员工考核评分表

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试用期员工考核评估表

试
姓名
所属部门
职位
一、评分标准:
单项评分标准
１０分优秀；８－９分良好；７分符合；５－６分欠缺；０－４分不符合
综合评分标准
９５－１００:工作表现优秀。
８５－９５以下：工作表现优良,完全胜任岗位一般要求。
８０－８５以下：工作表现尚可,基本胜任岗位一般要求。
７０－８０以下：工作表现勉强,尚需改进方可达到岗位一般要求。
评定总分:
三、专项指标考核:（占总考核的60%）
岗位主要工作指标
期望目标
配分
主管评分
评定总分:
１００
四Hale Waihona Puke 综合评分:考核人:被考核人:
日期:日期:
填表说明:１、本表旨在帮助上级客观地对员工试用期内的工作绩效／工作能力进行评价。
２、专项指标考核栏由考核人根据员工的工作岗位设定主要的工作目标,依据重要性依次罗列并给予相应的配分。为突出重点,指标不宜超过５项,配分和为１００。
１０
协作性
能立足全局,能与他人合作,主动帮助他人。
１０
纪律性
严格遵守公司制度,无违纪行为。
１０
工作能力
知识和技能
掌握本职位所需的专业知识,并能运用。
１０
沟通能力
书面与口头表达流畅,善于与上下级沟通。
１０
理解判断力
正确理解上级意图,迅速作出有效判断。
１０
计划能力
能制定有效的工作计划,并按计划开展工作
１０
７０以下：工作表现较差,不符合岗位一般要求。
二、基本指标考核:（占总考核的40%）
考核内容
考核要素
考核标准说明
配分
自评
上级评

员工绩效考核评分表(标准版)

员工考核评分表员工绩效考核评分表（标准版）使用说明一、概述员工绩效考核评分表（标准版）是企业用于评估员工工作表现的重要工具。

该表格通过设定具体的考核项目和评分标准，全面、系统地评价员工的工作知识、工作量、工作质量、工作态度、工作能力以及出勤情况等多个维度，旨在促进员工个人成长，提升整体工作效能，实现企业的可持续发展。

二、表格结构基本信息栏：包括考核项目、所在部门、职务以及考评人等基本信息，确保考核的针对性和明确性。

考核项目：详细列明了需要考核的各个方面，如工作知识、工作量、工作质量、工作态度、工作能力和出勤等，每个项目均设有特定的评分标准，以便考评人进行准确打分。

评分标准：针对每个考核项目，设定了详细的评分标准。

例如，工作知识方面，包括是否提出过有效的改善建议、是否能解决工作困难、所具备的知识和技术水平等；工作态度方面，则关注员工是否主动自觉、是否愿意承担责任等。

打分区域：考评人根据被考核员工的具体表现，在对应的评分标准下进行打分。

表格中通常设定了“很满意”、“满意”、“尚可”、“不满意”等评分等级，并赋予相应的分数值，以便进行量化评估。

平均得分：用于计算员工在各考核项目上的平均得分，作为综合评价员工表现的重要依据。

三、使用方法明确考核目的：在开始考核前，需明确考核的目的和意义，确保考核工作围绕企业目标和员工发展进行。

选定考核周期：根据企业实际情况，确定合理的考核周期，确保考核的时效性和准确性。

收集信息：通过日常观察、员工自评、同事互评、上级评价等多种方式，全面收集被考核员工的相关信息。

进行打分：考评人根据收集到的信息，结合评分标准，对被考核员工在各考核项目上进行打分。

反馈与沟通：考核结束后，应及时向员工反馈考核结果，并就考核中发现的问题进行沟通，帮助员工明确改进方向。

持续改进：根据考核结果，制定针对性的改进措施，鼓励员工持续学习和进步，同时调整和完善考核标准和方法，确保考核工作的有效性和公正性。

一般员工年度考核评分表

2.安全生产责任履职尽责
3.安全生产执行力情况
4.双重预防机制执行
5.外包安全管理监督
6.应急管理
7.“两措”执行
8.安全培训教育
9.职业健康情况
10生产责任制履职内审发现的突出问题
5
加分事项
上限20
1.安全生产责任履职到位
2.承担安全生产专项重要工作
3.发现重大隐患
4.在事故抢修、应急处置方面贡献突出。
一般员工年度考核评分表
序号
考核项目
基础分值
考核内容
自评分
班组打分
部门（车间/场站）加、扣分
综合得分
加分、扣分
事项
1
班组安全目标
10
按照年度安全目标责任状，所在班组完成安全目标得分、未完成不得分
2
个人安全目标
30
按照年度安全目标责任状，个人安全目标完成得分、未完成不得分
3
基础工作
50
1.安全生产责任制体系建设

