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设备管理建设方案

设备管理建设方案•相关推荐设备管理建设方案范文（通用7篇）为了确定工作或事情顺利开展，就常常需要事先准备方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。

那么问题来了，方案应该怎么写？以下是小编帮大家整理的设备管理建设方案范文（通用7篇），希望对大家有所帮助。

设备管理建设方案范文（通用7篇）1根据公司生产作业的需要和对设备管理工作的要求，在20xx年设备管理的基础上，我们总结出20xx年设备管理工作需重点完善地方，并制定工作方案如下：一、20xx年工作重点20xx年工作重点是：保证设备良好运行，提高设备完好率，提升设备维修人员素质，全面加强设备维护、保养工作，避免因机械设备疏于保养出现故障，影响公司生产作业。

二、20xx年工作目标1、设备的检查与保养工作落到实处。

2、设备完好率达到90%以上。

3、设备维修费用符合20xx年维修计划费用标准，防止设备失修。

4、加强设备维修、保养等资料的管理，确保其真实性与实用性。

5、加大维修人员培训力度，确保维修人员素质不断提高。

三、设备管理中出现的问题与解决措施以往设备维修中，我们多处是设备出故障之后的被动维修，出现突发故障后，会影响生产作业，而且有些突发故障出现时，库内没有维修所需备件，或需花大量时间去购买配件，这样会增加机械设备修复时间，这样就促使我们，要及时改变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修，加强设备维护保养的管理力度，根据机械设备近几年来的使用情况和完好状况，制定机械设备的年度维修计划，或季度维修计划等，由专人负责检查，按时做好机械设备维护保养工作，定期进行维护保养情况监测，做好机械设备维护保养记录。

主要生产机械设备的维修更换配件库存不够健全，不能保证随用随有，下阶段我们要加强对主要备品配件的库存与采购情况进行跟踪，敦促采购部门对主要紧缺配件去及时采购，或进行集中采购。

确保主要配件随用随有，维修人员的技术水平有局限，由于我们所管理的机械设备种类较多，要求维修人员要熟练掌握多种机械设备的维修技巧，维修人员应积极的去探索学习，我们也会加强设备维修人员的培训工作，在合适的情况下，寻求设备厂家的帮助，对生产作业中操作、维修和机械设备故障较多的部位，进行专向培训。

设备管理规划方案范文（通用6篇）

设备管理规划方案设备管理规划方案范文（通用6篇）为了确保事情或工作有效开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。

那么问题来了，方案应该怎么写？下面是小编收集整理的设备管理规划方案范文（通用6篇），希望能够帮助到大家。

设备管理规划方案120xx年是公司“标准化年”，将各方面的工作推上更高一个台阶，严格制定各项作业标准并认真执行。

本着做对事，事做对的原则，步步稳健、事事入扣，加强人员的培训和学习，提高生产团队的整体素养。

一、班组建设1、团队资源整合，将合适的人放在合适的岗位，让人尽其才、物尽其用落到实处，逐步实行年轻化、知识化、专业化。

2、管理团队根据其20xx年的工作绩效实行微调和变动，加强管理团队的梯队建设。

实行内部岗位竞聘，二、计划执行今年在旺季到来之前，我们对生产部xx年旺季生产产能与xx年实际生产情况做出了对比分析，对旺季每一个月的生产量、人力负荷、存在风险都做出了详实的预估，并对其决定因素采取了相应的措施，确保计划达成。

三、体系建设1、新制定设备点检管理表格，使其更符合设备管理现状要求；2、推进6S现场管理，强力推行目标体系、日清体系、激励体系。

3、与各工段签订了《设备管理目标责任状》，并严格实施。

打破做好做坏一个样吃大锅饭的格局，持续推进TPM自主维护建设与完善工作。

三、设备改造1、××整套自动化流水线设备的设计与定制；2、××输送带、精选机的设计与定制；3、××烘房新建项目；4、自动包装设备引进，色选机设备的引进。

四、设备能源改善项目1、锅炉水磨除尘水的循环利用；2、各车间清洗水的重复利用；3、卤水浓缩项目；4、多功能蒸汽回水的回收利用。

五、能力和意识培训为增强设备管理组织能力，强化点检技能，以及满足6S管理目视化要求，拟安排以下培训目录。

设备管理规划方案2一、工作思路20xx年的工作思路“保证设备良好运转，提升设备维修人员素质，强化制度落实和履行岗位职责，全面提升设备管理水平，发挥设备的最大管理经济效益。

