增员沙龙
增员参观职场讲解稿范文
增员参观职场讲解稿范文
尊敬的各位领导、来宾和同事们：
大家好！很高兴能够在这个美好的日子里，向大家介绍我们公司的职场环境和企业文化。
我将从公司概况、团队文化和员工福利三个方面进行讲解。
首先，我想向大家介绍一下我们公司的概况。
我们公司成立于XX年，专注于XX行业，致力于提供高品质的XX产品/服务。
公司拥有先进的生产设备和一流的管理团队，不断追求创新和卓越，赢得了广大客户的信赖和好评。
同时，公司注重员工的培训和发展，为员工提供良好的职业发展平台和广阔的发展空间。
其次，我想和大家分享一下我们公司的团队文化。
我们公司倡导“以人为本，团结协作，追求卓越”的价值观，鼓励员工勇于创新、敢于担当，营造和谐、积极向上的工作氛围。
我们注重团队建设，倡导团队合作，鼓励员工相互学习、共同进步。
在这里，每个员工都能感受到温馨的大家庭氛围，每个人的付出都能得到公平的回报。
最后，我想和大家介绍一下我们公司的员工福利。
我们公司重
视员工的生活质量，为员工提供完善的福利待遇和良好的工作环境。
公司建立了完善的薪酬福利体系，为员工提供具有竞争力的薪酬待
遇和丰富多彩的员工福利。
同时，公司还定期组织丰富多彩的员工
活动，增强员工之间的交流和凝聚力，让员工在工作之余能够得到
充分的放松和享受。
总的来说，我们公司以人为本，倡导团队合作，注重员工的发
展和福利。
我们欢迎各位来宾的到来，希望通过参观，让大家更加
全面地了解我们公司的文化和氛围。
谢谢大家！。
组织发展思路增员节奏达成路径举措24页
达成举措二：增员流程（梦幻5步，快乐增员）
步骤五：每周五上岗狂欢日
统一上岗，及时消化 匹配资源，打出氛围
政策条件
直增上岗新人 且新人当月达成
3000P
达成档次
直增人数排名全省第1名 直增人数排名全省第2名 直增人数排名全省第3名 直增人数排名全省第4-10名
奖励金额
3000元 2000元 1000元 500元
明确增员节奏
启动面谈锁定 1770增员主体
11.1
11.3
一阶段目标： 800人
二阶段目标： 三阶段目标：15
11.22
11.29
11.9-10
11.16-17
11.23-24
全省启动
签订优才项目 第一期新人班 上岗节点 第二期新人班 上岗节点 第三期新人班 上岗收官 资格申请书
备注
如推荐人数相同，取 新人总保费排序
达成举措三：督导追控
分公司人力追控负责人：郑少游总 分公司人力追控执行组长：施凌凯；副组长：洪辉华 中支人力追控负责人：各三四级机构总 中支人力追控执行组长：中支培训部经理；副组长：人力推动岗 访量报表组：**+培训部经理、人推岗 平台追控组：**+培训部经理、营服经理 微信氛围组：**+各机构指定一名人员
首周盘点人力，集中火力冲人力
目标 1500
周末开班，周五上岗，贯穿全月，轻松增员！
明确达成路径
增员公式：30个名单—10个面谈—3个进班—1个上岗
个体达成路径明确： 每日1访增员访 每周5访增员访 每周进班1个人 11月必保上岗1人
机构 名单 增员面谈 参训目标 上岗目标
达成举措一：意愿启动
11月3-4日：中支集中启动、主管会启动 1-3日，全面铺开三级面谈，完成优才项目申请表
保险早会素材增员支持功能组工作职责运作关键动作评价体系
会前准备
会中运作
确定主题 • 增员早会主题 • 早会运作形式
准备物料
• 流程ppt 准• 学备习物专料题 • 奖品或工具 • 必要物料
会后追踪辅导
确定人员 • 主持人 确定人员 • 专题主讲 • 分享人员
五、周三增员早会--操作实务（3/5）
会前准备
会中运作
会后追踪辅导
舞动晨操/敬业时间 喜讯报道 心得分享
• 增员支持功能组每日通 报各团队增员活动量；
• 主管陪访属员，并对属 员增员访量追踪并汇报。
• 评选访量王； • 萃取增员典型； • 组织团队PK赛。
五、周三增员早会--操作实务（5/5）
