服务岗位员工绩效考核评价表EXCEl模板(完整版)
员工绩效考核表(标准版)
员工绩效考核表格模板
说明：
1.“考核项目”列可根据具体的工作内容和要求进行增减，以全面评估员工的绩效。
2.“考核标准”列描述了每个考核项目的具体要求或标准，应尽量细化、明确。
3.“自评得分”列由员工自己根据实际表现进行打分。
4.“主管评价得分”列由主管根据员工的实际表现进行评价打分。
5.“最终得分”列是根据自评和主管评价的平均分计算得出。
6.“评价等级”列根据最终得分给出相应的等级，如A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D
（不合格）。
7.该表格可用于每个考核周期（如季度、半年度或年度）的员工绩效考核，并根据结果进
行相应的奖励或改进措施。
员工绩效考核综合评价表
员工绩效考核综合评价表姓名，______________________ 部门，______________________ 日期，______________________。
评价标准：1. 工作态度。
优秀，工作积极主动，乐于助人，对工作充满热情，能够积极解决问题。
良好，工作态度端正，能够主动完成工作任务，对工作有一定热情。
一般，工作态度一般，对工作任务缺乏积极性，需要改进。
不合格，工作态度消极，对工作任务不负责任，需要严肃处理。
2. 工作能力。
优秀，工作能力突出，能够独立完成工作任务，有较高的专业技能。
良好，工作能力较强，能够完成工作任务，具备一定的专业技能。
一般，工作能力一般，需要进一步提升专业技能。
不合格，工作能力较差，无法完成工作任务，需要进行培训。
3. 工作成绩。
优秀，工作成绩突出，能够超额完成工作任务，取得显著成绩。
良好，工作成绩良好，能够完成工作任务，取得一定成绩。
一般，工作成绩一般，需要进一步努力，提高工作成绩。
不合格，工作成绩不达标，需要严肃处理。
评价结果：综合评价，______________________。
评价人签字，______________________ 日期，______________________。
备注，__________________________________________________________。
评价人意见，____________________________________________________。
被评价人意见，__________________________________________________。
员工绩效考核excel模板ABCD评分
员工绩效考核excel模板ABCD评分
人力资源管理实用工具——绩效考核——一般员工绩效考核被考评对象部门综合得分考评人考评时间
至等级A
B C D E 100%
80%60%40%20%专业知识10掌握从事本职岗位的专业知识（基础知识、业务知识、关联知识）。
A B C D E 专业技能
10掌握从事本职岗位的专业技能。
A B C D E 分析判断与应变能力
4能对复杂的问题进行正确判断，处理工作事务机敏灵活，并在自己职权范围内能迅速而准确地对多种备选行动方案进行评价，并作出最终决定。
A B C D E 问题解决能力
4根据现场的突发事件，能够从多方面进行分析，找出故障原因，从而解决问题。
A B C D E 执行能力
5对上级的命令、下达的计划、布置的工作能及时贯彻执行，并及时复命。
A B C D E 创新能力4在处理工作事务时，运用新思维、新方法提高工作
效率和效益。
A B C D E
业务技能（25分）细分指标权重
（分）指标具体内容及定义自我评价得分填表时间专业知识与技能（20分）说明：本表格适用于对各行业一般员工的绩效考核。
其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于实际操作与应用。
使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。
（具体应结合各岗位的职位说明书使用）一般员工绩效考核表（通用版）
考核评价得分综合得分职务评分标准考核项目
分）。
公司员工绩效考核表格
技术人员考核表
（考核对象：技术服务部人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作任务
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务
30
能跟踪，按期完成任务
25-29
在监督下能完务
15以下
工作质量
20%
出色、准确,无任何差错
20
完成任务质量尚好,但还可以再加强
高级职员考核表
（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）
姓名：岗位名称：总得分:
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
领导能力
15%
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标
15
灵活运用部署顺利达成工作计划和目标
13-14
尚能领导部署勉强达成工作计划和目标
11-12
不得部署信赖，工作意愿低沉
10
有时在作业方法上有改进，
8-9
偶尔有改进建议，能完成任务
5-7
工作技能无改善，勉强能完成任务
5以下
工作协调
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体，常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
责任感
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
7-10
领导方式不佳，常使部署不服或反抗
7以下
策划能力
15%
策划有系统，能力求精进
15
尚有策划能力，工作能力求改善
13-14
(完整版)绩效考核评价表
(完整版)绩效考核评价表
评价表简介
本评价表旨在对员工的绩效进行全面评估，并提供有针对性的反馈和改进建议。
评价表涵盖了员工的工作成果、工作质量、工作态度和专业能力等方面。
评价内容
1. 工作成果：评估员工的工作目标达成情况，包括项目完成情况、工作任务完成质量等。
2. 工作质量：评估员工的工作表现质量，包括工作精度、问题解决能力等。
3. 工作态度：评估员工的工作态度和团队合作精神，包括工作积极性、沟通协作等。
4. 专业能力：评估员工的专业知识和能力水平，包括专业技能、研究能力等。
评价标准
评价标准根据具体岗位要求和组织目标设定，可以根据实际情
况进行调整。
以下是一种常用的评价标准示例：
评价过程
1. 预评估：根据评价标准和具体岗位要求，评估员工的工作目标，并制定个人绩效目标。
2. 评价收集：员工经理通过观察、与员工沟通和其他适当方式，收集评价数据。
员工自评也是评价的一部分。
3. 评价分析：综合各方评价数据，对员工的绩效进行分析、比
较和归纳。
优秀的绩效将得到肯定，待改进的绩效将提供具体改进
建议。
4. 反馈和改进：评价结果及建议与员工进行详细反馈，共同商
讨个人发展和改进计划。
5. 记录和归档：评价结果及相关材料进行记录和归档，以备将来参考和审查。
总结
本绩效考核评价表旨在促进员工个人发展和组织绩效提升。
通过明确的评价标准和评价过程，能够更好地了解员工的绩效表现，并提供针对性的反馈和改进建议。
同时，评价结果也为组织制定人员管理和培训计划提供了依据。
360度员工绩效考核表Excel模板
被考核人
个人编号
填表日期
所在部门
岗位
入司日期
考核区间
年 月至 年 月
考核标准以及分数 杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分）
考核项目
考核得分 考核分数 权重 备注
1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表
8%
2、有团队合作意识，能以集体利益为重
4、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持 良好的人际关系 工 5、工作中根据客观变化而变化方法的应变力 作 能 6、主动改进和创新的意识、效果 力 7、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的经验 8、工作认真、细致，考虑问题深入
10% 10% 9%
8%
8% 8% 10% 10%
9、对问题认识全面，有系统性
1、专业业务知识
30%
专 2、相关专业知识 业 3、外语知识
知 4、计算机应用知识 识 5、参加各种专业知识培训，不断学习专业知识和技能
15% 15% 20% 20%
合计
0.0 ### ——
1、能保质保量完成工作任务 2、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主动调动 各方资源以达成目标 3、工作中有计划性，安排合理，有条不紊
8%
合计
0.0 ### ——Βιβλιοθήκη 1、出勤状况15%
2、对待工作责任心
17%
3、对待工作热情度 工 作 4、能主动完成工作任务 态 5、能寻求更好的方法来完成工作 度 6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保
持良好的协作关系
7、遵守工作规范
17% 19% 10%
12%
10%
合计
员工绩效考核评价范本表格