设备管理方案策划

设备管理方案策划一、设备管理的目标。

咱们管理设备啊，就像照顾一群调皮又重要的小宠物一样。

目标就是让这些设备能健健康康、稳稳当当、高效快速地干活儿。

具体来说呢，就是减少设备故障，延长设备的使用寿命，保证设备的性能始终在线，这样咱们的生产或者工作啥的才不会掉链子。

二、设备的前期管理。

1. 设备选型与采购。

选设备就跟找对象似的，得挑合适的。

不能光看外表（外观），还得看看内在（功能、性能、质量）。

要根据咱们实际的需求来，比如说咱是个小餐馆，就别买那种大型工厂用的巨型炉灶，那不合适。

采购的时候呢，要货比三家，找那些性价比高、售后服务好的供应商。

这就好比找对象要找个靠谱、能过日子的一样。

2. 设备的安装与调试。

设备买回来，就像搬了新家具回家，得好好安置它。

安装的时候得按照说明书一步一步来，就像搭积木，一块都不能错。

调试呢，就是让设备先适应适应新环境，看看有没有啥小毛病，这时候就像给新宠物检查身体一样，得仔仔细细的。

三、设备的日常管理。

1. 设备的使用。

设备这玩意儿，不同的设备就像不同性格的人，使用的时候得遵循它的脾气。

得给操作人员好好培训，让他们知道每个按钮是干啥的，就像教司机认识汽车的各种仪表盘一样。

而且得制定使用规则，不能瞎搞，比如不能让打印机去干复印机的活儿。

2. 设备的维护保养。

日常的维护保养那可是设备的“养生之道”。

小保养就像每天洗脸刷牙一样，定期清洁设备、检查一下零件有没有松动啥的。

大保养呢，就像是做全身检查，可能得拆开设备，换换零件，上点润滑油之类的。

这保养得有个计划，按照设备的使用时长或者运行的公里数（如果是那种有类似计量的设备）来安排。

四、设备的故障管理。

1. 故障预防。

咱们得像个预言家一样，预测设备可能会出啥毛病。

这就得靠平时的检查数据、设备的运行声音、温度这些小细节。

就像看天气预报知道明天会不会下雨，咱们根据这些信息提前准备好可能用到的零件，做好应急预案，万一设备真病了，咱能马上治疗。

设备管理系统设计方案

设备管理计算机系统技术方案书目录第一章项目概况及设计要求 (4)1。

1 系统主要功能目标 (4)1.2 系统功能设计要求 (4)第二章系统设计原则 (5)2.1 计算机网络设计原则 (5)2.1。

1技术先进性 (5)2.1。

2可靠性 (5)2。

1.3应用的实效性 (5)2.1。

4安全性 (5)2.1.5可扩充性和可升级性 (6)2.2管理信息系统设计原则 (6)2.2.1可靠性 (6)2。

2.2先进性 (6)2。

2。

3实用性 (7)2.2.4安全性 (7)2。

2。

5智能性 (7)第三章网络系统结构及解决方案 (8)3。

1网络结构 (8)3。

2网络设计原则的实现 (9)3.2。

1技术先进性 (9)3。

2.2可靠性 (10)3.2。

3应用的实效性 (10)3。

2。

4安全性 (10)3。

2。

4。

1网络设备安全 (11)3。

2.4.2网络数据流的控制 (12)3.2。

5可扩充性和可升级性 (13)第四章软件系统设计 (13)4。

1设备管理信息系统范围和功能 (14)4。

1.1设备技术管理系统 (14)4.1。

2设备维修的管理 (16)4.1。

2.1设备关键部位定期修理 (16)4。

1。

2.2设备关键部位到期修理情况报告单 (18)4.1.2.3大修理项目任务单 (18)4.1。

2.4设备日常修理管理 (18)4。

1.2。

5设备故障管理 (19)4.1。

3备件管理系统 (19)4.1.3。

1目的与意义 (19)4。

1.3。

2系统功效 (20)4。

1.3。

3系统功能 (20)4.1.3。

4系统结构 (20)4。

1.4设备采购计划预警系统 (21)4.1。

5把设备管理文本文件收入系统中分类存放 (22)4。

1。

6设备管理计算机信息系统结构图 (22)4.1。

6。

1设备技术管理的功能组成 (23)4。

1。

6。

2资产技术管理系统的功能结构 (23)4.2软件技术方案设计 (23)4.2.1技术方案设计原则 (23)4.2.2管理系统软件设计方案 (24)4.2.2.1。

设备管理实施方案（9篇）

设备管理实施方案设备管理实施方案(9篇)为了确保事情或工作得以顺利进行，常常要根据具体情况预先制定方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。

方案的格式和要求是什么样的呢？以下是小编收集整理的设备管理实施方案，欢迎大家分享。

设备管理实施方案1一、编制依据1、电气施工图纸和相关的设计文件2、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—20xx3、《建筑电气安装工程通用图集》92DQ1—134、《等电位联接图集》xxD501—2二、工程概况本工程位于xx区，地块北侧为新建好的xx路，东侧为空地，西侧为xx米宽的公路，南侧为xx小区，在xx市中学的对面。

由xx建设，由市xx有限公司设计，市建设承包有限公司施工的市重点项目工程。

该工程为高层公共建筑，有一层地下室，塔楼层数为xx层，建筑高度为xx米。

裙房层数为xx层，建筑高度为xx米，结构形式为钢筋混凝土框架结构。

三、主要施工方法和技术措施1、电气管线（预埋）敷设1）管线布置整齐，严禁两根以上管道在同一处重叠敷设，且严禁敷设在钢筋保护层，局部管线多的地方，应请土建采取有效的加固措施；2）电线管与接线盒连接处应设锁口，电线管转弯半径要大，半径小了影响穿线施工，应避免造成后续楼板开槽，影响楼板结构安全；3）电线管、开关、插座和灯头盒等材料应使用合同约定的品牌，管壁厚度，管材柔韧度符合规范要求；4）电线管口要及时封堵，线管绑扎固定可靠，做好成品保护。

5）不得随意用手工开槽，尽量避免横向开槽，管槽不宜开太深，深度应符合规范要求，否则影响墙面结构安全；6）电线管必须在墙面粉刷前疏通到位，如有管道堵塞，需及时修补，严禁墙面粉刷后开槽；7）电线管在墙面敷设排列整齐，间距均匀并符合规范要求，管线敷设集中的墙面，特别是配电箱进出口，必须在墙面粉刷时用纤维网加固或采取其他防开裂措施。

2、开关、插座预埋，箱体预埋1）开关、插座盒预埋时要仔细核对施工图，尽量一次性预埋到位；2）水平标高必须按土建水平标高控制线统一控制，并符合设计要求，竖向标高必须根据土建墙面粉刷灰饼厚度进行控制，特别是预埋偏位的情况下，在墙面粉刷前必须一次性调整到位；3）开关、插座盒与电线管连接必须做锁口，不得随意在开关、插座盒开孔，同时做好成品保护，通常的成品保护措施有在盒体里填塞泡沫块，待墙面粉刷完成后，将泡沫块取出，这样保持盒体干净清洁；4）配电箱与线管连接必须做锁口，不得随意在箱体采用切割机开孔，箱体应采用液压开孔器开孔，孔洞整齐，洞口大小与管径相匹配，箱体接地可靠；5）各种暗敷箱体四周和背后必须用细石砼灌实，背后挂钢丝网，用1：2水泥砂浆抹平，做好成品保护，保持箱体内清洁干净；6）宽度大于300mm的配电箱、弱电箱、消火栓箱顶部必须设置过梁，安装高度符合设计要求；7）箱体暗敷的进出线管待墙面粉刷完成后做好标识，以防二次装修打破管线。