执行要点
强化技能提升与激励引导 ➢ 有针对性地进行增员技能辅
导训练，提升增员技能；通 过数据分析强化制度的激励 性，阶段方案的推动力。
副组长
1.协助组长落实活动计划的具体组织实施 2.组长的后备人选
基本法专员
1.组织实施面谈 2.组织增员早会 3.组织月收入分析会、基 本法主题活动
活动专员
1.制定面试行事历，安排面试官、 确定场地、追踪参加人数 2.组织创说会，追踪参会、参训 3.搭建增员渠道，组织人员参与
辅导专员
1.组织、评估增员技能训练 2.组织、评估面谈技能训练 3.向辅导训练组提出培训需求
1次/周 （周一）
功能组
内勤人员
1.功能组组长锁定面谈对象； 2.追踪面谈执行情况。
1.关注日面谈的数量； 2.评估日面谈成效； 3.组织面谈训练，提升面谈效果。
1.追踪日面谈落实情况； 2.追踪增员活动参会； 3.追踪送训情况。
1.为团队提供月度数据，分解目标至团队； 2.追踪并辅导功能组工作。
924677-经营-活动量管理工具说明
配 3、新人负责谈哪些话题
合 4、出发前先在室内辅导演练十分钟。
附件3
培训对于一个新人的重要程度是不争的事实，但培训不如辅导，辅导 不如训练（演练）、训练不如陪同。
每周组员有辅导需 求或陪访需求时， 组员与主管共Hale Waihona Puke 还 原销售流程26日全员填写
月客户规划表
序号 姓名 名单来源 电话约访 接触 方案设计 说明 促成 回访 转介绍 加保 客户情况描述
从P100 中圈定 本月 A30目 标客户
规划本月计划对客户完成哪 些动作
客户的基 本信息、 家庭情况 等
备注
续期、生 日、前期 拜访情况 等
附件4
月度规划表的填写过程是自己思路不断整理的过程
26日主管填写
姓名： 规划项目
本月目标
业务员月度客户规划辅导记录
主管： 数量
辅导项目
营业部： 情况反馈及辅导建议
附件5
26日主管填写
姓 名
P100
营业组月度目标设定统计表
附件6
差距 目标/改进方法 A30 差距 目标/改进方法 C10 差距 目标/改进方法 件数 保费 行动方案
营业组：
当P100、A30、C10分别不足时， 先制定名单补齐计划，可先不设定保费目标
次
状 第一次接触时间
方式
面谈主题
况 第二次接触时间
方式
面谈主题
保险需求理由 如 需求分析方式
寒暄 何 提问
提供解决方案 进 提出保险组合
商品话术 行 可能的拒绝理由
拒绝处理
适合的CLOSE话术
切入主题的话引
1、哪个地方谈成功率高：公司（ ）家（ ）外面（ ）
如 为什么
老客户增员
A类主管培养A类人员的1-2个关键动作：
——不断传递坚持每月做“万元”的好处：不仅公司所有的荣誉都可以获得，而且有收入的保证。成为精英会 员，还可以参加旅游，对于喜欢旅游的 XX非常有吸引力。另外一个客户就可以产生有加保空间的无数个客 户，将来就会很轻松。
——每月展示工资单刺激她，为其树立目标，开展师徒收入竞赛，传递“只要努力就是给自己加薪”的理念。
增员面谈流程3/3
8
5.帮助：其实我一直觉得你是一个很能干的人，也许换一个行业对你的 发展更有帮助。比如说我们这个行业，保险公司好比给你一个 免费的营业执照，你还是自己做老板，享受工作的自主和自由， 并且在经营过程中没有前期资金的投入，风险低、回报高，不 用考虑店面租赁、产品涨价等问题，也不用面对工商税务、银 行等繁琐事务……
关键点：用对方熟悉的方式和语言描述理想工作，为后续导入说明做 好准备
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拒绝问题处理
问题1：恐怕我做不来保险
- 我记得小学学过一篇课文《小马过河》，小马要过一条河，小松鼠说千万别过去，会淹死的； 老黄牛却说水很浅，才到膝盖；所以啊，什么事只有自己亲身尝试才知道能不能做。再说你人 品好、人缘好，公司又有完善的培训体系，我也会帮助你，相信你一定可以成功的。
