人力资源的价值

人力资源管理的价值
人力资源的价值是什么？我的回答是：人力资源是企业的核心竞争力，是企业管理的核心，是企业发展的动力和力量源泉，是企业各项发展工作的基础，是企业发展的第一要素，是实现企业发展战略的保证。

人是企业拥有的重要资源，也是企业的核心竞争力所在。

随着企业对人力资源的利用和开发，企业的决策越来越多地受到人力资源管理的约束。

目前人力资源管理逐渐被纳入到企业发展战略规划中，成为企业谋求发展壮大的核心因素，也是企业在市场竞争中立于不败的至关重要的因素。

为了更好的说明人力资源的价值我们再把这个问题稍作细化，来充分的解释一下人力资源的价值和作用。

1、有利于现代企业制度的建立
现代企业制度的基本特征是：所有者、经营者、生产者之间，通过公司的组织机构、决策机构、执行机构、监督机构，形成各自独立、责权分明、相互制约的关系，并以国家相关的法律法规和公司章程加以确立和实现。

由此而言，人是贯穿其中的关键和根本。

而作为知识和技能“承载者”的人力资源，代表了企业所拥有的专门知识、技能和能力的总和。

建立现代人力资源管理制度已成为决定企业成败的关键因素。

对企业来说，有效的人力资源管理机制的建立将有助于企业保留、吸引和激励人才，从而推动企业发展战略实现。

注重和加强对企业人力资源的开发和利用，做好员工激励工作，是实现企业由传统
管理向科学管理转变而不可或缺的一部分。

2、人力资源管理能够提高员工的工作绩效
根据企业目标和员工个人状况，企业运用人力资源管理创造理想的组织气氛，为员工做好管理和服务，通过不断学习和培训，进行横向纵向岗位或职位调整，量才使用，人尽其才，物尽其用，发挥个人特长，体现个人价值，促使员工将企业的成功当成自己的义务，鼓励其创造性，营造和谐向上的工作氛围，培养员工积极向上的作风，转变员工的思想，改进员工队伍的素质，使员工变被动为主动，自觉维护并完善企业的产品和服务，从而提高员工个人和企业整体的业绩。

3、能够使企业运作流畅，提高工作效率，有利于选用育留工作
企业第一资源要素是人力资源，它是产生核心竞争力的关键。

只有人力、物力和财力充分结合，形成最优的配置，才能使企业运作有条不紊地进行下去，才能使企业运转流畅。

人力资源管理，运用现代化的科学方法，对人力进行合理的规划、组织和配置，使人力、物力数据信息等资源经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

人是生产力的第一要素，是改革和生产力的主体，是科技创新的支柱，是一个企业为实现企业目标，提高工作效率的关键。

只要满足员工一定的需求，他们才会努力工作，才会积极主动地把自己的聪明才智发挥出来，使企业少走弯路，缩短工作时间，节约生产成本，为企业创造出更有效的生产经营成果。

因此，企业必须处理好与员工的关系，使员工有一个饱满的热情和良
好的心态去挖掘自己的潜能投入到工作当中，从而提高工作效率，为企业发展做出更多的贡献,选好人,用好人,培养好员工,留住人才,企业才能永续发展,才有不竭动力。

4、有利于提高企业效益，创造更多价值
人的特点决定了对人的管理的复杂性，人的能动性发挥的好坏，直接关系到企业的生产经营状况和发展目标。

合理、科学地对人力资源进行配置，能够促使企业提高劳动经济效益，取得较大的经济成果。

在市场经济条件下，企业利润最大化，价值最大化，这就需要企业要明确人力资源战略，加强人力资源管理，运用科学、有效的方法提高企业效益，创造更多的价值。

5、有利于建立建全企业文化，形成优秀的文化体系
不同的企业，不同的管理方式和理念价值形成了每个企业的文化特色。

优秀的企业文化是领先于竞争对手的有力保障，而这一切归结于人力资源，因为人是最为重要的资本。

企业文化的实质是以人为本。

企业文化通过人的塑造来影响企业，而员工在积极向上的企业中不断提升自己，塑造自己的人生道路。

优秀的企业文化可以增进企业员工的团结和友爱，提升管理能力，提升人力资源的优势，从而提高企业的核心竞争力，创造企业的竞争优势。

企业文化能够长久的影响企业的发展和有效运行，是企业发展和提升的坚强后盾。

6、有利于企业体系和模式的形成
企业是一个有机的整体，企业各项管理工作如生产、采购、财务、人力、行政、品质等等，都是企业管理的一部分，都是企业运行
中不可或缺的组成部分，一个好的企业要形成一个好的管理体系，形成一个行之有效的管理模式，使公司少受市场和人员变动的影响，增强抗风险能力，世界一流的企业或是大型的企业集团往往已经形成自己特色的管理模式，如麦当劳、肯德基、海尔、华为等，按照模式自我复制，自我管理，使企业不断做大做强。

总之,人是企业生存和发展的最根本要素。

只有恰当的使用员工，才能圆满地实现企业预定的目标。

人力资源管理能够创造灵活的组织体系，为员工充分发挥潜力提供必要的支持，让员工各尽其能，共同为企业服务，从而确保企业反应的灵敏性和强有力的适应性，协助企业实现竞争环境下的具体目标。

人力资源的工作内容是什么?简单的讲就是六大方面,人力资源规划,招聘与配置,培训与开发,薪酬建设,绩效考核,员工关系等几个方面,每一个方面又含有若干工作内容如:组织设计,招聘渠道,招聘分析,招聘面试,培训课程,培训调查,绩效管理,绩效评价,薪资建设，晋升，保险福利，劳动关系等等很多细致工作，每一件大事实际都是由一件件小事搭建起来的，是一步步改善提高和建设的过程。

不可能一蹴而就，更不能朝令夕改，人力资源工作需要通过各个组织不断落实，通过高层的信任和支持，通过员工的大力配合得以实现。

是全员参与，全员合作的工作，因为人的复杂性和多样性，同样一件事情不同的人员会有不同的看法和意见。

注定人力资源工作的过程的曲折和难度较大，更需要企业管理者一以贯之的坚持精神,基础工作关系到企业的长远发展和提高,需要统筹兼顾全面考虑开展。

总之，企业成功的关键在于人，人的问题解决好了，就能调动和发挥劳动积极性、创造性，焕发出巨大的能量和智慧来，为企业的振兴和发展增添活力，企业要真心实意对员工好，将以人为本落到实处，共同为企业发展做出贡献。