选煤厂三年规划

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【政务民生】选煤厂治本攻坚三年行动工作计划

【政务民生】选煤厂治本攻坚三年行动工作计划

选煤厂治本攻坚三年行动工作计划Hey小伙伴们,今天咱们要聊的,可不是一般的工厂改造,而是关乎能源绿色转型的大事件——选煤厂治本攻坚三年行动工作计划! 这可是煤炭行业的一次大考,也是咱们蓝天白云保卫战的重要一环呢!一、一锤定音:目标明确,绿色发展为先!首先,咱们得明确,这“一”啊,就是一颗定心丸——目标清晰,直指绿色发展! 选煤厂们不再满足于过去的粗放式生产,而是要转型升级,走上一条高效、环保、可持续的发展道路。

想象一下,那些曾经灰蒙蒙的厂房,未来将变成绿意盎然的生态园区,是不是觉得超有画面感?这可不是说说而已,行动计划里可是列出了具体指标:减少污染物排放、提高资源利用率、推广清洁生产技术……每一项都是硬杠杠,不达目标誓不休! 这样一来,不仅环境压力大大减轻,咱们老百姓的生活质量也能跟着提升不少呢!二、双管齐下:技术创新与管理升级并重!接下来,咱们说说这“二”。

在这里,“二”代表的是双管齐下,一手抓技术创新,一手抓管理升级!技术创新上,选煤厂们要引进先进的洗选设备,实现精准分选,减少煤矸石等废弃物的产生。

同时,还要探索智能化、自动化生产,让机器人在生产线上大展身手,既提高了效率,又降低了人力成本和安全风险。

管理升级方面,则是要建立完善的环保管理体系,从源头到末端,每一个环节都要严格把控,确保环保措施得到有效执行。

此外,还要加强员工培训,提升环保意识,让绿色发展理念深入人心。

三、三步并作两步:快速响应,持续优化!最后,咱们来看看这“三”。

这里的“三”,意味着快速响应和持续优化。

♂️面对环保政策的不断收紧和市场竞争的日益激烈,选煤厂们必须拿出“三步并作两步”的干劲,迅速调整生产策略,积极响应市场需求。

同时,还要建立反馈机制,定期评估行动计划的执行效果,及时发现问题并予以解决。

更重要的是,这三年只是一个开始,未来还有更长的路要走。

选煤厂们要以此为契机,不断探索新的发展模式,持续优化生产流程,努力实现从“黑”到“绿”的华丽转身。

选煤厂3年规划_计划方案完整篇.doc

选煤厂3年规划_计划方案完整篇.doc

选煤厂三年规划_计划方案前言***选煤厂隶属于霍州煤电集团******,原设计能力为1.80Mt/a的炼焦煤选煤厂,主要入洗本矿井原煤与集团公司内部部分矿点原煤。

2003年入洗能力计划2.10Mt,超设计能力17%。

截止上半年已入洗107万吨,完成年计划的51.39%,年底有望完成计划,甚至突破计划,其能力利用率达预计可达119.91%。

但是,随着本矿矿井资源的变化,以及集团公司内部洗煤系统整体形势的发展,选煤厂面临着资源量缺乏、入洗结构调整、洗煤效率偏低、环节能力不适应及整体发展后劲不足等一系列矛盾。

为此,根据矿井三年规划生产能力及洗煤厂的实际情况,对洗煤厂后三年的整体发展进行了规划,整体规划从选煤厂可入洗资源量、工艺现状入手,着重分析了后三年入洗原料煤来源及其可选性,工艺存在的问题及改造的必要性,环节配套改造,投资、成本、产出等,明确的提出了核心工艺改造方案为全重介工艺,进一步完善工艺及其配套系统,提高选煤厂的生产能力、装备水平和竞争实力,确保选煤厂的可持续发展。

第一章******选煤厂现状一、概况******选煤厂是***方式合作开发。

位于****之间,距霍州市4km,通过地方公路与大(同)运(城)干线公路相连,有3.828km的铁路专用线在圣佛车站与南同蒲铁路接轨。

选煤厂设计年入洗能力180万吨,属炼焦煤选煤厂,现行工工艺采用跳汰三产品、煤泥浓缩浮选、尾煤压滤回收。

目前,入选原煤除来自本矿矿井1#、2#、10#、11#原煤外(入洗比例40%),还包括集团公司**2#煤、**10#煤、***2#煤、**2#煤、**2#、10#煤等(入洗比例60%),生产产品主要包括8--11级1/3焦煤和肥煤。

二、原煤系统选煤厂原煤除来自本矿斜井和平峒,大部分入选原煤来自本集团公司内部附近其他矿井。

斜井通过皮带运输;平峒通过1t矿车运输,同两个翻车机房受煤,每个翻车机房下各设有一个缓冲仓。

内部调煤通过汽车运输至储煤场,推土机送入受煤坑,经回煤暗道进入原煤准备系统筛分、破碎处理后进入原煤配煤仓,配煤仓下设有自动配煤系统。

最新-选煤厂三年规划 精品

最新-选煤厂三年规划 精品

选煤厂三年规划前言***选煤厂隶属于霍州煤电集团******,原设计能力为180的炼焦煤选煤厂,主要入洗本矿井原煤与集团公司内部部分矿点原煤。

2019年入洗能力计划210,超设计能力17。

截止上半年已入洗107万吨,完成年计划的5139,年底有望完成计划,甚至突破计划,其能力利用率达预计可达11991。

但是,随着本矿矿井资源的变化,以及集团公司内部洗煤系统整体形势的发展,选煤厂面临着资源量缺乏、入洗结构调整、洗煤效率偏低、环节能力不适应及整体发展后劲不足等一系列矛盾。

为此,根据矿井三年规划生产能力及洗煤厂的实际情况,对洗煤厂后三年的整体发展进行了规划,整体规划从选煤厂可入洗资源量、工艺现状入手,着重分析了后三年入洗原料煤来源及其可选性,工艺存在的问题及改造的必要性,环节配套改造,投资、成本、产出等,明确的提出了核心工艺改造方案为全重介工艺,进一步完善工艺及其配套系统,提高选煤厂的生产能力、装备水平和竞争实力,确保选煤厂的可持续发展。

第一章******选煤厂现状一、概况******选煤厂是***方式合作开发。

位于****之间,距霍州市4,通过地方公路与大同运城干线公路相连,有3828的铁路专用线在圣佛车站与南同蒲铁路接轨。

选煤厂设计年入洗能力180万吨,属炼焦煤选煤厂,现行工工艺采用跳汰三产品、煤泥浓缩浮选、尾煤压滤回收。

目前,入选原煤除来自本矿矿井1#、2#、10#、11#原煤外入洗比例40,还包括集团公司**2#煤、**10#煤、***2#煤、**2#煤、**2#、10#煤等入洗比例60,生产产品主要包括8--11级13焦煤和肥煤。

二、原煤系统选煤厂原煤除来自本矿斜井和平峒,大部分入选原煤来自本集团公司内部附近其他矿井。

斜井通过皮带运输;平峒通过1矿车运输,同两个翻车机房受煤,每个翻车机房下各设有一个缓冲仓。

内部调煤通过汽车运输至储煤场,推土机送入受煤坑,经回煤暗道进入原煤准备系统筛分、破碎处理后进入原煤配煤仓,配煤仓下设有自动配煤系统。

【政务民生】选煤厂治本攻坚三年行动工作计划

【政务民生】选煤厂治本攻坚三年行动工作计划

选煤厂治本攻坚三年行动工作计划Hey小伙伴们,今天咱们要聊的可是个硬核话题——选煤厂的治本攻坚三年行动工作计划! 没错,就是那个听起来就让人精神一振,仿佛能看到无数煤炭精灵在跳舞的计划!首先,咱们得明白,这可不是一般的“小打小闹”,而是选煤行业的一次大变革! 想象一下,那些曾经灰头土脸的选煤厂,在接下来三年里,将经历一场前所未有的“绿色革命”!一、技术革新,智能化先行!说到治本,技术革新可是重头戏! 选煤厂们纷纷祭出了“智能选煤”的大招,利用大数据、人工智能等先进技术,对煤炭进行精准分类和高效处理。