2. 更多的学习机会：向被增员人展示季度峰会照片，投其所好，让其对保险行业产生兴趣； 3. 更高的收入水平：利用《基本法》演示，突出保险行业收入无上限，付出与收入成正比，
公司额外提供高额福利保障。
绩优主管培养绩优人员的关键动作：
1. 主管带头达成绩优：身先士卒，做出表率，主管带头管理成本最小； 2. 新人入司时建立绩优目标：新人从入司开始就做出明确规划，每月必须做到4件，坚持连续英财汇。
最打动被增员人的增员面谈点：
团队运作及个人增员法5
团队运作---增员沙龙
增员沙龙的好处：
⑤5个准主管中有老大姐也有小伙子，可根据邀约的准 增员情况，由背景、年龄、资历相似的准主管与其交 流，容易找到共同语言产生共鸣； ⑥哪怕没有邀请到增员或客户来，也可以请团队中近 期情绪低落或心态不好的新人来，大家一起做思想工 作，为他加油打气； ⑦还可以利用这个沙龙请本团队或别的团队的一些高
团队运作---增员沙龙
单打独斗发展增员效率不高，通过
可取得更好的增员效果。
团队运作---增员沙龙
具体操作： 5个主管（准主管）每一位出资 100 元作为 经费，然后找一个比较好的酒店作为活动地点， 这个酒店一定要设有夜茶的，而且要有包房， 能提供点心。5位准主管共同约定了一个时间， 共同到场，一起等候下属带新增员来面谈。
个人增员方法
新人增员法具体要做好以下几项工作 ： ⑥我们要创造一个团结互助、积极向上的环境， 新人在这样的环境中成长，可以少走弯路，快速发 展，快速发展！
如果行的话我们就一起干，如果不好我们就一 起“溜”吧，好吗？呵呵，就那么朴素简单几句话， 但非常有效，远远比我们这些“老鸟”的大道理更 有说服力。看似简单的新人增员话术是非常有实战 效果的，希望大家能去借鉴，让新人们多去使用。
团队运作---增员沙龙
具体操作：
5位主管分别通知各自的下属，每星期五晚上 在该酒店请喝茶，如果哪位有增员要面谈就请到 酒店，广泛发动大家踊跃去邀请准增员。
由于只是邀请到酒店喝夜茶，双方都没有太大 的压力，一般情况下都能邀约成功，到场后再与 主 管 进 行 沟 通 交 流 。
团队运作---增员沙龙
具体操作： 5个主管每一位出资 100 元作为经费，然后 找一个比较好的酒店作为活动地点，这个酒店 一定要设有夜茶的，而且要有包房，能提供点 心。5位准主管共同约定了一个时间，共同到场， 一起等候下属带新增员来面谈。
团队管理五部曲
提升个人和团队专业形象
我的偶像 —— 保险皇后刘朝霞
• 带领更多伙伴自费参加行业的最高荣誉殿堂 • 将CMF银奖（标准： FYC15万）、IDA个人铜 龙奖（标准：FYC12万36件单）作为属员奋斗 目标 • 将IDA团队铜龙奖（标准：3个获奖人员）作为 主管奋斗目标
三、主管对团队投入 伙伴对客户投入
• 福利待遇：医疗保障的提高、养老金的计提范围增加
对准主管进行规划面谈
管理收入：
1、直辖组津贴（重要是自提）
2、新主管贴别津贴（首次晋升第一年，每月直辖组举绩 人力达3人，在晋升一年内即可享受每月300元，最长领取
12个月。）
辅导增员者如何带新人
带新人熟悉公司： 新人的20个第一次 认识各部门：财险、团险、客户服务部等 认识各种单证：买卡单、投保单、业务窗口等
名片 黄历
四、利用基本法辅导 主管和师父成长
锁定准主管
结合公司组养推动，挑选有责任心、乐于助人、 为人大气、不计较个人得失的伙伴作为组养重点培
养目标。
对准主管进行规：直辖组津贴、、绩优组经理奖、
• （新主管特别津贴）、培育组津贴、培育组经理奖 • 增员奖励：推荐新人奖、伯乐奖
二、塑造个人品牌
主管建立个人品牌
制作个性化名片
• • • • •
名片正面： 手机号 QQ号 微信号及二维码 网址及二维码 公司地址
制作个性化名片
名片背面：
保险服务范围
养老保险：为您量身定做养老金计划， 为晚年的幸福生活提供坚实的财务保障 医疗保险：提供全面的住院、重大疾病 等医疗保障。
