第三篇：创业资源整合PPT课件
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创业资源ppt课件
– 在应用领域上，他们往往只 选择在一到两个领域内进行 拼凑，以避免全面拼凑的那 种自我加强循环；
– 在应用时间上，他们只在早 期创业资源紧缺的情况下采 用拼凑，随着企业的发展逐 渐减少拼凑，甚至到最后完 全放弃。
10
创业
Entrepreneurship
拼凑策略
突破习惯思维方式 手边资源的再利用 将就 资源整合 不是所有的领域都在拼凑
1、知识资源。人的一生是不断积累知识的过程。正规、系统的知识 教育是一种获取知识的渠道，而生活和工作中的各种经历也是一个重 要的知识获取过程，比如各种各样的生活常识、工作行业的知识等等 。这些都对创业有重要的帮助。 2、人脉资源。中年人经历多，打交道的人多，认识的朋友自然也多 ，而且同龄的朋友很可能在各行各业中经验丰富，颇有建树。中年人 创业，一定不要浪费宝贵的人脉资源，创业之初，多听听朋友的意见 ，争取他们的支持和帮助。 3、行业资源。中年人一般都有较长的职业生涯，对某个行业有充分 的了解，同时也掌握了这个行业的各种关系网，比如供货商、经销商 、客户、行业管理部门等等。所以，中年人创业的一个成功类型，就 是做自己熟悉的行业。 4、物质资源。中年人经过多年的积累，有了一定的积蓄，可以投入 资金进行创业。
全面拼凑和选择性拼凑
• 全面拼凑：
• 选择性拼凑：
– 往往过分重视“零碎”，经 常收集储存各种工具、材料、 二手旧货等、行业规 范、规章制度；
– 不遵守在社会网络中的传统 角色，顾客、供应商、雇员、 亲戚、朋友等角色都是可以 互换的，并且形成了一种 “互动强化模式”。
11
创业
Entrepreneurship
发挥资源的杠杆效应
• 能比别人更加延长地使用资源 • 更充分地利用别人没有意识到的资源
整合创业资源ppt课件
识别利益相 关方及其利
益
构建共赢的 机制
通过持续的 实施来建立 信任关系
建立在商业基础上 的友谊永远比建立在友 谊基础上的商业更重 要。——洛克菲勒
核心是换位思考， 就是他的资源为什么要 给你用？如果按照市场 价格，你能支付么？
22
降低对方的风险和疑惑
在对方组织中建立同盟 军
快速、重复、建立信任
资源整合原则
3
案例导入2
/watch/0889670407840256 8506.html?page=videoMultiNeed
资源就像散落的珍珠，创业者需要一双慧眼去 识别挖掘，将一颗颗散落的珍珠打磨穿起来，才 能成为耀眼的珠宝。
4
本章特别推荐读物
该书是一部企业 成长的真实记录， 万科创始人王石讲 述了人生风雨历程， 回顾了万科的成长 故事，可以从中多 处看见王石吸引资 源、整合资源的真 实故事。
15
15
Bricolage
• Bricolage还包含了以下几层意思：
– 一是通过加入一些新元素，实现有效组合，结构会因 此改变。
– 二是新加入的元素往往是手边已有的东西，也许不是 最好的，但可以通过一些技巧或窍门组合在一起。
– 三是这种行为是一种创新行为，会带来意想不到的惊 喜。
16
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拼凑的要素
18
全面拼凑和选择性拼凑
• 全面拼凑：
• 选择性拼凑：
– 往往过分重视“零碎”，经 常收集储存各种工具、材料、 二手旧货等；
– 偏重个人技术、能力和经验； 不太遵守工艺标准、行业规 范、规章制度；
– 不遵守在社会网络中的传统 角色，顾客、供应商、雇员、 亲戚、朋友等角色都是可以 互换的，并且形成了一种 “互动强化模式”。
创业资源整合课件
提高资源利用效率
资源共享
强化协作
通过共享平台，实现资源的高效利用 ，降低重复投入和浪费。
加强团队内部和外部的协作，充分发 挥资源的协同效应。
优化流程
通过改进和优化业务流程，提高资源 利用效率，降低成本。
降低资源浪费的方法
需求分析
准确分析项目需求，避免过度配 置资源或资源不足的情况。
资源复用
鼓励资源的复用，减少浪费，降 低成本。
强化监管
加强对资源利用情况的监管，及 时发现和纠正浪费行为。
04 创业资源的风险管理
资源风险辨认
人力资源风险
关键人才的流失、招聘难度、员工培训和激励。
资金风险
融资难度、现金流断裂、投资回报率低。
市场风险