员工绩效考核评分表(职能类)

员工绩效考核评分表（职能类）
适用部门：总裁办、行政人事部、财务部、计划供应部、文管中心、
市场规划部及其它管理类职员（如秘书、助理等）
被考核人姓名: 部门: 考核范围: 年第季度
考核类别: 职能类（C 填表日期:
职务:
入职时间:
年
考核打分细则:
“优”指在此项上确实非常优秀；
“良”指符合此项要求；
“中”指勉强满足此项要求，略有不足；
“差”指基本不能完成要求，在此项上有明显缺陷；
“很差”指根本不能达到要求，在此项上有重大问题。
编号
考核项目
C1 态度 C11 工作投入/责任感/主动性 C12 创造性/贡献/提合理化建议 C13 工作及时性、积极性 C14 协调性/交流性（帮助配合同事） C15 大局观/团结性/主动承担责任 C16 学习/进步/提高（不断进取精神） C17 公司规章制度（工作流程）执行 C18 待人诚信态度（能吃苦耐劳） C2 技能及提高 C21 业务技能水平
业务技能提高进步（参加培训表 C22 现） C23 表达、沟通能力 C3 满意度 C31 内部用户满意度 C4 其它 C41 工作效率 C42 维护公司利益 C43 工作成果质量
自评部分
优良中差很差
5 432 1 5 432 1 5 432 1 5 432 1 5 432 1 5 432 1 5 432 1 5 432 1
20 16 12 8 4
5 4321 5 4321 10 8 6 4 2
计算方法：总分加和=100
自评:
考核评
分数核定标准：优良中差
( 85--100 ] （ 75-- 85 ] [ 60-75 ]
60分以下
自评签字:

