企业人力资源计划书(2021新版)
企业人力资源计划书
企业人力资源计划书（注：以下为AI自动生成）一、企业概况公司名称：XXX有限公司公司性质：民营企业成立时间：20xx年x月x日公司规模：员工250人，注册资金xx万元行业：xxxx二、人力资源运营目标1. 人力资源的合理配置，实现员工岗位与专业能力的匹配；2. 优化公司的人力资源架构，提升员工满意度和归属感；3. 建立健全的用人机制、激励机制、培训机制和流动机制；4. 实现员工培训的全面覆盖，提高员工个人素质和综合能力。
三、人力资源管理方案1. 招聘计划公司将实行“一批一策”招聘方案，针对不同岗位分别制定招聘策略。
招聘计划分别如下：岗位名称招聘人数招聘要求xxxx 部门经理 1名本科及以上学历，5年以上工作经验，熟悉公司业务，管理能力强xxxx 职位1 10名本科及以上学历，3年以上相关工作经验，能够独立完成工作任务xxxx 职位2 20名大专及以上学历，1年以上工作经验，能够适应团队合作xxxx 职位3 30名中专及以上学历，无经验要求，具备较强的学习能力和适应能力2. 岗位说明书针对不同岗位，制定详细的岗位说明书，明确岗位职责和任职要求，并制定相应的薪酬策略。
3. 培训计划公司将制定完善的培训计划，包括新员工入职培训、岗位能力提升培训、管理能力培训等，保证员工个人素质和综合能力的提升。
4. 绩效考核公司将实行绩效考核制度，根据员工工作表现、绩效水平和实际贡献，制定相应的考核方案和激励措施。
5. 人事档案公司将建立健全的人事档案体系，对员工的入职、培训、转正、晋升、调动和离职等情况进行记录和管理。
四、人力资源管理预算1. 人员开支根据招聘计划，预计需招聘岗位人员xx人，人员开支预算约xx万元。
2. 薪酬预算根据岗位说明书，制定薪酬策略，预计年薪总额约xx万元。
3. 培训预算根据培训计划，预计年度培训预算约xx万元。
五、人力资源管理效果评估公司将定期对人力资源管理效果进行评估，包括人员流动率、员工满意度、绩效考核结果等，以便及时发现问题和做出调整，提升企业的竞争力和核心竞争力。
企业人力资源计划书【最新版】
企业人力资源计划书【最新版】企业人力资源计划书【最新版】一、引言本人力资源计划书旨在为企业提供有效的人力资源管理战略，达到实现企业目标的最佳资源配置。
该计划书将详细介绍企业的现状与目标，并提供具体的人力资源管理策略和行动计划。
二、企业概述1.公司介绍在本节中，将会详细介绍公司的背景信息，包括公司名称、类型、规模和业务范围。
同时，还将提供公司的核心价值观和目标，以便为人力资源管理策略奠定基础。
2.组织结构这一部分将描述企业的组织结构，包括各个部门的职能和层级关系。
通过了解企业的组织结构，我们能够更好地进行人力资源规划和招聘计划。
三、人力资源需求分析1.人力资源需求预测在此章节中，将会分析企业未来一段时间的人力资源需求。
我们将考虑业务增长预期、员工流失率和其他相关因素，以确定所需的员工数量和类型。
2.现有员工概况在此处，将会列出目前企业已有员工的概况，包括员工总数、岗位分布和员工背景信息。
这将有助于我们评估现有员工的技能和能力，为招聘和培训计划做好准备。
3.人员流动情况本节将详细描述员工的流动情况，包括员工离职率、晋升率和内部调动情况等。
这将有助于我们了解员工流动的原因和趋势，为企业的人力资源管理提供参考。
四、招聘与选聘策略1.招聘渠道在本节中，将会列出用于招聘的各种渠道，包括招聘网站、校园招聘、猎头公司等。
我们将根据不同岗位的需求，选择最合适的招聘渠道以吸引和筛选优秀的候选人。
2.选拔流程在此处，将详细介绍招聘和选聘候选人的流程，包括简历筛选、面试、背景调查等。
我们将确保招聘过程的透明度和公正性，以确保招聘到最合适的人才。
3.员工入职计划该章节将描述新员工入职的具体计划，包括培训计划、入职手续和相关事项。
我们将确保新员工能够顺利融入企业，并为其提供必要的培训和支持。