市场需求变化、竞争猛烈、客户忠诚度低。
技术风险
技术更新迅速、知识产权保护、技术依赖性。
风险评估与衡量
市场风险的应计策略
加强市场调研，制定灵活的市场 战略，提高客户忠诚度。
技术风险的应计策略
保持技术更新，加强知识产权保 护，降低技术依赖性。
人力资源风险的应计策略
提供培训和发展机会，建立激励 机制，降低关键人才的流失率。
法律风险的应计策略
建立健全合同管理制度，加强知 识产权和合规意识培训。
05 创业资究机构、专 业人才库等，是创业公司 获取高素养人才的重要来 源。
资源整合的策略
明确资源需求
创业公司需要明确自身 所需的资源类型和数量 ，以便有针对性地寻找 和整合资源。
多渠道获取资源
创业公司可以通过多种 途径获取所需资源，如 招聘、合作、投资等。
建立资源网络
创业公司可以建立广泛 的资源网络，以便更好 地获取和整合资源。
创业培训全课件创业者的资源整合利用资源优势
应对不确定性
促进创新
在创业过程中，市场和环境的不确定性是 常态。通过资源整合，创业者可以更加灵 活地应对不确定性，降低风险。
资源整合可以促进创新思维和行动的产生 ，推动创业者在产品、服务、商业模式等 方面的创新。
02
资源识别与评估
资源识别方法
资源清单法
资源调研法
列出企业或个人所拥有的所有资源， 包括资金、技术、人才、品牌、渠道 等，并进行分类整理。
学习意愿
保持持续学习的意愿和动力，关注行业动态和市场变化，不断提 升自身能力。
学习方法
掌握有效的学习方法，如阅读、参加培训、交流分享等，提高学 习效率和质量。
实践经验
通过实践不断积累经验教训，反思自身行为和决策，不断改进和 提升自身能力。
感谢您的观看
THANKS
的行业信息和技术支持。
融资渠道
拓展企业融资渠道，如银行、平台化整合
通过建立行业平台，汇聚各方 资源，实现资源的集中管理和
高效利用。
产业链整合
在产业链上下游寻求合作机会 ，实现产业链的优化和协同。
跨界整合
打破行业界限，寻找与其他行 业的合作机会，创造新的商业 模式和竞争优势。
通过市场调研、专家咨询等方式，了 解行业内的资源状况及竞争对手的资 源情况，为资源识别提供参考。
资源地图法
将资源按照不同的维度进行可视化呈 现，如资源分布图、资源关系图等， 以便更直观地了解资源的整体情况。
资源评估标准
资源价值性
评估资源是否具有市场价值或潜 在价值，以及资源的稀缺性和独
特性。
资源可获得性
品牌形象塑造
品牌定位
明确品牌目标受众，塑造独特的品牌形象。
品牌传播
创新创业基础--创业资源 ppt课件
的辅助设备和工具。 ③ 房租，房屋装修费用及流动资金。（房租至少要算入3个月的费
用） ④ 营业执照及其它类似的费用。（如需注册公司，最低3万元） ⑤ 经营周转所需的资金。（至少要准备能支付三、四个月的经营
周转资金。）
29
3、创业融资渠道
（1）自我筹资 创业初期团队成员依靠自身的筹资，往往具备了初期
思路换资源，资源换效益！！！ 19
·创业者获取资源具备的能力—与获取创业资源的途径相关
社会洞察力、印象管理能力、表达能力、说服能力、创新能 力、社会适应能力
·决定创业者成败的内生资源—与创业资源获取的技能相关
创业者整合外界资源的能力重要性毋庸置疑，但创业中往往内 在的，自我衍生的资源，更决定了企业的成长走势。（例，内生资 源如下）
·创业资源获取的技能——创业者要善于进行资源整合
尽可能多地搜寻出利益相关者。 识别利益相关者的利益所在，寻找共同利益。 共同利益的实现需要共赢的利益机制做保证，共赢多数情况下难以同时 赢，更多是先后赢，创业者要设计出让利益相关者感觉到赢而且是优先赢 的机制。 沟通是创业者和利益相关者之间相互了解的重要手段，信任关系的建立 有助于资源整合，降低风险，扩大收益。
项目启动的能力。同时自筹资金也是一种自我承诺，极大的 坚定与鼓舞了团队士气。
（2）向亲朋好友融资
有利的一面 较容易获得信任
不利的一面 容易出现纠纷
在向亲朋好友融资时，如何避免日后可能出现的纠纷？
30
（3）股东融资
共同参与的所有股东，合伙凑集启动资金 优势：容易共同前进，达成统一利益共识 劣势：出现亏损股东承受不住压力而撤资，影响士气
22
创业者面临的最大问题是什么？
1、部分创业者存在真正缺少启动资金的情况 2、部分创业者因缺少资源、方法而预算大量资金去解决问题的现象; 3、创业过程中始终存在创业资金不足现象。