员工考核评分表

员工考核评分表员工考核评分表考核日期：_____________________部门：_____________________员工姓名：_____________________职位：_____________________评分标准：1. 业绩表现- 完成工作任务的质量和数量- 达成目标的能力- 专业知识和技能的应用2. 工作态度- 工作积极主动- 团队合作精神- 对工作的热情和投入3. 自我管理- 时间管理能力- 解决问题的能力- 自我学习和提升的意愿4. 沟通能力- 口头和书面表达能力- 听取他人意见和反馈的能力- 与他人合作的能力评分等级：- 优秀：在该项能力上表现出色，达到或超过预期水平- 良好：在该项能力上表现良好，达到预期水平- 一般：在该项能力上表现一般，需要进一步改进- 不足：在该项能力上表现不足，需要重点改进评分细则：1. 业绩表现- 完成工作任务的质量和数量- 优秀：任务质量和数量都超出预期- 良好：任务质量和数量达到预期- 一般：任务质量和数量稍低于预期- 不足：任务质量和数量明显低于预期- 达成目标的能力- 优秀：能够高效地实现目标- 良好：能够按时实现目标- 一般：能够实现目标，但可能需要更多时间- 不足：未能实现目标或无法按时完成- 专业知识和技能的应用- 优秀：在工作中展现出深厚的专业知识和技能- 良好：在工作中展现出扎实的专业知识和技能- 一般：在工作中展现出基本的专业知识和技能- 不足：在工作中展现出不足的专业知识和技能2. 工作态度- 工作积极主动- 优秀：主动承担额外的工作责任- 良好：主动完成分配的工作任务- 一般：按要求完成工作任务- 不足：需要他人提醒才能完成工作任务- 团队合作精神- 优秀：积极与团队合作，乐于帮助他人- 良好：与团队合作良好，能够有效解决合作中的问题- 一般：与团队合作一般，需要改进合作方式- 不足：与团队合作存在较大困难- 对工作的热情和投入- 优秀：对工作充满热情，时刻保持积极的工作态度- 良好：对工作有一定热情，能够保持较好的工作态度- 一般：对工作一般，需要提高工作积极性- 不足：对工作缺乏热情和投入3. 自我管理- 时间管理能力- 优秀：能够合理安排时间，高效完成工作任务- 良好：能够按时完成工作任务，但可能需要更好地管理时间 - 一般：需要改进时间管理，以更好地完成工作任务- 不足：时间管理存在明显问题，导致工作任务延误- 解决问题的能力- 优秀：能够迅速有效地解决问题- 良好：能够独立解决大部分问题，但可能需要他人协助解决部分问题 - 一般：能够解决一些问题，但需要他人指导和帮助- 不足：解决问题的能力明显不足，需要他人频繁协助- 自我学习和提升的意愿- 优秀：积极主动地学习和提升自己的能力- 良好：有一定的学习和提升意愿，能够主动学习相关知识和技能- 一般：需要更多的学习和提升意愿，以不断提高自己的能力- 不足：缺乏学习和提升意愿，对自身能力提升不够重视4. 沟通能力- 口头和书面表达能力- 优秀：能够清晰准确地表达自己的意思，有效沟通- 良好：能够基本准确地表达自己的意思，沟通顺畅- 一般：表达能力一般，需要更好地提高沟通效果- 不足：表达能力明显不足，沟通不畅- 听取他人意见和反馈的能力- 优秀：能够积极倾听他人意见和反馈，并能够灵活应对- 良好：能够听取他人意见和反馈，能够适当调整自己的行为- 一般：需要更多的倾听他人意见和反馈，以改进自己的行为- 不足：缺乏倾听他人意见和反馈的意愿，无法改进自己的行为- 与他人合作的能力- 优秀：能够与他人良好合作，有效解决合作中的问题- 良好：能够与他人合作，但可能需要更好地协调合作关系 - 一般：与他人合作一般，需要改进合作方式- 不足：与他人合作存在较大困难评分总结：1. 业绩表现总分：_____________________2. 工作态度总分：_____________________3. 自我管理总分：_____________________4. 沟通能力总分：_____________________总评：- 优秀：总分达到90分及以上- 良好：总分达到80分及以上- 一般：总分达到70分及以上- 不足：总分低于70分评价人签名：_____________________员工签名：_____________________。

员工考核评分表模板

员工考核评分表模板员工考核评分表模板员工姓名：____________________部门：____________________职位：____________________考核周期：____________________评分标准：1. 工作态度（满分10分）- 严谨认真，积极主动，乐于助人：____分- 对工作充满热情，积极解决问题：____分- 遵守公司规章制度，服从管理决策：____分2. 工作质量（满分20分）- 准确无误地完成工作任务：____分- 有效地解决工作中的问题：____分- 提出创新和改进的建议：____分3. 工作效率（满分20分）- 完成任务的速度和效率：____分- 能够合理安排时间和资源：____分- 能够应对工作压力和紧急情况：____分4. 团队合作（满分10分）- 积极与团队成员合作，共同完成任务：____分- 能够有效沟通和协调工作：____分- 乐于分享知识和经验，帮助他人成长：____分5. 个人发展（满分20分）- 不断学习和提升专业知识：____分- 积极参与培训和学习机会：____分- 能够应用所学知识到工作中：____分6. 绩效目标（满分20分）- 达成个人绩效目标：____分- 达成团队绩效目标：____分- 达成部门绩效目标：____分总分：____分（满分100分）评语：______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ 评定人：____________________日期：____________________。

员工考核评分表模板

员工考核评分表模板员工考核评分表模板评分标准：1. 工作表现（满分10分）- 工作质量（满分5分）：评估员工在工作中完成任务的质量和准确性。

- 工作效率（满分5分）：评估员工在完成任务时所花费的时间和效率。

2. 团队合作（满分10分）- 沟通能力（满分5分）：评估员工与团队成员之间的沟通和合作能力。

- 团队贡献（满分5分）：评估员工在团队中的积极参与度和对团队目标的贡献。

3. 自我发展（满分10分）- 学习能力（满分5分）：评估员工的学习能力和对新知识的吸收和应用能力。

- 职业发展（满分5分）：评估员工对个人职业发展的规划和努力程度。

评分等级：- 9-10分：优秀- 7-8分：良好- 5-6分：合格- 0-4分：待改进评分表：员工姓名：____________________________评分人：_____________________________评分日期：____________________________1. 工作表现：- 工作质量：________________________ - 工作效率：________________________ 2. 团队合作：- 沟通能力：________________________ - 团队贡献：________________________ 3. 自我发展：- 学习能力：________________________ - 职业发展：________________________ 总分：_______________________________ 评语：_________________________________ 评分人签名：_________________________ 员工签名：___________________________。