设备管理工作方案

设备管理工作方案一、引言设备是企业生产的重要组成部分，其运行状态直接关系到企业的生产效率和产品质量。

为了更好地管理设备，提高设备的运行效率和可靠性，降低设备故障率，本文将提出一套设备管理工作方案。

二、设备管理目标1. 提高设备的运行效率，确保生产计划的顺利进行。

2. 降低设备故障率，减少维修停机时间和维修成本。

3. 确保设备的安全性，防止事故发生。

4. 提高设备的使用寿命，为企业节约固定资产投入。

三、设备管理策略1. 设备选购与验收在选购设备时，应考虑设备的可靠性、性能、节能性、环保性等因素，以确保购买的设备能够满足企业的生产需求并符合相关法规要求。

在设备验收时，应进行严格的检查和测试，确保设备的各项性能指标符合要求。

2. 设备日常管理制定设备日常保养计划，定期对设备进行清洁、润滑、检查等工作，确保设备的正常运行。

加强设备运行状态的监测，发现异常及时处理，防止故障扩大。

3. 设备维修管理建立设备维修档案，记录设备的维修历史和维修情况。

制定维修计划，定期对设备进行预防性维修和保养，减少突发性故障。

同时，加强与供应商的合作与沟通，以便在需要时能够及时获得维修支持。

4. 设备报废管理对于已经达到报废标准的设备，应按照相关规定进行报废处理。

在报废过程中，应重视设备的剩余价值和再利用价值，尽可能地进行资源回收和再利用。

四、设备管理实施措施1. 制定设备管理制度和流程建立完善的设备管理制度和流程，明确各级责任和职责范围。

制定设备管理工作的考核标准和奖惩制度，以提高员工对设备管理工作的重视程度。

2. 加强培训和教育对设备操作人员和维修人员进行专业培训和教育，提高他们的技能水平和安全意识。

同时，加强相关人员的沟通和协作，提高团队协作能力。

3. 实施定期审计和检查定期对设备进行安全检查和性能测试，确保设备的运行状态符合要求。

同时，对设备管理工作进行审计和评估，及时发现和解决存在的问题。

4. 建立信息化管理平台利用信息化技术建立设备管理平台，实现设备的实时监控、数据分析和预测维护等功能。

设备管理系统设计方案

设备管理系统设计方案一、引言随着企业业务的不断发展和规模的不断扩大，设备数量和种类也相应增加。

为了提高设备管理效率，降低设备运行成本，提高设备使用寿命，本文提出了设备管理系统设计方案。

该方案旨在通过信息化手段，实现对设备全生命周期的管理，为企业提供更加高效、便捷的设备管理服务。

二、设备管理系统设计目标1、提高设备管理效率：通过信息化手段，实现对设备采购、入库、领用、维修、报废等全生命周期的管理，减少人工操作和人为失误，提高设备管理效率。

2、降低设备运行成本：通过对设备进行实时监控和预测性维护，及时发现设备故障和异常情况，减少设备维修和停机时间，降低设备运行成本。

3、提高设备使用寿命：通过科学管理和维护，确保设备处于良好的运行状态，延长设备使用寿命。

三、设备管理系统设计方案1、设备采购管理：对设备的采购过程进行全面管理，包括供应商选择、合同签订、到货验收等环节。

通过信息化手段，实现采购信息的实时更新和查询，确保采购过程的透明度和规范性。

2、设备入库管理：对设备进行入库登记和管理，包括设备的名称、型号、规格、数量等信息。

通过信息化手段，实现设备的分类管理和库存预警，确保库存设备的完好性和可用性。

3、设备领用管理：对设备的领用过程进行全面管理，包括领用申请、审批、发放等环节。

通过信息化手段，实现领用信息的实时更新和查询，确保领用过程的规范性和有效性。

4、设备维修管理：对设备的维修过程进行全面管理，包括维修计划、维修记录、维修效果评估等环节。

通过信息化手段，实现维修信息的实时更新和查询，确保维修过程的透明度和规范性。

5、设备报废管理：对设备的报废过程进行全面管理，包括报废申请、审批、处置等环节。

通过信息化手段，实现报废信息的实时更新和查询，确保报废处理的安全性和合规性。

6、设备监控与维护：通过安装传感器和监测设备，对设备运行状态进行实时监控和数据采集。

通过对数据的分析和处理，及时发现设备故障和异常情况，采取相应的维护措施，确保设备的稳定运行。

设备管理方案

一、方案背景随着我国经济的快速发展，各类企业对设备的需求日益增长。

设备作为企业生产、经营的重要物质基础，其管理水平直接影响到企业的生产效率、产品质量、经济效益等方面。

为提高企业设备管理水平，降低设备故障率，提高设备使用寿命，特制定本设备管理方案。

二、方案目标1. 提高设备运行效率，降低生产成本；2. 保障设备安全运行，降低设备故障率；3. 延长设备使用寿命，提高设备利用率；4. 建立健全设备管理制度，实现设备管理的规范化、标准化。

三、方案内容1. 组织架构（1）成立设备管理领导小组，负责设备管理工作的全面领导和决策；（2）设立设备管理部门，负责设备管理的具体实施；（3）设立设备维修保养小组，负责设备的维修保养工作。

2. 设备分类及管理标准（1）按设备使用性质分为生产设备、辅助设备、办公设备等；（2）按设备价值分为重要设备、一般设备、备用设备等；（3）按设备状态分为运行状态、维修状态、停用状态等。

3. 设备管理流程（1）设备采购与验收：根据生产需求，制定设备采购计划，对采购设备进行验收，确保设备质量；（2）设备安装与调试：按照设备说明书，进行设备安装和调试，确保设备正常运行；（3）设备运行与维护：制定设备运行规程，对设备进行定期检查、保养，及时发现和排除故障；（4）设备维修与更换：对设备故障进行维修，对无法修复的设备进行更换；（5）设备报废与回收：对达到报废条件的设备进行报废，并对报废设备进行回收处理。

4. 设备管理措施（1）建立健全设备管理制度，明确设备管理职责；（2）制定设备操作规程，规范操作人员操作；（3）加强设备保养，延长设备使用寿命；（4）提高设备维修水平，降低设备故障率；（5）加强设备管理培训，提高员工设备管理意识。

5. 设备管理信息化（1）建立设备管理信息系统，实现设备信息、运行数据、维修记录等信息化管理；（2）利用信息技术，提高设备管理效率；（3）实现设备管理数据的实时监控和分析，为设备管理决策提供依据。

设备设施管理方案范文（通用5篇）

设备设施管理方案设备设施管理方案范文（通用5篇）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。

怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编整理的设备设施管理方案范文（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

