(工作计划)学校资产管理处工作计划
资产管理处学期工作计划
一、前言为加强资产管理工作的科学化、规范化、制度化，提高资产管理水平，确保资产安全，更好地服务于学院教育教学、科研和管理工作，特制定本学期资产管理处工作计划。
二、指导思想全面贯彻党的教育方针，以服务学院发展为中心，以资产管理为抓手，强化资产管理队伍建设，提高资产管理效率，确保资产安全，为学院各项事业提供有力保障。
三、工作目标1. 加强资产管理队伍建设，提高管理人员素质；2. 优化资产配置，提高资产使用效益；3. 完善资产管理制度，规范资产管理流程；4. 确保资产安全，降低资产损失风险；5. 提升资产信息化管理水平，实现资产管理数字化。
四、具体措施1. 加强资产管理队伍建设（1）组织开展资产管理业务培训，提高管理人员业务水平；（2）加强部门内部沟通与协作，形成合力；（3）选拔优秀人才，充实资产管理队伍。
2. 优化资产配置，提高资产使用效益（1）根据学院发展需求，合理配置资产；（2）开展资产调剂工作，提高资产利用率；（3）加强资产报废、处置工作，降低资产闲置率。
3. 完善资产管理制度，规范资产管理流程（1）修订和完善资产管理制度，确保制度与时俱进；（2）加强资产管理流程的监督，确保流程规范、高效；（3）建立健全资产台账，实现资产全生命周期管理。
4. 确保资产安全，降低资产损失风险（1）加强资产安全管理，落实安全责任；（2）开展资产安全检查，及时发现并消除安全隐患；（3）建立健全资产保险制度，降低资产损失风险。
5. 提升资产信息化管理水平，实现资产管理数字化（1）推进资产管理信息化建设，实现资产信息共享；（2）加强资产管理数据统计分析，为学院决策提供依据；（3）开展资产管理信息化应用培训，提高管理人员信息化素养。
五、工作安排1. 第一阶段（第1-4周）：完成资产管理队伍建设、资产配置优化、资产管理流程规范等工作；2. 第二阶段（第5-8周）：开展资产安全检查、资产信息化建设等工作；3. 第三阶段（第9-12周）：总结本学期工作，部署下学期工作计划。
大学资产管理处工作计划
大学资产管理处工作计划一、资产管理现状分析在大学的日常运营中，资产是支持教学、科研和管理活动的物质基础。
当前，我们的资产管理面临着一系列的挑战。
一方面，随着大学规模的不断扩大，资产的种类和数量也在持续增加，从教学设备到科研仪器，从办公家具到图书资料，管理难度逐渐增大。
另一方面，传统的资产管理方式已经无法满足现代大学高效、精准的管理需求，信息化程度不高、管理流程繁琐、资产利用率不高等问题日益凸显。
二、资产管理目标设定针对现状，我们设定了以下资产管理目标：首先，提高资产使用效率，确保教学、科研活动的顺利进行；其次，实现资产管理的信息化、智能化，提升管理效率；最后，加强风险防控，确保资产安全。
三、资产管理流程优化为了实现上述目标，我们将对资产管理流程进行全面优化。
具体措施包括：简化采购流程，提高采购效率；优化资产调配流程，确保资产能够及时、准确地到达使用部门；加强资产报废和处置流程的管理，防止资产流失。
四、资产信息化系统建设信息化是提升资产管理水平的关键。
我们将建设一套完善的资产信息化系统，实现资产信息的实时更新和共享。
该系统将包括资产入库、出库、调拨、报废等各个环节的管理功能，同时支持数据分析和可视化展示，为决策提供支持。
五、资产盘点与清查为了确保资产信息的准确性，我们将定期开展资产盘点与清查工作。
通过盘点，我们可以及时发现资产管理中存在的问题，如资产丢失、损坏等，并采取相应的措施进行处理。
同时，盘点结果还可以为资产采购和调配提供依据。
六、资产调配与共享为了提高资产使用效率，我们将推动资产的调配与共享工作。
通过合理的调配，可以确保教学、科研活动得到必要的支持；通过共享，可以减少资产的闲置和浪费，提高资产的利用率。
我们将建立资产共享平台，鼓励各部门之间进行资产的共享和协作。
七、资产管理培训与宣传为了提升全校师生对资产管理的认识和重视程度，我们将定期开展资产管理培训和宣传工作。
通过培训，可以让师生了解资产管理的重要性和必要性；通过宣传，可以增强师生的资产保护意识和责任感。
学校管理资产工作计划
一、计划背景为了加强学校资产管理，提高资产使用效率，确保国有资产保值增值，根据我国相关法律法规和学校实际情况，特制定本工作计划。
二、工作目标1. 建立健全资产管理制度，规范资产管理工作流程。
2. 提高资产使用效率，降低资产闲置率。
3. 加强资产管理队伍建设，提升资产管理水平。
4. 确保国有资产安全，防止国有资产流失。
三、工作内容1. 建立健全资产管理制度（1）修订和完善资产管理制度，确保制度与国家法律法规、学校实际情况相符。
（2）制定资产采购、验收、领用、报废、调拨等环节的管理办法。
（3）建立资产信息化管理平台，实现资产动态监控。
2. 提高资产使用效率（1）定期开展资产清查盘点，及时处理闲置资产。
（2）加强资产调配，提高资产利用率。
（3）推广共享资源，降低重复采购现象。
3. 加强资产管理队伍建设（1）开展资产管理培训，提高资产管理人员的业务水平。
（2）选拔和引进优秀人才，优化资产管理队伍结构。
（3）加强内部沟通与协作，形成资产管理合力。
4. 确保国有资产安全（1）加强资产安全管理，防范资产损失。
（2）建立健全资产安全责任制，明确各部门、各岗位的职责。
（3）定期开展资产安全检查，及时发现和处理安全隐患。
四、实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：开展资产管理制度修订、资产信息化平台建设等工作。
2. 第二阶段（4-6个月）：开展资产清查盘点、资产调配、资源共享等工作。
3. 第三阶段（7-9个月）：开展资产管理培训、队伍建设、安全检查等工作。
4. 第四阶段（10-12个月）：总结经验，完善资产管理制度，持续提升资产管理水平。
五、保障措施1. 加强组织领导，成立资产管理工作领导小组，负责统筹协调和推进工作。
2. 加大资金投入，确保资产管理工作顺利开展。
3. 强化监督检查，对资产管理工作进行定期检查和评估，确保工作取得实效。
4. 加强宣传引导，提高全校师生对资产管理的认识和重视程度。
通过实施本工作计划，我校资产管理水平将得到全面提升，为学校教育教学、科研工作提供有力保障。
学校资产管理部工作计划