这样一来,不仅提高了选煤效率,还大大降低了能耗和污染,简直就是煤炭界的“黑科技”嘛!而且,这些智能设备可不是吃素的,它们能24小时不间断工作,精准到每一粒煤的“身世”都能查得清清楚楚! 小伙伴们,是不是觉得超厉害?二、绿色环保,守护蓝天!环保可是个大问题,选煤厂们自然不敢怠慢! 在三年行动计划的推动下,各选煤厂纷纷加大了环保投入,引入了先进的除尘、脱硫、脱硝等环保设施。

这样一来,那些曾经让人皱眉的煤尘、废气,都将被“消灭”得无影无踪!更重要的是,这些环保设施可不是摆设,它们可是经过严格测试和认证的“绿色卫士”! 有了它们的守护,咱们的蓝天才能更加清澈、更加美丽!三、安全生产,以人为本!安全可是生产的重中之重! 在三年行动计划的指导下,各选煤厂纷纷加强了安全生产管理,完善了安全设施,提高了员工的安全意识和操作技能。

你知道吗?现在有些选煤厂已经实现了“无人化”操作,员工们只需要在控制室里动动手指,就能完成整个选煤过程! 这样一来,不仅提高了生产效率,还大大降低了事故风险,真是让人拍手叫好!当然啦,这三年行动计划的实施可不是一帆风顺的。

选煤厂们面临着资金、技术、人才等多方面的挑战。

但是,正是这些挑战,才激发了他们不断创新的勇气和决心!所以,小伙伴们,让我们一起期待这场选煤行业的“绿色革命”吧! 相信在不久的将来,那些曾经灰头土脸的选煤厂,一定会以崭新的面貌出现在我们面前!最后,别忘了在评论区留下你的看法哦!你觉得这场“绿色革命”能给我们的生活带来哪些改变呢?快来和大家一起分享你的想法吧!选煤厂治本攻坚绿色革命安全生产。

【政务民生】选煤厂治本攻坚三年行动工作计划

【政务民生】选煤厂治本攻坚三年行动工作计划

选煤厂治本攻坚三年行动工作计划Hey小伙伴们,今天咱们要聊的,可不是一般的“煤”事,而是关乎国家能源产业转型升级的大动作——选煤厂治本攻坚三年行动计划! 想象一下,那些曾经尘土飞扬、效率不高的选煤厂,即将迎来一场翻天覆地的变化,是不是已经迫不及待想要一探究竟了呢?来来来,跟着我,咱们一起走进这场煤炭行业的绿色革命!一、绿色改造,环保先行首先,这第一步,就是要给选煤厂来个“绿色大变身”! 没错,环保是这场攻坚战的号角,也是基石。

传统选煤过程中产生的粉尘、废水等问题,将成为重点攻克对象。

通过引进先进的除尘设备、污水处理系统,以及实施严格的排放标准,选煤厂将逐步摆脱“污染大户”的标签,向着绿色、低碳的生产模式迈进。

想象一下,未来的选煤厂,蓝天白云下,绿树成荫,是不是听起来就让人心旷神怡呢?二、技术创新,效率为王接下来,第二步,就是要在技术上动真格了! 选煤技术的革新,直接关系到煤炭资源的利用效率和产品质量。

三年行动计划中,将大力推广智能化选煤技术,比如利用大数据分析优化选煤流程、引入人工智能识别煤质等,让每一块煤炭都能得到最精准的“定制化处理”。

这样一来,不仅提高了生产效率,还大大减少了资源浪费,真正实现了“智慧选煤,高效利用”。

三、产业升级,转型之路最后,第三步,也是最为关键的一步,就是推动整个选煤产业的转型升级! 这不仅仅是对单个选煤厂的改造,更是对整个产业链的重塑。

通过整合上下游资源,发展循环经济,选煤厂将不再仅仅是一个生产环节,而是成为连接煤炭开采、加工、销售乃至新能源开发的桥梁。

同时,积极探索煤炭深加工、清洁能源利用等领域,为煤炭行业的可持续发展开辟新路径。

说到这里,不禁让人思考:这场治本攻坚行动,对于煤炭行业乃至整个能源领域意味着什么?是挑战,更是机遇!它意味着传统的煤炭产业正在向更加环保、高效、智能的方向发展,也为我国实现碳达峰、碳中和目标贡献了重要力量。

怎么样,听了我的介绍,是不是对这场选煤厂治本攻坚三年行动计划充满期待呢?别忘了,这不仅仅是行业的变革,更是我们每个人生活环境的改善。

【政务民生】选煤厂治本攻坚三年行动工作计划

【政务民生】选煤厂治本攻坚三年行动工作计划

选煤厂治本攻坚三年行动工作计划Hey小伙伴们,今天咱们要聊的,可不是一般的工厂改造,而是关乎能源绿色转型、环保升级的大事儿——选煤厂治本攻坚三年行动工作计划! 这可是个新鲜热乎、又硬核的环保话题,准备好你们的“绿色小马达”,咱们一起加速了解吧!首先,咱们得明确一下,为啥选煤厂要搞这么个“一二三”计划? 简单来说,就是面对日益严峻的环境压力和可持续发展的迫切需求,传统的选煤方式已经OUT了! 老一套的高污染、高能耗模式,不仅让蓝天白云受委屈,也让咱们的地球妈妈直喊疼! 所以,这场改革,势在必行,而且得从根子上治!一、绿色技术革新,打造智能选煤新标杆!第一步,就是要引进先进的绿色选煤技术,比如智能分选系统、高效除尘设备等,让煤炭在“出生”的那一刻起,就穿上环保的“小马甲”。

想象一下,那些曾经漫天飞舞的煤尘,现在都被高科技的“吸尘器”牢牢吸住,是不是很带感? 而且,智能系统的加入,还能大大提高选煤效率,减少人力成本,真是一举多得!二、节能减排,实现资源循环利用!第二步,节能减排,听起来简单,做起来可不容易。

但咱们的选煤厂可是下了决心,要通过优化生产流程、升级设备等方式,大幅度降低能耗和排放。

比如说,利用余热回收技术,把原本要浪费掉的热能,转化为可以供暖或者发电的宝贵资源。

这样一来,既减少了温室气体排放,又实现了资源的循环利用,简直是双赢!三、生态修复,还自然一片绿意!第三步,也是最重要的一步,就是生态修复。

毕竟,选煤厂在创造经济价值的同时,也不能忘了对环境的亏欠。

所以,这次行动计划中,明确提出了要对周边受损的土地进行复垦绿化,种植耐盐碱、能固碳的植物,逐步恢复生态系统的平衡。

想象一下,未来几年,曾经的煤堆山变成了绿树成荫的公园,是不是觉得特别治愈?✨当然啦,这场治本攻坚战,可不是选煤厂一家的事儿。

它需要政府、企业、社会各方面的共同努力,形成合力,才能推动整个行业的绿色转型。

所以,小伙伴们,咱们也别光看热闹,赶紧行动起来,支持绿色能源,拒绝污染,让地球妈妈更加美丽健康吧!最后,我想说,这场选煤厂的“一二三”计划,不仅仅是一个简单的行动计划,它更像是一场绿色革命的号角,吹响了能源行业转型升级的冲锋号!让我们一起期待,未来的选煤厂,不再是污染的代名词,而是绿色、智能、可持续发展的新典范!选煤厂绿色转型治本攻坚三年行动环保从我做起。