五、员工培训和发展计划1.培训需求分析在本节中，将会分析员工的培训需求，包括技能培训、职业发展和领导力培养等。
我们将根据不同职位的要求和员工的发展需求，制定相应的培训计划。
企业人力资源计划书【最新版】
企业人力资源计划书【最新版】在当今竞争激烈的市场环境中，企业的人力资源管理已成为影响企业发展的关键因素之一。
一份科学合理、切实可行的人力资源计划书对于企业吸引、培养和留住优秀人才，提升企业核心竞争力具有重要意义。
以下是为您精心制定的企业人力资源计划书。
一、企业现状分析（一）企业概况我们的企业是一家在行业领域具有一定影响力的公司，成立于成立年份，目前拥有员工员工数量人，主要从事主要业务。
（二）人力资源现状1、人员结构从年龄结构来看，企业员工以年龄段为主，年轻员工和资深员工的比例相对较少。
在学历结构方面，学历层次的员工占比较大，高学历人才相对不足。
从岗位结构上，生产部门和销售部门的员工人数较多，研发和管理岗位的人员相对较少。
2、人力资源管理问题（1）招聘渠道单一，难以吸引到高素质的人才。
（2）培训体系不完善，员工的职业发展缺乏有效的支持。
（3）绩效考核制度不够科学，无法充分激发员工的工作积极性。
（4）薪酬福利缺乏竞争力，导致员工流失率较高。
二、人力资源规划目标（一）短期目标（1-2 年）1、优化招聘流程，招聘具体数量名符合企业发展需求的优秀人才。
2、建立完善的培训体系，提升员工的业务能力和综合素质。
3、改进绩效考核制度，确保考核结果的公平公正。
（二）中期目标（3-5 年）1、培养和储备一批中高层管理人才，为企业的发展提供有力的人才支持。
2、优化薪酬福利体系，提高员工的满意度和忠诚度。
3、加强企业文化建设，营造积极向上的工作氛围。
（三）长期目标（5 年以上）1、建立具有竞争力的人力资源管理体系，吸引和留住行业内的优秀人才。
2、打造学习型组织，不断提升员工的创新能力和团队协作能力。
3、使人力资源成为企业的核心竞争力之一，推动企业实现战略目标。
三、招聘与选拔（一）招聘需求根据企业的发展战略和各部门的人员需求，制定详细的招聘计划。
重点招聘具有相关行业经验和专业技能的人才，包括市场营销、研发、生产管理等领域。
2021年人力资源部工作计划4篇
2021年人力资源部工作计划4篇本文目录2xxx年人力资源部工作计划人力资源部工作计划书公司人力资源部工作计划精选人力资源部工作计划范文文章最新人力资源部工作计划从强化人力资源管理、强化部门建设和加强企业文化建设做了详细介绍，请看下文。
人力资源部成立以来，人力资源团队得到了一定的进步与提高，这与公司领导的指导与关怀是分不开的。
人力资源部将继续在公司大环境的要求下进一步将人力资源工作落实到位，藉此，未来我们公司人力资源发展的方向是基于胜任力的人力资源管理体系，与目标管理相结合的绩效管理体系。
人力资源工作要做到人力资源管理的三化：规范化、标准化与职业化。
我们将一直朝着目标前进!虽然取得了一定的进展，但在同时也还存在着很多问题需要我们不断地探索和改进，具体如下：一、强化人力资源管理根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。
(一)、实现制度化管理1、完善各项规章制度。
2、完成各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。
(二)、完善绩效向导的薪酬体系1、绩效管理的考核工作的重点主要从以下几方面来着手：1)、加强绩效控制。
绩效控制工作主要集中在各考核人，人力资源部的作用主要是确定绩效考核工作确实有在公平公正的进行而且对业绩提升有帮助。
，为了实现绩效考核切实到位，人力资源部将加强对考核过程的跟踪和交流。
2)、根据各部门工作计划，建立部门经营目标管理考核机制，对部门进行绩效考核。
中层管理者增加kri指标考核，该项考核暂时不计入工资，但其考核结果会作为人力资源规划的参考内容参与工作计划及长期计划。
实施kri考核的想法主要基于现有中层员工整体品格需要得到进一步提升，而kri的引入可以促使大家注意在工作当中的职业化表现及自身良好品格的培养。