设备设施管理方案1一、严格制度，抓常规管理建立、健全计算机机房的各项规章制度是机房管理的前提。

机房日常管理应根据实际需要，制定相应的《机房管理制度》。

日常管理工作应做到有章可循，有据可依。

机房管理人员不仅要会开机、关机，更重要的是要懂维护、会维修，要有很强的责任心，同时还要担负起防止计算机病毒的工作。

（一）、机房维护人员工作职责（1）按照规定的项目和周期，精心检修设备，按时完成作业计划，通过预检预修使设备经常处于良好状态。

（2）及时向领导汇报设备检修和作业计划完成情况，加强与有关人员之间的协作，共同做好机房设备的日常维修、保养工作。

（3）认真填写原始记录，分析设备运行情况，并掌握其规律，发现问题及时解决。

（4）努力学习业务技术，了解设备工作原理，熟悉网络及通信。

设备的主要参数，掌握所有设备与其他设备之间的关系。

（5）妥善保管设备的技术资料和记录，不得损坏和丢失。

（6）填写好维护记录，做好维护工作小结。

（7）坚守工作岗位，积极完成本职工作和上级交办的其他各项任务。

（8）协助教科室作好教职工现代信息技术的培训工作。

（9）按时下载远程教育资源，提供给各教研组、备课组使用，为教育教学服务。

（二）、机房管理（1）保持计算机房整洁卫生。

（2）不准在机房内会客、聊天、吸烟、等与上机无关的事。

（3）严禁携带易燃、易爆及强磁性物品进入机房。

（4）严格按操作规程使用计算机，外来软盘使用前必须检查是否带有病毒，未经检查软盘严禁使用。

（5）机房计算机只供机房工作人员使用。

未经教研组长同意，任何人不准随意删改和增加系统文件，不得将机房内资料、工具等物品带出机房。

设备管理系统设计方案

设备管理系统设计方案一、引言设备管理系统是指对企业、机构或个人所拥有的各种设备进行分类、管理和维护的系统。

随着科技的不断发展，各行各业对设备的依赖度越来越高，因此设备管理系统的设计和实施将成为现代企业管理的重要一环。

本文将介绍一个设备管理系统的设计方案，包括系统需求分析、功能设计、界面设计以及系统实施等内容。

二、系统需求分析1.功能需求（1）设备信息管理：包括设备的基本信息、使用情况、维修记录等。

（2）设备维护计划：根据设备的使用情况，制定设备的维护计划，并进行统计分析。

（3）设备维修管理：记录设备的维修情况，包括维修时间、维修人员、维修费用等。

（4）设备采购管理：管理设备的采购流程，包括申请、审批、购买和入库等。

（5）设备报废管理：对设备进行报废处理，并记录报废原因和报废时间。

（6）设备租赁管理：管理设备的租赁流程，包括租赁申请、审批、支付和归还等。

2.系统性能需求（1）稳定性：系统应具备良好的稳定性，能够长时间稳定运行，不易出现故障。

（2）安全性：系统应具备较高的安全性，保护设备信息不被未授权人员获取。

（3）可靠性：系统应具备较高的可靠性，确保设备信息的准确性和完整性。

（4）友好性：系统应具备良好的用户界面和用户交互性，方便用户操作和使用。

三、功能设计1.设备信息管理功能（1）设备分类管理：根据设备的不同类型进行分类管理，便于用户快速查找和归档。

（2）设备基本信息录入：用户可以录入设备的基本信息，包括设备名称、型号、规格等。

（3）设备使用情况记录：用户可以记录设备的使用情况，包括设备的使用时间、地点等。

（4）设备维修记录：用户可以记录设备的维修情况，包括维修原因、维修人员等。

2.设备维护计划功能（1）设备维护计划制定：根据设备的使用情况，系统可以自动生成设备维护计划。

（2）设备维护计划统计分析：系统可以对设备的维护计划进行统计分析，为设备的维修提供参考。

3.设备维修管理功能（1）设备维修记录登记：用户可以登记设备的维修记录，包括维修时间、费用等。

公司设备管理方案范文（精选13篇）

公司设备管理方案公司设备管理方案范文（精选13篇）为了确保工作或事情能高效地开展，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。

那么什么样的方案才是好的呢？以下是小编为大家收集的公司设备管理方案范文（精选13篇），欢迎大家分享。

公司设备管理方案1一、备品备件的计划管理1、备件需用计划应分类编制一般分为：⑴、维护需要的备件，即易耗、常换件。

⑵、大、中修需用的备件，即非常换件。

⑶、事故性需用的备件，即主要结构件。

⑷、进口备件，即引进设备专用备件。

2、全年备品备件需用量，应根据生产计划和定额计算结果，经四查（查厂库存、车间库存、厂外订货、机修加工计划）以后确定的实际需用量进行编制，四查由设备管理员负责。

3、每年备品备件需用计划编制时间应由设备管理部门在11月底布置下达，各生产工段部门应在12月10日前上报设备管理部门，在12月20日汇总审核上报主管生产领导审批。

4、属大、中修、事故性备件，必须分别单独编制计划，不能混淆。

5、月度只安排补充急需的关键备件，定项、定量、定时供应。

6、备品备件计划，应将名称、规格、型号、材质、数量、厂家名称、设备名称等填写齐全，准确无误，满足订货要求。

二、事故备件的处理设备发生事故所需的备件，必须按特殊情况处理，要千方百计迅速解决，尽快恢复生产。

三、对外订货管理1、严格按年度需用和临时急需的月计划开展订货工作，不重订、不漏订、不错订。

2、严格按照备品备件规格及性能要求，择优选厂，比价比质比服务订货。

3、订货合同规定的备品备件名称、型号规格、材质、数量、单价、交货期、质量标准、到站、结算方式等栏目必须填写清楚、准确无误。

4、非标准件的加工由维修单位委托加工。

5、备件到厂后经检验发现质量问题，订货员必须负责及时联系处理，不得影响生产需要和造成经济损失。

四、备件、部件的修复再生设备检修更换下来的备件，尺寸不符合要求、机械性能并没有变化的备件，应采取堆焊、喷镀等修复方法，使其再生，这是节约备件、降低费用的有效途径。

设备管理规划方案

设备管理规划方案•相关推荐设备管理规划方案范文（通用6篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，时常需要预先制定方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。

那么问题来了，方案应该怎么写？下面是小编收集整理的设备管理规划方案范文（通用6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