用） ④ 营业执照及其它类似的费用。（如需注册公司，最低3万元） ⑤ 经营周转所需的资金。（至少要准备能支付三、四个月的经营
周转资金。）
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3、创业融资渠道
（1）自我筹资 创业初期团队成员依靠自身的筹资，往往具备了初期
思路换资源，资源换效益！！！ 19
·创业者获取资源具备的能力—与获取创业资源的途径相关
社会洞察力、印象管理能力、表达能力、说服能力、创新能 力、社会适应能力
·决定创业者成败的内生资源—与创业资源获取的技能相关
创业者整合外界资源的能力重要性毋庸置疑，但创业中往往内 在的，自我衍生的资源，更决定了企业的成长走势。（例，内生资 源如下）
·创业资源获取的技能——创业者要善于进行资源整合
尽可能多地搜寻出利益相关者。 识别利益相关者的利益所在，寻找共同利益。 共同利益的实现需要共赢的利益机制做保证，共赢多数情况下难以同时 赢，更多是先后赢，创业者要设计出让利益相关者感觉到赢而且是优先赢 的机制。 沟通是创业者和利益相关者之间相互了解的重要手段，信任关系的建立 有助于资源整合，降低风险，扩大收益。
项目启动的能力。同时自筹资金也是一种自我承诺，极大的 坚定与鼓舞了团队士气。
（2）向亲朋好友融资
有利的一面 较容易获得信任
不利的一面 容易出现纠纷
在向亲朋好友融资时，如何避免日后可能出现的纠纷？
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（3）股东融资
共同参与的所有股东，合伙凑集启动资金 优势：容易共同前进，达成统一利益共识 劣势：出现亏损股东承受不住压力而撤资，影响士气
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创业者面临的最大问题是什么？
1、部分创业者存在真正缺少启动资金的情况 2、部分创业者因缺少资源、方法而预算大量资金去解决问题的现象; 3、创业过程中始终存在创业资金不足现象。
创业资源整合优质课件
慈善基金会、公益组织
原材料供给商、机器设备供给商 、潜在顾客、批发商、零售商、 代理商
可能旳合作伙伴
高校、科研院所等研究机构
竞争者（竞合）
竞争者
创业团队旳个人社会网络 与创业者存在人际关联旳单个人
外部资源整合旳目旳和原则
因为创业者或者创业企业对外部资源缺乏控制权和支配权，所 以外部创业资源整合不论在难度上还是在进展旳缓慢程度上都高 于对内部资源旳整合。或者能够说，对内部资源进行整合旳目旳 就是提升效率，不存在不可使用这些资源旳问题。而在外部资源 整合方面，基本旳目旳则是确保能够利用这些外部资源，然后才 干谈到效率问题。在外部资源旳整合上，应该遵照如下几种基本 原则。
外部资源是指创业者或者创业企业并不具有“归属权”，但经过某 些利益共同点而可能在一定程度上加以配置和利用旳多种资源。常 见旳外部资源如原材料供给商、技术供给者、销售商、广告商以及 有关政府部门等等。在有些情况下，创业企业为了降低交易或者沟 通旳成本，能够考虑把某些外部资源转化为内部资源。
2．从资源“认知度”旳角度划分
2．目前利益与长远利益相结合旳原则 创业资源整合旳根本目旳就是为了实现创业企业利益旳最大化，但 这个利益还有目前和长远之分。所以，在内部创业资源整合旳时候 就要充分协调好目前利益与长远利益之间旳冲突。任何基于目前利 益而对创业资源旳过渡开发，都会给企业旳长远发展带来隐患。 3．缓冲原则 遇到困难和挫折是创业企业常有旳事情，而应对这些困难和挫折可 能更多旳是依托创业企业旳自有资源，因为任何一种利益主体都不 会乐意冒太大旳风险去帮助一种新创建旳企业。所以，在对内部资 源整合旳过程中一定要留有余地，以满足不时之需。例如在资金方 面，合适旳贮备资金是有一定必要性旳，因为创业企业在处于困境 情况下旳二次融资是非常困难旳。
创业资源整合
内部创业资源基本上可以概括为人、财、物和技术四个主要的方 面，除了人以外企业资源的作用都相对明确，只要配置合理就能发挥 很好的作用。而且即使人的作用也比企业外部人的更加明确一些。
9内部资源整合的目标和原则 内部资源整合的基本思路和方法
1．对内部人的资源的整合 2．对内部资产性资源的整合 3．注重时间对资源整合的影响
因此，为了强化对创业资源的理解，我们有必要从不同的角度对创 业资源进行分类。