2、绩效评估1)、建立岗位关键责任目标评估及考核机制。
根据绩效评估的结果来决定谁会获得晋升工资或其他报酬。
HR人力资源工作计划格式(2021版)
( 工作计划 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改HR人力资源工作计划格式(2021版)The work plan has clear goals and specific steps to enhance work initiative, reduce blindness,and make work proceed in an orderly manner.HR人力资源工作计划格式(2021版)【篇一】一、健全、完善各项制度，逐步实现人力资源规范化管理目前集团处于筹划阶段，各项制度尚未健全，我们将根据公司的实际情况，明确组织架构，编制出一套集团公司的人力资源管理操作流程体系，同时指导各子公司结合自身行业特点，参照集团人力资源管理体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人力资源规范化管理。
各项制度建立计划于201x年6月30日前完成。
1、建立新员工入职管理制度。
目前各公司对新员工方面的关注度偏低，容易造成新入职员工的流失。
为此将建立新员工入职管理制度，对新员工指定两名入职导师帮带，一是企业文化导师，主要职责是从新员工入职的第一天开始就引导员工熟悉公司的企业文化，让其尽快融入公司;二是业务导师，主要职责是帮助新员工熟悉岗位工作流程，指导新员工逐步熟悉工作内容，适应公司工作要求。
同时还要求两位导师每周跟新员工进行沟通，了解其对公司适应情况、对工作适应情况，并解答新员工提出的疑惑。
对于新员工的导师我们要进行统一的培训，让其掌握引导新员工的方法与沟通方法，并给与鼓励性的补贴，年终评选优秀导师，并给予颁发证书及奖励。
2、建立新的培训管理制度。
培训是一个公司提升员工素质的有效方法，但需要系统化的去实施，才更有效。
新的培训制度将实行学分值，并纳入绩效考核范围。
2021年人力资源工作计划5篇
2021年人力资源工作计划5篇2021年人力资源工作计划根据公司发展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和发展计划，结合公司实际情况，为全面完成公司下达的各项任务，特制定本计划。
一、端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局面*年人力资源部将根据公司的统一部署，认清形势，大胆创新，不断完善，在总经理室的正确领导下，按照公司制定的*年工作指导思想和发展目标，认真做好人力资源管理工作。
建立健全人力资源管理体系，完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的制定与实施、人才的引进和培养。
使人力资源工作发挥出应有的作用。
二、制定*年工作目标，确保人力资源工作有序开展为确保人力资源工作能得到有效的发展，发挥在企业中的重要作用。
*年人力资源部将紧紧围绕“*[*]1号”文件精神，认真贯彻执行公司下达的各项工作任务，具体工作目标如下：1、建立和完善公司组织架构*年人力资源部将根据公司“二五”规划和*年发展目标合理建立和完善公司组织架构，组织架构将结合旭旺公司实际情况和人员结构状况来合理设置，并根据总经理室的要求增加和减少部门设立，作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。
因为组织架构的建立是开展人力资源工作的根本基础。
2、根据组织架构设置编制各部门岗位责任制和岗位目标责任书*年公司将对各部门各岗位编制部门责任制和岗位目标责任书，来明确和细化岗位职责和目标任务，以此来考核和确定各部门工作职责和工作内容，并根据实际情况编制部门目标责任状，来激发和约束每个管理人员和一线员工的责任心和紧迫感，年终将根据目标责任状实际完成状况进行年终考核。
