晋升经理述职报告新

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根据当时的记录，那个时候还是有很多事情需要处理的，因为要上一些新东西，增加一些新功能，有国家的民生考察团的来医院参观，总之一堆事情吧。

当时也算是临危受命吧，也就是从那个时候开始，自己完成了从项目组普通、项目组骨干到项目负责人的转变，这次体验对自己以后的工作很有意义。

说实话，刚开始的时候我还不能适应自己面对一切，毕竟之前不是我负主要责任。

在最初的几天里明显感觉得到工作很棘手，不过我想这也是我学习的机会，我重新审视了自己，在困难的时候锻炼自己。

我那时的心情，现在想想还是能够理解自己的。

我在当时的备忘录中写道：老实说，刚接手项目的一周，我的确不适应，该做的都做了，还是感觉到无从下手，因为那些事情都是自己撞上来的，并不是我安排好的。

对于整个项目的把握和掌控我还欠缺火候。

这是不自信，也是自信，因为我清楚的知道自己，坦诚。

做项目负责人和普通的实施人员或者是项目有很大很大的差别，很多事情都要你去考虑，你负主要责任。

对于一些事情的处理，我有自己的看法和作法，这有时候也并不能让他人满意，我知道我该学的还有很多。

一周之后，我渐渐上手了，我找回感觉，我知道状态是暂时的，能力是的，我还是那个敢于做自己的自己!有时候也许我不能让老板和客户满意，那又怎么样呢?他们总是对的吗?都不能惯着，我可以走，但是我不可以错，没有什么大不了，我重新找回自己，就要树立这样的信心，大不了不干!我不是激进派，可我有我做事的原则和作风。

有人说我作风硬朗，和我踢球一样，可以拼死，也不服软。

这点以前我的老师和朋友都说，以后要改改，不然会吃亏的。

我不想那么累，不想什么事情都委曲求全。

我尊重每一个人，我也希望他们能尊重我。

在一段时间之后，我完成了对项目的控制，我告诉自己和所有人是我自己在做项目，不需要无关的，有什么事情可以商量，但绝不能命令，因为我在现场，现场的情况我最了解。

我开始着手处理之前遗留的一些问题，换句话说就是填坑。

(以上部分文字摘自本人201X年年终总结)。

最后结果很明显，我完成了项目的验收和回款工作，一切才刚刚开始。

随后我参与了市二院系统上线以及市人民与市中心医院合并工作，两家用我们系统的医院合并，这样的切换系统还是难得的体验。

所有这些体验，都是公司以及分公司给予的，我当然也想做一些事情回报公司，乃至这个行业。

所以在工作之余，我也参与了分公司的培训工作，并且帮助项目组以及其他新入员工成长进步，这是我觉得我做的最有价值的事情。

我还整理了项目实施文档，梳理整个项目实施，并在网络世界里分享自己的学习与工作经验，以及对业务的一些理解和看法。

至于离开来xz 工作，这也是一次机会，一方面xz 来就是我一直想来的地方，另一方面公司有这个需求。

这一次我又是几乎没有犹豫，虽然不知道前是怎样，但是我依然充满信心，坦途和荆棘，我一定选择荆棘。

其实已经决定来xz 却还没有来之前，还是有一些犹豫的。

当时我的想法也有写下来，“x z 那边项目多，事情肯定多一点，机会也就相对多一点，这是不可否认的，而且公司这个时候让我们去，在待遇上肯定也不会亏待我们。

而我个人为什么对于去xz并没有提出什么异议呢?如果仅有上面的几点客观事实，我还真不会选择去，而我个人不选择去，还真没人能拿我怎么样。

xz 是很多人向往的地方，我也不例外，我在高中的时候就想去，并且以前还有去支教的想法，那个时候很多人都觉得我不切实际，而现在机会摆在我面前，谁都知道这对于我是个，尽管去做的不是同一件事情，但是去工作、去做医疗信息化也是不错的选择嘛。