一、前言为加强学校资产管理，提高资产使用效率，保障国有资产安全完整和保值增值，根据国家相关法律法规和学校实际情况，特制定本工作计划。
二、工作目标1. 规范资产管理工作，确保国有资产安全完整和保值增值。
2. 提高资产管理科学化水平，推动学校资产管理信息化建设。
3. 优化资产配置，提高资产使用效率，为学校教育教学和科研工作提供有力保障。
三、工作重点1. 加强制度建设，理顺资产管理工作机制（1）修订和完善资产管理制度，形成较为完整的资产管理制度体系。
（2）明确资产管理部门职责，规范资产管理工作流程。
（3）加强对资产管理人员的培训，提高其业务素质。
2. 严格资产采购、验收、使用、维护和报废等环节的管理（1）规范资产采购，严格按照政府采购程序进行。
（2）加强资产验收，确保资产质量符合要求。
（3）加强资产使用和维护，提高资产使用效率。
（4）规范资产报废，确保国有资产保值增值。
3. 推进资产管理信息化建设（1）建立资产管理信息系统，实现资产信息实时更新、查询和统计。
（2）推广资产管理信息化应用，提高资产管理效率。
（3）加强与相关部门的信息共享，实现资产信息互联互通。
4. 加强资产管理队伍建设（1）选拔和培养一批业务素质高、责任心强的资产管理人才。
（2）加强资产管理人员的业务培训和职业道德教育。
（3）建立健全激励机制，提高资产管理人员的积极性和创造性。
四、工作任务和措施1. 修订和完善资产管理制度（1）根据国家相关法律法规和学校实际情况，修订和完善资产管理制度。
（2）加强与教务、财务、后勤等部门的沟通协调，确保制度执行。
2. 加强资产采购、验收、使用、维护和报废等环节的管理（1）规范资产采购，严格执行政府采购程序。
（2）加强对资产验收、使用、维护和报废等环节的监督检查。
3. 推进资产管理信息化建设（1）开发和完善资产管理信息系统，实现资产信息实时更新、查询和统计。
（2）推广资产管理信息化应用，提高资产管理效率。
2024学校资产管理处工作计划
2024学校资产管理处工作计划学校资产管理处的工作涉及了学校资产的管理和利用，对于保障学校教育教学工作的正常开展具有重要意义。
本计划主要包含以下几个方面：1. 资产盘点与核查资产盘点与核查是资产管理工作的基础，有助于掌握学校资产的实际状况，为后续工作提供依据。
具体措施包括：对学校各类资产进行全面盘点，包括教学设备、办公设备、体育器材等；对资产进行分类，建立详细的台账，记录每样资产的名称、型号、数量、价值等信息；对资产的使用状况进行检查，了解资产的维护和保养情况，及时发现和处理问题。
2. 采购与招标为保障学校教育教学工作的需要，资产管理处需根据实际情况进行合理的采购与招标工作。
具体措施包括：根据学校实际需求制定采购计划，明确采购物品的名称、规格、数量、质量等要求；严格按照招标程序进行招标工作，确保招标的公正、公平、公开；对供应商进行评估和选择，确保采购物品的质量可靠、价格合理。
3. 维修与保养维修与保养是保持学校资产使用寿命的重要措施。
资产管理处需制定合理的维修与保养计划，确保资产的正常运转。
具体措施包括：根据资产盘点和核查的结果，制定维修与保养计划，明确保养的时间、内容、责任人等；建立维修与保养档案，记录每样资产的维修和保养情况；加强与专业维修机构的合作，提高维修与保养的效率和质量。
4. 资产处置当学校资产无法继续使用或需要更新换代时，资产管理处需进行资产处置工作。
具体措施包括：对需要处置的资产进行评估和鉴定，确定处置方式和价值；严格按照相关法律法规和学校规定进行资产处置，确保处置的合法性和公正性；对处置收益进行管理，确保资金的安全和合理使用。
5. 制度建设与培训为规范资产管理处的工作，需制定和完善相关制度，并加强人员培训。
具体措施包括：根据实际情况制定和完善资产管理相关制度，明确工作职责和工作流程；加强人员培训和管理，提高资产管理人员的专业素质和工作能力；建立完善的考核机制，对资产管理工作的各个环节进行评估和考核。
2024年资产管理工作计划范文（三篇）
2024年资产管理工作计划范文为加强学校固定资产的管理，遵照合理使用，杜绝流失，减少浪费的原则，经研究决定，我校近期将对全校的固定资产进行清查盘点，现将有关事项做以计划如下。
一、成立固定资产管理领导小组，明确责任。
资产的管理实行的是部门负责人负责制，各部门负责人要精心组织，认真落实一年一度的固定资产盘点工作。
校长是资产管理第一责任人，年级组长负责本年级组内办公用品、教学用品等物品的管理，教师办公室的办公桌椅、电脑等物品由指定的一名负责人管理，教室由班主任负责。
各室固定资产由室负责人管理。
教职工工作变动或调离学校，要按规定到资产管理对应部门办理资产移交手续。
二、制定管理办法，了解策略。
1、新添置固定资产类物品，由使用单位负责人申请，经校长审批后方可采购，购回后登记上册，经保管室验收鉴定后才能报销。
2、外单位赠送的物品和奖品，根据校长室安排，交有关人员保管使用，并办理入库存、领用、入帐手续。
3、固定资产借用分校内借用和校外借用两种情况，校内借用一律由借用部门出具借条，经领导签字后方可借出，校外借用除按上述手续办理外，还须征得校长办公室同意后方可借出。
4、固定资产的处理与报废，必须按物品的名称、数量，金额、列表。
经主管部门或单位负责人签字，交物管小组审核，报校领导批准，由物管小组收回处理的物品应注销帐、卡。
处理报废物品所收回的一切款项，全部上交财务部门，有关批件和交款收据由物管小组妥善保管，以备存查。
5、学校的固定资产，必须安放整齐，保持清洁，干净，加强管理，注意维护保养，该修的要及时修复，使其经常处于良好状态。
6、要动员群众，教育群众，树立“爱护公物为荣”的新观念，发动群众监督检查，对违反规定的现象，人人都有监督检查的权利和义务。
7、对固定资产管理较好的单位和个人，要及时表扬，对管理较差的单位和个人，经予批评。
管理有显著成绩者，发给一定数量的奖金，对管理很差者，除批评外，要扣发资金，严重者要在全校通报。
资产管理下一步工作计划（通用5篇）
资产管理下一步工作计划资产管理下一步工作计划（通用5篇）时间是箭，去来迅疾，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，为此需要好好地写一份工作计划了。
但是工作计划要写什么内容才是正确的呢？以下是小编整理的资产管理下一步工作计划（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
