚持精简效能原则，厉行节约，反对浪费，应急费使用合理安全生产管理无责任事故，积极引导监督下属预防事故（工伤、生产、质量、设备）发生，安全生产事故对应措施、预防措施、责任落实到位，发生紧急情况及时到位对应有效不逃避责下属培育客观评价下属的绩效和潜力，对下属的工作提供指导，愿意分享工作知识和经验；开发下属的潜力，使下属能力得到提升；及时了解下属的工作进展情况，监督下属工作不偏离目标，对目标偏离现象进行纠正，确保组织目标的实现，积极培养和举荐有能力下属，善于激励下属，监督下属出勤效果良好，下属缺勤时工作调配适当能计划与执行能力客观评价下属的绩效和潜力，对下属的工作提供指导，愿意分享工作知识和经验；开发下属的潜力，使下属能力得到提升；及时了解下属的工作进展情况，监督下属工作不偏离目标，对目标偏离现象进行纠正，确保组织目标的实现，积极培养和举荐有能力下属，善于激励下属，监督下属出勤效果良好，下属缺勤时工作调配适根据工作实际完成情况：优5分良4分中3分稍差2分差1分组织领导能力为实现目标而安排各种活动，以最有效的利用组织中的人力物力；为下属清晰地界定职责和权利范围；使工作中的混乱和低效率现象降低到最低程度沟通协作能力语言表达良好，领会力强，工作和人员协调对应快速有钻研能力、实践能力善于发现问题，刻苦钻研并有所收获，工作中能理论联系实际，在实践中不断总结和提高工作知识具有一定的行业知识，岗位专业知识丰富，能形成自己的一套理论并经常进行总结，对自己工作职能各组成部分及自己工作与其他领域工作之间的联系充分理解创新能力不因循守旧，经常能提出新的想法和见解发展提升能力综合素质较好，具备发展提升的潜力，提升的态度积极热忱，有优秀的自我学习意识和能力，公司组织的提升技能培训积极参加效果良好分析决策能力分析决策能力强，能及时判断正确处理，有敏锐的洞察力，良好的分析归纳能力，善于全面思突发事件应急处理能力发生突发事件时，能沉着冷静应对，个人应变能力强，能及时带领和组织人员应对或撤离，处理效果良好，能及时向上级或专业人员反馈情况不因循守旧，经常能提出新的想法和见解有具体的闪光点/公关项目，相应的解报告内容闪光点/公关项目有具体的闪光点/公关项目，相应的解决办法有效，具创新性，能切合工作实际报告内容1、汇报内容丰富，分析问题准确到位，建设性实用性强，有一定理论深度逻辑性全面性2、有较好的管理方法、手段，良好的工作改进措施和效果，有创新性（含具体工作）演讲、表达演讲能力强，过程控制良好，表达清晰明白评委提问解答、应对能及时有效抓住问题关键，解答及时、准确、全面，分析透彻，反应敏捷。
全年度员工考核评分表
全年度员工考核评分表2020年度职员考核评分表张秋霞吕余审批：姜祝明日期：2021年01月04日职员考核评分表QR6206职员考核评分表QR6206职员考核评分表QR6206职员考核评分表QR6206职员考核评分表QR6206职员考核评分表QR6206职员考核评分表QR6206职员考核评分表QR6206职员考核评分表QR6206职员考核评分表QR6206职员考核评分表QR6206职员考核评分表QR6206职员考核评分表QR6206职员考核评分表QR6206职员考核评分表QR6206职员考核评分表QR6206职员考核评分表QR6206职员考核评分表QR6206职员考核评分表QR6206职员考核评分表QR6206职员考核评分表QR6206职员考核评分表QR6206职员考核评分表QR6206职员考核评分表QR6206职员考核评分表QR6206职员考核评分表QR6206职员考核评分表QR6206职员考核评分表QR6206职员考核评分表QR6206职员考核评分表QR6206职员考核评分表QR6206职员考核评分表QR6206职员考核评分表QR6206职员考核评分表QR6206职员考核评分表QR6206职员考核评分表QR6206职员考核评分表QR6206职员考核评分表QR6206职员考核评分表QR6206职员考核评分表QR6206职员考核评分表QR6206职员考核评分表QR6206职员考核评分表QR6206职员考核评分表QR6206职员考核评分表QR6206职员考核评分表QR6206职员考核评分表QR6206职员考核评分表QR6206职员考核评分表QR6206。
