人力资源现状调查问卷

人力资源现状调查问卷
尊敬的员工：
您好！我们正在进行旨在提高贵公司管理水平、更好适应未来发展的研究项目。

在此项目中需要了解贵公司的客观情况、员工的真实想法，您的见解和意见对贵公司未来发展至关重要，问卷可以匿名填写。

广东誉之典企业管理咨询有限公司将以严谨的职业态度对您的情况严格保密，只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。

请您认真填写该问卷，感谢您的积极支持和参与。

填写说明：
（1）你的选择没有对错之分，我们只想比较每个员工对该问题观点的差异，请您按实际情况如实作答，无须询问他人，否则将影响调查结果。

（2）此问卷不得复印使用，每人限答一份问卷，多填无效。

（3）以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画“√”。

如无特别说明，请只选一个答案。

1．您认为贵公司的前景如何？
会更好和以前差不多会变差说不清楚
a( ) b( ) c( ) d( ) 2．您认为贵公司的市场风险可能来自哪些方面？（请按重要性或先后顺序用1、2、3……序号排列，若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上）
( )技术水平被别人赶上，失去技术优势。

( )关键技术人员流失，技术队伍力量变弱。

( )生产能力不足，无法满足市场需求。

( )市场开发不力，销路不畅。

( )产品单一，新产品不能及时跟上。

( )技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势。

( )领导班子不愿冒风险，持保守态度，不思进取。

( )其他
二．组织问题
3．向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说：“需要向我的上级请示”后才能给予答复？
经常一般偶尔说不清
a( ) b( ) c( ) d( ) 4．您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（管理人员回答）
经常一般偶尔无所谓
a( ) b( ) c( ) d( ) 5．在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？
经常一般偶尔说不清
a( ) b( ) c( ) d( ) 6．您认为贵公司的管理制度是否能得到严格执行？
经常一般偶尔不知道（注明原因）
a( ) b( ) c( ) d( ) 7．贵公司职能部门（如人力资源部、企管部、后勤部、财务部等）是否能很好的服务于您所在的业务部门？
非常好一般不好很不好
a( ) b( ) c( ) d( ) 8．贵公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？
非常普遍一般几乎没有不知道（注明原因）
a( ) b( ) c( ) d( ) 9．贵公司内部处理日常事务是否有序？
非常有序一般混乱不知道（注明原因）
a( ) b( ) c( ) d( ) 10．在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况如何？
很好比较好不好很不好
a( ) b( ) c( ) d( )
请指出哪些部门经常配合不好
11．在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定如何？
非常明确比较明确不明确非常不明确a( ) b( ) c( ) d( ) 12．在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会：
⑴( )直接与其他部门具体负责的人员协调
⑵( )直接与其他部门的领导协调
⑶( )向自己的上级反映
⑷( )其他
13．是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？
经常有时偶尔没有
a( ) b( ) c( ) d( ) 14．您认为制订工作计划有用吗？
非常有用比较有用不太有用没有用a( ) b( ) c( ) d( ) 15．直接上级是否对您的工作提出了明确的要求？
非常明确比较明确不明确
a( ) b( ) c( ) 16．您是否明确工作职责和权力？
非常明确比较明确不明确
a( ) b( ) c( ) 17．您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作？（限选一项）
⑴( )定期的书面汇报⑵( )非定期的书面汇报
⑶( )定期的口头汇报⑷( )非定期/随意的口头汇报
⑸( )其他
18．下面是关于董事会/监事会经营班子相互关系的看法，在您认为正确的看法前打“√”：
⑴( )董事会负责重大投资决策和管理决策，选择总经理。