资产管理下一步工作计划120xx年，是资产管理处上水平、上质量的关键年，在学校党委、行政的正确领导和分管校领导的精心指导下，根据相关资产管理文件精神，结合我校实际情况，围绕学校第七次x代会的工作报告和学习实践科学发展观活动整改落实方案，以维护学校资产的安全和完整、优化资产配置、提高资产使用效益为目标，以求实、创新和规范为管理思路，以勤勤恳恳办实事、扎扎实实抓落实的工作态度，切实推进我校资产管理各项工作的稳步开展，为创建高水平教学研究型大学提供强有力的条件保障，特制定本年度的工作计划。
一、完善资产管理制度，创新资产管理机制1、深入领会各项文件精神。
组织全处职工专题学习《xxxx省行政事业单位国有资产管理实施暂行办法》（湘政办发33号，以下简称国有资产管理办法）和《关于进一步规范普通高等院校政府采购工作的通知》（湘财购[xxxx]10号，以下简称政府采购通知）等文件，结合资产管理工作实际有针对性地展开交流和讨论，以便从宏观层面科学地指导我校资产管理工作，提高我处资产管理水平。
2、修订和拟定学校相关资产管理制度。
根据新资产管理办法要求，遵循“资产管理与预算管理相结合，资产管理与财务管理相结合，实物管理与价值管理相结合，资产所有权与使用权相分离”四个原则，结合我校实际，修订和拟定学校相关资产管理制度，规范资产管理工作程序。
3、完善资产投入论证和绩效考核管理机制。
学校办学规模的迅猛发展与资金严重不足的矛盾，对资产管理工作提出了更新更高的要求，重点抓好投入前的科学论证和设备投入使用后的绩效考核，引入经济杠杆，强化责任意识，提高资源的有效利用。
4、积极推行信息网络化管理。
高校年终资产管理工作计划
一、前言随着我国高等教育事业的不断发展，高校资产规模不断扩大，资产管理工作的重要性日益凸显。
为加强我校资产管理工作，提高资产使用效益，确保国有资产保值增值，特制定本工作计划。
二、工作目标1. 完善资产管理制度，规范资产管理工作流程。
2. 提高资产使用效益，确保国有资产保值增值。
3. 加强资产管理队伍建设，提高资产管理水平。
4. 推进资产信息化建设，实现资产管理的科学化、规范化。
三、具体措施1. 完善资产管理制度（1）梳理现有资产管理制度，查找不足，修订完善。
（2）制定新的资产管理制度，填补管理空白。
（3）加强资产管理制度执行力度，确保各项制度落到实处。
2. 规范资产管理工作流程（1）明确资产采购、验收、使用、报废等环节的责任主体。
（2）建立健全资产台账，确保资产账实相符。
（3）加强对资产购置、维修、报废等环节的审批管理。
3. 提高资产使用效益（1）开展资产清查工作，摸清资产家底，盘活闲置资产。
（2）优化资产配置，提高资产使用效率。
（3）加强资产日常维护，延长资产使用寿命。
4. 加强资产管理队伍建设（1）举办资产管理培训班，提高资产管理人员的业务水平。
（2）选拔优秀人才，充实资产管理队伍。
（3）加强资产管理人员的考核，激发工作积极性。
5. 推进资产信息化建设（1）开发资产管理系统，实现资产管理的数字化、网络化。
（2）推广资产管理系统应用，提高资产管理效率。
（3）定期对资产管理系统进行升级维护，确保系统稳定运行。
四、工作安排1. 第一季度：梳理现有资产管理制度，制定新的资产管理制度。
2. 第二季度：开展资产清查工作，摸清资产家底。
3. 第三季度：加强资产管理队伍建设，举办资产管理培训班。
4. 第四季度：推进资产信息化建设，开发资产管理系统。
五、总结通过本计划的实施，力争在年终实现以下目标：1. 资产管理制度体系更加完善，管理流程更加规范。
2. 资产使用效益得到提高，国有资产保值增值。
3. 资产管理队伍素质明显提升，资产管理水平不断提高。
2024年学校资产管理处工作计划
2024年学校资产管理处工作计划一、概述学校资产管理处是负责学校资产的运营和管理的职能部门。
其主要职责包括资产收集、评估、采购、使用、维护、处置等。
为了更好地发挥学校资产管理处的作用，提高资产利用效率和管理水平，制定了以下2024年学校资产管理处工作计划。
二、目标和任务1.目标：根据学校发展规划和实际需要，合理规划和使用学校资产，提高资产的利用效率和价值，确保学校正常运营和发展的需要。
2.任务：- 完善资产信息管理系统，实现学校资产的全面管理和监控；- 加强资产评估工作，确保资产估值准确；- 积极开展资产置换和更新，提升学校设施设备的质量和水平；- 制定并执行资产维护计划，延长资产使用寿命，降低维修成本；- 针对闲置和报废资产，开展及时的处置工作，回收资金并优化资源配置；- 加强资产使用监督和控制，防止资产损失和浪费。
三、具体措施1.完善资产信息管理系统- 更新和完善资产信息数据库，保证数据准确完整；- 推行资产编码制度，为每一项资产设立唯一编码，便于管理；- 开展资产盘点工作，建立资产动态调整机制。
2.加强资产评估工作- 按照国家和学校相关规定，定期组织资产评估，确保资产估值准确；- 加强对评估机构和人员的管理，确保评估工作的公正性和专业性；- 对重要资产进行尽职调查，确保资产的安全。
3.积极开展资产置换和更新- 根据学校发展规划和实际需要，开展资产置换和更新工作；- 制定资产置换和更新方案，确保新旧资产平稳转换；- 优化设施设备配置，提高学校教学和科研的水平和效果。
4.制定并执行资产维护计划- 根据资产使用特点和要求，制定资产维护计划；- 定期进行设施设备巡检和保养，及时发现和处理问题；- 完善维修记录和维修保养人员资质管理，提高维修质量和效率。
5.及时处置闲置和报废资产- 针对闲置和报废资产，制定处置方案，包括二次利用、售卖和报废等；- 优化资产配置，回收资金并优化资源利用；- 加强闲置和报废资产的监控和审计，防止资源浪费和资金损失。
2024年大学资产管理处工作计划（二篇）
2024年大学资产管理处工作计划____年，我处将继续坚持“主动、热情、细致、高效”的工作理念，以制度建设为重点，着力推行信息化建设，不断提高资产管理科学化水平。
一、加强制度建设，理顺资产管理工作机制以《z大学章程》为指导，全面梳理学校资产管理相关工作职责，重新修订相关工作制度，形成较为完整的资产管理制度体系，进一步规范工作流程，提高工作效率。