岗位责任制将公布上墙，接受各部门的监督和公司内部考核。
3、根据公司发展要求认真作好员工的招聘工作*年是公司的发展之年，规范之年，人力资源部将根据总部发展规划，制定和落实好公司人力资源的招聘工作。
通过各种宣传渠道，加大公司的品牌和人才引进政策的宣传，来组织和实施人员招聘工作，继续实施门店组织实施，人力资源部把关的招聘流程来加大招聘力度。
二零二一人力资源工作计划
二零二一人力资源工作计划人力资源（HR）工作计划是组织中HR部门为实现组织战略目标而制定的具体行动计划。
以下是我针对二零二一年制定的人力资源工作计划。
一、组织发展与战略规划1.参与组织战略规划的制定，了解组织目标和未来发展方向，确保人力资源策略与组织战略保持一致；2.定期评估组织人力资源需求并分析人才供给与需求的匹配度，提供人力资源规划的支持；3.完善组织结构和职能体系，优化工作流程，提高组织效能。
二、招聘与人才引进1.制定有针对性的招聘策略，确保各岗位的人员及时到位；2.建立并优化招聘渠道，包括线上招聘平台和校园招聘，并与招聘猎头机构建立合作关系；3.制定完善的员工推荐制度，鼓励员工参与人才引进；4.开展岗位分析，明确岗位职责和岗位要求，为招聘提供参考。
三、员工绩效管理1.完善绩效管理制度，明确岗位目标和工作指标，确保员工目标与组织战略相一致；2.培训领导和管理层，提高他们的绩效管理能力，确保绩效评估的公正和准确；3.建立正向反馈机制，激励和奖励优秀员工，改进绩效不达标员工，提高员工整体绩效。
四、培训与发展1.制定全员培训计划，包括岗位培训、技能培训、领导力培训等，促进员工能力的全面提升；2.积极开展内部培训，优先提升内部员工的能力，鼓励员工的职业发展；3.评估培训效果，完善培训评估体系，提高培训的实效性；4.建立导师制度，提供新员工入职指导和职业发展咨询，提高员工的满意度和忠诚度。
五、员工关系管理1.建立健全的员工关系管理制度，确保员工权益得到保障；2.完善员工福利制度，针对员工需求提供个性化的福利；3.建立和谐的劳资关系，确保企业运营的稳定性和良好的企业形象；4.定期开展员工满意度调研，了解员工需求和意见，及时提供解决方案。
六、薪酬管理1.进行薪酬测算和薪酬策略制定，确保薪酬水平与市场保持一致，并提供良好的激励机制；2.完善绩效薪酬体系，激励员工积极性和主动性；3.定期进行薪酬调研，了解市场动态，及时调整薪酬政策。
2021年人力资源部工作计划15篇
No matter how ingenious calculations are in this world, people are not counted as oneself. In the world, it is impossible to escape the joys and sorrows. I wish to meet such a person, who would only be calculated by him inhis whole life.精品模板助您成功！（页眉可删）2021年人力资源部工作计划15篇人力资源部工作计划1根据目前公司人力资源管理和运行的实际情况，结合集团公司发展战略，人力资源部20__年的工作将在20__年的基础上进行修订和完善，满足总公司发展运营所需的人力资源支持。
20__年，人力资源部计划将从以下六方面开展20__年度的工作：一、修改和完善人力资源管理制度。
1、建立和健全人力资源管理在招聘、培训、考核、劳动合同等方面相应的制度，并根据实际执行情况不断完善，变人力资源以"人"治为"法"治。
需建立和完善的制度有《招聘管理制度》、《转正管理制度》、《人员调动制度》、《考勤管理制度》、《请假管理制度》、《培训管理制度》、《考核管理制度》、《奖惩管理制度》、《解聘管理制度》、《人事档案管理制度》等制度及规定。