2024选煤厂三年规划工作计划

2024选煤厂三年规划工作计划

2024选煤厂三年规划工作计划选煤厂作为煤炭产业链的重要环节,对于提高煤炭品质、满足市场需求、降低环境污染等方面具有重要意义。

为了更好地适应市场需求,提高选煤厂的生产效率和经济效益,制定一份全面的三年规划工作计划是必要的。

一、工作目标本三年规划工作计划的总体目标是提高选煤厂的生产效率和经济效益,提升市场竞争力,同时降低环境污染,实现可持续发展。

具体目标包括:提高煤炭入选比例,增加精煤产量,提高产品品质;优化生产工艺,降低生产成本,提高经济效益;加强环保治理,降低污染物排放,提升企业形象;加强技术创新,推动产业升级,提升市场竞争力。

二、工作重点为实现上述目标,选煤厂需要从以下几个方面着手:优化生产工艺通过技术改造和升级,优化生产工艺流程,提高设备运行效率,降低生产成本。

具体措施包括:a. 更新设备,提高设备自动化程度;b. 优化筛分、破碎、选煤等工艺流程;c. 加强设备维护保养,减少故障率。

提高煤炭入选比例通过加强原煤质量控制、提高筛分效率、优化选煤工艺等措施,提高煤炭入选比例,增加精煤产量。

同时,加强产品质量检测,提高产品品质。

环保治理加强环保设施建设和运行管理,降低污染物排放。

具体措施包括:a. 建设污水处理设施,处理后的废水达到排放标准;b. 安装除尘、降噪等环保设备;c. 加强环保宣传教育,提高员工环保意识。

技术创新加强与科研院所、高校等机构的合作,推动技术创新和产业升级。

具体措施包括:a. 引进新技术、新工艺、新设备;b. 开展技术研发和成果转化;c. 加强人才培养和引进,提高企业核心竞争力。

三、工作计划安排为实现上述目标和工作重点,选煤厂需要制定详细的工作计划安排:第一年工作计划a. 对现有生产工艺进行评估和优化;b. 更新关键设备,提高自动化程度;c. 加强原煤质量控制和筛分效率;d. 开展环保设施建设和运行管理。

第二年工作计划a. 进一步优化生产工艺流程;b. 加强产品质量检测和控制;c. 开展技术研发和成果转化;d. 加强与外部机构的合作和交流。

选煤厂安全生产专项三年整治方案

选煤厂安全生产专项三年整治方案

选煤厂安全生产专项三年整治方案目录一、前言 (2)二、现状分析 (3)1. 设备设施现状 (3)2. 安全管理现状 (4)3. 应急处置能力现状 (5)三、整治目标 (6)1. 设备设施升级改造目标 (7)2. 安全管理制度完善目标 (7)3. 应急处置能力提升目标 (8)四、整治任务 (10)1. 设备设施升级改造任务 (10)2. 安全管理制度完善任务 (11)3. 应急处置能力提升任务 (12)五、实施计划 (13)1. 计划时间表 (14)2. 负责部门与责任人 (15)3. 资金保障 (16)六、评估与总结 (17)1. 评估方法 (18)2. 评估结果 (19)3. 整治经验总结 (19)一、前言随着我国煤炭产业的快速发展,选煤厂作为煤炭加工过程中的关键环节,其安全生产工作显得尤为重要。

近年来,我国选煤厂安全生产事故频发,给人民群众的生命财产安全带来严重威胁,也对社会稳定和经济发展产生了不良影响。

为了切实加强选煤厂安全生产工作,提高安全生产水平,保障人民群众的生命财产安全,根据国家有关法律法规和政策要求,结合我选煤厂的实际情况,制定本《选煤厂安全生产专项三年整治方案》。

本方案旨在通过全面整治,消除选煤厂安全生产隐患,提升安全生产管理水平,确保选煤厂在生产经营过程中严格遵守国家法律法规,切实保障员工生命安全和身体健康,为实现绿色、可持续发展奠定坚实基础。

本方案自发布之日起实施,至2025年底结束。

各级政府、有关部门和选煤厂要高度重视本方案的落实工作,加强组织领导,明确责任分工,确保各项措施落到实处。

要加强宣传教育,提高全体员工的安全意识和技能水平,形成全社会关心支持选煤厂安全生产的良好氛围。

二、现状分析在当前的选煤厂安全生产形势下,我们面临着一些挑战和问题。

随着煤炭行业的快速发展,选煤厂的生产规模不断扩大,安全生产管理压力相应增加。

选煤工艺技术的不断更新和智能化发展,对安全生产提出了更高的要求。

【政务民生】选煤厂治本攻坚三年行动工作计划

【政务民生】选煤厂治本攻坚三年行动工作计划

选煤厂治本攻坚三年行动工作计划Hey小伙伴们,今天要跟大家聊的,可不是一般的行业动态,而是选煤厂领域的一场轰轰烈烈的“绿色革命”! 没错,就是那个听起来传统、实则关乎国家能源安全与环境保护大局的选煤厂,它们正迎来一场为期三年的治本攻坚大行动!一、 透视背景:从“黑”到“绿”的必然选择说起选煤厂,很多人脑海中可能浮现的是尘土飞扬、机器轰鸣的画面。

但你知道吗?在“绿水青山就是金山银山”的理念下,这些老牌工业基地也在悄然发生着蜕变。

面对日益严峻的环境保护要求和资源枯竭的压力,选煤厂不得不走上转型升级的道路,而这场三年行动,就是它们向“绿色”迈出的坚实步伐!二、 行动计划:一二三,步步为营!1️⃣ 一:技术革新,智能化升级想象一下,未来的选煤厂不再是人海战术,而是由AI大脑操控的智能机器人穿梭其间,精准高效地完成煤炭的分选与加工。

这不仅仅是科幻电影里的场景,而是这场三年行动的首要任务——通过引入先进的信息技术,实现生产流程的智能化、自动化,减少能耗,提升效率,同时降低对环境的污染。

2️⃣ 二:绿色生产,循环利用“废物变宝贝”,这可不是一句空话。

在选煤过程中产生的煤矸石、煤泥等废弃物,将不再是无人问津的累赘,而是被转化为建筑材料、发电原料等,实现资源的最大化利用。

同时,加强对废水、废气的处理,确保排放达标,让选煤厂成为真正的绿色工厂。

3️⃣ 三:生态修复,和谐共生别忘了,选煤厂往往坐落在青山绿水之间,它们的转型升级不仅要考虑经济效益,更要兼顾生态效益。

因此,三年行动中还包括了对周边生态环境的修复计划,比如植树造林、恢复湿地等,让选煤厂与自然环境和谐共存,成为当地生态文明建设的一抹亮色。

三、 思考与展望:煤海新生,未来可期这场治本攻坚三年行动,不仅是对选煤厂的一次全面洗礼,更是对整个能源行业的一次深刻启示。

它告诉我们,无论是传统能源还是新能源,都必须在保护环境的前提下发展,才能实现可持续发展。

而对于选煤厂来说,这次转型不仅是一次挑战,更是一次机遇,让它们有机会在全球能源转型的大潮中,重新定位,焕发新生。

【政务民生】选煤厂治本攻坚三年行动工作计划

【政务民生】选煤厂治本攻坚三年行动工作计划

选煤厂治本攻坚三年行动工作计划Hey小伙伴们,今天咱们要聊的,可不是一般的工厂改革,而是关系到咱们蓝天白云、绿水青山的——选煤厂治本攻坚三年行动工作计划! 是的,你没听错,那些曾经被贴上“污染大户”标签的选煤厂,也要开始它们的绿色转型之旅啦!首先,咱们得明白,这事儿可不小,它可是个全国性的大动作! 选煤厂作为煤炭产业链上的重要一环,其环保改造不仅关乎行业自身的可持续发展,更是国家生态文明建设的重要一环。