重点修订以下管理制度：1、修订物资采购相关办法修订以《z大学物资供应管理办法》为主的物资供应相关管理制度，规范物资供应行为，改进物资采购工作流程，节约资金，提高效率。
2、修订低值易耗品和危险化学品相关管理办法与教务部门、财务部门及相关院系协调，理顺低值耐用品、危险化学品等在供应、使用方面的管理程序，修订《z大学低值易耗品管理办法》、《z大学危险化学品管理办法》，加强对低值易耗品和危险化学品的管理。
3、修订报废管理办法修订《z大学设备报废管理办法》，进一步规范报废工作，确保国有资产的保值增值。
4、修订后勤服务性房产管理办法修订《z大学后勤服务性房产管理办法》，规范后勤服务性房产工作，合理规划学校后勤服务性房产布局，使其逐步走向正规。
二、加强信息化建设，提高资产管理科学化水平1、试用资产管理综合平台完成并力争完善申资产管理综合平台的建设与使用工作。
平台包括采购管理、仪器设备管理、低值易耗品管理、房产管理等模块。
通过使用平台，进一步理顺物资管理体制、实现对物资采购与管理的全面监控和有效利用、提高管理工作效率，更好地服务于教学科研。
2、进一步完善网上竞价系统与相关部门沟通协调，改善竞价采购的申购和报账程序，进一步规范网上竞价工作，使其真正达到降低采购成本、提高采购效率，节约管理成本、人力成本和时间成本。
3、进一步使用好报废管理系统运用好报废系统做好学校各单位报废设备的整理、回收以及残值处理工作；对已经回收放置仓库的废旧设备进行清理并按照相关规定进行处置。
三、规范日常管理，提升服务形象1、进一步规范资产管理工作，确保国有资产安全完整和保值增值1）做好政府采购及校内采购的新购资产的到货设备、家具等各项资产的验收工作，严格按合同要求，对到货设备、家具逐一核对，及时把验收结论通知供应科及厂商，以便办理整改或验收付款手续。
资产处下学期工作计划
一、前言随着2023年度秋季新学期的到来，为了进一步优化学校资产管理工作，提高资产使用效益，确保学校各项资产的安全、完整和有效利用，资产处特制定本学期工作计划。
二、工作目标1. 完善资产管理制度，确保资产管理的规范化、制度化。
2. 提高资产使用效率，降低资产闲置率。
3. 加强资产管理队伍建设，提升工作人员的业务能力和服务水平。
4. 加强与各部门的沟通协调，确保资产管理工作与学校整体发展相适应。
三、具体工作措施1. 完善资产管理制度（1）修订和完善资产管理制度，确保制度与实际工作相适应。
（2）加强对资产管理制度的学习和宣传，提高全体师生对资产管理的认识。
2. 提高资产使用效率（1）开展资产清查工作，对闲置、低效资产进行盘活。
（2）加强与各部门的沟通，了解资产需求，合理调配资产。
（3）建立资产使用登记制度，对资产使用情况进行跟踪管理。
3. 加强资产管理队伍建设（1）组织资产管理培训，提高工作人员的业务能力。
（2）选拔优秀人才，充实资产管理队伍。
（3）开展岗位练兵活动，提升工作人员的服务水平。
4. 加强与各部门的沟通协调（1）定期召开资产管理工作会议，听取各部门的意见和建议。
（2）加强与财务、审计等部门的合作，确保资产管理的规范性和有效性。
（3）加强与后勤保障部门的沟通，确保资产管理工作与学校整体发展相适应。
四、工作计划实施步骤1. 第一阶段（8月）：制定资产处下学期工作计划，修订和完善资产管理制度。
2. 第二阶段（9-10月）：开展资产清查工作，对闲置、低效资产进行盘活，加强资产管理队伍建设。
3. 第三阶段（11-12月）：加强与各部门的沟通协调，提高资产使用效率，确保年度资产管理工作目标的实现。
4. 第四阶段（1-2月）：总结下学期资产管理工作，对存在的问题进行分析，为下一学期工作提供借鉴。
五、工作要求1. 各部门要高度重视资产管理工作，积极配合资产处开展工作。
2. 资产处全体人员要增强责任感和使命感，认真履行职责。
学校资产管理员工作计划
一、工作目标1. 确保学校国有资产的安全、完整和保值增值。
2. 提高资产使用效益，为学校教育教学、科研、管理等提供有力保障。
3. 优化资产配置，提高资源利用率。
4. 加强资产管理员队伍建设，提升专业素质和服务意识。
二、工作内容1. 资产管理制度的制定与完善（1）根据国家相关法律法规和学校实际情况，制定和完善学校资产管理制度。
（2）对现有制度进行梳理，查找不足，及时修订，确保制度体系健全、有效。
2. 资产清查与核算（1）定期对学校资产进行清查，确保资产账实相符。
（2）及时处理资产增减变动，确保资产账务准确。
（3）对资产进行分类核算，分析资产结构，为领导决策提供依据。
3. 资产购置与报废（1）根据学校发展规划和实际需求，合理编制资产购置计划。
（2）严格履行资产购置程序，确保采购过程公开、透明。
（3）对报废资产进行评估，按规定程序进行报废处理。
4. 资产维护与管理（1）加强对学校资产的日常维护，确保资产处于良好状态。
（2）建立资产维修档案，跟踪维修情况，提高维修效率。
（3）对闲置资产进行调剂，提高资源利用率。
5. 资产信息化管理（1）推进学校资产信息化建设，实现资产数据共享。
（2）利用信息化手段，提高资产管理效率。
（3）定期对资产信息系统进行维护和升级。
6. 资产管理队伍建设（1）组织开展资产管理员业务培训，提升专业素质。
（2）加强资产管理员的思想政治教育，树立服务意识。
（3）建立健全激励机制，激发资产管理员工作积极性。
三、工作措施1. 加强组织领导，成立资产管理工作领导小组，统筹协调资产管理各项工作。
2. 明确职责分工，建立健全资产管理员岗位责任制。
3. 强化监督检查，定期对资产管理情况进行检查，发现问题及时整改。
4. 加强与相关部门的沟通协调，形成资产管理合力。
5. 适时开展资产管理评估，总结经验，改进工作。
四、工作进度安排1. 第一季度：完成资产管理制度的制定与完善，组织资产管理员业务培训。
2. 第二季度：开展资产清查工作，对资产购置计划进行审核。
2024年大学资产管理处工作计划
2024年大学资产管理处工作计划一、前言作为大学资产管理处的负责人，我将制定以下2023年的工作计划，以确保高效、科学地管理和利用大学的资产，为全校师生和教学科研工作提供良好的保障。
二、工作目标1. 提升资产管理效能：通过科学合理的管理方式，提高资产管理处的服务水平和工作效率，为全校师生提供更好的资产管理服务。
2. 提高资产利用效率：加强资产管理与使用之间的衔接，推动资产的充分利用，实现资源优化配置，提高资产利用效率。