2、执行制度是企业管理的必然手段，但制度的合理性及科学性，要靠在执行后的反馈信息中得到，以更好的完善管理制度，提高管理水平。
（1）就管理,团队建设,奖惩绩效等方面进行系统调查。
（2）为员工创造与人力资源部经理面谈的机会和方式，畅谈对公司管理的理解和建议。
（3）采用面谈与调查问卷等方式，全方位了解员工对公司在管理及各方面的满意程度，从而及时向决策层提供改进建议。
3、完善岗位职责和建立新增部门职能和岗位职责本年度新增人力资源部和国际贸易部，建立两部门的部门职责和岗位职责。
公司2021年度人力资源规划
****有限公司20**年度人力资源规划（人力资源部）目录前言 (1)第一部分人力资源规划环境分析 (1)一、人力资源规划环境SWOT矩阵 (1)二、人力资源规划环境SWOT矩阵对策分析 (2)第二部分人力资源现状盘点 (3)一、人员总量及变化分析 (3)二、人员结构分析 (4)1、部门及人员分布 (4)2、员工性别结构 (5)3、员工年龄结构分布 (6)4、员工学历结构 (7)5、员工司龄结构 (9)6、职位分布结构 (10)三、人力资源流动情况分析 (10)四、人力资源效率分析 (11)1、人工成本分析 (11)2、人工效能分析 (12)第三部分2021年人力资源战略规划 (13)一、总体思路 (13)二、公司人力资源具体目标 (13)第四部分组织和人员规划 (15)一、公司组织架构 (15)二、公司人员规划 (16)第五部分教育培训规划 (17)一、培训总体工作思路 (17)二、培训类别设计 (18)三、具体培训课程规划 (19)1、新员工培训 (19)2、在岗员工培训 (20)四、培训费用预算 (22)第六部分人工成本规划 (23)一、人力资源成本规划明细 (23)二、人力资源成本规划分析 (24)1、2021年经营情况及人员规模变化情况 (24)2、薪酬成本变动的情况 (24)3、社会保险及员工福利的变动情况 (25)4、招聘费用预算情况 (25)5、劳动保护费用预算情况 (25)6、整体人工成本情况 (25)第七部分人力资源政策调整计划 (26)一、人员招聘、配置政策调整 (26)二、用工形式的调整 (26)三、薪酬福利政策调整 (27)四、绩效管理政策调整 (27)五、员工培训体系完善 (27)第八部分风险评估及对策 (28)一、员工招聘的风险 (28)1、员工招聘风险的识别及评估 (28)2、员工招聘风险规避 (28)二、薪酬管理风险 (29)1、薪酬管理风险的识别和评估 (29)2、薪酬管理风险的规避 (29)三、劳动关系管理风险 (30)1、劳动关系管理的风险识别和评估 (30)2、劳动关系风险的规避 (30)结束语 (32)前言为进一步更好地聚焦运营、助力业务、适配人才，明确公司2021年人力资源管理关于构建人力优势、促进管理提升的新使命，把握机遇，应对挑战，预防风险，加强员工队伍建设，以强有力的人力资源保障2021年战略目标的顺利实现，人力资源部在围绕公司战略发展目标并在对内、外部环境分析的基础上，编制本规划。
【精选】2021企业人力资源部工作计划
2021企业人力资源部工作计划下面是整理的20xx企业人力资源部工作计划，希看对您有帮助，上公文站，发现学习。
20xx企业人力资源部工作计划一20xx年是企业的;转型年;，人力资源部在公司的带领下，牢牢围绕;强治理，增效益;调结构，拓市场;防风险，促发展; 的方针，加强企业的人力资源治理与配置，认真做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶，公司的人力资源治理水平进一步得到进步，为公司顺利完成各项生产经营任务提供了坚实的人才和制度保障。
(一)20xx年度主要工作总结我们坚持以市场配置人才为取向，建立布满生机和活力的人力资源开发体系，进步员工队伍整体素质，现将本年度的工作报告如下：一、人力资源主要指标状况1、用工数目情况年初用工总量为*****人，年内通过不断挖掘、盘活和用好人力资源，用工总量比往年同期减少271人，总量下降9% ，目前职员总量*****人。