设备管理规划方案范文（通用6篇）1一、目标建立设备管理体系，逐步实现计划维修，提高设备效率;最终实现全面计划维修，设备零故障，设备效率接近100%。

二、现状1.维修人员不足，现有维修人员熟练工4人，学徒工2人，现有设备252台，平均每人42台，平均每个熟练工63台;同时，维修人员兼顾技改工作，维修压力极大。

2.设备改造情况，临时改造较多，重复改造频繁，浪费大量人力物力，给本不充分的维修人员造成极大压力。

3.车间编号混乱，如现有车间编号有老5车间、新5车间等，为设备资料归档整理带来不便。

4.资料缺乏，现有设备维修记录仅有维修设备名称，生产记录对设备管理体系完全没有参考价值。

较多旧设备缺乏说明书、备品备件清单等资料。

同时由于工艺不断改进，导致设备更新快，设备更新同时，资料更新受人力限制无法保证及时更新，造成设备管理进一步混乱。

5.设备调拨情况，设备调拨频繁，但缺乏相应记录与管理条例。

6.维修情况，设备维修目前完全被动维修，设备巡检没有起到应有的效果。

设备没有定期检修时间。

7.维修现场卫生，机修室物品摆放混乱，维修现场混乱。

8.工具，工具摆放混乱，工具借用缺乏相关记录，未经同意私自取用工具现象严重。

9.部门内部沟通情况，缺乏沟通，当班未完成工作下一班没有继续进行的情况较多。

10.部门间沟通情况，多数采用口头沟通，尤其对于需要停产进行维修的情况没有相应依据。

11.考核情况，缺乏量化考核，工作量、工作质量与工资不成比例;维修人员普遍工资较生产工人偏低。

12.监督情况，对于内部，中、夜班缺乏监督;对于外部，缺乏对设备规范操作、设备卫生等与设备相关方面的监督。

设备工程部设备管理方案

设备工程部设备管理方案一、前言设备工程部是企业生产的关键部门，设备的运行状态直接影响到企业的生产效率和产品质量。

因此，设备管理是设备工程部工作中非常重要的一部分。

良好的设备管理可以保障设备的正常运行，降低设备维修成本，提高设备的使用寿命。

本文旨在制定一套完善的设备管理方案，确保设备工程部设备能够得到有效管理和维护。

二、设备管理的目标1. 提高设备的稳定性和可靠性2. 降低设备维护成本3. 提高设备的使用寿命4. 提高设备的效率和生产能力三、设备管理的内容1. 设备台账管理设备工程部应建立完整的设备台账，包括设备的基本信息、购置日期、购置金额、使用状态等，以便及时了解设备的使用情况，为设备保养和维护提供数据支持。

为了方便管理，可以利用专业设备管理软件进行管理。

2. 设备日常维护设备工程部应建立设备日常维护计划，定期对设备进行检查、清洁、润滑等常规维护工作。

将设备日常维护作为工作任务分配给专人负责，确保设备的正常使用。

另外，设备维护记录要做好，做到有据可查。

3. 设备故障维修设备出现故障时，应及时安排专业人员进行维修。

设备工程部应建立完善的维修记录，详细记录设备的故障情况、维修过程和维修费用等。

对于大修、更换配件等重大维修工作，应提前制定维修方案，做好准备工作。

4. 设备更新与改造设备工程部应及时跟踪设备的更新换代情况，根据企业发展的需要，有序进行设备的更新与改造。

此外，设备的改造应定期检查，确保改造后的设备能够正常使用，达到预期的效果。

5. 设备性能评估设备工程部应建立设备性能评估机制，定期对设备进行性能评估，发现并解决设备运行中存在的问题。

性能评估的结果可以作为设备改进和更新的依据，为设备的优化运行提供指导。

6. 人员培训和技能提升设备工程部应对设备管理人员进行定期培训，提高其设备管理和维护技能。

同时，设备工程部应建立设备管理人员的技能档案，及时了解人员的技能水平和培训需求，为人员的技能提升提供支持。

设备间建筑方案

设备间建筑方案设备间是一个非常重要的建筑方案，在工业和商业建筑中起到关键的作用。

设备间是为了容纳和维护各种设备而设计的一个独立空间，它通常位于建筑的一楼或地下室，并且往往与其他房间相隔离。

设备间的大小和功能因项目的要求而不同，但它们的主要目的都是确保设备安全运行和提供便捷的维护。

首先，设备间的设计需要考虑到设备的数量和类型。

不同类型的设备需要不同的空间和环境条件，因此，在设计设备间时需要充分考虑这些因素。

合理的设备布置和空间划分是保证设备运行效率和维护便捷的基础。

其次，设备间的结构和布局也需要考虑设备的安全性和易维护性。

设备往往需要连接电源、燃气、水源等，并且还需要排放废气和废水。

因此，在设备间的设计中，需要确保设备与电源和管道的连接方便，并且设备间要有良好的通风和排气系统，以确保设备正常运行，同时减少环境污染。

此外，为了保证设备间的安全性，需要在设计中考虑防火和防爆措施。

设备间往往涉及到电气设备和易燃材料，因此，在设备间的设计中需要考虑到火灾和爆炸的潜在风险，并采取相应的措施，如增加防火墙、设置火灾报警系统和喷水灭火系统等。

最后，设备间的设计还需要考虑到人员的安全和工作环境的舒适性。

设备间往往是一个不对外开放的空间，但在必要时，维修人员可能需要进入设备间进行维护和修理工作。

因此，在设备间的设计中需要设置必要的安全设施，如紧急出口、防滑地板和合适的照明设备，以确保人员的安全。

总而言之，设备间是一个重要的建筑方案，它承载着保证设备安全运行和提供便捷维护的重要任务。

在设计设备间时，需要考虑设备的数量和类型、设备的安全性和易维护性、防火和防爆措施，以及人员的安全和工作环境的舒适性。

只有综合考虑这些因素，才能设计出合理、安全、便捷的设备间，为项目的顺利运行提供有力的保障。

设备管理工作方案

设备管理工作方案一、引言设备是企业生产运营的重要基础，设备管理是企业管理的重要组成部分。

为了确保设备的正常运行，提高设备的使用寿命，降低企业的运营成本，本文将制定一套设备管理工作方案。

二、设备管理目标1. 确保设备安全、稳定、高效地运行；2. 提高设备利用率，降低闲置率；3. 延长设备使用寿命，降低维修成本；4. 优化设备资源配置，提高企业生产效率。