⑵( )董事会什么都管，可以直接介入公司的日常管理。

⑶( )董事通过董事会会议发挥作用，不介入公司的日常管理。

⑷( )董事可以介入公司的日常管理。

⑸( )总经理负责公司的日常经营管理，对董事会整体负责。

⑹( )总经理对每一位董事负责。

⑺( )监事会的职责是监督经营层。

⑻( )监事会的职责是监督董事会。

三．企业文化问题
19．您认为贵公司的人际关系：
很好比较好较差很差
a( ) b( ) c( ) d( )
20．您认为贵公司对待员工是否公平？
很公平比较公平不公平很不公平
a( ) b( ) c( ) d( ) 21．您希望所在的企业有什么样的价值取向？（请将所列选项全部浏览一遍后，选出您认为最重要的3个按重要性排列，按1、2、3……序号直接填在相应选项前的括号内）
( )优胜劣汰( )团队精神( )严守商业道德
( )以人为本( )客户至上( )股东利益第一
( )人尽其才( )服务社会( )充分考虑员工利益
( )服务取胜( )不断创新( )其他（请指出）：
22．您认为贵公司领导的风格是怎样的？
非常民主适中专断不知道（注明原因）
a( ) b( ) c( ) d( ) 23．您认为现任公司高层管理人员的优势是什么？（可多选）
⑴年富力强( ) ⑵知识丰富( ) ⑶开拓创新( )
⑷有凝聚力( ) ⑸较强的管理能力( ) ⑹工作效率高( )
⑺尊重人才( )
⑻其他(请写出)
24．您认为将您的建议递交给最高管理层会起到作用吗？
很有作用比较有作用不太有作用没有作用
a( ) b( ) c( ) d( )
25．下列哪种情形在公司比较常见？（可选多项）
⑴( )时间观念差⑵( ) 没有人愿意拍板决策
⑶( ) 职能科室服务意识不强⑷( ) 注重绝对公平、不注重效率
⑸( )领导经常交办一些事情，但却不问结果
⑹( )上下级之间层级感不明显
⑺( )上级的上级经常直接干预自己的工作。

⑻( )经常不知道应该向谁汇报工作
26．您认为贵公司在作出一项决策时，如员工利益、股东利益、客户利益、
债权人利益发生矛盾时，应首先考虑：（限选一个）
⑴( )现有员工利益，因为员工是企业的主人。

⑵( )股东利益，因为股东是企业的所有者，没有股东就没有投资，公司
也就不会存在。

⑶( )客户利益，因为客户是上帝，没有客户就没有收入来源。

⑷( )债权人利益，因为欠债要还天经地义。

⑸( )其他。

27．下列问题是您对贵公司的一些看法，在您认为与公司情况相符合的判
断前打“√”（可选多项）：
⑴( )我们的技术水平在逐步下降
⑵( )选拔、考核、激励下属是公司各级管理者的责任
⑶( )在评定一个人的地位的时候，他现在担任什么职务不重要，重要的是在公司创业团队里的排位
⑷( )只有从事技术工作，在公司才能有发展前途
⑸( )管理人员承担了责任，但并没有相应的权力
⑹( )在公司里晋升的唯一路径就是提拔为干部
⑺( )是否服从上级的命令不是重要的，重要的是服从某些人的命令
⑻( )协调事务最有效的方法是直接找上层领导
⑼( )哪个学校毕业对能否得到重视有比较大的关系
⑽( )学历高的人，不论能力如何，总是能得到更多的重视
⑾( )“入门看学历，发展看业绩”是句空话
28．贵公司管理层的信任：
⑴( )逐步下降⑵( )逐步增强⑶( )没什么变化29．您认为现任总经理/领导团队的劣势是：
⑴( )决策优柔寡断⑵( )缺乏经营能力/经验
⑶( )不能独立决策⑷( )没有个人魅力
⑸( )其他
30．公司改制后将发生根本变化，引入竞争机制，您对此的态度：
⑴( )主动学习，提高自身素质，迎接挑战。

⑵( )干一天算一天，到时候再说。

⑶( )国家不会让我们没工作，总会管我们的。

⑷( )想办法另谋出路。

⑸( )其他。