在册在岗员工2490人，其中营销职员119名，占4.8%;治理职员421名，占16.9%;技术职员543名，占21.8%;工人1487名，占56.5%。
2、员工开发情况完成岗位、岗前、职业素养等各类培训项目267个项目，共有89xx人次接受了培训，使用经费4112668元。
经专业认证机构评估，得到了良好评价，获得市A级办学水平认定、市人才培养模式三等奖等荣誉。
3、薪资发放情况结合企业用工实际，在4-5月份对全体合同制员工的薪酬结构及现行薪酬水平进行了全面分析，根据团体工资总额下达额度，在完成岗位职务等级聘任的基础上，针对工人岗位、技管职员岗位提出了不同的增资调整方案供领导决策，确立了年度薪酬提升调整方案及总体幅度，并在6、7月份完成了全体合同制员工的年度薪酬调整及上半年补发工作。
年度使用的用工用度合计?万元。
二、进一步完善和规范人力资源治理体系要实现打造具有国际竞争力的企业愿景，进步人力资源治理的科学化、制度化和规范化水平是企业治理中最为基础条件之一。
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( 工作计划)单位：____________________姓名：____________________日期：____________________编号：JH-XK-0284企业人力资源计划书(2021新Enterprise human resource plan企业人力资源计划书(2021新版)一、员工引进、调配、管理方面1、20xx年共引进新员工xx人。
人力资源部先后xx了多所高校的校园招聘会。
在招聘现场与学生进行现场交流、精心筛选，并通过笔试、面试两种形式相结合与百余名应聘人员进行了深入的沟通与交流，选拔出了能够适应公司发展的新人，并与他们签订了就业协议。
招聘工作中为了达到更好的招聘效果，继续开通“智联招聘”的网络招聘业务，利用智联招聘网站发布招聘信息，网络的便捷为公司招聘注入新的方式，更有力的为空缺岗位选聘到更合适的人选。
7月份，安排xx名新员工参加入职体检，为公司能够招聘到合格的员工把好最后一道关。
全年为xx名新招聘的员工办理改派、户籍落户等相关手续，免去了外地员工的后顾之忧。
公司为员工办理集体户，这是一项为本公司员工提供的服务，对于不在公司工作的离职人员，坚决采取多种形式要求其将户口从公司集体户中迁出。
2、人力资源部已经开始了20xx年的员工招聘工作，已与xx名20xx届毕业生达成了就业协议。
下一步，将继续加大员工的招聘工作力度，特别是在春节后，计划多次参加海尔路的人才市场招聘会，为公司招聘到合格的新员工。
3、积极的做好了人力资源的调配工作，在公司现有人力资源的情况下，根据现有人员状况，针对各项目部的人员岗位需要，对多个项目部的组成人员进行了及时调整，通过合理调配基本满足了工程项目对人员需求。
但随着新员工的加入，仍存在着许多的不足，人员良莠不齐，今后人力资源部将加大对新员工的考核力度，对于不适合岗位的人员予以调整工作岗位，对于不适合公司发展的员工将提请公司予以终止劳动合同。
二、社会保险、劳动合同、薪酬、绩效考核方面。
1、社会保险、劳动合同、薪酬等工作是人力资源部进行的一项日常性工作，也属于基础性的工作，这项工作的执行的好坏关系到公司每个员工的切身利益，对此人力资源部抱着严谨的工作态度认真对待。
全年共为xx人办理了劳动合同签订及劳动关系转入手续，为xx人办理了劳动合同续订手续，为xx人办理了劳动合同解除、人事档案退档等手续。
按时将公司的劳动合同的签订、续签、解除和终止等情况进行网上备案。
每月在规定的时间内为员工上缴社会保险费，为新签劳动合同人员办理社会保险转移、续接工作。
为xx名新员工办理了社会保障卡。
在此要强调一下，公司现为员工缴纳有养老、医疗、失业、工伤和生育五项保险，这五项保险是国家规定员工应享有的保险待遇，特别是工伤保险，如果员工在工作中发生有工伤事故，须立即向公司有关部门报告事故情况，任何人不得隐瞒事实，以免耽搁工伤申报期限，给公司也给个人造成不必要的损失。