1．从资源“归属权”的角度划分 2．从资源“认知度”的角度划分 3．从资源“支撑点”的角度划分 4．从资源 “有效性”的角度划分
2 创业资源整合
所谓创业资源整合，就是指寻找并有效利用各种创业资源的过程， 并且这一过程应当具备两个基本特点：尽量多的发现有利的创业资源； 以效率最高的方式来配置、开发和使用这些创业资源。
从所谓“归属权”的角度来看，我们可以把创业资源划分为内 部资源和外部资源。内部资源是指创业企业或者创业团队自己所 “拥有”的，能够自由配置和使用的各种资源，如企业的创业者、 员工、土地、厂房、机器设备、材料、资金、技术等等，甚至也 可以包括创业者及其员工的时间。只要这种配置和使用不违反现 行的法律法规，基本上就不会受到阻止和反对。外部资源则是指 创业者或者创业企业并不具有“归属权”，但通过某些利益共同 点而可能在一定程度上加以配置和利用的各种资源。常见的外部 资源如原材料供应商、技术供给者、销售商、广告商以及相关政 府部门等等。在有些情况下，创业企业为了减少交易或者沟通的 成本，可以考虑把某些外部资源转化为内部资源。
实际上，对创业项目和创业企业的发展有所助益的要素是很多 的，其中有些是创业者已经看到的，但还有更多的是创业者没有 看到的，至少是没有完全看到的。因此，从创业资源的“认知度” 角度来说，可以把创业资源户分为现实资源、潜力资源和潜在资 源。现实资源就是指那些创业者已经完全认识到其作用的方面和 程度的创业资源，如机器设备、原材料、厂房、资金等等。潜力 资源是指那些已经被创业者所关注，但创业者可能还没有完全认 识其作用的方面和程度的创业资源。比如人员（无论内部还是外 部）就是一种典型的潜力资源，往往一个平时不太被关注的人最 终可能为创业作出重大贡献。而潜在资源则是指那些创业者可以 利用但却还没有发现的创业资源。从某种意义上说，这种资源所 占的比例可能是最大的，但其作用的不确定性往往也是很大的。
创业资源的整合PPT课件
方有诚意相互考察，则作为一种业界约束，创业者一般不得同 时与第二家投资公司接触；
•如 相 互 考 察 满 意 ， 则 洽 谈 投 资 条 件 和 方 式 ， 签 订 投 资 协议，创业者接受对方成为股东，投资者向企业投资；
•如果相互考察不满意，或对投资条件、投资方式难以达成共识 ， 则创业者就需要再次走第一、二、三、四步。
•常 说 的 “ 要 争 取 创 业 投 资 支 持 ” ， 与 其 说 是 争 取 这 类 资 金
的支持，倒不如说是争取这类投资机制的支持。
第4页/共14页
创业投资自身的典型循环
大约可分为九个阶段： • 筹集创业资本； • 从成千上万项目中选择投资对象； • 规划投资时间； • 评估股权价格； • 选择合作投资伙伴； • 达成投资协议； • 参与新创企业管理； • 创业资本退出；
第11页/共14页
寻找天使投资人
•寻 找 天 使 投 资 人 时 ， 从 有 关 联 的 天 使 投 资 人 着 手 较 易。因为有关联天使投资人对创业者或新创企业已 经有所了解，甚至有一定兴趣。 •创 业 者 所 要 做 的 ， 就 是 在 那 些 符 合 条 件 的 天 使 投 资 人中发现适当的候选人，进而最终获得天使投资。 •创 业 者 要 寻 找 无 关 联 天 使 投 资 人 ， 一 是 委 托 中 介 人 或中介机构；一是登广告；一是借助自己的“人脉 联系”；一是参与地区性技术产权交易网络或投资 网络，通过参加他们的会议及其他商业活动，来结 识和联系潜在的投资者。
第12页/共14页
谢谢
第13页/共14页
感谢您的观看！
第14页/共14页
创业资源的整合
• 创业需要的资源； • 各类资源的获取途径； • 创业投资、创业投资自身的典型循环； • 创业投资的退出途径； • 怎样争取创业投资的股权投资； • 创业投资者选择企业与项目考虑的主要因素
•如 相 互 考 察 满 意 ， 则 洽 谈 投 资 条 件 和 方 式 ， 签 订 投 资 协议，创业者接受对方成为股东，投资者向企业投资；
•如果相互考察不满意，或对投资条件、投资方式难以达成共识 ， 则创业者就需要再次走第一、二、三、四步。
•常 说 的 “ 要 争 取 创 业 投 资 支 持 ” ， 与 其 说 是 争 取 这 类 资 金
的支持，倒不如说是争取这类投资机制的支持。
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创业投资自身的典型循环