员工团结协作性考核表
事间工作配合度及团结度的考核，最终分为20分；事间工作配合度及团结度的考核，最终分为20分；
②本表为匿名式考核，请对自己及他人做出客观公正的评价； ②本表为匿名
式考核，请对自己及
他人做出客观公正的
评价；
员工团结协作性考核表
员工团结协作性考核表
③备注中可填入以下明细对应的数字。
③备注中可填入以下明细对应的数字。
1、能做到各尽所长、齐心协力、团结合作、配合默契 1、能做到各尽所长、齐心协力、团结合作、配合默契
2、积极主动参加集体活动，为集体发展添砖加瓦 2、积极主动参加集体活动，为集体发展添砖加瓦
3、对同事的配合请求不积极响应 3、对同事的配合请求不积极响应
4、缺乏集体主义、团队精神，对集体事物冷漠。
4、缺乏集体主义、团队精神，对集体事物冷漠。
5、将个人利益凌驾于团队利益至上。
5、将个人利益凌驾于团队利益至上。
6、其他原因 6、其他原因。
员工满意度评价表
员工满意度评价表
评议人姓名：被评议人姓名：所属店：评估日期：
评 估 内 容评估结果
1、他是否积极主动与员工联系感情是否
2、他是否能自觉遵守公司规章制度是否
3、他是否能仔细聆听员工意见是否
4、他是否能很快回复员工提出的问题是否
5、他对员工的困难是否关心是否
6、他是否关心新员工的生活与工作是否
7、他在工作中是否以身作则是否
8、他在工作中是否能发现问题并解决问题是否
9、他是否很重视节约是否
10、他是否能主动改善工作方法和提高效率是否
11、他每月是否对员工每日工作计划进行检查的困难是否
13、他是否能给员工一些工作技能上的指导是否
员工Q1绩效考核表(参考)
供应商资源平台建立
Байду номын сангаас
10
优
责任心和执行力 总分
20
优
扣分/违纪纪录（10分，质量事故/安全事故/技术秘密泄露事故/违纪/通报批评，发生一次扣2分，扣完为止）： 直接上级评语、评分、绩效等级 说明：定性指标打分参考标准为优秀≥90；良好＜90且≥75；待改进＜75且≥60；不合格＜60；2.指标权重大于30%请特殊说明或进一步分解 责任人签字： 直接上级签字： 部门经理或总监签字：
责任心和执行力20优指敬业精神遇事不推诿不拖沓积极协同主动完成工作较好执行公司的政策管理规范上级领导的工作指令和意图等优秀5分良好4分中等3分差20分按照公司规章制度执行积极完成领导交办的各项工作
员工绩效考核表
责任人：
目标任务分解 采购及时交付率 供应商付款方式 采购质量合格率 商务处理及时率 权重分 目标值 30 10 10 20 96% 75% 96% 100%
部门： 职位：
评分标准
绩效期间：
自我目标完成情况说明 个人评分 直接上级 评分
交付率90％ 为基础分20分，每提高于1% 加1 分，每降低1% 按照销售合同要求，基本保证货物及时交 倒扣1分 付，不影响工程实施进度。 月结（含月结以上以上）供应商数 /供应商总数，50% 为基 目前的供应商月结方式为30 天月结，除个 础分5，每提高5%加1分，每降低5%倒扣1分 别供应商。 合格率90％ 为基础分5分，每提高于1%加1分，每低于1%扣 严格按照销售合同硬件参数要求采购，符 1分 合用户的验收标准。 基础分为16分，部门安排工作任务按时完成，每按时完成1 下单、询价、合同制作、发货、货物跟踪 、供应商付款申请 ，每一环节基本保证质 次加1分，逾期完成倒扣0.5分 量。 积极整合供应商付款方式,建立供应商档案，做好供应商资 每周五汇总应付账款明细表，使财务提前 料维护等（优秀≥90；良好＜ 90且≥75 ；待改进＜75 且≥ 做好付款计划；供应商资质备档； 60；不合格＜60) 指敬业精神,遇事不推诿、不拖沓，积极协同、主动完成工 按照公司规章制度执行，积极完成领导交 作，较好执行公司的政策、管理规范、上级领导的工作指 办的各项工作。 令和意图等(优秀5分，良好4分，中等3分，差2-0分