绩效考核范本第1章员工绩效评价表格范本员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：员工绩效评价表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等：评语：评价者：员工综合工作表现该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）附注：评价人日期与被评价人讨论日期审核人日期重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。
在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。
员工绩效评价表（五）*注：本表为360度绩效评价表。
员工绩效评价表（六）单位名称：填表时间：年月日*注：本表为360度绩效评价表。
普通员工年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表年月日至年月日组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：业务管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：销售经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：分支机构经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：中层管理人员绩效评价表（一）续表注：本表为360度绩效评价表。
中层管理人员年度绩效评价表（二）高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
中高层经理绩效评价表（行为能力）*注：行为能力评价是员工培训发展的依据。
高层经理年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
第2章绩效评价样表普通员工业绩评价样表*注：①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
绩效考核excel模板(评价等级转换分值)
指标类别10%10.00%20.00%5.00%5.00%5.00%5.00%5.00%12.00%员工姓名评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级美人鱼1A 510.00B 416.00C 3 3.00D 2 2.00C 3 3.00C 3 3.00D 2 2.00A 512.00D 美人鱼2A 510.00D 28.00D 2 2.00C 3 3.00D 2 2.00A 5 5.00B 4 4.00A 512.00C 美人鱼3D 2 4.00C 312.00B 4 4.00D 2 2.00B 4 4.00C 3 3.00D 2 2.00D 2 4.80E 美人鱼4B 48.00D 28.00D 2 2.00C 3 3.00D 2 2.00D 2 2.00C 3 3.00B 49.60C 美人鱼5D 2 4.00C 312.00C 3 3.00A 5 5.00C 3 3.00A 5 5.00E 1 1.00D 2 4.80A 美人鱼6C 3 6.00A 520.00E 1 1.00C 3 3.00E 1 1.00B 4 4.00C 3 3.00C 37.20C 美人鱼7E 1 2.00C 312.00C 3 3.00D 2 2.00C 3 3.00A 5 5.00A 5 5.00C 37.20D 美人鱼8C 3 6.00D 28.00A 5 5.00A 5 5.00A 5 5.00B 4 4.00C 3 3.00D 2 4.80A 美人鱼9A510.00A520.00C33.00B44.00C33.00A55.00A55.00A512.00E人力资源管理实用工具——绩效考核评价等级转换加权分值工具（以试用期员工考核为例）说明：本工具主要用于将绩效考核等级评价结果（各项指标的考核评价为等级评价方式）直接转换为评分值以及加权分值。
服务员绩效考核表excel模板
指标说明 点菜效率和 失误率高低 情况 分值 在顾客请求 帮助时是否 有应答 分值 对服务顾客 的态度是否 热情且有笑 分值
优秀
良好
点菜服务
不会点菜，顾 推菜能力强， 点菜失误 点菜失误次数 点菜失误 客要什么就点 点菜快且无失 次数在1次 在2次 次数在3次 什么，失误次 误情况 数在4次以上 □7分 顾客在呼 叫帮助时 没有回应 □4分 被发现1次 对顾客的 服务态度 □6分 有报菜名 但声音较 小 □5分 顾客在呼叫帮 助时没有回应 声，被发现了2 □3分 被发现2次对顾 客的服务态度 较冷淡或不理 □4分 被发现 1 次没有 报菜名 □3分 顾客在呼 叫帮助时 没有回应 □2分 被发现3次 对顾客的 服务态度 □2分 被发现 2 次 没有报菜 名，