三、设备管理原则1. 预防为主，维修与保养相结合；2. 科学管理，技术创新；3. 责任明确，分级管理；4. 经济适用，节能环保。

四、设备管理措施1. 建立健全设备管理制度制定设备管理规定、操作规程、维护保养规程等规章制度，确保设备管理工作的规范化、标准化。

同时，建立设备台账，对设备进行分类、编号、登记，记录设备的购置、使用、维修等情况。

2. 强化设备日常维护保养制定设备维护保养计划，定期对设备进行清洁、润滑、紧固等保养工作。

操作人员应严格按照操作规程使用设备，发现异常及时处理，确保设备的正常运行。

3. 实施设备定期检查检测定期对设备进行检查检测，包括设备的运行状况、性能指标、安全防护等方面。

对于检查中发现的问题，及时进行维修或更换，确保设备的性能稳定、安全可靠。

4. 加强备件管理建立备件管理制度，制定备件清单，确保备件的质量、供应及时。

对于重要设备的关键备件，应进行备份管理，以应对突发故障情况。

同时，加强备件的成本控制，降低维修成本。

5. 推进设备技术改造与更新根据企业生产需求和技术发展趋势，适时推进设备的技术改造与更新。

通过引进新技术、新工艺、新设备等手段，提高设备的性能和效率，降低企业的生产成本。

6. 培训与考核加强设备管理人员的培训与考核工作，提高其专业素质和管理水平。

通过定期组织培训、交流活动等形式，推广先进的设备管理理念和方法，提升整个企业的设备管理水平。

同时，建立考核机制，对设备管理工作进行定期评估和奖惩。

7. 信息化管理建立设备管理信息化系统，实现设备的信息化、智能化管理。

机械设备管理系统方案设计

机械设备管理系统方案设计一、系统需求分析在进行系统开发之前，首先需要进行系统需求分析，了解用户的需求和期望。

根据调研和访谈的结果，系统的主要需求包括以下几个方面：1.设备基本信息管理：包括设备的基本信息录入、查询、修改和删除等功能。

2.设备维护管理：包括设备维护计划的制定、执行和跟踪功能，以及设备维护记录的管理。

3.设备故障管理：包括故障的报修、处理和反馈功能，以及故障记录的管理。

4.设备使用统计分析：包括设备使用时间、维修次数、维修费用等数据的统计和分析功能。

5.远程监控功能：可以实时监控设备的运行状态，当设备出现异常时，能够及时发出警报。

二、系统架构设计根据系统需求，我们可以设计出如下的系统架构：1.前端界面：用户可以通过网页、客户端或移动终端等方式访问系统，进行相应的操作。

2.后端服务：负责处理用户的请求，与数据库进行交互，进行相关的业务逻辑处理。

3.数据库：存储设备的基本信息、维护记录、故障记录等数据。

三、系统功能设计1.设备基本信息管理功能：用户可以通过系统界面，录入设备的基本信息，包括设备名称、型号、厂家信息等，并可以进行查询、修改和删除操作。

同时，系统应该具有数据校验和反馈功能，确保数据的准确性和完整性。

2.设备维护管理功能：系统可以根据设备的运行时间和维护周期，自动生成维护计划，并提醒相关人员进行维护操作。

用户可以记录维护的具体内容、维护人员和维护时间，并可以查询和统计维护记录。

3.设备故障管理功能：用户可以通过系统报修页面，填写故障信息，并可以上传相关的故障照片或视频，以便维修人员进行故障诊断和处理。

故障处理完成后，维修人员可以填写故障处理结果，并可以上传相关的维修记录。

4.设备使用统计分析功能：系统可以根据设备的使用记录，对设备的使用时间、维修次数、维修费用等数据进行统计和分析，并可以生成报表供用户参考。

用户可以通过系统界面进行数据查询和统计分析。

5.远程监控功能：系统可以通过传感器和监控设备，实时监测设备的运行状态，当设备出现异常时，系统可以及时发出警报通知相关人员。

设备间建设方案

设计方案版本A1有限公司2003年12月目录第一章前言错误!未定义书签。

第二章机房建设的基本要求3(一)设计规范错误!未定义书签。

(二)基本要求31、设备间的设计要求32、电源要求43、防雷接地要求4第二章设计方案4(一)机房内的装饰51、机房墙面52、机房天花吊顶53、机房地面54、机房隔断65、机房照明供电6（二）供电工程7（三）机房空调系统工程9（四）机房防静电91、屏蔽网10(五)机房接地及防雷系统101、接地系统102、接地系统的实施113、防雷系统114、防雷接地系统的方案说明13（六）机房布线错误!未定义书签。

1、线材选型错误!未定义书签。

2、实施细则错误!未定义书签。

（七）机房智能监控系统………………………………………………………错误!未定义书签。

（八）消防系统………………………………………………………………错误!未定义书签。

（九）防漏检测系统………………………………………………………………错误!未定义书签。

(十)系统售后服务保证体系131、服务响应时间142、技术支持和维修服务143、技术支持的承诺15第一章机房建设的基本要求(一) XX机电设备间建设简述及报价1、设备间的设计要求计算机网络设备对设备间内的温度、湿度、尘埃、照明、噪声、电磁干扰度等都有一定的要求。