所以,这次三年行动,那可是动真格的了!一、源头治理,技术革新是关键!第一步,选煤厂得从源头上抓起,对生产工艺进行全面升级。

想象一下,那些老旧的设备将被高效、节能的新型设备所取代,粉尘收集、废水处理系统也将迎来大变身,确保每一粒煤、每一滴水都能得到最环保的处理。

这样一来,排放少了,环境好了,咱们老百姓的肺也能多吸几口新鲜空气了!二、绿色管理,制度保障不可少!第二步,建立健全的绿色管理体系,那可是必不可少的。

从原料采购到产品销售,每一个环节都要有严格的环保标准把关。

同时,还要加强员工培训,让“绿色生产”成为每一位员工的自觉行动。

这样一来,不仅提高了生产效率,还减少了资源浪费,真可谓是双赢啊!三、公众参与,共建共享美好家园!第三步,也是最关键的一步,那就是要让公众参与进来。

毕竟,环保不是哪一个人的事,而是我们每一个人的责任。

选煤厂可以通过开展环保知识讲座、组织社区参观等活动,增进公众对绿色转型的理解和支持。

同时,还可以设立环保监督热线,鼓励大家积极举报违法行为,共同守护我们的美好家园。

看着这三步走的战略,你是不是也觉得选煤厂的未来充满了希望呢? 想象一下,几年后,那些曾经烟雾缭绕、污水横流的选煤厂,变成了绿树成荫、鸟语花香的生态园区,那该是多么美好的一幅画面啊!当然啦,任何改革都不会一帆风顺,选煤厂的绿色转型之路也必然充满挑战。

但只要我们齐心协力,坚持绿色发展理念不动摇,相信不久的将来,我们一定能迎来一个更加清新、更加美丽的地球家园!所以,小伙伴们,让我们一起为选煤厂的治本攻坚三年行动加油吧! 在评论区留下你的看法,你觉得还有哪些措施可以帮助选煤厂更好地实现绿色转型呢?快来分享你的智慧吧!选煤厂绿色转型环保攻坚战共建美好家园。

选煤厂工作计划范文

选煤厂工作计划范文

选煤厂工作计划范文一、选煤厂工作概况选煤厂是煤矿生产中的重要环节,其主要职责是对从矿井出来的原煤进行洗选,将其分离成各种煤质指标要求的产品。

选煤厂的工作涉及到煤炭生产的各个方面,如破碎、筛分、浮选、脱泥、脱水等工艺过程。

为了提高选煤厂的工作效率和产品质量,需要制定一份详细的工作计划。

二、选煤厂工作计划目标制定选煤厂工作计划的首要目标是提高产能和产品质量,同时确保安全生产。

具体的目标如下:1. 提高生产效率:通过优化工艺流程、提高设备利用率等方式,提高选煤厂的生产效率,增加产能。

2. 提高产品质量:通过改进工艺措施和技术手段,提高产品的分选精度和品质,满足用户需求。

3. 降低成本:通过采取节能减排的措施,降低选煤厂的能耗和成本,提高经济效益。

4. 加强安全生产:制定严格的安全管理制度和操作规程,确保选煤厂的安全生产。

三、选煤厂工作计划内容1. 工艺改进措施选煤厂的工艺流程是影响生产效果的关键因素之一。

通过对工艺流程的优化和改进,可以提高煤炭的分选精度和产品品质。

具体工作内容包括:- 对工艺流程进行全面评估,发现存在的问题和短板。

- 针对问题和短板制定改进措施,例如增加洗选段的数量、调整设备的运行参数等。

- 对改进措施进行试验和验证,评估其效果,并进行相应的调整和改进。

2. 设备维护和管理选煤厂的设备是保证生产正常运行的基础,因此设备的维护和管理工作至关重要。

具体工作内容包括:- 制定设备维护计划,包括定期检查和保养设备、定期更换易损件等。

- 建立设备故障排查和处理机制,迅速解决设备故障,减少停产时间。

- 加强设备管理,建立设备档案和维修记录,及时更新设备信息。

- 引进先进的设备管理系统,实现设备的智能化管理。

3. 人员培训和技能提升选煤厂的人员是生产的主体,他们的工作能力和技能水平直接影响到生产效率和产品质量。

因此,人员培训和技能提升工作是选煤厂工作计划的重要内容。

具体工作内容包括:- 制定人员培训计划,包括岗前培训、定期培训和技能提升培训等。

贺西矿选煤厂三年发展规划

贺西矿选煤厂三年发展规划

贺西煤矿选煤厂三年发展规划(2020年~2022年)贺西煤矿选煤厂三年发展规划贺西矿选煤厂现年入洗能力300万吨,为将来更好的发展,站在更高的高度,实现我们的各项目标,建成山西焦煤一级安全生产标准化选煤厂、行业领先的示范型选煤厂,根据集团公司安排,在现有基础上制定贺西煤矿选煤厂“三年”发展规划,具体如下:一、总体思路:认真贯彻落实上级关于安全管理示范矿井选煤厂建设的要求为目标精神,突出安全主体地位,瞄准行业最高标准,继续加强“五精”管理,依靠管理、制度、技术创新全力推进本质安全型企业建设,努力实现安全管理示范矿井选煤厂,实现各项规划目标的顺利完成。

二、工作目标:①实现本质安全型选煤厂建设;②实现智能化选煤厂建设;③完成集团公司和矿下达的各项指标;④商品煤合格率达到100%;⑤建成行业领先示范化花园式选煤厂。

三、具体规划:(一)、安全管理1、2021年实现安全视频监控识别,利用智能摄像头和电子周界系统对全厂设立人员安全监控报警系统,并与设备系统进行闭锁控制,随时监控人的不安全行为,在人出现不安全行为时,可以实现实时报警,情节严重的直接闭锁停车。

2、2021年加强职工素质教育,实现全厂人员达到中专(或同等)学历要求,真正做到我要安全的标准。

3、2021年现场所有防护设施做到本质安全,对所有隐患存在点进行治理,只要是有人出现的场所,全部设置防护措施,全部实现网、栏防护,拐弯、容易伤人处全部实现软材料包装。

4、2022年全厂实现生产系统安全管理,实现智能报警功能,设备发生报警后显示当前设备状态参数(电流、电压、压力、带煤量、密度),智能分析报警原因,并生成报警记录及设备履历记录。

将现有瓦斯、消防、煤尘、噪音等监测系统纳入安全管理系统,对现场生产环境进行实时安全检测报警,在精煤筛前增加智能摄像头,实现产品质量安全监测报警。

根据各类报警的严重程度设置不同等级报警,调度室根据语音报警及画面报警等功能进行实时操作,岗位操作人员可根据不同等级报警采取不同的处理方式。

2023年煤矿三年发展规划(汇总5篇)

2023年煤矿三年发展规划(汇总5篇)

2023年煤矿三年发展规划(汇总5篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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【政务民生】选煤厂治本攻坚三年行动工作计划

【政务民生】选煤厂治本攻坚三年行动工作计划

选煤厂治本攻坚三年行动工作计划Hey小伙伴们,今天咱们要聊的可是个大新闻! 没错,就是那个听起来传统又略带“煤黑子”印象的选煤厂,它们要迎来一场前所未有的“绿色革命”啦! 这不是小打小闹,而是整整三年的治本攻坚行动,一场关乎未来、关乎环保、关乎产业升级的大戏即将拉开帷幕!一、绿色转型,势在必行首先,咱们得说说这“绿色转型”。

你知道吗?传统的选煤过程,那可是灰尘满天飞,噪音震耳欲聋,对环境的影响不言而喻。

但现在,国家出手了,选煤厂们也得紧跟时代步伐,走上绿色发展的快车道! 这不仅仅是为了响应国家碳中和的大政方针,更是为了咱们子孙后代能有个蓝天白云的好环境。

所以,这第一步,就是要全面升级设备,引进高效节能、低排放的新技术,让选煤过程变得干净又高效!知识点拓展:你知道吗?现代的选煤技术,比如重介质选煤、浮选等,已经能够大大提高煤炭的回收率和质量,同时减少废弃物的产生。