意外保险：天有不测风云，人身无处不
团队管理五部曲
团队现行管理主要途径
一、建立学习型团队
人才沙龙活动创意方案策划
人才沙龙活动创意方案策划一、活动背景和目的人才是企业发展的重要资源，拥有高素质人才是企业成功的关键。
然而，各行各业都面临着人才供给不足、人才浪费等问题。
因此，组织一个人才沙龙活动，旨在搭建企业与高素质人才之间的交流平台，促进人才资源的有效对接，提供一个互相学习、分享经验的机会，助力企业发展与人才成长。
二、活动策划目标1. 搭建交流平台：通过人才沙龙活动，构建一个企业与高素质人才的交流平台，促进信息共享、经验学习、合作机会的创造。
2. 促进对接需求：通过活动，帮助企业找到合适的人才，同时帮助有才华的个人找到理想的工作机会，促进人才资源的有效对接。
3. 提供学习机会：通过沙龙活动，为人才提供一个学习、进修的机会，促进个人成长与专业能力提升。
4. 推动行业发展：通过搭建人才沙龙活动，促进行业内的交流与合作，推动行业的发展与创新。
5. 塑造企业形象：通过组织人才沙龙活动，展示企业对人才的重视与关注，树立企业的良好形象，提高企业影响力。
三、活动内容与形式1. 主题演讲：邀请行业内的专家、学者和成功人士进行主题演讲，分享自己的成功经验、行业观察和前瞻思考，并引导与会人员深入讨论和交流。
2. 分论坛：按照不同领域或行业的需求，设置多个分论坛，邀请专家、学者和行业代表就特定的话题进行深度研讨和交流，提供个性化的学习机会。
3. 人才对接会：为企业和高素质人才搭建一个精准对接平台，通过简历投递、面试安排等方式，为企业搜寻合适的人才，同时也为个人提供展示自己才能的机会。
4. 企业展示与推广：为企业提供展示自身实力、发展前景的机会，借此吸引优秀人才的关注和加入。
5. 互动交流环节：设置问答环节、抽奖环节等，为与会人员提供丰富多样的互动交流机会，增加活动的趣味性和吸引力。
6. 茶歇与社交时间：在活动中间安排适当的茶歇时间和社交时间，为与会人员提供休息和交流的机会，增加活动的人情味和温馨感。
四、活动推广与参与方式1. 宣传渠道：通过企业官方网站、微博、微信公众号等新媒体渠道进行宣传，同时结合传统媒体如报纸、电视等进行广告投放。
增员沙龙活动形式
增员沙龙活动形式
增员沙龙活动是旨在拓展组织或团队成员的一种聚会形式，通常在轻松愉悦的氛围中进行。
有效的增员沙龙能够吸引新成员，同时加强现有成员之间的联系。
以下是一些常见的增员沙龙活动形式：
1. 主题演讲和互动研讨：邀请一位或多位在某个领域有特别经验或知识的嘉宾进行演讲，之后进行问答和讨论。
这种形式可以吸引对特定主题感兴趣的潜在成员。
2. 网络拓展晚宴：在轻松的晚宴氛围中，让参与者有机会自由交流。
通过美食、饮料和休闲环境，促进参与者之间的自然互动和联系建立。
3. 工作坊和培训：组织一些实用的工作坊或培训课程，如公共演讲、领导力培训等，吸引对个人和职业发展感兴趣的潜在成员。
4. 文化和娱乐活动：如音乐会、电影之夜、艺术展览等。
这些活动不仅可以增加乐趣，还能吸引对特定文化活动感兴趣的新成员。
5. 团队建设活动：通过户外拓展、团队竞赛等活动增强团队协作精神，并展示组织的团队文化。
6. 志愿服务活动：组织参与公益活动，既能展示组织的社会责任感，又能吸引那些对志愿服务有兴趣的潜在成员。
7. 互动式破冰活动：设计一些轻松有趣的破冰游戏，帮助参与者打破陌生感，促进相互了解。
8. 主题派对：举办特定主题的派对，如复古主题、未来科技主题等，可以吸引对该主题感兴趣的潜在新成员。
9. 专业交流会：针对特定行业或领域的专业交流活动，可以吸引相关领域的专业人士加入。
10. 在线沙龙：在疫情等特殊情况下，可以通过线上平台举办沙龙活动，这样不受地理位置限制，可以吸引更广泛的潜在成员。
增员沙龙活动的成功关键在于能够提供与众不同的体验，激发参与者的兴趣，同时展示组织的核心价值和文化。