★设备间内所有设备应有足够的安装空间，其中包括计算机主机，网络连接设备等。

★设备间的室内装修、空调系统和电气照明等安装应在装机前进行。

设备间的装修应满足工艺要求、经济适用，设置活动地板。

★设备间的地面面层材料应能防静电。

★设备间至少提供离地板250CM高度的空间，门的高度应大于210CM，门宽应大干90CM，地板的平均荷载应大于5kN／m2。

凡是安装综合布线硬件的地方，墙壁和天棚应涂阻燃漆。

★设备间应采用全封闭房间，防止有害气体（如SO2、H2S、NH3、NO2等）侵入，并应有良好的防尘措施，允许尘埃含量限值可参见下表的规定。

设备管理工作策划方案

设备管理工作策划方案设备管理是对设备寿命周期全过程的管理从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废工作.通过设备管理实现设备投资合理化、设计安装规范化、使用保养标准化、维护检修专业化、更新改造经济化.为进一步完善设备管理,搭建以凯迪公司为基础的设备管理平台,按照建运一体化和维检一体化的两项主体思路,以基建期和运营期两个阶段建立全公司的设备管理体系,明确安生中心、建管中心、电厂、运营公司各方关系及责任,优化监理单位、安装单位、设备厂家、调试单位的管控模式,使全公司的设备管理做到统筹、全面、精细、专业、实效.基建期设备管理以运营电厂管理机构配置由上至下专业工程师的设备管理人员,使设备管理的起点前移至电厂规划期,建立起以建管中心招采中心、电厂、监理单位、设备厂家、安装单位、调试单位为实体的基建期设备管理体系.根据机制的改变,建管中心招采中心要针对设备厂家,安装单位、监理单位、调试单位等制定配套的制度约束措施,保证基建期安、健、环、质量体系的有效持续运行.建管中心负责制定和完善基建期设备管理的各项制度及标准,以各电厂专业工程师为枢纽,以设备档案和资料管理、设备出入库质量验收及管理、安装、调试标准和验收管理为核心结合灵活多样的培训机制开展电厂运营前期的设备管理工作.运营期设备管理电厂的管理机构不发生变化的前提下,建立起以安生中心招采中心、电厂、运营公司、设备厂家为实体的运营期设备管理体系.安生中心要根据机制的改变制定运营期的设备管理的各项制度及标准,保证各级设备管理人员培训的持续性的前提下,遵循以各电厂专业工程师为枢纽,以设备档案和资料管理、设备点检定修管理、技术监督管理、设备能效管理、技术攻关及改造管理为核心,结合设备管理的信息化和运营公司多样化技术服务模式开展电厂运营前期的设备管理工作.“四库十账”的建立一、“四库”的建立：资料库：资料库需要将设备选型、安装、调试、使用、维护、修理和改造所需的产品样本、图纸、规程、技术手册,以及设备管理办法和要求等收集、整理,是设备管理的基础参考性文件.问题库：问题库是指设备加工、安装、调试、运行、维护、修理工程中所遇到的问题或发生的缺陷进行收集、整理、分类、分析,制定处置和预防措施.数据库：数据库是指设备加工、安装、调试、运行、维护、修理工程中通过对数据收集、处理加工和解释,使其成为对管理决策有用的信息它包括对数据进行收集、分析、计算、结论等过程.标准库：标准库是指针对所管辖设备所对应的各类标准、管理制度、法律法规的识别,以此作为设备选型、安装、调试、使用、维护、修理和改造等设备管理行为的参考依据.二、“十账”的建立设备合同台账：设计、安装、调试、维护、检修、技术改造、设备采购等合同、技术协议等.设备台账：设备型号、设备结构特点说明、生产厂家、备品备件、消耗性材料等定期工作台账：对应设备的定期巡检与点检、定期给油脂、定期滤网更切换或清扫、定期预防性试验、定期电缆红外测温、定期开关红外测温、定期设备电气清扫等.技术指导性文件台账：作业指导书、检修文件包、工艺卡、检修维护规程、技术改造方案、施工方案、调试大纲、试验方案大纲、操作手册等.报告、总结、验收文件台账：安装移交资料或报告,调试报告,试验报告,检修总结,技术总结,安装、调试、试验、检修、维护、技改项目等验收文件等.技术监督台账：根据专业性质的不同对应技术监督报表、及周期性技术监督工作安排及标准、不合格处置方案及措施等.技改及设备异动台账：技术改造方案的可行性分析、技术改造施工方案、技术改造效果评定、异动报告等.工器具及计量器具台账：一般性工具台账、电动工具台账、起重工具台账、计量器具台账、计量器具检定报告台账、电动工具检查台账、起重工具检查台账等.培训及交流台账：各层级设备管理相关人员的培训需求及计划技术和管理、计划所对应的培训方案、培训课件等支持性文件课件、视频、资料等、培训效果评定考试、总结等.物资、费用台账：备品备件台账、消耗性材料台账、设备管理工程中所发生的费用统计台账等设备、人工、备件、耗材、管理费用等.设备管理工作中的几项实施方案一、设备管理的信息化1、现状分析目前,公司设备管理还处于点、散状管理,各单位的设备管理信息不对等,不全面,实效性不强,无法对设备的状况有及时、准确、全面的了解,设备检修和技术改造未能处于完全有序状态.2、方案策划根据各大集团公司的管理经验和目前比较成熟的设备信息化管理模式,建议在集团公司内部推行设备信息化管理模式,通过信息化手段,准确及时获得设备信息,优化检修和技改计划,降低设备维护成本,提高设备可利用率,从而提高企业利润空间及市场竞争力.设备信息化管理建设大致可分为两部分,一部分为设备的缺陷管理；一部分为设备的综合管理.设备的缺陷管理模块中,运行人员和点检人员将巡回检查中发现的设备缺陷及时进行登记和分类,设备维护人员根据缺陷信息及时安排消缺并将检修信息反馈至综合信息库中.各级管理人员通过该系统可以及时了解设备的缺陷发生的类型、频率、消缺的及时性、有效性,制订合理的定修或技术改造方案,在运行中结合能效模型合理调度设备运行,保证运行的安全和经济性.设备的综合管理模块相当于设备的一个健康卡片,包括设备的各项基本信息、基建阶段的设计、监造、安装、试运信息、调试阶段的运行信息、运行阶段的运行状况信息.该模块的维护从基建阶段开始,由电厂专业工程师进行维护,及时将与设备相关的信息输入该系统,并将该系统与缺陷系统链接,及时将与设备相关的缺陷信息提取至信息库中.二、推行维护、检修一体化1、现状分析按照控股公司十二五规划陆续将有大批电厂投入商业运营,随着凯迪生物质电厂大量的投产,维护、检修工作继续按照目前的模式运作诸多问题将会暴露出来：1根据目前检修人员配置情况目前运营公司设备部总人数80人及公司战略发展规划,到十二五末检修人员数量将随电厂数量的增加而同比增加,不但检修技术人员招聘难度巨大,而且检修移动成本交通费、车辆使用费、人员住宿费、差旅补助费、工具运输费等也会电厂所覆盖地域扩大而会急剧增加.2目前各电厂维护人员按目前8人配置,目前各电厂维护人员数量偏少、技能素质偏低是一个共性问题.维护人员由于日常接触的技术含量高的检修项目较少,也没有系统培训的机会和平台,技能水平提高缓慢,日常维护及设备管理工作捉襟见.随着公司的壮大和发展想要保证维护人员的数量和素质难度可想而知.3随着公司的发展壮大,地域跨度增大,人员调配和工作任务的匹配将受到制约,容易造成工作集中时人员紧张,工作减少时人员闲置的情况,人力资源无法保证充分利用.介于以上预想,不转变思路,超前策划,将会使今后整个维护、检修工作的经营风险和管控风险急剧加大.2、方案策划经过思考实行检修、维护一体化管理可以有效地规避以上风险.具体操作模式如下图所示：方案一：1凯迪公司下属各电厂日常维护工作有成本中心测算,以内部模拟市场形式承包给运营公司,其维护内容包括日常维护及日常点检.