这不仅提高了经济效益,还大大减轻了环境压力。

引导评论:你觉得选煤厂绿色转型最大的挑战是什么?是资金问题,还是技术难题?快来留言告诉我们你的看法吧!二、智能管理,科技赋能接下来,咱们聊聊“智能管理”。

想象一下,未来的选煤厂,不再是人海战术,而是由智能机器人、大数据分析、物联网技术构成的智慧网络。

从煤炭的开采、运输、分选到储存,每一个环节都将被精准监控,数据实时反馈,效率大幅提升。

这样一来,不仅减少了人力成本,还大大提高了安全性和准确性。

网络流行语:这不就是传说中的“黑科技”吗?选煤厂也要玩起“高大上”的智能化了!引导评论:你认为智能化管理会给选煤行业带来哪些革命性的变化?是不是觉得未来充满了无限可能?快来分享你的想法吧!三、社会责任,共筑绿色梦最后,咱们得谈谈“社会责任”。

选煤厂作为能源产业链的重要环节,其发展不仅关乎自身,更与整个社会息息相关。

因此,这三年行动计划中,还强调了企业要主动承担社会责任,积极参与环保公益活动,与周边社区和谐共生。

选煤厂工作规划()

选煤厂工作规划()

选煤厂工作规划()_年选煤厂工作规划(范文)_年,选煤厂将以集团公司.矿年度工作会会议精神为指导,认清当前企业发展形势,理清工作思路,进一步解放思想.提升境界,激情担当,紧紧围绕一个中心.两条主线.三个要素.四个平台开展工作,以问题为资源,加强学习型洗煤团队创建,认真分解各项指标,并制定有力措施,确保各项工作任务的顺利完成.一. 紧紧围绕安全生产这个中心以安全生产,实现洗煤效益最大化为中心,实施精煤战略,加强洗煤过程管控,构建精细化洗煤管理体系,围绕这个工作目标,将生产指标按月.按天.按班进行分解,并找出选煤厂生产中的短板.瓶颈等制约因素,从生产工艺.洗煤过程管控.机电维修.成本管控.全员素质提升等方面层层深入分析,突出问题导向,制定措施,层级落实.推进安全双重预警机制建设,牢固树立事故不能出,出了就砸锅的安全理念.强化职工安全教育,加强隐患排查,从班前会.班中.班后会全过程加强薄弱人物排查,班前会测血压.灵活安全教育方式方法,确保了安全生产.选煤厂专职安监员,加强现场巡查和指导,将不正规操作.违反劳动纪律行为在学习室黑板.厂微信平台通报考核,起到教育和警示作用.二. 牢牢把握内部市场化和五自管理两条主线选煤厂要着重推进5F协同管理法的落地生根,紧紧抓住5F内部市场化经济运行和五自管理这两条主线.进一步建立完善各项管理制度并装订成册,下发学习,以制度管人,以数据看过程,以绩效看结果.明确各级人员的岗位职责.工作标准,加大正负激励,全员树立精煤战略观念,进一步凝聚共识,强化了大局意识.时间观念,提高了全员围绕洗煤生产的工作积极主动性.三.着力突出三个重点要素管控突出抓好洗煤生产.机电维修.成本管控这三个重点要素:(一)严管严控,强化洗煤生产1.严控洗煤过程,根据化验数据,测算主洗精煤.TBS末精煤.浮选精煤这三部分的精煤各自灰分区间及比例,提高精煤产率,为企业创造更多的经济效益.2.加强技术改造,优化生产工艺.选煤厂以高沐翔创新工作室为依托,以问题为导向,立足现场实际,不断进行技术改造,提高生产效率.3.加强主洗车间党员责任区.浮选车间党员责任区.浮选机司机党员示范岗建设,加大TBS末精煤.浮选精煤回收力度,加强洗水管理,及时检测分级浓缩旋流器溢流水及底流浓度,调整旋流器开启数量,确保分级浓缩旋流器的分级浓缩效果,减少粗煤泥进入浮选车间,降低浮选车间成本,实现精煤效益最大化.4.推进党建项目化工作,提高精煤回收率.精心组织生产,保持正常生产秩序,根据市场客户需要,及时调整各种洗煤指标,完成矿洗精煤任务,杜绝煤质事故的发生.加强厂内部产品质量考核,做到产量服从于质量.严格落实产品质量考核制度,每月对洗煤司机的不合格精煤指标进行统计考核.同时做好月度工艺效果分析,对精煤.中煤.矸石进行月综合浮沉实验,书写工艺效果分析报告,并制定相关措施.5.优化TBS粗煤泥回收系统管路,提高末精煤回收率.6.安装煤泥浓缩旋流器,加大粗颗粒煤泥回收力度,最大化提高洗选效益.(二)创新机电管理,有效降低机电影响1.健全完善机电管理制度.标准,使各项工作有据可查.有据可依,确保机电车间工作正常有序开展.2.坚决推行设备包机制度.把选煤厂每台设备包机到组.包机到人,对设备实行全生命周期管理.3.优化值班人员配置,降低事故抢修时间.将值班人员设置为1电修2机修,机修1车间1外围,有主有辅,相互配合,有效降低了处理问题的时间.4.加强维修人员技术培训.通过板报列规程.现场讲原理.季度大比武优秀有奖励等活动,提高职工的学习积极性和主动性,浓厚机电车间学习氛围,打造机电车间成为学习型车间.5.统筹谋划,做好材料配件计划的提报.6.抓好节支降耗.修旧利废管理.对材料配件以材料领用有记录,材料去向有追踪,剩余材料有回收的原则来管理.鼓励职工修旧利废工作的开展,并按照工作室规定进行奖励.7.将故障率高的不同类型驱动装置更换为同规格同配件的驱动装置.减少设备备品备件的重复性,降低事故率,减少资金的投入.(三)深挖内潜,强化成本管控1.降低介耗方面(1)严控介质粉供货质量.当接到供应站介质粉到货通知,安排材料员过磅,采制化人员采样化验介质粉的磁性物含量.真密度.粒度.水分等指标,等待化验指标出来后达到技术要求才通知供货商卸车.(2)将指标层层分解,压力逐级传递,将矿下达的介耗指标层层细化分解到生产班组,一班一统计,实行目标考核,联责值班人员,加强层级责任落实,增强全厂抓介耗的压力感,紧迫感.(3)加大介质添加过程控制.由技术员针对矿井提升不同煤种,重介入洗原煤煤质变化,制定密控系统合介压力.磁性物含量.密度.煤泥含量对应原煤煤质的不同区间.(4)停车检修期间,生产人员必须清理(若中班有限电时间.夜班有空仓时间都要清理)集料箱.稳流箱.弧形筛,磁选机并及时恢复缺失喷嘴,其他班次停车期间必须清理磁选机入料槽及滚筒下方溜槽,保证脱介环节的脱介效果.(5)加强机电设备管理,加强弧形筛.脱介筛和磁选机的管理及维护,不能仅仅满足于设备的正常运转,要保证设备的脱介效果和介质回收效果.加强系统维护,杜绝跑冒滴漏造成的介质损失.(6)强化全员技术培训,重点培训对象为车间主任及班组长.洗煤司机.采制化人员.通过培训务必使职工掌握现场设备,环节跑介的基本辨识方法,一旦发现现场跑介,及时汇报处理,避免盲目加介,造成更多的介质流失.(7)加强循环水系统管理,运行中班长要定期检查浓缩池中煤泥含量,保证清水洗煤,保证喷水质量,杜绝产品带介.2.降低材料消耗方面(1)指标层层分解,压力逐级传递,根据月初矿下达的材料费用预算,层层分解到生产.机电班组,引导全员认清形势,增强危机意识.紧迫意识和责任意识.(2)减少材料消耗,降低材料费用.提出省下一分钱,就增一分利 . 降低一分成本,就增一分工资的成本理念,实行材料费定量划拨和材料使用事先评估制度,明确工作材料用量,坚决杜绝非生产材料的发放.仓库保管员对材料.配件定期检查,防止因管理不善,造成材料.配件受潮等因素造成的报废.(3)加大修旧利废奖惩力度,降低维修的费用,实现节约生产.(4)加强技术管理,定期检测煤泥水浓度,合理制定加药浓度,在保证洗水浓度的条件下,尽量减少絮凝剂.助滤剂使用量.(5)浮选车间运行中的浮选药剂添加比例,要根据矿井提升不同煤种,逐步摸索积累数据库,浮精泡沫量.尾矿调节量.入料泵频率调整,降低起泡剂.捕收剂消耗量.(6)强化员工现场正规操作,执行双卡双述,严格按技术要求运行设备.3.降低电耗方面(1)强化用电管理,杜绝无效电耗.严格用电责任链追究,加大现场监督检查,优化起停车流程,减少无效开车时间;加大对现场执行的检查考核力度,利用班前班后会对全员进行用电知识宣贯,加强节电措施落实,对于当班发现的浪费电现象考核通报,当班所超电费部分在5F预算中直接从总收入中扣除,确保制度的落实.严格执行避峰填谷制度,快开压滤车间严格执行好避峰填谷措施,在用电尖峰.高峰期根据浓缩池煤泥及洗水情况停车.(2)根据月初矿下达用电预算,层层分解到班组,签订军令状,强化用电管理,利用班前班后会对全员进行用电知识宣贯,加强节电措施落实,对于当班发现的浪费电现象考核通报,并层级考核,当班所超电费部分在5F预算中直接从总收入中扣除.(3)利用早班检修时间对集料箱.稳流箱.各介质桶篦子.磁选机.离心机等进行清理,运行中及时清理各部溜槽,避免影响造成的无效空开车,保证正常生产秩序.(4)严格按顺煤流启车,大功率设备如合格介质泵.溢流泵.煤泥泵隔开一定时间开启,减少启动电流过大对电网的冲击.(5)加强机电运输管理,严格落实机电设备包机制,充分利用避峰填谷及两系统备用的黄金时间检修,把设备维修维护好,确保供电系统安全,杜绝机电影响,为生产提供良好前提.(6)各岗点控制用水,皮带机巷杜绝用水冲刷.如需补水,厂房清水泵必须在平段.低谷时段开启,由集控室远控清水泵.(7)杜绝长明灯.长流水现象发生.(8)在末精煤回收工艺上,对高频筛.离心机的运行根据煤质情况及时调整,既保证产品质量又有效节电.(9)对照明灯的启停定时间,规范办公电脑.空调.电风扇的使用,杜绝长明灯,办公电脑及时关机,不定期检查,严格考核._年,新征程.新跨越,面对新的工作任务,在集团公司.矿各级党委的航向引领下,选煤厂广大干部职工怀着必胜的信念,定会俯下身子.撸起袖子,不松劲.不停步.不忘初心再出发,顺利完成集团公司.矿制定的各项工作任务!。