巧合的是，前几天我还在和一个好友说，以后打算去xz 看看呢，她也说她也想去，这下我走在她前面了，她表示很羡慕我。

有些人也说羡慕我有这样的机会，但是那不是真正的羡慕，真有机会摆在他们面前的时候，他们未必会去。

我还年轻，我并不在意在哪里工作，对于我来说现在在哪都一样，我父母对此也不会有什么意见，因为之前也是分离两地。

但是我还是没有选择告诉他们，因为我怕他们担心，我想等到稳定的时候，再告诉他们，这样或许好一点。

如果我到了xz 并不适应，我会要求离开，我不会拿自己的身体开玩笑，因为对于一部分人来说，我也很重要。

那样的话，我会当这件事情没有发生，我父母也不会知道，或许我会在日后当个故事一样说给他们听。

线是个神奇的年龄呢，尤其是我这样没有结婚又没对象的。

而很多人又说20 多岁是个让人迷茫的年龄，20 多岁的史玉柱在浙大学数学，20 多岁的马云四处碰壁，20 多岁的王石在戈壁滩上当汽车兵……但这不神奇吗?我希望日后别人在说到我的时候，会加上一句： 20 多岁的张在xz 做信息系统实施……”尽管有一些不如意的事情，但是我们的目标依然明确，把项目做好，确保项目质量，对的起公司，对得起客户，也给自己一个交代。

以上是晋升前的工作情况，或许写的很多、很杂，不知道符不符合标准，但是很真实，也算是我在公司一个小小的回顾。

当然还有很多经历没有一一道来，或许那些事情不适合在这里表达，那些或许更真实，更贴切生活，我还是很回味曾经的。

至于对晋升后职务的认识和晋升后的想法，那就放在一起来写吧。

以前也是当过项目经理的，那叫“无证驾驶”，晋升后有一个正式的职称，代表的是更高的要求和更多的责任。

当然公司对项目经理职位有其具体的职责要求，想想无非就是我们做项目所要面对的问题，具体可以包括整理项目的实施总体方案，并按方案组织和协调项目组内部以及项目组与客户间的工作、制定项目预算并严格控制项目成本、制定和调整项目进度计划和工作安排、总体分配和协调项目组成员的工作安排、推动项目进度、处理并解答客户业务性问题、负责项目过程的业务调研以及二次开发的需求调研及分析工作、负责与公司技术部门的沟通交流、承担整个项目的完成责任、负责本项目组技术人员的考核、负责项目收款工作、严格按照实施规范以及部门和公司相关的文档要求完成工作、完成上级主管分配的文档整理任务、有突发事件或重大事件及时向上级主管汇报、建立良好的客户关系、配合市场部完成必要的商务活动、组织并管理好项目组宿舍、承担部门人员培养的义务等等。

职责很多，却几乎贯穿在项目管理与实施的整个过程，这是我们应该做的，我想在以后的日子里在做好这些工作的同时，更加注意细节，使整个过程更加合理、更加有效的促进项目实施。

公司对项目经理的工作、业务能力是有要求的，这个本就应该高标准，高标准带来的是整个实施团队的进步，进而影响项目实施质量。

至于晋升后的想法，现在还不是说的时候吧，或许应该来个假设，如果你晋升后，你有什么想法，你打算怎么做?最简单的想法当然是，好事啊，应该会很开心吧，毕竟这是对自己的一个认可，不管是出于什么原因吧。

其他的诸如好好工作、继续努力的客套想法还是会有的。

重点还是行动，我一直说在项目上就是项目经理，就承担更多的工作与责任，我们的价值很多时候都需要在项目上体现。

我曾经说过目前自己就像一颗钉子，公司把我放在哪里，我就往哪里使劲。

当然我会有自己的想法，我也想让公司认可，我也想获得公司和他人的尊重，这一方面要靠自己努力，一方面还得要公司有一个良好的文化与机制。

未完待续，一切才刚刚开始……晋升经理述职报告尊敬的公司领导：您们好!本人X 于月日加入集团X 科技有限公司。

自入职至xx年12 月担任公司人事行政部经理职务，依托多年人事行政的工作经验，敬业负责的工作态度、热情高涨的工作激情、直接上级的信任和支持，使我工作起来颇为顺畅。