按考勤表上的统计数据
服从性
□4分
不听从主管的 安排和督导或 故意拖拖拉拉 地做事。 □2分 每日即时登记表内（不够写可写在背后） 做事要督促、 提醒，才能做 完工作
责任心
德
节约
协助性
□2分360考评（从同事、上级、下属了解情况） 常常能发现浪 没有发现 发现浪费行为 发现浪费行为1 发现浪费 费行为，并提 浪费的行 3次（含3次） 行为2次 次 出节约事项的 为 以上 □5分 □4分 □3分 □2分 □1分 每日即时登记表内（不够写可写在背后） 积极主动帮助 在同事的请求 不愿意帮助同 同事认真地完 下，能认真地 事，或很不情 成工作 协助同事完成 愿地、不认真关键评价指标
对头发、指 甲、服、鞋 、帽、工作 分值
自觉遵守规章 制度，没有失 误现象 □5分
被主管检查到4 被主管检 被主管检查到2 被主管检 次（含4次）以 查到1次 次 查到3次 上 □4分 □3分 □2分 □1分 每日即时登记表内（不够写可写在背后） 以上合计： 分 一般 差 极差 评价依据说明
员工绩效评价表格范本.doc
第1章员工绩效评价表格范本员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：员工绩效评价表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等：员工绩效评价表（三）评语：评价者：员工绩效评价表（四）续表其他意见：*注：本表为360度绩效评价表。
单位名称：填表时间：年月日*注：本表为360度绩效评价表。
普通员工年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表年月日至年月日组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：业务管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：销售经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：分支机构经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：中层管理人员绩效评价表（一）续表注：本表为360度绩效评价表。
中层管理人员年度绩效评价表（二）高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
中高层经理绩效评价表（行为能力）*注：行为能力评价是员工培训发展的依据。
高层经理年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
第2章绩效评价样表*注：①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
②季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
*注：①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
*注：①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
员工绩效评价表格范本
绩效考核范本第1章员工绩效评价表格范本员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：评价尺度评价项目对评价期间工作成绩的评价要点优良中可差1．勤奋态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间；B．对工作持积极态度；C．忠于职守，坚守岗位；D．以团队精神工作，协助上级，配合同事。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62。
业务工作A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划；B．不需要上级详细的指示和指导；C．及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 63．管理监督A．以主人公精神与同事同心协力努力工作；B．正确认识工作目的，正确处理业务；C．积极努力改善工作方法；D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 64．指导协调A．工作速度快，不误工期；B．业务处理得当，经常保持良好成绩；C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效；D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 65．工作效果A．工作成果达到预期目的或计划要求；B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件；C．工作总结和汇报准确真实；D．工作熟练程度和技能提高能力。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D A．240分以上；B．240-200分；C．200-160分；D．160分以下。