大约可分为九个阶段： • 筹集创业资本； • 从成千上万项目中选择投资对象； • 规划投资时间； • 评估股权价格； • 选择合作投资伙伴； • 达成投资协议； • 参与新创企业管理； • 创业资本退出；
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寻找天使投资人
•寻 找 天 使 投 资 人 时 ， 从 有 关 联 的 天 使 投 资 人 着 手 较 易。因为有关联天使投资人对创业者或新创企业已 经有所了解，甚至有一定兴趣。 •创 业 者 所 要 做 的 ， 就 是 在 那 些 符 合 条 件 的 天 使 投 资 人中发现适当的候选人，进而最终获得天使投资。 •创 业 者 要 寻 找 无 关 联 天 使 投 资 人 ， 一 是 委 托 中 介 人 或中介机构；一是登广告；一是借助自己的“人脉 联系”；一是参与地区性技术产权交易网络或投资 网络，通过参加他们的会议及其他商业活动，来结 识和联系潜在的投资者。
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创业资源的整合
• 创业需要的资源； • 各类资源的获取途径； • 创业投资、创业投资自身的典型循环； • 创业投资的退出途径； • 怎样争取创业投资的股权投资； • 创业投资者选择企业与项目考虑的主要因素
创业资源ppt课件
政策支持与优惠
财政补贴
政府为鼓励创业提供一定的财政补贴，如租 金补贴、社保补贴等。
税收优惠
针对创业初期的企业，政府提供一定的税收 减免或税收返还等优惠政策。
融资支持
政府通过设立创业投资基金、提供贷款担保 等方式，为创业者提供融资支持。
人才引进
政府推出政策吸引人才，为创业企业提供人 才支持。
企业注册与税务
客户增值服务
提供个性化的增值服务，如定制化产 品、售后服务等，以满足客户的特殊
需求。
客户维护与关怀
建立客户档案，定期与客户保持联系 ，提供必要的关怀和支持，以提高客 户忠诚度和满意度。
客户反馈与处理
及时处理客户反馈和投诉，积极解决 问题和改进服务，以提高客户满意度 和忠诚度。
06
创业所需的政策资源
创业资源的重要性
保障企业正常运营
企业需要足够的资源来保 障日常生产和经营活动的 正常进行。
提高企业竞争力
拥有丰富和优质的资源可 以帮助企业在市场上获得 竞争优势。
促进企业创新发展
资源的获取和利用是企业 创新发展的重要支撑，有 助于推动企业持续改进和 升级。
02
创业所需的财务资源
启动资金
启动资金
东出资等。
外源融资
创业者从企业外部筹集 资金，如银行贷款、风 险投资、天使投资等。
融资渠道的选择
根据企业实际情况和市 场环境选择合适的融资 渠道，降低融资成本和
风险。
成本控制
成本控制
在创业过程中，对各项成本进行 预测、计划、核算和分析，以达 到降低成本、提高效益的目的。
成本控制的方法
制定成本预算、实施成本核算、进 行成本分析等。
目标市场分析
第三篇创业资源整合 ppt课件
【案例】炼狱重生
本案例选自中央电视台“财富故事会”栏目，该 故事曾于2007年02月08日在中央电视台2套播出
。 【故事梗概】：董事长被逮捕，留下2亿债务，数 百供应商登门讨债。面对债务，他的对策居然是 向逼债人借钱。债主威胁要杀他，企业面临倒闭
，他怎样借鸡下蛋，炼狱重生？
金正电子
16
炼狱重生案例分析
❖ 金正的危机是因为经营出了问题吗？ ❖ 田家俊开始如何应对大量的讨债者？ ❖ 田家俊为什么要召开供应商大会？为什么要成立供应
商管理委员会？ ❖ 毛绪兵为什么要再借钱给田家俊？单纯是相信田家俊
的为人吗？毛绪兵为什么要加入金正？ ❖ 田家俊盘活全局的根本原因在哪里？
18
四、 创业资源整合的原则
1、渐进原则 2、双赢原则 3、当前利益与长远利益相结合 4、缓冲原则 5、比选原则 6、提前原则
创业企业的技术资产 后继研发、拓展应用
内部创业资源基本上可以概括为人、财、物和技术四个主要的
方面，除了人以外企业资源的作用都相对明确，只要配置合理就能发挥很好 的作用。而且即使人的作用也比企业外部人的更加明确一些。
三、创业资源整合
资源类别 相关政府机构
商业化的服务组织 非营利性的服务组织
外部资源清单
具体资源
对资源的认知
园区管理委员会、工商行政管理 相对规范的外部资
部门、税务管理部门……
源
银行、技术市场、管理咨询公司 实际上是把创业企