选煤厂工作计划范文大全

选煤厂工作计划范文大全

选煤厂工作计划范文大全一、工作目标选煤厂是煤炭加工的重要环节,其工作的质量和效率直接影响着煤炭生产的质量和产量。

因此,制定一个合理、科学的选煤厂工作计划对于煤炭生产企业具有重要的意义。

选煤厂工作计划的目标应当是以提高煤炭的质量和提高煤炭的产量为中心,同时注重节约能源、降低成本和保护环境。

基于此,我制定了以下选煤厂工作计划。

二、工作内容1. 煤炭加工技术的改进当前,煤炭市场竞争激烈,煤炭的质量和产量成为企业竞争的重要因素。

因此,我计划在选煤厂加工技术方面进行改进,研究新的选煤工艺技术,提高煤炭的洗选效率和产量,提高选煤厂的经济效益。

此外,还需要加强设备的维护管理,确保设备的正常运转,避免因设备故障而影响生产。

2. 节约能源和成本在选煤厂的生产过程中,煤炭的干燥、洗选、运输等环节都需要消耗大量的能源。

因此,为了降低生产成本,我计划采取一系列措施,如使用节能型设备、优化生产工艺、合理利用余热等,以降低能源消耗,减少生产成本,提高生产效率。

3. 环境保护和安全生产作为煤炭生产企业,我们不仅要提高煤炭的质量和产量,同时也要注重环境保护和安全生产。

在选煤厂工作中,我将加强环保管理,减少废水和废气的排放,合理处理固体废弃物,确保选煤厂的生产过程符合环保要求。

同时,加强安全生产管理,做好事故预防工作,提高员工的安全防范意识,确保选煤厂的安全生产。

4. 人才队伍建设选煤厂的发展离不开人才的支持,为了提高选煤厂的工作效率和生产质量,我将加强人才队伍建设。

通过招聘优秀人才、培训员工、激励人才等方式,提高员工的专业技能和工作能力,发挥员工的主观能动性,为选煤厂的发展注入新的活力。

三、计划实施1. 制定详细的工作计划和时间表在工作计划中,我将制定每个工作环节的详细计划和时间表,以确定工作的具体内容和时间节点。

在进行计划实施时,将按照时间表逐步推进各项工作,确保工作的顺利进行。

2. 加强工作监督和评估在工作实施过程中,我将加强对各项工作的监督和评估,及时发现问题和解决问题,确保工作的质量和效率。

【政务民生】选煤厂治本攻坚三年行动工作计划

【政务民生】选煤厂治本攻坚三年行动工作计划

选煤厂治本攻坚三年行动工作计划Hey小伙伴们,今天咱们要聊的可是个硬核话题——选煤厂的治本攻坚三年行动工作计划!这可不是一般的“洗煤”小事,而是关乎咱们蓝天白云、绿水青山的头等大事!一说到选煤厂,很多人脑海中可能立刻浮现出灰尘满天、机器轰鸣的画面。

But wait!时代在变,环保在召唤,选煤厂也要来一场说走就走的“绿色革命”啦!第一步:技术革新,源头减排!在这场三年行动计划中,选煤厂首先要做的,就是给自家设备来个“大升级”。

想象一下,那些老旧的选煤机器被替换成了高效节能、智能控制的“黑科技”。

这样一来,不仅能大幅提升选煤效率,还能在源头上大大减少粉尘、废水的排放。

小伙伴们,这可是实打实的“绿色生产”啊!而且,这些新技术可不是吃素的,它们还能通过精准控制,让煤炭资源得到更充分的利用,减少浪费,实现经济效益和环境效益的双赢!第二步:生态修复,还绿于民!选煤厂周边的环境,一直以来都是大家关注的焦点。

这次三年行动,不仅要“治内”,还要“修外”。

计划中提到,将对选煤厂周边受损的生态进行系统性修复,比如植树造林、恢复湿地等。

想象一下,几年后,那些曾经的“灰色地带”变成了鸟语花香的绿色公园,是不是超有画面感?这一步,不仅是对自然的补偿,更是对未来负责的体现。

毕竟,绿水青山才是金山银山嘛!第三步:长效监管,确保成果!制定了计划,关键是要执行到位。

因此,这第三步就是建立长效监管机制,确保前面两步的成果能够持续巩固。

通过设立环境监测站、引入第三方评估等方式,对选煤厂的环保工作进行全面监督。

这样一来,任何想要“偷奸耍滑”的行为都将无所遁形!同时,还要加强员工的环保意识培训,让每个人都成为绿色生产的守护者。

毕竟,环保不是一个人的事,而是需要大家共同努力的!看着这三步走战略,是不是觉得选煤厂的未来充满了希望? 其实,这不仅仅是对选煤厂的一次改革,更是对整个工业体系的一次深刻反思和积极调整。