3. 加强风险控制：建立健全的资产风险评估体系和风险预警机制，加强对资产管理中可能存在的风险的监控和控制，防范各类风险的发生。
4. 强化信息化建设：推进资产管理信息化建设，提高信息化水平，实现资产管理信息化、智能化、精细化，为管理决策提供科学依据。
三、具体工作计划1. 完善资产管理制度：制定和完善与资产管理相关的制度，包括资产采购、入库、调拨、领用、归还等各个环节，确保资产管理工作规范化和标准化。
2. 健全资产管理流程：对资产管理流程进行梳理和优化，提高工作效率，减少资源浪费和重复劳动。
通过引入信息化手段，实现流程的自动化和集中化管理。
3. 建立资产档案管理系统：加强资产档案和信息的管理，建立健全的资产档案管理系统，确保档案信息的准确性和完整性。
同时，加强档案的动态管理，对资产的使用情况进行跟踪和监控。
4. 加强资产盘点和清查：定期对全校资产实施盘点和清查，确保资产的准确数量和价值。
通过盘点工作，发现和解决资产管理中的问题，并及时采取措施加以整改。
5. 健全资产报废和更新制度：建立合理的资产报废和更新制度，根据资产的使用寿命和价值情况，及时淘汰老化和低效的资产，并进行合理的更新和替换。
6. 加大对资产管理人员的培训力度：组织资产管理人员参加培训和学习，提高其资产管理的专业水平和工作素质，以适应新形势下资产管理的需求。
7. 加强资产风险管理：建立和完善资产风险评估机制，制定应对策略，加强对各类风险的预警和监测。
大学资产管理工作总结及工作计划
一、工作总结在过去的一年里，我校资产管理处在校领导的正确指导和全校师生的共同努力下，紧紧围绕学校发展大局，以“规范管理、高效利用、服务教学、保障科研”为宗旨，全面开展资产管理各项工作，取得了一定的成绩。
主要工作及成效：1. 制度建设与完善：我们进一步完善了学校资产管理制度，理顺了管理职责，印发了《XX大学固定资产管理办法（修订）》，继续修改《XX大学国有资产管理办法》，成立了XX大学国有资产管理委员会，完善了《XX大学固定资产入库细则》，调整了固定资产入库标准。
2. 资产清查与产权登记：根据财政厅、教育厅的要求，在全校范围内组织开展了国有资产清查与产权登记工作，制订了《XX大学资产清查与产权登记工作实施方案》，明确了校内分工、工作任务、重难点以及进度安排。
通过努力，清查结果已通过资产管理软件进行上报，并送报告书与教育厅、财政厅相关主管人员进行多次沟通，依据意见对该报告进行修改，近期通过专项审核小组专家的审核。
3. 固定资产管理：加强固定资产管理，防止财产损失，定期对固定资产进行盘点，确保账实相符。
同时，对报废资产进行妥善处理，确保国有资产保值增值。
4. 信息化建设：积极推进资产管理信息化建设，利用现代信息技术提高资产管理水平。
目前，资产管理信息系统已上线运行，实现了资产管理的规范化、信息化。
二、工作计划在新的一年里，我们将继续努力，以更高的标准、更严的要求，做好资产管理工作，为学校发展提供有力保障。
主要工作计划：1. 加强制度建设：继续完善资产管理制度，形成较为完整的资产管理制度体系，进一步规范工作流程，提高工作效率。
2. 推进资产清查与产权登记工作：对全校资产进行全面清查，确保资产数据的准确性和完整性。
3. 加强固定资产管理：继续加强对固定资产的日常管理，确保资产安全、完整、高效利用。
4. 推进信息化建设：进一步完善资产管理信息系统，提高资产管理的科学化、精细化水平。
5. 加强队伍建设：加强资产管理队伍建设，提高队伍素质，培养一支业务精湛、作风过硬的资产管理队伍。
学校资产管理工作计划
学校资产管理工作计划学校资产是学校正常运转和教育教学活动得以顺利开展的重要物质基础，对学校资产进行科学、规范、有效的管理，对于提高资产使用效率、促进学校持续发展具有重要意义。
本工作计划旨在明确学校资产管理的各项任务与措施，确保资产管理工作有序、高效进行。
一、资产清查与登记学校资产管理的首要任务是进行资产清查与登记。
我们将组织专门团队对学校各类资产进行全面盘点，包括教学设备、办公家具、图书资料、体育器材等，确保每一项资产都被准确记录。
同时，建立完善的资产登记制度，对每一项资产的名称、数量、价值、使用状态等信息进行详细登记，为后续管理工作提供基础数据支持。
二、资产分类与管理在资产清查的基础上，我们将根据资产的性质和用途进行分类管理。
对于不同类型的资产，制定相应的管理制度和操作流程，确保各类资产得到科学、合理的使用和管理。
同时，加强对资产的日常维护和保养，延长资产使用寿命，减少浪费和损失。
三、资产配置与使用资产配置与使用是资产管理的关键环节。
我们将根据学校教学、科研和管理工作的需要，科学合理地配置资产。
在资产配置过程中，注重资产的共享性和使用效率，避免资源的浪费和重复购置。
同时，建立健全的资产使用制度，规范资产的借用、归还和损坏赔偿等操作，确保资产的安全和完整。
四、资产处置与报废对于因损坏、淘汰或其他原因需要处置的资产，我们将按照相关规定进行报废处理。
在资产处置过程中，我们将坚持公开、公正、公平的原则，采取竞价、拍卖等方式进行处置，确保资产处置的合法性和效益性。
同时，加强对处置收入的管理，确保收入及时上缴学校财务。
五、资产信息化管理为提高资产管理效率和质量，我们将积极推进资产信息化管理。
通过建立资产管理信息系统，实现资产信息的实时更新和共享。
同时，利用信息化手段对资产进行动态监控和预警，及时发现和解决资产管理中的问题。
此外，通过信息化手段还可以优化资产配置和使用流程，提高资产使用效率和管理水平。
六、资产安全与保密学校资产的安全和保密工作是资产管理工作的重要组成部分。
学校资产管理处工作计划
一、工作背景随着我国教育事业的不断发展，学校资产规模不断扩大，资产管理工作的重要性日益凸显。
为了更好地服务学校教育教学工作，提高资产使用效率，降低资产流失风险，特制定本工作计划。
二、工作目标1. 严格执行国家及地方有关资产管理的法律法规，确保学校资产安全、完整和保值增值。
2. 完善资产管理制度，规范资产管理工作流程，提高工作效率。
3. 加强资产管理队伍建设，提高工作人员的业务素质和服务意识。
4. 推进资产信息化管理，实现资产动态监控和资源共享。
三、工作内容1. 资产清查与核实（1）全面开展学校资产清查工作，确保资产账实相符。
（2）对资产进行核实，对存在问题的资产进行整改。