3．评价者意见4．评价者签字：日期：年月日人力资源部评定：1．评语：2．依据本次评价，特决定该员工：[ ]转正：在任职[ ]升职至任[ ]续签劳动合同自年月日至年月日[ ]降职为[ ]提薪降薪为[ ]辞退员工绩效评价表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等：□年度评价□半年评价□特别评价□评价期间不满意勉强好很好优秀评价项目1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 1．工作品质本项不考虑工作量，仅看工作是否正确、清楚、完全。
岗位绩效考核评定表excel表格模板
绩效成果）专业技能度以度检工作程序，了解每年年检时间及地点，按时进行年检，执行率达90%以上了解年检工作程序，清楚每年年检时间及地点，执行率达80%以上知道年检工作程序，清楚每年年检时间及地点，执行率达70%以上不太清楚年检工作程序，不了解每年年检时间及地点，执行率达70%以下、准确的完成工作尚能及时、准确的完成工作，工作中有出现1-5次失误的现象不能及时、准确的完成工作，工作中有出现6-10次失误的现象不能及时、准确的完成工作，工作中经常或反复出现失误、准确的完成工作尚能及时、准确的完成工作，工作中有出现1-3次失误的现象不能及时、准确的完成工作，工作中有出现4-6次失误的现象不能及时、准确的完成工作，工作中经常或反复出现失误、及时率、执行率达90%以上准确率、及时率、执行率达80%以上准确率、及时率、执行率达70%以上准确率、及时率、执行率达70%以下、及时率、执行率达90%以上准确率、及时率、执行率达80%以上准确率、及时率、执行率达70%以上准确率、及时率、执行率达70%以下好的效果取得一般性效果效果不明显没有具体方案及实施计划效果较差政管理及相关流程，能独立制定、完善相关流程或提出建议、意见了解行政管理流程及相关流程，能进行工作建议、意见行政管理及相关流程了解一般，工作过程中造成一定的困难不熟悉人行政管理流程及相关流程，工作被动、滞后。
0-9）良（8-7）一般（6-5）差（4-0）自评上级评分公司评分总分所属部门返回首页EXCLE 字率为3确率达返回首页。
服务岗位员工绩效考核评价表EXCEL模板(完整版)
不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成。
守时守规，不偷懒勤奋工作。 5 勤惰管理 虽少迟到早退但上班后常不主动就岗位
借故逃避繁重工作，不守工作岗位。 时常迟到早退工作不力，时常远离工作岗位
总分
分值 20 16 12 8 4 20 16 12 8 4 20 16 12 8 4 10 8 6 4 2 30 24 18 12 6
评分 0
综合评价
特殊说明
考核人签章：
日期：
年月日
员工姓名：
服务岗位员工绩效考核评价表
（考核周期：
年 月 日至
年 月 日）
担任岗位：
所属部门：
序号 考核项目
考核标准
理解能力非常强对事判断正确。处理能力较强
理解力强，对事判断正确，处理力比一般人强。 1 处理能力 理解力普通，处理事件不常有错误。
理解较迟，对复杂事件判断力不够。 理解迟钝，判断能力不良，经常无法处理事件。 与人协调无间为工作顺利完成尽最大努力 爱护团体常助别人 2 协调能力 肯应别人要求帮助他人。
仅在必要与人协调之工作上与人合作。 精神散漫不肯与人合作。 任劳任怨，竭尽所能完成任务。 工作努力，份内蒙作非常完善。 3 责任意识 有责任心能自动自发。 交付工作常需督导始能完成。
敷衍无责任感粗心大意。
奉公守法，足为他人楷模。 热心工作，支持公司方面之政策。 4 积极态度 对本身工作感兴趣，不于工作时间开玩笑。 工作无恒心精神不振不满现实。 态度傲慢，常唆使别人向厂方作不合理要求。
员工工作绩效表(完整版)
员工工作绩效表(完整版)1. 引言本文档为员工工作绩效表的完整版，旨在评估员工在工作中的表现和绩效。
该绩效表包括以下几个方面的评估指标：工作完成质量、工作效率、团队合作和职业素养。
2. 评估指标2.1 工作完成质量评估员工工作完成的质量，主要考察以下几个方面的表现：- 任务准确性：员工完成任务的准确性和无错误率。
- 任务时效性：员工按时完成任务的能力。
- 创新性：员工在任务中展现的创新思维和解决问题的能力。