在这个全球变暖、环境污染日益严重的时代,我们每个人都应该成为环保的践行者,用实际行动守护我们的地球家园!最后,我想说,选煤厂的这场绿色革命,不仅仅是为了应对环保政策的压力,更是企业自身转型升级、实现可持续发展的必然选择。

选煤厂标准化规划

选煤厂标准化规划

选煤厂标准化规划一、总体规划1、厂房的修补:(1)墙皮脱落问题:选煤厂大部分厂房墙皮都出现墙皮脱落现象,经矿已经解决的大部分,还有小部分没有解决。

有筛分车间厂房内外墙皮、原煤仓上内外墙皮、精煤仓东侧、3个浓缩池墙皮(2)厂房房盖边沿水泥散沿损坏,做防水时应一并修复;(3)厂房、煤样室、浓缩池边缘散水修复,选煤厂自己干;(4)浓缩池房盖边缘向里墙漏水处理,选煤厂自己干;(5)斜廊底板漏水(940皮带廊、901皮带廊、201皮带廊);2、工业广场规划:(1)铁路装车线增设和改造路灯---矿进新灯;(2)选煤厂厂区下水系统不通,需改造;(3)副产品广场、油库地面清理、打水泥地面选煤厂自己干;(4)煤样室后面草坪设假山、喷泉,油库院内建花池子。

(5)选煤厂区域内暖气管包彩布,水暖科干;3、厂房、班组、煤样室、浓缩池内外墙粉刷,需矿解决;4、设备除锈、防腐、刷油;用防锈漆300桶,各种颜色油漆300桶(油漆必须是快干的,质量好),需矿解决。

5、外运甬路设竹板走廊、两侧栽爬墙虎,选煤厂自己干;6、厂房内部照明改造;照明线路增大功率,照明灯泡200W以上,厂房内增强亮度;7、设备跑冒滴漏问题处理;8、厂房、班组、煤样室、浓缩池窗户统一换成塑钢窗;9、厂房内部孔洞的维修;选煤厂自己干。

二、局部规划:1、原煤车间设杂物回收站,将捡出的杂物统一放置;2、原煤大门处制作两个花池,选煤厂自己干;3、主厂房精矿槽事故排放管在楼板处漏处理,选煤厂自己干;4、调度室重新装修吊棚、墙布、楼板、窗户、塑刚,门更换,矿里干;5、外运精煤装车皮带架子改造;1.2米皮带换成1.5米皮带,缩短装车时间,选煤厂自己干。

6、油库泵房泵池地面渗水处理,油库的油罐刷银粉20桶,防锈漆20桶;7、压滤南院地面打水泥地面,选煤厂自己干;8、大块皮带头小屋重新装饰,新板重建挪外面;9、机电大院打水泥地面,选煤厂自己干;10、机电大院围栏重新制作,大门改;11、在机电大院盖机电大库;12、主厂房楼前制作文化廊。

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选煤厂三年规划Three Year Plan Of Coal Preparation Plant选煤厂三年规划前言:活动方案指的是为某一次活动所指定的书面计划,具体行动实施办法细则、步骤等。

对具体将要进行的活动进行书面的计划,对每个步骤的详细分析研究,以确定活动的顺利,圆满进行。

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前言 xxx选煤厂隶属于霍州煤电集团xxxxxx,原设计能力为1.80mt/a的炼焦煤选煤厂,主要入洗本矿井原煤与集团公司内部部分矿点原煤。

~年入洗能力计划2.10mt,超设计能力17%。

截止上半年已入洗107万吨,完成年计划的51.39%,年底有望完成计划,甚至突破计划,其能力利用率达预计可达119.91%。

但是,随着本矿矿井资源的变化,以及集团公司内部洗煤系统整体形势的发展,选煤厂面临着资源量缺乏、入洗结构调整、洗煤效率偏低、环节能力不适应及整体发展后劲不足等一系列矛盾。

为此,根据矿井三年规划生产能力及洗煤厂的实际情况,对洗煤厂后三年的整体发展进行了规划,整体规划从选煤厂可入洗资源量、工艺现状入手,着重分析了后三年入洗原料煤来源及其可选性,工艺存在的问题及改造的必要性,环节配套改造,投资、成本、产出等,明确的提出了核心工艺改造方案为全重介工艺,进一步完善工艺及其配套系统,提高选煤厂的生产能力、装备水平和竞争实力,确保选煤厂的可持续发展。

第一章 xxxxxx选煤厂现状一、概况 xxxxxx选煤厂是xxx方式合作开发。

位于xxxx之间,距霍州市4km,通过地方公路与大(同)运(城)干线公路相连,有3.828km的铁路专用线在圣佛车站与南同蒲铁路接轨。

选煤厂设计年入洗能力180万吨,属炼焦煤选煤厂,现行工工艺采用跳汰三产品、煤泥浓缩浮选、尾煤压滤回收。

目前,入选原煤除来自本矿矿井1#、2#、10#、11#原煤外(入洗比例40%),还包括集团公司xx2#煤、xx10#煤、xxx2#煤、xx2#煤、xx2#、10#煤等(入洗比例60%),生产产品主要包括8--11级1/3焦煤和肥煤。

二、原煤系统选煤厂原煤除来自本矿斜井和平峒,大部分入选原煤来自本集团公司内部附近其他矿井。

斜井通过皮带运输;平峒通过1t矿车运输,同两个翻车机房受煤,每个翻车机房下各设有一个缓冲仓。

内部调煤通过汽车运输至储煤场,推土机送入受煤坑,经回煤暗道进入原煤准备系统筛分、破碎处理后进入原煤配煤仓,配煤仓下设有自动配煤系统。

现选煤厂储煤场包括113煤场(XXm2)、228煤场(XXm2)、101煤场(XXm2),配煤仓为3个φ12m、各仓容量1300t的圆筒仓。

原煤准备为双系统,设有预先筛分、选择性破碎、手选、块原煤破碎等生产环节,能够满足生产要求。

三、工艺系统原设计生产工艺采用0—50mm原煤脱除煤泥后跳汰主洗、中煤重介旋流器再洗、煤泥浓缩浮选、尾煤压滤回收、洗水闭路循环的联合工艺流程。

其中:跳汰为双系统;中煤重介再选系统自1989年试生产以来,一直未能投入使用。

后经改造,现行生产工艺采用不分级跳汰、浮选联合工艺流程。

另外,设计采用选前脱泥作业由于跑粗原因,实际生产中只把该作业改为跳汰分选前预先润湿和输送用。

同时针对浮选入料灰分投产后超过设计一倍(原设计17.5%,实际35%),浮选精煤无法达标的问题,对浮选工艺进行了改造,将原一段浮选改为一段粗选二段精选工艺。

四、储装运系统选煤厂现有6个φ12m、各仓容量1300t的圆筒精煤仓,仓下配有自动配煤系统,3个φ12m、各仓容量1300t的圆筒中煤仓。

并设有精煤装车站和中煤装车站各1个。

五、供配电和自动化1、电气系统目前选煤厂使用bfc型低压配电屏,屏内主要元件dzx10系列断路器(飞弧距离大)和cj10系列交流接触器(已淘汰),不适合在单元组合配电屏中使用。

现场观察,各电气元件安装距离偏小,各单元之间和屏与屏之间无可靠隔离。

一个回路发生故障时,不能可靠分断故障回路而造成整个单元电气元件烧毁,甚至波及整块配电屏和相邻屏,造成更多的电气设备损坏,影响配电系统安全正常工作。

2、自动化选煤厂设有以plc(modicon984系列)为基础的集中控制装置。

现横块区有损坏,集控装置处于带电停运状态。

其他自动化包括:跳汰机采用数控风阀控制,并设有自动排料装置;原煤精煤仓下自动配煤系统;501精煤皮带zz-89型在线测灰仪自动检测。

六、~年选煤厂生产能力计划~年入洗原煤计划210万吨,超设计能力17%;生产精煤计划103万吨,同比增幅29%;外运总量149万吨,同比增幅%;各指标情况见表1。