员工沙龙活动方案
员工沙龙活动方案一、活动目的及背景在现代职场中，员工的积极性和团队合作能力对于企业的发展至关重要。
为了加强员工之间的交流与合作，提高员工的工作幸福感和凝聚力，我们公司将举办一场员工沙龙活动。
本次活动旨在为员工提供一个交流心得、互相学习、共同进步的平台，同时也是激发员工创新思维和潜力的一次机会。
二、活动内容及形式1. 主题演讲邀请行业内的专家或公司高管就与企业发展相关的话题进行主题演讲。
通过专业的分享和经验交流，激发员工的思维与创新潜力。
2. 分组讨论根据员工的兴趣和职能，将员工分成小组，每个小组由一名组长带领。
组织讨论的主题可以涵盖工作中遇到的难题、团队协作和沟通技巧等方面。
通过小组讨论，员工可以分享彼此的见解和经验，相互学习和启发。
3. 技能展示鼓励员工展示自己的特长和技能，如音乐、绘画、舞蹈等。
以展示形式展现员工的多元才艺，加强员工之间的交流合作。
4. 游戏互动为了增加活动的趣味性和互动性，设置一些游戏环节，如团队拓展、智力挑战等。
通过游戏的方式培养团队合作意识和协调能力。
5. 抽奖环节为了增加活动的惊喜与激励，设置抽奖环节。
奖品可以包括实物奖品、购物卡或公司特别定制的纪念品等。
通过抽奖活动，激发员工参与的积极性和热情。
三、活动预算及时间安排1. 活动预算针对本次员工沙龙活动，预计需要投入X元作为活动经费。
费用主要包括演讲嘉宾的费用、场地租赁费、餐饮费用和奖品购买费用等。
财务部门将根据预算情况提供具体的经费支持。
2. 活动时间安排本次员工沙龙活动预计于XX年XX月XX日举行，活动时间安排如下：- 上午：主题演讲和分组讨论- 中午：茶歇和技能展示- 下午：团队游戏互动和抽奖环节四、活动宣传与报名1. 活动宣传通过内部通讯、企业微信或电子邮件等方式，对员工沙龙活动进行全面宣传，详细介绍活动目的、内容和预期效果。
同时，配合宣传海报和图片等视觉素材，吸引员工的关注和参与。
2. 活动报名设立报名通道，供员工报名参加活动。
生产性服务业人才沙龙活动方案
生产性服务业人才沙龙活动方案一、活动主题。
“智汇服务，才聚产业——生产性服务业人才交流盛会”二、活动目的。
1. 为生产性服务业的人才搭建一个轻松、自由、开放的交流平台，促进同行之间的经验分享、合作机会探索以及创新思维的碰撞。
2. 帮助企业更好地了解行业人才需求趋势，为企业招募到合适的人才提供便利；同时也让人才深入了解企业的发展方向和需求，找到更匹配的职业发展机会。
3. 提升生产性服务业整体的人才凝聚力，推动行业的健康、快速发展。
三、活动主体。
生产性服务业相关企业的中高层管理人员、专业技术人才、人力资源从业者以及有意投身生产性服务业的潜在人才。
四、活动时间和地点。
1. 时间：[具体日期]，下午2:00 6:00。
2. 地点：[详细地址]（选择一个交通便利、环境舒适且空间宽敞的场地，如某创意园区的多功能厅或者某酒店的会议室）五、活动内容与流程。
# （一）签到入场（2:00 2:15）1. 在活动场地入口设置签到处，安排工作人员负责签到、发放活动资料（包含参会人员名单、活动流程、小礼品等）和姓名牌。
2. 播放轻松的背景音乐，营造轻松愉快的氛围。
# （二）开场致辞（2:15 2:30）1. 主持人登场，简单介绍活动的背景、目的和流程安排，用幽默风趣的语言欢迎大家的到来。
例如：“各位生产性服务业的大拿们，今天咱们就像一群超级英雄聚在一起，不为拯救世界，就为拯救咱们这个行业的人才交流问题！欢迎大家来到今天的人才沙龙！”2. 邀请行业内一位有影响力的嘉宾（如行业协会领导或者知名企业负责人）进行开场致辞，致辞内容可以围绕行业发展现状、人才的重要性等展开。
# （三）主题分享（2:30 3:30）1. 邀请2 3位行业专家或者企业高管进行主题分享，每人分享时间控制在20 30分钟。
分享主题示例：“生产性服务业的数字化转型人才战略”“如何打造吸引和留住生产性服务业人才的企业文化”分享形式可以是PPT演示结合实际案例讲解，要求分享内容具有实用性、前瞻性和启发性。