- 专业知识：员工对相关领域的专业知识的理解和应用。
2.2 工作效率评估员工工作的效率，主要考察以下几个方面的表现：- 任务管理：员工对任务的合理分配和管理能力。
- 时间管理：员工合理安排工作时间和提高工作效率的能力。
- 资源利用：员工合理利用公司资源和工具的能力。
2.3 团队合作评估员工在团队合作中的表现，主要考察以下几个方面的能力：- 沟通与协作：员工与团队成员之间有效沟通和合作的能力。
- 知识分享：员工愿意与团队分享知识和经验的态度。
- 贡献度：员工在团队中的积极参与和贡献度。
2.4 职业素养评估员工的职业素养，主要考察以下几个方面的表现：- 专业道德：员工是否遵守公司的职业道德和行为准则。
- 自我发展：员工自我研究和发展的积极性和能力。
- 进取心：员工对工作的积极主动和追求卓越的态度。
3. 评估流程3.1 评估周期员工工作绩效的评估将在每个季度结束时进行一次。
3.2 评估方法评估将由主管向员工提供评估表，并要求员工根据各项指标自评和主管评估。
3.3 评估结果根据自评和主管评估的结果将员工的绩效分为以下几个等级：- 优秀：绩效出色，达到预期目标并有额外的贡献。
- 良好：绩效良好，基本达到预期目标。
- 一般：绩效一般，有待进一步提升。
- 不合格：绩效不达标，需要改进。
4. 绩效改进计划对于绩效不达标的员工，将制定绩效改进计划，包括明确的目标和改进指导。
5. 结束语本绩效表旨在全面评估员工的工作表现和绩效，以便提供针对性的反馈和绩效改进支持。
公司员工月度绩效考核评价表EXCEL模板
/
/
/
/
/
合计
总评
上级意见 改进建议 说明：
1、“工作计划按时完成率”指标根据被考核者每周提交的《周工作报告》进行考核，考核周期为每周； 2、其他指标为公司各层级参与考核的人员互评，取平均分，考核周期为每月； 3、得分90～100为优秀、80～89分为良好、70～79为一般、60～69分为合格，60分以下为不合格。
忠于职守，勇于负责，不 出现一次推诿扣1分，两次扣
推诿
3分，三次
/
4
积极性
即使在无人监督情况下，
5%
仍然积极主动地完成本职 出现一次怠工扣1分，两次扣 工作及领导安排的各项任 3分，三次以上为0分。
/
务
/
/
/
/
5
协作性
5%
对同事提出的协作请求能 主动协作满分，不主动协 够及时响应，积极配合。 作，影响到团结为0分。
第一周得 第二周
分
得分
部门：
第三周 第四周 得分 得分
岗位：
第五周 得分
总得分
备注
1
工作计划按时 完成率
80%
考核期内个人工作计划完 成率达100%
实际完成项÷应完成项
2 行政纪律
5%
遵守各项规章制度，没有 违犯一次扣1分，两次扣3 故意违反公司制度情况。 分，三次以上为0分。
/
/
/
/
/
3
责任心
5%
被考核者签字：
日期：
考核者签字：
日期：
序号kpi指标名称权重绩效目标值考核标准第一周得分第二周得分第三周得分第四周得分第五周得分总得分备注1工作计划按时完成率80考核期内个人工作计划完成率达100实际完成项应完成项2行政纪律5遵守各项规章制度没有故意违反公司制度情况
员工绩效考核评价表(模板)
考
A、正确理解工作内容，制定适当的工作计划。 B、不需要上级详细的指示和指导。 C、及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行。 D、迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。
15 12 11 9 4 15 12 11 9 4 15 12 11 9 4 15 12 11 9 4
团队合作
A、以主人公精神与同事同心协力努力工作。 B、正确认识工作目的，正确处理业务。 C、积极努力改善工作方法。 D、不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。
15 12 11 9 4 15 12 11 9 4 15 12 11 9 4 15 12 11 9 4
A、工作速度快，不误工期。
15 12 11 9 4
工作效率
B、业务处置得当，经常保持良好成绩。 C、工作方法合理，时间和经费的使用十分有效。
15 12 11 9 4 15 12 11 9 4
D、工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。 15 12 11 9 4
员工绩效考核评价表（模板）
考核时间：*年*月*日-*月*日
姓名
岗位名称
部门名称
考核维度
考核期间的主要评价要点
评价尺度 优良中可差
工作态度
A、严格遵守工作制度，有效利用工作时间。 B、对新工作持积极态度。 C、忠于职守、坚守岗位 D、以协作精神工作，协助上级，配合同事。
15 12 11 9 4 15 12 11 9 4 15 12 11 9 4 15 12 11 9 4