2、对《员工工资管理办法》中员工工资发放标准提出调整方案，针对方案进行了多次数据测算，最终在职代会予以讨论并通过。
在20xx年组织了4次机关绩效考核，并依据考核结果、按照公司工资发放办法每位员工的工资进行了准确的核算、发放。
3、完成市南社保局对企业员工增减变化的检查备案。
通过了青岛市劳动和社会保障局对xxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxx的劳动年检。
完成了xxxxxxxxx、xxxxx的20xx年度社会保险的投保基数的核算、签字、报送。
4、协助财务部完成了省、市建委劳保办对20xx年劳保费用支出的检查。
5、会同财务部为xxxxxxxxxxx。
6、根据市建委、市人社局“关于推进用工制度改革促进建筑业健康发展的指导意见”的文件精神，配合工程部建立了一支企业自有核心劳务队伍。
针对文件的有关规定，多次到劳动局、社保办、建管局和相关兄弟单位进行咨询及调研，将各类材料汇总成文上报公司领导。
结合公司实际情况对劳务用工合同文本进行了编制，并到工地现场与xxx名农民工人签订了劳动合同，到人事部门办理招用手续及工伤保险和医疗保险，此项工作的完成在年底市场主体管理考核中获得了40分的加分奖励。
7、公司在8月开始进行指纹考勤。
人力资源部会同办公室进行了员工的基本信息和指纹录入，并将每月考勤结果交公司领导审批后，按公司相关规章制度严格执行。
三、员工各类资格证书的取证、培训管理方面人力资源部在20XX年度组织员工进行多次内、外部培训及考试报名工作，取得了多种资格证书。
在内部培训中，注重加强员工的企业归属感和对企业文化的认同感的情感培养，来整体提高员工的综合素养。
1、为了使员工更好地了解和掌握公司新修订的企业管理规章制度，切实提高制度执行能力，在春节过后的4天时间组织员工进行春季培训，并在培训结束后进行了统一考试，通过培训与考试，使员工对新的企业管理规章制度有了进一步的认识，取得了良好培训效果。
2、组织xx名新员工进行了为期一周的入职培训，使得新员工在短时间内熟悉公司的情况，让刚刚踏出校门的学生，尽快的融入到公司的大环境中，完成从在校学生到社会人的身份转变。
同时组织安排了新员工的住宿、入职体检等工作，在此过程中，因故劝退新员工xx名，为公司招聘到合格的员工严格把关。
在外部培训方面，鼓励员工去进行各类资格证书的取证培训，员工的各类资格证书的取得也为企业能够更好的生产经营提供了强有力的保证，因为建筑企业的生产经营对各类资格证书有着严格的要求，只有具备了各类资格的上岗证书，公司才能去开展业务，才能够招揽工程并进行施工作业。
在公司目前所具有的人力资源状况下，人力资源部在员工取证培训方面的工作原则是：动员员工积极培训、去考取各类资格证书。
首先是要满足企业对各类资格证书的基本需求，在此基础上，希望能够着力培养既有资格证书又有工作能力的员工。
1、在本年度为xx人进行了一、二级建造师考试报名，有xx人考取一级建造师资格证书，xx人考取二级建造师资格证书;为xx人办理了一级建造师资格证书、为xx人办理了二级建造师资格证书。
为xx人办理了一级建造师注册，为xx人办理了二级建造师注册，为xx人办理了经济师职称证书。
在建造师考试前，为提高公司参考人员的应试水平，人力资源部与相关学校合作，对公司参加一级建造师的人员进行了为期三个月的免费培训，使得参考人员得到了系统的考前辅导，为考试能够通过尽了努力。
统一组织参考人员到潍坊参加一级建造师考试，积极做好后勤保障工作，联系性价比高的包车和宾馆，尽量为紧张的考试营造一个宽松舒适的考外氛围。
同时，在此也希望以后参加此类培训的员工，能够珍惜这样的培训机会，按时上课，认真学习，用心考试，取得理想成绩。
即将出台的建筑业企业资质标准对一级建造师的人数会有更高的要求，公司应对其引起充分关注，应采取措施鼓励员工去参加建造师的培训学习，能够在考试时顺利通过，以保证满足企业对一级建造师的要求。