、会计师事务所、律师事务所、 业作为“买方”的
投资机构、广告公司
各种营利机构
慈善基金会、公益组织
产业链相关组织
可能的合作伙伴 竞争者（竞合） 社会网络
原材料供应商、机器设备供应商 、潜在顾客、批发商、零售商、 代理商
创业学课件：创业资源获取与整合
3
创业
Entrepreneurship
【引导案例】蒙牛乳业的资源整合
然而区区100万显然不够。牛根生过去的老下属听说这个情况，纷 纷投资蒙牛。在这些人的带动下，他们的亲戚、朋友、很多以前有 业务关系的人都开始把钱投给牛根生。这些人之所以敢把钱交给牛 根生，是因为他们相信他的能力。
逆向经营。面对困境，公司董事会在创业之初就确定了“先建市 场，后建工厂”的发展战略，并通过“借鸡生蛋”迅速做大企业。 牛根生用300万元做广告宣传——以建市场；再用300万元对关联 企业（承包、租赁、托管的企业）进行了技术改造和设备的更新， 同时与中国营养学会联合开发系列新产品，与国内的乳品厂合作— —后建企业。
4.1 创业资源及其分类
资源分类
高
组织资源
社会资源
技术资源
复
人力资源
杂
性
物质资源 低
财务资源
低
生产性
高
稳 产定 性的 资和 源可 的资预 企源测 业分的 ，类时 但期 不有利于利那于些那拥些有拥知有识财
性资源的企业；而不稳定时期情况相反。
15
创业
Entrepreneurship
4.1 创业资源及其分类
Entrepreneurship
信息获取与资源获取
➢ 信息来源
✓ 获取隐性信息的来源，具体指的是创业者与资源所有者如 家庭、亲戚朋友、各类企业和机构的直接接触，这一来源 最直接地反映了创业者所处的运营环境；
✓ 获取各类显性信息的来源，主要指的是书面信 息，报纸、 商业出版物都能够为创业者提供竞争者市场信息。
➢ 信息获取影响了新企业借助社会网络对资源的获取，即信息 获取越有效，越容易减少信息的搜索成本，通过社会网络购 买的资源就越符合新企业创建及早期成长的需要，通过社会 网络吸引的资源就越符合新企业创建及早期成长的需要。
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❖创业资源整合分为内部资源整合和外部资
源整合。
-
9
三、 创业资源整合
内部资源清单
资源名称
对资源的认知
创业者
素质与能力、社会关系网络、需求特征
创业企业员工
素质与能力、社会关系网络、需求特征
创业企业的固定资产 寿命周期、使用成本、有效配置
创业企业的流动资产 使用成本、有效配置
创业企业的资金
使用成本、有效配置
-
排序序号
13
资源名称
资深培训专家 资深运营总监
排序序号
内 部
资深培训顾问
资
投资50万，需占50%股份
源
银行有息（7%）贷款10万
+
市中心租金高面积小的场地 较偏远租金低面积大的场地
外
获得一套完善的网络培训平台
部
获得一套专业的培训课程
资
与知名师范大学合作机会
源
与教育主管部门合作的机会
与某知名培训集团合作的机会
@创新创业
第三篇 创业资源整合
1
-
主要内容
主题一 再生银行 主题二 创业资源 主题三 创业资源类型 主题四 创业资源整合原则 主题五 金正公司-炼狱重生
-
2
-
3
垃圾的主要分类
可回收垃圾 厨余垃圾 有害垃圾 其它垃圾
-
4
垃圾分类的意义
-
5
垃圾的收运
-
6
一、创业资源的内涵
➢创业资源：是企业及创业发展有帮助的 生 产要素 和 支撑条件 。
-
18 18
四、 创业资源整合的原则
1、渐进原则 2、双赢原则 3、当前利益与长远利益相结合 4、缓冲原则 5、比选原则 6、提前原则
-
19
推演训练：构建资源利用模型
结合资源开发方法， 构建你小组项目的资源 利用模型！
-
20
谢谢大家！
-
21
创业企业的技术资产 后继研发、拓展应用
内部创业资源基本上可以概括为人、财、物和技术四个主要的
方面，除了人以外企业资源的作用都相对明确，只要配置合理就能发挥很好 的作用。而且即使人的作用也比企业外部人的更加明确一些。
-
10
三、创业资源整合
资源类别 相关政府机构
商业化的服务组织 非营利性的服务组织
外部资源清单
具体资源
对资源的认知
园区管理委员会、工商行政管理 相对规范的外部资
部门、税务管理部门……
源
银行、技术市场、管理咨询公司 实际上是把创业企
、会计师事务所、律师事务所、 业作为“买方”的各
投资机构、广告公司