坚持做正确的事 好事情就会发生
2 青岛平度
3 河南平顶山
3 江苏泰州
5 青岛平度
6
内蒙古
7
青岛
8
四川
9 河南南阳
10 青岛开发区
营业部
展赢部 青岛平度平度区涌泉部
平顶山盛平部 刘鲜旗部
青岛平度平度区顺鑫部 鼎盛部
青岛一区众升部 四川营业5区2部(胡蓉部)
南阳飞鹰部 青岛开发区开发区超越部
部主管
王颖 钟华 李海民 刘鲜旗 代启华 白淑琴 胡红卫 胡蓉 李连勇 于秀芳
5
6
山东
78%
6
7
湖北
78%
7
8
四川
77%
8
9
北京
75%
9
10 上海
75%
10
统计口径：10月1日-10月22日24：00的承保活动率
三级机构 四川内江 四川绵阳 河南周口 四川乐山 河南平顶山 河南南阳 山东临沂 山东日照 河南商丘 河南三门峡
主管活动率 100% 98% 97% 96% 93% 92% 90% 89% 89% 89%
1,200.00 66.95 650.00 171.58
入 育成组OR(一代) 1,891.76 入 育成组OR(一代) 3 , 4 9 8 . 6 6
明 税前调整4
60.00 明 育成奖金 2 , 4 0 0 . 0 0
细
总收入
9,041.03 细
总收入
7,987.19
• 三月份总收入9041元，组织利益收入
1、让每位伙伴认识到活动率的重要性，活动率 就是团队的生命力。
2、加强基础管理，追踪体系的建立。每天二早 进行逐一盘点，找出问题，解决问题。
增员沙龙活动策划方案
增员沙龙活动策划方案
一、增员沙龙的定位
流程一、增员标准；流程二、收集名单；流程三、约访(时间、场所)；流程四、接触面谈(内容、策略)；流程五、说明及异议处理；流程六、激励及促；成流程七、选择性面谈；流程八、培训、辅导(转正、晋升)。
二、增员沙龙的目的
展示公司良好形象、坚定被增员人信心，再次促成、设置增员奖项、营业区在月度表彰奖项中设置增才奖、(增才奖:当月增才两人并通过新人培训)、表彰每次市区创业说明会增才最多的伙伴。
(每周三面试通过两人的伙伴将在第二天晨会上得到表彰)
三、设置增员奖项
营业区在月度表彰奖项中设置增才奖，(增才奖:当月增才两人并通过新人培训)。
表彰每次市区创业说明会增才最多的伙伴，(每周三面试通过两人的伙伴将在第二天晨会上得到表彰)。
四、制式化的主题晨会
每周一次增员培训专题每周三的新人展示晨会，新人才艺展示;新人成长心路分享)，新人部门的PK赛(“闪亮新主播”新人主持人PK赛;“我是新人我怕谁”爱寿险、爱太平的主题PK赛)。
五、沙龙通知及宣导
提前三天播报增员沙龙的通知，精心包装沙龙形式和讲师，增强员工信心。
结论:增员沙龙的宣导力度直接影响参加沙龙的人数
六、针对大专院校的创业沙龙目的
在员工已认识到增员的重要性，但是没有缘故增员积累，缺乏缘故增员技巧的情况下，以部门为单位进驻大专院校举办创业沙龙，在营业区形成增员热潮和部门之间的良性竞争，在短时间内大幅提升创业说明会及新人面试的参加人数。
增员新方法增员沙龙启动片内含操作流程
增员新方法增员沙龙启动片内含操作流程增员是指企业或组织为了扩大规模和提高效益而引进新成员的行为。
而增员沙龙是一种通过集中学习、讨论和交流的方式，帮助新成员快速适应并融入组织的活动。
本文将介绍一种新的增员方法，增员沙龙，并提供其中的操作流程。
一、增员沙龙的定义和目标增员沙龙是一种组织内部或外部的活动，旨在帮助新成员快速适应和融入组织。
其主要目标包括：1.提供一个集中学习和讨论的平台，帮助新成员了解组织的价值观、文化和规范。
2.加强新成员之间的互动和沟通，促进团队协作和合作。
3.帮助新成员建立与老成员的关系，获得支持和指导。
4.提供实际的工作经验和技能培训。