公司员工绩效考核评分表

公司员工绩效考核评分表
评分标准：
1. 出勤率（满分10分），员工的出勤情况，包括迟到、早退、请假等。

2. 工作质量（满分20分），员工完成工作的质量，包括准确性、效率性、创新性等。

3. 工作态度（满分20分），员工对工作的积极程度、主动性、合作性等。

4. 专业知识（满分20分），员工对所从事工作的专业知识掌握程度。

5. 团队合作（满分15分），员工在团队中的协作能力、沟通能力等。

6. 自我发展（满分15分），员工在个人职业发展方面的努力和成果。

7. 综合评价（满分100分），以上各项评分综合得出的总分。

请根据以上评分标准，按照每项标准给予员工相应的分数，并最终得出综合评价分数。

评分表将用于评估员工的绩效，帮助公司进行绩效管理和奖惩决策。

员工绩效考核评分表(市场类)

自评签字:
考核者签字:
F-MK/05 V3.0
填表日期: 入职时间:
年月
编号考核项目
自评部分
考核者评价部分
优良中差很差优良中差很差
A1 态度
A11 工作投入/责任感/主动性
15 12 9 6 3
15 12 9 6 3
A12 创造性/贡献/提合理化建议
15 12 9 6 3
15 12 9 6 3
A13 公司规章制度（内部工作流程）执行 15 12 9 6 3
15 12 9 6 3
A24 市场策划/分析能力/产品知识能力
20 16 12 8 4
20 16 12 8 4
A25 业务技能提高进步（不断进取精神） 20 16 12 8 4
20 16 12 8 4
A3 ISO9001执行
A31 ISO9001执行情况
15 12 9 6 3
15 12 9 6 3
A32 ISO9001理解、知识掌握
10 8 6 4 2
10 8 6 4 2
A4 满意度
A41 合作伙伴满意度
20 16 12 8 4
20 16 12 8 4
A42 同原厂商合作情况
30 24 18 12 6
30 24 18 12 6
A43 外部用户满意度
100 80 60 40 20 100 80 60 40 20
A5 费用控制情况
A63 *应收款情况
70 56 42 28 14 70 56 42 28 14
A64 为以后工作打基础情况
计算方法：总分加和 / 6=100
30 16 12 8 4
20 16 12 8 4

员工考核标准评分表(标准范本)