种营利机构
慈善基金会、公益组织
产业链相关组织
可能的合作伙伴 竞争者（竞合） 社会网络
原材料供应商、机器设备供应商 、潜在顾客、批发商、零售商、 代理商
-
16 16
-
17
炼狱重生案例分析
❖ 金正的危机是因为经营出了问题吗？ ❖ 田家俊开始如何应对大量的讨债者？ ❖ 田家俊为什么要召开供应商大会？为什么要成立供应
商管理委员会？ ❖ 毛绪兵为什么要再借钱给田家俊？单纯是相信田家俊
的为人吗？毛绪兵为什么要加入金正？ ❖ 田家俊盘活全局的根本原因在哪里？
➢创业者是其独特的资源。
-
7
二、创业资源种类
按性质的分类：
人力资源
声誉资源
财务资源
物质资源
技术资源
组织资源
创业资源不在于拥有，
而在于整合！
-
8
三、 创业资源整合
所谓创业资源整合，就是指寻找并有效利用
各种创业资源的过程，并且这一过程应当具备两个基 本特点： ❖尽量多的发现有利的创业资源； ❖以效率最高的方式来配置、开发和使用这些资源。
高校、科研院所等研究机构
竞争者
与创业者存在人际关联的单个人
-
11
三、 创业资源整合
练习：资源的选择与整合
1. 请将12种资源排序 ； 2. 请选出四种。
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12
资源名称
投资50万，需占50%股份 资深运营总监 与教育主管部门合作的机会 获得一套完善的网络培训平台 与知名师范大学合作机会 较偏远租金低面积大的场地 获得一套专业的培训课程 资深培训专家 银行有息（7%）贷款10万 资深培训顾问 与某知名培训集团合作的机会 市中心租金高面积小的场地
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【案例】炼狱重生
❖ 本案例选自中央电视台“财富故事会”栏目，该 故事曾于2007年02月08日在中央电视台2套播 出。
❖ 【故事梗概】：董事长被逮捕，留下2亿债务， 数百供应商登门讨债。面对债务，他的对策居 然是向逼债人借钱。债主威胁要杀他，企业面 临倒闭，他怎样借鸡下蛋，炼狱重生？
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15
金正电子
源整合。
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9
三、 创业资源整合
内部资源清单
资源名称
对资源的认知
创业者
素质与能力、社会关系网络、需求特征
创业企业员工
素质与能力、社会关系网络、需求特征
创业企业的固定资产 寿命周期、使用成本、有效配置
创业企业的流动资产 使用成本、有效配置
创业企业的资金
使用成本、有效配置
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排序序号
13
资源名称
资深培训专家 资深运营总监
排序序号
内 部
资深培训顾问
资
投资50万，需占50%股份
源
银行有息（7%）贷款10万
+
市中心租金高面积小的场地 较偏远租金低面积大的场地
外
获得一套完善的网络培训平台
部
获得一套专业的培训课程
资
与知名师范大学合作机会
源
与教育主管部门合作的机会
与某知名培训集团合作的机会
@创新创业
第三篇 创业资源整合
1
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主要内容
主题一 再生银行 主题二 创业资源 主题三 创业资源类型 主题四 创业资源整合原则 主题五 金正公司-炼狱重生
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2
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垃圾的主要分类
可回收垃圾 厨余垃圾 有害垃圾 其它垃圾
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4
垃圾分类的意义
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5
垃圾的收运
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6
一、创业资源的内涵
➢创业资源：是企业及创业发展有帮助的 生 产要素 和 支撑条件 。