回顾两年多的工作，有成绩，也有不足。

下面我就以下四个方面进行述职，请公司领导给予。

※xx-11 年所做工作※对工作的及对自身的评价工作中的问题※xx 年的工作思第一部分： 09-11 年所做工作月加入公司时，公司处于创立阶段，运作和日常管理工作中需要有法可依，有规可行。

在集团框架内，根据公司实际，在总部行政人力中心的指导下基本健全了相应的行政人事和其它各部门的规章制度，如：公司组织架构、薪酬职级体系、考勤管理、周会制度、安全消防检查制度、各类应急预案、食堂管理、培训管理等制度，使管理工作逐步规范且在实际执行过程中督促严格执行。

2、人力设计及招聘实施公司从最初的4 名员工到现在360 多名员工，是量变同时也是一个质变的过程。

行政人事部工作伊始，即把人力设计和人才招聘作为工作第一重点目标。

从当地用工、工资水平调查到组织架构、员工薪酬职级体系设计，落实到具体的招聘、面试、入职工作，截止到xx 年年底之前，基本由X 总及我完成。

公司的组织架构、人力招聘、薪酬职级设计在根据实际情况不断完善成熟的同时也基本按期推行。

在前一年多工作时间里，开设了六个以上的网站招聘窗口，参加人才和校园招聘会数十场，在省内各偏远贫穷地区出差四次涉及十几个县市，与一批招聘市场及职介所建立了稳固的合作关系。

仅主要管理和技术人员的面试(不含资料收集) 即达200 人以上。

在年月完成了各主要部门经理，如生产、设备、品保、技术部经理招聘及送上海培训工作。

年月及月完成了部份技术人员和生产的招聘及送上海培训工作。

月工厂投产前，吸取X厂经验教训，针对新工厂员工流失率大、许多生产岗位因技术不熟练需多备人手的问题专门在与我公司关系较好的X市镇组织专场招聘会两场，X 市乡组织专场招聘会一场，极大缓解了公司用工压力，以上招聘的员工部份已成为公司生产。

月开始，由X总牵头，在生产部配合下，公司人事行政部制订了生产部采收、包装班组的计件制工资方案并付诸实施。

因本次工资方案前期准备充分、领导重视、生产部各主管推行得力，执行计件工资方案3个月以来，在人均工资水平略降的前提下，包装班组员工人数从100 多人减到70 多人，而每天包装量从30 吨左右到40 多吨。

真正达到减员增效的目地。

至X月中旬，我部门对生产部一、二班组的计件工资方案已获通过并开始试行。

4、培养员工、开展安全与技能培训在用人方面，不仅把人招的进来，在生产管理中对有责任感有能力的员工更要留得住，公司会提供给员工一个展示的平台，针对一个企业中最重要的基层管理人员如班、组长，行政人事部除了X月份申请总部人力中心的X 理来公司对预备班、组长员工进行为期天的公司文化、管理制度、班组长素质培训以外，同时按照集团员工异动程序与预备班、组长员工所在部门的经理作充分沟通，与员工本人面对面谈话，了解员工的想法，给予职业定位引导。

X 月份完成了生产部各班、组长的任命。

10 月上旬完成设备部各班、组长任命，计划在X 下旬完成行政人事部班、组长的任命。

XX 至月行政人事部针对员工安全和技能培训计划，外派培训做了包括生产和技术部外派员工X 人进行高压容器操作培训，设备部外派员工X 人进行高压电工培训，人事行政部外派员人进行劳动法规和工伤赔偿培训，外派员工2人进行安全员培训。