2. 资产采购与验收（1）严格执行学校采购管理制度，确保采购过程的公开、公平、公正。
（2）加强对采购设备的验收工作，确保设备质量。
3. 资产使用与维护（1）加强对资产使用情况的监督检查，确保资产合理、高效使用。
（2）建立健全资产维护保养制度，延长资产使用寿命。
4. 资产处置与报废（1）严格按照国家及地方有关资产处置政策，对闲置、报废资产进行处置。
（2）建立健全资产报废管理制度，确保报废资产合理处置。
5. 资产信息化管理（1）建立学校资产信息化管理系统，实现资产动态监控和资源共享。
（2）加强对系统数据的维护和更新，确保数据准确、完整。
6. 资产队伍建设（1）加强资产管理人员的业务培训，提高其业务素质。
（2）建立健全考核评价机制，激发工作人员的工作积极性。
四、工作措施1. 加强组织领导，明确责任分工，确保工作落到实处。
2. 严格执行各项规章制度，加强监督检查，确保工作质量。
3. 加强与相关部门的沟通协调，形成工作合力。
4. 定期召开工作例会，总结经验，查找不足，不断改进工作方法。
5. 加强宣传引导，提高全校师生对资产管理工作重要性的认识。
五、工作计划实施时间本工作计划自发布之日起实施，具体工作按照计划要求分阶段推进。
六、工作总结与评估每季度对工作计划执行情况进行总结，对工作成效进行评估，及时调整工作策略，确保工作目标的实现。
大学资产管理处工作计划
大学资产管理处工作计划随着大学规模的不断扩大和教育教学活动的日益丰富，资产管理处面临着越来越大的挑战。
为了确保学校资产的有效利用和管理，提高工作效率，资产管理处特制定以下工作计划。
一、资产盘点与分类我们计划对全校的固定资产进行全面的盘点和分类。
通过采用先进的资产管理系统，对每一项资产进行详细的登记，包括资产名称、型号、购置日期、使用状态等信息。
同时，根据资产的性质和用途，对其进行科学合理的分类，以便更好地进行资产配置和管理。
二、资产配置与优化在资产盘点的基础上，我们将根据学校的实际需求和各部门的工作特点，进行资产的合理配置。
通过优化资产配置，实现资产的最大化利用，避免资源的浪费和闲置。
同时，我们还将建立资产调配机制，根据学校的发展规划和教学活动的变化，动态调整资产配置，以满足不同时期的需求。
三、资产维护与管理为了确保资产的正常运行和延长使用寿命，我们将加强资产的维护与管理。
建立健全资产维护制度，定期对资产进行检查和保养，及时发现并处理潜在问题。
同时，加强对资产使用的监管，规范使用行为，防止资产的损坏和流失。
四、资产处置与报废对于无法修复或已经达到报废标准的资产，我们将按照相关规定进行处置。
通过制定合理的处置流程，确保资产处置的合法性和规范性。
同时，我们还将加强对报废资产的管理，防止其流失或被非法利用。
五、信息化建设为了提高资产管理的效率和准确性，我们将加强信息化建设。
引入先进的资产管理系统和信息技术手段，实现资产信息的实时更新和共享。
通过信息化建设，提高资产管理的透明度和可追溯性，为学校的决策提供有力支持。
六、风险防控与监督为了保障资产的安全和完整，我们将建立风险防控机制。
通过加强内部控制和风险管理，防范资产损失和盗窃等风险。
同时，加强对资产管理的监督，建立定期审计和评估机制，确保资产管理的合规性和有效性。
七、人员培训与发展为了提高资产管理人员的业务能力和综合素质，我们将加强人员培训与发展。
通过组织定期的业务培训和学习交流，提升管理人员的专业知识和技能水平。
2024年学校资产管理工作计划(二篇)
2024年学校资产管理工作计划____年是我校实施“十二.五”发展规划的开局之年，我们要紧紧围绕学校本科教学水平评估的目标，继续深入____，以改革创新的精神，求真务实的作风，认真扎实地做好国有资产管理工作，圆满完成物资设备采购任务。
1、完善资产管理制度。
对国有资产管理文件进行梳理，按“谁使用谁管理”的原则，不完善的修改完善，缺少的制订出台，达到建立完善资产管理系列制度。
同时认真执行各项管理制度，用制度来强化资产管理责任，规范资产管理，提高资产使用效益。
2、把好资产管理关键环节。
一是把好实物验收环节。
严格按合同约定逐项核对验收，对商家赠送的设备同样验收入帐，对小数额自行购置的设备，要有供货方公章、有使用人和经手人，否则不验收报帐。
二是把好设备报废销帐环节。
严格申报审批程序，现场察看、清点实物数量，能使用的调剂使用，不能使用的半年或年终集中报废处理，并及时销帐。
三是把好资产帐务核对环节。
每学期由国资处记帐员与计财处和使用单位核对一次资产帐目，并将新增设备贴上标签，以保帐物相符，物卡对应。
3、实行资产网络化管理。
搞好网络软件升级，上半年开通网络帐务管理、查询系统，建立健全科学规范的资产帐务网络管理系统。
4、加强资产管理员队伍建设。
国资处要充实资产管理和记帐员，专门负责资产清查、贴卡和帐务管理工作。
系部要配齐专职资产管理员，部门要明确兼职资产管理员，国资处拟在____月份举办一期资产管理员业务培训班，提高管理队伍的业务水平。
5、加强资源有偿使用管理。
每期末出通知要求办班者先申报后使用，假期中组织人员全面清查使用情况，核实办班情况后交计财处按标准收费，对规避收费的当事人交监察室依规处理。
二、完成物资设备采购任务1、编制全年采购计划。
与经费执行部门一道做好教学设备和行政设备采购计划和编制工作，认真核定使用单位资产存量，对计划项目进行论证，避免重复购置和超标购置。
2、完成政府采购任务。
做好“中央与地方共建特色优势学科实验室”____万项目的采购工作。
2024年资产管理处作风建设工作计划(二篇)
2024年资产管理处作风建设工作计划一、指导思想坚持为教学科研和师生员工服务的宗旨，全面加强思想作风、工作作风、领导作风和生活作风建设；树立新形象、创造新业绩，不断提高资产管理的效益；致力于学校科学发展、特色发展、创新发展、和谐发展，为学校的建设和发展提供强有力的条件保障。
二、主要任务（一）紧紧抓住学校建设与发展中的重点工作，精心制订工作计划、落实人员责任、加强部门协调、加快招标进程等措施高质量地完成目标任务。
今年，与资产管理处密切相关的四项大任务：1.新大楼启用，九个院系需要搬迁；2.两个学院今明两年要接受教学评估；3.和畅堂校区置换；4.实验室调整和校级实验中心筹建。
（二）紧紧抓住与师生员工利益密切相关的重点工作，切实做好服务工作。