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18 18
四、 创业资源整合的原则
1、渐进原则 2、双赢原则 3、当前利益与长远利益相结合 4、缓冲原则 5、比选原则 6、提前原则
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19
推演训练：构建资源利用模型
结合资源开发方法， 构建你小组项目的资源 利用模型！
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20
谢谢大家！
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创业企业的技术资产 后继研发、拓展应用
内部创业资源基本上可以概括为人、财、物和技术四个主要的
方面，除了人以外企业资源的作用都相对明确，只要配置合理就能发挥很好 的作用。而且即使人的作用也比企业外部人的更加明确一些。
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10
三、创业资源整合
资源类别 相关政府机构
商业化的服务组织 非营利性的服务组织
外部资源清单
具体资源
对资源的认知
园区管理委员会、工商行政管理 相对规范的外部资
部门、税务管理部门……
源
银行、技术市场、管理咨询公司 实际上是把创业企
、会计师事务所、律师事务所、 业作为“买方”的各
投资机构、广告公司
种营利机构
慈善基金会、公益组织
产业链相关组织
可能的合作伙伴 竞争者（竞合） 社会网络
原材料供应商、机器设备供应商 、潜在顾客、批发商、零售商、 代理商
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16 16
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炼狱重生案例分析
❖ 金正的危机是因为经营出了问题吗？ ❖ 田家俊开始如何应对大量的讨债者？ ❖ 田家俊为什么要召开供应商大会？为什么要成立供应
商管理委员会？ ❖ 毛绪兵为什么要再借钱给田家俊？单纯是相信田家俊
的为人吗？毛绪兵为什么要加入金正？ ❖ 田家俊盘活全局的根本原因在哪里？
➢创业者是其独特的资源。
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7
二、创业资源种类
按性质的分类：
人力资源
声誉资源
财务资源
物质资源
技术资源
组织资源
创业资源不在于拥有，
而在于整合！
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8
三、 创业资源整合
所谓创业资源整合，就是指寻找并有效利用
各种创业资源的过程，并且这一过程应当具备两个基 本特点： ❖尽量多的发现有利的创业资源； ❖以效率最高的方式来配置、开发和使用这些资源。
高校、科研院所等研究机构
竞争者
与创业者存在人际关联的单个人
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三、 创业资源整合
练习：资源的选择与整合
1. 请将12种资源排序 ； 2. 请选出四种。
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资源名称
投资50万，需占50%股份 资深运营总监 与教育主管部门合作的机会 获得一套完善的网络培训平台 与知名师范大学合作机会 较偏远租金低面积大的场地 获得一套专业的培训课程 资深培训专家 银行有息（7%）贷款10万 资深培训顾问 与某知名培训集团合作的机会 市中心租金高面积小的场地
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【案例】炼狱重生
❖ 本案例选自中央电视台“财富故事会”栏目，该 故事曾于2007年02月08日在中央电视台2套播 出。
❖ 【故事梗概】：董事长被逮捕，留下2亿债务， 数百供应商登门讨债。面对债务，他的对策居 然是向逼债人借钱。债主威胁要杀他，企业面 临倒闭，他怎样借鸡下蛋，炼狱重生？
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金正电子