员工考核标准评分表(标准范本)一、工作态度（20分）1. 出勤情况：准时到岗，不无故缺勤，病假需提供有效证明。

2. 工作积极性：主动承担工作任务，对工作有热情。

3. 团队合作：与同事和谐相处，积极协助团队完成工作。

二、工作能力（30分）1. 专业知识：掌握岗位所需的专业知识和技能。

2. 工作效率：按时按质完成工作任务。

3. 问题解决能力：能独立解决工作中遇到的问题。

三、工作质量（30分）1. 任务完成度：完成的工作任务达到预期效果。

2. 工作准确性：工作中无重大失误，细节处理得当。

3. 创新与改进：能提出建设性意见，改进工作流程。

四、职业素养（20分）1. 遵守公司规章制度：严格遵守公司各项规定。

2. 沟通能力：有效沟通，表达清晰，倾听他人意见。

3. 持续学习：愿意学习新知识，提升个人能力。

五、额外加分项（10分）1. 特殊贡献：对团队或公司有显著贡献。

2. 领导能力：在团队中起到领导作用，带领团队取得优异成绩。

3. 客户满意度：客户反馈良好，提升公司形象。

六、评分标准每项满分为10分，根据员工表现进行评分。

总分为100分，根据各项得分累加。

考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

七、考核周期月度考核：每月进行一次，以月为单位进行评分。

年度考核：每年进行一次，以年度为单位进行评分。

八、考核结果应用考核结果作为员工晋升、薪酬调整、培训发展的重要依据。

对于考核结果优秀的员工，给予相应的奖励和激励。

对于考核结果不合格的员工，给予相应的指导和帮助，限期改进。

九、注意事项考核过程要公平、公正、公开，确保每位员工都有机会展示自己的能力。

考核结果要及时反馈给员工，让员工了解自己的优点和不足，以便于改进。

考核标准可根据公司发展和工作需求进行调整，确保考核的准确性和有效性。

十、附则本考核标准自发布之日起实施。

本考核标准的解释权归公司人力资源部所有。

十一、考核流程1. 自评：员工根据考核标准进行自我评估，提交自评表。

员工考核评分表模板

员工考核评分表模板员工考核评分表模板员工姓名：____________________评分日期：____________________评分标准：1. 出勤率（满分10分）：- 出勤率100%得10分；- 出勤率90%得8分；- 出勤率80%得6分；- 出勤率70%得4分；- 出勤率60%得2分；- 出勤率60%以下得0分。

2. 工作质量（满分20分）：- 优秀得20分；- 良好得16分；- 合格得12分；- 需改进得8分；- 差得4分；- 严重差得0分。

3. 工作效率（满分20分）：- 高效得20分；- 较高效得16分；- 一般得12分；- 较低效得8分；- 低效得4分；- 极低效得0分。

4. 团队合作（满分20分）：- 积极主动，能有效与团队成员合作得20分；- 能与团队成员合作得16分；- 一般得12分；- 缺乏合作精神得8分；- 不与团队成员合作得4分；- 不合作得0分。

5. 自我发展（满分30分）：- 积极主动参加培训和学习得30分；- 参加培训和学习得24分；- 偶尔参加培训和学习得18分；- 很少参加培训和学习得12分；- 从不参加培训和学习得6分；- 拒绝参加培训和学习得0分。

总分：____________________评语：_____________________________________________________________ 评分人签名：____________________员工签名：____________________。

员工绩效工资考核评分表

员工绩效工资考核评分表
一、考核对象:本公司所有在职员工(不包括临时工)
二、考核时间:每年1-12月
三、考核内容及得分标准:
1. 工作质量:完全正确90分,基本正确80分,有错失70分,严重错失60分以下。

2. 工作量:按月完成工作量140%及以上90分,按月完成工作量120%-139% 80分,按月完成工作量100%-119% 70分,按月完成工作量少于100% 60分以下。

3. 业务能力:已熟练掌握工作90分,基本掌握工作80分,处于学习阶段70分,学习能力差60分以下。

4. 工作态度:积极主动热情90分,较为积极80分,一般70分,不重视工作态度60分以下。

5. 出勤情况:无事假90分,少于2天假80分,2-4天假70分,4天以上假60分以下。

四、考核方式:部门主管对直接员工进行考核,同时采集同事反馈意见,综合考核得出最后得分。

五、得分标准:90分以上为优秀,80-89分为良好,70-79分为一般,69
分以下为需改进。

六、考核结果对工资的影响:
1. 优秀额外奖励2个月工资。

2. 良好额外奖励1个月工资。

3. 一般保持当月工资不变。

4. 需改进扣减1个月工资。

七、本表于2022年1月1日起执行。

公司员工考核评分表

公司员工考核评分表1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 考核周期。

评定周期，（如年度/季度/月度）。

考核起止日期：
3. 考核标准。

工作态度。

工作绩效。

团队合作。

创新能力。

学习能力。

专业技能。

出勤情况。

其他（可根据具体岗位需求添加）。

4. 考核评分。

优秀，90-100分。

良好，80-89分。

合格，70-79分。

待改进，60-69分。

不合格，60分以下。

5. 考核结果。

综合得分：
绩效评定：
建议改进方向：
签字（员工本人）：
签字（主管/上级）：
6. 考核反馈。

考核结果解释：
考核结果沟通：
考核结果确认：
员工意见反馈：
以上内容仅供参考，具体评分表可根据公司实际情况和岗位要求进行调整。

在考核过程中，需要公平公正地对待每一位员工，确保考核结果客观准确，同时也要注重员工的发展和成长，为其提供改进和发展的机会和支持。

员工考核评分表

员工考核评分表员工考核评分表1. 员工信息：- 姓名：- 部门：- 职位：- 入职日期：2. 考核指标：- 出勤率：- 工作质量：- 工作效率：- 团队合作：- 创新能力：- 专业知识：- 沟通能力：- 自我管理：- 问题解决能力：- 适应能力：3. 评分标准：- 优秀（90-100分）：在该指标上表现出色，能够独立完成任务，对团队有积极的影响。