业绩成果
A、工作成果达到预期目的或计划要求。 B、及时整理工作成果，为以后的工作创造条件。 C、工作总结和汇报准确真实。 D、工作中熟练程度和技能提高较快。
酒店员工绩效考核评价表EXCEL模板(推荐)
考评人：
部门经理确认：
部门经理 （30%）
月末处理的考核方式；
含95分）的为A档（卓 ），60分以下的为E档
A档绩效奖*1.2；B档绩
3
勤
敬业、遵守劳动
纪律、仪容仪表 6 因自身行为影响酒店、公司声誉、情节轻微的
3
7 按规定着装，工装清洁、整齐，自然、大方得体，精神奕奕，充满活力
3
8 头发整齐、清洁，不披肩散发，使用酒店统一发夹
3
9 精神饱满，表情自然，不带个人情绪
2
10 按规定佩戴工牌、勤俭指甲、不涂有色指甲油
2
11 在规定时间、地点使用员工餐、不外带、不浪费
酒店员工绩效考核表
姓名：
班组：
月份：
综合考评得分：
评分等级：
考核要素 考核内容
考核要点、标准
分 自评 直接上级 值 （30%） （40%）
1 上班无迟到、早退现象
3
2 请假经领导批准，无擅自离岗现象
3
3 上班时间不打瞌睡、不聊天或做与工作无关的事情
3
4 服从上级领导安排、积极认真处理好交办的事情
3
工作态度、勤奋 5 违纪行为，情节轻微（参照酒店员工手册）
备注说明
奖励
A
B
员工绩效考评表格模板
员工绩效考评表格模板绩效考评是企业管理中非常重要的环节，它不仅可以帮助企业评估员工的工作表现，还可以为员工提供明确的目标和发展方向。
为了更有效地进行绩效考评，使用一份清晰而整洁的表格模板是十分必要的。
本文将为您提供一份员工绩效考评表格模板，以供参考。
一、基本信息姓名：员工编号：岗位：所属部门：考评日期：二、工作目标完成情况指标/目标具体任务完成情况（满分10分）得分（满分10分）1 任务一2 任务二3 任务三4 任务四5 任务五合计三、工作态度与职业道德指标具体行为表现评价（优秀/良好/一般/差劲）得分（满分10分）1 工作积极主动，态度端正2 遵守公司规章制度3 尊重他人，与同事合作融洽4 对待工作负责任，积极解决问题5 工作中遵循职业道德准则合计四、工作质量与效率指标具体要求达成情况（优秀/良好/一般/差劲）得分（满分10分）1 工作质量高，符合要求2 工作效率高，完成任务及时3 具备独立解决问题的能力4 有效利用工作时间和资源5 对工作中的错误有及时的修正和改进合计五、专业知识与能力指标具体要求评价（优秀/良好/一般/差劲）得分（满分10分）1 掌握所需的专业知识2 对公司业务有较深入的了解3 具备良好的沟通协调能力4 具备较强的学习和自我提升能力5 能够运用所学知识解决实际问题合计六、绩效总评综合考虑工作目标完成情况、工作态度与职业道德、工作质量与效率、专业知识与能力等方面的得分，给予员工绩效总评。
根据总评等级分为：优秀、良好、一般、差劲。
绩效总评等级：____________评价人签名：____________ 日期：____________被评价人签名：____________ 日期：____________备注：（以上格子供评价人进行打分，得分为0-10分，10分为满分）以上就是一份员工绩效考评表格的模板，您可以根据具体的情况进行修改和调整，以适应您的组织需求。
祝您的绩效考评工作顺利！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
服务岗位员工绩效考核评价表
（考核周期：
年 月 日至
年 月 日）
担任岗位：
所属部门：
序号 考核项目
考核标准
理解能力非常强对事判断正确。处理能力较强
理解力强，对事判断正确，处理力比一般人强。 1 处理能力 理解力普通，处理事件不常有错误。
理解较迟，对复杂事件判断力不够。 理解迟钝，判断能力不良，经常无法处理事件。 与人协调无间为工作顺利完成尽最大努力 爱护团体常助别人 2 协调能力 肯应别人要求帮助他人。
仅在必要与人协调之工作上与人合作。 精神散漫不肯与人合作。 任劳任怨，竭尽所能完成任务。 工作努力，份内蒙作非常完善。 3 责任意识 有责任心能自动自发。 交付工作常需督导始能完成。
敷衍无责任感粗心大意。
奉公守法，足为他人楷模。 热心工作，支持公司方面之政策。 4 积极态度 对本身工作感兴趣，不于工作时间开玩笑。 工作无恒心精神不振不满现实。 态度傲慢，常唆使别人向厂方作不合理要求。
评分 0
综合评价
特殊说明
考核人签章：
日期：年月日不浪费间不畏劳苦，交付工作抢先完成。
守时守规，不偷懒勤奋工作。 5 勤惰管理 虽少迟到早退但上班后常不主动就岗位
借故逃避繁重工作，不守工作岗位。 时常迟到早退工作不力，时常远离工作岗位
总分
分值 20 16 12 8 4 20 16 12 8 4 20 16 12 8 4 10 8 6 4 2 30 24 18 12 6