同时，人力资源部安排了xx人参加山东省执业注册中心的二级建造师继续教育培训，并取得继续教育证书。
完成了xx人的二级建造师执业资格的延续注册。
2、为多人进行了20xx年度的中、高级职称资料的整理、上报工作，有xx 人被评为中级工程师职称。
为xx人办理了20xx年度的助理工程师职称，为xx 人办理了20xx年度的助理工程师职称。
在中高级职称申报时，发现有因未能及时考取职称计算机和职称外语证书而耽误申报的情况。
在此希望大家注意，符合中、高级职称申报条件的员工，应提前参加职称外语和计算机考试，提前发表论文以增大评审通过的概率。
考试部门对职称英语及计算机考试实行个人自行报名，需要评职称人员要及时关注人事局网站，以免延误申报。
3、为xx人进行了国家注册造价师的考试报名，为xx人报名参加全国中级经济师专业技术资格考试，其中有xx人考取中级经济师职称。
4、组织了xx人的五大员岗位证书的继续教育培训考试。
组织了xx人的安全三类人员的安全资格证书报名、培训、考试、及取证。
为xx人办理(a、b、c)安全三类人员资格证书，为xx人办理安全三类证书的延期年检。
人力资源部针对员工考证方面在下一步工作中将提出具体的工作方法，鼓励有工作能力的员工积极考取各类资格证书，在为企业作出贡献的同时自身价值也能够得到不断的提升。
同时，员工的培训不仅仅只是人力资源部的工作任务，也是公司全体员工的共同责任，所有的员工都应该不断的进行自我学习，通过学习来提高自身的能力。
特别是在年轻员工培训方面，公司的老员工，应该做好“传帮带”作用，把好的传统及经验传授给年轻员工，对年轻员工要多鼓励、多引导、少批评，使他们能够尽快进入工作状态，端正工作态度，建立起适合自己的工作方法。
四、企业资质证书方面1、人力资源部会同市场经营部、财务部，完成了钢结构工程专业承包一级资质的申报工作，并取得了钢结构工程专业承包一级施工资质证书，为公司下一步在钢结构工程的施工方面开拓了一个新方向。
2、上报了园林绿化资质的申请资料，现资料也正在省主管部门审批过程中。
3、对集团公司的企业资质进行了年检申报，并通过审核。
4、协助企业发展部办理了省“守合同重信用”证书年检，和省级“aaa”信誉企业申报，并取得了证书。
5、会同财务部办理了重新审发的《山东省建筑企业劳动保险金管理手册》，提高了公司领取劳保金的比例。
6、帮助青岛青房劳务有限公司通过了企业资质的年检。
五、其他方面：1、认真做好员工档案管理工作，员工的档案收退记录清楚、管理严格。
共接收新档案xx份、退出档案xx份。
为相关员工进行了档案的规整，补充了档案材料，对公司全部人事档案进行了统一编号整理，保证了员工档案的完整。
2、配合市场经营部工作，为投标和外地资质备案准备相关证书及材料。
配合新开工项目的安全报监所需证书、劳动合同及其他相关材料的查找，为工作能够顺利进行提供了良好保障。
3、安排xx名员工到市建管局队伍管理处先后帮助工作xx个月，增强了与上级主管部门的交流与沟通，为企业申请钢结构资质和土石方资质做出了较大的贡献，也为企业今后的资质年检与升级奠定了良好的基础。
4、配合安全环境部通过了市建管局对公司的安全生产条件进行的检查。
5、在办公室xxx及财务部的帮助支持下，为一名借到外单位工作的员工结清了劳务费用。
6、协助办公室做好了20xx年度的党费计算与收取。
7、组织xx名员工参加房产置业集团组织的2次演讲比赛。
8、组织参加置业集团党组织与团委相关会议，做好各项相关工作。
9、人力资源部建立了本部门的博客，今后有关考试报名培训等有关人力资源信息将及时在博客上发布，各位员工可登录此博客查看相关信息及留言。
存在的不足：1、在公司的人力资源方面，做得还不够完善，公司缺少有着丰富工程技术经验的高端专业人才，这对公司的进一步发展造成一定阻力;同时，在新员工的招聘选拔方面我们还需要改进思路，根据公司人力需求及人才市场行情随时调整招聘方案及招聘策略。