运营公司以控股公司区域化管理及备品备件联储为基础划定管理区域,特殊工种人员、工器具、仪器设备、备品备件等根据区域合理配置可按中型检修等级配置.2根据电厂日常维护工作情况在现有人员基础上适当增加维护人员,定员12人、定岗维护工、维护技工、维护技师、维护负责人、定工作标准,运营公司现有作业层员工转岗至电厂维护岗位,运营公司留有必须的技术及项目管理人员.3中、小型检修工作由运营公司管理人员在区域内各电厂维护人员中调配解决人员、组织工作、过程控制、闭环管理.4大型检修及重大技改运营公司抽调区域内及区域周边电厂的维护人员,按照检修工作标准策划开展相应工作,做到检修管理标准化.方案二：1控股公司区域化管理及备品备件联储为基础划定管理区域,运营公司现有作业层员工转岗至电厂维护岗位,运营公司留有必须的技术及项目管理人员.特殊工种人员、工器具、仪器设备根据区域合理配置可按中型检修等级配置.人员调整后维护人员日常归属电厂统一管理,负责日常维护及点检工作.2根据电厂日常维护工作情况在现有人员基础上适当增加维护人员,定员12人、定岗维护工、维护技工、维护技师、维护负责人、定工作标准.3中、小型检修工作由运营公司管理人员在区域内各电厂维护人员中调配解决人员、组织工作、过程控制、闭环管理.4大型检修及重大技改运营公司抽调区域内及区域周边电厂的维护人员,按照检修工作标准策划开展相应工作,做到检修管理标准化.3、可行性分析两个方案的共通优点：1通过以上运作模式的改变,维护、检修人员得到最大化的综合利用,保证了维护、检修人员的工作饱满度,同时可以通过这种工作模式快速提高维护人员技能水平,是一种极为实效的培训方式.2大大减少了长距离的检修移动成本交通费、车辆使用费、人员住宿费、差旅补助费、工具运输费等,相应的安全风险和经营风险都得到了有效规避.3日常的维护工作会有一个质的飞跃,从而减少定期检修的频次及费用,促使管理、效益齐头并进,为规范设备日常维护管理,实现维护管理标准化创造条件,为推行点检定修及设备全周期寿命管理打下坚实基础.4进一步推动检修标准化工作进程,将使检修计划制定的规范性、检修资源利用的合理性、检修进度、质量的可控性进一步提高.两个方案的差异：两个方案的差异焦点在于人员调整后维护人员的管控实体电厂或运营公司分析如下：1方案一：所有维护检修人员编制在运营公司,由运营公司全面管控,运营公司与电厂之间针对于维护、检修工作将成为真正意义的“甲乙方关系”,在保证各电厂安全稳定运行的基础上运营公司会统筹考虑电厂的维护、检修工作的合理性与经济性,会以服务第一为宗旨推动检修、维护一体化管理的进程.2方案二：日常维护期间的人员管理有电厂负责,检修工作调配后的人员管理由运营公司负责,维护期间电厂可以机动而合理的调配使用相应人员,但在检修调配人员过程中,可能出现因与运营公司工作出发点的差异而出现“扯皮”现象,制约检修工作的有效推动.两个方案的可能出现的问题及预防措施：1运营公司现有人员在体制发生大的变化后,容易出现部分人员流失情况的发生.措施：做好员工的沟通引导工作,保证运营公司员工的现有薪酬水平,根据员工家庭所在地以属地化的主导思路进行合理分配.2由于运营公司人员的薪酬与电厂维护人员薪酬存在差异,容易造成现有维护人员的不平衡心理.措施：根据体制变化和现有公司薪酬标准,跟进改制后的岗位薪酬标准,对现有维护人员全面进行能力测评,定岗定薪定责.结论通过以上策划和分析方案一可行性优势更大,方案二还需进一步优化.三、大力推行点检定修工作点检定修制是一套加以制度化的、比较完善的科学管理方式.它要求按规定的检查周期和方法对设备进行预防性检查,取得准确的设备状态情报,制订有效的维修对策.并在适当的时间里进行恰当的维修,以有限的人力完成设备所需要的全部检修工作量,把维修工作做在设备发生故障之前,使设备始终处于最佳状态.其实质就是以预防维修为基础、以点检为核心的全员维修制度.1实行设备管理人员全员维修制a凡参加生产过程的设备管理人员都要参与设备维修工作.设备管理人员负有维护好设备的直接责任,点检人员要承担设备的清扫、紧固、调整、给油脂、小修理和日常点检业务；b各经营、生产管理职能部门从各自不同的角度都要参与设备管理；c设备管理工作纳入公司及各部门的经营计划,设备管理目标是公司经理及各级管理人员的任期目标之一.2设备进行预防性管理通过点检人员对设备进行点检来准确掌握设备技术状况,实行有效的计划维修,维持和改善设备工作性能,预防事故发生,延长机件寿命,减少停机时间,提高设备的有效作业率,保证正常生产,降低维修费用.3以提高生产效益为目标,提高检修计划性.a合理精确地制订定年修计划,统一设定定修模型；b提高检修人员的工时利用率,检修工作实行标准化管理.四、加强技术监督的全过程管理1、现状分析目前,公司技术监督管理机制不健全,监督内容不完善,不统一,监督范围不全面,存在很多未监督或监督不到位的现象.最直观的现象就是基建的大量技术监督工作没有落实或是没有管理到位,基建和运行出现脱节,使基建阶段存在的一些问题未能及时解决,为后续的运行管理带来了不便.2、解决方案建议技术监督工作是设备管理工作的基础工作,技术监督的管理必须为全过程的管理,在基建阶段设计、制造、安装、调试、运行阶段、停用及检修阶段均应有明确的技术监督内容和监督标准,并有相应的检查和验收机制.只有采用科学规范的方法,做好全过程的技术监督工作,才能准确把握设备的脉博,保证设备的健康运行.做好全过程的技术监督管理工作,应从三方面入手,一是在集团公司内部建立以安生中心为首的管理型技术监督网络,包括建管中心、研究院、运营公司、各电厂,明确每个单位的工作内容和工作职责,同时制订公司层面的全过程技术监督管理办法.二是各电厂应建成内部的技术监督网络,包括厂部、发电部、各专业运行维护人员等,明确每个岗位的工作内容和工作职责,制定电厂技术监督实施细则和技术监督工作计划.三是建立完善的技术监督档案库,技术监督的档案库与设备信息库相结合,做为设备定期体检的记录.技术监督工作的全面落实是对专业人员全面考察的一个关键工作,加强技术人员的培训,增强专业人员技术监督的意识,提高技术监督人员的业务水平是做好各阶段技术监督工作的基础.只有专业人员知道自己应该做什么、什么时候做、如何做、做完后如何总结,技术监督工作才能够起到应有的作用.五、开拓试、检、调一体化服务模式运营公司检修工作是以安生中心审批各电厂的A、B类检修工作为主.性能试验工作根据各电厂设备运行情况,由电厂报安生中心申请由中心试验室开展性能试验工作.相应工作目的性单一,检修就是以“修”为主,试验虽对设备进行了诊断和分析,但是因为缺乏性能试验和检修的联动,而错过很多设备治理的机会.设备管理是一个系统工程,需要合理而清晰地去策划其工作流程.如将运营公司三大主要业务板块试验、检修、调试要有机结合,发挥其综合效能会收效显着.具体设想如下图所示：1、各电厂根据年度检修计划,提前策划机组修前性能试验,对设备进行全面诊断；2、根据修前性能试验设备诊断情况,结合日常设备管理中积累的设备问题,电厂有针对性的制定检修项目计划,特殊项目制定相应的技术方案；3、检修计划经过电厂内部评审,安生中心复审,由运营公司设备部组织实施检修工作；4、修后要对机组进行相应的冷态试验及启前启后试验如风量标定、孔板阻力、流化试验、调速系统静态、超速试验、喷油试验、阀门全开全关试验、发电机空载试验、发电机短路试验等,机组经过一段时间运行,负荷稳定后进行修后性能试验,根据试验结果评定检修效果；根据试验结论和设备运行状况,适时安排调试人员对机组进行相应的优化调整工作.依据上图能源管理的重要环节,通过测量、试验、评审等手段找出问题所在,纳入“问题库”,进行综合评审和比较对突出问题进行技术攻关,制定技术方案和技术措施设备治理、技术改造、优化调整等,经过全过程实施后评定效果,对成果进一步优化或进行成果推广和发布,使成果效益最大化.。