二、增员沙龙的操作流程1.确定增员沙龙的主题和内容根据组织的具体需求和新成员的情况，确定增员沙龙的主题和内容。
可以包括组织历史和文化介绍、组织内部流程和规范的培训、相关技能培训等。
2.策划增员沙龙的时间和地点根据新成员的入职时间和组织的工作安排，选择一个合适的时间和地点进行增员沙龙。
可以选择在组织内部的会议室或外部的培训场地进行。
3.发布邀请函和提前准备在增员沙龙前，向新成员发送邀请函，包括时间、地点、主题和内容等信息。
同时，准备好相关的培训材料、教具和设备，确保活动顺利进行。
4.开场致辞和介绍在增员沙龙正式开始前，由组织的负责人或相关领导人进行开场致辞，介绍沙龙的目的和意义，以及对新成员的期望和要求。
5.组织培训和讨论根据确定的主题和内容，进行相关的培训和讨论。
可以邀请组织内外的专业人士进行讲座和培训，也可以组织内部的老成员进行经验分享和案例分析。
6.小组活动和互动为了加强新成员之间的互动和沟通，可以组织小组活动和游戏。
通过小组合作和竞争，促进团队协作和合作精神的发展。
7.提供实际经验和技能培训针对新成员的具体工作岗位和需求，提供实际经验和技能培训。
可以包括实地考察、案例分析和模拟演练等形式，帮助新成员快速掌握工作技能。
8.结束致辞和反馈收集在增员沙龙即将结束前，由组织的负责人进行结束致辞，总结增员沙龙的收获和成效，并鼓励新成员在未来的工作中发挥积极作用。
员工沙龙活动方案
员工沙龙活动方案活动背景员工沙龙活动是一种促进员工交流、提升员工凝聚力和创新力的有效方式。
通过定期举办沙龙活动，公司可以为员工创造一个良好的学习和分享的平台，提高员工的工作素质和专业能力，同时也提升公司的整体竞争力。
活动目的•促进员工之间的交流与合作，增强团队协作能力。
•提升员工的专业知识和技能，增加员工的个人价值和竞争力。
•增强员工的凝聚力和归属感，加强员工与公司的关系。
活动内容1. 主题演讲每次员工沙龙活动都安排一位专家或高管就特定主题进行演讲。
演讲内容可以涵盖行业动态、创新技术、管理经验等，以提升员工的专业知识和技能。
2. 分享交流员工沙龙活动还可以组织员工进行主题分享交流。
员工可以分享自己在工作中的经验、成功案例、解决问题的方法等，促进互相学习，提高工作效率。
3. 座谈讨论针对公司的管理和运营问题，可以组织员工进行座谈讨论。
员工可以提出自己的意见和建议，共同探讨解决方案，促进公司的发展和改进。
4. 社交活动员工沙龙活动还可以设置社交活动环节，增强员工之间的情感交流。
可以组织一些小游戏、团队建设活动或举办员工聚餐等，增进员工之间的友谊和凝聚力。
活动流程1.宣传推广：提前一周，通过公司内部通讯、邮件、宣传栏等渠道宣传推广员工沙龙活动，告知员工活动时间、地点和主题演讲人。
2.活动准备：活动当天，提前安排会议室、音响设备、投影仪等设备，并准备活动所需的资料和茶水等。
3.演讲与分享：根据活动日程安排，先进行主题演讲，然后进行分享交流环节。
4.座谈讨论：在分享交流后进行座谈讨论环节，设立一个主持人引导会议的顺序和提问。
5.社交活动：活动最后安排社交活动，可以在会议室外或附近的餐厅进行，组织小游戏或团队建设活动等，提升员工之间的互动和凝聚力。
活动评估与改进每次活动结束后，应该进行活动评估和总结，收集员工的反馈意见，并作出相应的改进。
可以通过问卷调查、专题讨论或个别面谈等方式了解员工对活动的评价，以进一步优化活动的安排和执行。
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四次面谈、沟通到位、内外协作、重拳出击
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为什么要做增员沙龙 增员沙龙的好处
具体的操作方法
以部为单位每 周六下午固定召 开增员沙龙，1015人在轻松愉悦 的氛围下说明促 成，但沙龙≠座 谈会，要有流程 、有形式。
目标 制定