对于新引进教职工的住宿安排、经济适用房产权证的办理、房改货币补贴的兑现、新建公寓租用方案的制订以及师生反映的其他事项，抓紧落实办妥每一件事。
（三）抓住加强资产监管的重点工作，不断提高资产的经济效益。
今年，根据国家财政部部署，学校大规模地进行清产核资工作。
借此东风，通过加强采购论证，严把采购质量关、严控重复投资、加强调剂与共享使用等途径，切实加强监管工作。
（四）加强学习并深入院系开展调查研究，不断提高工作人员的理论水平、实际工作能力和工作效率。
我处在去年开展系列研讨活动取得成效的基础上，今年继续开展学习活动并进行以下调查研究活动：1.仪器设备利用状况调研；2.仪器设备使用专项基金的设立与管理办法调研；3.招投标存在问题与对策研究；4.青年教师公寓租用管理办法调研。
（五）积极开展机关“作风建设年”中学校统一安排的活动。
1.组织学习讨论，拟定部门工作计划；2.查找存在的主要问题，提出整改措施，如限期提高工作人员工作效率，设备计划管理与采购职能分开并加强管理；3.开设处长网上信箱，健全网上办事功能；4.关注和及时回复网上留言，责任落实到各科室；5.积极配合和协助监察审计处做好对工程变更、大宗物资采购的制约监督办法的健全。
高校资产管理员工作计划
一、前言作为高校资产管理员，肩负着保障学校资产合理利用、保值增值的重要职责。
为确保各项工作有序开展，特制定以下工作计划。
二、工作目标1. 完善资产管理制度，提高资产管理水平。
2. 加强资产清查，确保资产账实相符。
3. 优化资产配置，提高资产使用效率。
4. 提升服务意识，为师生提供优质服务。
三、具体工作措施1. 完善资产管理制度（1）梳理现有资产管理制度，查找不足，修订完善。
（2）制定资产管理流程，明确各部门职责，确保资产管理规范化、制度化。
（3）加强对资产管理制度执行情况的监督检查，确保制度落实到位。
2. 加强资产清查（1）定期对全校资产进行清查，确保账实相符。
（2）建立资产清查台账，详细记录资产名称、规格型号、数量、状态等信息。
（3）对清查中发现的问题，及时上报并跟踪整改。
3. 优化资产配置（1）根据学校发展规划，合理配置资产，提高资产使用效率。
（2）加强闲置资产调剂，盘活存量资产。
（3）建立健全资产共享机制，促进资源优化配置。
4. 提升服务意识（1）树立服务意识，为师生提供便捷、高效的资产管理服务。
（2）加强沟通协调，积极解决师生在资产管理过程中遇到的问题。
（3）开展资产管理培训，提高师生资产管理意识。
四、工作计划实施步骤1. 第一阶段（1-3月）：梳理现有资产管理制度，制定修订计划。
2. 第二阶段（4-6月）：开展资产清查，完善资产台账。
3. 第三阶段（7-9月）：优化资产配置，加强闲置资产调剂。
4. 第四阶段（10-12月）：开展资产管理培训，提升服务意识。
五、工作计划总结1. 定期对工作计划执行情况进行总结，分析存在的问题，提出改进措施。
2. 将工作计划执行情况向学校领导汇报，接受监督。
3. 结合学校发展需要，不断调整和完善工作计划。
通过以上工作计划，我们将努力提高高校资产管理水平，为学校教育教学和科研工作提供有力保障。
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学校资产管理处工作计划xxxx年，是资产管理处上水平、上质量的关键年，在学校党委、行政的正确领导和分管校领导的精心指导下，根据相关资产管理文件精神，结合我校实际情况，围绕学校第七次x代会的工作报告和学习实践科学发展观活动整改落实方案，以维护学校资产的安全和完整、优化资产配置、提高资产使用效益为目标，以求实、创新和规范为管理思路，以勤勤恳恳办实事、扎扎实实抓落实的工作态度，切实推进我校资产管理各项工作的稳步开展，为创建高水平教学研究型大学提供强有力的条件保障，特制定本年度的工作计划。
一、完善资产管理制度，创新资产管理机制1、深入领会各项文件精神。
组织全处职工专题学习《xxxx省行政事业单位国有资产管理实施暂行办法》（湘政办发33号，以下简称国有资产管理办法）和《关于进一步规范普通高等院校政府采购工作的通知》（湘财购[xxxx]10号，以下简称政府采购通知）等文件，结合资产管理工作实际有针对性地展开交流和讨论，以便从宏观层面科学地指导我校资产管理工作，提高我处资产管理水平。
2、修订和拟定学校相关资产管理制度。
根据新资产管理办法要求，遵循“资产管理与预算管理相结合，资产管理与财务管理相结合，实物管理与价值管理相结合，资产所有权与使用权相分离”四个原则，结合我校实际，修订和拟定学校相关资产管理制度，规范资产管理工作程序。
3、完善资产投入论证和绩效考核管理机制。
学校办学规模的迅猛发展与资金严重不足的矛盾，对资产管理工作提出了更新更高的要求，重点抓好投入前的科学论证和设备投入使用后的绩效考核，引入经济杠杆，强化责任意识，提高资源的有效利用。
4、积极推行信息网络化管理。
建立仪器设备、家具、低耗品、房屋和采购管理等5个独立运行系统；及时更新和提供各类数据，确保各项信息的有效性和完整性；加强数据库的管理及维护，利用先进网络管理技术，规范管理流程，提高工作效率。
二、加大仪器设备论证和共享力度，提高设备使用效益1、强化资产配置规划论证。
一是强化资产配置的量化核算，规范资产配置程序和规则，统筹考虑，科学布局，勤俭节约，物尽其用，不断深化资产配置规划论证，优化资产配置；二是积极组织技术专家进行购置可行性论证，不断创新工作思路和工作方法，优化论证程序、形式和手段，从拟购设备的必要性、先进性和适用性，以及设备选型、性能、技术指标的合理性等方面加强论证，有效避免购置的盲目性和重复购置，提高资金利用率。
2、搭建贵重仪器设备“共享平台”，推动“有偿使用、绩效管理”。
建立共享贵重仪器设备网络管理中心，建立科学的管理系统，坚持“谁主管，谁负责”的管理原则，推动共享平台建设，真正实现“资源共享，有偿使用”的绩效管理目标。
（1）制定相应的共享鼓励政策，实施“专管共用”；（2）设置资源共享系统，实现所有仪器设备的终端管理和监控。
3、认真做好贵重仪器设备的绩效考评工作。
从“机时利用”、“人才培养”、“教学科研成果”、“服务收入”、“功能利用与管理”等五个方面对贵重仪器设备的使用效益进行考核评价，并实行奖罚分明的考评政策，逐步转变教职工“重购置，轻使用”的思想观念，强化成本意识，提高贵重仪器设备的使用效益。