- 良好（80-89分）：在该指标上表现良好，能够按时完成任务，对团队有一定的贡献。

- 一般（70-79分）：在该指标上表现一般，需要进一步提升工作能力和表现。

- 较差（60-69分）：在该指标上表现较差，需要改进工作态度和技能。

- 不合格（0-59分）：在该指标上表现极差，需要进行严肃的考核和培训。

4. 评分说明：- 出勤率：根据员工的出勤记录和请假情况评定。

- 工作质量：根据工作成果和反馈评定。

- 工作效率：根据任务完成情况和工作效率评定。

- 团队合作：根据员工在团队中的合作和协作能力评定。

- 创新能力：根据员工在工作中提出的创新和改进意见评定。

- 专业知识：根据员工在所属领域的专业知识和技能评定。

- 沟通能力：根据员工与同事、上级和客户的沟通能力评定。

- 自我管理：根据员工的自我规划和时间管理能力评定。

- 问题解决能力：根据员工解决问题的能力和方法评定。

- 适应能力：根据员工在面对变化和挑战时的适应能力评定。

5. 总结：- 综合评价：根据各项指标的评分计算得出的综合评价。

- 建议和改进：针对员工在各项指标上的表现，提出具体的建议和改进方案。

请根据以上评分表，对员工进行全面的考核评价，以便为员工的职业发展和绩效管理提供参考。

同时，评分表也可以作为员工与上级进行沟通和反馈的依据，促进员工的成长和提升。

员工考核评分表

员工考核评分表
评分项目：
1. 工作表现。

2. 出勤情况。

3. 团队合作。

4. 沟通能力。

5. 创新能力。

6. 问题解决能力。

7. 自我管理能力。

8. 专业知识技能。

9. 领导能力。

10. 工作态度。

评分标准：
1. 优秀（90-100分），在该项目上表现出色，超出预期，对团队和公司做出了积极贡献。

2. 良好（80-89分），在该项目上表现良好，达到预期水平，对团队和公司做出了积极贡献。

3. 一般（70-79分），在该项目上表现一般，达到基本要求，但有改进空间。

4. 不及格（60-69分），在该项目上表现不佳，未达到基本要求，需要改进。

5. 待提升（60分以下），在该项目上表现较差，需要大幅度改进。

评分说明：
1. 评分由直接主管进行评定，评分结果需与员工进行沟通，并签字确认。

2. 评分结果将作为员工绩效考核的重要依据，影响员工的晋升、薪资调整和奖惩措施。

3. 员工可根据评分结果，制定个人成长计划，提升自身能力和表现。

员工考核评分表模板

员工考核评分表模板员工考核评分表模板
员工姓名：____________________
职位：____________________
部门：____________________
考核周期：____________________
评分标准：
1. 出勤情况（满分10分）
- 缺勤次数：_______（扣分：每次缺勤扣0.5分） - 迟到次数：_______（扣分：每次迟到扣0.2分） - 早退次数：_______（扣分：每次早退扣0.2分） - 请假次数：_______（扣分：每次请假扣0.5分）2. 工作表现（满分30分）
- 工作质量：_______（评分：满分30分）
- 工作效率：_______（评分：满分30分）
3. 团队合作（满分20分）
- 合作态度：_______（评分：满分20分）
- 协作能力：_______（评分：满分20分）
4. 个人发展（满分20分）
- 学习能力：_______（评分：满分20分）
- 专业知识：_______（评分：满分20分）
5. 个人素质（满分20分）
- 自律性：_______（评分：满分20分）
- 沟通能力：_______（评分：满分20分）
总分：_______（满分100分）
评语：_____________________________________________________________ 考核人签名：____________________
日期：____________________。