以部为单位 固化每周六 下午2点召 开增员沙龙。
组织 策划
通盘考虑参 会对象、主 持、讲师、 场地、费用 及预估结果。
推荐准增员
自由交流
成功分享
行业、公司 概况介绍
准增员 自我介绍
嘉宾签到
表情微笑，氛围要融洽
播放片子以公司介绍及各种公司照片资料为主
若放公司照片资料的话，需要配合背景音乐
致欢迎词
致辞简介明了，氛围融洽轻松。 例如：尊敬的各位朋友、各位同事大家下午好！感谢大家在百忙之中参加新华保险 公司**部的“创富沙龙座谈会”！请允许我代表新华人寿保险公司对各位来宾的到来 表示最衷心的感谢和最热烈的欢迎（鞠躬）！说明本次聚会为交流聚会，以谈心， 聊天为主。帮助大家进一步了解新华，非常欢迎大家的到来，希望能共同度过快乐 的时光。
成功分享
成功分享环节是有请某位很健谈且业绩不错的伙伴进行自我分享，分享要点如下： 例如：如何加盟新华？精神及物质收获如何？这些年走来自己有什么变化？保险的 付出及收获等。
自由交流
主持人：新华造就了很多平凡的人实现了各自的梦想，也改变了许多人，不论你是 否选择新华，新华是否选择你，给自己三个月的时间尝试一下，行，我们收获了知 识与收入；不行呐我们也对保险有了了解。 然后让大家畅所欲言，尽量把话题引申至是否愿意加盟新华上。鼓励他们勇敢尝试。 最后说明，我们会在会后对各位新朋友进行资料整理和审核，大家都表现非常的优 秀，符合条件的我们会通知大家参加相关的培训。
问题不少，必须突破，共同思考想办法
开宗明义
增员过程中，我们可以借助类似沙龙这种形式，召开小型 的创业说明会，或者举办是小型创说会
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为什么要做增员沙龙 增员沙龙的好处
具体的操作方法
四大优势 1、场地小，易寻找，利于实施 2、人员少，一般10-15人左右，容易掌控 3、氛围轻松，利于沟通交流 4、操作简单，个人或者小组随时可以举行
准增员自我介绍
发动准增员对象大胆自我介绍。
例如：通过刚才的介绍，我们对各位新朋友仅仅是一个初步了解。接下来我们有请 新朋友自己评价和详细介绍自己！首先有请这位朋友做介绍，来掌声鼓励
行业公司概况介绍
主持人导入简单的行业、公司介绍（或播放行业和公司视频短片）： 然后主持人是第一询问人，讲师作为基础补充者。问题示例如下： 例如：1、你是怎么看待保险这个行业的呢？ 2、你觉得短短的几分钟，你对我们做保险的人有什么印象？
人员 邀请
1.准增对象 2.讲师及分 享人 3.礼仪、服 务人员
物料 准备
1.食品等 2. 宣传资料 3.增员表格 及小礼品
场地 布臵
场地选择 以职场及小 会议室为宜； 具体布臵以 U字形为宜。
演讲 资料
根据准增员 对象具体情 况，准备和 相关的演讲 稿及分享的 内容。
嘉宾签到
致欢迎词
介绍 增员人
增员沙龙现场
主讲人讲授
部经理分享
内勤面试
手续办理
新人班训前会
增员沙龙
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为什么要做增员沙龙 增员沙龙的好处
具体的操作方法
为什么要做增员沙龙
1、市场压力，借势发展 市场竞争剧烈11家寿险——市场压力 公司推动机会难得——借势发展 2、普通增员方式效果极差 以创说会—新人班——上岗为操作流程的增员方式，风险高 、成功率低 3、新增氛围拉动压力大 参与新增的总是那么几个人，无法做到出勤人力全员新增， 造成出勤人力逐步下滑
介绍增员人
对每位新华伙伴进行包装介绍，话语要自然，不做作。
例如：我们的张XX经理，2002年加盟新华保险的，到现在已经是8年工龄的老精英干 将了。人大方，善良，敬业。无论是业务伙伴还是客户都很喜欢她。来，掌声欢迎
推荐准增员
当主持人介绍完增员人之后，很自然的让其介绍一下带来的朋友。 例如：张XX经理，您能简单的介绍一下你今天带来的这位新朋友么？