4、加强仪器设备的购置、验收、入账、调节、维修及账务等日常管理工作。
（1）抓好设备到货、提货、验收、报账的细节工作；（2）规范设备报废、报失、损坏或被盗处置程序；（3）加强仪器设备回收、维修等调配力度，及时将闲置资产充分利用，杜绝浪费；（4）加强进口仪器设备、特种设备的规范管理；（5）加大对账力度，定期或不定期与计划财务处、后勤服务集团等单位进行固定资产“账账”、“账实”核对工作；（6）加强仪器设备运行管理，强化质保期内的维保督查和维护维修工作。
三、深化公房“有偿使用”机制，稳步推进住房货币化改革1、完善处内房屋管理机构，建立健全房屋管理独立运行系统，整合人力、物力、财力等资源，全面完成学校房屋资产管理任务。
2、建立和完善公房“有偿使用”、“刚性约束”等管理机制，确保公房改革顺利推进。
3、加强学校公房资源的管理，使其得到公正、合理、高效的利用，不断改善各单位的办公条件，推进公房改革方案的落实；做好新建公房接收分配、旧公房调整工作。
4。
进一步规范学校经营性用房的管理，避免多头管理及学校资源浪费。
5。
根据学校相关会议精神，拟在东方驾校旁（原金工实习厂）搭建工学实训中心，更好的为学校教学服务。
6、加强职工住房管理。
一是摸清家底，拟对学校所有住房进行一次彻底清查，分门别类地建立住房档案，并对存在的问题提出应对措施；二是旧房调剂、安排、选房等相关工作；三是积极做好住房房产权证的办理和注销工作。
7。
将在职职工（xxxx年前参加工作的）住房补贴尽早落实到位，认真核对，确保准确无误的发放。
8、推进住房货币化改革。
一是根据国家住房政策，结合学校土地开发提出住房建设和调整方案；二是积极利用住房政策，做好“新人”住房补贴相关工作；三是完善、推行、跟踪“周转房”制度，切实解决教职工住房困难。
四、完善招标采购程序，提高工作效率1、坚持“公开、公平、公正”的原则，严格遵守有关采购的各项规章制度，理顺论证、采购、验收、付款等一系列工作程序，确保每一个环节不缺位，不越位，相互制约，相互监督。
2、及时为仪器设备购置提供实时资讯，为设备选型、配置提供技术咨询服务，强化服务意识，提高办事效率。
3、加强进口设备采购管理。
积极做好进口设备的免税报关等工作，缩短进口设备的到货周期，加快进口设备到货速度。
4、积极完成各类采购计划，配合做好政府采购，确保物资及时到位。
5。
进一步优化采购程序，简化零星采购程序，督促和落实采购物资的及时到位。
五、加强土地管理与开发，维护学校合法权益1、及时掌握、准确了解国家土地政策，尽快出台学校土地管理有关办法，积极推进学校土地有偿使用改革，配合学校有关部门做好科研、教学基地有偿使用等工作。
明年学校工作的重心2、积极参与学校建设用地规划和土地边界管理工作。
加强土地管理部门和上级主管等部门的交流，采取有效措施，维护学校合法权益，使我校教学、科研、生产及生活用地尽可能得到保障。
3、做好土地日常事务性工作。
及时做好土地报表工作，积极办理校园土地确权工作；进一步落实我校xxxx年用地计划及重点项目用地性质的申报工作；争取将校园两宗地之间的公用道路划归我校，确保学校土地安全、完整。
六、加强实验材料的管理，重视实验室安全工作1、加强实验材料计划管理，及时办理危险品的报批手续，做到常用材料品种齐全，仓储合理、供应及时、服务周到。
2、做好危险品的安全监管，加强上级主管理部门的联系，定期或不定期对危险品进行账物核对和现场督查等工作。
3、定期走访学校各实验室，及时了解实验材料的使用动态，积极组织召开各类实验室人员会议，充分调研，完善实验材料的管理措施。
4。
规范电梯日常安全管理，确保电梯运行安全。
①加强对学校电梯维保监控管理，防止安全事故的发生。
②规范电梯日常安全管理，做好安全监管工作，强化安全意识，不定期组织安全检查，及时消除隐患，确保电梯运行安全。
③做好接管电梯的交接工作。
④做好电梯维保等相关经费计划工作。
七、重点关注图书馆、东方学院、后勤集团和生科楼的资产，实行项目管理1、图书馆资产。
新图书馆建设花费1。
2亿元以上，每年还需一定的运行费用，以及新增纸质和电子图书，如何盘活资源、充分发挥图书馆的作用。
xxxx年拟做以下几点工作：一是对现有资产进行一次全面清查，特别是对使用效果进行一次考评；二是对新增资产，如纸质和电子图书，加大论证和采购环节的管理；三是配合有关部门做好资产整合和管理的有关工作。
2、东方科技学院资产。
东方与母体之间的千丝万缕联系，导致资产管理存在一定难度，产权不清，职责不明等问题总是困扰着资产管理部门。
因此，xxxx年拟做以下工作：一是东方资产与母体之间应有一个清晰的定位，即互补性应予以明确；二是东方资产按功能分区原则归属产权，与母体之间进行相互置换；三是有独立的数据库系统确保东方的资产信息完整、准确；四是明确东方与母体之间资源共享的责权利；五是拟定东方资产，包括房屋、仪器设备和体育设施等多方面资产的添置规划（含置换计划）；六是明确东方与母体之间在论证、采购、验收和管理等各环节各自的职责。
3、后勤服务集团资产。
一是对现有资产管理的监督力度要加强，凡涉及新增、报废、资产位置移动和变性等方面，应设计专门的表格和流程予以规范；二是不定期地对后勤资产使用情况进行盘查，确保后勤资产按规定用途发挥作用；三是考核后勤集团资产使用效益和资产可利用率，保证资产安全完整，实现保值增值；四是建立独立的数据库，完善管理信息。
4、生命科学楼资产。
作为校级科研平台，学校投入一定经费（包括日元贷款）购买仪器设备和保证日常运行。
根据现有情况，一是要加强共享平台建设，如何共享有待去调研和论证；二是今后仪器设备的购置与学校相关项目之间如何互补；三是贵重仪器设备绩效考评的标准如何设置；四是各实验室安全问题有待重点关注，特别是现存的一些遗留问题该如何处置，有待进一步落实。
八、重视实验室建设工作，提高仪器设备利用率高等学校的仪器设备是一种教育资源，是办学的物质基础和必要条件，它在一定程度上反映学校的教学质量、科研水平、管理水平，也是学校实力的标志之一。
目前随着高等学校教育经费投入的增大，一个突出的问题就显现出来，就是仪器设备的利用率不高，大型精密仪器设备长时间闲置。
如何提高实验室仪器设备的利用率，尽可能减少设备的闲置和浪费，具有十分重要的意义，提高仪器设备利用率，实际上就是提高投资效益。
实验室的建设是高校三大基本建设之一，学校领导和相应的职能部门要高度重视此项工作。
要根据学校、院系。