~年洗精煤及副产品生产计划表1 第二章煤源、煤质及可选性分析一、煤源概况1、煤源~--~年预计入洗煤源主要包括本矿井生产的1#、2#、10#、11#原煤和集团公司内部调拨原煤,由于李雅庄选煤厂、回坡底选煤厂的相续投产,内调原煤相对困难,资源不足,预测只能调xxxxxx矿2#、10#原煤。

截止~年6月末,本矿矿井剩余可采储量1550.2万吨,圈定可采储量1557.2万吨。

矿井产量规划~年80万吨、~年120万吨、~年150万吨,分井口、分采区的矿井三年产量规划见表2。

矿井三年(~--~年)产量规划表2 内调煤(暂定为xxxxxx矿井)可调运量能确保每年100万吨。

根据资源可采产量确定选煤厂三年入洗能力见表3,其中:10#原煤入洗比例达 %;11#原煤入洗比例达 %;1#2#原煤入洗比例达;11#原煤入洗比例预计达 % 选煤厂三年(~--~)入洗量规划表3 2、煤层特性入洗原煤以1/3焦煤为主,有时也有偏肥煤。

本部矿井可采煤层主要有:1#、2#、5#、6#、9#、10#、10下#和11#煤。

目前,矿井开采煤层为1#、2#、10#、和11#煤,其中上组煤1#、2#属中灰低硫煤,下组煤中除11#煤硫分较低外,6#、9#、10#煤中含硫含量较高,硫分赋存状态以硫化物硫和有机硫为主。

二、煤质及可选性分析㈠各矿点煤质及可选性 1、xxx2#原煤根据白龙2#原煤大样资料分析结合日常生产技术检查得表4:白龙2#原煤浮沉试验综合结果表。

本矿矿井2#原煤粒度组成较好,末煤含量低,煤泥含量12.46%,各级别理论分选比重偏高,9级1.55、10级1.60、11级1.65,可选性较好。

2、xx10#原煤根据白龙10#原煤大样资料分析结合日常生产技术检查得表5:白龙10#原煤浮沉试验综合结果表。

本矿矿井10#原煤粒度组成较好,末煤含量低,煤泥含量12.46%,各级别理论分选比重偏高,9级1.55、10级1.60、11级1.65,可选性较好。

3、xx11#原煤根据白龙11#原煤大样资料分析结合日常生产技术检查得表6:白龙11#原煤浮沉试验综合结果表。

本矿矿井11#原煤粒度组成较好,末煤含量低,煤泥含量12.46%,各级别理论分选比重偏高,9级1.55、10级1.60、11级1.65,可选性较好。

4、xxxxxx2#煤根据xxxxxx2#原煤大样资料分析结合日常生产技术检查得表7:xxxxxx2#原煤浮沉试验综合结果表。

本矿矿井2#原煤粒度组成较好,末煤含量低,煤泥含量12.46%,各级别理论分选比重偏高,9级1.55、10级1.60、11级1.65,可选性较好。

5、xxxxxx10#煤根据xxxxxx2#原煤大样资料分析结合日常生产技术检查得表8:xxxxxx2#原煤浮沉试验综合结果表。

本矿矿井2#原煤粒度组成较好,末煤含量低,煤泥含量12.46%,各级别理论分选比重偏高,9级1.55、10级1.60、11级1.65,可选性较好。

从上述各煤层的性质分析看,各点原煤可选性差异较大,分选比重和产率相差很大,实际生产中应以配煤入洗为主,以便综合利用资源,达到最佳分选效果。

㈡综合煤质及可选性根据近几年配煤入洗的配比和各煤层资源情况,本规划预计各来煤比例:1#2#原煤占 %、10#原煤占 %、11#原煤占(11#原煤单洗100%)。

根据配比得入洗原煤浮沉组成表9(预计组成情况)。

入洗原煤综合浮沉组成表9 由浮沉组成情况可知:主导级为密度级,产率达,其次为+1.8密度级,产率达 %,说明可见矸较多。

综合1.3~1.4密度级分析,产率达34.81%,本级灰分达 %,说明入洗原煤内灰较高,生产低灰精煤的可选性较难。

绘制可选性曲线,当精煤灰分要求9.5%时,其理论分选密度为 kg/l,±0.1含量达 %,可选性为。

当精煤灰分要求10%时,其理论分选密度为 kg/l,±0.1含量达 %,可选性为。

当精煤灰分要求10.5%时,其理论分选密度为 kg/l,±0.1含量达 %,可选性为。

第三章工艺系统规划及环节改造一、现阶段存在的主要问题㈠工艺方面1、从煤质指标、生产技术指标、产品指标,结合精煤最大产率原则及最大经济效益的取得的角度考虑,现行生产工艺存在以下问题:⑴、目前入洗原煤煤质变化大,末煤含量大大增加,跳汰机分选效果变差,从近几年的生产指标来看,中煤带煤损失较高22-25%,矸石污染>8%,精煤损失大,影响了选煤厂的经济效益。

⑵、11#原煤灰分在29-35%范围内,属较高灰分,-13mm级原煤含量近60%,原煤易碎。

煤泥含量达15%左右,含量适中,其中浮沉煤泥占本级含量2-3%,原煤不易泥化;-1.40密度级含量40-45%,灰分9.65%-9.90%,矸石含量20-30%,矸石含量较高。

从其可选性来看,11#煤精煤灰分10.5%时,δp±0.1=48.3%,理论回收率为58.83%,属极难选煤。

采用跳汰工艺,很难生产9-11级精煤,精煤产率无法保障,若单独入洗11#原煤,则精煤产率仅为28-33%,产率极低;若与2#、10#原煤混合入洗,则由于煤质性质的不同,影响精煤最大产率的取得和产品质量的稳定。

2、洗煤厂工艺现状洗煤厂原设计工艺流程为跳汰主洗-中煤重介及浓缩浮选工艺流程,设计工艺上包括中煤重介再选系统,共有机电设备台,投入万元。

现在净值万元。

由于设计时间为1984年,当时重介质旋流器洗选工艺不十分成熟,设备可靠性、适应性较差,投产后一直没有应用的原因主要有以下两方面的原因:⑴、原设计工艺中,生产产品包括1#(8.16%)精煤、2#(10.85%)精煤、中煤和矸石,其中:跳汰中煤产率26.49%、灰分26.78%,经重介分选、脱介、脱泥后,2#精煤产率8.29%、灰分10.85%,中煤产率25.32%、灰分34.65%。

实际生产中,随着原煤条件及洗选产品结构的变化,现洗煤厂生产8-11级精煤,副产品中煤产率20-23%,灰分达30-35%,热值为4200-4800大卡/kg,灰分较高,已无必要进行分选即可排放,否则重介分选后,其中煤灰分将大于45%,只能作为矸石排放,精煤灰分达15%以上,其产品数质量关系如下表11:入洗原料及加工费: 60万吨/年×11元/吨+60万吨/年×780元/吨=5340万元产品销售收入: 60万吨/年×25元/吨×180元/吨=4320万元,由以上分析可知,中煤重介若投入每年减少销售收入1000万元⑵、工艺落后、选型设备可靠性差中煤重介工艺采用中煤筛分破碎后无压给入两产品旋流器,分选后经过两次脱介、离心机脱水,脱介及介质调节系统选用传统的振动筛和磁选机,主要设备存在以下问题:a.所选φ600重介质旋流器不是定型产品,其工作的可靠性及设备耐磨问题没有解决,没有大范围内的推广应用。

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